ft-sj-lc1設計承包商選擇流程_第1頁
ft-sj-lc1設計承包商選擇流程_第2頁
ft-sj-lc1設計承包商選擇流程_第3頁
ft-sj-lc1設計承包商選擇流程_第4頁
ft-sj-lc1設計承包商選擇流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

復地(集團)股份有限公司流程手冊文件編 號 :FT-SJ-LC001版本:1.0設計承包商選擇流程編制 日期審核 日期批準 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1目標:規(guī)范項目勘察及設計單位的考察及確定。適用范圍:本流程適用于公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目中設計類承包商的選擇。術語和定義:部門職責:設計管理部:負責根據(jù)設計計劃進程提出設計承包商進場需求;協(xié)助審算合約部編寫招標文件、工程量清單;參與發(fā)標答疑會、發(fā)標議標會或議標會;參與商務談判;參與設計承包商評審。審算合約部:負責實施項目招投標,編寫招標文件,審核工程量清單;組織發(fā)標答疑會、發(fā)標議標會或議標會;參與議標或直接委托;負責組織主導商務談判;負責對勘查設計類承包商進行評審匯總;負責合同簽訂和履行監(jiān)督。項目部:參與設計承包商評審。區(qū)域主管領導:審批一般項目的設計承包商選擇;審核重大項目的設計承包商選擇。成本管理中心:負責確定設計類項目承包商選擇方式;對設計承包商的選擇進行指導;審核區(qū)域權限范圍外的設計承包商選擇。產(chǎn)品研發(fā)中心:對設計承包商的選擇進行指導;參與重大項目設計承包商審核。

4.7技術管理中心:對設計承包商的選擇進行指導;參與重大項目設計承包商4.7審核。集團技術委員會:審批重大項目的設計承包商選擇。工作程序:負責部門 /活動步驟及說明輸出負責人1選擇設設計管理1.1設計管理部根據(jù)項目設計計劃提出計承包部設計承包商進場要求商需求2采購方2.1走《采購方式選擇作業(yè)指引》確定采成本管理采購方式式判斷購方式中心確認3確定設3.1如果選擇戰(zhàn)略采購方式,由集團總部成本管理設計承包計承包直接指定設計城市中心商商(戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)方式)中心技術管理中心4篩選設4.1根據(jù)集團總部提供的設計承包商合格設計管理設計承包計承包名單和試用名單進行設計承包商候選部商候選名商名單名單選擇成本管理單(招標4.2根據(jù)情況也可以選擇名單外的設計承中心方式)包商產(chǎn)品研發(fā)4.3如果是名單外的需要經(jīng)過《供方資質(zhì)中心

負責部門 /活動步驟及說明輸出負責人管理流程》對設計承包商的資質(zhì)進行技術管理審查中心5編寫招5.1在產(chǎn)品研發(fā)中心或技術管理中心的指設計管理招標文件標文件導下由設計管理部完成技術標書的編部制審算合約5.2在成本管理中心的指導下由審算合約部部完成商務標書的編制 ,并整合成招標文件6發(fā)標及6.1由審算合約部組織發(fā)標及答疑會,設審算合約設計邀請答疑計管理部參與部函設計管理部7組織開7.1由審算合約部組織組織開標、評標,審算合約評標報告標及評設計管理部、項目部參與,如果是重部標大項目產(chǎn)品研發(fā)中心、 技術管理中心、設計管理成本管理中心參與評標部8審核8.1一般項目的設計承包商選擇由區(qū)域主區(qū)域主管審批意見管領導審批確定,重大項目的設計承領導包商由集團技術委員會審批確定集團總裁9篩選設9.1根據(jù)集團總部提供的設計承包商合格設計管理設計承包計承包名單和試用名單進行設計承包商候選部商候選名

負責部門 /活動步驟及說明輸出負責人商名單名單選擇成本管理單(議標9.2根據(jù)情況也可以選擇名單外的設計承中心或直接包商產(chǎn)品研發(fā)委托方9.3如果是名單外的需要經(jīng)過《供方資質(zhì)中心式)管理流程》對設計承包商的資質(zhì)進行技術管理審查,由集團成本管理中心負責組織中心10設計承10.1設計承包商根據(jù)項目情況編寫設設計承包設計建議包商提計建議書,并遞交設計管理部商書交設計10.2設計管理部對設計建議書進行初設計管理初步評估建議書步評估部意見11商務談11.1由審算合約部組織與設計承包商設計管理商務談判判進行商務談判,設計管理部、項目部部記錄參與審算合約部項目部12審核12.1設計費用在 50萬元內(nèi)的由區(qū)域主區(qū)域主管審批意見管領導審批; 超過50萬元的由集團總領導裁審批集團總裁13簽定合13.1審算合約部草擬合同文本, 技術管審算合約合同同理部參與部13.2由區(qū)域主管領導對合同文本進行設計管理

活動步驟及說明負責部門 /負責人輸出審核將確認的合同文本與設計承包商協(xié)商審算合約部主持簽定合同部14進入設計管理相關流14.1進入相應的設計管理流程設計管理6權限及標準步驟權限及標準7.1凡滿足以下五個條件之一的均屬于重大項目: (1)以往沒有涉及的物業(yè)類型; (2)物業(yè)復雜類型; (3)在投資當?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品;(4)地標型

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論