時(shí)間管理修改版

GoodgoalandtimeManagementskills恒凱科技-培訓(xùn)部目標(biāo)、時(shí)間管理目標(biāo)管理目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)概述目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)是什么？MOTOROLA目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)時(shí)刻專注的焦點(diǎn)，是專注力！是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力，是一切行動(dòng)的源動(dòng)力是結(jié)果，是希望，是欲望的具體表現(xiàn)形式目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)概述目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施1為什么要有目標(biāo)27%沒有目標(biāo)60%目標(biāo)模糊10%有清晰但較短期目標(biāo)3%有清晰且長期目標(biāo)生活在社會(huì)最底層，生活過得很不如意生活在社會(huì)的中下層，并無突出成就生活在社會(huì)的中上層，在各自所在的領(lǐng)域里取得了相當(dāng)?shù)某删统蔀楦黝I(lǐng)域的頂尖人士目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲。目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)指引了前進(jìn)的方向。2因?yàn)楦赣H的眼睛一直盯著前方的目標(biāo)，也就是那棵樹.而兒子呢，走著走著，就把目標(biāo)給忘了，等發(fā)現(xiàn)走偏了，只好重新矯正，反復(fù)多次，就形成了一些曲線。為什么要有目標(biāo)目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力。3目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力，是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，正是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的欲望，煥發(fā)了我們的激情，激發(fā)了我們的潛力。若沒有目標(biāo)或失去了目標(biāo)，人往往就會(huì)茫然無措，不知所終。為什么要有目標(biāo)目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)。4余世維說，“眼睛要向前看，就向游泳一樣，不要低著頭瞎忙，要把重點(diǎn)放在目標(biāo)上，如果專注過多的小問題，你就會(huì)喪失你的目標(biāo)?！睘槭裁匆心繕?biāo)目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲。目標(biāo)是燈塔，目標(biāo)指引了我們前進(jìn)的方向。目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力。以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，讓我們少走彎路。目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)概述目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施愿景導(dǎo)向競爭導(dǎo)向顧客導(dǎo)向職責(zé)導(dǎo)向問題導(dǎo)向成長導(dǎo)向設(shè)定總目標(biāo)1目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施設(shè)定目標(biāo)

的原則SMART原則2目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施設(shè)定目標(biāo)

的原則21、S（specific）具體的2、M（measurable）可衡量的，量化的3、A（attainable）可達(dá)到的SMART原則4、R（relevant）相關(guān)的5、T（time－based）基于時(shí)間的目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施設(shè)定目標(biāo)

的原則21、S（specific）具體的SMART原則目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施設(shè)定目標(biāo)

的原則22、M（measurable）可衡量的，量化的1、S（specific）具體的SMART原則目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施設(shè)定目標(biāo)

的原則22、M（measurable）可衡量的，量化的3、A（attainable）可達(dá)到的1、S（specific）具體的SMART原則目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施設(shè)定目標(biāo)

的原則22、M（measurable）可衡量的，量化的3、A（attainable）可達(dá)到的4、R（relevant）相關(guān)的1、S（specific）具體的SMART原則目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施設(shè)定目標(biāo)

的原則22、M（measurable）可衡量的，量化的3、A（attainable）可達(dá)到的4、R（relevant）相關(guān)的5、T（time－based）基于時(shí)間的1、S（specific）具體的SMART原則目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)實(shí)施3“6W3H”做什么

（what）為什么做（why）何時(shí)做

（When）在哪里做（Where）誰來做（who）備選方案（Which）如何做

（How）工作數(shù)量（HowMany）預(yù)算費(fèi)用（HowMuch）計(jì)劃制定目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行4PDCA循環(huán)P（Plan）

——計(jì)劃D（Do）

——執(zhí)行C（Check）

——檢查

A（Action）

——行動(dòng)APCD目標(biāo)目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行4PDCA循環(huán)P（Plan）

——計(jì)劃一：分析現(xiàn)狀二：分析現(xiàn)狀原因三：要因確認(rèn)四：擬定措施、制定計(jì)劃目標(biāo)P

分析現(xiàn)狀原因目標(biāo)確認(rèn)制定計(jì)劃PLAN計(jì)劃目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行4PDCA循環(huán)P（Plan）

——計(jì)劃D（Do）

——執(zhí)行五：實(shí)施對(duì)策目標(biāo)PLAN計(jì)劃DO執(zhí)行PD分析現(xiàn)狀原因目標(biāo)確認(rèn)制定計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行4PDCA循環(huán)P（Plan）

——計(jì)劃D（Do）

——執(zhí)行C（Check）

——檢查六：檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果目標(biāo)PCD分析現(xiàn)狀原因目標(biāo)確認(rèn)制定計(jì)劃檢查結(jié)果PLAN計(jì)劃DO執(zhí)行CHECK檢查執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行4PDCA循環(huán)P（Plan）

——計(jì)劃D（Do）

——執(zhí)行C（Check）

——檢查A（Action）

——行動(dòng)七：標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績八：問題總結(jié)目標(biāo)APCD分析現(xiàn)狀原因目標(biāo)確認(rèn)制定計(jì)劃檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果問題總結(jié)PLAN計(jì)劃DO執(zhí)行CHECK檢查ACTION行動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行4PDCA循環(huán)一：分析現(xiàn)狀二：分析現(xiàn)狀原因三：要因確認(rèn)四：擬定措施、制定計(jì)劃五：實(shí)施對(duì)策六：檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果七：標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績八：問題總結(jié)目標(biāo)APCD分析現(xiàn)狀原因目標(biāo)確認(rèn)制定計(jì)劃檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果問題總結(jié)PLAN計(jì)劃DO執(zhí)行CHECK檢查ACTION行動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)管理概述目標(biāo)概述目標(biāo)管理的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行4APCD目標(biāo)APCDTHANKSforyourtime謝謝觀看開篇測試你需要時(shí)間管理嗎下面，我們用最簡單的辦法測試你對(duì)時(shí)間的掌控程度，你只需回答

1如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感？2即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到壓力山大？3你有許多并不重要但長時(shí)間未處理的文件或郵件嗎？4你常常不能集中精神來工作，常常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？5你常常感覺有許多事情要做，但做起事情來又感覺效率低下嗎？6你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，然后再很努力的去做完它們嗎？7你感覺自己的工作落下了很多，總是很難在既定目標(biāo)內(nèi)完成。8你很想跟家人多呆一會(huì)兒，可你感覺根本就沒有時(shí)間啊。or開篇測試你需要時(shí)間管理嗎下面，我們用最簡單的辦法測試你對(duì)時(shí)間的掌控程度，你只需回答

9都沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺自己生活的圈子越來越小了。10你知道自己迫切需要提高，但總是無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍。11你沒有開通微博，也不知道什么是微信，沒有時(shí)間嘗試新鮮事物，感覺自己凹凸了。12什么，你問我的業(yè)余愛好？我哪有時(shí)間去從事什么業(yè)余愛好，太奢侈了吧？13感覺自己沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方。14很想好好給自己放個(gè)假，但如果長休了一段時(shí)間，又會(huì)有負(fù)罪感。15你常常沉醉于過去的成功或失敗之中，不敢想未來會(huì)怎樣。16還記得自己的理想嗎？或許自己的宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)了。or開篇測試你需要時(shí)間管理嗎請(qǐng)數(shù)一數(shù)，你所回答的

個(gè)數(shù)：

0-3個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗(yàn)！

4-7個(gè)“Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。8-11個(gè)“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。

12-16個(gè)“Yes”救命?。∧闫惹行枰獙W(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸實(shí)施。一級(jí)目錄一級(jí)目錄為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理為什么需要時(shí)間管理一級(jí)目錄為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理一級(jí)目錄正文為什么需要時(shí)間管理時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源1正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2死神的嘆息哎，真可惜，世人怎么都是這樣，還等不到我動(dòng)手就后悔的……死了!正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)3時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。——德魯克正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證4做自己想做的事情，成為自己想成為的人，達(dá)到自己預(yù)設(shè)的目標(biāo)。為什么需要時(shí)間管理一級(jí)目錄為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理一級(jí)目錄為什么時(shí)間總不夠用上司打電話讓馬經(jīng)理去談話，談了會(huì)有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、客人來訪等，談話延續(xù)到10：00。準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，解釋到10：20。8:3010:0010:2011:0012:00正文為什么時(shí)間總不夠用請(qǐng)看馬經(jīng)理的一天找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬請(qǐng)示工作，馬經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到11：00。對(duì)秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到12：00，還有一部分沒有過目。匆匆吃過飯，看了會(huì)報(bào)紙、與同事聊了會(huì)天，猛然想起總經(jīng)理交待的人力資源規(guī)劃報(bào)告還沒完成，于是趕緊沖進(jìn)辦公室。正文為什么時(shí)間總不夠用請(qǐng)看馬經(jīng)理的一天與銷售經(jīng)理討論業(yè)務(wù)員招聘事宜，由于對(duì)招聘專員的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)，馬經(jīng)理準(zhǔn)備親自做相關(guān)計(jì)劃。招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體、招聘渠道及廣告發(fā)布等內(nèi)容擬定占去馬經(jīng)理2個(gè)小時(shí)的時(shí)間。剛要寫公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來請(qǐng)示和審批，同時(shí)聊了一會(huì)兒個(gè)人的私事和公司最近的傳聞。召集下屬開會(huì)，因下屬反映部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)影響到了工作。但會(huì)議不僅沒有達(dá)到預(yù)期目的，還拖延了時(shí)間，一直持續(xù)到17：00。下屬走后，已過了下班時(shí)間，沒有時(shí)間完成報(bào)告了，馬經(jīng)理只好帶著未寫完的報(bào)告回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。13:0014:0016:0016:3017:00正文為什么時(shí)間總不夠用馬經(jīng)理的時(shí)間哪兒去了電話干擾事必躬親時(shí)間上司召見低效會(huì)議官僚作風(fēng)正文為什么時(shí)間總不夠用這些時(shí)間殺手是否就在身邊時(shí)間殺手大包大攬，事必躬親不懂得統(tǒng)籌安排沒有設(shè)定完成時(shí)限沒有輕重緩急安排沒有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃有求必應(yīng)，來者不拒冗長而又無效的會(huì)議官僚作風(fēng)、文牘主義溝通不良，做無用功等待或各種干擾來襲……為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總不夠用過渡頁一級(jí)目錄該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理二級(jí)目錄過渡頁制定計(jì)劃要事為先效率立即行動(dòng)該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理我們口中的時(shí)間正文我們?cè)撊绾巫鲋滥愕臅r(shí)間是如何花掉的30分鐘制定計(jì)劃正文678121234591011我們所擁有的大部分時(shí)間排隊(duì)坐車走路該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理制定計(jì)劃要事為先正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理事情太多、太雜怎么辦？事情總也做不完怎么辦？要事第一概況起來說，就是“要事第一”。要事為先正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理效能分析四象限緊急重要并不重要的電話或信件無謂的交際應(yīng)酬個(gè)人嗜好的沉迷點(diǎn)滴時(shí)間浪費(fèi)發(fā)呆、拖延下屬請(qǐng)示、匯報(bào)臨時(shí)會(huì)議、邀約某些電話、郵件日常文件批閱不速之客到訪規(guī)劃技能提升、創(chuàng)新建立人際關(guān)系發(fā)掘新客戶防患未然（鍛煉、防火）設(shè)備出故障燃眉之急的問題與客戶洽談業(yè)務(wù)有期限壓力的計(jì)劃危機(jī)（看病、救火）定時(shí)間待會(huì)做打發(fā)時(shí)間時(shí)做立即去做授權(quán)別人去做效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理農(nóng)夫的效率在美國，有一個(gè)農(nóng)莊，經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)其農(nóng)作物的產(chǎn)出值達(dá)平均上限的二倍，這是令人難以置信的。有一位效率專家想去研究高效率原因，他千里迢迢來到這個(gè)農(nóng)莊?？吹揭粦艮r(nóng)家，他就推門而入。效率