財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和能力

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和能力財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)①道德素質(zhì)財(cái)務(wù)主管是單位核心部門(mén)的負(fù)責(zé)人,因其所處位置的重要性,它的道德素質(zhì)對(duì)單位的發(fā)展尤為重要。財(cái)務(wù)主管的道德素質(zhì)主要有以下幾個(gè)方面：(1)作風(fēng)正派。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)正確執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,具有良好的工作作風(fēng),不論做人還是做事都實(shí)事求是。在財(cái)務(wù)管理中遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,抵制弄虛作假行為,高質(zhì)量,高效率地完成本職工作。(2)敬業(yè)精神。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)熱愛(ài)本職工作,把工作看作一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在工作中不斷追求創(chuàng)新，自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。(3)對(duì)單位忠誠(chéng)。主要表現(xiàn)在，視單位利益高于自身利益,不做任何不利于單位的事情,財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格保守單位的商業(yè)機(jī)密，自覺(jué)維護(hù)單位形象,并為單位發(fā)展出謀劃策。②業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)主管要具備微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。這些知識(shí)給財(cái)務(wù)主管以正確的思維方法,能較好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)的影響。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面不僅要求財(cái)務(wù)主管熟悉國(guó)內(nèi)實(shí)施的各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，還要熟悉國(guó)際慣例和西方主要國(guó)家的準(zhǔn)則和制度,在財(cái)經(jīng)法規(guī)方面,要求財(cái)務(wù)主管了解我國(guó)的法律法規(guī)和相關(guān)的國(guó)際法律法規(guī)。財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最重要的信息來(lái)源即會(huì)計(jì)賬目，單位的一切活動(dòng)和營(yíng)運(yùn)情況都在會(huì)計(jì)賬目中反映,因此財(cái)務(wù)主管要熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)。在業(yè)務(wù)核算方面，財(cái)務(wù)主管要掌握國(guó)內(nèi)貿(mào)易及國(guó)際貿(mào)易核算方法；在成本控制方面,不僅要求財(cái)務(wù)主管會(huì)按國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)控制，還要會(huì)按國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)去控制；在核算工具方面,財(cái)會(huì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)電算化及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的應(yīng)具備的能力①組織協(xié)調(diào)能力財(cái)務(wù)主管的組織能力就是策劃指揮,安排調(diào)度的能力。財(cái)務(wù)主管把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。另外，財(cái)務(wù)信息的收集、投資、籌資和利潤(rùn)分配的活動(dòng)都需精心組織，周密安排。在融資渠道方面不僅要求財(cái)會(huì)人員利用銀行信貸融資,還要使用資本市場(chǎng)衍生工具和吸引外資來(lái)降低單位融資成本和擴(kuò)大融資渠道。②分析判斷能力財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備從相關(guān)信息中分析出自己所在單位所面臨的問(wèn)題及相應(yīng)解決方案的能力。就外部而言，財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及開(kāi)放的世界市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力,按照市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為單位的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。就內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)從紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,揭示其規(guī)律性的東西，找出存在的問(wèn)題并提出解決的方案。③參與決策的能力財(cái)務(wù)主管作為單位重要的部門(mén)主管之一,會(huì)經(jīng)常參與到單位的各種決策活動(dòng)中，財(cái)務(wù)主管在這其中的主要職責(zé)是當(dāng)好參謀,為最高決策層的采納定案提供建議和資金及財(cái)務(wù)方面的支持。財(cái)務(wù)主管應(yīng)從盡可能降低耗費(fèi)，用好資金,提高效益的要求出發(fā),從財(cái)務(wù)角度對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià),為最高決策層最終作出決策提供依據(jù)。④溝通與交流能力要想做好財(cái)務(wù)主管,僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有效地與別人進(jìn)行交流與溝通,這樣能減少彼此之間的矛盾,獲得別人和其他部門(mén)的支持。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,才會(huì)使單位各部門(mén)凝聚在一起,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得整體優(yōu)勢(shì)，自己的工作價(jià)值此時(shí)才能得以實(shí)現(xiàn)。⑤使用人及培養(yǎng)人的能力財(cái)務(wù)主管作為單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人,要學(xué)會(huì)有效地培養(yǎng)和使用骨干,依靠骨干的力量,帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和能力的途徑①專業(yè)培訓(xùn)國(guó)際業(yè)務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)主管作為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,如果不懂國(guó)際業(yè)務(wù)知識(shí),就無(wú)法在決策和預(yù)策中有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能,甚至都無(wú)法保證有關(guān)國(guó)際業(yè)務(wù)中會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確和完整,對(duì)財(cái)務(wù)主管進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)I,應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。②加快培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才各大型集團(tuán)單位公司應(yīng)自行組織和委托組織培養(yǎng)財(cái)務(wù)主管，使其盡快轉(zhuǎn)型,成為新形勢(shì)下符合時(shí)代要求的新型財(cái)務(wù)主管。高級(jí)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育課程也應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求而變革。③相互交流總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三十年的改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)已有不少單位、企業(yè)走出國(guó)門(mén)，在世界各國(guó)設(shè)立了一些公司和窗口。在這些單位中有不少我國(guó)的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任要職，已具有豐富的與國(guó)際接軌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以組織這些會(huì)計(jì)人才與單位會(huì)計(jì)人員相互交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn),也可以到這些單位實(shí)習(xí)鍛煉，以提高我國(guó)財(cái)務(wù)主管人員的素質(zhì)和能力。會(huì)計(jì)是單位管理的基礎(chǔ),在世