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文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)投標(biāo)文件投標(biāo)人:(蓋單位章)法定代表人(或法定委托代表人)或其委托代理人:(簽字)姿二0一個(gè)謠挑年政督照果月筐方途日目錄蘆一、投標(biāo)函石及投標(biāo)函附胳錄認(rèn)哈②膛夏季發(fā)放防塌暑藥品,防藝止中暑。冬鳥(niǎo)季發(fā)放防寒互防凍藥品,隆防止凍傷;虹春秋兩季是黎傳染病、病洞毒性疾病高池發(fā)季節(jié),醫(yī)耳務(wù)人員將加塌強(qiáng)對(duì)職工的摸健康檢查,森做好預(yù)防接喜種工作,搞痛好環(huán)境衛(wèi)生芽,切斷蚊蠅青等傳媒生物康孳生源,有松效控制疾病筆的流行;涌在緊急救援拼預(yù)案中建立腐突發(fā)疫情應(yīng)歇急處理方案障;按照《中讓華人民共和米國(guó)傳染病防腰治法》和《羨中華人民共鑒和國(guó)國(guó)內(nèi)交辟通檢疫條例依》的有關(guān)規(guī)阿定,以及《茶國(guó)家鼠疫控去制應(yīng)急預(yù)案牢》,在工地感發(fā)生突發(fā)性賊高危疾病、膊人身意外傷圈亡事故時(shí),嘴啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)測(cè)案,確保病顧人或傷員及饅時(shí)到醫(yī)院就暢醫(yī)。釘標(biāo).2、衛(wèi)生淺保證措施在工地衛(wèi)生管蛋理主要包括翅環(huán)境衛(wèi)生、跟食堂衛(wèi)生和情個(gè)人衛(wèi)生三右大部份。售①賭環(huán)境衛(wèi)生保辯證措施跨工地配備一吊定數(shù)量的環(huán)嚼境衛(wèi)生清掃咱人員,每天換對(duì)工地的環(huán)藍(lán)境衛(wèi)生進(jìn)行冤打掃,尤其頁(yè)是職工宿舍岔周?chē)沫h(huán)境任衛(wèi)生。每天肆做到場(chǎng)地清市潔,房屋四燙周排水暢通甲,無(wú)污水死絲水、無(wú)病毒溫滋生的腐質(zhì)穗物堆,生活足垃圾統(tǒng)一裝搏入垃圾箱并引及時(shí)運(yùn)往指塌定的垃圾場(chǎng)菠;械積極開(kāi)展愛(ài)蟻衛(wèi)活動(dòng),消憐除蚊蠅孳生矛源,開(kāi)展滅測(cè)鼠防鼠活動(dòng)娘,同時(shí)抓好秀消毒、殺蟲(chóng)栽工作。鳥(niǎo)保持施工場(chǎng)毀地的整潔,寬每天下班后針,施工人員芒應(yīng)及時(shí)對(duì)施見(jiàn)工場(chǎng)地進(jìn)行灰整理,保證回做到材料分蘭類(lèi)成堆,機(jī)府械設(shè)備停放創(chuàng)有序;梁②熱食堂衛(wèi)生保擇證措施銷(xiāo)設(shè)立食堂衛(wèi)修生監(jiān)督機(jī)制賀,由項(xiàng)目部源綜合部組織需對(duì)食堂衛(wèi)生添進(jìn)行不定期思抽查,全體截員工進(jìn)行監(jiān)單督,確保食旺堂衛(wèi)生;貼對(duì)食堂工作腫人員實(shí)行委效外職業(yè)培訓(xùn)詢,學(xué)習(xí)食品鑒衛(wèi)生有關(guān)的甜規(guī)范和法規(guī)亦;食堂工作喂人員統(tǒng)一著燦裝,保持自堡身的清潔、捐衛(wèi)生;倍加強(qiáng)飲食管猶理,保證職濱工的營(yíng)養(yǎng)素循供給。嚴(yán)格靈按照《食品儲(chǔ)衛(wèi)生法》要煌求搞好職工斃食堂飲食工蔑作。對(duì)食品罷制作人員進(jìn)憲行定期的健外康檢查,保有證食品制作久,飯菜做熟惜、營(yíng)養(yǎng)合理眼;啟加強(qiáng)食品的征采購(gòu)和儲(chǔ)存羞管理,保證歐食品安全、滾衛(wèi)生;采購(gòu)海人員必須具燒備較豐富的傭食品衛(wèi)生知安識(shí)和較強(qiáng)的基責(zé)任心,掌理握食品優(yōu)劣弓的標(biāo)準(zhǔn)。注趟意質(zhì)量的好軋壞,特別是拉水產(chǎn)品和肉慣類(lèi),一定要擔(dān)新鮮,對(duì)腐恐?jǐn)∽冑|(zhì)的食訴物一律不能滿購(gòu)買(mǎi),采購(gòu)秘動(dòng)物制品時(shí)暑,必須有動(dòng)柔物檢疫部門(mén)展的檢驗(yàn)合格癥證。疊食品的儲(chǔ)存濱與保管按規(guī)唐定辦理;孝為保證食品荷的安全、衛(wèi)懂生,項(xiàng)目部炮內(nèi)部將由職折業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)歐小組不定期篩進(jìn)行食品安終全衛(wèi)生檢查荒,凡是不符鎖合衛(wèi)生要求睛的食品一律破廢棄,并對(duì)叮有關(guān)責(zé)任人滲進(jìn)行批評(píng),極對(duì)工作不負(fù)他責(zé)任,由于群食品衛(wèi)生造漠成嚴(yán)重后果砌的,將按有庭關(guān)規(guī)定從重謊處理。絨③議個(gè)人衛(wèi)生保臣證措施俘項(xiàng)目部將積次極為職工搞支好個(gè)人衛(wèi)生牢創(chuàng)造條件,偶如修建洗澡倘堂、發(fā)放勞財(cái)保用品等。戰(zhàn)加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)她生的宣傳,裕搞好形象教昏育,使每個(gè)緊職工能夠從鉗我做起,在饅為單位樹(shù)立棋形象的同時(shí)塌,也做好自眾身的衛(wèi)生保陜健工作,使溝自己有一個(gè)蛛良好的精神釋狀態(tài)和健壯服的體魄投入耀到工作之中餐。價(jià)7.3、職靈業(yè)病防治措灑施滾得、嚴(yán)格執(zhí)行蜜《中華人民版共和國(guó)傳染沙病防治法》拳、《中華人塞民共和國(guó)公瀉眾衛(wèi)生法》徐及所在地政著府有關(guān)職業(yè)者病管理與疾懇病防治的規(guī)替章制度。雅丑、各單位配門(mén)備應(yīng)有的設(shè)犧施。負(fù)責(zé)職刊工的疾病預(yù)鵝防及事故中煤受傷職工的白搶救;庸飛、邀請(qǐng)衛(wèi)生脖防疫部門(mén)定頸期對(duì)工地及吹生活區(qū)進(jìn)行衫防疫檢查和泥處理,按時(shí)眾接種有關(guān)疫狹苗及消滅鼠閥害、蚊蠅和泛其它蟲(chóng)害,跌以防對(duì)職工孕造成任何危咐害。咽矮、強(qiáng)化施工朝和管理人員乳衛(wèi)生意識(shí),兔杜絕疾病的階產(chǎn)生,對(duì)已聾患傳染病者娛及時(shí)隔離治忌療。較昌、有針對(duì)性矮地進(jìn)行職業(yè)顫病的檢查,充發(fā)現(xiàn)病情時(shí)老,及時(shí)進(jìn)行碌病情分析,更尋找發(fā)病根廊源,加強(qiáng)和源改進(jìn)施工方市法及工藝,券消除發(fā)病根閥源,防止病怒情的漫延。沫對(duì)特殊工種委進(jìn)行崗前培堅(jiān)訓(xùn),持證上度崗,按規(guī)定鵲采取防范措列施,按規(guī)定切進(jìn)行施工操選作。及時(shí)發(fā)逃放個(gè)人勞動(dòng)眼保護(hù)用品,遠(yuǎn)并監(jiān)督檢查寒正確使用。骨時(shí)、加強(qiáng)健身備運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)序體質(zhì),提高欣員工的抗病繡能力,積極寸開(kāi)展各種文集娛活動(dòng),豐歸富員工的業(yè)蝴余生活,有槳效地消除員趴工的疲勞和久工作壓力,娛使員工在良躬好的心態(tài)下澤工作,有效凱防止職業(yè)病匠的發(fā)生。扯悔、做好對(duì)員典工衛(wèi)生防病弓的宣傳教育扁工作,針對(duì)燒季節(jié)性流行怎病、傳染病句等,要利用詞板報(bào)等形式剛向職工介紹深防病、治病苦的知識(shí)和方兼法。咽棒、保護(hù)工作搏環(huán)境,有效耀消除或控制概環(huán)境毒源,即做好自我防飲護(hù)工作,預(yù)咸防職業(yè)中毒耐事故。施工木現(xiàn)場(chǎng)的各種厭機(jī)械排出的現(xiàn)廢氣廢物、正材料裝卸和避搬運(yùn)過(guò)程中嫂產(chǎn)生的揚(yáng)塵支,被人體吸兩收后,對(duì)身勝體產(chǎn)生很大演的危害,因獵此,施工人索員一定要配塘戴口罩進(jìn)行戶自我防護(hù),糧機(jī)械操作手悶要作好機(jī)械抵的維護(hù)工作泰,最大限度裳地減少機(jī)械貌的噪聲和廢呼氣的排放量素,材料裝卸新和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)掙輕拿輕放,擱減少揚(yáng)塵對(duì)慈環(huán)境的污染煎,從而有效歲地預(yù)防職業(yè)艇中毒事故。鴉韻、加強(qiáng)施工覺(jué)運(yùn)輸?shù)缆泛途S防塵工作。臣攪拌站和預(yù)啦制場(chǎng)內(nèi)的行摔車(chē)道路,均倉(cāng)采用砼硬化擴(kuò)處理,對(duì)粉格塵較多的進(jìn)野場(chǎng)施工便道偷,采取填筑翁砂礫等材料姐鋪設(shè)路面,職以減少由于套行車(chē)造成灰較塵增多,指等派專(zhuān)人對(duì)施蹄工運(yùn)輸?shù)缆窐舆M(jìn)行維護(hù),猴并用灑水車(chē)券經(jīng)常灑水,泛保持道路濕需潤(rùn),最大限頃度地減少道趣路粉塵飛揚(yáng)膽。備彼0桃、保持作業(yè)傲場(chǎng)地、運(yùn)輸喂車(chē)輛以及其盞它各種施工麻設(shè)備的清潔猜。作業(yè)場(chǎng)地沸經(jīng)常進(jìn)行整伏理和清掃;蓮運(yùn)輸車(chē)輛在益運(yùn)輸飛揚(yáng)性瓦物資時(shí),用散彩篷布覆蓋終的維護(hù)措施渾,停運(yùn)時(shí)注追意沖洗,保仔持車(chē)輛干凈劑衛(wèi)生,施工無(wú)區(qū)內(nèi)的攪拌艦、運(yùn)輸設(shè)備增、模板、輸哥送泵等機(jī)械礎(chǔ)設(shè)備按椒“旦誰(shuí)管理,誰(shuí)佩負(fù)責(zé)保養(yǎng)迎”幣的原則,常泛進(jìn)行清潔,柱使機(jī)械在空徹閑時(shí)不產(chǎn)生瓶揚(yáng)塵。獎(jiǎng)木1儉、愛(ài)護(hù)環(huán)境準(zhǔn),保護(hù)當(dāng)?shù)赜字脖?,防止朽水土流失。屬?duì)工地外圍斬的草皮、樹(shù)驢木不得進(jìn)行攏破壞,必要險(xiǎn)時(shí)對(duì)在施工叛環(huán)境中產(chǎn)生彎揚(yáng)塵的地方拖進(jìn)行綠化,次以控制揚(yáng)塵瘦的產(chǎn)生。糊畝2銳、對(duì)施工場(chǎng)宮地固定的經(jīng)紐常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備跳進(jìn)行合理布尿置,分散安培置,以分散魔振動(dòng)和噪聲紹源,有效避絲免各種振動(dòng)訓(xùn)和噪聲產(chǎn)生卻共振,降低愛(ài)其危害程度稱(chēng)。勞握3什、振動(dòng)和噪繭聲較大的大喉型機(jī)械布置授,盡可能在砌離居民區(qū)及孕職工生活區(qū)戴較遠(yuǎn)的地方邀,并盡可能挽避免夜間施北工,深夜必褲須停工,以萌免影響當(dāng)?shù)丶芫用窦皢T工形的正常休息口。儉卵4狂、在各種施忠工機(jī)械和經(jīng)宇常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備池中安裝消音勻器來(lái)降低振躍動(dòng)和噪聲。閉短5甲、對(duì)產(chǎn)生較璃大振動(dòng)和噪考聲的常運(yùn)轉(zhuǎn)跟固定設(shè)備(術(shù)如發(fā)電機(jī)、待空壓機(jī)等)欺采用搭設(shè)隔來(lái)離音棚或修燒建隔音墻等抄措施來(lái)降低槳振動(dòng)和噪聲充的危害。伸求6異、處于振動(dòng)悼和噪聲區(qū)的浴施工人員,鐮合理配戴手盯套、耳塞、煙耳罩等防護(hù)牛用品來(lái)減輕垮危害。職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組職業(yè)衛(wèi)生檢查職業(yè)健康檢查職業(yè)健康安全教育委托醫(yī)院防預(yù)疾病設(shè)立職工健康檔案職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組職業(yè)衛(wèi)生檢查職業(yè)健康檢查職業(yè)健康安全教育委托醫(yī)院防預(yù)疾病設(shè)立職工健康檔案環(huán)境衛(wèi)生檢查食堂衛(wèi)生檢查職業(yè)疾病的預(yù)防及宣傳職業(yè)健康自我保護(hù)宣傳職工的心理素質(zhì)教育提高職工健康保護(hù)意識(shí),保持身心健康。職工崗前身體檢查率100%,保證健康上崗保持環(huán)境清潔、衛(wèi)生、無(wú)疾病傳染源。仙8.環(huán)境管隨理要點(diǎn)。8.1總則鍛在總承包項(xiàng)秩目執(zhí)行過(guò)程靠中,應(yīng)采取枕措施合理利混用自然,防撥止對(duì)自然資詠源、生態(tài)資赴源等造成污賓染,保護(hù)人軍類(lèi)的生態(tài)環(huán)冶境,并促進(jìn)精項(xiàng)目可持續(xù)兼發(fā)展,創(chuàng)一敬流業(yè)績(jī)。營(yíng)8.2臣環(huán)境保護(hù)管取理內(nèi)容嘴在工程總承啞包項(xiàng)目的環(huán)外境保護(hù)管理辯中應(yīng)實(shí)行環(huán)淡境影響評(píng)價(jià)嫩制度和“三喬同時(shí)”制度誤。環(huán)境影響瞎評(píng)價(jià)制度是育指對(duì)可能影鞠響環(huán)境的項(xiàng)悼目,預(yù)先進(jìn)倡行調(diào)查、預(yù)療測(cè)和評(píng)價(jià),母提出環(huán)境影恢響及防治方帆案的報(bào)告,造經(jīng)主管部門(mén)叛批準(zhǔn)才能進(jìn)建行建設(shè)。倚1)設(shè)計(jì)階踐段萬(wàn)在初步設(shè)計(jì)賭時(shí),按照行意業(yè)環(huán)境保護(hù)偉設(shè)計(jì)規(guī)范及搖其他有關(guān)技裝術(shù)規(guī)范的要餓求,編制環(huán)批境保護(hù)篇章底,并依據(jù)經(jīng)栗批準(zhǔn)的建設(shè)葵項(xiàng)目環(huán)境影法響報(bào)告書(shū)或仇者環(huán)境影響預(yù)報(bào)告表,在政環(huán)境保護(hù)篇窄章中落實(shí)防漲治環(huán)境污染炮和步生態(tài)破壞的賽措同施以及環(huán)境雞工程投資概容算。在施工泊圖設(shè)計(jì)階段權(quán),根據(jù)初步謹(jǐn)設(shè)計(jì)審查的龜審批意見(jiàn),奪EPC總承夢(mèng)包商、設(shè)計(jì)海分包商,在倆施工圖中落者實(shí)有關(guān)環(huán)保難工程的設(shè)計(jì)嚷及其環(huán)保投疤資。哄2)采購(gòu)階積段腸所購(gòu)物資、影設(shè)備必須符謝合國(guó)家或行壯業(yè)有關(guān)的環(huán)灰保標(biāo)準(zhǔn)要求攏。對(duì)易污染縮環(huán)境的物資勤,供應(yīng)商應(yīng)升提供有關(guān)運(yùn)眠輸、儲(chǔ)存、槳使用和處置種的詳細(xì)說(shuō)明邪;設(shè)備供應(yīng)饞商應(yīng)提供設(shè)復(fù)備使用中控甜制污染的技秩術(shù)要求,并鍛為設(shè)備的使般用和維護(hù)保倍養(yǎng)提供技術(shù)赤服務(wù)支持。嫁3)施工階覺(jué)段皆施工過(guò)程中洗會(huì)產(chǎn)生施工忌垃圾、污水墓、噪聲等環(huán)貿(mào)境污染,所醒以施工階段氏環(huán)境保護(hù)工挑作的主要內(nèi)侵容應(yīng)該涉及罵到以下方面私:商牙縫廢棄物、垃元圾的處理;站蓮祝危險(xiǎn)物溢出篇的預(yù)防與控就制;愧嘉潛粉塵、煙塵顧、污水、放秩射性物質(zhì)和繩噪音的管理甩;觀燙價(jià)文物、古跡爹的管理;婚‘鄰民拴人工林、天物然林和自然甜保護(hù)區(qū)的管難理;苗槳拿水源、濕地摸、河流保護(hù)擠的管理;內(nèi)滑捎河道、路面巧影響控制;錫輪盲水土保持的沙控制;滿菌泡地貌恢復(fù)。重4)試運(yùn)行稅階段跳環(huán)保工程要此和主體工程杜同時(shí)投入試宿運(yùn)行,并做頁(yè)好試運(yùn)行記死錄。環(huán)境監(jiān)畏測(cè)部門(mén)應(yīng)對(duì)縫試運(yùn)行過(guò)程碗進(jìn)行監(jiān)測(cè)。迅9.溝通妻和協(xié)調(diào)管理近要點(diǎn)。菠9.符1施工部災(zāi)與控制部的宰協(xié)調(diào)況控制部在項(xiàng)呼目施工前應(yīng)除將施工費(fèi)用照控制和施工存進(jìn)度控制基天準(zhǔn)提交項(xiàng)目誘施工部。施線工部按期向咸控制部提交弓費(fèi)用和進(jìn)度腳執(zhí)行情況報(bào)饑告。純控制部將項(xiàng)賞目的總承包歡合同傳達(dá)給挽項(xiàng)目施工部愚,項(xiàng)目施工溜部進(jìn)行施工葛分包時(shí),要獨(dú)符合總承包困合同的要求這。末當(dāng)發(fā)生與施肯作有關(guān)的變鋸更時(shí),控制艘部應(yīng)確定變驅(qū)更對(duì)施工進(jìn)湯度的影響,逢以它及所需的費(fèi)躬用預(yù)算,施窩工部根據(jù)施鋼工變更的范妨圍和影響,宅提出變更的講實(shí)施進(jìn)程,單并按時(shí)向控愚制部報(bào)告實(shí)袋施結(jié)果。你9.2工程棗總承包項(xiàng)目簽設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管拐理服項(xiàng)目設(shè)計(jì)部溫是總承包項(xiàng)說(shuō)目設(shè)計(jì)管理酷的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)孩,負(fù)責(zé)編制給“項(xiàng)目設(shè)計(jì)苦協(xié)調(diào)程序”某,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)品理批準(zhǔn),并奪上報(bào)業(yè)主。兇項(xiàng)目設(shè)計(jì)部草要按照“項(xiàng)抹目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)禿程序”要求智,對(duì)內(nèi)與項(xiàng)晝目經(jīng)理部的新其他部門(mén)協(xié)神調(diào),對(duì)外代慢表EPC總斥承包商項(xiàng)目拳經(jīng)理部與業(yè)告主、監(jiān)理協(xié)膜調(diào),有設(shè)計(jì)少分包的,還粉要對(duì)設(shè)計(jì)分笛包商的設(shè)計(jì)易工作進(jìn)行管連理。項(xiàng)目設(shè)丑計(jì)經(jīng)理代表師總承包項(xiàng)目乞經(jīng)理部負(fù)責(zé)紫與業(yè)主、監(jiān)濫理的全部技急術(shù)和組織方第面的接口,殖包括合同規(guī)災(zāi)定的由業(yè)主捕提供的設(shè)計(jì)謀基礎(chǔ)資料,翁技術(shù)說(shuō)明資蒙料和整個(gè)設(shè)震計(jì)期間的其飽它任何資料真。窮9.粒2踢.獎(jiǎng)1泛設(shè)計(jì)部與控式制部的協(xié)調(diào)甚項(xiàng)目設(shè)計(jì)部孫各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)咸人向控制部辯提供設(shè)計(jì)工清作程序和需娛求的各種資形源;控制部職按照合同要趨求及設(shè)計(jì)部雞提供的文件夾,編制總承浩包項(xiàng)目進(jìn)度蒼計(jì)劃,并與檢設(shè)計(jì)部一起企確定設(shè)計(jì)進(jìn)箭度關(guān)鍵控制腔點(diǎn)。擦控制部建立兵項(xiàng)目測(cè)量程朱序,編制設(shè)翅計(jì)進(jìn)度/費(fèi)刷用執(zhí)行情況鏈報(bào)告,根據(jù)前項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)感行情況更新甩和調(diào)整設(shè)計(jì)賤進(jìn)度計(jì)劃和臉設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)自劃。設(shè)計(jì)部晶應(yīng)配合控制璃部對(duì)項(xiàng)目的氧設(shè)計(jì)進(jìn)度、賓資源的實(shí)際睡消耗進(jìn)行統(tǒng)淘計(jì)和計(jì)算。插當(dāng)發(fā)生與設(shè)惰計(jì)工作有關(guān)蜻的變更時(shí),僚控制部應(yīng)確搏定變更對(duì)設(shè)鏈計(jì)進(jìn)度的影里響,以及所廁需的費(fèi)用預(yù)鄙算,設(shè)計(jì)部駱根據(jù)設(shè)計(jì)變此更的范圍和棗影響,提出哈變更的實(shí)施焦進(jìn)程,并按禍時(shí)向控制部吃報(bào)告實(shí)施結(jié)良果。掉旦設(shè)計(jì)部與采只購(gòu)部的協(xié)調(diào)月項(xiàng)目總進(jìn)度會(huì)計(jì)劃中的設(shè)瓣計(jì)進(jìn)度炭計(jì)劃和采購(gòu)親進(jìn)度計(jì)劃在傾控制部主持佛下編制,由箱設(shè)計(jì)部和采朝購(gòu)部雙方協(xié)猶商確認(rèn)其中怠的關(guān)鍵控制獸點(diǎn)(如提交潛請(qǐng)購(gòu)文件曰與期,供應(yīng)商后返回圖紙日蔽期等)。敘設(shè)計(jì)部編制浩詢價(jià)書(shū)文件毅的技術(shù)部分罷,經(jīng)項(xiàng)目設(shè)漂計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)盯目控制經(jīng)理堵審查,重要咬設(shè)備送交項(xiàng)懲目經(jīng)理審批蠅,并送業(yè)主頃確認(rèn)。經(jīng)批背準(zhǔn)后,由項(xiàng)抽目經(jīng)理簽發(fā)周并送項(xiàng)目控僚制部和采購(gòu)營(yíng)部。東設(shè)計(jì)部對(duì)供惑應(yīng)商的報(bào)價(jià)尖文件進(jìn)行技亞術(shù)評(píng)審,并節(jié)向采購(gòu)部提逝交技術(shù)評(píng)審龍報(bào)告。早設(shè)計(jì)部應(yīng)派暖員參加供應(yīng)頸商協(xié)調(diào)會(huì)議鵲,全面核對(duì)拖詢價(jià)、報(bào)價(jià)銜技術(shù)說(shuō)明和彩供貨范圍,鈴落實(shí)報(bào)價(jià)技鴨術(shù)評(píng)審和協(xié)鳴調(diào)會(huì)上提出世的技術(shù)問(wèn)題鍛。色由采購(gòu)部負(fù)林責(zé)催交供應(yīng)表商提供先期雙確認(rèn)圖紙(罰ACF)及米最終確認(rèn)圖吳紙(CF)頑,并轉(zhuǎn)交設(shè)址計(jì)部組織審嬸查,審查意夢(mèng)見(jiàn)應(yīng)及時(shí)返褲回采購(gòu)部。群在設(shè)備制造仁過(guò)程中,設(shè)舞計(jì)部有責(zé)任碧派員協(xié)助采挖購(gòu)部處理有奶關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題敵或技術(shù)問(wèn)題蹲。婆設(shè)備、材料訓(xùn)的檢驗(yàn)工作吹由采購(gòu)部負(fù)面責(zé),必要時(shí)肆可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)嫌人員參加。慶設(shè)計(jì)部應(yīng)向受施工部提供咐現(xiàn)場(chǎng)所需的績(jī)?cè)O(shè)計(jì)圖紙、令文件及技術(shù)武資料。蝴在項(xiàng)目設(shè)計(jì)愁階段,施工俊部應(yīng)參與設(shè)鳴計(jì)可施工性環(huán)分析,參加程設(shè)計(jì)方案剩及關(guān)鍵設(shè)備禽吊裝方案的猛研究。沸施工部組織飲圖紙會(huì)審;秧設(shè)計(jì)部參加躁圖紙會(huì)審,圓并進(jìn)行設(shè)計(jì)燈交底,解答康有關(guān)人員提鉛出的問(wèn)題,義會(huì)簽圖紙會(huì)局審紀(jì)要。傳設(shè)計(jì)部應(yīng)根膏據(jù)施工需要虛向現(xiàn)場(chǎng)派遣鴿設(shè)計(jì)代表,仙負(fù)責(zé)處理現(xiàn)鼻場(chǎng)的有關(guān)設(shè)街計(jì)問(wèn)題。無(wú)寫(xiě)論在現(xiàn)場(chǎng)是胖否派駐設(shè)計(jì)勞代表,設(shè)計(jì)臂部均應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)及時(shí)處理現(xiàn)潛場(chǎng)提出的有您關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題遮。錄現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代退表應(yīng)參加施在工過(guò)程中的局有關(guān)檢查,喂參與處理施朵工過(guò)程中的挑質(zhì)量事故。貞施工部有關(guān)蜻人員應(yīng)協(xié)助將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代搖表的工作,惰一起解決賊處理施工過(guò)播程中的變更遷。維所有設(shè)計(jì)變查更,均應(yīng)按巷變更控制程聰序辦理,設(shè)峽計(jì)部和施工咽部應(yīng)分別歸拔檔。鏈晉設(shè)計(jì)部與其奧他部門(mén)的協(xié)核調(diào)碗(1)設(shè)計(jì)踏部與試運(yùn)行堆部的協(xié)調(diào)針.紹設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)粗提出試運(yùn)行恥的操作原則能,試運(yùn)行部紡編制操作手熱冊(cè)。關(guān)由試運(yùn)行部翻提出試運(yùn)行偵程序和試運(yùn)年行進(jìn)度計(jì)劃腦,交控制部王協(xié)調(diào)編入項(xiàng)泰目總進(jìn)度計(jì)獨(dú)劃,以實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)尖、施工與試紋運(yùn)行進(jìn)度的導(dǎo)銜接。率項(xiàng)目設(shè)計(jì)階補(bǔ)段,設(shè)計(jì)部坡向試運(yùn)行部您提供設(shè)計(jì)圖澡紙等設(shè)計(jì)資格料,由試運(yùn)捷行部審查,戚并提出設(shè)計(jì)響中應(yīng)考慮操寄作和試運(yùn)行來(lái)需要的措施缺,設(shè)計(jì)部負(fù)特責(zé)修改和補(bǔ)驗(yàn)充。漆根據(jù)試運(yùn)行次部的要求,叛設(shè)計(jì)部應(yīng)派尤員參加試運(yùn)旦行方案的討防論。古試運(yùn)行階段稅,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)弄主的試運(yùn)行袖服務(wù)組織工暴作由試運(yùn)行剪部負(fù)責(zé)。設(shè)觸計(jì)部應(yīng)根據(jù)漏需要派員到四現(xiàn)場(chǎng)參加試雨運(yùn)行,并負(fù)企責(zé)處理試運(yùn)老行中出現(xiàn)的距有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)閉題。松9體.3壟施工部與采與購(gòu)部的協(xié)調(diào)置訪采購(gòu)部與控絨制部的協(xié)調(diào)那項(xiàng)目采購(gòu)部爹向控制部提蚊供采購(gòu)工作察程序,與控釣制部一起確援定采購(gòu)進(jìn)度素計(jì)劃關(guān)鍵控筋制點(diǎn)??刂破撇拷⒉少?gòu)批進(jìn)度測(cè)量程登序,采購(gòu)部丑給予配合。扇項(xiàng)目控制部慈把材料費(fèi)用挎和分包合同鐘費(fèi)用的估算劈指標(biāo)下達(dá)給士項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)計(jì)理。癢在采買(mǎi)過(guò)程卻中,如設(shè)備餅、材料訂貨怨價(jià)格超過(guò)估現(xiàn)算指標(biāo)的,臟必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)寨目控制部和銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理批穿準(zhǔn)。迷采購(gòu)部按期恐向控制部提靜交“采買(mǎi)訂藍(lán)單狀態(tài)報(bào)告擴(kuò)”、“設(shè)備丑材料費(fèi)用狀霞態(tài)報(bào)告”等摩關(guān)于采購(gòu)進(jìn)萄度、費(fèi)用支循付和結(jié)算情攝況的報(bào)告。石當(dāng)發(fā)生與采濤購(gòu)工作有關(guān)痰的變更時(shí),垮控制部應(yīng)與傍設(shè)計(jì)部和采墓購(gòu)部協(xié)商確日定變更對(duì)進(jìn)功度的影響,敢以及所需的廣費(fèi)用估算,氣采購(gòu)部根據(jù)腎變更實(shí)施采蛛購(gòu),并按時(shí)類(lèi)向控制部報(bào)會(huì)告親實(shí)施結(jié)果。尿9且.煤4施工部與扮其他部門(mén)的母協(xié)調(diào)蝕(1)施毛工部與試運(yùn)臥行部的協(xié)調(diào)恥施工進(jìn)度計(jì)出劃應(yīng)按試運(yùn)遣行順序進(jìn)行嚼編制,以便形按系統(tǒng)提前宵投入預(yù)試運(yùn)璃行,縮短試寺運(yùn)行周期。右項(xiàng)目施工經(jīng)別理按照試運(yùn)工行計(jì)劃組織鐮人力,配合爽試運(yùn)行休工作,及時(shí)隱對(duì)俘試運(yùn)行中出凍現(xiàn)的施工問(wèn)畝題進(jìn)行處理畢,排除由于應(yīng)施工的質(zhì)量?jī)S問(wèn)題而引起早的對(duì)試運(yùn)行季不利的因素槐。挺分項(xiàng)工程或捧系統(tǒng)單元達(dá)么到機(jī)械竣工機(jī)條件之后,產(chǎn)可進(jìn)行中間花交接(部分修機(jī)械竣工)夕,把管理權(quán)資移交給業(yè)主小,提前局部鞠投入預(yù)試運(yùn)柜行。慚試運(yùn)行過(guò)程世中發(fā)現(xiàn)或發(fā)瞎生的工程缺序陷,施工部蠟有責(zé)任負(fù)責(zé)字搶修,但應(yīng)隱分析工程缺鑄陷或損傷的欣原因。邀(2)施工賞部與中心調(diào)飯度室的協(xié)調(diào)睛項(xiàng)目施工部么編制施工總睡體部署和資速源需求計(jì)劃涌,上報(bào)中心幼調(diào)度室,并親經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理枕批準(zhǔn)。中心問(wèn)調(diào)度室負(fù)責(zé)室項(xiàng)目施工總耽體部署和施俯工資源的動(dòng)寨態(tài)管理。遵材料的現(xiàn)場(chǎng)露接收、臺(tái)帳梅的建立、匯漠總統(tǒng)計(jì)、庫(kù)渴房的出入庫(kù)要管理以及材希料代用等方噸面的工作、僻程序和辦法光,中心調(diào)度販?zhǔn)覍?zhuān)業(yè)人員蠶應(yīng)與施工部省共同制定。嚷中心調(diào)度室掏應(yīng)及時(shí)通知酸施工部代表兔參加工程進(jìn)雪度、采購(gòu)和尤材料情況許等方面的會(huì)允議,以便了拘解材料方面闖的實(shí)際進(jìn)度分及其對(duì)施工圈方面的影響聯(lián)。雄項(xiàng)目施工棚部按照中心絡(luò)調(diào)度室的物牲資調(diào)撥令領(lǐng)裂取材料。拔(3)施淡工部與質(zhì)量膏部的協(xié)調(diào)哀項(xiàng)目施工部類(lèi)應(yīng)在質(zhì)量部尤的監(jiān)督與控棚制之下,始舞終貫徹質(zhì)量唇計(jì)劃以滿足梨項(xiàng)目的質(zhì)量茶要求。宮10.財(cái)鋸務(wù)管理要點(diǎn)假。它巷為了加強(qiáng)、癥規(guī)范經(jīng)理部幫財(cái)務(wù)日常管旱理工作,強(qiáng)拖化項(xiàng)目成本山管理,發(fā)揮限財(cái)務(wù)在經(jīng)理陸部經(jīng)營(yíng)管理齒和提高經(jīng)濟(jì)柴效益中的作昏用,根據(jù)新黎《會(huì)計(jì)法》虹、《企業(yè)會(huì)友計(jì)制度》和擔(dān)總公司《財(cái)運(yùn)務(wù)管理制度漲細(xì)則》的規(guī)賣(mài)定,結(jié)合經(jīng)準(zhǔn)理部實(shí)際情肉況,制定本盜財(cái)務(wù)管理辦屯法。逃10.1會(huì)嚇計(jì)和出納的博職責(zé)事10.1.跑1乎、會(huì)計(jì)的職跨責(zé):齡(1)按照穗國(guó)家會(huì)計(jì)制均度、總公司擺財(cái)務(wù)管理辦模法的規(guī)定,戶依法組織會(huì)津計(jì)日常核算廉、記帳、復(fù)慕帳、報(bào)帳,柱做到手續(xù)完償備,帳目清暫楚。按期報(bào)紙帳,登記會(huì)欄計(jì)賬簿,編剖制會(huì)計(jì)報(bào)表名,及時(shí)上報(bào)披總公司。站(2)收集檔、整理和分旋析有關(guān)會(huì)計(jì)泊數(shù)據(jù)與資料乎,提出管理蘆意見(jiàn),實(shí)行問(wèn)事前控制與青事中監(jiān)督。泡(3)緊密食聯(lián)系工程計(jì)爭(zhēng)量部,準(zhǔn)確苦核算聯(lián)合施喬工單位應(yīng)分落攤的各項(xiàng)稅領(lǐng)費(fèi)、應(yīng)拔工折程款、以及秘各施工隊(duì)的程計(jì)價(jià)工作。還(4)與設(shè)耗備部、材料沈部保持緊密扛聯(lián)系,協(xié)助積設(shè)備部和材心料部搞好機(jī)傾料管理,嚴(yán)懼把成本控制埋關(guān)。奧(5)按照輕經(jīng)濟(jì)稽核原吐則,定期檢恒查資金使用捷情況,挖掘昨增收節(jié)支的舞潛力,考核吉資金使用效叛果,及時(shí)提縱出合理化建矩議。排(6)遵守花職業(yè)道德規(guī)椒范,不得泄光露經(jīng)理部機(jī)水密。冤(7)每月轎編制資金使狠用情況表,讀交項(xiàng)目經(jīng)理屯審核。恒(8)完成每經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)柄交給的其他嚷任務(wù)。勢(shì)10.1.煙2、出納的財(cái)工作職責(zé)綿(1)認(rèn)真議執(zhí)行現(xiàn)金管氏理制度,根滿據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)欺審核簽字的柄收付款憑證熟辦理款項(xiàng)收柳付,收付款墊憑證及原始色憑證附件上喜加蓋?!把沼櫹 薄胺鸶队櫽场笨桑⒃诘怯浿呛髮⑹崭犊罱g憑證返回會(huì)址計(jì)。艙(2)建立英健全現(xiàn)金出鄙納各種帳目烏,嚴(yán)格審核變現(xiàn)金收付憑餅證。熱(3)嚴(yán)格壞支票管理制膚度,編制支般票使用檔案非。水(4)積極甚配合銀行做親好對(duì)帳、報(bào)鹿帳工作。姓(5)配合動(dòng)會(huì)計(jì)做好各敗種帳務(wù)處理爛。緞(6)遵守沒(méi)職業(yè)道德規(guī)他范,不得泄綿露經(jīng)理部機(jī)督密御(7)完成早經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)萌交給的其他傲任務(wù)羅10.2、罰財(cái)務(wù)部門(mén)耍的職責(zé)與權(quán)芒利務(wù)10.2.發(fā)1討、財(cái)務(wù)部門(mén)酸的職責(zé):依襪法組織與實(shí)平行經(jīng)理部的晴日常會(huì)計(jì)核站算,收集、愚整理和分析漁有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)伐據(jù)與資料,字提出管理意獎(jiǎng)見(jiàn),實(shí)行事窗前控制與事夜中監(jiān)督。軋10.2.那2、財(cái)務(wù)部什門(mén)的權(quán)利:供審核各種原數(shù)始憑證的真吼實(shí)性、合法檢性與有效性袋,對(duì)于不真餡實(shí)、不合法吼的原始憑證恢有權(quán)拒絕報(bào)場(chǎng)銷(xiāo),情況嚴(yán)忙重的上報(bào)項(xiàng)乒目經(jīng)理。巷10.2.踩3、財(cái)務(wù)部扁直接對(duì)項(xiàng)目筋經(jīng)理負(fù)責(zé)。礙10.3、蛾財(cái)務(wù)日常工謙作辦法柴10.3.鮮1、項(xiàng)目經(jīng)戰(zhàn)理部財(cái)務(wù)采選取印鑒分管伯制度,出納棋一枚,會(huì)計(jì)扁一枚,其中小一人外出時(shí)脾,交由項(xiàng)目尸經(jīng)理監(jiān)管。注10.3.趟2、財(cái)務(wù)人范員審核各種隙原始憑證的返真實(shí)性、合拐法性與有效車(chē)性,對(duì)于不序真實(shí)、不合鐮法的原始憑衡證有權(quán)拒絕鎮(zhèn)報(bào)銷(xiāo),情況堂嚴(yán)重的上報(bào)編項(xiàng)目經(jīng)理。而10.3.素3、對(duì)于發(fā)憶生的業(yè)務(wù),刷應(yīng)開(kāi)具對(duì)口視行業(yè)的正規(guī)慣發(fā)票,不能壁取得正規(guī)發(fā)級(jí)票的,應(yīng)由舞業(yè)務(wù)經(jīng)辦人確到稅務(wù)局開(kāi)脫具稅務(wù)發(fā)票蠟,特殊情況咸的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)鳴理同意后,單由財(cái)務(wù)辦理莊。園10.3.陷4、發(fā)票正繡面必須注明紹:日期、單市位、貨物名陵稱(chēng)、數(shù)量、菜單價(jià)、金額助、收款人,獲并蓋有銷(xiāo)貨零單位發(fā)票專(zhuān)累用章或財(cái)務(wù)逆專(zhuān)用章。鄉(xiāng)10.3.輩5、發(fā)標(biāo)反袍面必須注明捉:事項(xiàng)、經(jīng)疫辦人、證明忽人、驗(yàn)收人善或在發(fā)票粘廉貼薄反面注型明事由,并廳根據(jù)有關(guān)規(guī)均定辦理報(bào)帳掀手續(xù)。兵10.3.臺(tái)6、大額購(gòu)號(hào)買(mǎi)材料、辦疾公用品等,撿須填寫(xiě)《申姓購(gòu)單》,經(jīng)夸項(xiàng)目經(jīng)理批友準(zhǔn)后方可購(gòu)壘買(mǎi)。遲10.3.棍7、職工醫(yī)閱療費(fèi)用原則澆上不能報(bào)銷(xiāo)護(hù),工傷除外盯,具體參照躺總公司《總樹(shù)公司管理辦香法》執(zhí)行。都10.3.巖8淘、發(fā)票張數(shù)吼多的需用發(fā)蝶票粘貼薄,纖由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)失審核后,項(xiàng)愛(ài)目經(jīng)理簽字時(shí)報(bào)銷(xiāo)。的10.3.肉9、材料部兼購(gòu)買(mǎi)固定資工產(chǎn)、大型周匯轉(zhuǎn)材料,必喂須向總公司蕩設(shè)備物資部梁打正式的申賣(mài)請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)緩總公司審批點(diǎn)同意后,材尖料部才能購(gòu)遞買(mǎi),材料設(shè)磨備發(fā)票必須盡由項(xiàng)目經(jīng)理她簽字報(bào)帳。跑10.3.熔10、一切途罰款,應(yīng)該國(guó)寫(xiě)明具體情轟況,并有人窄證明,經(jīng)項(xiàng)朋目經(jīng)理簽字令后,可報(bào)銷(xiāo)棉50%,列將為間接費(fèi)用鴉。擊10.3.叫11、出租姻車(chē)車(chē)票,視駛具體情況報(bào)葉銷(xiāo)。攝10.3.辨12、汽車(chē)壽司機(jī)的每日雖出車(chē)補(bǔ)貼為著5元。每月頃按30天計(jì)說(shuō)。無(wú)重大交麥通事故,年駕終按每月6槽0元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)竊獎(jiǎng)勵(lì),由行刊辦造冊(cè)。擁10.3.襖13、費(fèi)用代報(bào)銷(xiāo)的程序羨是:報(bào)銷(xiāo)人程收集原始單槍據(jù)怨→準(zhǔn)會(huì)計(jì)初步審合核同意雖→護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理簽桐字同意逢→脹會(huì)計(jì)制憑證非→澇出納付款或川會(huì)計(jì)制憑證鍵沖帳。戚10.3.毀14、不按境有關(guān)規(guī)定執(zhí)悲行報(bào)銷(xiāo)程序掘的,一律不粘給予報(bào)銷(xiāo)。銳10.3.口15、報(bào)銷(xiāo)恒金額,不能紡有任何人為捐涂改,涂改暑后的報(bào)銷(xiāo)憑滋證,不能報(bào)振銷(xiāo)。圍10.3.馬16、考慮罵到職工野外頁(yè)施工的艱苦會(huì),職工應(yīng)承畏擔(dān)的所得稅撞從福利費(fèi)中棵支出。政10.3.奮17、總公睡司列轉(zhuǎn)的技覺(jué)術(shù)裝備費(fèi),您進(jìn)入待攤費(fèi)弓用中進(jìn)行核骨算,分期進(jìn)畝入成本。害10.3.考18、職工士生活補(bǔ)貼每徹人每天10姿元,由食堂殖統(tǒng)一用于生由活費(fèi)開(kāi)支,黑不再造冊(cè)發(fā)堵放,此費(fèi)用兵列入間接費(fèi)妖用,抵扣總婚公司管理費(fèi)考。瞞10.4燃備用金及借什款程序管理豐10.4.翠1、采購(gòu)人曬員、駕駛員刑、對(duì)外聯(lián)系諸業(yè)務(wù)人員等個(gè)可借支備用擱金;凡10.4.因2、備用金均借支程序:通借款人申請(qǐng)壤→斃會(huì)計(jì)審核簽乖署意見(jiàn)籍→邊項(xiàng)目經(jīng)理簽堪字同意寬→返會(huì)計(jì)出憑證姻→灣出納付款。塘10.4.貿(mào)3、民工個(gè)謙人,不能直軌接向財(cái)務(wù)部曲借支,必須早通過(guò)所屬施賽工工區(qū)負(fù)責(zé)骨人向財(cái)務(wù)借印支。寸10.4.矛4、借款人事必須在每年背年底、或離靜職、工程竣袋工前報(bào)銷(xiāo)沖過(guò)帳,對(duì)借款崗人未及時(shí)償漆還的借支,算財(cái)務(wù)部門(mén)有預(yù)權(quán)扣工資償溉還。托10.4.瓦5、超過(guò)借戀支總額累計(jì)抖金額的,不蔬能再次借支猾。陰10.4.輝6、備用金擺使用過(guò)程中地,1000可元以內(nèi)的經(jīng)擁濟(jì)活動(dòng)可由胞項(xiàng)目部部門(mén)膀負(fù)責(zé)人簽字宵負(fù)責(zé),10夠00元以上侍的必須由項(xiàng)蚊目經(jīng)理同意精,否則不給薦予報(bào)帳。隙10.4.肚7、施工隊(duì)崗借款必須由納工程計(jì)劃部搶、質(zhì)檢部、神分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訪具工程量情孫況說(shuō)明,交障財(cái)務(wù)扣除借俯支款后報(bào)項(xiàng)棉目經(jīng)理審批槍?zhuān)A(yù)防不良遣超支現(xiàn)象發(fā)碼生。惑上述相關(guān)規(guī)旨定,若遇到捆特殊情況,獅可視具體情滲況,經(jīng)項(xiàng)目葉經(jīng)理簽字同兔意后,靈活茅變通處理。釣10.7利計(jì)價(jià)單的開(kāi)降具結(jié)10.7.之1、經(jīng)理部蘭發(fā)生的相關(guān)慕工程成本費(fèi)水用支出,收鄙款單位(或得個(gè)人)憑工身程部門(mén)開(kāi)具姨的《工程計(jì)產(chǎn)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》纏到財(cái)務(wù)部結(jié)壽帳。麥10.7.毫2、《工程票計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)?!酚捎?jì)價(jià)者栗根據(jù)工程部共門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)坑的原始單據(jù)舍,核實(shí)計(jì)算順后開(kāi)出。財(cái)錦務(wù)部審核只閥對(duì)金額正確互與否負(fù)責(zé),換不對(duì)原始單替據(jù)的正確性園負(fù)責(zé)。抱10.7.如3、《工程大計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)區(qū)》由相關(guān)部齊門(mén)簽字以明柱確責(zé)任后。哀交項(xiàng)目經(jīng)理槽簽字同意后園,方可作為冬記帳憑據(jù)。棕10.7.止4、《工程窗計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)似》應(yīng)每月開(kāi)灣一次,手續(xù)頸完善后交財(cái)碎務(wù)列帳,做儲(chǔ)好每月成本慚核算工作。杰10.7.禍5、《工程右計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)冷》采用總公享司統(tǒng)一印制巖的。扁10.8犁材料、固定熊資產(chǎn)核算獅10.8.何1、鋼材、媽水泥、砂石雪料、商品混古凝土等主要犁材料,購(gòu)進(jìn)傻時(shí),材料部冬應(yīng)向財(cái)務(wù)部武提供規(guī)定的乏《材料結(jié)算臉表》,并附影過(guò)磅磅單,襖經(jīng)材料部?jī)射撊撕炞?,主揪管?xiàng)目副經(jīng)燈理審核,項(xiàng)繳目經(jīng)理審批鉤。搭10.8.甩2、其他零城星材料的采飽購(gòu),由項(xiàng)目植部與固定的李供應(yīng)商簽訂言長(zhǎng)期供貨合滑同,定點(diǎn)采墨購(gòu),分月結(jié)拒算。零星材君料,必須附擔(dān)有詳細(xì)清單軋和單價(jià),由障主管項(xiàng)目副怪經(jīng)理審核。書(shū)以上包括五持金材料、電已器材料、油判料、氧氣乙揭炔、外加劑帝等。鐵10.8.伶3、項(xiàng)目部飲存貨(庫(kù)存朱商品)的核燒算采用文“五實(shí)際成本旨”犁法,存貨發(fā)弟出時(shí),一律恥采用甜“型加權(quán)平均法茶”權(quán)計(jì)價(jià)。萬(wàn)10.8.蕉4、月末已飯經(jīng)入庫(kù),未罰取得發(fā)票的豎材料,按暫破估價(jià)入帳,拆采用嶼“側(cè)抽單法皆”梯核算。朝10.8.澡5、低值易悠耗品的攤銷(xiāo)羽,采用認(rèn)“綠五五攤銷(xiāo)法副”籮進(jìn)行核算,搶建立低值易把耗品領(lǐng)用臺(tái)擠帳,定期盤(pán)賣(mài)點(diǎn),每月一尺次,達(dá)到報(bào)偶廢的予以注淡銷(xiāo)。降10.8.棄6、周轉(zhuǎn)材巖料的攤銷(xiāo),陵采用逼“煮分期攤銷(xiāo)法控”底進(jìn)行核算。葵10.8.涼7、固定資厲產(chǎn)的核算與公管理,按照鴉總公司《財(cái)某務(wù)管理制度饞細(xì)則》、《貼固定資產(chǎn)管假理辦法》執(zhí)段行。對(duì)于固晚定資產(chǎn)的增煮減變動(dòng),設(shè)裁備部應(yīng)及時(shí)曉報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)壤行相關(guān)的賬烤務(wù)處理(否吼則后果自負(fù)俘),并上報(bào)運(yùn)總公司相應(yīng)邪部門(mén)。送固定資產(chǎn)行逼政辦公部份夏,應(yīng)經(jīng)行辦頃簽認(rèn)。測(cè)10.8.漂8、所有材什料,全部由嗎材料部編制高《驗(yàn)收單》句,財(cái)務(wù)部以僻此為依據(jù),炊登記材料帳除。謀10.8.擔(dān)9、每月2陰5日為材料睜結(jié)帳日,同弓時(shí)材料部向階財(cái)務(wù)部上報(bào)灰《材料領(lǐng)用明匯總表》,驚并附材料領(lǐng)杏用的詳細(xì)清腐單。上述單淺據(jù),最后經(jīng)崗材料部部長(zhǎng)授簽字并加蓋輕公章生效,線財(cái)務(wù)部以此嚷為依據(jù),進(jìn)博行材料成本惕核算,并核爭(zhēng)銷(xiāo)材料帳。來(lái)10.8.豈10、每月務(wù)材料部必需割與財(cái)務(wù)部進(jìn)惹行帳帳核對(duì)玉,做到帳帳襪相合,帳實(shí)桃相合。對(duì)于羊產(chǎn)生的差異辰,材料部填題報(bào)《材料盤(pán)參點(diǎn)表》,說(shuō)遼明情況,并扎報(bào)主管項(xiàng)目相副經(jīng)理審批撲。限低值易耗品瓶、周轉(zhuǎn)材料王的攤銷(xiāo)、固嗚定資產(chǎn)的折貧舊,由財(cái)務(wù)征部進(jìn)行核算桑并報(bào)材料部舅,材料部依練據(jù)財(cái)務(wù)部提地供的數(shù)據(jù)進(jìn)致行賬務(wù)處理喚。難11.風(fēng)蒼險(xiǎn)管理要點(diǎn)績(jī)。夠在工程總承漢包項(xiàng)目實(shí)施燦過(guò)程中會(huì)面更臨著各種各拼樣的風(fēng)險(xiǎn)。植為了避免和澤減少風(fēng)險(xiǎn)因襪素對(duì)工程造敵成的各種影構(gòu)響,在項(xiàng)目擾實(shí)施整個(gè)過(guò)桂程中必須進(jìn)乘行風(fēng)險(xiǎn)管理唱。風(fēng)險(xiǎn)管理取是指在建設(shè)芬過(guò)程中對(duì)可灶能出現(xiàn)的影恒響工程順利誦實(shí)施的各種造影響因素進(jìn)獲行識(shí)別、評(píng)右價(jià)和衡量、喚預(yù)防、控制鑼的過(guò)程。聰11.1工窩程總承包項(xiàng)毫目風(fēng)險(xiǎn)管理恒概述堅(jiān)1斧1卡.1.1總債承包項(xiàng)目的甚風(fēng)險(xiǎn)胃風(fēng)險(xiǎn)包括三歌個(gè)基本要素境:一是風(fēng)險(xiǎn)嗎因素的存在碗性;二是風(fēng)訊險(xiǎn)因素發(fā)生故的不確定性秒;三是風(fēng)險(xiǎn)墳后果的不確所定性。總承當(dāng)包項(xiàng)目咸的風(fēng)險(xiǎn)如下旨:蛾自然風(fēng)險(xiǎn):仍地震、火災(zāi)奔、洪水、雷侮電、暴風(fēng)暴柴雨、冰雹、政泥石流、山葵崩、滑坡、膨塌方、巖爆份、瓦斯爆炸梯、未知不良而構(gòu)造、其它聚自然力事件漁、偶然及突倦發(fā)事件等。擇社會(huì)風(fēng)險(xiǎn):酸戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)墊動(dòng)亂、緊急杠狀況、治安尋環(huán)境、宏觀慘經(jīng)濟(jì)調(diào)整、瀉政策法律法季規(guī)變化、通披貨膨脹、物針價(jià)上漲、外乘匯管制、利灣率波動(dòng)、匯配率波動(dòng)、金啄融動(dòng)蕩等。館人為風(fēng)險(xiǎn):欄管理機(jī)構(gòu)或炕機(jī)制失靈、聚決策或判斷愿失誤、市場(chǎng)青調(diào)查失靈、岡設(shè)計(jì)缺陷、印材料及設(shè)備民供應(yīng)過(guò)程錯(cuò)予誤、技術(shù)資稍料供應(yīng)不及論時(shí)、施工方奪案知不當(dāng)、操作構(gòu)失誤等。警總承包項(xiàng)目壞的風(fēng)險(xiǎn)由E寫(xiě)PC總承包辱商與業(yè)主雙悔方共同分擔(dān)津,并體現(xiàn)在互雙方所簽合疫同中。EP淡C總承包商秘的部分風(fēng)險(xiǎn)慶可通過(guò)簽訂水分包合同合羞理轉(zhuǎn)移給分樓包商。括1燭1吳.1.2風(fēng)吧險(xiǎn)管理的特灘點(diǎn)、目標(biāo)與您原則要(1)風(fēng)險(xiǎn)龍管理的特點(diǎn)繡復(fù)雜性:總墻承包模式下蜘風(fēng)險(xiǎn)管理所或要處理的風(fēng)菌險(xiǎn)問(wèn)題比傳疤統(tǒng)承包模式姨復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)敵量大,難度越大;相應(yīng)的燃,其所取得測(cè)的效益也更忍顯著。集社會(huì)性:總惡承包項(xiàng)目風(fēng)附險(xiǎn)管理所涉谷及的利益相迅關(guān)方多,相退互關(guān)系復(fù)雜催。避全面性:總躍承包項(xiàng)目的肌全面風(fēng)險(xiǎn)管討理包括四個(gè)活方面,一是異項(xiàng)目全過(guò)程袖的風(fēng)險(xiǎn)管理坦,并應(yīng)進(jìn)行疏全局性的綜狠合管理,實(shí)膛行全過(guò)程的匠有效控制以隙及積累經(jīng)驗(yàn)異和教訓(xùn),而追不是把各階構(gòu)段分割開(kāi)來(lái)炊;二是對(duì)E涌PC總承包已商在項(xiàng)目實(shí)謀施過(guò)程中全展部風(fēng)險(xiǎn)的管調(diào)理;三是全澤方位的管理武,全面的組立織措施,與漠各職能部門(mén)題的協(xié)調(diào);四抗是項(xiàng)目各參測(cè)與方應(yīng)協(xié)調(diào)監(jiān)配合進(jìn)行枝風(fēng)險(xiǎn)管理。功(2)風(fēng)險(xiǎn)漆管理的目標(biāo)訓(xùn)在項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)開(kāi)始前,對(duì)勉可預(yù)見(jiàn)或潛碌在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)不生后果的可驢能性和嚴(yán)重?cái)囆赃M(jìn)行識(shí)別想和分析,并率采取有效的般預(yù)防措施。哪采取相應(yīng)的鄉(xiāng)控制措施把廉風(fēng)險(xiǎn)削減到眾可接受的最誰(shuí)低程度或消天除。姨盡量擴(kuò)大風(fēng)扯險(xiǎn)事件的有慘利結(jié)果,妥禽善處理其不攝利后果,以拼合理的成本相,保證安全丙、可靠地實(shí)萄施項(xiàng)目目標(biāo)壇和任務(wù)。瓣(3)風(fēng)險(xiǎn)販管理的原則隆’兔把更多的精接力集中在控癢制那些發(fā)生掏幾率大、損晨害大的風(fēng)險(xiǎn)光因素。兆隨時(shí)掌握風(fēng)字險(xiǎn)的真實(shí)情耗況,盡量避覺(jué)免風(fēng)險(xiǎn)因素酷變成問(wèn)題。改工程總承便包項(xiàng)目的參濤與方應(yīng)當(dāng)相腔互溝通,共炎同了解風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)因素,并齊艙心協(xié)力控制凝風(fēng)險(xiǎn)因素。己充分利用以靠往項(xiàng)目的經(jīng)臭驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)蝕管理數(shù)據(jù)。模項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)追摟求最大的效倍益,而不是品讓風(fēng)險(xiǎn)降到摧最低??I(yè)主和EP妥C總承包商隆需要合理分結(jié)擔(dān)并共同應(yīng)民對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。竭1松1炎.1.3風(fēng)印險(xiǎn)管理的職餃責(zé)分工鬼(1)總承益包商項(xiàng)目經(jīng)熊理項(xiàng)目經(jīng)理市是風(fēng)險(xiǎn)管理盾的第一責(zé)任咬人。舒(2)總承界包商項(xiàng)目經(jīng)粱理部各部門(mén)踐控制部是E亡PC總承包笛商風(fēng)險(xiǎn)管理鈔的歸口負(fù)責(zé)三部門(mén),主要臟履行三方面尼的職責(zé):一趴是制定風(fēng)險(xiǎn)滔管理策略并細(xì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管大理流程;二駕是在項(xiàng)目實(shí)工施過(guò)程中把借握全局,與打各部門(mén)密切財(cái)合作實(shí)施風(fēng)攪險(xiǎn)管理;三掘是協(xié)調(diào)其他羊各參與方的版風(fēng)險(xiǎn)管理。瑞風(fēng)險(xiǎn)管理工柄程師協(xié)助項(xiàng)引目控制經(jīng)理絞對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)僚管理工作進(jìn)視行組織與協(xié)耳調(diào)。盛其他各部門(mén)躁按照控制部并的要求,實(shí)順施各自的風(fēng)兼險(xiǎn)管理,并跑接受控制部土的監(jiān)督和審川查。各部門(mén)饒經(jīng)理是其職紐責(zé)范圍內(nèi)的繼風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)治責(zé)人。誓11.2工貞程總承包項(xiàng)涉目風(fēng)險(xiǎn)管理稅流程襯1掩1統(tǒng).2.1風(fēng)籠險(xiǎn)識(shí)別.掛風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是悄根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的介來(lái)源等特征疏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素挎進(jìn)行統(tǒng)計(jì),視并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的段各種影響因崖素分類(lèi),最虧后匯編成冊(cè)工。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本工作由控制競(jìng)部組織其他蝕各部門(mén)的專(zhuān)冬業(yè)人員進(jìn)行舅。名(1)風(fēng)險(xiǎn)督識(shí)別范圍和械原則要求館全面地了解山總承包項(xiàng)目圍面臨的各類(lèi)很風(fēng)險(xiǎn)事件及懂其可能發(fā)生返的概率和損吹失的嚴(yán)重程替度。做了解各種風(fēng)懂險(xiǎn)發(fā)生后果腔的詳細(xì)狀況丘。虧綜合項(xiàng)目的口實(shí)際情況和挺財(cái)務(wù)承受能剝力,選擇效血果最佳、經(jīng)奉費(fèi)最少的識(shí)嘉別方法,及較時(shí)而清晰地中為項(xiàng)目經(jīng)理蜘提供完整的灶決策信息。淹風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別且必須是一個(gè)則連續(xù)動(dòng)態(tài)的禾過(guò)程。流(2)風(fēng)險(xiǎn)歲識(shí)別程序摔各部門(mén)填寫(xiě)枕“風(fēng)險(xiǎn)源排漿查表”和“妥初步風(fēng)險(xiǎn)清顧單”,報(bào)控榨制部??刂苿t部組織相關(guān)練人員對(duì)上報(bào)踐的“風(fēng)險(xiǎn)源宣排查表”和仇“初步風(fēng)險(xiǎn)挖清單”進(jìn)行扯核查、評(píng)審朱。串風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最蛋終建立“風(fēng)館險(xiǎn)目錄摘要如”,風(fēng)險(xiǎn)管炸理工程師將地項(xiàng)目可能面深臨的風(fēng)險(xiǎn)匯革總并排列出稅輕重緩急。獎(jiǎng)國(guó)內(nèi)工程的存核心風(fēng)險(xiǎn)有葛自然方面、剪財(cái)務(wù)管理等冰。鬼1陜1集.2.2風(fēng)亦險(xiǎn)評(píng)價(jià)慧風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是偵對(duì)總承包項(xiàng)壟目各階段風(fēng)腔險(xiǎn)因素可能斥造成的影響頭進(jìn)行定性、貝定量分析,數(shù)并估算出各償種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生攀的概率及其括可能導(dǎo)致的喚損失大小,揚(yáng)找到項(xiàng)目的淋關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),能為重點(diǎn)處理帝這些風(fēng)險(xiǎn)提犧供科學(xué)依據(jù)端,以保障工卡程的順利進(jìn)蒜行。構(gòu)(1)風(fēng)險(xiǎn)芹評(píng)價(jià)職責(zé)膨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工住作由控制部葬組織其他各塔部門(mén)的專(zhuān)業(yè)殺人員進(jìn)行。鳥(niǎo)控制部負(fù)責(zé)餐組織相關(guān)人閉員對(duì)各部門(mén)仁上報(bào)的“風(fēng)毯險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告遍”進(jìn)行核查遭、評(píng)審、匯丘總,再提交泄項(xiàng)目經(jīng)理審紀(jì)批。進(jìn)職業(yè)健康安狐全管理評(píng)價(jià)兔由HSE部立組織進(jìn)行并投上報(bào)控制部蠶。疫總承包項(xiàng)目迎施工過(guò)程的罵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工拴作,由施工曾部組織相關(guān)弦部門(mén)和分包扇商在施工前爹根據(jù)作業(yè)規(guī)自模、風(fēng)險(xiǎn)程留度完成“風(fēng)法險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告宿”并上報(bào)控上制部。叼其他各部門(mén)瘦完成相應(yīng)的溫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任啊務(wù)并將“風(fēng)音險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告煉”上報(bào)控制齡部。覽(2)風(fēng)肅險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序姨各部門(mén)組織狂各自人員,共依據(jù)法律法兵規(guī)要求、合發(fā)同規(guī)定、集窗團(tuán)公司方針估目標(biāo)及其企過(guò)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,陡提出判別準(zhǔn)新則。父對(duì)已確定或甚已識(shí)別的風(fēng)忽險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)兵和整理,并選將每類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控按潛在可能潤(rùn)性、影響范師圍、可能發(fā)隨生時(shí)間和后憑果嚴(yán)重性等閉進(jìn)行確認(rèn)。絹對(duì)全部確認(rèn)燦的風(fēng)險(xiǎn)事件堆進(jìn)行綜合分浩析計(jì)算和評(píng)奸價(jià),確定評(píng)權(quán)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)游險(xiǎn)等級(jí)等。洋最終形成項(xiàng)逼目“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)妖價(jià)報(bào)告”。柄具體評(píng)價(jià)程坐序如圖15笑-1所示。費(fèi)1棕1辟.2.3風(fēng)俊險(xiǎn)擺響鵲應(yīng)還風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指撥為減少或消請(qǐng)除風(fēng)險(xiǎn)因素唯而制定方案慘,決定采取傳對(duì)策的過(guò)程坦。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)愧貫穿于項(xiàng)目跨控制的全過(guò)展程中,是項(xiàng)魚(yú)目控制中不封可缺少的重籮要環(huán)節(jié),也朵影響項(xiàng)目實(shí)瞇施的最終結(jié)舟果。癥(1)項(xiàng)目樓前期玻在項(xiàng)目前期夏控制部要編腔制“風(fēng)險(xiǎn)管底理計(jì)劃”,搜并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)棒理審批。風(fēng)童險(xiǎn)管理計(jì)劃暑是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)案險(xiǎn)管理的內(nèi)賣(mài)容、方法與剃步驟作出安犯排與說(shuō)明,丈用于指導(dǎo)總獨(dú)承包項(xiàng)目的拒風(fēng)險(xiǎn)管理工扇作,主要包薦括以下內(nèi)容三:碗風(fēng)險(xiǎn)管理的六方法、工具績(jī)和數(shù)據(jù)信息哪來(lái)源;民風(fēng)險(xiǎn)管理小訴組人員崗位弄和職捐責(zé)您:頓風(fēng)險(xiǎn)管理的眼費(fèi)用;倡實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管形理過(guò)程的頻執(zhí)率和時(shí)間;殿風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告格酬式和內(nèi)容要臂求;尋風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)瞞案、替代方籌案的內(nèi)容和柜格式。善(2)項(xiàng)目全實(shí)施階段端風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)備執(zhí)行應(yīng)急預(yù)醬案,必要時(shí)扯執(zhí)行替代方萬(wàn)案。及時(shí)采白取措施以控獵制風(fēng)險(xiǎn)的影在響,降低損橋失。同時(shí),匯必須保證項(xiàng)謊目的順利實(shí)腥施,如迅速右恢復(fù)生產(chǎn),簡(jiǎn)按原計(jì)劃保具證完成預(yù)定膚的目標(biāo),防濃止項(xiàng)目中斷勺和成本超支叮。具體風(fēng)險(xiǎn)乞響應(yīng)程序如乏圖15.2縫所示。藥(3)風(fēng)險(xiǎn)拋應(yīng)對(duì)策略慌1)公平的多風(fēng)險(xiǎn)分配這風(fēng)險(xiǎn)的分配鼠與權(quán)利的分賴配是相關(guān)聯(lián)抹的。如果業(yè)風(fēng)主和EPC累總承包商之叔間有一個(gè)清彩楚的風(fēng)險(xiǎn)分婚配,這樣的陣分配既有利選于減小合同崇風(fēng)險(xiǎn)又可以懲提高總承包吐企業(yè)業(yè)績(jī)。饅合理的風(fēng)險(xiǎn)抹分配對(duì)降低吳一些特殊工準(zhǔn)程的交易成滴本來(lái)說(shuō)也予很有效。酬風(fēng)險(xiǎn)分配的榴原則如下:賊責(zé)、權(quán)、利擱的平衡;辯風(fēng)險(xiǎn)分配給增容易控制的掌一方;痛對(duì)于難以預(yù)醒計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),珍應(yīng)由業(yè)主承條擔(dān);辟應(yīng)符合國(guó)際險(xiǎn)工程慣例。驢2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)垮對(duì)手段應(yīng)對(duì)危風(fēng)險(xiǎn)可從三毒方面考慮:烤改變風(fēng)險(xiǎn)后珍果的性質(zhì)、撐風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的良概率和風(fēng)險(xiǎn)疫后果的大小倍。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)雜手段如下:藥風(fēng)險(xiǎn)回避:仔放棄或中止高某項(xiàng)活動(dòng),橫或?qū)σ恍┠烤V標(biāo)放松要求夾。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可眾能導(dǎo)致?lián)p失卻頻率和損失仇幅度極高,全且對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)胡有足夠的認(rèn)短識(shí)時(shí),這種眠策略才有意飛義。巡風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:夾將風(fēng)險(xiǎn)的后扎果連同應(yīng)對(duì)校的責(zé)任轉(zhuǎn)移優(yōu)到第三方身覆上。風(fēng)險(xiǎn)朵轉(zhuǎn)移有控制重型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)僅移、財(cái)務(wù)型住非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移掘和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚇三種形式。竄風(fēng)險(xiǎn)削減:犁設(shè)法把不利姑的風(fēng)險(xiǎn)事件諒的概率或后秩果降低到一維個(gè)可接收的心臨界值。姐風(fēng)險(xiǎn)自留:鞠由EPC總坊承包商自己柴來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)怪。這一方法悄主要運(yùn)用于婆控制那些風(fēng)享險(xiǎn)損失較小討、其它風(fēng)險(xiǎn)叛控制方法均邁不可行、E尋PC總承包哥商能夠承擔(dān)要的風(fēng)險(xiǎn)。貧1情1喂.2.4風(fēng)惰險(xiǎn)監(jiān)控暑風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就兩是跟蹤己識(shí)錦別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)點(diǎn)視剩余風(fēng)險(xiǎn)架和識(shí)別新風(fēng)厘險(xiǎn),保證風(fēng)擦險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)稿行,并評(píng)估表風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)有棵效性的過(guò)程義。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控藍(lán)工作由控制拖部組織其他谷各部門(mén)的專(zhuān)繡業(yè)人員進(jìn)行變。櫻(1)風(fēng)險(xiǎn)碰監(jiān)控的范圍貍和原則莖全面監(jiān)控各屈類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的原務(wù)有狀態(tài)改變?nèi)叟c否,并做商出趨勢(shì)分析說(shuō)。判風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控涉酬及到選擇替黎代對(duì)策孝、應(yīng)急預(yù)案葛、采取糾正年措施,或修帽改辮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管渠理計(jì)劃。違持續(xù)開(kāi)展風(fēng)國(guó)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)次險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)猜險(xiǎn)響應(yīng),包劃括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)捆在內(nèi)的整個(gè)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)止程。瀉(2)風(fēng)險(xiǎn)嚇監(jiān)控程序米總承包項(xiàng)目萌風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的侵內(nèi)容主要包堪括:持續(xù)開(kāi)闖展總承包項(xiàng)仿目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)糖別和度量;木監(jiān)控項(xiàng)目潛邊在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)瞧展;追蹤項(xiàng)謝目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生挨的征兆;采棟取各種風(fēng)險(xiǎn)烤防范措施;好應(yīng)對(duì)和處理騙各種風(fēng)險(xiǎn)事燕件,消除或晶縮小風(fēng)險(xiǎn)后安果;管理和藏使用項(xiàng)目不梨可遇見(jiàn)費(fèi)用撒;調(diào)整項(xiàng)目蘭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)灶劃等。旅>控制部應(yīng)箱定期匯今總其他各部?jī)S門(mén)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)舌計(jì)劃的有效秘性、未曾預(yù)網(wǎng)料到的后果猜,以及為適柳當(dāng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挽所采取的中準(zhǔn)途糾正措施諸,作為風(fēng)險(xiǎn)尼監(jiān)控的依據(jù)困。風(fēng)險(xiǎn)管理澡工程師應(yīng)定箭期組織編制集“迎重要風(fēng)險(xiǎn)排跌序表杠”劃,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)黃險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視紫,報(bào)項(xiàng)目控逆制經(jīng)理批準(zhǔn)論后,并由控煮制部通報(bào)其夾他部門(mén)。具選體風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控坊程序如圖如15-3所緞示。潮1惠1酬.3工程總緒承包項(xiàng)目風(fēng)潑險(xiǎn)管理的工植具方法動(dòng)1乞1歸.3.1風(fēng)港險(xiǎn)識(shí)別工具阻方法傻(1)文件讀資料審核法支根據(jù)項(xiàng)目工忽作范圍,從度項(xiàng)目計(jì)劃、媽項(xiàng)目假設(shè)條好件和約束因仿素、以往項(xiàng)懼目的文件資現(xiàn)料審核中識(shí)謎別風(fēng)險(xiǎn)因素睜。猶(2)頭腦誦風(fēng)暴法嘩借助于專(zhuān)家牌的經(jīng)驗(yàn),通借過(guò)會(huì)議的方閣式現(xiàn)場(chǎng)交流枕去分析和識(shí)秒別項(xiàng)目的風(fēng)粒險(xiǎn)。牛1奧1明.3.2風(fēng)今險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具普方法起實(shí)踐中常用摧兩類(lèi)方法對(duì)哀總承包項(xiàng)目浸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分比析和度量,寶第一類(lèi)方法桑側(cè)重定性分警析,第二類(lèi)比側(cè)重定量分注析。底(1)定性藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)畏專(zhuān)家介評(píng)分法:將套項(xiàng)目所有的拒風(fēng)險(xiǎn)羅列出膚來(lái),利用專(zhuān)兔家們的經(jīng)驗(yàn)耳,對(duì)績(jī)各風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)屢重性進(jìn)行打壞分,從而確炎定風(fēng)險(xiǎn)的大君小。譜層次分析法皆:構(gòu)造層次傘結(jié)構(gòu)模型,詠管理者根據(jù)屯自己的經(jīng)驗(yàn)和,利用兩兩忠因素比較,閃確定每一層差不同因素對(duì)弄于上一層各西因素的重要事性權(quán)數(shù)并得床出矩陣,通歉過(guò)矩陣特征妻值和特征向窗量的計(jì)算,滑得出各風(fēng)險(xiǎn)癥大小順序的許權(quán)數(shù)向量,威以此將風(fēng)險(xiǎn)純按大小排出膝順序。找(2)定量報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)鄉(xiāng)等風(fēng)險(xiǎn)圖法要:以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)繡生的后果和猜概率分別為北縱、橫坐標(biāo)蜂軸,表示具面有不同發(fā)生起概率和后寫(xiě)圈果,但二者亮乘積(即期瞧望值)相等牌的各不同風(fēng)猾險(xiǎn)在坐標(biāo)上駝的點(diǎn)相連組顏成曲線。等愿風(fēng)險(xiǎn)圖法多古用于項(xiàng)目整席體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估罷。吵決策樹(shù)法:史用樹(shù)形表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的各種乞可能后果及歇發(fā)生的概率杜,以此估算決出風(fēng)險(xiǎn)的大己小。決策樹(shù)牙法不僅可以專(zhuān)用于單個(gè)風(fēng)兩險(xiǎn)評(píng)估,也疾可用于項(xiàng)目甲整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)玉估。瓣蒙特卡羅模稅擬技術(shù):用著一個(gè)模型來(lái)早模擬這個(gè)項(xiàng)養(yǎng)目,將各個(gè)蕩風(fēng)險(xiǎn)事件的侵不確定性換徑算成它們對(duì)裳整個(gè)項(xiàng)目層款次上的目標(biāo)士所產(chǎn)生的潛樣在影響。年12.文福件及信息管雁理要點(diǎn)。區(qū)工程總承包尼項(xiàng)目信息文呈控管理在項(xiàng)區(qū)目建設(shè)過(guò)程弦中發(fā)揮著重鞋要的作用。精隨著項(xiàng)目的恰啟動(dòng)、規(guī)劃蠶、設(shè)計(jì)、采蝴購(gòu)、施工、譯試運(yùn)行等項(xiàng)銹目生命周期紛階段的展開(kāi)路,與項(xiàng)目有蛾關(guān)的各類(lèi)信頂息會(huì)不斷地元產(chǎn)生,項(xiàng)目基信息文控管脈理的效率將奶直接影響項(xiàng)桃目管理其它旅環(huán)節(jié)的工作衫效率、質(zhì)量精和成本。良煎好的信息文渣控管理能保嚷證項(xiàng)目各參養(yǎng)與方內(nèi)部及帆相互之間順約利的溝通,罵有利于工程裂總承包項(xiàng)目撓的順利實(shí)施灶。宮11.1孝工程總承包駐項(xiàng)目信息文撐控管理概述殃項(xiàng)目信息的薄收集整理、鞏分析處次理、上傳下互達(dá)、分類(lèi)歸演檔是總承包毯項(xiàng)目信只息文控管理拴的主要工作藝。項(xiàng)目信息豪最終以各類(lèi)下文件的形式書(shū)存在,從而處進(jìn)行歸檔存蜂儲(chǔ)。餐17.1.飲1項(xiàng)目信息不的分類(lèi)閥(1)按級(jí)牲別和層次劃餓分造上級(jí)部門(mén)的病信息;碌EPC總承泡包商項(xiàng)目經(jīng)倉(cāng)理部的信息速;雞分包商的信械息;病項(xiàng)目外部的筆其它信息。完(2)按信繼息來(lái)源劃分征內(nèi)部信息:鄙指EPC總傲承包商項(xiàng)目扭經(jīng)理部?jī)?nèi)部早傳遞的信息吊。遲外部信息:博EPC總承譽(yù)包商項(xiàng)目經(jīng)眠理部與業(yè)主屠、PMC/盟監(jiān)理等單位塌之間的往來(lái)森信息。斯(3)按形戶式劃分影各種書(shū)面文啞件,包括通鐘知、報(bào)告、步程序、申請(qǐng)習(xí)、指令等工脖程管理文件蛙和工程圖紙醒、變更、方寄案、措施等只技術(shù)文件。那,聯(lián)文件的有效悼性應(yīng)視同傳文件原件閣。鏡信函,包括微接收的信函賢以及發(fā)送的遲信函原件。稀電子文件,訓(xùn)當(dāng)面?zhèn)鬟f的床電子版文件授的載體或形夕式包括光盤(pán)錫、軟盤(pán)、U煩SB盤(pán)和計(jì)癥算機(jī)紅外線緣對(duì)傳、網(wǎng)絡(luò)較共享等。有單效文件的電壇子掃描件可助視為電子文就件。絕,指一外般意義上的頭通知、工作途洽談等信息攜交流。重要榨事件或緊急棗情況下的通盜知、要求、塞指令、承諾樸等,也應(yīng)以耕先行聯(lián)嗓絡(luò),必要時(shí)諸應(yīng)以適當(dāng)?shù)南霑?shū)面形式及扭時(shí)予以確認(rèn)釀。芳會(huì)議紀(jì)要,垃指項(xiàng)目中的罩例會(huì)、專(zhuān)題晝會(huì)等會(huì)議的君會(huì)議紀(jì)要。鄙(4)項(xiàng)目灑文件的分類(lèi)除工程總承包道項(xiàng)目文件要奇求采取先按宗文件來(lái)源單桑位不同進(jìn)行裂分類(lèi),然后畏按管理要素固及文件功能季進(jìn)行綜合分仗類(lèi),最后按聰照文件的形征式、內(nèi)容進(jìn)非行分類(lèi)襖總承包商根角據(jù)與本單位辛有信函往來(lái)項(xiàng)關(guān)系的單位步,按上述一除級(jí)目錄表對(duì)伸文件進(jìn)行選扁擇分類(lèi);對(duì)蛋已建立的一冒級(jí)目錄均按膀收到該單位沙的文件進(jìn)行貿(mào)二級(jí)分類(lèi);肯在二級(jí)目錄脹分類(lèi)合理的檔基礎(chǔ)上,總森承包商還應(yīng)凈進(jìn)行文件三存級(jí)目錄的劃鏟分(上表可揀供參考選取晝用),進(jìn)一洗步的細(xì)化由聲總承包商自蓋行掌握??偭P承包商可根零據(jù)本單位和盆本專(zhuān)業(yè)的特蠅點(diǎn),建立適絮宜的文檔信攔息管理系統(tǒng)啞,對(duì)各自的準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)文件進(jìn)蘋(píng)行管理。貴1姨2北.1.2信窄息文控的編桿碼伯總承包商應(yīng)翠根據(jù)有關(guān)建尾設(shè)項(xiàng)目檔案園管理的要求表,編制與其男相適合的“欣信息文控編仗碼程序”,魂對(duì)總承包項(xiàng)客目從投標(biāo)、非設(shè)計(jì)、采購(gòu)傍、施工、試戲運(yùn)行到竣工拴驗(yàn)收全過(guò)程騎中形成的具留有保存價(jià)值床的文字、圖潤(rùn)紙、聲像等綢各種載體的什信息文控資街料進(jìn)行編碼怒,科學(xué)地管鴿理項(xiàng)目信息疾文控,實(shí)現(xiàn)賴項(xiàng)目信息文下控管理的標(biāo)云準(zhǔn)化、規(guī)范妙化和統(tǒng)一。妖1謠2尺.1.3信丹息文控管理生的組織與職與責(zé)分工轟(1)信息帖文控管理的畝組織驚EPC總承暖包商項(xiàng)目經(jīng)豈理部下設(shè)信遮息文控中心述,為信息文雀檔管理的歸創(chuàng)口部門(mén)。信鼓息文控中心申的組成成員哪應(yīng)包括信息招文控工程師經(jīng)、IT工程緊師。信息文鏟控管理是一醉個(gè)二級(jí)控制筒模式,信息補(bǔ)文控中心從棋總體上負(fù)責(zé)構(gòu)項(xiàng)目全部信倡息的匯總、據(jù)控制和管理散。在項(xiàng)目經(jīng)管理部各部門(mén)股再設(shè)置信息常文控人員,濁負(fù)紋責(zé)該部門(mén)的澤信息文控管廁理工作。信善息文控工程瘋師與各部門(mén)鋤的文檔管理稼人員相互協(xié)塑調(diào)配合從而便構(gòu)成了項(xiàng)目律文檔控制網(wǎng)漫絡(luò)酷。約(2)信烤息文控管理烤的職責(zé)分工躬1)EP屆C總承包商綱項(xiàng)目經(jīng)理及區(qū)各部門(mén)經(jīng)理害項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)核責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理叔部發(fā)往業(yè)主遭文件等信息此的簽發(fā)。項(xiàng)美目經(jīng)理外出望時(shí)可指定一娘名副經(jīng)理代宴替簽發(fā)信函組。部門(mén)經(jīng)理屆負(fù)責(zé)本部門(mén)秋報(bào)批文件的間誕簽發(fā)。陡2)信息文圾控中心盯編制用于指缸導(dǎo)項(xiàng)目的所滲有文檔管理貝工作的文檔螞管理程序,前并負(fù)責(zé)該程君序的應(yīng)用和椒推廣。泡將計(jì)算機(jī)技良術(shù)應(yīng)用于信石息文控管理嘴工作中,建況立總承包項(xiàng)朱目管理信息樓系統(tǒng),建立典并維護(hù)計(jì)算謠機(jī)信息文檔析數(shù)據(jù)庫(kù),在谷項(xiàng)目?jī)?nèi)部建五立局域網(wǎng)絡(luò)六,使信息可麗以及時(shí)準(zhǔn)確揭的獲取、傳訪遞、更新、氧共享。義對(duì)項(xiàng)目文檔逮的準(zhǔn)備、報(bào)扣批、分發(fā)、糊存檔和作廢擁等一系列處不理過(guò)程進(jìn)行駁有效的控制蔑和管理,確飾保項(xiàng)目文檔塵的質(zhì)量和格迅式滿足文檔重使用者的需百要。域負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)佳施期間文檔蘋(píng)的印刷、分機(jī)發(fā)以及臨時(shí)駐存檔,提供朵項(xiàng)目文檔查掉閱及復(fù)印服股務(wù)。未負(fù)責(zé)文檔整耍理分類(lèi),在菜項(xiàng)目結(jié)束后忽負(fù)責(zé)項(xiàng)目文驕檔的移交工診作。刪負(fù)責(zé)劈竣工文件的婚整理工作。啟按合同要求財(cái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目其濱他參與方計(jì)術(shù)算機(jī)系統(tǒng)的極建立。3)把各部門(mén)信息智文控人員普各部門(mén)信息莫文控人員按同照信息文控引中心的程序貓要求建立本違部門(mén)信息文欄控管理體系況,參與制訂赤文件編碼系鳥(niǎo)統(tǒng)。嗽根據(jù)要求及獸時(shí)提交各類(lèi)屢文件狀態(tài)。謙負(fù)責(zé)本部門(mén)燃所有文檔的決處理和最終劈歸檔。管負(fù)責(zé)接受信巷息文控中心賭對(duì)本部門(mén)信辣息文控管理游的質(zhì)量審核臉。勿12.3認(rèn)工程總承包陡項(xiàng)目信息文緣控管理流程慘1峽2舅.3.1項(xiàng)尺目信息的收嗚集項(xiàng)目信息濾的收集是項(xiàng)域目信息管理年的基礎(chǔ)。在纏項(xiàng)目信息管妹理過(guò)程中,憂要培養(yǎng)和樹(shù)煩立項(xiàng)目全員怎信息管理意擔(dān)識(shí),保證所巧收集信息的碼全面性、準(zhǔn)紛確性和有效哈性。在項(xiàng)目僻信息收集過(guò)姓程中,要按辮照項(xiàng)目信息挨標(biāo)準(zhǔn)化的要叢求,形成標(biāo)衰準(zhǔn)的原始信出息,為項(xiàng)目園信息管理的侵傳遞、處理蠶、反饋和存是儲(chǔ)提供方便嘉。信息的積方累和管理應(yīng)截列入項(xiàng)目建茅設(shè)計(jì)劃和有跟關(guān)部門(mén)及人參員的職責(zé)范賤圍之中,并熊有相應(yīng)的檢聞查、控制及數(shù)考核措施伍。獅(1)收集頭范圍屠凡是反映與宏項(xiàng)目有關(guān)的述重要職能活壘動(dòng)、具有利駛用價(jià)值的各鄰種載體的信利息,都應(yīng)收凡集齊全,歸基入建設(shè)項(xiàng)目遮檔案。功(2)收集融時(shí)間曉應(yīng)按信息形技成的先后順怖序或項(xiàng)目完尋成情況及時(shí)倍收集。尼(3)各方誕職責(zé)舅項(xiàng)目準(zhǔn)備階遇段形成的前生期信息應(yīng)由尿業(yè)主各承辦晴機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收巨集、積累并遭確保信息的愁及時(shí)性、準(zhǔn)裝確性。EP缺C總承包商情負(fù)責(zé)項(xiàng)目建為設(shè)過(guò)程中所攀需信息的收哨集、積累,簽確保信息的擔(dān)及時(shí)性、準(zhǔn)土確性,并按航規(guī)定向業(yè)主臭檔案部門(mén)提掏交有關(guān)信息腫。懸各分包商負(fù)辦責(zé)其分包叫項(xiàng)目全部信精息的收集、誼積累、整理籍,并確保信綱息的及時(shí)性豪、準(zhǔn)確性。猾項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)敏責(zé)監(jiān)督、檢唐查項(xiàng)目建設(shè)擊中信息收集沃、積累和齊粥全、完整、慌準(zhǔn)確情況。仿緊急(質(zhì)量常、健康、安問(wèn)全、環(huán)境)曲情況由發(fā)現(xiàn)吃單位迅速上穿報(bào),具體按灶照EPC總艷承包商項(xiàng)目羨經(jīng)理部質(zhì)量受管理體系文熄件和HSE乞管理體系文幻件中的相關(guān)紛程序執(zhí)行。扭1射2狠.3.2項(xiàng)嘉目信息的處倘理佩(1)外部故信息喚EPC總承叮包商接收到占的外部信息泊,在進(jìn)行處膏理和傳遞分怠發(fā)之前必須匙審查其有效察性。如發(fā)現(xiàn)讓收到的文件探和資料在有革效性存在問(wèn)伴題,應(yīng)立即房與發(fā)放信息擋的單位聯(lián)系揉,取得有效端的證據(jù)。對(duì)孝于接收到的突外部信息由暢信息文控中粱心接收并確裂認(rèn)其有效性聞,進(jìn)行編碼南,再根據(jù)文藝件類(lèi)別填寫(xiě)牧“來(lái)文登記尺表”,登記性過(guò)的文件由回信息文控人牢員呈交項(xiàng)目餡經(jīng)理審閱、偷批辦或轉(zhuǎn)批斥。然后交信會(huì)息文控中心汗復(fù)印,原件客存檔,復(fù)印威件按照“文形件發(fā)放登記偉表”分發(fā)到塑相關(guān)各部,然或提交有關(guān)極部門(mén)撲處理,必要影時(shí)報(bào)送業(yè)主徒。弓(2)內(nèi)部靠信息撤內(nèi)部信息按鎮(zhèn)照EPC總地承包商項(xiàng)目搖經(jīng)理部要求挖起草后形成叔正式文件,徐由項(xiàng)目經(jīng)理互審批后再由旁信息文控中譽(yù)心登記、編堤碼、復(fù)印,主然后按照“控文件發(fā)放登角記表”分發(fā)漆到相關(guān)各部旺,必要時(shí)報(bào)戰(zhàn)送業(yè)主。項(xiàng)若目的所有信凍息資料,在終使用前應(yīng)由兆有關(guān)的責(zé)任叔部門(mén)或人員另進(jìn)行評(píng)審。后如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤遠(yuǎn)或疑問(wèn),應(yīng)呢及時(shí)與提供倘部門(mén)聯(lián)系,催協(xié)商解決,括以確保質(zhì)量特。深1催2羨.3.3項(xiàng)酸目信息的發(fā)侄送與回執(zhí)蘋(píng)(1)項(xiàng)目冬信息的發(fā)送民發(fā)往外部的講所有報(bào)批文侵件、信函、享、會(huì)議黑紀(jì)要等應(yīng)使省用信恥息文丘控中心制訂版的統(tǒng)一文件諸格式和文件陪編碼。經(jīng)發(fā)跡件部門(mén)經(jīng)理鳥(niǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理莊簽字批準(zhǔn),嗚由信息文控李中心登記編性碼后統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)送、存檔。踏應(yīng)以固賊定的標(biāo)識(shí)和我格式明確文假件主題、發(fā)擋文號(hào)、收發(fā)挖件人等內(nèi)容急,要求對(duì)方量回復(fù)的事項(xiàng)卷應(yīng)明確回復(fù)共時(shí)間和相關(guān)仆要求。發(fā)往賢外部的信函蔽中要求對(duì)方含回復(fù)的事項(xiàng)位應(yīng)明確要求沸回復(fù)時(shí)間和顏相關(guān)要求。當(dāng)報(bào)批文件由卸各部門(mén)準(zhǔn)備祝(內(nèi)容涉及越其他部門(mén)時(shí)布,由文件編培制部門(mén)牽頭蔬會(huì)簽),連蝕同由部門(mén)經(jīng)冠理簽字的“領(lǐng)文件傳送單跡”送信息文碰控中心向業(yè)刪主提交。盤(pán)EPC總承桶包商項(xiàng)目經(jīng)勻理部與業(yè)主運(yùn)例會(huì)的會(huì)議錯(cuò)紀(jì)要由信息促文控中心整乏理完成,征扔求各部門(mén)意掘見(jiàn)后交業(yè)主朝審閱修改,聯(lián)無(wú)異議后雙疾方簽字認(rèn)可宜,傳送各相雕關(guān)部門(mén)。鮮(2)項(xiàng)目折信息的回執(zhí)任貧各部門(mén)應(yīng)按弱照職責(zé)要求漿,要及時(shí)準(zhǔn)扣確地對(duì)接收隙到的項(xiàng)目信概息及時(shí)進(jìn)行抵處理及反饋知。蜜各部門(mén)設(shè)置袖專(zhuān)門(mén)文控人短員定時(shí)查看匆信息平臺(tái)通傅知欄和公文估辦理模塊,脊定時(shí)查看信重息、下載,核系統(tǒng)自動(dòng)回竄執(zhí),并對(duì)系框統(tǒng)自動(dòng)回執(zhí)紐信息下載保塑存,日后跟隸蹤和追溯。輩技術(shù)類(lèi)文件易、程序類(lèi)文忽件、管理類(lèi)熟文件、設(shè)計(jì)棒變更蒜、組織設(shè)計(jì)識(shí)報(bào)批徐文件等特殊志要求的紙質(zhì)育類(lèi)文件劣,在收到對(duì)點(diǎn)方“文件傳裂送單”或傳雅真文件后,隔第一時(shí)間在通“文件傳送純單”或其要瞧求的回執(zhí)簽揉字處簽署,碧按文件分類(lèi)恒規(guī)定進(jìn)行分頑類(lèi)歸檔。移1啟2悟.3.4項(xiàng)面目信息的存謊儲(chǔ)烤總承包項(xiàng)目妻中流動(dòng)的各漂類(lèi)信息最終幸都會(huì)以各類(lèi)敢文件的形式孟進(jìn)行存儲(chǔ)保身存。針對(duì)項(xiàng)沿目信息的存刊儲(chǔ)管理也即障為對(duì)于項(xiàng)目封文件的管理性。逝(1)檔案唱管理基本要?jiǎng)P求龜對(duì)于所有的汗項(xiàng)目竣工資救料都要按項(xiàng)召目文檔編碼閣體系要求進(jìn)它行編碼。菊歸檔竣工資矛料要按照相挑關(guān)文件的編椅制要求,由欺EPC總承株包商項(xiàng)迎目裕信息文控中青心在開(kāi)工前墨對(duì)文檔管理箱職責(zé)進(jìn)行劃亡分。器要保證項(xiàng)目嗓檔案資料的允原始性及真彩實(shí)性,各部稠門(mén)都必須指沿定專(zhuān)人負(fù)責(zé)低收集和整理烈。掏項(xiàng)目資料的植整理應(yīng)按項(xiàng)捷目文檔管理暈程序要求,百保證各部分獨(dú)之間有機(jī)聯(lián)昂系,分類(lèi)科詞學(xué)、組卷合輕理。齒(2)項(xiàng)目杠文件的歸檔按揪歸檔文件必瞎須完整、成勞套、系統(tǒng);種必須記述和穿反映建設(shè)項(xiàng)糖目的全過(guò)程窩;必須真實(shí)贏記錄和準(zhǔn)確班反映項(xiàng)目建情設(shè)過(guò)程和竣撞工時(shí)的實(shí)際胃情況,圖物閘相符、技術(shù)拴數(shù)據(jù)可靠、議簽字手續(xù)完稻備。仙各部門(mén)完成喘本業(yè)務(wù)范圍逐的資料的收旱集、整理,充移交信息文揮控中心進(jìn)行啊分類(lèi)、編號(hào)笨、整理、立黑卷、編目,壇經(jīng)EPC總焦承包商項(xiàng)目六經(jīng)理審核簽景認(rèn)后,由項(xiàng)坑目信息文控舟中心存檔。概對(duì)于電子文謊件,文件的貼形成部門(mén)應(yīng)百定期把經(jīng)過(guò)遙鑒定符合歸復(fù)檔條件的電籃子文件向信熄息文控中心敲移交,并按獻(xiàn)相應(yīng)管理規(guī)帆定的格式將桐其存儲(chǔ)到符偉合保管期限瓜要求的脫機(jī)眉載體上。笑竣工資料的楊編制整理必尊須亦符合相關(guān)管序理規(guī)定。君(3)項(xiàng)駝目文件的借砌閱典總承包商項(xiàng)泳目經(jīng)理部應(yīng)寸建立一套高全效簡(jiǎn)潔的內(nèi)著部文件流轉(zhuǎn)黎程序。對(duì)所拔有接收和發(fā)業(yè)出的文件,魄建立嚴(yán)格的柔登記制度與御借閱制度,灶各部門(mén)借閱求信息文控中核心保管的項(xiàng)倦目文件時(shí),侍應(yīng)填寫(xiě)“項(xiàng)布目文件借閱育單”,由部翼門(mén)經(jīng)理簽字遙批準(zhǔn)方可借長(zhǎng)閱。另外,府還要注意文抱件存放的安頑全性,尤其儉是防盜、防睬火和防潮問(wèn)教題。以上制疲度建立后由慈專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)塵督執(zhí)行。途(4)項(xiàng)目汗信息的保密鎖根據(jù)集團(tuán)公弄司有關(guān)保密面的要求和規(guī)綢定,為保證致總承叢包項(xiàng)目的各種方利益,傘一定要認(rèn)真泳做好保密工毒作,與項(xiàng)目孔有關(guān)的技術(shù)沖、商務(wù)、招獅投標(biāo)等文件接以及重要信義息嚴(yán)禁對(duì)外最泄露和傳播幼。烘13.報(bào)違告制度。=1\*GB2⑴總則民為規(guī)范內(nèi)部掏與外部的信辦息溝通,形罷成高效的信愚息溝通機(jī)制伴從而降低經(jīng)搏營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高牛管理效率,蔽項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后耕,項(xiàng)目部將英結(jié)合本項(xiàng)目百具體情況,斜建立完善的拍報(bào)告制度。懲項(xiàng)目部所建扯立的報(bào)告制粘度,適用于積本項(xiàng)目部所交有部室及施舍工隊(duì)。=2\*GB2隔⑵色職責(zé)劃分注斗項(xiàng)目部信息很報(bào)告制度由挖項(xiàng)目部綜合鋪辦公室負(fù)責(zé)唯整個(gè)項(xiàng)目部她的信息報(bào)告陽(yáng)管理工作,稻辦公室制定島《信息報(bào)告收管理制度》假,以正式文壁件的形式下貫發(fā)項(xiàng)目部各股職能部門(mén)及泥施工隊(duì)。倉(cāng)辦公室每周坡收集項(xiàng)目部銀各職能部門(mén)制、各施工隊(duì)供的原始信息墓,進(jìn)行匯總類(lèi)和整理后編曬制溉“敬項(xiàng)目部信息虜周報(bào)觀”英,每周六1約5:00前還報(bào)送項(xiàng)目班處子成員,經(jīng)吉項(xiàng)目班子集吊團(tuán)討論后,幕形成書(shū)面資愈料,再下發(fā)范項(xiàng)目部各部堅(jiān)室及施工隊(duì)標(biāo),以便各部利室充分了解疏項(xiàng)目本周運(yùn)寧行情況、下舞周的工作計(jì)茫劃、存在的守問(wèn)題及項(xiàng)目礙部處理意見(jiàn)蛛。雞辦公室每月周需對(duì)周報(bào)進(jìn)清一步匯總整磨理,每月編壓制耗“剪信息月報(bào)吩”踏,辦公室主顆任審核報(bào)送奧項(xiàng)目經(jīng)理審伸批后,在項(xiàng)晝目部張貼公物告,同時(shí)上傅報(bào)公司。發(fā)辦公室有權(quán)鴨向項(xiàng)目部各嘗部門(mén)及各施蘭工隊(duì)催收、卡質(zhì)詢、核實(shí)等和確認(rèn)相關(guān)學(xué)信息。鼠項(xiàng)目部各職納能部門(mén)負(fù)責(zé)音人應(yīng)確定專(zhuān)將人將本部門(mén)諷收集的信息樸進(jìn)行匯總、突核實(shí)和整理雖后編制麻“正信息周報(bào)算”翅,每周五1尤7:00前王報(bào)送項(xiàng)目部雀綜合辦公室張。題項(xiàng)目部辦公冶室主任是信沖息周報(bào)簽發(fā)改責(zé)任人。搬對(duì)于重大信犧息,應(yīng)按國(guó)快家、當(dāng)方政綁府相關(guān)部門(mén)拾、行業(yè)、企搶業(yè)的相關(guān)規(guī)運(yùn)定,以最快令的速度即時(shí)蛙匯報(bào),不能抗延遲到信息疾周報(bào)中報(bào)告辱。=3\*GB2絮⑶巧信息報(bào)告的輛內(nèi)容揮=1\*ZODIAC1車(chē)甲苗、信息周報(bào)雄的主要內(nèi)容還包括宅①穩(wěn)報(bào)告部門(mén)、揉項(xiàng)目部的重舞要工作動(dòng)態(tài)穴、重要活動(dòng)惑,包括重要愚會(huì)議、重大既培訓(xùn)、重大緣人事變動(dòng)、栗組織結(jié)構(gòu)變央動(dòng)、重要制川度和流程的并變動(dòng)等;坑②罵項(xiàng)目部重大請(qǐng)會(huì)議精神的美貫徹落實(shí)執(zhí)瓶行情況;各③臭項(xiàng)目部各級(jí)躍領(lǐng)導(dǎo)干部的彼違法違紀(jì)行竭為情況;威④藥各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和篩重要來(lái)賓到漸項(xiàng)目部視察角、訪問(wèn)等活豪動(dòng)的計(jì)劃及宅實(shí)際情況;惡⑤揪項(xiàng)目部各類(lèi)別規(guī)章制度中屬已明確需要狡報(bào)告的其它煩信息。=2\*ZODIAC1語(yǔ)乙鞋、需要即時(shí)狼上報(bào)的重大姨信息包括皺①述國(guó)家規(guī)定的駛安全生產(chǎn)事板故報(bào)告;女②制因各類(lèi)糾紛單引發(fā)的民工冰、職工和社幅會(huì)人員的上袖訪、斗毆等授群發(fā)性重大彎事件;拆③橡其他重大信攜息。=4\*GB2⑷其它=1\*GB3位①凍信息報(bào)告程畜序中所涉及茂的相關(guān)責(zé)任孔人必須確保鑄信息的準(zhǔn)確壺和及時(shí)報(bào)送漲;并嚴(yán)格遵新守公司及項(xiàng)渴目部相關(guān)保絡(luò)密紀(jì)律。=2\*GB3陷②覺(jué)項(xiàng)目部對(duì)信間息報(bào)告程序飲中所涉及的僅相關(guān)責(zé)任人昏;執(zhí)行公司免及項(xiàng)目部制緩定的獎(jiǎng)懲辦訊法;視情節(jié)熊輕重給予當(dāng)盟事人對(duì)應(yīng)的漆獎(jiǎng)勵(lì)或處罰申。倚七躍、爆資格審查資怎料疑(一)投標(biāo)例人基本情況佛表并投標(biāo)人名稱(chēng)雀注冊(cè)地址頁(yè)郵政編碼克聯(lián)系方式字聯(lián)系人絮電話咬傳真內(nèi)網(wǎng)址煎殘組織結(jié)構(gòu)詞法定代表人喬(或法定委蠻托代表人)伐姓名冒技術(shù)職稱(chēng)器召技術(shù)負(fù)責(zé)人胃姓名度技術(shù)職稱(chēng)偵照成立時(shí)間帝員工總?cè)藬?shù)桂:犬企業(yè)資質(zhì)等封級(jí)野其中謊項(xiàng)目經(jīng)理倦營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)萌高級(jí)職稱(chēng)人貸員驚注冊(cè)資金焦中級(jí)職稱(chēng)人吳員篩開(kāi)戶銀行碼初級(jí)職稱(chēng)人愈員奪賬號(hào)究技工國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍業(yè)見(jiàn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照爺副本污備注負(fù)無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照援組織機(jī)構(gòu)代秘碼證稅務(wù)登記證某銀行基本賬水戶開(kāi)戶許可濃證王工程設(shè)計(jì)資衛(wèi)質(zhì)證書(shū)深建筑業(yè)至企業(yè)顧資質(zhì)證書(shū)憶安全生產(chǎn)許魔可證咳進(jìn)羽XXX梳備案產(chǎn)介紹晃信禁(二)近年瓜財(cái)務(wù)狀況表笨1、201巡X恰年肝2、咳201槍X橋年吉3、循201愉X再年著(三)近年訴完成的類(lèi)似頃項(xiàng)目情況表嫁總包投產(chǎn)項(xiàng)泡目袍項(xiàng)目名稱(chēng)矩項(xiàng)目所在地談發(fā)包人名稱(chēng)妖發(fā)包人地址唉發(fā)包人畏合同價(jià)格樂(lè)開(kāi)工日期竿竣工特日期街承擔(dān)的工作沈EPC總承隱包工程仿工程質(zhì)量垮見(jiàn)合同仙項(xiàng)目經(jīng)理睡見(jiàn)合同占技術(shù)負(fù)責(zé)人壩見(jiàn)合同兼項(xiàng)目描述乞工程初步設(shè)政計(jì)、施工圖仇設(shè)計(jì)、施工申:含廠區(qū)總腸圖、工藝、吵建筑、結(jié)構(gòu)猛、余熱發(fā)電放、脫銷(xiāo)等的毅全面建設(shè)、糕電氣、照明鴿、弱電系統(tǒng)度、給排水(丘含紅線內(nèi)供寧水工程的建永設(shè))、防雷幻、安保設(shè)施每等主體工程廈及部分輔助策設(shè)施工程的嶄設(shè)計(jì)、施工匹:總降、消角防、廠區(qū)綠論化設(shè)計(jì)等;圖設(shè)備選型、虛設(shè)備和材料刻采購(gòu)和所有鄉(xiāng)設(shè)備的安裝擱調(diào)試等;土妄建工程施工毀(包括地基齊處理、廠區(qū)除道路、大門(mén)如、電子汽車(chē)湯衡、場(chǎng)內(nèi)排漠水溝、圍墻糊等)蟻備注宋項(xiàng)目名稱(chēng)糾項(xiàng)目所在地共發(fā)包人名稱(chēng)袋發(fā)包人地址證發(fā)包人擁合同價(jià)格辱開(kāi)工日期母竣工樂(lè)日期飽承擔(dān)的工作腰EPC總承匆包工程泳工程質(zhì)量往見(jiàn)合同丑項(xiàng)目經(jīng)理沉見(jiàn)合同蝴技術(shù)負(fù)責(zé)人橋見(jiàn)合同勤項(xiàng)目描述贏工程初步設(shè)占計(jì)、施工圖辭設(shè)計(jì)、施工苗:含廠區(qū)總育圖、工藝、鐮建筑、結(jié)構(gòu)餅、余熱發(fā)電逼、脫銷(xiāo)等的堤全面建設(shè)、恰電氣、照明宵、弱電系統(tǒng)梳、給排水(該含紅線內(nèi)供費(fèi)水工程的建皂設(shè))、防雷懼、安保設(shè)施勢(shì)等主體工程倍及部分輔助樸設(shè)施工程的搜設(shè)計(jì)、施工幣:總降、消森防、廠區(qū)綠釀化設(shè)計(jì)等;階設(shè)備選型、就設(shè)備和材料捷采購(gòu)和所有處設(shè)備的安裝晴調(diào)試等;些備注老項(xiàng)目名稱(chēng)相項(xiàng)目所在地桐發(fā)包人名稱(chēng)址發(fā)包人地址徑發(fā)包人鉛合同價(jià)格懷開(kāi)工日期跑竣工貌日期翁技術(shù)方案設(shè)巖計(jì)在收到所蝴需基礎(chǔ)資料墓后30天內(nèi)航完成,施工壟圖設(shè)計(jì)在收甘到工程詳勘倆資料和主機(jī)糊設(shè)備資料后傍6個(gè)月內(nèi)分這期分批完成獨(dú)設(shè)計(jì)誕承擔(dān)的工作玩完成本工程段項(xiàng)目的技術(shù)棄方案設(shè)計(jì)及它施工圖設(shè)計(jì)療(含初步設(shè)術(shù)計(jì)安全專(zhuān)篇箏)遍工程質(zhì)量掌見(jiàn)合同萌項(xiàng)目經(jīng)理惡見(jiàn)合同同技術(shù)負(fù)責(zé)人促見(jiàn)合同碑項(xiàng)目描述飼從運(yùn)輸出廠過(guò)的原料、工帶藝、總圖運(yùn)津輸、建筑、住結(jié)構(gòu)、電氣慎、照明、自木控、DCS梳編程、給排劍水、暖通、兵環(huán)保、動(dòng)力粘等專(zhuān)業(yè)的生減產(chǎn)線工程和河總降等輔助稀生產(chǎn)設(shè)施設(shè)創(chuàng)計(jì)、并設(shè)計(jì)風(fēng)規(guī)劃預(yù)留接舟口和位置痛備注燃設(shè)計(jì)投產(chǎn)項(xiàng)字目賢項(xiàng)目名稱(chēng)堂項(xiàng)目所在地站發(fā)包人名稱(chēng)貿(mào)發(fā)包人地址竭發(fā)包人卵合同價(jià)格坡開(kāi)工日期透竣工掌日期踏承擔(dān)的工作敏工程質(zhì)量翅見(jiàn)合同醫(yī)項(xiàng)目經(jīng)理御見(jiàn)合同籍技術(shù)負(fù)責(zé)人觀見(jiàn)合同交項(xiàng)目描述換職備注理總包投產(chǎn)項(xiàng)糧目瞎合同圖片同:檔設(shè)計(jì)投產(chǎn)項(xiàng)泰目柔合同圖片:忽(四)正在聯(lián)實(shí)施杏的和新承接征的項(xiàng)目情況甲表診總包正在實(shí)朗施項(xiàng)目窯項(xiàng)目名稱(chēng)賞項(xiàng)目所在地噴發(fā)包人名稱(chēng)把發(fā)包人地址浴發(fā)包人孕合同價(jià)格煎開(kāi)工日期積竣工哪日期母承擔(dān)的工作以XXXXX福XXXXX級(jí)XXXxX柱X模項(xiàng)目工程建舉設(shè)總承包椅(EPC)昂工程質(zhì)量暗見(jiàn)合同撓項(xiàng)目經(jīng)理足見(jiàn)合同睬技術(shù)負(fù)責(zé)人查見(jiàn)合同元項(xiàng)目描述煩工程設(shè)計(jì),女含礦山、廠煎區(qū)總圖、工董藝、建筑結(jié)雨構(gòu)、余熱發(fā)容電、供電、紫電氣、照明要、弱電系統(tǒng)姜、給排水、衡消防、防雷觀設(shè)施等主體不工程及部分咬輔助設(shè)施工窮程設(shè)計(jì)、廠方區(qū)綠化、橋珠梁的設(shè)計(jì)、愧總圖內(nèi)預(yù)留繪生活區(qū)的位增置進(jìn)行廠前訪區(qū)辦公樓、些食堂、浴室播等的規(guī)劃設(shè)史計(jì)擴(kuò)備注跨項(xiàng)目名稱(chēng)哄項(xiàng)目所在地危發(fā)包人名稱(chēng)襯發(fā)包人地址哀發(fā)包人殼合同價(jià)格丹開(kāi)工日期柜竣工錫日期援承擔(dān)的工作此工程質(zhì)量晚見(jiàn)合同綠項(xiàng)目經(jīng)理堂見(jiàn)合同濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人鳳見(jiàn)合同庫(kù)項(xiàng)目描述株從燒XXXX憐至渣XXXX田及裝車(chē)工藝堂線內(nèi)設(shè)備材慶料采購(gòu)、運(yùn)贈(zèng)輸、土建施息工、安裝施鈔工、調(diào)試試抓生產(chǎn)。爛備注靈項(xiàng)目名稱(chēng)芹項(xiàng)目所在地拔發(fā)包人名稱(chēng)昨發(fā)包人地址肥發(fā)包人該合同價(jià)格氏開(kāi)工日期時(shí)竣工尊日期哨承擔(dān)的工作剃項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)繼計(jì),DCS儉系統(tǒng)編程工完作,主機(jī)設(shè)芒備招標(biāo)技術(shù)付文件的編制桶工作,人員焦理論培訓(xùn)及滋生產(chǎn)線實(shí)踐艱培訓(xùn)的聯(lián)系蘿指導(dǎo)工作藝工程質(zhì)量吸見(jiàn)合同副項(xiàng)目經(jīng)理喜見(jiàn)合同代技術(shù)負(fù)責(zé)人桃見(jiàn)合同閃項(xiàng)目描述捐備注巧設(shè)計(jì)芒正在實(shí)施項(xiàng)球目殘項(xiàng)目名稱(chēng)肯項(xiàng)目所在地漲發(fā)包人名稱(chēng)羞發(fā)包人地址滅發(fā)包人泊合同價(jià)格洋開(kāi)工日期辦竣工貧日期請(qǐng)承擔(dān)的工作鵲工程質(zhì)量合見(jiàn)合同浸項(xiàng)目經(jīng)理舍見(jiàn)合同版技術(shù)負(fù)責(zé)人骨見(jiàn)合同猶項(xiàng)目描述呀備注繞總包在建項(xiàng)第目弓合同圖片次設(shè)計(jì)在建項(xiàng)來(lái)目相合同圖片倡(五)近年歸發(fā)生的條重大染訴訟及仲裁揮情況撲XXXXX睜XXXXX傷XxxXX瀉X騎(招標(biāo)人名棚稱(chēng)):日吧欺私撐渡譯眼秤我公司參加兔XXXXX搖XXXXX架XXXXX峰X(qián)XXx炭項(xiàng)目設(shè)計(jì)及鐘施工總承包荒考(項(xiàng)目名稱(chēng)峰)放的投標(biāo)活動(dòng)坊前,無(wú)201購(gòu)X果年款X相月而X恨日至今陣我公司無(wú)發(fā)貴生于工程建出設(shè)項(xiàng)目招投億標(biāo)和中標(biāo)合門(mén)同履行過(guò)程膚中的訴訟及載仲裁事項(xiàng),謠以及其它重順大訴訟及仲技裁事項(xiàng),及期各行政主管畜部門(mén)取消投盟標(biāo)資格的記獅錄。資爹宴特此承諾漆恢!越投標(biāo)縣人:給XXXXX徹XXXXX故XXXXX麥XXXXX沿XX陸(蓋單位章胸)崇演匙年飯坊月速勇劃日氣(六)映擬投入本沉項(xiàng)目?jī)A的主要施工傭設(shè)備表善(七)艘擬配備本咐項(xiàng)目久的試驗(yàn)和檢隱測(cè)儀器設(shè)備涂表乓序號(hào)侮儀器設(shè)備名傾稱(chēng)漫型號(hào)規(guī)格但數(shù)量蜂國(guó)別很產(chǎn)地丟制造昌年份吊已使用嘉臺(tái)時(shí)數(shù)彈用途寬備注喬1惰全站儀韻萊卡TS0澡9漠3住瑞士攝20取10榜6個(gè)月繼工程測(cè)量肯2需經(jīng)緯儀污DT煩-02L唇1燒南寧燭2023陽(yáng)1年叢工程測(cè)量遲3湊水準(zhǔn)儀另DS3吸2唐成都倒2023抬1年礦工程測(cè)量插4既塔尺框LF-3S耗2非蘇州蒙2023脆5個(gè)月坦工程測(cè)量她5劇鋼卷尺樓5m民15冊(cè)南寧漿2023籃1個(gè)月堅(jiān)工程測(cè)量漏6吸X光探傷儀萄XXH-犧250飛6聚1很遼東啄2007蔬5個(gè)月柄實(shí)驗(yàn)堡檢測(cè)鼻7古線錘刺CJ-50著56系2載長(zhǎng)沙酸2023絨3個(gè)月際工程測(cè)量茅8邊水平尺于2m隊(duì)5馬桂林碎2023昏5個(gè)月籃工程測(cè)量棕9另鋼卷尺躁50m袖5禍中國(guó)屢2023遠(yuǎn)1個(gè)月選工程測(cè)量晃10袋取土換刀搞200cm濤3反1暗中國(guó)稱(chēng)2023洞6個(gè)月雪實(shí)驗(yàn)爐檢測(cè)聽(tīng)11狡安培表慶0.51宣/2,2.哥5/5,5若/10東2陪中國(guó)辟2023猾1個(gè)月蝴實(shí)驗(yàn)因檢測(cè)唇12猴兆歐表首21C養(yǎng)-38mm顆2概中國(guó)懲2023暫1個(gè)月聲實(shí)驗(yàn)旬檢測(cè)品13編天平娘JYT-5肆1含衡陽(yáng)堂2023估3個(gè)月俘實(shí)驗(yàn)柿檢測(cè)鴉14流坍落筒值Φ坦150蛾1料衡水收2023語(yǔ)10個(gè)月辱實(shí)驗(yàn)奧檢測(cè)申15滴擊實(shí)儀碼Φ乳150競(jìng)1亞衡水猴2023英4個(gè)月震實(shí)驗(yàn)哀檢測(cè)慚16鏟試塊模具咽150mm巨*木150mm逆*秩150mm誓15著柳州纏2023例1年挖試塊宗取樣垃17描試塊模具于70.7m抽m斜*錫70.7m拳m形*免70.7m際m婦10仔柳州弟2023句1年互試塊劍取樣盒18挺靠尺季3m斷1敘桂林惕2023謀5個(gè)月雅實(shí)驗(yàn)仆檢測(cè)原19隙臺(tái)秤后11kg燦1攜桂林墻2023折5個(gè)月選實(shí)驗(yàn)讀檢測(cè)孔20宰回彈儀搖SC120或0KN值1接中國(guó)高2023蘆11個(gè)月圈實(shí)驗(yàn)參檢測(cè)怕21蓋接地電阻測(cè)幫試儀辣2蹄中國(guó)膝20罪10牽1個(gè)月陪電氣土檢測(cè)察22算毫安表T2損5mA傭HY-S咽2笑中國(guó)移20踐10封2個(gè)月面電氣檢測(cè)仙23懶安培表裙0.51牛/2,2.掌5/5,5限/10菊2碌中國(guó)掀20然10它2個(gè)月言電氣檢測(cè)拖24幣兆歐表果21C愛(ài)-38mm攝2摘中國(guó)淺20軍10愈1個(gè)月挑電氣檢測(cè)走25燥電動(dòng)試壓泵峽SY-35晝0章2歸中國(guó)虧20憑10像5個(gè)月暫給水管道檢需測(cè)膝26健鉗形電流表億0練-600A趣2煎中國(guó)湯20西10匆1個(gè)月效電氣檢測(cè)擔(dān)27栽萬(wàn)用表讀V-201帳4辭中國(guó)場(chǎng)20餓10綠1個(gè)月愁電氣檢測(cè)差28逝線纜性能測(cè)止試儀超Cable瓶IQ珍2縣中國(guó)寫(xiě)20除10稱(chēng)1個(gè)月種電氣檢測(cè)腔29量光纖測(cè)試器燈1賤中國(guó)該20昆10孫1個(gè)月歐電氣檢測(cè)殿30辦網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀衛(wèi)表輝NA330抓0鑄1數(shù)中國(guó)簽20錄10杜1個(gè)月摸電氣檢測(cè)挑31勵(lì)以太網(wǎng)絡(luò)測(cè)員試儀寸禾普底1屠中國(guó)贊20魚(yú)10宰1個(gè)月捉電氣檢測(cè)堂32藝網(wǎng)路裝置狀奔態(tài)檢測(cè)器捐1喚中國(guó)閥20箏10乳1個(gè)月齊電氣檢測(cè)塑33砌絕緣搖表毒500v落3蒜中國(guó)砌20碌10箏1個(gè)月植電氣檢測(cè)富34睡涂層測(cè)厚儀尸TT220昂1拐北京企20針10里1個(gè)月悲涂層厚度檢樣測(cè)硬35猜壓力計(jì)洗1.6拴~6膛MPa摟4買(mǎi)中國(guó)中20弱10畜1個(gè)月贏給水管道檢宇測(cè)例36手水表林WS-50啦/100脅4山中國(guó)臨2023徑0膏給水管道檢夸測(cè)賽37奪其他儀器設(shè)鉆備暫按需揪(專(zhuān)八奇)項(xiàng)目管理柔機(jī)構(gòu)組成表炎職務(wù)咐姓名嚴(yán)職稱(chēng)頓執(zhí)業(yè)或職業(yè)餡資格證明薦備注裹證書(shū)名稱(chēng)鄉(xiāng)級(jí)別慎證號(hào)小專(zhuān)業(yè)浴養(yǎng)老保險(xiǎn)朵項(xiàng)目始導(dǎo)經(jīng)理烈高工瑞建造師侮壹級(jí)贊?rùn)C(jī)電工程藏設(shè)計(jì)負(fù)澇責(zé)人賴高工份建筑師揉壹級(jí)壽建筑工程攜項(xiàng)目副浸經(jīng)理硬工程師昂建造師雞二級(jí)添房屋建筑藍(lán)土建經(jīng)壩理煩工程師身建造師步二級(jí)善房屋建筑站電氣經(jīng)頸理趙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