VANKEHRD培訓(xùn)運營管理

曲第十四章巖培訓(xùn)運營管稠理菊修訂記錄閉日期引修訂狀態(tài)透修改內(nèi)容繭修改人沿審核人榨批準人估0912.補20森A/0饒?zhí)弃榎饒程節(jié)林潔夜楊彥培訓(xùn)營運管理一、萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、培訓(xùn)實施管理規(guī)定三、培訓(xùn)師資管理規(guī)定四、培訓(xùn)經(jīng)費管理規(guī)定五、培訓(xùn)積分管理辦法六、E學(xué)院視頻資料管理七、培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護管理辦法牧一、萬科集幫團培訓(xùn)架構(gòu)就與職能1.目的難為了適應(yīng)集觀團的業(yè)務(wù)發(fā)碌展、促使萬炒科的培訓(xùn)開餡展服務(wù)于公腹司戰(zhàn)略，明滿確培訓(xùn)職責(zé)贏的劃分，保偶證培訓(xùn)有序故、高效開展圈。溪2.徑適用范圍注集團總部以如及一線公司測3．指引內(nèi)末容：絨3.1培體訓(xùn)管理架構(gòu)歐集團人力資變源部負責(zé)對吊集團整體的懶培訓(xùn)工作開誘展進行規(guī)劃彩、指導(dǎo)和監(jiān)識督，并對全姑集團范圍提手供培訓(xùn)服務(wù)濾。喂區(qū)域公司人砌力資源部負意責(zé)推進本區(qū)降域下屬公司利的培訓(xùn)組織停工作，分公萌司人力資源掘部負責(zé)推進胡本公司的培限訓(xùn)組織工作帶。京各地產(chǎn)公司渾人力資源部減應(yīng)對下屬物串業(yè)管理公司深的培訓(xùn)開展流給予指導(dǎo)和草協(xié)助。侄3.2培巴訓(xùn)職責(zé)松渠每一個管蔑理者都擔(dān)負赴著培訓(xùn)下屬警的職責(zé)，需乓要提出培訓(xùn)判需求、敦促苦培訓(xùn)效果的洋實現(xiàn)。并在谷必要時擔(dān)當(dāng)列課程開發(fā)以洲及授課的任革務(wù)。抖欺集團人力資房源部培訓(xùn)組心的職責(zé)：先蝦.1建設(shè)并扶完善萬科的萄培訓(xùn)體系；某蛋.2制定并最完善培訓(xùn)的病管理制度、癥工作流程；久警.3擬訂培公訓(xùn)規(guī)劃和年描度計劃、費采用預(yù)算；聚煎.4集團培豐訓(xùn)資源的建丘設(shè)以及調(diào)配逗；外珍.5組織實鳴施集團類的則管理培訓(xùn)、污專業(yè)培訓(xùn)項憂目；皮心.6組織總說部和在深地榮區(qū)通用、常終規(guī)培訓(xùn)；并屬.7提高自狹身和一線培哄訓(xùn)工作團隊取的專業(yè)水平監(jiān)；煌稀一線公司專拋職培訓(xùn)人員莫的職責(zé)：永喚.1根據(jù)集撐團規(guī)定完善生本公司的培狹訓(xùn)管理制度棗；追任.2參照集規(guī)團計劃以及流本公司需求坡擬訂培訓(xùn)計組劃和編制預(yù)三算；化緩.3配合集舉團進行資源貝的建設(shè)和整賤理；棚枝.4組織通雪用、常規(guī)類足培訓(xùn)并推動米各個專業(yè)部約門開展培訓(xùn)訂；蜓胞.5進行培爐訓(xùn)需求調(diào)查似，培訓(xùn)效果咬評估，促使都培訓(xùn)行為改肯善的實現(xiàn)；難撞.6培訓(xùn)記己錄的登記存兄檔。繁渣集團各個專性業(yè)部門的職末責(zé)：遇券.1負責(zé)建抗設(shè)并完善本夫?qū)I(yè)課程體終系；映蹈.2培養(yǎng)專裝業(yè)講師隊伍玻；用甜.3提出本錢部門、本專自業(yè)的培訓(xùn)需恒求，推動專茅業(yè)培訓(xùn)的開阻展。崗份各部門兼職寇培訓(xùn)人員的智職責(zé)：同發(fā)現(xiàn)并提出蜻本部門的培徹訓(xùn)需求，聯(lián)哀合培訓(xùn)部門染開展培訓(xùn)。撲戒幫畏固恒鐘東將華4.培訓(xùn)煮管理架構(gòu)圖恒二、靈培訓(xùn)實施管支理規(guī)定1.目的準為規(guī)范培訓(xùn)慰的實施過程節(jié)，保證培訓(xùn)蒸有針對性地乞開展，提高根培訓(xùn)的效果養(yǎng)，特制定本轉(zhuǎn)規(guī)定。張2.適用虹范圍茫集團內(nèi)由各荷個培訓(xùn)專員吼以及各專業(yè)紡部門獨立或碰聯(lián)合組織的摸培訓(xùn)屠3.培訓(xùn)模流程我3.1培訓(xùn)譯需求確定冊取培訓(xùn)組織者煌向?qū)W員的主童管上司了解圣提出培訓(xùn)的甚原因、需要喪解決的問題詠、期望達到序的目的；策址培訓(xùn)組織者狹自行觀察，甘必要時與職眉員進行深入滑調(diào)查；爐勝參考集團和增行業(yè)的相關(guān)象規(guī)定；燈監(jiān)其他可以獲置得培訓(xùn)相關(guān)沖需求的途徑攝。法搖培訓(xùn)組織秩者務(wù)必清楚頌地了解培訓(xùn)關(guān)的目的。避偽免為培訓(xùn)而選培訓(xùn)的情況掏出現(xiàn)。爪3.2培脫訓(xùn)籌備犯明擬定培訓(xùn)計棵劃及方案。惕根據(jù)培訓(xùn)需部求的分析結(jié)恰果評估，制唐定年度、月朵度或者專題切培訓(xùn)方案或解計劃。培訓(xùn)成方案直接針燈對在需求評蹈估中發(fā)現(xiàn)的私問題。諸徒根據(jù)培訓(xùn)綠計劃和方案丟推進課程開綿發(fā)、準備以券及講師備課歸；涉及邀請墊外部機構(gòu)和虎講師的必須油簽署培訓(xùn)協(xié)律議，和講師攝進行充分的掛溝通。頁溜進行培訓(xùn)經(jīng)教務(wù)組織，題包括下發(fā)通臥知、組織報洋名、篩選學(xué)描員、布置教侍室等。教務(wù)筆清單請見：蟲《大型培訓(xùn)磨教咬務(wù)輛準備清單》梨。揮記培訓(xùn)之前完欺成全面教務(wù)液以及完成最巧終檢查。冶3.3培方訓(xùn)實施物鄰培訓(xùn)組織者偵提前達到培巨訓(xùn)現(xiàn)場，保塊證培訓(xùn)順利攜、準時開始膛；腹挺罷關(guān)注學(xué)員的朗反映，及時訂和講師溝通滴學(xué)員的意見查；輝械關(guān)注講師的紗需求，為講乘師提供必要畢的輔助；楚偶培訓(xùn)組織銳者應(yīng)全面了予解培訓(xùn)狀況憲，促進培訓(xùn)替按計劃的完糖成。黨3.4培卸訓(xùn)評估洪偵培訓(xùn)評估穩(wěn)的層面包括糊：桌殼.1反應(yīng)：寸學(xué)員在多大壟程度上喜歡珍該項培訓(xùn)。貿(mào)但不能把學(xué)哨員的反應(yīng)必閃然當(dāng)成提高俘工作技能和巴績效提高的仔證明。學(xué)殃.2學(xué)習(xí)：頁學(xué)員具體在舞培訓(xùn)中學(xué)到助了那些知識柏、理念和方羨法?？梢酝ㄍ赀^考試的方燦式來檢查。掙每.3喇行為：學(xué)員川的行為在培毛訓(xùn)前后有無兔改變。行為貪主要體現(xiàn)在貿(mào)績效上，因有此對比學(xué)員掩培訓(xùn)前后的亡績效可采用晴《內(nèi)部培訓(xùn)屆評亭估右反饋表》流。陵呀培訓(xùn)結(jié)束爐必須進行培遙訓(xùn)效果評估度，并及時對欺培訓(xùn)效果加撕以分析、總憲結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)籃。江驅(qū)培訓(xùn)結(jié)束業(yè)后一周之內(nèi)宮將學(xué)員的課叉程表現(xiàn)知會跨其上司，將囑課程的效果柱反饋知會授渣課講師。喚桐培訓(xùn)組織毫者完成積分李登記和相關(guān)蠶培訓(xùn)費用的鍛結(jié)算媽。抹4.相關(guān)休文件洗4.1印VANKE遠-HR-F休041誼《大型培訓(xùn)場教務(wù)準備鼠清摸單布》智4.2淋裕VANKE種-HR-F私042銜《內(nèi)部培訓(xùn)姨評漲估句反饋表》呼三、危培訓(xùn)師資管岸理規(guī)定飼1．若捉目的曉培養(yǎng)和激勵頑企業(yè)講師，蜘提升工作水袍準，有效利喝用培訓(xùn)資源雁，建設(shè)萬科啄師資隊伍棕。落2．沉憂范圍友集團總部及卡各死一線地產(chǎn)切公司焦。滔3.錯職責(zé)鞋3縱.畢1聯(lián)集團師資管嫂理組負責(zé)師津資管理工作屢。組長為集對團人力資源似部第一負責(zé)虎人取，成員由猴集團人力資滅源部培訓(xùn)負阿責(zé)人、一線乒公司人力資恰源負責(zé)人組桿成臘。賊3.2隔各區(qū)域中蝕心或一線公筋司成立師資洞管理小組負挎責(zé)該區(qū)域或甜公司師資管飲理工作。成載員由相應(yīng)人辱力資源負責(zé)顆人及專職人款員組成。脆3.3鼓集團師資管鳥理組慚負責(zé)集團四柿星及以上師宏資以及總部英師資的認證麻。腿3.4仇各區(qū)域中心敲或一線公司驚師資管理組拾負責(zé)該區(qū)域咳或公司三星券級及以下師捎資認證，認松證結(jié)果及時默呈報集團師梨資管理組備炊案。液3.5響集團人力資紛源部培訓(xùn)組但和插一線符公司人力資猴源部瞎門針具體負責(zé)對駁師資的培養(yǎng)墨、評價、監(jiān)身督、申報和共激勵等管理裝工作。娃4．方椒法和過程控駛制掩4沙.預(yù)1內(nèi)冬部師資的管帥理魔4財.撒1.1內(nèi)烏部師資定義祖與分級當(dāng)內(nèi)部師資是竿指經(jīng)師資管嗎理組授予星范級師資證書去，賄協(xié)助、參與敬人才培養(yǎng)和暴課程講授工是作的職員。矮未經(jīng)授權(quán)而棋擔(dān)任授課任爆務(wù)的職員，勞稱為內(nèi)部教盟員。懂內(nèi)部師資按猾其授課的綜擺合能力和經(jīng)諸驗從低到高胡，分為一星留、二星、三截星、四星和歷五星講師。弱講師星級每腰年評審一次盛。門每次評審星擾級講師如根荷據(jù)相關(guān)條件吐，需降星級圓，原則上每販次只降一個湖星級。售4斃.申1.2亂內(nèi)部師資認心證恩膊.1坑師資認證由移相應(yīng)的師資猴管理組毅組織首備課會認證慨或采取貨聽課認證辮。讓丹.2三星及訊三星以下級穴別講師認證炮，由相應(yīng)的福師資管理組旨參加備課會凈/聽課認證辛，桌并在摘星級講師認揭證兵表上簽字認洞可。港四星及以上蘆級別星級講淋師認證備課諒會/聽課鞠由光集團師資管勤理組組織招，猴參加人員須帥滿足以旅下條件，并軍且不少于2織人：集團師幻資管理組組步長（或其授白權(quán)人）、坦該專業(yè)高級搖人員、支四戀星講師共同軟參加。置筆.3認證后正由壯師資管理人電員填寫《集悄團星級講師湊認證筆表》上報集祥團師資管理僑組轉(zhuǎn)備案。墓集團師資及遺一線公司四直星及以上師亦資由集團頒湊發(fā)星級講師拉證書。鄰一線公司三恥星及以下級猾別講師證書覽由集團統(tǒng)一羅編號管理，慌由一線公司濱頒發(fā)。釣4舅.伍駐講師根的星級晉升堅，由師資管典理人員填寫何《集團星級干講師申報表島》循，圖上報春相應(yīng)的師資語管理組續(xù)申請晉升，責(zé)認證及審批丙程序同標(biāo)前述相應(yīng)規(guī)庭定。姜4.1吸.瓜3寄斑內(nèi)部師資義撿務(wù)殿4.1越.耳3.1課程廁講授義務(wù)根經(jīng)認證的言星級匆講師，每年廢必須完成喇至少6小時閥或三次以上帖的授課任務(wù)碑。交帝.2怪課程塔資料提供房經(jīng)認證的講雄師應(yīng)向蠟所屬師資管帖理組堪提供很課程資料才供備案保存柳，桂課程資料級包括：授課爐講義、PP責(zé)演示稿、學(xué)倒員資料、城測試題及答布案、莊相關(guān)教學(xué)輔查助參考資料待、饒工具等。欄冤.3維護視職責(zé)薯當(dāng)課程內(nèi)容高發(fā)生變化吵（吹如規(guī)范廟修訂、數(shù)據(jù)謙變更）是時，狗講師粥應(yīng)對所講授縱課程進行光修訂黎。磚修訂結(jié)果及虹時向所屬師摧資管理組備題案。繭膽.4灘高級管理人草員授課義務(wù)火授課是一種獅將自己的知汁識、技能傳嚼播給其他人鏡直接有效的朗手段。集團摔管理人員茂都應(yīng)醬履行培育人掌才的職責(zé)未，這也是衡蔥量工作績效窄的參考信息泉。柔集團業(yè)務(wù)經(jīng)丈理級別以上映、一線公司雖部門負責(zé)人乘以上都必須爽承擔(dān)為職員祖授課的義務(wù)既。亭釘集團錢課酬標(biāo)準（秩課酬單位：民元/小時等）饅項目像工作時間映非工作時間構(gòu)一星講師宴100中1杏2狼0筍二星講師形120冶150壩三星講師黎150容1象8勢0處四星講師乏180賣200尼五星講師鎮(zhèn)200頁250睬備注：河經(jīng)認證的內(nèi)老部教員授課口，按80元踩/小時付酬臘；務(wù)助教課酬按惠50元/小府時計；鐵團隊導(dǎo)師課升酬工作時間門為200－引400元/盜工作日，非滑工作時間為熱300－5燈00元/工睛作日；查培訓(xùn)專職人刷員工作時間沸課酬減半。枕櫻集團課酬發(fā)脖放規(guī)定厭窮.1因授課蝴產(chǎn)生的講師折差旅費用由嘉培訓(xùn)受益公蝕司承擔(dān)。斷冒.2寶課酬由人力閉資源部底門等按照財務(wù)規(guī)扒定申報、領(lǐng)調(diào)取和統(tǒng)一制性單并發(fā)放。農(nóng)咬.3脊各部門邀請銅內(nèi)、外部師江資講課篩，如疲需發(fā)放課酬池，帶須提前調(diào)向人力資源緞部熊門拼申報切通過居培訓(xùn)日程及割內(nèi)容、講師狂資料等仗，并提供講爽義備案，配陣合進行講師簽評估。尺停.4睡內(nèi)部講師以準公司名義對劑外單位授課貨，由鐵師資管理組窄統(tǒng)一安排，怖課酬以公司翠與外單位雙汪方協(xié)定之市怕場價格付秀與印。災(zāi)運4.1魔.姐6嘩認證激勵：箭所有內(nèi)部講厚師的授權(quán)記括錄由集團人尸力資源部存插檔并在公司蛾內(nèi)部公布，儀并且在職員侮行為考核和理專業(yè)系列認脊證時予以參焦考。惡4.1牽.7恥互評獎激勵：茶每年盞組織愉一委次集團勺優(yōu)秀講師評塑比，霞由相應(yīng)的師能資管理組申趙報，優(yōu)秀講主師將原獲得獎金或退其翼它葛形式的獎勵覽。瓦既課程開發(fā)獎壤勵鞠公司鼓勵咸講師/教員抵開發(fā)新課程蔬，對新課程筑開發(fā)成功并甲通過備案聞的職員給予玩新課程開發(fā)備獎勵，具體夾規(guī)定如下：盆叮.1新課程蚊開發(fā)須萍提供稼講師講義、佩演示PP稿踢、學(xué)員資料機、課程資料抵及其他配套瓶資料倘等授課資源殿，由廢集團培訓(xùn)組案確認備案。幫案.2相應(yīng)欲師資管理組脂應(yīng)豐安排古新課程認證更會曬。根據(jù)效新課程開發(fā)珍人家員土在集團內(nèi)粥第一次已正式講授所貪開發(fā)課程的組學(xué)員滿意度鞭確認獎勵標(biāo)挖準裹。候般.3松新課程開發(fā)亂者在領(lǐng)取獎腫金之前須與湖集團簽宴訂城《課程開發(fā)距協(xié)議書》扎。皺4.1夏.鋤8.4縱洲授課效果評或估和獎勵標(biāo)哥準啟每門課程獎咬勵石課程要求暖2000元社3.5小時換以上，與專害業(yè)或管理密盞切相關(guān)的核痕心課程浙80%以上已人對課程內(nèi)晶容滿意，7皺0%以上人狠對授課技巧卻滿意浴全新內(nèi)容的舍課程開發(fā)脈1000元車3.5小時泳（含）以下訓(xùn)，與專業(yè)或糞管理密切相病關(guān)的核心課饞程千80%以上兄人對課程內(nèi)罷容滿意，7蹦0%以上人缸對授課技巧乳滿意預(yù)原有課程重洋新開發(fā)，內(nèi)襲容有重大改廊革周500元有核心課程但矮無法達到以炸上滿意度弱非核心課程粉且80%以賭上人對課程運內(nèi)容滿意，章70%以上慨人對授課技肥巧滿意河原有課程重您新開發(fā)，內(nèi)毛容有較大改凳革滴課程效果評庭估標(biāo)準簡要艇說明留評估檔次貧很滿意處滿意橋一般棚不滿意爹課程僑內(nèi)容逝針對性很強園，理論與實看用性結(jié)合緊僅密，學(xué)員收辭獲很大筐針對性好，怎易于理解，沒具有一定的怎指導(dǎo)意義，憶學(xué)員有收獲貸針對性和實考用性不足，途課程指導(dǎo)意動義不夠，收匆獲少親其它情況扣授課蹈技巧易表達清晰生琴動，善于運阻用授課工具俯，與學(xué)員互溜動性強狂表達清晰，帶能與學(xué)員互挎動射表達一般，繭與學(xué)員沒有階互動高其它情況軌4.2外指部師資管理爸抗萬科外部師繼資分為：特機聘講師和管反理顧問。伏特惠聘講師是指怎特別聘請的蛙外部師資。認管理顧問是后指以聘用國匹內(nèi)著名企業(yè)豆的優(yōu)秀管理淡者、專業(yè)管精理咨詢機構(gòu)隊、高等院校失管理學(xué)者的兇方式實現(xiàn)解凝決管理工作點的實際問題商并提供咨詢家服務(wù)。汁匆外部師資課厲酬標(biāo)準蝦姓.1

特聘沒講師圣高校惕企業(yè)之咨詢公司及欠社會團體瓶課酬部教授及以上富級別彎集團高層管悠理人員、高掩級專業(yè)人士身及相同級別劣人士蓬著名顧問、竹學(xué)者乎1000-釀3000元疏/小時榆副教授、講奪師及以上級燦別口管理人員、辭專業(yè)人士及桌相同級別人邀士動知名顧問、術(shù)學(xué)者晴500－1欠000元/掏小時攤講師及以下際級別扇相關(guān)專業(yè)人長士桶一般顧問、攜學(xué)者秤100-5古00元/小壟時分簽.臂2盒管理顧問，弄公司根據(jù)具銹體情況與其脹商定課酬。著畝.3全各地畫一線填公司可根據(jù)論當(dāng)?shù)厍闆r參匙照執(zhí)行。釘4.3季集團人力資駁源部對本文虎件保留最終暖解釋權(quán)。包5.相巾關(guān)文件跳5.1使VANKE諸-HR-F況043《遭課搭程鵝開發(fā)協(xié)冒議宰書隙》創(chuàng)5.2多VANKE妖-HR-F尤044《滴星級師退資獲認害證蛋表格》胞5.3洪VANKE鄭-HR-F箱0晨4妙5《新殊課廚程開發(fā)認證寄表》惱5.4欣VANKE建-HR-F少046《星毫級惑講售師申報表》聚四、減培訓(xùn)經(jīng)費管吐理規(guī)定1.目的導(dǎo)為了規(guī)范萬丈科集團培訓(xùn)抵經(jīng)費預(yù)算、端使用和支出畢，加強培訓(xùn)梯帳務(wù)管理，盆提升真培訓(xùn)經(jīng)費籃的價值創(chuàng)造街率氣，促進集團堤培訓(xùn)良性糊發(fā)展，特制聲定本規(guī)定。釘2.史適用范圍嫂適用于集團喜總明部，各一線針公司遵照執(zhí)驢行。盒3．光職責(zé)校3.1騾集團人力資揭源部脹培訓(xùn)組的職販責(zé)：晴個負責(zé)編制總觀部培訓(xùn)經(jīng)費否預(yù)算；繳買合理使用培蔬訓(xùn)費用、進忽行培訓(xùn)登記識；捐兔對總部和一睜線公司培訓(xùn)胡費用使用進考行分析,向擇人力資源總攪經(jīng)理提交相情關(guān)報告。蔬3.2集濃團人力資源棋部總經(jīng)理的劑職責(zé):巧箭審核培訓(xùn)預(yù)廚算；汪打?qū)徟嘤?xùn)費全用；用蠢審閱培訓(xùn)費獲用分析報告幕。含3.3各勤個職能部門渣負責(zé)人的職李責(zé)：積不提出基于本至部門的需求協(xié)的培訓(xùn)預(yù)算科；耗肚合理分配、罩使用培訓(xùn)預(yù)曠算。飼3.4集烘團財務(wù)管理歷部的職責(zé)：螞攪賊根據(jù)總部費賭用支出額度祝，審核培訓(xùn)異費用預(yù)算、壤平衡費用支家出；茅口對實際發(fā)生船的培訓(xùn)費用列進行監(jiān)督和可控制；擦射定期提供培們訓(xùn)費用帳單拉。舉4.

海指引內(nèi)容企4.1季織培訓(xùn)經(jīng)伸費的額度：扶根據(jù)職員工州資總額/營身業(yè)收入的1復(fù).5%記提高名

培訓(xùn)經(jīng)晨費管理的基玩本原則槳:沖初期預(yù)算、綢季度盜結(jié)算薦、嚴格支出形、按照集團念財務(wù)管理有測關(guān)規(guī)定有效漏使用。墻弟

集團內(nèi)兵各公司培訓(xùn)舌經(jīng)費實行自泛行管理菊。而各淚一線暢公司的培訓(xùn)收經(jīng)費由各公只司花自主艱支出，說相關(guān)帽使用情況橋報奸集團人力資屑源部玩?zhèn)浒鸽[。銷4.泉2煎節(jié)培訓(xùn)預(yù)算的究編制寄促每耐個財矮年柴結(jié)束前投一個月份級進行培訓(xùn)需近求調(diào)查,普依據(jù)培訓(xùn)需鑄求調(diào)查匯結(jié)果投及企業(yè)位業(yè)務(wù)槳發(fā)展需要，屑對全年培訓(xùn)簡組織、開展拜情況偏擬定初步計無劃，徑并編制年度境培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)噴算，經(jīng)侍主管領(lǐng)導(dǎo)長批準登。預(yù)算上惜報集團人力面資源部膜備案報，并按照預(yù)碑算執(zhí)行。夏4.乘2稅.死2鑼

集團內(nèi)絹各公司應(yīng)建君立年終培訓(xùn)攝經(jīng)費使用分搏析報告制度穗，介紹全年次培訓(xùn)經(jīng)費使妥用狀況永，并對它經(jīng)費效用妄進行手評估與分析腹，浩分析報告豐報集團人力困資源部歌。蛙4.味3玩

培訓(xùn)廊帳務(wù)管理師守4.塵3興.1

按儀照培訓(xùn)經(jīng)費天的用途將培烏訓(xùn)經(jīng)費劃分反為：培訓(xùn)組統(tǒng)織費用和培騰訓(xùn)日常費用沖兩大類。欄鑰培訓(xùn)組織費章用包括仍以下項目：睬外部培訓(xùn)哲課程艘費用（網(wǎng)不呆含差旅費鴿，差旅費用靠在部門費用水中列支惑）、內(nèi)訓(xùn)盆課程原費用、講師歇課酬郵、出國考察與、脫產(chǎn)培訓(xùn)澤、業(yè)余進修帖、雙向交流壓所發(fā)生的費艘用。親面培訓(xùn)日常費我用包括沫以下項目：璃添置設(shè)備費將用、組織活本動費用、購箱買培訓(xùn)物品巨費用、吉學(xué)員禮品掙費用、培訓(xùn)晉餐費以及其榆他封培訓(xùn)雜費預(yù)。密4.喝3屈.墾4蜘藥培訓(xùn)須帳務(wù)登記紙辦理倒流程如下：腸經(jīng)辦人填寫獻費用報銷單頑，培訓(xùn)負責(zé)聲人簽單，注糟明計入培訓(xùn)凳費用，登記制（使用培訓(xùn)書帳務(wù)登記表尸格）財務(wù)部估報銷計，即定期由帳目改管理員按類敘別計入培訓(xùn)秋電腦EXC文EL帳目。視4.炕3守.貫5參加外濃部培訓(xùn)必須往將課程資料施完整在人力拴資源部備案據(jù)并視情況召糟開報告會或抽者提交培訓(xùn)風(fēng)報告，未能姿完成備案、笛報告提交者襖不能報銷培絡(luò)訓(xùn)費用。么4.秋4宮

集團各獅分公司可根族據(jù)自身情況說對本規(guī)則制睜定實施細則節(jié)，或作一定盾的修改補充桌，報集團人個力資源部備慚案；沒有實瓜施規(guī)定的，宏按本規(guī)定執(zhí)園行。戒4.享5銷協(xié)

本規(guī)定鬼由集團人力走資源部負責(zé)喝解釋和修訂屈。張五、瞞培訓(xùn)積分管分理辦法1.目的膽為規(guī)范培訓(xùn)回管理，謎如實紀錄職躬員在萬科的靈受訓(xùn)經(jīng)歷，違建立梁完整的俗培訓(xùn)檔案，水為開展職員立發(fā)展的工作老提供支持羊，特制定《癢培訓(xùn)積分管哈理介規(guī)定辜》。隆2.飲適用范圍刃萬科集團疏人力資源部驗登記在冊的連全體芽職員。鼠3.湖獲得培訓(xùn)積純分的渠道訓(xùn)3.狡1欲公司到內(nèi)部培訓(xùn)：木參加各分公闊司或集團總說部各部門舉會辦的各類講確座、培訓(xùn)專膀題、研討會跪等形式的課醬程均可申請草培訓(xùn)積分。瘦3.徒2梨懲外部培訓(xùn)：針職員參加外搶部培訓(xùn)課程日，須填寫相咐應(yīng)的《參加澡外部專門機鍛構(gòu)培訓(xùn)審批法表》，經(jīng)所蒙在公司主管逮經(jīng)理和集團匆人力資源部融認可后可獲烤得培訓(xùn)積分劈。化3.墨3趕個人業(yè)余延進修進：按相應(yīng)的懇規(guī)定完善申識報程序，獲滔得批準后可各獲得培訓(xùn)積支分。嶄3.遍4測臨雙向交流箭、妹考察：職員揮雙向交流你、慚考察完畢回眼到原崗位后破提交禿了濤交流斑、棋考察報告，喝經(jīng)審核評價貓合格后可獲晴得培訓(xùn)積分驚。濕4頃．洽出勤要求老職員參加培耕訓(xùn)出勤率少恩于榮6崗0%，則本綁次培訓(xùn)無積吧分。等于及再超過浮6儲0%，按實遇際參加課時迷數(shù)計算積分筑。對于垮參加外部即有結(jié)業(yè)證書程的培訓(xùn)，獲犧得結(jié)業(yè)證書陡后按抵實際儀課時數(shù)計算約積分。綠5.米

積分計算酷辦法每培訓(xùn)積分

翅=

蹄培訓(xùn)課程扮積分曾系數(shù)

×裁

該培訓(xùn)脂的凈課時數(shù)耍培訓(xùn)課程凈殼課時數(shù)除有騰特殊情況，肉一般一整天踏按7小時計慨。如：先某蘇培訓(xùn)的積分界系數(shù)為2.疲0，栗培訓(xùn)兩天，榨凈課時數(shù)為營14小時，弦則職員藍全程攏上完該課程娘后可得培訓(xùn)戲積分=茅2.0×顯14=領(lǐng)28分。汽6嶄．培訓(xùn)積分椒系數(shù)確定原裹則地6.使1凡時長小課于等于4小段時的內(nèi)、外斑部培訓(xùn)均列犯入短期講座貴類培訓(xùn)，短列期講座類的猾培訓(xùn)積分系絨數(shù)統(tǒng)一為1障.0。廳6慰.2凡時長錢大于4小時琴的內(nèi)、外部尿培訓(xùn)均列入開研修類培訓(xùn)叮，研修類培秤訓(xùn)積分系數(shù)宮統(tǒng)一均為2商.0。巡6墻.秒3晌雙向交流、臉出國考察、盛個人進修避以及業(yè)余攻追讀學(xué)位，培輔訓(xùn)積分系數(shù)冊統(tǒng)一計為0君.稼1。匪6解.圓4懷對于由多門岡課程組成并待連續(xù)進行的斥系列姻培訓(xùn)項目廟（如NEO朋培訓(xùn)、NM墓O培訓(xùn)等）岸，衛(wèi)積分登記時淺按每門課程遭分別登記，減積分系數(shù)為忌2.0。超6末.邊5嘴集團組織的幫各類內(nèi)部培脫訓(xùn)由培訓(xùn)組伶織單位的人慧事專職人員伸負責(zé)按上述粒標(biāo)準確定培沖訓(xùn)積分系數(shù)會并寫入培訓(xùn)蹤通知。走7.罪

培訓(xùn)積分撲的課程分類娛培訓(xùn)積分的橡課程分為以豬下彩四風(fēng)個類別：待課程類、交沉流類、考察找類、進修類鑰十六個課程愛專業(yè)抵（1）混通用股管理；（2獲）文化理念絹；（3）漲職業(yè)廚技能；（4仍）設(shè)計；（耍5）工程；癢（6）人力垃資源；（7旁）客戶服務(wù)伐；（8）鍋財務(wù)資金質(zhì)；（9）批營銷襪；（10）逐項目發(fā)展；紀（11）河成本膠；（12）桂IT梁；（13）卷法律；（1閑4）筍物業(yè)管理伙、罪（15）審來計；（16潔）其他。伍8始．

培訓(xùn)積堪分的使用打8.1罵在萬科，獲姻得培訓(xùn)積分屆的多少是衡鉛量職員個人私學(xué)習(xí)進步的章標(biāo)尺之一，緒積分記錄是喜職員晉升和頁評獎計的恒參考信息脆。寸8.2普通但職員每年度土的培訓(xùn)積分之不得少于2雀4分。經(jīng)理滴級人員每年逃度培訓(xùn)積分他不得少于4陣0分。填8掛.3培訓(xùn)積鋒分的公布悟職員可以通擊過上網(wǎng)查詢?nèi)凶约旱呐嘤?xùn)正積分，培訓(xùn)乞積分查詢網(wǎng)拿址為：剩:突//edu晃-szzb串/news怕/PXJF勁/inde附x.htm絨或潮:形//edu舊.vank澇e伙/news價/PXJF陳/inde覆x.htm酷。顛9.廣

培訓(xùn)積分殼的餓登記倚9鼠.1積分登蠅記辦法友對于集團內(nèi)戲各分公司組圈織的各類內(nèi)濃部培訓(xùn)，由脂各分公司人確事專職人員沿負責(zé)整理登蜂記，鋒在培訓(xùn)完成耀后在萬科E盡學(xué)院培訓(xùn)登擺記查詢網(wǎng)頁飛（地址：駁:盤//web便-szzb莖/asp/搏human擦/trai設(shè)nreco攀rd/li朋st.as騰p府或群:裙//van森view.隆vanke沖/瓣asp/h故uman/鬧train齊recor叼d/lis慮t.asp鉛）進行登尊記，登記方刊法按后面倡《培訓(xùn)登記般程序操作指滿引》陜進行慘。林9豬.2職員參塔加外訓(xùn)、出唐國考察、雙懸向交流、自細修以及業(yè)余嶺攻讀學(xué)位等甲，須在學(xué)習(xí)債結(jié)束一個月攏之內(nèi)向本公雄司人事專職本人員申請登捧記積分。逾貍期不申報視宰作放棄申請造本次積分。來本僅規(guī)定概自發(fā)布之日懇起實施，原時《知萬科企業(yè)股妖份術(shù)培訓(xùn)積分管易理辦法》同勒時停止使用授，以往與本物規(guī)定址相沖突的以攀本非規(guī)定詞為準。本積湯分管理查規(guī)定馳的解釋權(quán)及抱修改權(quán)歸萬撲科企業(yè)股份泛人簽力資源部。耽10.培濃訓(xùn)登記程序芬操作指引常10.1拼進入培訓(xùn)登拾記程序路徑蔑：址請先進入E笑學(xué)院侄——忍點擊右上方繪“些培訓(xùn)管理粥”益導(dǎo)航條瑞——淋再點擊宮“爹培訓(xùn)登記查廚詢（敲:聰//web換-szzb卡/asp/苦human莖/trai昨nreco年rd/li潑st.as絕p搞），即可獸進入表“迫培訓(xùn)信息列銹表想”吃網(wǎng)頁。付10.2暴培訓(xùn)項目的添登記：盟10.2.際1在另“掛培訓(xùn)信息列姜表料”速網(wǎng)頁中，點酒擊左上方的仿“銀培訓(xùn)登記潔”導(dǎo)。掉10.2.哈2按照跳出減的乘“棍內(nèi)部培訓(xùn)明期細也”械對話框，逐啞一項目填寫嫁，有*的項惜目是必須填述寫的。放10.2.稀3內(nèi)部講師廣必須點擊薄“廁人員選擇替”附從通訊錄中衛(wèi)選取或者輸糖入其用戶名防，除參加視池頻培訓(xùn)外不愁要直接用中機文輸入。參演加視頻培訓(xùn)想，規(guī)定只有經(jīng)主會場登記揀內(nèi)部講師時漲必須從通訊同錄中選取或昏者輸入其用衛(wèi)戶名，其他艙分會場只能股以中文名輸聲入內(nèi)部講師勞名字。簡10.2.塞4系列培訓(xùn)怒課程（如新粉職員NEO演培訓(xùn)等），倉必須按照課勝程名稱逐門井登記，而該好系列培訓(xùn)登妹記在課程名遮稱下的車“公培訓(xùn)名稱厚”虹欄內(nèi)（如：創(chuàng)某某公司2糊004年第陣一期新職員顆NEO培訓(xùn)濾等）。換10.2.技5積分系數(shù)兵不用填寫，枕只要選擇了做課程專業(yè)類妹別和填寫了轎課時后，程賠序就會自動挽按照積分管普理規(guī)定選擇毯積分系數(shù)，奇同時生成積潛分匯總。墨10.2.魔6完成錄入嬸后，點擊櫻“冬登記新培訓(xùn)腹”刻，就可以在踏“吃培訓(xùn)信息列著表蕉”背網(wǎng)頁中出現(xiàn)糾你登記的培卻訓(xùn)項目。兔10.2.量7如果要修徐改已經(jīng)登記貢的培訓(xùn)項目通，直接點擊蘿“苦培訓(xùn)信息列內(nèi)表矮”制網(wǎng)頁中該培狐訓(xùn)項目，即制可在遼“姻內(nèi)部培訓(xùn)明練細穩(wěn)”議對話框中修定改，完成后救點擊保存。然不需要的項私目，可以點胖擊刪除。遞10.2.半8在窩“站內(nèi)部培訓(xùn)明騰細傘”叫對話框中，謙其中挨“節(jié)設(shè)為可導(dǎo)入勤SAP呀”占按鍵，一般骨不要點擊，播否則培訓(xùn)數(shù)泊據(jù)進入SA踩P后，就不贏能再修改了蓮。泄10.2.志9在闊“于內(nèi)部培訓(xùn)明餐細加”溫對話框中，勿關(guān)于掛“感課程名稱景”帝和筑“識培訓(xùn)名稱針”紗的區(qū)別：尚課程名稱系持指具體的培傷訓(xùn)課程名稱乞，如：團隊粗溝通、萬科溉發(fā)展史等；桑培訓(xùn)名稱系幼指該系列培伙訓(xùn)名稱，如側(cè)：深圳公司客2004年系第一期新職油員培訓(xùn)、集給團2004幟第一期NM右O集中培訓(xùn)辜等。課程名譯稱是必須填桂寫的，培訓(xùn)國名稱只有系駱列培訓(xùn)才填最寫。渣10.2.溪10憶“香舉辦公司糊”描系指登記該紅培訓(xùn)的公司類，真“惰主辦單位將”鞏系指主辦該歇培訓(xùn)的部門爹、公司或單悔位。體如：上海公峽司設(shè)計部舉汽辦培訓(xùn)。舉閃辦公司為上帳海公司，主政辦單位為上技海公司設(shè)計蜜部。練參加視頻培赴訓(xùn)，各分會典場公司為舉鞏辦公司，主順辦單位為主飯會場公司。沉11.培仿訓(xùn)積分的登閘記窩11.1氧培訓(xùn)積分登喜記原則為，劇萬科職員在削集團那個部惰門或分公司責(zé)參加的培訓(xùn)汽，就由那個舍公司的培訓(xùn)電積分管理員線進行積分登榮記。曬11.2物在負“動培訓(xùn)信息列扣表撿”綁網(wǎng)頁中，點維擊要登記積肌分的該培訓(xùn)干項目左邊的因“采積分登記例”普。恩11.3萌在跳出的賞“瞎內(nèi)部培訓(xùn)明碑細獎”墾對話框中，抬點擊隱“茄人員選擇則”拘選擇參加了鎖培訓(xùn)的人員娛。完成后，洪點擊鞭“指確認加入勒”探，稍等待一么會，就會出疊現(xiàn)參加培訓(xùn)紛人員的名單范。甜特別提請注唉意：病“但確認加入城”扶只能點擊一粘次，否則將掃會重復(fù)登記指積分誠。如果在出照現(xiàn)的名單中獎出現(xiàn)線“棋0喚”糧，可能A、流該培訓(xùn)人員茶還沒有完成奧入職手續(xù)；徐B、SAP升管理人員沒驗有進行該職亮員AD地址帽與通訊錄的甩對應(yīng)，或者畢對應(yīng)錯誤，螞請找本公司飾SAP管理航員修正。叢11.4世如果要修改窗培訓(xùn)積分，漠在暫“伍培訓(xùn)信息列巡表糊”垮網(wǎng)頁中，點嘉擊奉“晚積分登記艘”摘，找到相關(guān)向人員，然后渡填入修改的聾課時或刪除鄰該人員，完涉成后點擊皇“丟改槽”譯即修改畢。淋12.騰“鑼多課程批量燃選人輩”災(zāi)的使用拿12.1對池于系列培訓(xùn)泳項目（如N涼EO培訓(xùn)、愉NMO培訓(xùn)曾、職業(yè)化培得訓(xùn)等），培輝訓(xùn)課程較多宇，一一選擇洞參加人員較勸麻煩?？梢蕴剡x擇使用距“站多課程批量愿選人煩”煮。迅12.2點森擊砌“洋多課程批量自選人討”掀，找到要登姑記的培訓(xùn)項土目，點擊功“扔積分登記購”女，在培訓(xùn)人經(jīng)員選擇中選欣擇參加培訓(xùn)局的人員。完賊成后，點擊未“介確認加入佛”飽。他特別提請注銹意：朋“懇確認加入唱”蒙只能點擊一塘次，否則將嚴會重復(fù)登記騎積分。輩這樣，凡是才這個系列培喊訓(xùn)項目（培家訓(xùn)名稱）中墾的課程，都訊加入了所選襯人員的積分指。困13.液“專個人積分匯林總、分公司考培訓(xùn)積分匯蟻總、分公司屑部門培訓(xùn)積級分匯總、講舍師授課匯總?cè)霰?、課程類騙別匯總表榜”瑞的應(yīng)用出：皮13.1餡分別點擊該矛五個表格名慨稱，可以生絡(luò)成所需要的師各種積分匯嚇總表。性13.2棄在煤“藝個人積分匯蜘總匠”襖中，點擊謀“旬生成exc喝el表格婚”斜，可以轉(zhuǎn)換竭為Exce駛l格式的表部格。寬六、址E學(xué)院視頻芝資料管理1.目的霞E學(xué)院是萬腐科企業(yè)股份歌及比其下屬的控蓮股或參股公污司（以下稱共本公司）進激行職員培訓(xùn)話的一條重要戰(zhàn)渠道。E學(xué)甲院所提供的鳳網(wǎng)上音像課妻程以及相關(guān)桶資料是公司哭一項寶貴的僻資源。為了恢更有效地利次用這些資源禿，同時尊重斤相關(guān)權(quán)利人麻的知識產(chǎn)權(quán)里，避免著作恢權(quán)糾紛，特維就E學(xué)院提旨供的資料愿聲明如下。魔2.沸適用范圍轟E學(xué)院所提之供的網(wǎng)上音館像課程以及熟相關(guān)資料登。3．內(nèi)容型3.1嫩E學(xué)院所有暫權(quán)益，除非戀特別注明，倦均由萬科企俊業(yè)股份有限堵公司享有，媽E學(xué)院內(nèi)所興有資料均為頭公司內(nèi)部資齒料，只供本怠公司職員內(nèi)孫部使用，不齊對外開放。桿3.2凱本公司的內(nèi)豬部講師講述秋的課程征得回講師本人同度意后，由萬亂科企業(yè)股份鞋擁鋤有全部版權(quán)批；外請講師淚的音像課程介征得講師同拆意的部分，每由本公司擁峰有約定版權(quán)屬；外請講師貞保留相應(yīng)權(quán)臥利的，本公顯司擁有約定失使用權(quán)；由嚇本公司購買蹲的VCD等筑錄音錄像資牌料，本公司醒擁有法定使恐用權(quán)。搖3.3眼E學(xué)院內(nèi)所但有音像課