成本效益視角下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及完善策略研究

成本效益視角下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及完善策略研究

Summary：在當前激烈發(fā)展和競爭的背景下，企業(yè)要想獲得可觀的經(jīng)濟效益，就必須保證自身內(nèi)控經(jīng)濟的穩(wěn)定性和合理性，才能在獲得可觀效益的基礎(chǔ)上迎來新的發(fā)展機遇，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟的合理運行和發(fā)展，需要企業(yè)不斷提高內(nèi)部控制能力，加強風險應對和防范，最大限度地降低自身經(jīng)營風險，通過技術(shù)創(chuàng)新等方式實現(xiàn)成本控制，充分穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)營風險之間的協(xié)調(diào)，充分實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟合理性，幫助企業(yè)走向健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路。Keys：成本效益；企業(yè)內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；完善策略1成本效益視角下進行企業(yè)內(nèi)部控制的必要性1.1提升企業(yè)運營效益現(xiàn)階段，隨著中國經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)的需求和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，導致企業(yè)成本構(gòu)成發(fā)生了變化。建立一套科學的企業(yè)內(nèi)部控制方法，不僅可以幫助企業(yè)做好技術(shù)和經(jīng)濟分析，還可以為企業(yè)定價決策、經(jīng)營決策、成本管理和長期投資決策提供正確參考，幫助企業(yè)在不斷變化的市場競爭中立于不敗之地。成本效益視角可以幫助企業(yè)合理控制企業(yè)發(fā)展中的成本和費用，統(tǒng)籌安排各種生產(chǎn)經(jīng)營項目的資金，避免資金鏈斷裂，幫助企業(yè)發(fā)展。合理運用企業(yè)內(nèi)部控制管理，可以確保企業(yè)的整體工作質(zhì)量，為企業(yè)的長期管理提供支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的管理目標。1.2構(gòu)建系統(tǒng)化企業(yè)內(nèi)部管理機制在數(shù)字時代，企業(yè)應注重構(gòu)建系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、智能化的財務信息管理平臺，加快財務信息的傳輸和共享，提高財務管理的技術(shù)含量。企業(yè)需要進一步完善與財務會計相關(guān)的技術(shù)和規(guī)章制度，以便隨時為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供真實準確的財務數(shù)據(jù)決策支持。通過建立健全內(nèi)部控制制度，企業(yè)做好內(nèi)部控制的成本效益分析，完善財務預算、會計核算的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的現(xiàn)代管理機制，為企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展提供助力。2成本效益視角下的企業(yè)內(nèi)部控制的完善策略2.1強化企業(yè)的風險管理能力，保障企業(yè)長久發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的風險規(guī)避與風險簡化是當下任何一個企業(yè)都需要投入思考與行動的問題。可以說，企業(yè)風險管理能力的提升不僅僅是助益企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性的維護與穩(wěn)定，還是保障企業(yè)這艘大船在市場競爭潮流中穩(wěn)定航行的關(guān)鍵之帆，更是簡化企業(yè)內(nèi)部管理風險的靈丹妙藥。企業(yè)的風險大致分為兩種類型，一是企業(yè)所處市場之中的外部經(jīng)營風險，二是企業(yè)自身內(nèi)部管理控制風險；其中企業(yè)外部經(jīng)營風險難以預防，需要依靠企業(yè)自身競爭力等綜合實力的強化來實現(xiàn)對風險的應對與破除，但是企業(yè)的內(nèi)部管控里控制風險確實可以通過對企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)有效控制來進行風險預測、風險處理、風險解除等一系列風險規(guī)避工作。所以說，想要保證企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)理的合理性就需要切實提升企業(yè)的風險管理能力與質(zhì)量，這就要求企業(yè)管理人員科學探究分析當下企業(yè)外部以及內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展狀況，結(jié)合市場大背景對企業(yè)潛在的隱藏風險進行預測和確定，并對風險發(fā)生的應對情況進行科學的規(guī)劃，讓企業(yè)在風險沖擊下能夠駕馭風險，實現(xiàn)的是鳳凰涅槃，實現(xiàn)的是對風險抗擊能力的有效鍛煉，實現(xiàn)的是推進更加科學、更加合理、更加完善、更具時代發(fā)展特色的管理模式有效革新。2.2健全企業(yè)的財務管理制度，加強會計內(nèi)部控制為了有效地實施和開展會計內(nèi)部控制工作，企業(yè)還必須積極構(gòu)建符合企業(yè)實際情況的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系。構(gòu)建健全的財務治理機制，建設(shè)會計內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)，積極引進先進技術(shù)，加強信息系統(tǒng)建設(shè)，提高會計內(nèi)部控制的效率。加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的文化建設(shè)，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。建立企業(yè)會計內(nèi)控的全面流程，保障各環(huán)節(jié)相互制約，各部門協(xié)同工作，推進企業(yè)的有序管理。如建立《現(xiàn)金及存款管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》《招待費開支管理制度》《合同類、采購類款項支付管理制度》等財務制度。通過健全企業(yè)的財務管理制度增加企業(yè)內(nèi)控價值，適應新時代企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)展要求。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部財務制度進行賬務處理、內(nèi)部流程、內(nèi)控管理等方面的合規(guī)性審計，并給出審計意見。2.3有效加強企業(yè)內(nèi)部控制力度的合理性企業(yè)內(nèi)部控制管理大都指的是企業(yè)自身內(nèi)部執(zhí)行管理情況和企業(yè)內(nèi)部活動的落實狀況，這些對于企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的好壞有著十分緊密的聯(lián)系。同時企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)章與制度以及制度的落實情況與力度都直接體現(xiàn)企業(yè)的管理能力與質(zhì)量。因而，在實現(xiàn)加強企業(yè)內(nèi)部控制強度的過程中，企業(yè)管理者要通過科學權(quán)威的管理制度來落實對企業(yè)員工的管理與控制，從而清晰把握企業(yè)的發(fā)展管理狀況，以及有效探究企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中存在的短板與不足，開展有針對性、具體性的管理與控制工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性的有效維護。此外，企業(yè)內(nèi)部控制力度也體現(xiàn)在企業(yè)成本發(fā)展和企業(yè)成本效益等方面，而成本是指引企業(yè)在發(fā)展長河中平穩(wěn)航行的燈塔，因而企業(yè)要在加大對企業(yè)成本的內(nèi)部控制力度，對企業(yè)的成本支出進行科學化的預算以及有效增加產(chǎn)品原材料的加工力度，實現(xiàn)對企業(yè)成本的減少與優(yōu)化，讓企業(yè)在經(jīng)營收益上再創(chuàng)新高，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性的再優(yōu)化。2.4完善現(xiàn)代企業(yè)財務機制，重視成本預算的運用首先，企業(yè)要夯實內(nèi)部核算工作基礎(chǔ)，建立完善的成本管理制度，明確規(guī)定成本管理的標準流程，建立全員責任管控機制，嚴格監(jiān)督管控工作的有效落實。企業(yè)應充分運用計算機技術(shù)，努力搭建企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)、各項生產(chǎn)經(jīng)營費用核算數(shù)據(jù)、企業(yè)預算分析等相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性、及時性和可靠性。其次，企業(yè)要組織相關(guān)人員隨時研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新特征和新變化，找出其中的關(guān)鍵控制點和需要特別關(guān)注的主要問題，提高決策分析數(shù)據(jù)的時效性。企業(yè)在進行決策分析過程中，需要建立健全相關(guān)法律法規(guī)，避免出現(xiàn)有違反法律法規(guī)的決策產(chǎn)生，導致企業(yè)的發(fā)展途徑不合法。最后，企業(yè)的財務和成本核算工作要能夠合乎法規(guī)。另外，企業(yè)要嚴格執(zhí)行成本、費用的預算管理，進行精細化成本結(jié)構(gòu)分析，了解企業(yè)的真實費用支出狀況編制月度預算和年度預算，以各個會計期間、各部門為單位管控成本目標分解，結(jié)合市場發(fā)展做到有效預先控制，以便為企業(yè)管理者提供準確的決策數(shù)據(jù)。2.5強化內(nèi)控活動，將財務賬目管理工作有效落實一是企業(yè)要打造科學完備的賬目預算管理制度，保障每個企業(yè)合作業(yè)務都滿足企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)定。比如，企業(yè)在進行物資選購工作時，要積極將物資采購工作的具體內(nèi)容與市場銷售部門進行交流對接，實現(xiàn)庫存管理模式的優(yōu)化，避免因物資采購不科學而浪費企業(yè)大量資金。二是要將賬務管理工作落實好、落實到位。賬務管理是內(nèi)部控制的基石，對于某企業(yè)而言需要做好賬務管理工作，嚴格按照相關(guān)要求做好固定資產(chǎn)核算、應收賬款催繳等工作。三是企業(yè)要做好各項財務檔案的管理工作，保證后期有賬可查。3結(jié)論總而言之，企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性是當下企業(yè)管理工作中不容忽視且不可缺少的一環(huán)。要想讓企業(yè)內(nèi)控工作得到實實在在的開展與落實，企業(yè)的領(lǐng)導層就要深刻意識到內(nèi)控工作給企業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢，全面確保企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟合理性，使企業(yè)在激烈的市場競爭中逐浪前行。Reference：[1]呂欣榮.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制成本效益的思考[J].財經(jīng)界，2021(19):125-126.[2]廖宣梅.企業(yè)內(nèi)部控制中的成本