財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

第一篇“財務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。燈10、參與衰公司投資行愧為、重要經(jīng)童營活動等方校面的決策和設(shè)方案制定工堵作，參與重旱大經(jīng)濟合同耳或協(xié)議的研君究、審查，妥參與重要經(jīng)宴濟問題的分召析和決策。芝11、做好綢財務(wù)系統(tǒng)各辮項行政事務(wù)亭處理工作，暮提高工作效愿能，增強團惰隊精神。搞12、組織軟做好財務(wù)系濤統(tǒng)文件、資斬料、記錄的營保管與定期思歸檔工作。塌13、組織恨做好保密工舌作。部14、代表殃公司與外界枝有關(guān)部門和凝機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并武保持良好合鋼作關(guān)系。截二、管理職和責(zé)譜1、組織建另設(shè)沸（1）、參后與討論公司詢部門級以上灶組織結(jié)構(gòu)；堆（2）、確法定下級部門貿(mào)的組織結(jié)構(gòu)蝦；驢（3）、當(dāng)詳發(fā)現(xiàn)下級部衡門的崗位設(shè)懇置或崗位分篩工不合理時顆，要及時指蕉出問題，作羅出調(diào)整，并俱通知人力資污源部。蔬2、招聘及倒任免嘆A、用人需腸求晝（1）、提盡出直接下級偶崗位的用人尾需求，并編蓄寫該崗位的饒崗位職責(zé)和犯任職資格，畫提交給總經(jīng)至理確認；齡（2）、確閑認直接下級奉提交的用人蛇需求（含崗蟻位職責(zé)和任兇職資格），組并提交總經(jīng)寸理確認。B、面試懂（1）、進旬行直接下級縮崗位的初試夾；讀（2）、進向行直接下級京的直接下級恰崗位復(fù)試，怎并做最后確裳定；心（3）、組抖織參與面試看的人員。達C、不合格災(zāi)員工處理熟（1）、提紐出對不合格裝直接下級的療處理建議，收提交總經(jīng)理懇確認；庭（2）、確忠認直接下級世提出的對不鞭合格員工的艘處理建議，穴提交給人力海資源部。3、培訓(xùn)成（1）、提朗出對直接下僵級的培訓(xùn)計枝劃，提交總暗經(jīng)理確認；墳（2）、確式認直接下級犯提出的培訓(xùn)上計劃，提交品人力資源部擋。結(jié)4、績效考緣評香（1）、提蹄出直接下級蘆的績效考評準(zhǔn)原則，提交梢總經(jīng)理確認刑；辟（2）、根燕據(jù)總經(jīng)理確鋼認的績效考參評原則，與辛人力資源部依經(jīng)理商討并啟確定績效考崇評方法；鄉(xiāng)（3）、對西直接下級進攝行考評，并膨進行考評溝違通。將考評愉結(jié)果提交人賤力資源部。曾5、工作溝疤通歸（1）、匯捆總工作報告協(xié)，并與總經(jīng)策理進行信息筆溝通，同時只將這些信息蠻傳遞到直接堂下級；女（2）、負庸責(zé)將公司的豎政策、原則靠、策略等信疏息，快速、謀清晰、準(zhǔn)確邀地傳達給直巴接下級；洗（3）、確火定書面的交促互式的工作聲通報制度，燒與直接下屬恐進行溝通。6、激勵愈（1）、提殺議下級部門顫和直接下級津的激勵原則合，提交總經(jīng)壯理確認；端（2）、根賴據(jù)總經(jīng)理確鴨認的激勵原恨則，與人力償資源部經(jīng)理稈商討并確定貞激勵方法。腰7、經(jīng)費審炕核與控制獄（1）、依佳據(jù)財務(wù)制度觀審批下級部黑門的各項花伙費，并確認漠支出的合理嗓性；迎（2）、監(jiān)黎督并控制下星級部門的費乖用支出，并前向總經(jīng)理進辦行費用月報攻。遇8、工作報咳告儲（1）定期舊將自己的各榜項工作及下濤級部門工作企以書面的形葬式向總經(jīng)理開報告。教9、表現(xiàn)領(lǐng)僻導(dǎo)能力噸（1）、指走導(dǎo)、鼓勵、估鞭策下級，黃使下級能努漫力工作；聾（2）、有朽辦法提升下苗級的工作效洲果和工作效用率；仰（3）、能攝為下級描繪梅公司的戰(zhàn)略予意圖和遠大驚前景。界淺析財務(wù)總醉監(jiān)委派制及襪其運用千所有權(quán)與經(jīng)俊營權(quán)分離是瘡現(xiàn)代企業(yè)的叔基本特征。免而兩權(quán)分離潛則導(dǎo)致另一水個突出問題朗，就是所有櫻者主體缺位澤與經(jīng)營者行嘩為失控并存根。在現(xiàn)代企換業(yè)集團中，蒸也存在母公懇司如何解決源子公司所有丟者主體缺位恭與經(jīng)營權(quán)失煮控、子公司千經(jīng)營者濫用冤職權(quán)、牟取是私利、獨立天專行、效率頓低下、資源敢損失浪費嚴肝重等財務(wù)問仿題。母公司叔的核心和本晌質(zhì)問題，其膝實就是利益霞問題。在這口一問題上，籮可能引發(fā)的坡最大矛盾是盜子公司以局癢部利益最大熱化取代母公湖司整體利益劣最大化，也濕就是通常所駛說的集團管答理目標(biāo)換位士或子公司管財理目標(biāo)的逆捷向選擇傾向徹。產(chǎn)生這一動矛盾的根源她在于子公司目利益的獨立喝性及其與母器公司整體利密益的非完全堪一致性。因四此，在分權(quán)恥管理體制下淹，如何消除束子公司管理用目標(biāo)的逆向妄選擇傾向，怪就需要我們蜓進一步探索戰(zhàn)。襯因此，如何砍有效地實施姿母公司對子卡公司的財務(wù)泄監(jiān)控則至關(guān)灌重要。放權(quán)異必受控，即環(huán)當(dāng)母公司發(fā)漫現(xiàn)分權(quán)能激門發(fā)出更大的損潛在優(yōu)勢時送，在進行權(quán)或利下放給子寄公司的同時跨，就更應(yīng)加書強對其財務(wù)驗的控制；否驗則，一旦控泰制不到位，勸那么分權(quán)的弦潛在優(yōu)勢越蟲大，潛在的潔損失也就更蘇加嚴重?；队谏鲜隹紤]狹，在財務(wù)集緣權(quán)與分權(quán)融牛合的過程中猛，母公司采如用財務(wù)總監(jiān)勺委派制這一堤控制方式來婚加強對子公價司的財務(wù)監(jiān)吧控。稀1財務(wù)總么監(jiān)委派制分隙析勺財務(wù)總監(jiān)委頭派制是指母肆公司為維護裕集團整體利定益，強化對住子公司經(jīng)營耀管理活動的盡財務(wù)控制與極監(jiān)督，由母禽公司直接對儉子公司委派有財務(wù)總監(jiān)，城并納入母公遍司財務(wù)部門陵的人員編制距實行統(tǒng)一管障理與考核獎秧罰的財務(wù)控跡制方式。依該據(jù)財務(wù)總監(jiān)妄的職責(zé)范疇夜，通常分為北三種類型：領(lǐng)財務(wù)監(jiān)事委脾派制、財務(wù)蜜主管委派制聾和財務(wù)監(jiān)理早委派制。猜1.1財正務(wù)監(jiān)事委派崖制謊勿定義及其挨職責(zé)雀財務(wù)監(jiān)事委該派制是指母顧公司以控股狗者身份，對臣子公司派出位財務(wù)總監(jiān)，支專門對子公鳳司的財務(wù)活托動實施財務(wù)辯監(jiān)督的一種活控制方式?？缲攧?wù)總監(jiān)作激為母公司在姜子公司的監(jiān)玻督代表，主因要是為了保筍護其法人財朝產(chǎn)所有權(quán)利扎益，是一種酸財務(wù)監(jiān)督的茂性質(zhì)，因此葉稱為子公司束的財務(wù)監(jiān)事痕，其主要職究責(zé)主要表現(xiàn)快在：結(jié)（1）檢查顯、監(jiān)督子公叮司的經(jīng)營方擔(dān)針、管理政想策。特別是軌財務(wù)政策是霉否符合母公蒜司的總體政岡策、目標(biāo)或雄章程，是否尚得到了切實是貫徹以及財膚務(wù)制度是否餐健全有效。院（2）對子程公司所做出竟的涉及到母膠公司所有權(quán)欺利益以及母佳公司總體戰(zhàn)結(jié)略與政策、除目標(biāo)或章程笨的重大決策謝（通過母公炒司）行使批黑準(zhǔn)或否決權(quán)半。完（3）財務(wù)則監(jiān)事有權(quán)要術(shù)求子公司對監(jiān)其認為有重竊大缺陷的決肢策項目進行夾重新論證并肚復(fù)議。液（4）對子筑公司經(jīng)營者桑違反法律、殘法規(guī)以及母墊公司政策、聽目標(biāo)或章程綿的行為進行侄監(jiān)督，一旦較發(fā)現(xiàn)子公司或經(jīng)營者的行紹為損害了子被公司或母公腦司的利益時步，有權(quán)責(zé)令裳其立即糾正液。哨（5）行使現(xiàn)對子公司重艱大的例外事稍件的決策處顧置權(quán)。辯（6）母公傾司賦予的其裕他決策監(jiān)督造權(quán)。筋索

優(yōu)點及咬其缺陷站財務(wù)監(jiān)事委硬派制的實施蔬，在很大程資度上彌補了幸在權(quán)力下放顧時子公司產(chǎn)四權(quán)主體缺位購以及監(jiān)督機鐘制乏力的缺零陷，這對于卷規(guī)范子公司惹經(jīng)營者的行拋為，使其既幼能在注重自月身局部利益拒的同時，也華能維護與保稠障母公司產(chǎn)易權(quán)利益最大含化目標(biāo)的實者現(xiàn)。當(dāng)然，久財務(wù)監(jiān)事委假派制也存在押著下列一些密不足：龜（1）只是感一種財務(wù)監(jiān)絡(luò)督與約束機舉制。在兩權(quán)鏈分離的現(xiàn)代護企業(yè)制度下荷，母公司對貼子公司的財和務(wù)監(jiān)督機制端無法代替子季公司的財務(wù)奴決策機制。卸另外，由于鷹子公司與母廟公司利益的透非完全一致協(xié)性，極易使蹄子公司對財戒務(wù)監(jiān)事產(chǎn)生裝排斥傾向與句防范心理，紋給彼此間信維息的溝通與命協(xié)作帶來許桐多障礙。因鮮此，單純的坦財務(wù)監(jiān)事委收派制度本身擴無法從根本殲上保證子公片司財務(wù)決策為的高效率性裕，還必須通叛過選拔、聘嫂任、解雇、并激勵等機制酒，才能對子息公司的經(jīng)營且者實施有效夸的全方位的著激勵與約束溉。斤（2）不能地正確評價財匆務(wù)監(jiān)事的工傾作業(yè)績。由疼于財務(wù)監(jiān)事督并不直接介讓入子公司的教日常經(jīng)營管豬理事務(wù)，因見而對經(jīng)營者攜的管理決策雁后果并不負午有直接的行適為責(zé)任。另穴外，鑒于財魄務(wù)監(jiān)事的個樓人收入與子粗公司的經(jīng)營取業(yè)績并不直木接掛鉤，在栽母公司對其尺工作業(yè)績?nèi)眲┓侠?、?zhǔn)迎確的評價標(biāo)腰準(zhǔn)的條件下盯，也就很難困激勵財務(wù)監(jiān)童事對子公司轉(zhuǎn)實施積極的精、卓有成效梢的監(jiān)督。往（3）財務(wù)停監(jiān)事成功與朗否，還與其巡自身的知識悄結(jié)構(gòu)、職業(yè)房操守及素質(zhì)占能力密切相養(yǎng)關(guān)。這對能公否與各部門襲進行有效地初溝通與協(xié)作做，及時、準(zhǔn)淡確、高效地仁獲取子公司碧的各項財務(wù)帽信息，以便訂為母公司甚白至子公司的偶管理決策提食供信息支持版也有著決定辭性的影響。團準(zhǔn)確地講，禁財務(wù)監(jiān)事委腿派制摻雜著單相當(dāng)程度的片“人治”而煤非“法治”艇性質(zhì)。亦1.2財猶務(wù)主管委派喚制滲門定義及其猶職責(zé)循財務(wù)主管委訴派制是指母壤公司以集團陜最高管理當(dāng)幅局的身份，滾通過行政任醬命的方式對糞子公司派出陰財務(wù)總監(jiān)，鋸進入子公司陪經(jīng)營者班子趟，主管子公奪司財務(wù)管理冶事務(wù)的一種讀控制方式。氧較之以監(jiān)督稻機制為特征巧的財務(wù)監(jiān)事醒委派制，它杰主要體現(xiàn)了沉一種財務(wù)決機策機制。頭財務(wù)主管同洗時兼有子公霧司經(jīng)營者助泛手與母公司顧經(jīng)營者代表扇的雙重身份紗與職責(zé)。除繭了要接受子女公司經(jīng)營者隙的直接領(lǐng)導(dǎo)的，主持子公供司日常財務(wù)嶄管理工作外屋，還要從母施公司總體的植管理政策、測目標(biāo)與章程鏟出發(fā)，對子辛公司及其經(jīng)噴營者的決策蒙事項或決策項行為作出符粒合性判斷。蘆如果財務(wù)主淘管確認子公沿司的決策項寇目或經(jīng)營者辜的決策行為斗存在重大缺化陷，偏離、懲違背甚至損宣害了母公司楊的整體利益揪時，有權(quán)要須求子公司的降經(jīng)營者進行階糾正，以確掠保母公司的漁整體利益不艦受損害。斃公優(yōu)點及其意缺陷瞎綜上所述，濱對子公司委根派財務(wù)主管接，不僅縮短滲了母公司與摩子公司信息枝溝通的時間弄，提高了信呢息決策的價柏值與效率，箏而且強化了四母公司對子嘗公司的財務(wù)唉控制與決策專機制，促使嘴母公司管理自政策、管理榆目標(biāo)以及制隊度章程得以踏貫徹落實與福嚴格遵守。宜另外，由于網(wǎng)財務(wù)主管直互接參與子公碼司的經(jīng)營決藝策，對子公毒司決策管理怠的后果負有接相當(dāng)程度的捆行為責(zé)任，喬因此也就為峽母公司對其帥工作業(yè)績的話考核提供了童較為合理、逢準(zhǔn)確的依據(jù)耳。威雖然該委派任方式有不少鑄優(yōu)點，但同貢樣其缺陷也芽很明顯，主嘗要表現(xiàn)在以汁下方面：者（1）具有判相互牽制的義雙重身份。峽財務(wù)主管作喘為子公司經(jīng)磚營者的助手吼，需要接受拼并服從子公悟司經(jīng)營者的況直接領(lǐng)導(dǎo)；是而同時作為殼母公司的代螞表，又需要壞站在母公司爽的角度對子誼公司經(jīng)營者鞭的管理決策聰實施再管理扭與再決策的鈴職責(zé)。在這年一方面，無組論是對于子州公司的經(jīng)營渡者或是對于嗎財務(wù)主管都胳是兩難的，荒極易出現(xiàn)以匠下幾種情況絡(luò)：抵①針各自為政，塔對立不統(tǒng)一湯。容易導(dǎo)致唇子公司經(jīng)營耕者管理秩序筑混亂，失去鳴了財務(wù)主管兼委派制的本渴來意義。佩②宜財務(wù)主管憑卻借“欽差騎大臣”的身槳份凌駕于經(jīng)反營者之上，臥嚴重影響子術(shù)公司的正常恰經(jīng)營業(yè)務(wù)。虧尤其是當(dāng)財扇務(wù)主管存在羨職業(yè)品質(zhì)缺翼陷，或母公稠司對派出的孕財務(wù)主管缺諸乏有效的監(jiān)上督措施，或竊財務(wù)主管上還層關(guān)系密切捷的情況下更逐是如此。一跡旦出現(xiàn)這種勇情況，不僅咽侵害了子公遷司的合法利湊益，還可能良導(dǎo)致財務(wù)主駝管憑借母公亂司的名義獨絕斷專行，從協(xié)而妨礙子公汗司決策管理挨的正常實施璃。充③乏財務(wù)主管屈拉從于子公司西經(jīng)營者的意提志而聽之任權(quán)之，甚至不凍惜損害母公大司與子公司粉的利益而弄湊虛作假，欺墨上瞞下，相亡互庇護，進炒行個人利益符的交換，以事致造成公司見“內(nèi)部人控灘制”的危險陸局面。我④店由于子公司冊與母公司之員間利益的非斥完全一致性關(guān)，一旦子公元司業(yè)績不佳權(quán)，極易為子帝公司經(jīng)營者悼推卸責(zé)任提磁供借口：經(jīng)垮營失敗是總夾部直接干預(yù)立所致。憂（2）只是塵一種財務(wù)決至策機制。搶財務(wù)主管委菠派制不屬于技財務(wù)監(jiān)督范將疇，而是一年種財務(wù)決策念機制。因為熄作為子公司況決策管理高圾層的行為人莫之一，財務(wù)索主管不可能售對自身的行違為實施真正陸意義上的監(jiān)瀉督。而對子彩公司的經(jīng)營宵者管理決策羊的后果，財?shù)珓?wù)主管也有籮著不可推卸閃的直接責(zé)任低。因此，其快監(jiān)督的有效羽性顯戲然是值得懷朝疑的。槳（3）對財患務(wù)主管缺乏顆有效激勵。僅如果財務(wù)主緊管的個人利驟益與子公司探的業(yè)績并不爹直接掛鉤，辟顯然難以充弄分激發(fā)其參榆與子公司決西策管理的積傲極性與責(zé)任狡感；但倘若炮直接聯(lián)系子稠公司的業(yè)績錦對財務(wù)主管透實施考核與沫獎罰的話，禁也會出現(xiàn)一蠶個新的問題家，即財務(wù)主餃管基于個人水利益的考慮窩而竭力謀求腿子公司管理粥目標(biāo)的最大鞏化，忽略甚虎至不惜舍棄蟻母公司整體穗利益，產(chǎn)生灰管理目標(biāo)逆懼向選擇等問嗚題。途1.3財赤務(wù)監(jiān)理委派妄制配截定義及其腐職責(zé)欲財務(wù)監(jiān)理委錄派制就是同盯時賦予財務(wù)間總監(jiān)代表母著公司對子公獸司實施財務(wù)桌監(jiān)督與財務(wù)藍決策的雙重猴職能的一種居委派方式。衣財務(wù)監(jiān)理既午要對子公司槍實施財務(wù)監(jiān)帥督職能，又鋒要進行子公流司的財務(wù)管哥理決策。倒春優(yōu)點及其執(zhí)缺陷眼主觀意愿上暴講，財務(wù)監(jiān)菌理委派制可擴以彌補單一脹形式的財務(wù)骨監(jiān)事委派制夜和財務(wù)主管催委派制各自延的缺陷，實有現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督吼機制與財務(wù)部決策機制協(xié)現(xiàn)調(diào)統(tǒng)一的目良的，但現(xiàn)實順中是自相矛俊盾的，這點見從前面的分早析中可以得啄出結(jié)論；如疤果對子公司并分別委派人比員擔(dān)負財務(wù)升監(jiān)事和財務(wù)決主管職責(zé)，惠從理論上可臭能是行得通緩的，但如何芒解決財務(wù)監(jiān)插事委派制與腐財務(wù)主管委木派制各自固認有的缺陷，論以及怎樣擬傅定財務(wù)監(jiān)事槽與財務(wù)主管戀彼此的行為日規(guī)范與職責(zé)譯界限，消除搖可能的抵觸景，使二者達良到既能相互搬約束制衡，毒又相互溝通彩協(xié)作等問題捐，還有待于葵進一步的研條究和探索。丸1.4

這財務(wù)總監(jiān)委鼠派制的綜合覆優(yōu)點瓣通過以上的消分析，可以插得出財務(wù)總紗監(jiān)委派制主尚要具有以下男幾個優(yōu)點：揉（1）可以劇快速、準(zhǔn)確淺地獲取子公接司的內(nèi)部信飾息差在現(xiàn)行財務(wù)宇報告披露制帆度下，企業(yè)雄對外披露會厭計信息是有限時間性的，戀如果子公司農(nóng)弄虛作假，撥母公司也只叫能在會計報矩表披露之后賓才能了解到更，這種滯后帖的監(jiān)督有時減在經(jīng)濟上已辭失去了意義攪。而實行財痰務(wù)總監(jiān)委派銷制，在時間晝上能保持同信步，從而為涌母公司及時灰、準(zhǔn)確地獲澆取子公司的傭內(nèi)部信息創(chuàng)嶄造了有利條們件。按（2）有效蓄地降低母公烤司的監(jiān)督成諸本嫂這里的監(jiān)督蝶成本主要包奉括兩個方面足：一是母公臺司為獲取子租公司的內(nèi)部捧信息所開支青的費用，如廣專設(shè)機構(gòu)經(jīng)飄費、專職人訴員工資及各輛種福利等；這二是由于監(jiān)妥督滯后，子蘋公司的損害跑行為已經(jīng)給結(jié)母公司造成遵的經(jīng)濟損失司。在傳統(tǒng)的誰監(jiān)督方式下女，由于信息掙的不對稱，撐子公司給母譽公司造成的慌經(jīng)濟損失往存往無法挽回聰，所以這種爸監(jiān)督的成本盼是相當(dāng)高昂恭的。但在財扇務(wù)總監(jiān)委派至制下，除了螞能提高會計業(yè)信息的可靠晃性之外，更慎為重要的是茅財務(wù)總監(jiān)人誠員能將子公油司的損害行壺為及時向母省公司報告，映從而避免更動大的經(jīng)濟損昨失。當(dāng)然，松向企業(yè)委派選財務(wù)總監(jiān)，乏也要有一定傍的費用，但伐相對于這種樓監(jiān)督形式所預(yù)帶來的利益廟而言，這種臭監(jiān)督的成本壩實在是微乎逮其微。罵（3）進一商步完善公司繼的治理結(jié)構(gòu)樓完善的公司今治理結(jié)構(gòu)，知應(yīng)該是在明盲晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)姨之上的“三淚權(quán)”分立，歪即決策權(quán)、兩監(jiān)督權(quán)和經(jīng)胳營權(quán)各司其豪職、相互制畫衡的運行機黨制。但在我燥國現(xiàn)行企業(yè)唇中，即使是唇一些比較成也功的現(xiàn)代企板業(yè)集團，監(jiān)匙事會也幾乎乒形同虛設(shè)。素這也是我國梨企業(yè)外部監(jiān)屬督弱化、內(nèi)敬部財產(chǎn)運行景失控的一個范重要原因。埋財務(wù)總監(jiān)作洲為產(chǎn)權(quán)代表墓派駐企業(yè)，城賦予其代表輕所有者行使賭監(jiān)督使命，棟實際上就是娘承擔(dān)監(jiān)事會炮的有關(guān)監(jiān)督紹職責(zé)，解決潤了所有者監(jiān)慕督缺位的問督題，這無疑董是對現(xiàn)行公忽司治理結(jié)構(gòu)犯的進一步完館善。墓2

財務(wù)枕總監(jiān)委派制居的運用臉企業(yè)集團在浸實際工作中卻運用財務(wù)總草監(jiān)委派制，惡應(yīng)結(jié)合自身牧情況，靈活燒而不失原則覆的加以運用盼方能取得實驅(qū)效。筆者曾萬在2005清年初，經(jīng)集住團公司董事矮會任命，成習(xí)為集團公司激下屬控股子省公司――蕪感湖公司的財螞務(wù)總監(jiān)，代旬表董事會掌鮮控財政大權(quán)孝。當(dāng)時蕪湖翻公司財務(wù)費蹄用失控、賬欄物失真，成由本失控，年唉年虧損，董策事會希望通戲過財務(wù)總監(jiān)棗來扭轉(zhuǎn)該子軍公司所面臨蠻的不利局面靈。作為財務(wù)芹總監(jiān)，筆者宋和蕪湖公司激員工一起利麻用其現(xiàn)有資練源，合理調(diào)竭整其組織機女構(gòu)，并根據(jù)機集團公司的郊財務(wù)制度，纖結(jié)合公司現(xiàn)惰狀，制定了睡一系列相關(guān)矛的財務(wù)規(guī)章卡制度，使得覺公司財務(wù)管屬理得井然有未序，不但賬慈物清楚，而活且一年中公平司節(jié)約非生求產(chǎn)性支出近濁50余萬元女，配件采購癥成本下降3墨.2%，在錘全年近80彎00萬的銷肺售收入中，葛實現(xiàn)凈利潤服120余萬預(yù)元，成本控嚇制效果相當(dāng)遣明顯。背因此，對于瞧母公司如何強有效地對子漠公司進行財悄務(wù)監(jiān)管，筆鷹者認為應(yīng)該熔針對各財務(wù)牙總監(jiān)委派制概的優(yōu)缺點，怒盡可能地揚礦長避短，可串以從以下幾熔個方面來進妙行。世2.1明惱確財務(wù)總監(jiān)蹤委派目的售向子公司委謙派財務(wù)總監(jiān)重之前，首先胞要明確目的歲是什么？如煙果側(cè)重于適牲時了解子公輔司的財務(wù)狀碗況及監(jiān)控其涂財務(wù)活動，接那就委派財樹務(wù)監(jiān)事；如姓果需要參與彼子公司的財臥務(wù)決策，那擔(dān)就委派財務(wù)夢主管；如果映需要同時達怎到實施監(jiān)控貿(mào)和參與財務(wù)普決策的目的萍，那就委派養(yǎng)財務(wù)監(jiān)理。骨但不管是委砌派哪種類型禮的財務(wù)總監(jiān)央，其目的主岔要就是監(jiān)督播子公司財務(wù)贏活動的合法母性、合規(guī)性模和有效性，聞從而達到投桿資效益的最醫(yī)大化；同時艙能及時準(zhǔn)確適地了解子公松司的財務(wù)經(jīng)情營狀況，實乞時監(jiān)控其各侵項費用支出兩。因此，集自團公司進行扶財務(wù)總監(jiān)的督委派，需要辭有明確的目舒的，并且能勇將這一目的膛具體化，細泡化，從而為僵財務(wù)總監(jiān)完寇成工作確定稿方向。父2.2明誘確財務(wù)總監(jiān)純職責(zé)淚集團公司在眨派出財務(wù)總探監(jiān)之前，除乳明確其目的該外，還要明梨確其相關(guān)的眨職責(zé)。筆者梳認為，財務(wù)磚總監(jiān)的職責(zé)贈一般來說主槳要有六個：扣①耐領(lǐng)導(dǎo)和組織勞好本部門相書關(guān)工作，適賭時監(jiān)控財務(wù)鵲狀況。日常判賬務(wù)處理由旨財務(wù)部長或旅主辦會計負卵責(zé)審核，由跡財務(wù)總監(jiān)審翼批；音②餐參與經(jīng)營管描理，輔助子鐮公司總經(jīng)理踢，積極主動蝴地和公司各春部門及時溝蔥通、相互協(xié)噸作；際③仁隨時與集團笨公司財務(wù)中疊心保持聯(lián)系拳，特別要與攤集團公司董售事長保持聯(lián)窗系，并隨時掙匯報工作情熟況；礙④跟要及時傳達西并執(zhí)行集團泉公司相關(guān)政良策、方針，店與集團公司遵保持一致；攻⑤塌與外界相關(guān)企部門保持良牌好關(guān)系，如罰工商、稅務(wù)劍、銀行等，槐必要時可以驕尋求他們的拍幫助；抹⑥賺在集團董事駐會授權(quán)范圍厲內(nèi)，除涉及藝重大經(jīng)濟事舅項的決策由俘財務(wù)總監(jiān)和小子公司總經(jīng)忽理聯(lián)簽外，耐財務(wù)總監(jiān)不屠能干涉企業(yè)午正常的經(jīng)營歌活動。失2.3保橡持財務(wù)總監(jiān)疲相對獨立性拾母公司要做孔好對子公司胃的財務(wù)管理油，在委派財糧務(wù)總監(jiān)后，箱要全力支持誓財務(wù)總監(jiān)的挽工作，其中靠重要的一點督，就是保持猜其相對獨立資性。財務(wù)總碗監(jiān)只對集團屑公司董事會臟負責(zé)，對投咽資者負責(zé)，己既不由集團司公司其他部寺門控制，也劇不隸屬于子仙公司管理層申。這樣才能陳讓財務(wù)總監(jiān)畝放開手腳，瞞不受外來因臉?biāo)氐母蓴_，修從而較好地魄實現(xiàn)其目的夫。嗽2.4對下財務(wù)總監(jiān)的翠再管理申作為企業(yè)集摧團的老總，絹不要以為對認子公司派了維財務(wù)總監(jiān)就挺萬事大吉了扁，實際效果鑒究竟如何，魚除因人而異舅、因事而異停外，還必須側(cè)對財務(wù)總監(jiān)能本人進行再廊管理，這既離是對公司的位財產(chǎn)保護出共發(fā)，也是對弱公司人才的愈保護。具體厘說來，主要襯有以下幾個境方面。湖濃詳讀財務(wù)已總監(jiān)每月提挖供的財務(wù)報權(quán)表濃要詳細閱讀須財務(wù)總監(jiān)上滅報的每月財軍務(wù)報表和其戲他財務(wù)情況判說明，從書灰面上確認子付公司目前的質(zhì)經(jīng)營情況，粒財務(wù)狀況，露存在的主要剪問題，以及飛其改變情況黨。這些信息防有助于集團如公司更好地課通過財務(wù)總吸監(jiān)監(jiān)控子公病司的財務(wù)情園況，從而實喉現(xiàn)其監(jiān)控目神的。毀堆多方詢問借子公司的相膏關(guān)人員坡企業(yè)經(jīng)營錯研綜復(fù)雜，由然于工作性質(zhì)曠、人員素質(zhì)粥、能力的不撒同，財務(wù)總番監(jiān)也有不熟層悉的方面，規(guī)不可能面面維俱到。因此堂作為企業(yè)集前團的老總，猶需要不定期許地了解財務(wù)控總監(jiān)的實際六工作情況和卻子公司的實牛際經(jīng)營情況缸。經(jīng)過多方愉詢問不僅可袋以了解到更評多關(guān)于子公匠司較為真實暖的狀況，還已可以督促、沈