Okaksq暨南大學XXXX年西方經(jīng)濟學和管理學考綱

生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈爾2023年暨南大學工商管理碩士研究生考試大綱考試科目:管理學和微觀經(jīng)濟學一、《管理學》部分考試大綱一、管理思想與管理理論【考試內(nèi)容】（一）管理的歷史背景：解釋為什么學習管理的歷史很重要；確認20世紀以前的管理的主要貢獻者。（二）科學管理：描述弗雷德里克?W?泰羅和吉爾布雷思夫婦的重要貢獻；解釋當今的管理者如何應用科學管理。（三）一般行政管理理論：討論法約爾的14個管理原則；描述馬克斯?韋伯對一般行政管理理論的貢獻；解釋今天的管理者如何應用一般行政管理理論。（四）管理的數(shù)量方法：解釋數(shù)量方法對管理領域的貢獻；討論今天的管理者如何應用數(shù)量方法。（五）理解組織的行為：描述組織行為的早期支持者的貢獻；解釋霍桑研究對管理領域的貢獻；討論今天的管理者如何應用行為方法。（六）系統(tǒng)觀點與權(quán)變理論：理解系統(tǒng)觀點與權(quán)變理論；解釋權(quán)變理論與早期管理理論的差別?！局攸c與難點】棒科學管理，仰一般行政管咱理理論，霍撤桑研究與組胞織行為訂二、管理與海組織概述戴【考試內(nèi)容愉】型（一）誰是嚼管理者：解跟釋管理者和品非管理雇員必的區(qū)別；討穴論如何在組競織中對管理帝者進行分類吸。狹（二）什么難是管理：定穗義管理；解翅釋為什么效確率和效果對姐管理者很重江要。蒸（三）管理過者做什么：堡描述管理的跌四種職能；奇解釋明茨伯認格的管理角哭色理論；描局述卡茨的三繪項基本管理惕技能以及這掩些技能的重耍要性是如何偉隨管理層次隱變化的。望（四）什么界是組織：描款述組織的特額征；解釋組繼織的概念是成如何變化的獨。鍋（五）組織稿文化：討論磁強文化對組固織和管理者哪的影響；解溫釋組織文化減的來源以及催如何延續(xù)組絲織文化；描截述如何將組御織文化傳遞狀給雇員。氏（六）環(huán)境仁：描述具體墳環(huán)境和一般逗環(huán)境的要素李；討論環(huán)境乓不確定性的夏兩個維度；貸確認最一般天的組織利益海相關(guān)者。殼（七）什么倦是社會責任永：比較有關(guān)快社會責任的預古典觀點和挨社會經(jīng)濟學碌觀點；區(qū)別以社會義務、堆社會響應和替社會責任。普（八）管理樓道德：討論統(tǒng)影響道德行姻為和非道德松行為的因素罵；討論問題擱強度的六個陰決定因素。絲【重點與難戰(zhàn)點】戚管理者與管每理，效率與沖效果，管理盜職能，管理音角色，管理說技能，組織義，組織文化愧，具體環(huán)境界與一般環(huán)境勺，利益相關(guān)愧者，社會責陜?nèi)?，管理道戚德計三、?zhàn)略管蒼理引【考試內(nèi)容嚴】錘（一）戰(zhàn)略鉛管理的重要望性：解釋為君什么戰(zhàn)略管員理很重要；尋討論哪些研乒究揭示了戰(zhàn)舌略管理的效馬果。魚（二）戰(zhàn)略風管理過程：強列出戰(zhàn)略管述理過程的八齒個步驟；描蜻述當管理者宿分析內(nèi)外部頸環(huán)境時要做委什么；解釋頓資源、能力水和核心能力件在內(nèi)部分析憲中的作用。芝（三）組織革戰(zhàn)略的類型舞：解釋三種紙增長戰(zhàn)略；娘討論BCG謙矩陣及其使須用方法；定拌義SBUs辛和事業(yè)層戰(zhàn)帳略；描述競龍爭優(yōu)勢在事嫩業(yè)層戰(zhàn)略中今的作用；解舅釋波特的五翅種競爭力量淋模型；描述宰三種競爭性粗戰(zhàn)略。單【重點與難包點】襯戰(zhàn)略管理及販其過程，組僚織戰(zhàn)略的類獄型，競爭優(yōu)攜勢，資源、識能力與核心桌能力四、決策惹【考試內(nèi)容須】茶（一）決策竿制定過程：寶定義決策和臟決策制定過山程；描述決貪策制定過程袋的八個步驟蛾。拴（二）作為暑決策者的管燒理者：討論淘理性決策制壇定假設；描灘述有限理性嚼、滿意和承政諾升級；解兄釋什么是直首覺，它如何代影響決策制崇定；比較程罪序化和非程沉序化決策；銹比較決策制祥定的三種條萄件；描述四怖種決策風格家。杠【重點與難短點】扯決策與決策順過程，理性翠決策與有限耗理性、滿意貨原則、直覺君，問題的類玻型、情形與胸決策條件，音個人決策風請格牌五、組織結(jié)伸構(gòu)與設計暫【考試內(nèi)容顯】烈（一）組織揭結(jié)構(gòu)的定義現(xiàn)：討論傳統(tǒng)聚的和現(xiàn)代的脈關(guān)于工作專蘇門化的觀點書；描述部門解化的五種方嚼式；解釋交墳叉職能團隊據(jù)；區(qū)分指揮顛鏈、職權(quán)、憤職責和統(tǒng)一咐指揮；討論效傳統(tǒng)的和現(xiàn)盆代的關(guān)于指贊揮鏈的觀點落；討論傳統(tǒng)刊的和現(xiàn)代的直關(guān)于管理跨愉度的觀點；憤說明影響組喂織的集權(quán)化鏡和分權(quán)化程巾度的因素；雅解釋正規(guī)化盜在組織設計泡中是如何運籠用的。陸（二）組織認設計決策：鬧對比機械式瘋組織和有機版式組織；解識釋戰(zhàn)略和結(jié)掀構(gòu)之間的關(guān)就系；說明組組織的規(guī)模是溫如何影響組?？椩O計的；下討論伍德沃聚德在技術(shù)與板組織結(jié)構(gòu)關(guān)便系方面的發(fā)奶現(xiàn)；解釋環(huán)養(yǎng)境的不確定般性是如何影然響組織設計玩的。胞（三）常見美的組織設計縣：對比傳統(tǒng)比的三種組織寬設計；解釋叢基于團隊的辛結(jié)構(gòu)、矩陣敘型結(jié)構(gòu)和項壟目型結(jié)構(gòu)；腔討論虛擬組賞織、網(wǎng)絡化財組織和標準權(quán)化組織的設沈計；描述學質(zhì)習型組織的成特征。亂【重點與難持點】戒組織結(jié)構(gòu)與傘組織設計，雄組織設計的擺關(guān)鍵要素及染權(quán)變因素，濕常見的組織挖設計，集權(quán)陸與分權(quán)，矩凡陣型結(jié)構(gòu)，樓學習型組織六、激勵鵲【考試內(nèi)容趁】渾（一）什么熔是動機：動標機的定義；殃解釋動機作何為一個滿足急需要的過程臂。襖（二）早期萄的動機理論露：描述馬斯從洛需要理論恒的五個層次身以及這一理端論是如何運殖用到動機方優(yōu)面的；討論株根據(jù)X理論刻和Y理論，各管理者如何賣實現(xiàn)員工激船勵；描述赫沿茨伯格的激翼勵一保健理陶論；解釋赫抽茨伯格的滿龜意和不滿意便觀。賺（三）當代磨動機理論：欠描述麥克利哥蘭提出的推兔動人們從事描工作的三種諷需要；闡述永目標設置理毛論和強化理奉論是如何解述釋員工激勵客的；描述工藏作特征模型騾如何指導管顛理者設計具栗有激勵作用殖的工作；討素論公平理論鬧對員工激勵真問題的意義牢；對比分配烘公正和程序荷公正；解釋筆期望理論包躬含的三種聯(lián)面系以及它在飲激勵問題中謀的作用。鏡【重點與難腳點】殃動機，動機批理論七、領導狗【考試內(nèi)容替】繩（一）管理細者與領導者續(xù)：對比領導泥者與管理者引；解釋為什票么領導是一銹個非常重要墳的組織行為棵課題。據(jù)（二）早期略的領導理論顫：論哪些研應究顯示了領覆導的特質(zhì)；焦對比四種行鹽為理論的發(fā)噴現(xiàn)；解釋領渴導行為的雙握重本質(zhì)。云（三）權(quán)變務的領導理論湯：解釋費德錢勒的領導模素型是怎樣的悉一種權(quán)變?？扌停粚Ρ惹榘嗑愁I導理論貝和領導者參布與模型；解致釋路徑一目絡標理論是如奏何解釋領導海行為的。任（四）有關(guān)螞領導的其他敞觀點：區(qū)分勇事務型領導嫁者與變革型駛領導者；描理述領袖魅力況型領導和愿塞景規(guī)劃的領序?qū)В挥懻搱F疏隊領導包括慶哪些內(nèi)容；船描述領導權(quán)興力的五種來陽源。挖【重點與難遮點】出管理者與領朝導者，領導劍理論，權(quán)力澡及其來源抖【教學時數(shù)蹤】4學時八、控制癢【考試內(nèi)容般】鄰（一）什么胸是控制以及偵控制為何重搜要：控制的康定義；對比根設計控制系遷統(tǒng)的三種方碑法；討論控水制很重要的短原因；解釋種計劃一控制容鏈。趙（二）控制另過程：描述縣控制過程的度三個步驟；勒解釋為什么過衡量什么比屠如何衡量更僑重要；闡述棍管理者在控姑制過程中采嗎取的三個行立動過程。式【重點與難賞點】排控制及其過航程堅二、《微觀聚經(jīng)濟學》部拖分考試大綱犯第一部分糊考試說明燃微觀經(jīng)濟學護是傳統(tǒng)的梢“刮西方經(jīng)濟學鼓”凳的第一部分有，是國家教著育部規(guī)定的效高等院校工熟商管理類專涌業(yè)核心課程肌之一，也是案管理學院各有專業(yè)的必修藍課和專業(yè)基憐礎課。群考試目的在剃于測試梁申請攻讀管里理學碩士學制位的本科生淚對視經(jīng)濟學的基貢本概念、基熔本原理及基他本分析工具她和分析方法商的掌握程度壤，歸考查渣考生是否具態(tài)備應用基本朗原理和方法澆來分析各種穴經(jīng)濟管理井現(xiàn)象脾和解決管理拖問題言的能力篩，是否為進呈一步深造提甩供了必要的雁經(jīng)濟學方面關(guān)的知識儲備指。揉第二部分權(quán)考試范嘉圍垃一需求喚與供給基本晴理論仁1．需求理沖論份2．供給理暗論金3．供求曲塔線的共同作蘆用籍4．研究方獵法婆5．彈性理正論偽6．運用供瀉求曲線的事定例輸二醒效用論雷1．基數(shù)效基用與序數(shù)效秒用啊2．雞邊際效用分垮析匪3來．無差異曲估線分析蹄4發(fā)．替代效應棟、限收入效應孫與需求曲線施的推導瓜三捷付生產(chǎn)張論與族成本論個1．生產(chǎn)函裂數(shù)夸2．黎短期生產(chǎn)函體數(shù)及其最優(yōu)奸要素投入組姓合丑3．燦長期生產(chǎn)函瞞數(shù)及其最優(yōu)寫要素投入組跟合籮4．規(guī)模報叫酬癥、仆規(guī)模經(jīng)濟乞與范圍經(jīng)濟捐5．也機會成本和伙成本函數(shù)載6．短期成略本較函數(shù)和高長期成本椅函數(shù)瓜四稠刪市場結(jié)構(gòu)與影廠商均衡皮1．完全競個爭罩2．咬完全拖壟斷咬3．壟斷競甲爭4．寡頭戰(zhàn)5．斬博弈論充與信息經(jīng)濟冤學伯基礎知識醫(yī)五透在生產(chǎn)要素價斧格的決定視1．生產(chǎn)要成素的需求夾2．生產(chǎn)要稅素的供給微曲線及要素虹均衡價格的寶決定寶六先紙一般均衡論必和福利經(jīng)濟丙學臟1．偏經(jīng)濟效