高速收費員辭職信

高速收費員辭職信【篇一：抄表核算收費員崗位辭職報告范文】抄表核算收費員崗位辭職報告范文原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載尊敬的領導：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職抄表核算收費員崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的抄表核算收費員崗位的工作?！酒盒旒因E辭職信感想】徐家駿的辭職信徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，技術超級牛人，一級部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉戰(zhàn)百度，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業(yè)規(guī)劃。世界上本沒有好工作，下的功夫夠了，好工作自會找上門的。正非兄：轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現(xiàn)在我要離開公司了，準備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經(jīng)驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發(fā)展的背后，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學到了什么?總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點。大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓，值得今后再發(fā)揚。一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。二、“心有多大，舞臺就有多大”我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過：wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwe篇二：徐家駿-我在華為工作十年的感悟徐家駿:我在華為工作十年的感悟徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭,技術超級牛人,一級部門總監(jiān),華為副總裁,年收入過千萬,數(shù)據(jù)中心是用火山巖建的深入地下的一個大型建筑.防輻射,可防衛(wèi)星的電子,雷達等手段的偵察.里面有象衛(wèi)星發(fā)射中心那種超大屏幕,機房里滿是三米的大型服務器和大型計算機.連接整個華為全球的每一臺終端,整個華為每天三十多萬封郵件,海外和全球的同步研發(fā),內(nèi)部的信息管理,內(nèi)部流程,華為的國內(nèi)國際ip電話都是通過出去.上周,我正式提交了離職報告,準備給自己的職業(yè)生涯一個很大的轉折,這是我長時間的思考最后所做的決定.但真的提出離職后,回想在公司的十年,還是百感交集.1997年7月16日,我只身提著一個包從深圳寶安機場下飛機,走出機場,天是那么藍、白云那么低、空氣那么潮,仰頭望天,對這個城市,對公司、對即將開展的工作和生活、對自己的前途一片茫然.到了科技園,發(fā)現(xiàn)是個荒涼而偏僻的地方,不過倒很安靜,上學的幾年中,一連串的打擊,使得我似乎有點喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉(xiāng)的感覺.現(xiàn)在想想,經(jīng)過十年的工作,自己的心靈真是麻木得可以了.那時候的心里,好像時時有些什么沒有著落的東西在激蕩,但又說不出來,只有在聽德沃夏克的《自新***交響曲》時,才發(fā)現(xiàn)多有深處的共鳴以至落淚.由于沒趕上大批應屆生的接待,我是自己一個人來到科技園1號樓的,干凈整潔的大樓,很帥很靚的保安和前臺,進進出出精神飽滿的員工,讓人的心情為之一振.象沒頭蒼蠅一樣亂走了一會后,一位人力資源的大姐,很職業(yè)、熱情、耐心的告訴了我入職手續(xù)如何辦理,并安排我當晚在粵海門華為之家臨時居住,又安排之后的宿舍事宜,在舉目無親的異鄉(xiāng)讓人倍感親切,至今記得.來深圳、來華為當時確實是一種機緣,96年華為名氣并不響,特別是在行業(yè)之外,偶爾一次我在同學家里看到一張華為人報,有幾片文章印象至今很深:一篇是周勁寫的歐洲考察心得,講歐洲一個20－30人的小公司,所具有的那種全球化運作戰(zhàn)略、能力和氣度.一篇是唐東風寫的被評為杰出員工受表彰后的感想.還有一篇名頭很大“中央研究部知識產(chǎn)權處”,當時被這個名頭嚇了一跳.文中講到華為當年研發(fā)累計投入1.8億人民幣,更讓我嚇一個跟斗.我想當時清華大學一年科研經(jīng)費也就1億多點,這家公司什么來頭,花的科研投入比清華還多?當時就有了興趣.快畢業(yè)的時候,連連受挫,找工作跟當年大部分同學一樣,希望留北京,但連續(xù)被聯(lián)想、方正、科海、衛(wèi)通等當時大名鼎鼎的公司錄取后又告知要交幾萬塊錢才能解決戶口問題之后,想到了還有華為這樣一家公司,給人力資源部寄了一份簡歷.沒幾天,一個深圳的電話,說某年某月某日有個副總裁來北京,面試一下.抱著試試看的態(tài)度跑過去了,是公司原副總胡紅衛(wèi),他基本上沒有問我什么問題,到是介紹了一下華為的情況,然后把人力資源經(jīng)理田景琦叫了過來,當場就給了我一個“錄取通知函”和入職操作指導.我一肚子犯嘀咕,這是不是一家騙子公司?怎么這樣就算面試通過了?連工資有多少都沒有機會問.之后一直到報到前,都有點懷疑,幸好有個本科的同學,在華為工作過,在向他咨詢后了解到公司還是實實在在有的,才下了決心過來.總的說來,就是被一張華為人報“騙”來的.就這樣懵懵懂懂到了華為,一開始新員工培訓,紀律嚴明、嚴格,班車不會多等半分鐘,之后是部門培訓,大量的信息撲面而來.之后到了工作崗位上,給我分配的工作是erp系統(tǒng)管理員兼dba,雖然以前也搞過一些大系統(tǒng),如兼職做過印度人的大型銀行軟件的客戶化開發(fā),但見到我們的alpha8200和我們的軟件oracle,心里還是激動不已.it的發(fā)展一日千里,10年前的技術與今天比,很多人可能沒有體會了.那時比較落后,很多人也沒有機會接觸這種當時很先進的系統(tǒng).我見到我們居然有2g巨大內(nèi)存的“超級服務器”當時實在是佩服不已,為自己能做它的管理員而自豪,又為自己將來能不能玩轉它而焦慮.我?guī)煾低踔覍幰姷轿揖土探o我一本書《oralceadministratorguide》,一寸半厚的英文書,愣是一周之內(nèi)從頭到尾看完并寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題,自此再也不怕厚厚的英文書.當時正好是公司erp上線沒多久,業(yè)務正在推行,系統(tǒng)極不穩(wěn)定,每天的并發(fā)程序有一半是跑錯的,系統(tǒng)還會動不動crash.我看完一本書后,在剛剛成為onebookman時,問題單就oralce、操作系統(tǒng)一切幾乎還是一頭霧水,而問題卻已經(jīng)傳過來了,只好硬著頭皮,摸索了好半天,終于明白了有一批數(shù)據(jù)在倒的時候,系統(tǒng)準出錯.幾萬條數(shù)據(jù),一條條試是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的試,完全手工動作,笨拙、費時、費力,做了幾十遍,花了整整一天中午飯都錯過了,終于定位到了其中一條數(shù)據(jù),而后發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)超長而數(shù)據(jù)庫定義的長度不夠并且校驗程序有bug沒校驗出來.經(jīng)過又返回去重復驗證,證明找到的原因是正確的.當時真是心中大喜,幾乎在完全不懂系統(tǒng)、不懂這個程序是做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂數(shù)據(jù)庫的設計的情況下,把這個bug定位出來并交回給oracle處理了.這是我上班后解決的第一個問題,至今我對這個問題本身還并不明白,呵呵.這讓我懂得了一個道理,工作和讀書不是一回事,工作是要解決問題的,是要產(chǎn)生結果和輸出的.不管怎么樣,能找到方法解決問題、能夠有好的輸出結果那就是成功.讀書才追求的是慢慢讀,讀懂為止.那時的系統(tǒng),真是岌岌而可危,公司的業(yè)務高速發(fā)展,業(yè)務也不斷推行,系統(tǒng)的負荷越來越高,但系統(tǒng)卻不是經(jīng)常宕機,就是跑得如老牛般慢.我們的技術水平和管理水平,也是與現(xiàn)在不可同日而語.水平不行體力補,大家兢兢業(yè)業(yè)背負責任,闖過種種難關,終于還是挺過來了.現(xiàn)在想想,還真是有點后怕的,稍有不慎真有可能全線崩潰.我也能理解有些大企業(yè),為什么倒起來那么快了.現(xiàn)代的組織,經(jīng)常是高度復雜的組織,就象生物一樣,低等的蚯蚓斷成兩段,照樣生存.而高等的人,身上戳個小小的洞可能得斃命.高度復雜的組織,就象人體一樣,內(nèi)部小小一塊地方如果出關鍵問題了,組織可能崩潰.要保證不崩潰只有兩條路:1)組織本身的設計和流程的設計高度科學、冗余和足夠的制度性反應機制,這是西方國家的強項,他們的公司歷一百年不倒,是有強大的內(nèi)在因素的.2)依靠組織內(nèi)每一個最小單元的高度的負責、警覺.雖然我們多年來一直在強調(diào)第一種能力的培養(yǎng),但我們天生缺少這樣的土壤和基因,因此第二種能力變得十分重要,雖然這不是最好的辦法.頭兩年的工作中,我們水平很低,體力勞動很多,有一段時間,我一上班就得高度緊張地盯著系統(tǒng),不停地干預,系統(tǒng)才能跑下去.一會兒系統(tǒng)進程死了,一會兒空閑進程多了要殺掉,一會兒表空間不夠了要擴展,一會兒用戶提交了不合理的并發(fā)程序要中止...有一段時間,我成了熱線兼現(xiàn)場支持,一天接50－80個電話,接了電話到處跑.之后我們做了很多改進工作,升級了系統(tǒng)硬件、寫了自動腳本,成立了專門的熱線等等,這期間我慢慢懂得了一個道理,一個大的復雜系統(tǒng)要成功的管理好,沒有絕招,依靠的只是一點一滴持續(xù)不斷的改進和努力.有一度由于壓力過大,也使我精神高度緊張,到了比較神經(jīng)質(zhì)的地步,有一段時間,一聽到call機響,甚至是電視廣告里的“摩托羅拉尋呼機,隨時隨地傳信息”中的bp聲,我的心跳就不由自主加速,喉嚨發(fā)干.有一次去香港出差,從出發(fā)開始就一直惴惴不安,生怕系統(tǒng)出問題,結果剛到香港住進酒店,一個電話就來了,說系統(tǒng)崩潰了.我立即打國際長途到一半,喀嗒停電了,電梯卡在中間半個多小時,禍不單行,當時那種感覺真是“農(nóng)夫內(nèi)心如湯煮”啊.最后過度緊張使得我想逃避,導致我提出了辭職.所幸那時候的領導袁總和郭總,開導我多次,我逐漸有所緩解,然后慢慢開始理解了什么叫大將風度.做我們這一行,要如履薄冰、但也要有點臨危不懼的精神.工作緊張,但心情要避免無謂的緊張.后來我們的erp系統(tǒng)、it數(shù)據(jù)中心,又出現(xiàn)過多次危險情況,淹過水、著過火,而我們最終都能夠化險為夷.工作并不只有艱苦和繁瑣,有時候,樂趣也不期而至.當時我們的數(shù)據(jù)庫總是出ora-1555錯誤,嚴重影響系統(tǒng)的運行,我多天努力、百思而不得其解.現(xiàn)在的管理員可能會想,這不是一個小問題嗎,但那時網(wǎng)絡還沒現(xiàn)在這么發(fā)達,什么東西一google都出來了,我找了大量的資料,苦苦思索,最后終于靈光一現(xiàn),象拼藏寶地圖一樣拼出了邏輯嚴密的解釋和解決方案,我記得當時是深夜,內(nèi)心偷著樂的感覺妙不可言,不需要別人知道、不需要別人理解,走出公司大門,仰望星空,深深吸一口氣,內(nèi)心偷著樂.還有另一次,當我們經(jīng)過30多個小時的連續(xù)作戰(zhàn),解決種種問題,終于順利升級成功erp系統(tǒng)后,那種感覺也象打了勝仗的將軍,充滿勝利的喜悅.記得當時正是剛談女朋友,給她寫了第一封也是唯一一封情書,成為太太后,她有一次跟我說,你那玩意兒叫啥呀,那能叫情書嗎?通篇都在講你如何如何工作的,象工作匯報一樣,簡直可以跟魯迅寫給許廣平的“情書”相媲美,盡是革命理想,沒有點花前月下.....還有一次,我們的email系統(tǒng)突然出了故障,大量的來信收不到.那時是華為開拓海外市場的初期,海外還根本沒有什么公司網(wǎng)絡,所有的一切都是靠email和國際長途,天象塌下來一般,我們跟主管國際市場的徐直軍匯報、最后向老板匯報請示是否應該報公安,因為當時的故障現(xiàn)象很象ddos攻擊.系統(tǒng)停了整整七天,我們請了各路專家,日夜攻關,試了n個方案,大家象大禹治水一樣過家門而不入.最后還真找到了一個木馬“冰河”的攻擊,但卻發(fā)現(xiàn)不是根本原因,故障依舊.最后一天晚上,我與阿韋坐在科技園一號樓冰冷的網(wǎng)絡機房,看著系統(tǒng)一封一封的郵件,連接了,又中斷了,一籌莫展,瀕臨崩潰.我抱著死馬當活馬醫(yī)的心態(tài),又祭出了我的“二分法”體力活,測試了一封空郵件,能成功;測試了一封大郵件,失敗;取其中間值,又失敗;再取中間值,成功;再取前兩次的中間值,成功.....一直到深夜,試了n次,終于總結出了規(guī)律!再一驗證,只要在某個大小的地方,比它大的統(tǒng)統(tǒng)收不到.重要發(fā)現(xiàn)!然后改用ping包,發(fā)現(xiàn)在一千四百多字節(jié)的地方,再大就ping不通了,現(xiàn)象可重復.再去想理論,如果按協(xié)議理解,這也不可能啊,即使mtu調(diào)小了,大包超過mtu也應該自動分片啊?除非是mtu在某個地方調(diào)小了,而協(xié)議又有異常.發(fā)現(xiàn)這個規(guī)律后,阿韋立刻跟電信聯(lián)系,果然是一周前電信調(diào)整了路由器mtu并且cisco的路由器有bug引起.問題就此解決,當時吸了口氣,那種舒坦啊!...沒經(jīng)受過類似極限考驗的人可能不容易理解那種快樂!這種快樂是工作本身帶來的,不需要別人來表揚,甚至不需要別人知道.能夠有機會也能用心去體會這種快樂的人,怎么會不熱愛工作?工作也肯定不是只有成功和榮譽,有時候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人騙,或者是由于輕率導致工作失誤.有一段時間,erp系統(tǒng)岌岌可危,系統(tǒng)容量面臨崩潰.我多次大聲疾呼,幾乎每一次有機會見到cio郭總都大呼小叫一番.郭總當時剛來我們部門,一開始覺得我這個人怎么能這樣?在一次部門全體會議上,郭總點名批評“徐家駿總是瞎咋呼,只會威脅我,卻拿不出一個好的方案”.心里相當郁悶,但系統(tǒng)還在我手里,能等著它死嗎?我還是一如既往的瞎咋呼,但也改進了一點,拿出了方案.郭總批準花了500多萬來改進系統(tǒng),這次給了我們1－2年的稍稍太平時間,從而有機會做更多的改進優(yōu)化工作.當時的500多萬跟現(xiàn)在的概念可大有不同,現(xiàn)在it花個500多萬是小菜,那時500多萬可是天文數(shù)字啊!當時相當佩服郭總的魄力,記得他要做大筆花錢的決策時,常說的一句話是“牛都殺了,還在乎牛毛?!”.很久以后,郭總有一次提到,徐家駿這個人工作還是蠻執(zhí)著的.后來我的職位不斷地得到了提升.之后我負責了很多重大的項目,往往涉及重大的投資,幾百萬、幾千萬,這些年來總共給公司花掉好幾個億.這中間技術方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大項目投標時,有供應商惡毒的投訴誣蔑我的事,所幸公司及領導給了我這樣的土老冒充分的信任.這些事我的體會是:只要你心無旁騖,目標單純,就是想把這個事情搞好,并且持續(xù)地、啥都不計較地、傻傻地去推動,內(nèi)心無愧,一時可能會有工作失誤,一時可能會得罪人,可能會有人不理解,但長遠來看還是會得到公術超級牛人，一級部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉戰(zhàn)百度，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業(yè)規(guī)劃。世界上本沒有好工作，下的功夫夠了，好工作自會找上門的。作者：徐家駿上周，我正式提交了離職報告，準備給自己的職業(yè)生涯一個很大的轉折，這是我長時間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，回想在公司的十年，還是百感交集。1997年7月16日，我只身提著一個包從深圳寶安機場下飛機，走出機場，天是那么藍、白云那么低、空氣那么潮，仰頭望天，對這個城市，對公司、對即將開展的工作和生活、對自己的前途一片茫然。到了科技園，發(fā)現(xiàn)是個荒涼而偏僻的地方，不過倒很安靜，上學的幾年中，一連串的打擊，使得我似乎有點喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉(xiāng)的感覺?，F(xiàn)在想想，經(jīng)過十年的工作，自己的心靈真是麻木得可以了。那時候的心里，好像時時有些什么沒有著落的東西在激蕩，但又說不出來，只有在聽德沃夏克的《自新大陸交響曲》時，才發(fā)現(xiàn)多有深處的共鳴以至落淚。由于沒趕上大批應屆生的接待，我是自己一個人來到科技園1號樓的，干凈整潔的大樓，很帥很靚的保安和前臺，進進出出精神飽滿的員工，讓人的心情為之一振。象沒頭蒼蠅一樣亂走了一會后，一位人力資源的大姐，很職業(yè)、熱情、耐心的告訴了我入職手續(xù)如何辦理，并安排我當晚在粵海門華為之家臨時居住，又安排之后的宿舍事宜，在舉目無親的異鄉(xiāng)讓人倍感親切，至今記得。來深圳、來華為當時確實是一種機緣，96年華為名氣并不響，特別是在行業(yè)之外，偶爾一次我在同學家里看到一張華為人報，有幾片文章印象至今很深：一篇是周勁寫的歐洲考察心得，講歐洲一個20－30人的小公司，所具有的那種全球化運作戰(zhàn)略、能力和氣度。一篇是唐東風寫的被評為杰出員工受表彰后的感想。還有一篇名頭很大“中央研究部知識產(chǎn)權處”，當時被這個名頭嚇了一跳。文中講到華為當年研發(fā)累計投入1.8億人民幣，更讓我嚇一個跟斗。我想當時清華大學一年科研經(jīng)費也就1億多點，這家公司什么來頭，花的科研投入比清【篇三：2015年國家公務員面試之如何看待史上最具情懷的辭職信每日一練(6月17日)】2015年國家公務員面試之如何看待史上最具情懷的辭職信每日一練（6月17日）一、單選題(每題1分，以下備選項中，只有一項符合題目要求，不選、錯選均不得分)1、我們隨時都處在各種健康“小貼士”狂轟亂炸的包圍中。但其實，并非所有的健康建議都有扎實的科學根據(jù)來。《新科學家》網(wǎng)站近日為我們破除了我們耳熟能詳且奉為的6大健康“迷信”。依次填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵ǎ゛．檢驗信條b．驗證準則c．支持圣旨d．支撐圭臬2、下列唐詩所描寫的內(nèi)容與對應的體育項目不相符的是（）a．御馬牽來親自試，珠球到處玉蹄知——馬球b．楊桴擊節(jié)雷闐闐，亂流齊進聲轟然——游泳c．壯徒恒賈勇，拔拒抵長河——拔河d．上弦明月半，激箭流星遠——射箭3、輸血本質(zhì)上是一種移植，必然會伴隨一系列可能發(fā)生的免疫反應，移植物抗宿主病就是其中之一，其發(fā)病原因簡單說來就是供血者體內(nèi)的免疫活性淋巴細胞在患者體內(nèi)遷移、增殖，反客為主，進而攻擊患者的免疫系統(tǒng)。正常情況下，受血者會把供血者淋巴細胞識別為“異己”而加以排斥，這樣供血者淋巴細胞就不能在受血者體內(nèi)存在。而當受血者與供血者有血緣關系時，兩者一部分遺傳基因相同，受血者免疫功能低下，不能識別供血者的淋巴細胞，使得供血者的淋巴細胞在受血者體內(nèi)植活并增殖，導致發(fā)病。所以，。填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵ǎ゛．采用嚴格規(guī)范的臨床輸血技術至關重要b．沒有經(jīng)過病原體檢驗的血液是不安全的c．直系親屬之間不能相互獻血d．血型相同者也存在輸血風險4、相對于其他作品，史書有太多蕪雜的瑣碎記載，把主線得有些模糊不清。然而細節(jié)有細節(jié)的之處，因為雖然撰寫史書的史官難免受到某些思維導向的影響，有意無意地隱此揚彼，但所謂“細節(jié)之中有魔鬼”，某個歷史人物的性格總會在一些細節(jié)之中。依次填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵ǎ゛．遮蔽精妙若隱若現(xiàn)b．隱藏奇巧躍然紙上c．襯托精彩昭然若揭d．敘述可愛露出馬腳5、“微創(chuàng)新”，這個概念正在成為中國企業(yè)嘗試的新方向。今天的技術革新在很多時候已經(jīng)不再是顛覆性的更新?lián)Q代，任何針對用戶體驗的微小改變，都可能引爆整個市場。微博就可以看作是在博客基礎上的微創(chuàng)新，用140個字拉低了用戶門檻，迅速引發(fā)了全民微博潮。對于習慣了模仿的企業(yè)來說，如何不讓微創(chuàng)新成為“山寨”的代名詞，是問題的關鍵，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領域，像團購這樣的一窩峰現(xiàn)象屢見不鮮，然而其中很難看到“微創(chuàng)新”在發(fā)揮作用。這段文字用“團購”來說明（）a．盲目從眾的現(xiàn)象b．更新?lián)Q代的趨勢c．復制與模仿的作法d．集體相約采購的行為6、話說當時住持真人對洪太尉說道：“太尉不知，此殿中當初是祖老天師洞玄真人傳下法符，囑咐道：‘此殿內(nèi)鎮(zhèn)鎖著三十六員天罡星，七十二座地煞星，共是一百單八個魔君在里面。上立石碑，鑿著龍章鳳篆天符，鎮(zhèn)住在此。若還放他出世，必惱下方生靈?！缃裉痉潘吡?，怎生是好？”關于這段文字所屬著作，下列說法正確的是（）a．是我國古代著名的長篇神魔小說b．其作者與曹雪芹生活在同一時期c．“白帝城托孤”是書中的一個情節(jié)d．以北宋末年為故事背景7、1996年，意大利帕爾馬的腦科學研究人員發(fā)現(xiàn)，在猴子大腦里存在一種特殊的細胞，叫鏡像神經(jīng)元。讓猴子看到或聽到一個動作，當它自己做這一動作時，這些細胞會興奮。后來的研究證明，人腦中也存在這種鏡像神經(jīng)元，能夠感受對象的害怕和憤怒、難過和惡心；復雜的感受如害羞、孤獨和不受歡迎，也都能夠通過鏡像神經(jīng)元明顯地感受到。當我們看到別人的表情或者經(jīng)歷過的情感狀態(tài)，鏡像神經(jīng)元就會被激活，讓我們體驗到他人的感受，走進別人的情感世界。最適合做這段文字標題的是（）a．“同情”的魔力b．何謂神經(jīng)元c．腦科學的新發(fā)現(xiàn)d．“愛”的潛在根源8、超細顆粒功能制備機是先以高速氣流的猛烈碰撞把顆粒超細粉碎、自動分級后，再加入需要復合的納米或微米材料進行多種性能的捏合，使顆粒分體達到所需要的功能。使用超細顆粒功能制備機將化學藥品超細粉碎后，仍容易團聚結塊不易流化，而且藥效易揮發(fā)。此時加入藥品級的表面包覆復合劑，通過高速旋轉吸附在藥品的超細顆粒表面，既能防止超細顆粒團聚，又能形成一層保護膜以保護藥效。這段文字說明了“超細顆粒功能制備機”（）a．承擔了藥品從原料變成制劑的加工任務b．特點及它在藥品粉碎以及制備中的運用c．設計原理及在藥品粉碎和制備中的應用d．解決了化學藥品粉碎制備中出現(xiàn)的問題9、關于生活常識，下列說法錯誤的是（）a．吃松花蛋時佐以食醋，是為了減少松花蛋的澀味b．電燈泡中加入少量紅磷，是為了防止燈絲氧化c．純堿使饅頭稀松多孔，是因為化學反應產(chǎn)生二氧化碳d．千滾水不宜飲用，是因為其中的細菌含量會大大增加10、從統(tǒng)計學角度看，用平均數(shù)指標反映趨勢雖精確敏感，但也有其致命弱點，尤其是平均數(shù)的“”，很容易掩蓋個體之間的差異。填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵ǎ゛．以管窺天b．削峰填谷c．大而化之d．等量齊觀11、下列唐詩所描寫的內(nèi)容與對應的體育項目不相符的是（）a．御馬牽來親自試，珠球到處玉蹄知——馬球b．楊桴擊節(jié)雷闐闐，亂流齊進聲轟然——游泳c．壯徒恒賈勇，拔拒抵長河——拔河d．上弦明月半，激箭流星遠——射箭12、關于現(xiàn)代武器，下列說法錯誤的是（）a．迫擊炮通常配屬裝甲兵使用b．陸軍航空兵以直升機為主要裝備c．洲際彈道導彈是目前射程最遠的導彈d．驅逐艦具有防空、反潛和對地攻擊的綜合作戰(zhàn)能力13、缺乏必要的試錯機制，很多政府部門和領導干部對改革創(chuàng)新都心存情緒，“不求有功，但求無過”，導致改革創(chuàng)新動力普遍不足。以此來看，“改革失敗”的責任，創(chuàng)造一個寬容的創(chuàng)新環(huán)境，才能讓更多的政府部門和官員“甩開膀子”謀改革、搞創(chuàng)新。依次填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵ǎ゛．畏難豁免b．緊張寬恕c．僥幸淡化d．抵觸忽略14、傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念認為創(chuàng)新沒有固定結構，不遵從規(guī)則和模式。想要成為創(chuàng)新者的人被告知要“跳出固有思維模式”，“盡情拓展思路，用與你的產(chǎn)品和服務毫不相關的東西做類比”。我們則主張一種截然不同的方法：在眾所周知的框架內(nèi)思考，不要跳出它的范圍。人在專注于某個狀況或問題的內(nèi)部因素時，創(chuàng)造力才是最強的，通過對某個特定的創(chuàng)新任務進行界定，之后對其外延加以封閉，由此，我們大多數(shù)人才可能會更具持久的創(chuàng)造力。這段文字意在說明（）a．專注是提升創(chuàng)造力的重要影響因素b．框架內(nèi)的思維往往會更有助于創(chuàng)新c．忽視規(guī)則和模式的觀念不利于激發(fā)創(chuàng)造力d．沒有固定結構的創(chuàng)新會限制創(chuàng)新者的思維15、①各國對于發(fā)動機的制造工藝是嚴格保密的，甚至對一些頂級的發(fā)動機嚴格控制出口②發(fā)動機可以說是工業(yè)的心臟③因此，自主研發(fā)成為治愈中國工業(yè)“心臟病”最為現(xiàn)實的選擇④發(fā)動機制造水平上不去，是中國工業(yè)的“心臟病”⑤這使得進口高級發(fā)動機的生產(chǎn)線成為奢望⑥從輪船、汽車、飛機到火箭，都離不開發(fā)動機將以上6個句子重新排列，語序正確的是（）a．②⑥④①⑤③b．⑥④②⑤①③c．①③⑤④⑥②d．④②⑥③①⑤16、中國歷代統(tǒng)治者對戶口的管理都極為重視，他們將戶口多寡作為國力盛衰與社會治亂的標志，建立了從中央至州、縣、鄉(xiāng)的完備戶籍管理體系，但究其原因，是將戶籍作為調(diào)派勞役、征收賦稅的主要依據(jù)，以此維護建立在小農(nóng)經(jīng)濟基礎上的特權。這是一種源遠流長的文化烙印，縱使歷史的車輪滾滾向前，但那道印痕仍難以抹去。這段文字主要介紹了（）a．戶籍管理體系的文化背景b．戶籍制度存在的歷史根源c．中國古代戶籍管理體系的構建方式d．戶籍制度對維護政治統(tǒng)治的深遠影響17、相對于其他作品，史書有太多蕪雜的瑣碎記載，把主線得有些模糊不清。然而細節(jié)有細節(jié)的之處，因為雖然撰寫史書的史官難免受到某些思維導向的影響，有意無意地隱此揚彼，但所謂“細節(jié)之中有魔鬼”，某個歷史人物的性格總會在一些細節(jié)之中。依次填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵ǎ゛．遮蔽精妙若隱若現(xiàn)b．隱藏奇巧躍然紙上c．襯托精彩昭然若揭d．敘述可愛露出馬腳18、下列語句按出現(xiàn)時間先后排序正確的是（）①勞心者治人，勞力者治于人②少年富則國富，少年強則國強③茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯④業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨a．③①④②b．③②①④c．①③④②d．①②③④19、一跨國企業(yè)計劃7月份在全球兩個大城市同期舉辦大型室外活動。為避免降雨影響活動效果，選擇下列哪兩個城市最為合理（）a．北京和紐約b．東京和馬德里c．上海和倫敦d．羅馬和洛杉磯這是天氣預報有時不準確的根本原因所在。依次填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵ǎ゛．輕松準確無跡可尋b．平常精密變幻莫測c．普通精確難以捉摸d．簡單精準錯綜復雜21、超細顆粒功能制備機是先以高速氣流的猛烈碰撞把顆粒超細粉碎、自動分級后，再加入需要復合的納米或微米材料進行多種性能的捏合，使顆粒分體達到所需要的功能。使用超細顆粒功能制備機將化學藥品超細粉碎后，仍容易團聚結塊不易流化，而且藥效易揮發(fā)。此時加入藥品級的表面包覆復合劑，通過高速旋轉吸附在藥品的超細顆粒表面，既能防止超細顆粒團聚，又能形成一層保護膜以保護藥效。這段文字說明了“超細顆粒功能制備機”（）a．承擔了藥品從原料變成制劑的加工任務b．特點及它在藥品粉碎以及制備中的運用c．設計原理及在藥品粉碎和制備中的應用d．解決了化學藥品粉碎制備中出現(xiàn)的問題22、①因此，生態(tài)紅線不能觸碰，否則就會受到大自然的懲罰，影響人類社會的持續(xù)發(fā)展②生態(tài)