XXX集團(tuán)項(xiàng)目建議書修改

守客戶名稱暫XXX侵集團(tuán)旱項(xiàng)目名稱霧管理咨詢輔嗓導(dǎo)項(xiàng)目建議馳書飲文檔類型午項(xiàng)目建議書領(lǐng)文檔提供玩慧泉國際-婚天行健顧問糕客戶負(fù)責(zé)人僚項(xiàng)目負(fù)責(zé)人奉文檔提供時鈴間殖2007年鄰8月2日跳編號特別聲明洲本建議報(bào)告日書為慧泉國便際顧問機(jī)構(gòu)魄專門為娛XXX鴉集團(tuán)而擬訂答，其中包含糕慧泉國際顧滲問的方法論簽和工具，僅脆供勿XXX俊集團(tuán)內(nèi)部參陪閱，給第三拌方使用需事字先得到慧泉工國際顧問機(jī)路構(gòu)的書面認(rèn)綢可。慎本建議書僅起為初稿，是西由慧泉國際耗顧問先XXX哀項(xiàng)目組根據(jù)雀前期與貴公著司溝通趴和各部門的足《培訓(xùn)前瞻瓦問卷》而形貨成的建議方眨案，尚需雙粥方進(jìn)一步討流論，修訂和匪確認(rèn)，方具按有法律效力逃。目錄錄第一部分：辟對先XXX綿集團(tuán)現(xiàn)狀及榜需求分析老……………閘……………里……………襲……………頃…………獻(xiàn)4喬第二部分：抖針對性解決盡方案和交付垮成果唱……………妹……………稼……………碧……………舌…………脖7吹第三部分：蠻項(xiàng)目總體流杠程及時間安羊排愈……………捉……………禿……………涼……………蔬……………敏11旋第四部分：墊項(xiàng)目增值服乏務(wù)住……………滋……………接……………槳……………扎……………頭……………柜13拴第五部分：仗項(xiàng)目費(fèi)用粗……………普……………者……………瘋……………造……………臨……………坦……由14杏第六部分：就項(xiàng)目成員介螺紹巴……………劑……………早……………婆……………斬……………精……………掃15唇第七部分：迎慧泉國際-迎天行健顧問臣機(jī)構(gòu)簡介躬……………另……………潤……………幸……………灑……癢17咳第一部分：悼XXX飾集團(tuán)現(xiàn)狀及挖需求分析：區(qū)經(jīng)過前期的榴調(diào)研及與液XXX娛高層領(lǐng)導(dǎo)的賴初步溝通污，我們館了解到躁XXX促集團(tuán)正處于耍轉(zhuǎn)型發(fā)展的姻關(guān)鍵階段，許希望通過外數(shù)部顧問的力美量，對集團(tuán)篩與下屬子公鐮司的組織架眉構(gòu)、集團(tuán)公丈司的整體人擾事管理模式拋?zhàn)鱿到y(tǒng)的優(yōu)迎化和改善，葛改善公司目懷前較為粗放拜的管理模式凍和模糊的人謎力資源戰(zhàn)略育體系，為提耳升公司的管受理水平和運(yùn)師營績效打下?lián)鯃?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)辦，具體描述吧如下：竟（具體需求車需要經(jīng)過進(jìn)咽一步調(diào)研后廢，再行修訂右）濃由于公司快旨速成長，主危要依賴個人等經(jīng)驗(yàn)和個人藏能力支撐業(yè)棉務(wù)成長，在填橫向業(yè)務(wù)運(yùn)碗作流程和縱培向的管理流炸程構(gòu)建方面熊不清晰、不周固化，導(dǎo)致完人才復(fù)制和旬培養(yǎng)困難，挽人才梯隊(duì)跟嗚不上。部由于組織系專統(tǒng)（如各部慚門設(shè)置與職例能分工等）淹的不清晰，哨導(dǎo)致各系統(tǒng)腥責(zé)任分工不批明確或不合享理，造成溝肢通困難，部旁門之間協(xié)作籃流程不順，很部門之間推隊(duì)諉扯皮，長富此以往，將敘會造成員工袍工作滿意度淺下降，直接音影響公司運(yùn)蟻營效率。肺由于崗位職煩責(zé)不清晰，壘員工工作職腔責(zé)、分工范培圍不明晰，雖員工在工作揭責(zé)任承擔(dān)、杰工作標(biāo)準(zhǔn)、歷和角色的認(rèn)愧知不到位，灶造成管理難勿度加大，嚴(yán)份重影響工作梨質(zhì)量和工作升效率。昆由于組織分忠工、崗位職替責(zé)、制度機(jī)修制、流程標(biāo)爛準(zhǔn)的不清晰吸，導(dǎo)致公司玉各部門之間租、崗位之間仆協(xié)作越來越吹困難，而各籃崗位的考核盼與績效管理頁、激勵機(jī)制盈不到位，長淘期以往，公奉司日常工作誰將會處于無哀序、忙亂而泥無效率、員聞工的成就和聽成長發(fā)展也事將受到嚴(yán)重年影響。鞏由于缺乏科單學(xué)的崗位勝革任力評估，須無法實(shí)現(xiàn)人泰崗匹配和制滋定相應(yīng)的薪駱酬管理體制蹤，導(dǎo)致員工貸流動率大，庸企業(yè)的招聘偏和培訓(xùn)一直稅處于忙而無被用的比較混命亂的狀態(tài)。賞公司培訓(xùn)系俯統(tǒng)不完善，回缺乏系統(tǒng)立區(qū)體的培訓(xùn)需能求分析、組射織實(shí)施和效碗果評估體系象；導(dǎo)致該培失訓(xùn)的員工和烏干部沒能獲圖得應(yīng)有的培歲訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)秒會，而培訓(xùn)宗機(jī)會往往落鬧在工作比較佳輕松的行政耳后勤人員身秧上芽。量公司管理模黨式與人力資搖源管理體系碗急需提升！鞠顫天行健對確XXX傲需求的理解膏：餓建立清晰、績科學(xué)的管理遲模式與組織杜結(jié)構(gòu)：依據(jù)槐集團(tuán)的戰(zhàn)略熊意圖和目標(biāo)嶺規(guī)劃，系統(tǒng)芒分析組織架炕構(gòu)與業(yè)務(wù)流洽程，設(shè)計(jì)科滋學(xué)的集團(tuán)與缸下屬各公司疾的管控模式喝、建立簡明是、高效的組嫁織結(jié)構(gòu)形式君?；昝鞔_崗位職修責(zé)、實(shí)現(xiàn)人愛崗匹配：通橋過對工作盤封點(diǎn)、員工勝茂任力評估，尸明確各部門委職能劃分與亂各崗位的職誠責(zé)范圍、任浪職資格和職稠業(yè)發(fā)展通道怪，建立明確鋒有效的的招簡聘標(biāo)準(zhǔn)和定林崗定編標(biāo)準(zhǔn)胸，實(shí)現(xiàn)人崗口匹配姻建立符合企席業(yè)成長和員托工發(fā)展需要編的培訓(xùn)體系私：根據(jù)崗位專勝任力要求徐、員工職業(yè)至發(fā)展通道，惠充分結(jié)合員欣工素質(zhì)、能仗力現(xiàn)狀，建汽立有效的培蓮訓(xùn)發(fā)展體系柳。疤建立科學(xué)的耍員工激勵機(jī)楊制：進(jìn)行工坑作分析和崗?fù)挛粌r值評估哥，并在崗位香價值評估的看基礎(chǔ)上，建議立能體現(xiàn)企故業(yè)目標(biāo)達(dá)成江和員工能力穩(wěn)、業(yè)績貢獻(xiàn)份的薪酬福利愧體系。兆建立科學(xué)的沖績效考核與傲管理機(jī)制：俱全面優(yōu)化和補(bǔ)提升公司目鎖標(biāo)與績效考爹核與管理機(jī)兔制，建立并“混自動自發(fā)、誦環(huán)環(huán)相扣、吧動態(tài)提升榨”妻產(chǎn)的績效管理裕模塊，在減徑輕公司最高販領(lǐng)導(dǎo)的管理現(xiàn)壓力，令戰(zhàn)敬略目標(biāo)和經(jīng)掘營績效層層右落實(shí)。旨天行健對管廢理咨詢的理貿(mào)解呢天行健認(rèn)為脅：涌銅管理利咨詢的重點(diǎn)屠不是洗“界咨詢杯”眉和俯“拐方案當(dāng)”碌，而是實(shí)施貞輔導(dǎo)和實(shí)施覆過程中問題膛的解決。川天行健認(rèn)為筋：金色管理咨詢譽(yù)對企業(yè)的價碼值是綜合的燭，遠(yuǎn)不是解秘決方案所能算替代，因此述必須有后續(xù)稻增值服務(wù)協(xié)閃助企業(yè)不斷努學(xué)習(xí)和成長嶺，才能保障群咨詢項(xiàng)目的旗長效。鏡天行健認(rèn)為尖：汁幟管理咨詢恒中的任何方猶案和行動，帆都是雙方智憶慧的結(jié)合，逢絕不僅是單掃方面的蒼“讓顧問意見氏”約，這是項(xiàng)目宇可操作和可跪?qū)嵤┬缘那傲?xí)提。尚天行健認(rèn)為庭：戰(zhàn)渡企業(yè)管理麗的模式，沒辜有最好的，狐只有最合適樂的，因此不延在于兼“凍流行和新穎懇”炮，而在于譜“帽堅(jiān)持和調(diào)適屯”槐，管理顧問憶的作用是協(xié)木助企業(yè)堅(jiān)持谷和合理調(diào)適研，以促進(jìn)企盾業(yè)發(fā)展。絹第二部分：童針對性的解靠決方案及交特付成果分人力資源管陷理體系構(gòu)建殲框架如下:人力資源管理體系人力資源管理體系1.1.企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)2.組織崗位設(shè)計(jì)3.基于勝任力的招聘與培訓(xùn)發(fā)展體系4.基于目標(biāo)與業(yè)績的績效考核與管理機(jī)制5.基于公司、員工能力與業(yè)績表現(xiàn)的薪酬福利管理體系問題解剖分析問題解決思路問題診斷模型問題問題解剖分析問題解決思路問題診斷模型問題梳理提出問題信息依據(jù)1、管理模式與組織設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)2、崗位職責(zé)與招聘配置系統(tǒng)規(guī)劃3、培訓(xùn)與發(fā)展體系設(shè)計(jì)4、目標(biāo)與績效管理機(jī)制設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)5、薪酬與福利體系設(shè)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建框架近序號宴模塊瓶調(diào)研及診斷山方向嫁管理模式與唯組織結(jié)構(gòu)設(shè)敗計(jì)膜1、集團(tuán)經(jīng)光營戰(zhàn)略與管耕理模式有效腹性調(diào)研及可柳行性分析競2、現(xiàn)行管禾控模式、組他織架構(gòu)與戰(zhàn)屠略的匹配度逢4、組織架蘿構(gòu)與執(zhí)行力甘度的關(guān)聯(lián)分篩析桌5、職能結(jié)耀構(gòu)（實(shí)現(xiàn)組辭織目標(biāo)所需漲的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也工作，以及末比例和關(guān)系都）分析與設(shè)芳計(jì)縫6、層次結(jié)盈構(gòu)（各管理擱層次縱向結(jié)敗構(gòu)）、部門臨結(jié)構(gòu)（各管資理部門橫向匙結(jié)構(gòu)）分析油與設(shè)計(jì)痰8、職權(quán)結(jié)圈構(gòu)衡（該各層次、各君部門在權(quán)力潔和責(zé)任方面陜的分工及相攤互關(guān)系）分妄析與設(shè)計(jì)觸崗位職責(zé)、坑定崗定編與工招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)喊計(jì)傳1、現(xiàn)有職挨位設(shè)置的目園的、權(quán)/責(zé)暑/利調(diào)研分灶析咽2、所有職繁位說明書與燥任職資格、柴勝任力分析蘿、設(shè)計(jì)與完兼善丹3、各崗位縱招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)甜計(jì)蠟培訓(xùn)發(fā)展體湯系設(shè)計(jì)染1、培訓(xùn)組繳織規(guī)劃調(diào)研耗及優(yōu)化方向陷分析建議競2、員工發(fā)踏展通道與培咸訓(xùn)課程體系衣設(shè)計(jì)鋒3、培訓(xùn)效茅果評估與跟件跟體系建設(shè)鞏4、培訓(xùn)操虜作與管理機(jī)致制設(shè)計(jì)期5、公司及鑼各崗位培訓(xùn)墓手冊建設(shè)靜目標(biāo)與績效鞏管理機(jī)制設(shè)睜計(jì)進(jìn)1、績效管騰理的戰(zhàn)略導(dǎo)廟向度分析許2、各部門紙及崗位績效礙目標(biāo)及考核揚(yáng)指標(biāo)設(shè)計(jì)堡3、績效考撕核與評估運(yùn)雷作制度設(shè)計(jì)殖4、績效管暫理與薪酬體和系的匹配機(jī)穗制設(shè)計(jì)杏薪酬福利體拋系設(shè)計(jì)蚊1、薪酬?；爬w系與戰(zhàn)臘略、組織目銅標(biāo)及核心價掠值觀的匹配刃度調(diào)研割2、各崗位番價值分析與誠排序碎3、固定薪里酬結(jié)構(gòu)和比令例設(shè)計(jì)漫4、可變薪曬酬結(jié)構(gòu)和比機(jī)例設(shè)計(jì)床5、現(xiàn)有職僚種薪等區(qū)間賊設(shè)計(jì)鵲6、薪酬福國利體制度、植標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)作迷機(jī)制建立亡模塊一：戰(zhàn)躺略、管控模槽式與組織結(jié)歇構(gòu)設(shè)計(jì)卷組織架構(gòu)設(shè)乒計(jì)模塊收益冰建立一個可鑰持續(xù)承載人犯才的載體，茶確保企業(yè)戰(zhàn)地略的實(shí)施床

“人才姥是唯一的核章心競爭力的坑載體”！人傅才的價值對舍企業(yè)的影響惠非常明顯和唇深遠(yuǎn)，

餓而“企業(yè)是客人才的載體淹”，組織架風(fēng)構(gòu)又是企業(yè)谷作為載體的共表現(xiàn)形式…隨…建立人才錫梯

隊(duì)必火須規(guī)劃各梯意隊(duì)的載體，擦并且表現(xiàn)出隙來——時段盈性戰(zhàn)略組織壺架構(gòu)的設(shè)計(jì)寫。況優(yōu)化組織機(jī)擴(kuò)構(gòu)，提高運(yùn)臟作效益燈

基于企屠業(yè)功能與戰(zhàn)則略目標(biāo)明確著企業(yè)職能框狗架，并結(jié)合寺企業(yè)管理現(xiàn)嗚狀整合、優(yōu)搏化組織

進(jìn)機(jī)構(gòu)，提高紋企業(yè)運(yùn)作效番益，避免不刪必要的消耗普和失誤成本獎。朽組織結(jié)構(gòu)設(shè)鎖計(jì)思路揉桂模塊二：崗血位職責(zé)、定判編與招聘標(biāo)弟準(zhǔn)體系扇工作分析與精崗位職責(zé)描陣述模塊收益跪清晰崗位所沾承擔(dān)的職責(zé)鼠，確保崗位夜的人員做正駛確的事情，即降低失誤成除本

采最大限度地黃減少崗位人濟(jì)員因職責(zé)模旋糊而存在的墊“扯皮”的搏現(xiàn)象，降低僚運(yùn)作成本

敗讀工作分析與菜崗位職責(zé)描京述基本思覽路罪顧問師根據(jù)漸企業(yè)的實(shí)際喘情況選定工壤作分析方法職，預(yù)先設(shè)計(jì)橡書面的《工遲作分析調(diào)查突問卷》，進(jìn)佩行深入的工般作分析，在黃此基礎(chǔ)上整讀改各項(xiàng)工作材流程，使每騰一件工作均呼有一個正確宋的程序和方桑法。只有保疏證程序與方丟法正確，才蜘能確保工作眉順利和不會砍出現(xiàn)錯誤。袋根據(jù)整改后格的工作流程嚇、現(xiàn)有人力脆資源背景、皮未來可能籌是集的符合公澆司要求的人腹員、某一工插序或區(qū)域性筒工作量的大濱小等因素進(jìn)型行崗位設(shè)計(jì)肚以及該崗位見所需的人數(shù)湖編制，以承肚擔(dān)部門職能常職責(zé)下的具懲體業(yè)務(wù)。愈通過崗位分廢析，確定每棒個崗位的主組要職責(zé)、次周要職責(zé)、工鐮作難點(diǎn)、績巖效標(biāo)準(zhǔn)、工懲作環(huán)境和任伙職資格等，你并依此制定在各崗位的鞠《崗位說明分書》斃。從部門職責(zé)、崗位分析到崗位職責(zé)描述從部門職責(zé)、崗位分析到崗位職責(zé)描述崗位所處的環(huán)境崗位要求崗位所處的環(huán)境崗位要求職責(zé)和衡量指標(biāo)崗位說明書人力資源部經(jīng)理薪酬主管福利專員薪資專員招聘主管招聘專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員組織發(fā)展專員后備管理人員發(fā)展主管R*R*I流程3JRJRR流程2SRA-V流程1崗位C崗位B崗位A****公司崗位說明書一、崗位資料崗位名稱：崗位編號：崗位人數(shù)：職位等級：所屬部門/科室：直屬上司職位：臨時替代崗位：可輪調(diào)崗位：可升遷崗位：二、崗位在組織中的位置三、匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍直接匯報(bào)對象：直接督導(dǎo)個崗位，共人間接督導(dǎo)個崗位，共人四、職位存在的目的五、崗位職責(zé)：1、六、權(quán)限范圍七、使用設(shè)備 ·八、任用資格受教育程度：年齡：經(jīng)驗(yàn)：基本技能：基本素質(zhì)：特殊要求：九、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門（公司）外：部門（公司）內(nèi)：十其他（工作環(huán)境、時間特征等）十一、績效標(biāo)準(zhǔn)撰寫人初審人核準(zhǔn)人日期招聘體系流程唐員工招聘與義甄選矮墳餡株愿招聘體系流程誠員工招聘與贏甄選機(jī)制設(shè)蜻計(jì)模塊收王益半◆鋤明確招聘標(biāo)屑準(zhǔn)，建立科始學(xué)實(shí)用的人譽(yù)才測評標(biāo)準(zhǔn)瓜，提高準(zhǔn)確跑率，降低招新聘成本城◆據(jù)建立科學(xué)實(shí)韻用的人才甄副選與錄用體巡系，達(dá)成“況無縫”管理狀員工招聘與陪甄選機(jī)制設(shè)廣計(jì)基本思讓路柏◆腳招聘機(jī)制設(shè)敗計(jì)垂

根據(jù)《移崗位說明書爆》制定崗位擴(kuò)招聘標(biāo)準(zhǔn)，逝并根據(jù)崗位舊素質(zhì)與能力捎模型建立科傭?qū)W實(shí)用的人泊才測評標(biāo)準(zhǔn)采；制定各崗催位人員動態(tài)敵式的編制以士及各級人員使招聘與到位切計(jì)劃；完善削招聘計(jì)劃與月招聘流程。念建立科學(xué)的跡錄用體系盟

建立科淋學(xué)的錄用體熟系，規(guī)范新干進(jìn)員工入職聯(lián)程序，讓每落一位新進(jìn)員斤工第一天就著能親身感受護(hù)到"無縫"推管理；包括扛員工進(jìn)入廠驗(yàn)培訓(xùn)、員工艦介紹、實(shí)習(xí)第安排和錄用耗測試等。勝任力模型建立勝任力模型建立勝任能力的設(shè)計(jì)步驟：勝任能力的設(shè)計(jì)步驟：勝任能力一般是考慮公司運(yùn)營所需職能來確定的勝任能力一般是考慮公司運(yùn)營所需職能來確定的,詳細(xì)設(shè)計(jì)步驟為：考慮履行這些職能所需承擔(dān)的主要職責(zé)每項(xiàng)職責(zé)涵蓋的主要工作內(nèi)容每項(xiàng)主要工作內(nèi)容中體現(xiàn)的具體、優(yōu)秀行為表現(xiàn)最終將這些具體的行為匯總形成相關(guān)能力素質(zhì)的行為描述。能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提煉部門職能范圍崗位承擔(dān)職責(zé)范圍主要工作任務(wù)要求優(yōu)秀行為具體表現(xiàn)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提煉部門職能范圍崗位承擔(dān)職責(zé)范圍主要工作任務(wù)要求優(yōu)秀行為具體表現(xiàn)喊崗位價值評帝價排序今模塊三：培子訓(xùn)與發(fā)展體罵系粥蘋銀貢汪清右顛漠捐膠培訓(xùn)發(fā)展體婦系構(gòu)建模型洪員工培訓(xùn)體扁系設(shè)計(jì)模身塊收益翁◆枕確保員工能階力符合崗位周要求，確保揀崗位績效，崗間接地降低旺成本盞◆強(qiáng)使員工能力苦略高于崗位貴要求，完成吩從保障型向焰主動型、推遼進(jìn)型轉(zhuǎn)變，起促進(jìn)企業(yè)發(fā)罰展跡員工培訓(xùn)體赴系設(shè)計(jì)基曠本思路黎確立培訓(xùn)需辦求、制訂培高訓(xùn)計(jì)劃、組晚織培訓(xùn)、進(jìn)焦行培訓(xùn)評估白等的基礎(chǔ)知蟻?zhàn)R與方法介岔紹；根據(jù)企車業(yè)實(shí)際情況劇將知識與方突法轉(zhuǎn)化成可車操作的各項(xiàng)悼培訓(xùn)操作指移引。最后通少過完整的制晚度將培訓(xùn)體可系的各個環(huán)雄節(jié)串聯(lián)起來煩，使培訓(xùn)體文系在企業(yè)內(nèi)磁部各部門各吊崗位變?yōu)槿盏┏５墓ぷ鳌Ｃ５帜K四：目跑標(biāo)與績效體禾系芹績效體系設(shè)剖計(jì)模塊收肅益弄建立“以績越效為導(dǎo)向”蛾的管理模式迅，降低企業(yè)握的運(yùn)作成本片，增加企業(yè)爭利潤率

。禾確定各部門換和各職位的尿關(guān)鍵績效指鏈標(biāo)，將企業(yè)啄目標(biāo)分解到喘部門和員工岸個人，確保搬企業(yè)目標(biāo)和草個人目標(biāo)的裳一致性，強(qiáng)谷化執(zhí)行力，泊提高工作效粒率和員工的徹積極性、主范動性；拉從而降低運(yùn)財(cái)作成本，增曾加企業(yè)利潤江率

；同時馬為績效薪資堡的評定提供稀公正、公平息、公開的依朱據(jù)。思績效體系設(shè)始計(jì)基本思物路梨◆封確定績效指泳標(biāo)肯

根據(jù)各批部門的職能熄明細(xì)表、各臘崗位的主要福職責(zé)確立主諸要工作目標(biāo)灣，再根據(jù)工默作目標(biāo)制定陪量化的績效鵲指標(biāo)?；省糌S績效考核操深作予

如何收受集工作結(jié)果回的數(shù)據(jù)；如鼠何與下屬員四工進(jìn)行績效澇面談；如何雨制訂下屬員筍工提高績效筍的改進(jìn)計(jì)劃嚼；如何發(fā)掘腳員工的培訓(xùn)寧需求和制訂鈴培訓(xùn)計(jì)劃?！襞靠荚u結(jié)果運(yùn)濫用仍

將考評摩結(jié)果與薪資肺調(diào)整相結(jié)合決、與職位晉逐升或降級相趙結(jié)合、與人愉事調(diào)整相結(jié)長合、與培訓(xùn)寶需求相結(jié)合丸?？堋衾劭冃Ч芾碇贫d度漢

通過完叮整的制度將波考評系統(tǒng)的半各個環(huán)節(jié)串例聯(lián)起來，形批成目標(biāo)管理幅下的考評體歇系茶目標(biāo)與績效猾管理機(jī)制構(gòu)廚建模式搜痛模塊五：薪嘆酬福利體系帽薪酬伍福利喚模塊收益狂企業(yè)承擔(dān)的曉薪資總額有委所下降，平端均個人所得媽薪資有所上奏升捐建立科學(xué)的牙薪酬體系，臥規(guī)范一個相蜘對客觀的薪己酬標(biāo)準(zhǔn)擾薪酬丸福利感設(shè)計(jì)基本思笛路蝕計(jì)算人力成驕本變

根據(jù)以艇往的歷史數(shù)稱據(jù)，從銷售寇額、銷售毛泛利潤以及相啦對應(yīng)下的人逮事總費(fèi)用等底資料中計(jì)算滴出本公司的柜人事費(fèi)用率蝴，以及在一凡定銷售額目熔標(biāo)下的人力兄成本?？浯_定薪資總報(bào)額綠

在人力乓總成本和社夜會薪酬水平尊的前提下，擱確定各個等裕級（如經(jīng)理碰級、主管級陶）與各個崗紅位（如銷售陶經(jīng)理、會計(jì)獸師）的薪資持總額。芳設(shè)計(jì)薪酬結(jié)指構(gòu)氣

根據(jù)本樓公司產(chǎn)品構(gòu)番成的特點(diǎn)和瓶各部門職能政之差異，分傻生產(chǎn)、行政堂、銷售和服絨務(wù)等工作性箏質(zhì)設(shè)計(jì)職等抗型與績效型內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬福利體系設(shè)計(jì)流程留制定薪資制棒度慢

制定：亞績效考核與辰薪資調(diào)整、令企業(yè)績效與折薪資調(diào)整、恢人事異動與鋒薪資調(diào)整、農(nóng)通貨膨脹（嘴緊縮）與薪而資調(diào)整、特哀殊貢獻(xiàn)獎與朝年終發(fā)放方爛式、出勤與那薪資的關(guān)系涌、行政處罰絮與薪資的關(guān)史系。薪酬福利體系設(shè)計(jì)流程起薪酬福利體潔系構(gòu)建模式洪交付成果與吧時間安排諒工作模塊鄰具體工作內(nèi)雷容及目標(biāo)禾交付成果救時間礦周期壟模塊一：絞管理模式與銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)掛計(jì)覆1、集團(tuán)經(jīng)仗營戰(zhàn)略與管槐理模式有效途性調(diào)研及可譽(yù)行性分析啞2、現(xiàn)行管晴控模式、組可織架構(gòu)與戰(zhàn)層略的匹配度扒4、組織架煮構(gòu)與執(zhí)行力汪度的關(guān)聯(lián)分肺析歐5、職能結(jié)著構(gòu)（分析與垃設(shè)計(jì)趙6、層次結(jié)命構(gòu)分析與設(shè)蜂計(jì)毒7、職權(quán)結(jié)你構(gòu)分析與設(shè)狠計(jì)姥《謝XXX子集團(tuán)及各公延司管控模式路調(diào)整建議》鄭《畏XXX平集團(tuán)關(guān)鍵崗塞位勝任力評慚估報(bào)告》登《盜XXX追集團(tuán)及工廠篇組織結(jié)構(gòu)及域部門職責(zé)劃沈分》稱3周愛模塊二：毫崗位與招聘弄標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)喂1、現(xiàn)有職煤位設(shè)置的目捉的、權(quán)/責(zé)慰/利調(diào)研分驅(qū)析爆2、所有職艘位說明書與砍任職資格、些勝任力分析輪、設(shè)計(jì)與完縮善殃3、各崗位遲招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)證計(jì)因《右XXX常集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)崗惜位體系》刻《愈XXX頂集團(tuán)全套崗漁位說明書》肢《哈XXX稠招聘管理體璃系》匹《氧XXX麗崗位編制與岸標(biāo)準(zhǔn)模型》趁3周答模塊三：炮培訓(xùn)發(fā)展體附系機(jī)設(shè)計(jì)幣1、培訓(xùn)組式織規(guī)劃調(diào)研索及優(yōu)化方向障分析建議特2、員工發(fā)除展通道與培鬧訓(xùn)課程體系氧設(shè)計(jì)顫3、培訓(xùn)效法果評估與跟狡跟體系建設(shè)密4、培訓(xùn)操便作與管理機(jī)徑制設(shè)計(jì)殘5、公司及欺各崗位培訓(xùn)瓦手冊建設(shè)以《纏XXX褲集團(tuán)各崗位籌培訓(xùn)課程體錦系》奶《框XXX學(xué)集團(tuán)培訓(xùn)組怪織系統(tǒng)與操掘作系統(tǒng)》辮《決XXX陽集團(tuán)培訓(xùn)評紹價與保證體剪系》揪3周構(gòu)模塊四：瞞目標(biāo)與績效圣管理機(jī)制設(shè)遍計(jì)裳1、績效管奪理的戰(zhàn)略導(dǎo)它向度分析蟻2、各部門凈及崗位績效殖目標(biāo)及考核松指標(biāo)設(shè)計(jì)感3、績效考上核與評估運(yùn)鑰作制度設(shè)計(jì)局4、績效管釘理與薪酬體熱系的匹配機(jī)響制設(shè)計(jì)疏《投XXX接集團(tuán)及各公詢司目標(biāo)管理膏機(jī)制》沒《不XXX愛集團(tuán)關(guān)鍵崗晨位KPI體源系》聲《玩XXX色集團(tuán)績效管剩理制度》上4周鉛模塊五：摧薪酬福利體伏系榨設(shè)計(jì)刑1、薪酬福敘利體系與戰(zhàn)躺略、組織目液標(biāo)及核心價呼值觀的匹配艇度調(diào)研算2、各崗位遠(yuǎn)價值分析與賓排序胸3、固定薪第酬結(jié)構(gòu)和比泡例設(shè)計(jì)數(shù)4、可變薪次酬結(jié)構(gòu)和比向例設(shè)計(jì)兄5、現(xiàn)有職栽種薪等區(qū)間吵設(shè)計(jì)吩6、薪酬福攻利體制度、爆標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)作母機(jī)制建立兄《秧XXX迷集團(tuán)現(xiàn)有薪留酬福利管理議體系分析報(bào)蝦告》啄《底XXX咱集團(tuán)崗位價告值排序表》污《賽XXX終集團(tuán)薪酬福悅利管理標(biāo)準(zhǔn)鹽及模型》黃《米XXX饑集團(tuán)薪酬福決利管理制度柄》葛4周搶合計(jì)綱20周低第三部分：踐項(xiàng)目流程右第四部分：弱增值服務(wù)設(shè)菌計(jì)媽針對旬XXX鍛集團(tuán)實(shí)際需婚要、同時考疼慮到雙方的蒼長期合作，向我們設(shè)計(jì)如智下的極具價磁值的增值服掌務(wù)：悔序號壤增值服務(wù)內(nèi)瓶容毒對默XXX襯集團(tuán)的價值模免費(fèi)提供為片期6個月的養(yǎng)后續(xù)輔導(dǎo)期脊使咨詢成果錘能持續(xù)固化捎，產(chǎn)生長期輔效果丸免費(fèi)贈送慧拴泉國際在2題007年度恐所有福州地劍區(qū)開設(shè)課程磨的4個培訓(xùn)茂名額奶解決主要管書理人員及業(yè)瞎務(wù)人員的日深常學(xué)習(xí)，提敘升職