石材行政管理制度

內(nèi)容書目：公司簡介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第一章：序言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。其次章：公司文化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第三章：組織架構(gòu)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第四章：基本勞動紀(jì)律。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第五章：人事管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第六章：員工請銷假制度。。。。。。。。。。。。。。。。。第七章：考勤管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。第八章：宿舍管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。第九章：平安生產(chǎn)管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。第十章：保安管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。第十一章：車建行吊平安管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。第十二章：餐廳管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。第十三章：公司空調(diào)運用管理規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。第十四章：辦公室管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。編后語：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司簡介南安泰達石材有限公司系英良石材集團公司主要石材配套工程加工基地，英良石材集團是宜家高質(zhì)及高速大站起來的集荒料、工廠、工程為一體的大型石材企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍涉及進口荒料銷售，進口、國產(chǎn)板材異形加工，工程裝修等諸多領(lǐng)域，靠著質(zhì)優(yōu)價廉的經(jīng)營方針、誠懇信用的生意作風(fēng)，英良石材的業(yè)務(wù)量直線上升?？焖侔l(fā)展成為國內(nèi)及國外極具影響力的石材綜合性企業(yè)。利用公司自有進出口權(quán)及人員素養(yǎng)較高的優(yōu)勢，公司始終堅持干脆選派有豐富組織閱歷的驗貨員前往世界知名礦山驗貨，干脆從意大利、西班牙、印度、希臘、巴西及國內(nèi)優(yōu)質(zhì)石材礦山選購 荒料，力爭在源頭起先限制質(zhì)量。公司專用荒料堆場常備品種有八十余種，存貨量達一萬余立方米按客戶要求可快速加工成大板、規(guī)格板、石材異形等。公司引進意大利、日本、臺灣先進的電腦全自動生產(chǎn)流水線等高科技石材機械加工設(shè)備。同事?lián)碛幸慌啔v豐富的石材工藝加工、石材機械管理的專業(yè)人才，并配以先進的電腦設(shè)計和管理。公司主要生產(chǎn)、銷售和批發(fā)國產(chǎn)及進口標(biāo)準(zhǔn)石板材、仿形石線條、圓柱弧形、圓柱柱頭，并承接大型酒店、賓館、博物館、商場、寫字樓、機場、地鐵、火車站、園林建筑等工程的設(shè)計裝修，并在北京、武漢、成都、鄭州設(shè)有分公司，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉?yīng)高效的服務(wù)。產(chǎn)品不僅暢銷全國各大城市，還遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、德國、東南亞及港澳臺等國家和地區(qū)，隨著公司的不斷發(fā)展，公司的出頭業(yè)務(wù)亦蒸蒸日上。英良石材一貫秉承“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”的經(jīng)營理念，本著“客戶第一、服務(wù)第一、信譽第一”的宗旨，經(jīng)營努力，開拓進取，愿成為您值得信任的勝利伙伴。英良石材董事長劉良，副董事長徐英據(jù)公司全體員工熱枕歡迎海內(nèi)外賓朋光臨指導(dǎo)洽談業(yè)務(wù)。：序言歡迎加盟南安達泰石材有限公司，共創(chuàng)公司和個人之業(yè)績與美妙之明天。我們經(jīng)營的目的：以有利潤的方式為市場供應(yīng)高價值、高質(zhì)量的石材或石材工程，促進石材或石材工程業(yè)之發(fā)展，為客戶、社會和本公司創(chuàng)建價值，為員工供應(yīng)良好的成長機會和勞動酬勞。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們須要象您一樣優(yōu)秀的人才。人力資源是南安泰達石材有限公司的第一資源，我們奉行人力資源增值優(yōu)于其他增值的戰(zhàn)略，為使人盡其能，人盡其才，我們須要和諧、協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系和良好的工作環(huán)境。為了讓員工充分了解本公司企業(yè)文化，經(jīng)營理念，管理方式，規(guī)章制度，我們將公司行政相關(guān)管理制度匯編成冊，希望大家熟識并能自覺遵守。我信任你定會愛司如家，無私奉獻，不論在任何崗位，做什么工作，均忠于職守，敬職敬業(yè)，勤于思索。公司每時每刻都在關(guān)切著您，公司原為您沒一點進步，每一次精彩工作表現(xiàn)感到興奮和驕傲。您應(yīng)堅信：自己的奉獻和才能在公司不會被埋沒，一份耕耘必有一份收獲。創(chuàng)建、挑戰(zhàn)、貢獻是每位達泰員工的精神規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。“人才是企業(yè)發(fā)展之動力，利潤是企業(yè)永恒之追求”。憑借全體員工的勤奮工作和聰慧才智，南安達泰石材公司強大的經(jīng)濟后盾，領(lǐng)先的開發(fā)技術(shù)，以及集團總部良好的企業(yè)文化與管理組織，我深信南安達泰石材有限公司必能健康持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。讓我們相互理解，互信任任，攜手共進，共創(chuàng)輝煌。總經(jīng)理：公司文化企業(yè)政策：企業(yè)宗旨：以人為本，科技為先，誠信創(chuàng)新，貢獻社會！經(jīng)營目標(biāo)：以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，逐步向文化經(jīng)營過度，永續(xù)經(jīng)營，爭創(chuàng)一流石材或石材工程品牌。經(jīng)營宗旨：在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。以顧客為中心，持續(xù)改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。以雙贏為目的，與合作者建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，主動探究在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作。二、企業(yè)文化的精髓：1、企業(yè)精神：以為人本+誠懇守信+勤奮堅決+穩(wěn)健進取2、員工精神：忠誠敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，高效貢獻。3、企業(yè)文化：建立學(xué)習(xí)型組織、實行人性化管理、提倡主動進取精神。4、資源文化：沒有文化資源會枯竭，唯有注入健康、主動的文化，資源才會永恒。5、管理風(fēng)格：用數(shù)字說話，模凌兩可的匯報、說明和探討都是廢話，是無效工作。三、制度觀念：建立健全、有效的管理制度體系，有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。四、用人觀念：以人為本，以業(yè)聚才，以才興業(yè)。人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。敬重學(xué)問，留意人才品德，敬重人性，更留意集體觀念和團隊精神，堅決反對脫離組織的個人英雄主義。五、人事政策：1、良好的培訓(xùn)機會，優(yōu)越的工作環(huán)境和條件，適當(dāng)?shù)幕貓?，充分發(fā)揮其職能為公司作出最大貢獻，從而造就員工工作成就感和愉悅感。2、公開、公允的人才競爭、考核機制：建立健全目標(biāo)管理責(zé)任機制：獎罰并列的激勵機制：完善有效的福利設(shè)施：和諧的員工關(guān)系，良好的勞資關(guān)系：持續(xù)高效的人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)機制；客觀公正的體制評價與安排制度;競爭、激勵、約束之合一機制。六、質(zhì)量目標(biāo)：1、通過不斷改進和完善質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，服務(wù)趨于完備。2、產(chǎn)品合格率達99.9%以上A、質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，服務(wù)為先。B、品質(zhì)政策：為滿意顧客須要，運用最優(yōu)良的物料，嚴(yán)把制程品質(zhì)。同心同德，共同參加“PDCA”循環(huán)活動，共同邁向“零”缺陷。第三章：組織架構(gòu)第一部分：組織系統(tǒng)公司依據(jù)組織目標(biāo)，進行合理分工，設(shè)置了5大系統(tǒng)：總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)傳達和執(zhí)行公司最高決議，管理公司全盤業(yè)務(wù)，指揮督導(dǎo)所屬員工開展日常工作。行政人事系統(tǒng)：負(fù)責(zé)人事、行政、勞動紀(jì)律、企業(yè)文化宣揚、培訓(xùn)等。開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。生產(chǎn)管理系統(tǒng)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作生產(chǎn)、品質(zhì)驗收、排版包裝。財務(wù)管理系統(tǒng)：負(fù)責(zé)經(jīng)營成本核算、督導(dǎo)。二、公司為了提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)，劃分了相應(yīng)的行政級別，實施各自權(quán)利。1、總經(jīng)理：承董事會決議，指揮督導(dǎo)所屬員工，管理本公司全盤業(yè)務(wù)。2、部門經(jīng)理/廠長：協(xié)助總經(jīng)理或總經(jīng)辦作出確定、審核經(jīng)理/廠長級以下人員的任免與錄用。負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的協(xié)調(diào)。3、生產(chǎn)部班組長：協(xié)助部門經(jīng)理/廠長工作，負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)工作支配、組織、協(xié)調(diào)與限制。依據(jù)部門內(nèi)工作需求，審核本部門人員的任免與錄用，對所屬員工的工作績效考評鑒定。為具體業(yè)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人。依據(jù)上級的指派處理車間的日常工作業(yè)務(wù)。安排所屬人員的工作任務(wù)，并的確督導(dǎo)工作的完成和保證工作的質(zhì)量，負(fù)責(zé)定期向上級全面匯報車間的工作狀況。4、一般職員：依據(jù)所屬的職位要求，在上司的統(tǒng)一支配下，確定完成所安排的工作并對工作質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。其次部分：員工職責(zé)自覺遵守公司的規(guī)章制度，自覺維持本公司及集團公司的集體榮譽和對外信譽，嚴(yán)守公司機密，具有良好的責(zé)任感和道德觀念。忠于職守，熟識業(yè)務(wù)，高效率的完成所負(fù)擔(dān)的工作。公私分明，不利用公司資源謀取個人的私利。團結(jié)協(xié)作，維護良好的人際關(guān)系，嚴(yán)以律己，寬于待人。第三部分：行為準(zhǔn)則儀表------要整齊端莊、穩(wěn)重大方環(huán)境-------要清潔整齊、開心輕松待人-------要溫文有禮、不卑不亢、牢記禮貌是整體素體的表現(xiàn)，事關(guān)公司整體形象守諾--------守時守約、為人處事之基本，務(wù)求一諾千金，嚴(yán)格自律效率--------以最簡捷的動作，最快速度辦理每件業(yè)務(wù)。第四部分：部門工作職責(zé)總經(jīng)辦工作職責(zé)：進行經(jīng)濟政策和法規(guī)的探討，隨時向公司供應(yīng)宏觀政策、信息有關(guān)分析材料。組織編制公司年度經(jīng)營支配和中長期發(fā)展規(guī)劃。參加市場調(diào)查及預(yù)料編制市場預(yù)料方案的工作。組織對同行競爭對手的專題調(diào)查組織公司內(nèi)部管理制度及組織結(jié)構(gòu)的修訂和完善組織編制公司月度運行報告，撰寫公司年度運行分析負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理的整頓、完善和提高負(fù)責(zé)組織公司管理引進工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部例行管理二、行政人事部工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司行政人事部的規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)、儲備，確保公司對人力需求能得到剛好的滿意；負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人一起制定部門員工的責(zé)任制方案、目標(biāo)管理方案和考核獎懲、激勵方案，并在總經(jīng)理審批后組織實施；負(fù)責(zé)企業(yè)檔案資料的管理，確保文檔資料的平安和有效；負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部門員工；2、干脆組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審，并在初審合格后交用人部門復(fù)審、跟蹤審查結(jié)果，主管以上交總經(jīng)理最終確定。做好和有關(guān)部門的溝通，共同確定聘請人選，并在聘用辦理一切入職手續(xù)。3、建立員工檔案，對員工的技能、特長、學(xué)問水平、特性要充分了解和考察，盡量做到人盡其才，深化了解關(guān)鍵部門員工的動向，剛好做好思想工作和做好人才的啟用打算，避開人力資源的斷層。4、常常和各部門員工溝通，了解他們的意思和要求，剛好化解沖突，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好員工的思想教化工作，推行企業(yè)文化，做好上、下級橋梁，增加企業(yè)的凝合力；5、做好人才規(guī)劃關(guān)鍵部門人才要做好有支配的流淌和培育，努力發(fā)掘人才，做好人才儲備，以備剛好之需。6、學(xué)習(xí)探討“經(jīng)濟合同法”、勞動法等法規(guī)，切實管理好合同的審核，確保企業(yè)不受損失，對企業(yè)的文件平安、正確、保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的各種規(guī)章制度，適時作出修改，健全和宣揚，使員工有章可循。8、負(fù)責(zé)組織建立健全公司檔案管理系統(tǒng)。9、負(fù)責(zé)對文件有效性的監(jiān)控，對文件資料的到期年審、更換進行督促，確保資料的有效。10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的檢查、督助、指導(dǎo)11、組織對責(zé)任事故的調(diào)查了解、分析和處理；負(fù)責(zé)對員工的獎懲、晉升審核辦理，以及員工入職、離職的談話，維護企業(yè)的良好形象。12、負(fù)責(zé)對辦公室日常業(yè)務(wù)，保衛(wèi)工作狀況，清潔衛(wèi)生，員工生活進行監(jiān)督、檢查和推動工作改進。13、保質(zhì)保量按時完成總經(jīng)理或總經(jīng)辦的其他工作。第四章：基本勞動紀(jì)律一、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，違者按考勤規(guī)定懲罰。二、聽從管理、聽從指揮，違者指責(zé)教化或罰款50元，情節(jié)嚴(yán)峻者予以除名。三、嚴(yán)禁打架斗毆，違者處以500元罰款并開除出廠。四、嚴(yán)禁賭博、偷盜等行為，違者處以500元罰款并開除出廠，情節(jié)嚴(yán)峻者移交公安機關(guān)處理。五、工作時間嚴(yán)禁串崗、上網(wǎng)、玩嬉戲、聽歌、打撲克、玩手機、聽MP3等與工作無關(guān)事宜。嚴(yán)禁長時間接待與工作無關(guān)的來訪客人，違者第一次指責(zé)教化寫書面保證，其次次罰款50元，第三次罰款100元六、上班必需穿廠服、戴廠牌，不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲，要衣冠端正，違者責(zé)令改正，不聽勸阻者處以30元罰款。七、嚴(yán)禁隨地大、小便，違者處以100元罰款。八、不準(zhǔn)蹬、踏、倚、靠、坐生產(chǎn)設(shè)備和石材，違者通報指責(zé)。九、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，燃燒垃圾，違者罰款50；嚴(yán)禁酒后上班或班中飲酒，違者停工并懲罰100元。十、愛惜公共財物，留意環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔雜物，違者罰款10元/次，如有意損壞，需照價賠償并罰款200元/次十一、正常上班時間內(nèi)嚴(yán)禁回宿舍（特殊狀況需向主管請假），一經(jīng)查到，罰款100元/次。備注：以上所述，各車間主管、班組長為第一檢查員，廠長為督察員，若違者被主管、班組長發(fā)覺，只罰違者本人；若被廠長發(fā)覺，則連同主管、班組長一起罰款；如被督察部門（人事部）發(fā)覺，則廠長、主管、班組長、違者一并罰款；如被副總經(jīng)理、總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺，則廠長、主管、班組長、違者一并同樣罰款，督查（人事部）罰款兩倍。如年度車間班組五違反勞動紀(jì)律者，則組長、主管年度獎金1000元/人，員工年度獎金200元/人。第五章：人事管理制度一、總則第一條目的：為使本公司員工有章可循，特定本規(guī)則。其次條范圍：本公司員工管理除遵照政府相關(guān)法律法規(guī)外，依本規(guī)則辦理。二、錄用第一條各級人員的錄用，均應(yīng)依其專業(yè)閱歷予以錄用。其次條各級人員任免程序如下：廠長、經(jīng)理---由總經(jīng)理任免生產(chǎn)主管、組長、技術(shù)人員、質(zhì)檢、辦公室人員----由廠長、經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。各部門人員-----由主管、組長提請廠長任免并提請總經(jīng)理批準(zhǔn)。新進人員經(jīng)試用合格后予以證明錄用。第三條新進人員錄用，由行政部人事部審核，經(jīng)廠長、經(jīng)理面試后人事部呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條有下列事情之一者，不得予以錄用：曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者。通緝在案，尚未撤銷者。吸食鴉片或其他毒品者。身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者。未滿十六周歲者被本公司辭退者。新進人員自到職日起，三天為試工期，試工期后轉(zhuǎn)為試用期，試用期為一個月，管理人員或辦公室人員自到職日起一至三個月為試用期，必要時可視其試用期間成果表現(xiàn)的優(yōu)劣予以縮短或延長。試用人員成果表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬部門主管以書面形式報行政人事部呈總經(jīng)理核準(zhǔn)正式任用。試用人員成果表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長或停止試用，并報主管領(lǐng)導(dǎo)核備。新進人員于報道后，試用起先前，應(yīng)在行政人事部辦妥下列手續(xù)：填妥本公司新進職員履歷表繳驗學(xué)歷證件及身份證復(fù)印件或戶口本復(fù)印件等最近1寸正面免冠照片2張。第九條本公司員工自試用之日起計算薪資。三、服務(wù)第一條本公司各級人員的職責(zé)，除本職工作需求外，經(jīng)上級主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。其次條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：遵守本公司一切規(guī)章及公告敬重公司信譽，凡個人看法涉及本公司方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機密執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)實事求是，不得畏難規(guī)避，相互推諉。愛惜公司財物，不奢侈，公物未經(jīng)許可不得私自占有或帶出公司。待人接物要看法謙和，以爭取同仁及顧客的合作留意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。出勤管理應(yīng)依(員工考勤管理制度)之規(guī)定辦理。管理人員考勤細(xì)則要求如下：1、全部管理人員每天除特殊狀況外全部提前5分鐘打卡上班，遲5分鐘打卡下班。需加班或有事值班的人員也要自覺打卡，原則上周六周日晚上不加班，特殊狀況需加班由各部門主管經(jīng)理自主支配并自覺打卡，如發(fā)覺遲到或是不打卡者（特殊狀況需由各部門主管批示簽單到人事部）第一次書面警告并本人簽字確認(rèn)，其次次罰款20元/次。每月無故遲到5次以上10次以下者罰500元并指責(zé)教化。超過10者開除。2、無故不打卡的不發(fā)當(dāng)天工資，第一次書面警告，其次次不發(fā)工資并罰款100元賜予指責(zé)教化，第三次以上者開除。3、發(fā)覺代打卡者每次罰款500元。4、每月公休為2天，視全勤。全年公休除節(jié)假日外為20天，不公休者全年累計計算少休天，多發(fā)2天的工資，在12月份工資結(jié)算，隨來年一月份工資發(fā)放。入廠低于半年的不算（工作時間<6個月不計）.5、全勤者而且無違反考勤制度者每月獎金50元，隨工資發(fā)放。6、全年除公休外全勤者獎金1000元，隨其次年的一月份工資發(fā)放。7、全部入職的人員必需有兩個月的實習(xí)期，實習(xí)期間無獎金。8、人事部每天公布考勤，每月的5號前報上個月考勤，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后經(jīng)人事部報經(jīng)理簽字，再報財務(wù)造工資表。四、待遇第一條本公司員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理其次條本公司員工工資按工作性質(zhì)分為：月薪制。計件工資第三條本公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：新進員工在工作崗位上試工三天（三天無工資），試工合格后（三天計算工資），依據(jù)個人實力，由直屬部門主管審核報廠長確定薪資，經(jīng)人事部并報總經(jīng)理審批。本公司管理人員以月為單位核算薪資，公司員工以30天/月為單位核算薪資。本公司員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：員工的工資為月結(jié)算，結(jié)算時間為每月月底。員工工資每月5日發(fā)放。新進員工薪資自到職日期，按日計算。升薪或減薪員工薪資自人事令生效日起，按日計算。五、調(diào)遷與例假日第一節(jié)調(diào)遷第一條本公司基于業(yè)務(wù)上須要，可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點，員工不得借故推諉。其次條調(diào)任人員應(yīng)依限辦理代并報道完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。第三條調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其工作由其主管指定人代理。第四條調(diào)任人員之薪資自到新職日期，按日計算。例假日下列日期為例假日：元旦春節(jié)國際勞動節(jié)端午節(jié)國慶節(jié)前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)狀況而定，但期間工作應(yīng)按加班辦理員工請假應(yīng)按《員工請銷假制度》辦理六、獎懲第一條員工之獎懲，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：有下列狀況之一者，應(yīng)予嘉獎：品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。有下列狀況之一者，應(yīng)予記功：細(xì)心維護公司財物及設(shè)備，致節(jié)約費用有顯著成效者。擔(dān)當(dāng)臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達成預(yù)期目標(biāo)者。剛好制止了重大意外事務(wù)或變故的發(fā)生者。有下列狀況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者對公司設(shè)備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。對業(yè)務(wù)、維護或管理之方法作重大改革之建議或獨創(chuàng)，經(jīng)接受施行后成效現(xiàn)顯著者。對選購 銷售，會計處理，財務(wù)調(diào)度，人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。對天災(zāi)，人禍或有害于公司利益之事務(wù)，能奮勇救援，或預(yù)防防止，使公司免受損失有事實為證者。一年內(nèi)曾記功2次以上者對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成果特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者工作上有特殊功績，使公司增加收益或削減損失者。其次條員工之懲戒，分為警告，記過及撤職三種，其處理范圍如下：有下列狀況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：未經(jīng)批準(zhǔn)擅帶外人入公司參觀者。拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者涂寫墻壁，設(shè)備有礙觀瞻者攜帶眷屬，小孩在工作場全部礙秩序者有下列狀況之一者，予以記過處分。未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離崗位者無正值理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者。行為不檢，有損公司聲譽者。指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者。對同事有脅迫、恐嚇及欺瞞行為者。一年內(nèi)警告二次者。有下列狀況之一者，應(yīng)予撤職在公司內(nèi)酗酒滋事，阻礙秩序者向外泄露公司業(yè)務(wù)機密者對上級主管不滿，不通過正值渠道陳述己見，或供應(yīng)建議，而隨意謾罵者對本身職務(wù)不能勝任者無故曠工至三日以上，或以月內(nèi)無故曠工累計達五日以上時脅迫上級主管，或蓄意違背合理指揮，或打罵羞辱主管行為情節(jié)重大者利用公司名義，在外招搖撞騙者未依據(jù)規(guī)定指示，擅自變更工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者有意損壞公私財物者在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的在公司內(nèi)打架斗毆者散播有損公司之謠言，而妨害工作秩序者因有意過失行為，而引起災(zāi)難者有煽動怠工或罷工之具體事實者觸犯國家法律法規(guī)，被司法機關(guān)予以懲罰者一年內(nèi)記過三次者員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定其他未列舉而應(yīng)予嘉獎或懲戒事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲（懲戒范圍：50—1000）員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給肯定數(shù)獎金或晉升一級工資200元。警告兩次作記過一次，記過三次降低一級工資200元并予以撤職。同年度功過不得相抵銷。被記過和撤職的沒有年終獎金(管理人員)七、離職第一條員工有下列狀況之一者，應(yīng)予停職有違犯本廠規(guī)章嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未做確定著。違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但未確定者前條各款如經(jīng)查明，無過失或判定無過錯著，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，不得要求補發(fā)其停職期間薪資。在停職期間，薪資停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不行抗力因素停工，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應(yīng)事前30日預(yù)先通告，員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠可隨時解雇，并在一日前預(yù)先通知。員工辭職應(yīng)予30天前以書面形式交廠長、經(jīng)理核準(zhǔn)，報行政人事部備案。經(jīng)行政人事部核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)馬上辦妥移交，但不發(fā)給任何補助或津貼（補助、津貼包含住房補貼、節(jié)假日津貼、電話補貼）。員工單方解約離職經(jīng)核準(zhǔn)辦妥移交，工資隨薪資發(fā)放日發(fā)放，員工離職未經(jīng)核準(zhǔn)或一攪不清，即擅自離職者，以撤職處理，工資扣押，本人必需經(jīng)核準(zhǔn)后辦妥移交，工資馬上發(fā)放。員工離職若因違反公司規(guī)定或給公司造成重大經(jīng)濟損失，即開除或者辭退，經(jīng)公司按規(guī)章制度處理后，工資馬上發(fā)放。八附則第一條本規(guī)程經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施其次條本規(guī)程如有未盡事宜，可由行政人事部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)再進行修訂。員工請銷假制度除規(guī)定的節(jié)假日外，凡有不能上班的員工均應(yīng)依據(jù)本規(guī)定請假員工請假應(yīng)事先填寫請假條，報請主管核準(zhǔn)，因緊急狀況不能事前辦理請假手續(xù)，可電話向主管報備或托付他人先行代辦手續(xù)，并于事后補辦未辦理請假手續(xù)，請假未經(jīng)核準(zhǔn)，虛報請假理由以曠工論處，假期前必需將請假條及個人考勤卡報存至行政人事部，假期結(jié)束后到行政人事部辦理銷假手續(xù)國家法定節(jié)假日前后，請假從嚴(yán)駕馭。特殊狀況除外。請假核準(zhǔn)權(quán)限。一天以內(nèi)請假由部門主管審核，廠長或主管經(jīng)理批準(zhǔn)，持請假條報行政人事部備案。一天以上三天一下者由廠長或主管經(jīng)理審核，主管副總批準(zhǔn)，持請假條報行政人事部備案三天以上者由廠長或主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，持請假條報行政人事部備案廠長及部門經(jīng)理以上人員請假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，持請假條報行政人事部備案六請假分為以下六種（一）事假：1、員工因私事須本人處理者應(yīng)請事假2、事假應(yīng)于假前由本人親自辦理請假手續(xù)3、事假全年累計不得超過30天4、事假為無薪假（二）病假：1、因一般緣由、疾病或生理等緣由必需治療或休息者應(yīng)請病假2、因患疾病需長期治療者，不論住院與否，全年合計不得超過30天，特殊狀況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)3、請病假需持鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明4、除急病外，均須于假前辦妥請假手續(xù)5、病假為無薪假（三）婚假1、按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受3天婚假2、符合晚婚年齡結(jié)婚的，可享受晚婚婚假15天含三天法定婚假3、結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程近遠(yuǎn)，另賜予路程假4、在探親假期間結(jié)婚的，不另給假期5、婚假包括公休假和法定假6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，請婚假必需持結(jié)婚證7、在婚假期間和路程假期間，基本工資照發(fā)（四）產(chǎn)假1、女性員工生產(chǎn)，可請假90天，含法定假日及產(chǎn)前檢查2、三個月以前妊娠流產(chǎn)可請假2周，超期可申請事假。3、不符合支配生育條件者，不享受此假4產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。（五）喪假1、父母、養(yǎng)父母、繼父母，配偶或親生子女喪亡者，可賜予喪假三天2、祖父母、外祖父母、配偶之祖父母、配偶之外祖父母或繼父母喪亡者，賜予喪假兩天3、同胞兄弟姐妹喪亡者，賜予喪假一天4、請假時效為自喪亡之日起1周內(nèi)，超期可申請事假喪假期間基本工資照發(fā)工傷假本公司員工因執(zhí)行公務(wù)而受傷致殘或疾病者，憑保險公司認(rèn)可醫(yī)院證明，的確不能出勤者，核給工傷假請工傷假應(yīng)持公立醫(yī)院檢驗證明，并填寫工傷報告單，期限以診斷書為準(zhǔn)由于本人不遵守公司相關(guān)規(guī)定或個人行為不當(dāng)致使受傷者，療傷期作病假處理工傷生活補貼為每人每天20元考勤管理制度公司管理人員及辦公室人員實行8小時，每周7天工作制，生產(chǎn)車間員工實行8---12小時計時或計件工作制。員工正常工作時間為：夏季：上午08:00—12:00下午14:00—18:00冬季：上午08:00—12:00下午13:30—17:30生產(chǎn)部門每天早上提前5分鐘集合點名列隊開早會每日嚴(yán)格依據(jù)工作時間正常上班，遲到，早退30分鐘內(nèi)者每人每次罰款20元，超過30分鐘以上者按曠工處理每人每次罰款50元，無故曠工一天均行政扣罰三天。一個月累計曠工超過5天賜予除名，連續(xù)曠工3天者，按自動離職處理代替他人和他人代替打卡者雙方各罰50元因不能按時上班。須事先向本部門主管申請，事后持考勤簽改條由部門干脆上級領(lǐng)導(dǎo)簽字到行政人事部說明狀況，才能改卡生效。電子卡應(yīng)妥當(dāng)保管，丟失。損壞賠償10元，廠牌丟失補辦每次10元宿舍管理制度講衛(wèi)生、講文明、愛惜公共財物、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、違者行政罰款10元嚴(yán)禁宿舍私自亂拉電線，飼養(yǎng)寵物，墻壁涂畫，嚴(yán)禁運用明火烹煮食物以及宿舍就餐傷病員除外，違者行政罰款50元嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾酗酒，大聲喧嘩，不得影響他人休息，遵守公共場合秩序，留意節(jié)約用水，用電及宿舍設(shè)施損壞不報者，違者行政罰款50元嚴(yán)禁攜帶易燃易爆，有害有毒，管制刀具等違禁品進入宿舍，違者行政罰款50元嚴(yán)禁不正值男女混宿舍，違者取消住宿資格并行政罰款300元嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)傳播邪教，淫穢，色情不健康的東西以及賭博，偷竊，窩藏他人及公司財物，違者行政罰款500元，情節(jié)嚴(yán)峻者予以廠內(nèi)除名并移交公安機關(guān)處理。留意防火平安，如有發(fā)生意外狀況能夠剛好殲滅隱患予以行政嘉獎200元如有親朋好友來訪，員工不得私自帶人留宿，應(yīng)提前報公司行政部說明狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可留宿，違者行政罰款50元。對于外宿員工，公司不安排宿舍，本公司住宿員工嚴(yán)禁私自調(diào)換宿舍，非因公十天以上外宿的。取消住宿資格，外宿人員回廠住宿，需本人提前三天申請，經(jīng)行政部批準(zhǔn)方可入住。第九章：平安生產(chǎn)管理制度一、組織機構(gòu)成立平安生產(chǎn)管理小組，成員如下：組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理/廠長組員：各部門主管、修理全體成員、保平安體成員義務(wù)平安成員：公司全體員工二、職責(zé)分工1、組長對公司的平安生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任，其主要工作時檢查和督促公司平安生產(chǎn)管理職能，職責(zé)的制定及制度執(zhí)行狀況。2、副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司全面的平安，生產(chǎn)防范以及組織檢查工作，每年至少要組織和開展四次以上的平安隱患檢查及防范落實工作。3、修理全體成員主要負(fù)責(zé)電、水、機器設(shè)備操作方面的平安技術(shù)教化及檢查工作，要做到常常檢查，發(fā)覺問題剛好處理，剛好解決。4、各部門主管負(fù)責(zé)各部門平安，隨時做好崗前、崗中和崗后的平安檢查及教化工作，使公司員工熟識和了解平安，生產(chǎn)須知的常識，及滅火器的平安運用，保安每天晚上要定人勤巡邏，發(fā)覺異樣剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、平安生產(chǎn)管理1、行政部定期組織檢查平安生產(chǎn)、防火、防盜及機械設(shè)備，制定應(yīng)急處理措施，做好檢查記錄。2、新員工上崗前要進行，“平安消防教化”，“特殊工種教化”的培訓(xùn)工作。3、公司各區(qū)域內(nèi)必需按定位配備滅火器材，消防水源等消防設(shè)施，各崗位人員要嫻熟操作。4、易燃、易爆物品要遠(yuǎn)離火種，單獨存放在指定場所，并加強防火，防盜的管理。5、員工嚴(yán)禁接電源線、臨時線、電磁爐、電飯鍋等，違者罰款100元，對造成肯定后果的，處以500以上罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者予以辭退或開除。6、各崗位、休息室、辦公室的電燈、電扇、電腦、空調(diào)等電器設(shè)施做到定員管理做到人離斷電，違者一次扣罰30元或上公告欄。7、運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備不得用手干脆觸摸或處理異樣狀況，設(shè)備發(fā)生故障待機械停穩(wěn)斷電后，再進行處理；操作工作違章操作，管理人員違章指揮，各級護人員有權(quán)制止或拒絕，否則，負(fù)有連帶責(zé)任。8、特種行業(yè)電工、焊工、行吊、司機人員私自將本崗交無證或非本崗人員操作按違紀(jì)處理，由此造成后果的，由操作者自負(fù)。9、公司的平安生產(chǎn)，滅火設(shè)施操作規(guī)程等各項規(guī)定，各部門按實際生產(chǎn)檢查落實，有效管理，出現(xiàn)平安生產(chǎn)，消防事故必需剛好通知主管領(lǐng)導(dǎo)，實行堅決措施，剛好報警，想方設(shè)法減輕人員損害和財產(chǎn)損失。10、車間滅火設(shè)施不得隨意出動或搬移位置。凡違反上述條款者，一次罰款30—100元的懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者，賜予辭退或開除，觸犯國家法律法規(guī)的，將移交司法機關(guān)處理，附：干粉滅火器運用方法：撲救火災(zāi)時，手提或肩扛滅火器到火場，并上下顛倒幾次，離火點3-4米時，拔出保險銷一手握噴嘴，一手將壓把按下，干粉即可噴出。滅火留意事項：滅火要徹底，快速，不要遺留殘火，以防復(fù)燃。第十章：保安管理制度為使保安充分發(fā)揮“愛護公司和員工的人身財產(chǎn)平安，保證公司正常生產(chǎn)、生活秩序”的職能，使保安人員執(zhí)行任務(wù)有章可循、有法可依，特制定本制度。保安人員職權(quán)管制公司員工之別卡佩戴。員工進出公司的管制車輛進出公司的管制物品進出公司的管制。監(jiān)督員工遵守各項規(guī)章制度，制止不法行為發(fā)生。防止公司財務(wù)及物資被盜以及被盜失后的幫助偵破追查工作公司各種事故的預(yù)防和廠區(qū)夜間巡邏公司突發(fā)事故的緊急應(yīng)付其他事務(wù)處理保安人員職責(zé)遵守公司一切規(guī)章制度、努力做好本職工作。無條件聽從上級指導(dǎo)并的確執(zhí)行，不偏袒徇私執(zhí)行任務(wù)時身著制服，看法親善嚴(yán)正，不吭不卑熟識并駕馭公司的各種規(guī)章制度，督促員工嚴(yán)格遵守。執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，嚴(yán)禁溜崗、串崗、睡覺、酗酒等瀆職行為。交接班時，后班人員應(yīng)提前10分鐘到達辦理交接手續(xù)?？垂艽箝T，依據(jù)規(guī)定關(guān)閉大門，防止不法分子入廠勤于打掃，保持保安室與周邊的衛(wèi)生整齊嚴(yán)格管制人員、物品、車輛入廠手續(xù)，嚴(yán)防易燃、易爆等違禁品入廠對于違反公司之別卡佩戴制度者，應(yīng)制止并登記?？垂軓S內(nèi)汽車、摩托車、自行車等防失竊。檢查攜物品進廠及出廠者對私自由廠內(nèi)區(qū)游蕩或溜崗、串崗、待車輛如廠區(qū)之員工制止并登記。對于來客請其出示證件并通報有關(guān)單位經(jīng)同意后，再辦理登記手續(xù)并引導(dǎo)入內(nèi)。遵守巡邏路途，不定時巡邏廠區(qū)各處并細(xì)致填寫巡邏狀況記錄定期檢查自來水、照明、消防器材、門窗等設(shè)備，如有損壞應(yīng)剛好通知有關(guān)部門修繕有暴風(fēng)雨等惡劣天氣要實行措施，加強門戶堅固，防止不測事故發(fā)生。妥當(dāng)保存各種外出單、出倉單等單據(jù)、憑證并轉(zhuǎn)送相關(guān)單位以備查詢存檔對外來車輛入廠應(yīng)登記包括所載貨物，出廠時嚴(yán)格檢查，對所載貨物的品名、數(shù)量、規(guī)格與提貨單核對，確認(rèn)無誤后予以放行，確保百分百的出廠車輛符合公司出入規(guī)定。未經(jīng)允許私自放行的，將擔(dān)當(dāng)財產(chǎn)損失80%責(zé)任。員工攜帶無聊、樣板等出廠時含客戶，須由主管部門（生產(chǎn)部與業(yè)務(wù)部等）在“出門條”上特殊注明，經(jīng)核實無誤后方可出廠。關(guān)于貨物、樣品放行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定保安人員對于公司有業(yè)務(wù)來往的客戶，應(yīng)于以熱忱接待并留意禮貌帶客人至業(yè)務(wù)部。全體保安人員必需肯定無條件聽從管理，聽從上級的工作支配，調(diào)配和指示，不得以任何借口和理由刁難上級領(lǐng)導(dǎo)，不得以任何形式干擾或阻礙他人工作及拒絕上級的工作安排、指導(dǎo)，違者將視情節(jié)、性質(zhì)、后果賜予相應(yīng)的處分。上班時間必需做到儀容整齊、穿戴整齊、儀表端正、形象良好，留意禮貌，做到文明執(zhí)勤、嚴(yán)律守紀(jì)，工作必需細(xì)致負(fù)責(zé)緊急事故處理提高警惕，眼防失竊，發(fā)覺有盜竊事務(wù)發(fā)生時。以收回被盜竊物品為首要并馬上呈報處理。嫻熟駕馭消防設(shè)施運用方法，如有火災(zāi)等緊急事故發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜并以最有效的方法使災(zāi)難削減到最低限度。夜間值班巡邏制度本公司實行一天24小時輪番值班，晚間18:30到其次天早上6:30為夜間巡邏時間。夜間保安人員不定時巡邏全廠區(qū)域并填寫巡邏記錄夜間保安人員輪番巡邏廠區(qū)、大門、崗?fù)げ⒆龊糜涗洷０踩藛T瀆職行為懲罰規(guī)定保安人員最終本職，嚴(yán)格執(zhí)行《保安人員管理條例》，制定本規(guī)定，由主管部門監(jiān)導(dǎo)執(zhí)行。值班時，未穿制服、穿制服不整齊、混穿亂搭配、穿拖鞋作警告處分。值班時，有玩牌、下棋者作警告處分。值班時，打瞌睡或喝酒者，作警告處分。交接班時，后班人員未提早10分鐘到達辦理交接手續(xù)者，超出時間，記警告（罰款10元）。交接班時，前班人員未具體交待沒完成的事項給后班人員或未剛好照實填寫值班日志者，記警告（罰10元）。前班人員在后班人員尚未到位狀況下，私自下崗，視情節(jié)輕重作記過至開除處分。門衛(wèi)室內(nèi)排列凌亂，地板不整齊者記警告（罰款10元）對于上班未穿制服、未戴保安標(biāo)記、未戴識別卡者、警告（罰款30元）上班時間，外出人員未登記，為審查員工《外出單》、《請假單》，擅自放其私自離廠者，記警告（罰款10元）擅自放行非公司員工入場者，記過一次（罰款20元）未履行檢察物品出倉單而私自任公司財務(wù)流失者，視流失物品價值凹凸做索賠及開除處理。對于進出廠車輛及車的停放秩序未按規(guī)定引導(dǎo)或者跟蹤管理者，記過以上處理（罰款100元）。員工車輛外出必需打開后備箱接受履行檢查，若漏檢，保安（罰款50元），若拒檢，員工（罰款100元）為按規(guī)定路途巡邏，流于形式，發(fā)覺水，電，照明，門窗等裝置出現(xiàn)異樣現(xiàn)象，而未剛好報告者，視情節(jié)輕重作警告以上處理。禮儀差，見公司領(lǐng)導(dǎo)出入未有禮節(jié)，看法高傲者記警告處分。（罰款10元）未能妥當(dāng)保存人員物品、車輛進出等內(nèi)外勾結(jié)、堅守自盜、給公司和員工造成經(jīng)濟損失者限令其退回并賠償被盜物品，即作開除并送司法機關(guān)依法處理。本條例未涉及之其他瀆職行為，違法違章，視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。上班時間原則上不準(zhǔn)會客，狀況確屬特殊的，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人同意并批準(zhǔn)于保安室會客（批條保安室存檔），會客時間不行超過30分鐘，并必需做到不影響工作為原則，違者（罰款50元）。上班時間不準(zhǔn)用公司電話閑聊與工作無關(guān)的事情。上班時間嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋，必需保持姿態(tài)端正，且要集中精力留意視察廠區(qū)內(nèi)外之任何異樣動向，不準(zhǔn)看報讀書或?qū)懰饺诵偶?，并必需做好各項登記。外崗人員必需站姿正確，留意廠區(qū)各種人員、車輛貨物的進出、停放，不準(zhǔn)隨意串崗離位，違者（罰款50元）。嚴(yán)禁酒后上班，全體人員必需嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，務(wù)必嚴(yán)格防止緊急狀況下人員不能馬上出動或人員不在的現(xiàn)象發(fā)生。一旦出現(xiàn)上述狀況，必將肅穆處理絕不姑息遷就。另外，保安人員不許再公司外留宿，休假及請病假事假的除外。每天下班后，外出時間最多不行超過4小時，每晚22：00嚴(yán)禁人員外出，請假必需提前并得到批準(zhǔn)后方可外出，不準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，違者（罰款50元）。上班時間務(wù)必細(xì)致具體地做好各種等級造冊，以備查驗，夜晚須加強內(nèi)外圍巡邏，嚴(yán)防事故發(fā)生，絕不允許有脫崗溜崗打瞌睡等開小差行為發(fā)生，一經(jīng)查實，每人每次（罰款50元），造成損害或事故的將依據(jù)具體狀況再定。保安人員不許利用工作上的便利對生產(chǎn)或其他相關(guān)部門需找麻煩，同時必須要求做到明確處理好同事之間的關(guān)系，有傷風(fēng)敗俗，造成惡劣影響者，將予以開除或送公安司法機關(guān)處理。全部人員必需搞好內(nèi)部團結(jié)，絕不允許拉幫結(jié)派，同事之間必需敬重他人的風(fēng)俗習(xí)慣，人格尊嚴(yán)，相互理解、相互多溝通溝通。絕不允許內(nèi)訌或斗毆的現(xiàn)象發(fā)生，否則將以開除。遇有重大險情或意外狀況，必需鎮(zhèn)靜冷靜，沖鋒向前自告奮勇，敢于同壞人壞事斗爭，若有臨陣脫逃者或視而不見者堅決開除。白班夜班兩組交接班時，務(wù)必把本班出現(xiàn)的事情詳盡而細(xì)致清晰的交代于下班人員不行泄露，出現(xiàn)問題者，經(jīng)查實屬于哪班責(zé)任將由哪班人員共同負(fù)責(zé)。凡屬本公司原離職人員再次進廠會見某人時，必需由被會見人親自到保安室進行登記并暫押相關(guān)個人的有效證件。經(jīng)同意后方可到保安室接待，并按時由保安人員督促其在規(guī)定時間內(nèi)出廠。個別經(jīng)過交待不許進廠的，要堅決制止，若有當(dāng)班人員違反上述規(guī)定私自放人入廠，造成后果及影響者，將賜予紀(jì)律懲罰至開除。未能盡職、盡責(zé)違反本條例或公司其他規(guī)章制度，屢教不改者，則從重紀(jì)律懲罰直至開除。本制度未盡條款再另行補充。第十一章車間行吊平安管理制度為了更好的運用好行吊，更好的更平安的使生產(chǎn)順當(dāng)進行，特制訂本規(guī)定：各廠的廠長、主管為本廠及班組運用范圍內(nèi)的行吊運用維護修理的第一責(zé)任人，運用者為其次責(zé)任人。做到其次責(zé)任人的運用過程中，發(fā)覺行吊有不正常的因素應(yīng)馬上向第一責(zé)任人匯報，第一責(zé)任人應(yīng)依據(jù)匯報，剛好做出處理看法并報上級管理，能自行解決的小問題肯定第一時間剛好解決，如發(fā)覺問題不報或未剛好解決而造成事故損失的，依據(jù)責(zé)任介訂，主要責(zé)任人擔(dān)當(dāng)60%，次要責(zé)任人擔(dān)當(dāng)40%，以包賠損失的30%計算。罰款由當(dāng)月獎金扣除，如當(dāng)月不夠則直到扣完為止，情節(jié)嚴(yán)峻的降一級工資。行吊運用者在運用前必需細(xì)致檢查全部電路按鈕是否正常，特殊是總停開關(guān)是否正常。如不正?？隙ú灰獱繌娺\用，并馬上向主管匯報，并剛好修理后再用，如發(fā)覺在運用過程中用壞不報者罰款100元，運用者肯定確保總停開關(guān)是正常的狀況下運用。行吊運行過程中，運用者應(yīng)切記以下幾點：保證所吊物品及吊裝工具是平安；保證運行過程中無障礙物保證運行過程中起吊高度最低，肯定不要從人的上方或設(shè)備上方行走保證起重貨物不要超重嚴(yán)格禁止斜吊物品或斜拉物品嚴(yán)格禁止貨物上帶人起吊大吊起用之前必需確保兩邊的運行道路無障礙運行起吊過程肯定確保貨物平穩(wěn)，嚴(yán)禁貨物運行不平穩(wěn)嚴(yán)格禁止不懂得行吊運用平安的人操作如運行過程中出現(xiàn)電路失靈時，應(yīng)馬上按下總停開關(guān)或剛好關(guān)掉總電源，手控開關(guān)的總停開關(guān)位置說明清晰特殊提示：3號車間及9號車間，由于各車間均安裝兩部行吊，因此在運用行吊時，切記嚴(yán)禁兩部行吊在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)運用，以防碰撞。運用者如沒有依據(jù)平安運用操作規(guī)定，運用或強行運用所造成的后果自負(fù)并按本制度第一條處理。電工每天早上上班及下午下班提前半小時對全部的行吊、起吊開關(guān)細(xì)致檢查，并填寫記錄報行政部存檔。如出現(xiàn)不撿或漏檢所造成的事故，則由主要電工負(fù)責(zé)主要責(zé)任。機修工每月兩次對全部機械進行維護、保養(yǎng)、檢查等工作，確保細(xì)致、全面并填寫記錄報行政存檔平安重于泰山，望大家自覺遵守本制度，并做到相互監(jiān)督，如發(fā)覺違規(guī)操作者，舉報者如查實，嘉獎100—500元為了你和你的家人及他人的華蜜，請大家細(xì)致學(xué)習(xí)此操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。第十二章餐廳管理制度為了加強餐廳管理工作，讓員工有一個放心、舒適的就餐環(huán)境，確保落實餐廳衛(wèi)生工作，望餐廳工作人員以及公司員工共同遵守以下制度：餐廳工作人員需持有效健康證上崗，留意個人衛(wèi)生，確保身體健康留意餐具衛(wèi)生，杜絕一切傳染病毒的侵入，就餐用具嚴(yán)格用消毒柜標(biāo)準(zhǔn)消毒、殺菌。餐廳內(nèi)、外地面及餐桌需常常打掃，勤洗地、常消毒、留意滅蚊蠅滅老鼠按時開餐，早：7:00—8:30，午：11:30---12:30晚：17:30—18:30對工作推遲就餐者，應(yīng)細(xì)致對待、熱忱服務(wù)，飯菜該加熱的加熱，不得看法冷漠。員工自覺排隊打飯，文明、互讓，不得大聲喧嘩、擁擠。對本公司客戶用餐要熱忱、周到，伙食標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行，對夜間工人加班用餐不推諉。餐廳財物員工不得擅自帶離餐廳，違者將賜予行政罰款20元/次，對損壞餐廳財物者，