2023年廣告投放沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

廣告投放沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

摘要:本文以模擬公司經(jīng)營(yíng)的廣告投放實(shí)驗(yàn)為依托,一方面介紹本次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的流程及目

的：另一方面以圖標(biāo)形式展示本次實(shí)驗(yàn)成果，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析實(shí)驗(yàn)過(guò)程中各項(xiàng)籌劃方案,

涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線系統(tǒng)、市場(chǎng)開發(fā)與廣告投放、原材料采購(gòu)、訂單提交、籌資籌劃、預(yù)

算籌劃共七個(gè)方面:接下來(lái)我通過(guò)前期多次實(shí)驗(yàn)歷程闡述最終定論的實(shí)驗(yàn)策略并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn);最后簡(jiǎn)介本次模擬實(shí)驗(yàn)帶給我的對(duì)學(xué)習(xí)和生活的感悟。

關(guān)鍵詞:沙盤模擬生產(chǎn)流程廣告策略公司籌劃財(cái)務(wù)預(yù)算

目錄

一、廣告投放實(shí)驗(yàn)流程簡(jiǎn)介

1實(shí)驗(yàn)綜述

2模擬生產(chǎn)流程介紹

3實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)

二、實(shí)驗(yàn)成果展示

1銷售與賺錢情況

2公司發(fā)展歷程

3各年度財(cái)務(wù)狀況報(bào)告

三、實(shí)驗(yàn)流程籌劃攻略

1產(chǎn)品研發(fā)

2生產(chǎn)線系統(tǒng)

3市場(chǎng)開發(fā)與廣告投放

4原材料采購(gòu)

5訂單提交

6籌資籌劃

7預(yù)算籌劃

四、經(jīng)營(yíng)策略形成歷程與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1實(shí)驗(yàn)策略轉(zhuǎn)變至最終形成歷程

2實(shí)驗(yàn)操作經(jīng)驗(yàn)與心得分享

3實(shí)驗(yàn)失誤與教訓(xùn)分析

五、實(shí)驗(yàn)感悟

1關(guān)于學(xué)習(xí)

2關(guān)于生活

六、結(jié)束語(yǔ)

正文

一、廣告投放實(shí)驗(yàn)流程簡(jiǎn)介

1實(shí)驗(yàn)綜述

公司經(jīng)營(yíng)電子沙盤模擬實(shí)驗(yàn)以現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的制造業(yè)公司為原型，全程完全遵循標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)

作流程進(jìn)行操作。實(shí)驗(yàn)以五年為經(jīng)營(yíng)期限，下一年在上年?duì)I運(yùn)基礎(chǔ)上繼續(xù)經(jīng)營(yíng)直至期滿。

2模擬生產(chǎn)流程介紹

該實(shí)驗(yàn)每年運(yùn)作流程相同，年初繳納上年應(yīng)付稅金、投放本年度廣告支出費(fèi)用并接受訂單，

繼而進(jìn)行連續(xù)四季度的生產(chǎn)及銷售活動(dòng)。四個(gè)季度流程也基本相同:年初短貸還本付息并申

請(qǐng)新貸;驗(yàn)收上季度采購(gòu)的原材料并入庫(kù)；下單訂購(gòu)下季度生產(chǎn)所需原材料;產(chǎn)成品下線入庫(kù)

和生產(chǎn)線依次變賣、安裝、轉(zhuǎn)產(chǎn)和下一輪開工生產(chǎn)；研發(fā)新產(chǎn)品;應(yīng)收賬款收現(xiàn)并更新;提交

訂單和按單交貨;支付行政費(fèi)用后進(jìn)行下季度經(jīng)營(yíng)。

在結(jié)束四個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后進(jìn)入年末業(yè)務(wù)：支付長(zhǎng)貸利息、償還到期長(zhǎng)貸、申請(qǐng)新長(zhǎng)貸；

付設(shè)備維護(hù)費(fèi)后進(jìn)入廠房管理系統(tǒng)和折舊系統(tǒng)；市場(chǎng)開發(fā)和ISO質(zhì)量體系認(rèn)證系統(tǒng),結(jié)束這

些后進(jìn)入年末簡(jiǎn)要核算頁(yè)面。

3實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)

實(shí)驗(yàn)中每年分為年初業(yè)務(wù)、年中四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和年末結(jié)算業(yè)務(wù)三大部分，整個(gè)過(guò)程涉

及繳納稅金、廣告投放、貸款業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)線系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)、繳納各種費(fèi)用、市

場(chǎng)開發(fā)等項(xiàng)目。這與現(xiàn)實(shí)生活中的公司經(jīng)營(yíng)流程完全一致，因此是我們學(xué)生檢查學(xué)習(xí)成果和

體驗(yàn)社會(huì)的有益結(jié)合。同時(shí)，該實(shí)驗(yàn)流程細(xì)致入微，完畢全套歷史較長(zhǎng)，也是對(duì)同學(xué)耐心和

細(xì)心限度的一種考察。

二、實(shí)驗(yàn)成果展示

1銷售與賺錢情況

我在本期的模擬實(shí)驗(yàn)中共接受69個(gè)訂單，完畢銷售額35020萬(wàn)元，直接成本15500萬(wàn)元，

毛利19520萬(wàn)元，累計(jì)凈奉獻(xiàn)稅收1404萬(wàn)元（第一年除300萬(wàn)除外，第五年末0萬(wàn)涉及

在內(nèi)），所有者權(quán)益達(dá)成7595萬(wàn)元。下表中列示各年度銷售狀況：

年度訂單銷售額直接成本毛利稅前利潤(rùn)應(yīng)納稅額所有者權(quán)益

第一年P(guān)l=94570180027708712876084

次年P(guān)l=94830180030307602506594

第三年P(guān)l=1045703800501016275367685

P2=64240

第四年P(guān)l=ll50504600547010063318360

P2=85020

第五年P(guān)l=7260035003040-76507595

P2=73940

表1各年度銷售狀況一覽表

2公司發(fā)展歷程

我在五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中投資安裝了四條全自動(dòng)生產(chǎn)線，累計(jì)投入6400萬(wàn)；變賣了三條手工

生產(chǎn)線取得300萬(wàn)鈔票收入；次年末租用廠房C在第三年初開始使用直至期末。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，我用兩年時(shí)間花費(fèi)600萬(wàn)完畢了對(duì)P2的研發(fā)并于第三年初投入生產(chǎn)，連續(xù)

生產(chǎn)三年共發(fā)明了13200萬(wàn)銷售額。下圖中，我將從生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的匹配關(guān)系入手，

對(duì)公司的發(fā)展歷程做一描述。

年一號(hào)二號(hào)三號(hào)四號(hào)八號(hào)生產(chǎn)能力

度

第手工生產(chǎn)疑手工生產(chǎn)戰(zhàn)平工生產(chǎn)就半自動(dòng)生產(chǎn)線空施生產(chǎn)六個(gè)P1

弟一季度末投入生產(chǎn)，第四第?季度末再次投入生產(chǎn),第四季第二季度末再次投入生產(chǎn)第二、四季度再次投年初庫(kù)存四個(gè)

年季度變賣度變賣共生產(chǎn)一個(gè)P1入生產(chǎn)P1

共生產(chǎn)一個(gè)pi共生產(chǎn)兩個(gè)P1共生產(chǎn)兩個(gè)P1年末剎余一個(gè)

P1

次全自動(dòng)生產(chǎn)線全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)工生產(chǎn)畿半自動(dòng)生產(chǎn)線年末租用共生產(chǎn)十個(gè)P1

年海一季度安裝,第一季度末第哮度安裝.第一季度末初次投第…季度末再次投入生產(chǎn),第四季度變第二、四季度再次投年初庫(kù)存一個(gè)

初次投產(chǎn)產(chǎn)賣入生產(chǎn)P1

共生產(chǎn)3個(gè)P1共生產(chǎn)3個(gè)P1共生產(chǎn)兩個(gè)P1果生產(chǎn)兩個(gè)P1年末剝余兩個(gè)

P1

第全自動(dòng)生產(chǎn)跳全自動(dòng)生產(chǎn)線全自動(dòng)生產(chǎn)線半自動(dòng)生產(chǎn)疑全自動(dòng)生產(chǎn)或一共生產(chǎn)十個(gè)

三娜個(gè)季度末進(jìn)行下,輪生每個(gè)季度末進(jìn)行卜一輪生產(chǎn)第?季度安裝，第?季度末初次投產(chǎn)第二、四季度再次投第?季度安裝，第一P1.六個(gè)P2

年產(chǎn)共生產(chǎn)4個(gè)P1共生產(chǎn)3個(gè)P2入生產(chǎn)季度末初次投產(chǎn)年末列余兩個(gè)

共生產(chǎn)4個(gè)P1共生產(chǎn)兩個(gè)P1共生產(chǎn)3個(gè)P2P1

第全自動(dòng)生產(chǎn)或全自動(dòng)生產(chǎn)線全自動(dòng)生產(chǎn)能半自動(dòng)生產(chǎn)線全自動(dòng)生產(chǎn)或一共生產(chǎn)十個(gè)

四每個(gè)季度末進(jìn)行下一輪生坂個(gè)季度末進(jìn)行下一輪生產(chǎn)每個(gè)季度末進(jìn)行下一輪生產(chǎn)第二季度再次投入每個(gè)季度末進(jìn)行下P1.八個(gè)P2

年產(chǎn)共生產(chǎn)4個(gè)P1強(qiáng)生產(chǎn)4個(gè)P2生產(chǎn),第四季度杵產(chǎn)一輪生產(chǎn)年末剩余一個(gè)

共生產(chǎn)4個(gè)P1共生產(chǎn)兩個(gè)P1共生產(chǎn)4個(gè)P2P1

第全自動(dòng)4：.產(chǎn)線全自動(dòng)性產(chǎn)線全自動(dòng)生產(chǎn)線半自動(dòng)半.產(chǎn)線全自初生產(chǎn)效一共生產(chǎn)九個(gè)

五每個(gè)季度末進(jìn)行下一輪生每個(gè)季度末進(jìn)行下一輪生產(chǎn)第四仃個(gè)7：支人日行下一輪生產(chǎn)第一季度再次投入每個(gè)季度末進(jìn)行下P1、八個(gè)P2

年產(chǎn)第四季慢末停產(chǎn)并變賣季度末停產(chǎn)并變賣共生產(chǎn)4個(gè)P2生產(chǎn)第四季度變賣一輪生產(chǎn)年末剩余三個(gè)

共生產(chǎn)4個(gè)P1共生產(chǎn)4個(gè)P1共生產(chǎn)一個(gè)P1共生產(chǎn)4個(gè)P2P1.一個(gè)P2

表2生產(chǎn)線更新與生產(chǎn)能力相應(yīng)圖

在市場(chǎng)開發(fā)方面，我用兩年時(shí)間完畢了對(duì)區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，考慮到生產(chǎn)能力的局限我

放棄了對(duì)亞洲和國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)。由于經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)只有五年，開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)只需一年時(shí)間，則

第一年開發(fā)后四年均可運(yùn)用該市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)用前兩年時(shí)間開發(fā)后三年進(jìn)軍該市場(chǎng)。亞洲和

國(guó)際市場(chǎng)的投資用時(shí)已超過(guò)了所有經(jīng)營(yíng)周期的一半以上，投入期長(zhǎng)見(jiàn)效期短并加重了前兩年

的投資承擔(dān)（產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線投資都是在前兩年完畢），所以我并未對(duì)亞洲和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)

行開發(fā)。另一方面來(lái)講，區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)完畢后，公司應(yīng)有一段時(shí)間來(lái)鞏固和

穩(wěn)定這兩個(gè)市場(chǎng)的地位，可謂“攘外必先安內(nèi)”。假如一味擴(kuò)張市場(chǎng)而忽視對(duì)原有市場(chǎng)的鞏

固和加深，那對(duì)公司長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展埋下隱患。

3各年度財(cái)務(wù)狀況報(bào)告

我在之前的實(shí)驗(yàn)練習(xí)中已經(jīng)確立了基本的經(jīng)營(yíng)框架，前兩年研發(fā)P2（第一年的一、四季度和

次年所有季度）;第一年第二季度至第三年第一季度連續(xù)投資四條全自動(dòng)生產(chǎn)線（次年和第三

年的第一季度各安裝兩臺(tái)）。有了這些基本思緒，加之每一季度和年末支出都是固定的，則

可變支出就集中在貸款和應(yīng)收賬款收現(xiàn)的互相抵消上。也就是說(shuō)，不管訂單金額如何，都可以

根據(jù)固定的支出（集中在投資安裝生產(chǎn)線、原材料入庫(kù)與下訂單、更新生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)）、

可計(jì)算的行政管理費(fèi)用、應(yīng)收款項(xiàng)到賬來(lái)精確計(jì)算每季度所需貸款。這樣可有效避免貼現(xiàn)和

高利貸的情形，并且，由于每季的各項(xiàng)支出是可計(jì)量的，還可通過(guò)訂單和利息與之前實(shí)驗(yàn)的相

關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，用差額乘以33%就是下年初應(yīng)繳稅費(fèi)的差額。通過(guò)這些財(cái)務(wù)預(yù)算,很大限

度上保證了貸款的有效性和合理性。關(guān)于預(yù)算籌劃的問(wèn)題在第三部分中有具體介紹，此處先

用報(bào)表形式反映各季度和各年的財(cái)務(wù)狀況:

時(shí)固定支短貸還本付息新短貸交貨應(yīng)收賬款收行政費(fèi)支出合余額

間出現(xiàn)用

1500113897

21000110(3240)1000103904

380512701031266

49051200-60910(1530)54401035348

結(jié)年末：T艮貸付息還本420-700；設(shè)備維修費(fèi)下年初:繳稅287；廣告400o余額3

算200；節(jié)場(chǎng)開發(fā)200。余額3828141

115015301053061

5

21505110-5(2170)1031338

313051270-632370107963

41405910-454670(2660)1033168

結(jié)年末:長(zhǎng)貸付息還本350—1500；設(shè)備維修費(fèi)3下年初:繳稅250；廣告650。余額18

算00；市場(chǎng)開發(fā)100。余額918

1171690(2130)48301004733

05

2120521301125546

310052370-112970(2110)1134910

8

412054674330(2890)1043028

0-233(1680)

結(jié)年末:短貸還本200;設(shè)備維修費(fèi)500；廠房租下年初：繳稅536;廣告850。余額184

算金100。余額32282

110051690-895021101142023

4

212750(3380)16801033131

05(1670)

310052970-1427702890113

8

410054330-23870(1900)50501027822

16(3120)

結(jié)年末：-￡貸付息還本200-2023;申請(qǐng)新長(zhǎng)貸1下年初:繳稅331;廣告1000o余額3591

算000;設(shè)備維修費(fèi)500;廠房租金100o余額492

2

11305950-471131176

21005750-371232911

31302770-1382370(2600)31201204273

5

41003870(3940)19001092023

0-193

結(jié)年末:長(zhǎng)貸付息100;設(shè)備維修費(fèi)500；廠房租

算金100。余額1301

表3各年度鈔票收支及財(cái)務(wù)狀況表

三、實(shí)驗(yàn)流程籌劃攻略

1產(chǎn)品研發(fā)

在產(chǎn)品研發(fā)板塊，我只研發(fā)了P2,因素有三。其一,有位知名公司家說(shuō)過(guò)“只有產(chǎn)

品和創(chuàng)新是公司生存的不竭動(dòng)力”。任何一個(gè)規(guī)模公司，必須考慮到產(chǎn)品線的寬

度、長(zhǎng)度、深度、關(guān)聯(lián)度問(wèn)題。每個(gè)產(chǎn)品都是有生命周期的，假如不進(jìn)行產(chǎn)品升

級(jí)或開發(fā)新產(chǎn)品，再輝煌的公司也會(huì)黯然退市的。雖然只是模擬實(shí)驗(yàn)，也也許只

生產(chǎn)P1會(huì)達(dá)成更高的所有者權(quán)益，但我仍堅(jiān)持認(rèn)為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的CE0絕不會(huì)

被眼前利益蒙蔽雙眼而不考慮公司長(zhǎng)期發(fā)展。寶潔作為全球最大的日化產(chǎn)品生產(chǎn)

商，光是洗發(fā)水就有飄柔、海飛絲、激爽、潘婷、潤(rùn)妍、沙宣、伊卡璐、舒膚佳

等近十個(gè)品牌。消費(fèi)者需求各有不同，但豐富的產(chǎn)品線總有一款適合你。其二也

是考慮到經(jīng)營(yíng)時(shí)限的問(wèn)題，P2研發(fā)費(fèi)用少耗時(shí)短，投入兩年有三年獲益期;可

以不久收回投資成本。在P2進(jìn)行生產(chǎn)的三年里它都處在生命周期的上升階段，

對(duì)廣告投入的效用較為敏感。其三,只研發(fā)P2則前兩年只生產(chǎn)P1,后三年同時(shí)

生產(chǎn)P1、P2,這樣操作起來(lái)模式是固定的，不易犯錯(cuò)保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。在后三年經(jīng)

營(yíng)中，生產(chǎn)P1有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2有兩條全自動(dòng)

生產(chǎn)線，這種模式下原材料采購(gòu)都是(5,2)和(4,2)交替的組合,相應(yīng)的入庫(kù)支

出就是700和600的循環(huán)，生產(chǎn)更新為500和400交替,不用考慮其他操作，

有效提高操作速度和準(zhǔn)確率。

2生產(chǎn)線系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)之初公司自有3200萬(wàn)的A廠房,可容納四條生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，并配有三條手工生產(chǎn)線和

一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。為了擴(kuò)大生產(chǎn)提高效率，我在第一年投資兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線于次年第一

季度安裝投產(chǎn)P1;在次年也投資了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線于第三年第一季度安裝投產(chǎn)P2。因此在

第一年我是一條半自動(dòng)三條手工生產(chǎn)線的設(shè)備，次年是兩條全自動(dòng)、手工和半自動(dòng)各一條,

第三年往后都是四條全自動(dòng)-一條半自動(dòng)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)于生產(chǎn)線更新與生產(chǎn)能力的關(guān)系，我在表2中以表述，此處我重要闡述生產(chǎn)線投資安裝與時(shí)

間的配比關(guān)系。為保證新生產(chǎn)線的使用效用最大,我選擇從第一年開始每個(gè)季度不間斷地投

資新生產(chǎn)線，使得新設(shè)備盡快投產(chǎn)發(fā)明產(chǎn)值?？紤]到設(shè)備是每年末計(jì)提折舊，我都會(huì)選擇在上

年末第四季度變賣舊生產(chǎn)線或租用廠房；本年第一季度投最后一筆錢進(jìn)行安裝。一方面節(jié)省

上年的設(shè)備維修費(fèi)：另一方面也避免過(guò)早計(jì)提折舊費(fèi)用，這樣從兩方面同時(shí)減少費(fèi)用支出保

證利潤(rùn)率。

在投資新生產(chǎn)線過(guò)程中，我于第一、二年末分別變賣兩條和一條手工生產(chǎn)線,共節(jié)省300萬(wàn)設(shè)

備維修費(fèi)并增長(zhǎng)300萬(wàn)鈔票流入。在考慮生產(chǎn)線選擇時(shí)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)

線的投入產(chǎn)出比是相等的，但多安裝一條生產(chǎn)線就要多占用一塊場(chǎng)地多付一份設(shè)備維修費(fèi),

每年多花20。萬(wàn)。因此我安裝的生產(chǎn)線所有是全自動(dòng)。在規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)線1、2、9生產(chǎn)

P1,生產(chǎn)線3、8生產(chǎn)P2，并不涉及轉(zhuǎn)產(chǎn)問(wèn)題，就沒(méi)必要多投入1100萬(wàn)來(lái)安裝柔性生產(chǎn)線

了。

3市場(chǎng)開發(fā)與廣告投放

實(shí)驗(yàn)中我第一年開發(fā)了區(qū)域市場(chǎng)，在前兩年完畢對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓，并沒(méi)有進(jìn)行亞洲和國(guó)際

市場(chǎng)的開發(fā)。在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)，廣告投放策略也是與此相關(guān)的，我用下表來(lái)說(shuō)明廣告投放

策略的執(zhí)行狀況：

年度產(chǎn)品本地區(qū)域國(guó)內(nèi)合計(jì)訂單

第一年P(guān)150509

次年P(guān)12002004009

第三年P(guān)110015010035010

P2100150503006

第四年P(guān)120025045011

P21002501505008

第五年P(guān)120020040011

P25030025060011

表4廣告投放與訂單接受示意圖

第一年P(guān)1進(jìn)入本地市場(chǎng)，屬于產(chǎn)品生命周期的引入介紹期，廣告為告知型投入量不必過(guò)大,

起到廣而告之的效果即可。次年P(guān)1處在快速上升期并打入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，是擴(kuò)大知名度和認(rèn)可度

的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)廣告的大力支持是必不可少的。在前兩年的積累上P1在本地已站穩(wěn)腳跟,

在區(qū)域市場(chǎng)上應(yīng)趁熱打鐵繼續(xù)廣告轟炸。初次在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上試水的P1廣告投放為告知型，

讓人有所印象就好。第四年是P1的成熟期，在本地已達(dá)成家喻戶曉的限度無(wú)需大規(guī)模宣傳,

區(qū)域市場(chǎng)是如日中天之勢(shì)應(yīng)繼續(xù)保持廣告大手筆操作，此時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大發(fā)展，廣告投資增長(zhǎng)。

第五年P(guān)1進(jìn)入生命周期衰退期，銷量對(duì)廣告不再敏感，P1選擇回歸本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)，

廣告投放量適量減少。

P2在第三年進(jìn)入市場(chǎng)，由于是新產(chǎn)品上市廣告先從本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)入手,加強(qiáng)宣傳力度

提高知名度，廣告投放本地為主。但是該年P(guān)1已在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，也

為P2的進(jìn)駐提供了便利。第四年維持本地市場(chǎng)的廣告投放，擴(kuò)大對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的投入使重要力

量區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)挺進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，宣傳以告知型廣告為主，能達(dá)成擴(kuò)大知名度的目的即可。

第五年是P2的大發(fā)展時(shí)期，廣告投入量迅速擴(kuò)大，僅保存一小部分在本地市場(chǎng)，繼續(xù)加大

對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā),對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投資激增，大手筆渲染P2在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響力。

4原材料采購(gòu)

本實(shí)驗(yàn)中的原材料系統(tǒng)涉及庫(kù)存原材料在當(dāng)期的領(lǐng)用情況和下期原材料的采購(gòu)問(wèn)題，相應(yīng)的

涉及材料保管費(fèi)和采購(gòu)費(fèi)支出。在對(duì)原材料的籌劃問(wèn)題上，我發(fā)現(xiàn)一次不管采購(gòu)多少原材料

采購(gòu)費(fèi)用都是5萬(wàn)，庫(kù)存費(fèi)為在庫(kù)原材料和產(chǎn)成品成本價(jià)的百分之一。在最初實(shí)驗(yàn)時(shí)我每次

都采購(gòu)五件原材料，由于采購(gòu)費(fèi)是固定的，所以我認(rèn)為每次增長(zhǎng)采購(gòu)數(shù)量就可減少采購(gòu)次數(shù)

從而節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。后來(lái)意識(shí)到大宗采購(gòu)給下期原材料入庫(kù)帶來(lái)壓力，為了原材料正常