工程部管理人員績效考核管理制度

工程部管理人員績效考核管理制度總則目的建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；通過績效考核，加強(qiáng)各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；對管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)隨意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出；通過績效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行實(shí)力與落實(shí)狀況，從而有的放矢地進(jìn)行培育與教化，實(shí)現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配置。原則一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進(jìn)行考核和評價(jià)；二、“強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必需依據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對員工進(jìn)行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、績效考核的結(jié)果必需與嘉獎(jiǎng)、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、“績效改進(jìn)和反饋”的原則，對考核結(jié)果必需對每位管理人員進(jìn)行反饋，并提出對績效改進(jìn)的看法和建議，以幫助每位管理人員進(jìn)行績效提升。適用范圍本規(guī)定適用于工程部的全體管理人員績效考核體系綜述績效考核指標(biāo)工程部依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)年初制訂的年度管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核，同時(shí)將管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到各崗位，加強(qiáng)各崗位的目標(biāo)管理和實(shí)施，以保障公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效考核內(nèi)容績效考核主要包括：①硬性工作成效，②軟性綜合素養(yǎng)表現(xiàn)二部分組成；硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標(biāo)完成狀況的定量考核，考核注意是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo)；軟性綜合素養(yǎng)表現(xiàn)考核是對管理人員工作實(shí)力與工作看法的定性評價(jià)，評價(jià)注意的是過程，即評價(jià)管理過程中被評價(jià)者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理實(shí)力、工作實(shí)力等；采納考核與評價(jià)相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作實(shí)力和工作看法進(jìn)行綜合全面的評定?？冃Э己说闹芷诿堪肽昕己艘淮?，每年度為一個(gè)考核周期?？冃Э己顺晒臉?gòu)成管理人員績效考核成果由硬性工作成效和軟性綜合素養(yǎng)表現(xiàn)兩部分組成，按70%：30%的權(quán)重加權(quán)計(jì)算，即管理人員考核成果=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權(quán)重70%）+管理人員軟性綜合素養(yǎng)表現(xiàn)（權(quán)重30%）?？冃Э己私Y(jié)果的分檔年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級；工程部管理人員績效等級嚴(yán)格按以下比例實(shí)行硬性分布；管理人員績效等級比例分布表個(gè)人績效等級ABCD考評成果（分）100-8079-7069-6059及以下占項(xiàng)目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理人員年終績效獎(jiǎng)金按以下表中系數(shù)確定；項(xiàng)目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)表績效等級ABCD獎(jiǎng)金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎(jiǎng)金=年薪*獎(jiǎng)金系數(shù)績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效考核獎(jiǎng)金春節(jié)放假前發(fā)放50%，其余50%到下一年的5月份發(fā)放；對D等級的管理人員按項(xiàng)目部的須要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進(jìn)行處理即可。等級限制考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受過公司通報(bào)指責(zé)者，②因工作失職給公司部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假12天以上者；考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，①?zèng)]有完成年度重要工作目標(biāo)者，②因工作失職給公司部造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；新加入的管理人員不足3個(gè)月（試用期滿2個(gè)月后）不予參與績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參與年度績效考核；附則一、本管理規(guī)定自年月日起正式執(zhí)行二、工程部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則三、工程部管理人員崗位考核說明(見職位說明書)四、工程部管理人員綜合素養(yǎng)考核評估表五、工程部管理人員考核系數(shù)安排表工程部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則成本限制進(jìn)度限制：采納目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。評價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、工作項(xiàng)目的進(jìn)度限制、工作項(xiàng)目進(jìn)度支配的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。每月工作進(jìn)度均列入評價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)運(yùn)用的工期與支配工期相比較以描述工程完成程度。進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評定或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評價(jià)。在評價(jià)或評定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與支配完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度限制分值不計(jì)入該評價(jià)或評定期的考核。按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成賜予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。項(xiàng)目管理人員須要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度支配，須要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并依據(jù)實(shí)際狀況剛好進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目工作的進(jìn)度限制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必需建立信息系統(tǒng)，剛好有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到剛好檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改支配。設(shè)計(jì)工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。由于工作不細(xì)致，雖符合甲方或?qū)俚鼐忠?，但是造成成本增加超過500元少于2000元的扣3分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分。愛護(hù)自動(dòng)化工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。由于支配不合理、工作不細(xì)致，造成設(shè)備損壞的超過1000元少于2000元的扣三分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分。質(zhì)量管理采納質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。評價(jià)主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定等。質(zhì)量限制是將測量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，依據(jù)差異作出改進(jìn)的確定并加以落實(shí)。工程部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序限制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。評定期，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評價(jià)，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5分，分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評定考核。工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必需進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。項(xiàng)目（每一份設(shè)計(jì)圖紙可視為項(xiàng)目存在）出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問題扣2分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評定考核。激勵(lì)部門人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項(xiàng)工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3分。（設(shè)計(jì)工作按季度計(jì)算，假如該季度沒有出現(xiàn)任何平安問題加10分）。工程部應(yīng)加強(qiáng)對活動(dòng)過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量限制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特別過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。平安/文明施工采納平安/文明施工，進(jìn)行綜合評定。評價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康平安管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必需管理平安的原則。評價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理方法、項(xiàng)目文化建設(shè)等。施工打算正式開工前依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如平安施工許可證、特種作業(yè)證等?，F(xiàn)場布置依據(jù)項(xiàng)目策劃，組織對臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和平安要求。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可運(yùn)用，并留存驗(yàn)收記錄。職業(yè)健康平安教化，項(xiàng)目的一般平安教化包括：入場三級平安教化、轉(zhuǎn)場教化、變換工作教化、特別作業(yè)教化、常常性平安教化、現(xiàn)場平安活動(dòng)、班前平安講話等，并留存教化記錄。平安技術(shù)管理，項(xiàng)目必需實(shí)行逐級平安技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必需詳細(xì)、明確、有針對性。平安技術(shù)交底必需定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。平安驗(yàn)收，各種平安技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)剛好組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。檢查評價(jià)中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級平安教化扣3分；平安技術(shù)交底不剛好，缺少一份平安技術(shù)交底扣5分。項(xiàng)目應(yīng)剛好做好危急源識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，危急較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分。項(xiàng)目（每一個(gè)售后調(diào)試工作可視為項(xiàng)目存在）出現(xiàn)一項(xiàng)平安問題扣3分，出現(xiàn)一般平安事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)平安事故，評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大平安事故不得計(jì)入評定考核。激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿：單項(xiàng)工程沒有出現(xiàn)任何平安問題加3分，（調(diào)試售后按季度計(jì)算，假如該季度沒有出現(xiàn)任何平安問題加10分），文明施工受到甲方表揚(yáng)的加5分。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)安排，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、平安，提升施工技術(shù)水平。評價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施工資料管理、施工設(shè)備的管理等。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必需以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。施工資料管理，是項(xiàng)目竣工交付運(yùn)用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到剛好、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。施組、方案針對性較差扣5分，未剛好履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不剛好、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；工程部管理人員考核系數(shù)安排表崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項(xiàng)目主管平安主管售后、質(zhì)檢主管（設(shè)備）工程進(jìn)度20×0.720×0.730×0.730×0.730×0.710×0.720×0.7工程質(zhì)量30×0.730×0.720×0.730×0.730×0.710×0.740×0.7平安文明施工/10×0.710×0.710×0.710×0.740×0.710×0.7成本限制30×0.710×0.710×0.720×0.720×0.710×0.710×0.7崗位工作完成狀況20×0.7 30×0.730×0.710×0.710×0.730×0.720×0.7綜合評定30303030303030工程部管理人員崗位考核說明崗位

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項(xiàng)目主管平安主管售后、檢驗(yàn)主管（設(shè)備）進(jìn)度限制負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)工作的實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成狀況，衡量節(jié)點(diǎn)工期；負(fù)責(zé)組織愛護(hù)、儀表、電容等設(shè)備調(diào)試工作的實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成狀況，衡量節(jié)點(diǎn)工期負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成狀況。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)進(jìn)度與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成狀況。編制施工進(jìn)度支配、組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；做好開工前施工打算工作，組織現(xiàn)場施工；技術(shù)管理資料的編制剛好性；編制施工作業(yè)進(jìn)度支配(包括月、旬、周作業(yè)支配)和落實(shí)完成狀況；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的平安管理工作支配、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；組織實(shí)施落實(shí)狀況負(fù)責(zé)組織制訂售后、檢驗(yàn)工作的年、季、月、周工作支配，并剛好總結(jié)每一階段的工作。質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)人員的工作產(chǎn)出負(fù)責(zé)組織愛護(hù)、電容、儀表設(shè)備的進(jìn)廠檢驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)試。編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)管理合理化建議、看法，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實(shí)施狀況；分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評價(jià)，例會記要內(nèi)容；熟識審查圖紙及有關(guān)資料，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；了解與駕馭生產(chǎn)依次、方法和保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施，參與技術(shù)交底，做好生產(chǎn)前的各種質(zhì)量保證工作熟識審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、落實(shí)；負(fù)責(zé)所管轄的項(xiàng)目管理、進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)限制；負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實(shí)際，組織平安技術(shù)措施交底會，檢查平安措施落實(shí)狀況負(fù)責(zé)選購 生產(chǎn)材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)，有不符或質(zhì)量問題剛好反饋對售后工作的各種工作表格、報(bào)表、工作支配、會議紀(jì)要和各類臺賬等資料進(jìn)行制定、審核。對檢驗(yàn)過程中發(fā)覺的問題剛好反饋給相關(guān)人員，并以文字形式存檔。產(chǎn)品出場后與用戶的溝通，及問題處理。把有關(guān)問題及處理結(jié)果以文字形式，按合同匯總到技術(shù)部助理存檔。平安管理文明施工現(xiàn)場危急性較大的平安識別，日常對相關(guān)作的平安檢查、監(jiān)督、整改。管生產(chǎn)必需管平安，現(xiàn)場平安設(shè)施的落實(shí)，相關(guān)方的評價(jià)；標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)、現(xiàn)場的整齊。管生產(chǎn)必需管平安，生產(chǎn)車間的平安設(shè)施的落實(shí)，日常管理對平安的檢查、監(jiān)督、整改，相關(guān)方的評價(jià)；生產(chǎn)車間的整齊。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工作業(yè)平安狀態(tài)管理；日常管理對平安的檢查、監(jiān)督、整改；施工作業(yè)范圍的整齊，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù)；落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)限制措施，組織風(fēng)險(xiǎn)限制措施方案的檢查和考核；組織檢查施工平安和施工環(huán)境執(zhí)行狀況，發(fā)覺違章作業(yè)和平安隱患，監(jiān)督整改對售后人員的平安等方面的指標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任幫助生產(chǎn)主管監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)。成本限制在保證質(zhì)量的狀況下，優(yōu)化圖紙，提出合理化建議現(xiàn)場調(diào)試中