XX公司車(chē)間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案

XX公司間內(nèi)部員工培方一培目1.使新員工盡快熟悉車(chē)間環(huán)境，順利開(kāi)展工作。2.使新員工熟悉車(chē)間各種制度，方便后期管理。3.使新員工了解車(chē)間危險(xiǎn)源，應(yīng)急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。4.傳遞車(chē)間文化，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。5.培訓(xùn)新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。6.幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。二培內(nèi)1.車(chē)間介紹2.車(chē)間文化3.車(chē)間內(nèi)部管理制度4.崗位操作5.崗位職責(zé)6.車(chē)間危險(xiǎn)源與應(yīng)急通道三培流1.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新員工分配到車(chē)間之后間培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行人文關(guān)懷如詢(xún)問(wèn)交通、住宿等生活方面是否存在問(wèn)題盡最大可能幫助新員工解決問(wèn)題帶領(lǐng)新員工吃第一頓工作餐肯定新員工能夠得到相應(yīng)的工資待遇和享受的福利讓新員工真正把心放平穩(wěn)。之后正式開(kāi)始培訓(xùn)。1)車(chē)間培訓(xùn)師首先對(duì)新員工進(jìn)行基本車(chē)間介紹。車(chē)間介紹內(nèi)容包括車(chē)間基本功能、組織架構(gòu)、車(chē)間運(yùn)行流程等。然后介紹新員工認(rèn)識(shí)車(chē)間管理人員。之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的車(chē)間文化宣導(dǎo)。并在首次早會(huì)時(shí)介紹新員工與車(chē)間員工認(rèn)識(shí)。2)車(chē)間培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工熟悉車(chē)間環(huán)境，告訴新員工車(chē)間各個(gè)區(qū)域功能，使員工認(rèn)識(shí)車(chē)間危險(xiǎn)源告訴新員工如何避免發(fā)生危險(xiǎn)明確應(yīng)急通道現(xiàn)場(chǎng)教授新員工滅火器的使用等消防知識(shí)，告訴新員工在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)如何應(yīng)急疏散。3)車(chē)間培訓(xùn)師詳細(xì)介紹各項(xiàng)規(guī)章制度，包括車(chē)間考勤、著裝、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等必要時(shí)打印紙質(zhì)版車(chē)間制度給新員工閱讀等員工熟悉后回收確保新員工熟悉車(chē)間管理制度。

4)描述車(chē)間崗位，按照車(chē)間內(nèi)部需求，同時(shí)考慮新員工意愿，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)可采取培訓(xùn)師自己培訓(xùn)或指定優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)若指定老員工培訓(xùn)，培訓(xùn)專(zhuān)員需追蹤培訓(xùn)過(guò)程，確保崗位培訓(xùn)做到位，有效果。5)培訓(xùn)專(zhuān)員明確告訴新員工的崗位職責(zé)和應(yīng)該負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的包括各種現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)。2.車(chē)間每月培訓(xùn)車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師制作相關(guān)課件按照培訓(xùn)專(zhuān)員的相關(guān)安排每月舉行一次針對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，內(nèi)容為詳細(xì)的車(chē)間文化特色、WI規(guī)范操作，場(chǎng)管理、車(chē)間近期不良及其控制等。四跟評(píng)在新員工入職一月內(nèi)車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師需時(shí)刻關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)及時(shí)處理新員工的思想、工作問(wèn)題。收集新員工的意見(jiàn)，判斷意見(jiàn)的合理性，合理的意見(jiàn)按照類(lèi)型與車(chē)間主任或培訓(xùn)專(zhuān)員溝（車(chē)間內(nèi)部改善的與車(chē)間主任溝通屬于部門(mén)及其以上的意見(jiàn)請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員轉(zhuǎn)達(dá)）。此外，車(chē)間培訓(xùn)師需配合好以下工作：1.

車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話重申工作職責(zé)談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，耐心回答新員工提出的問(wèn)題。崗前培內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)新員工半月內(nèi)的表現(xiàn)，填寫(xiě)《新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表件一與培訓(xùn)專(zhuān)員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工的意見(jiàn)與建議。崗前培天：內(nèi)部培訓(xùn)師與班組長(zhǎng)溝通討論新員工的工作狀況分《新員工表現(xiàn)評(píng)估表附件二）給班組長(zhǎng)填寫(xiě)，填寫(xiě)之后送車(chē)間主任填寫(xiě)意見(jiàn)，之后收集好交于培訓(xùn)專(zhuān)員。五培支1.車(chē)間積極配合內(nèi)部培訓(xùn)師工作，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行；2.車(chē)間主任、班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)《新員工表現(xiàn)評(píng)估表3.各部門(mén)協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；4.公司提供內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)；六培記

車(chē)間舉行每月內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)師按實(shí)際情況填xxx員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表（附件四XXX員工培簽到表件三促參與培訓(xùn)的員工簽到簽到表和培訓(xùn)記錄表由車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師收集整理與車(chē)間其他檔案一起保存。

新員工期現(xiàn)評(píng)估（間培訓(xùn)填寫(xiě)（件一）

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新員工現(xiàn)估表（件）

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