我國體育企業(yè)的組織創(chuàng)新模式與路徑選擇

我國體育企業(yè)的組織創(chuàng)新模式與路徑選擇

G80-05：A1006-2076(2009)08-0001-051我國體育企業(yè)發(fā)展存在的主要問題1.1產(chǎn)品質(zhì)量較低雖然我國體育企業(yè)的總體數(shù)量上有了長足的進(jìn)步，但質(zhì)量上仍與國外著名體育企業(yè)存在著巨大差距。在體育產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位普遍較高，其產(chǎn)值占GDP的比重為2％左右，例如美國的體育與娛樂的營業(yè)額在2000年達(dá)到4000億美元，超過房地產(chǎn)和國防開支，2002年美國的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了2130億美元的總收入，是汽車制造業(yè)總收入的兩倍。2007年，我國體育用品制造業(yè)資產(chǎn)總計(jì)為185.71億元，比2006年同期增長了18.32％；實(shí)現(xiàn)銷售收入280.64億元，比2006年同期增長了24.28％；實(shí)現(xiàn)利潤總額為10.02億元。但是，我國的體育企業(yè)總的來說沒有對(duì)自己的發(fā)展進(jìn)行宏觀的審視和細(xì)致的把握，多數(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊不清，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)重視不足，尚未建立起自己的科研部門，對(duì)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的支持力度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量較低。1.2企業(yè)文化缺乏21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大。因此，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺(tái)。我國企業(yè)普遍存在不重視文化建設(shè)的情況，或者只注重企業(yè)文化的形式，把文化當(dāng)作為口號(hào)，不符合本企業(yè)特色，而是人云亦云，同時(shí)也未落實(shí)到經(jīng)營的方方面面。體育企業(yè)也不例外，企業(yè)文化的缺失也進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文化其實(shí)就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價(jià)值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式，是企業(yè)內(nèi)部成員形成的一種心理契約，是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，是一種“以人為本”的、通過實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想，所以企業(yè)要有文化建設(shè)的長遠(yuǎn)觀念。1.3人才匱乏體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要熟悉體育和經(jīng)濟(jì)兩門學(xué)科的經(jīng)營人才來運(yùn)作?！拔覈w育人才的培養(yǎng)長期以來以體育競(jìng)技人才、教練人才、教育人才、科技人才、管理人才、裁判人才等劃分，而熟悉金融、財(cái)會(huì)、稅制、營銷、策劃、中介等方面的經(jīng)營管理人才嚴(yán)重缺乏，至今還沒有一所體育院校能夠承擔(dān)這方面的培養(yǎng)任務(wù)。體育人才鏈的封閉性，也使其他領(lǐng)域的人才很難進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?，F(xiàn)有的體育管理經(jīng)營者大都是退役的運(yùn)動(dòng)員和教練員，他們雖然有很豐富的運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，但是體育產(chǎn)業(yè)理論水平不高，管理知識(shí)料化。[1]”可以說，體育產(chǎn)業(yè)化的培育和開發(fā)，關(guān)鍵在于人才，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能運(yùn)用各種體育資源的經(jīng)營管理人才。我國體育人才的匱乏已經(jīng)制約著我國體育產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。體育院校不重視對(duì)體育經(jīng)濟(jì)和體育管理人才的培養(yǎng)工作，體育經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營管理等學(xué)科建設(shè)滯后等都不利于我國體育人才的培養(yǎng)。1.4發(fā)展資源的限制我國體育企業(yè)的發(fā)展在某種程度上也受到資源的限制，人力資源是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，此外制約體育企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)資源就是資本。一方面，體育產(chǎn)業(yè)的投融資機(jī)制尚未完全健全，這就不利于實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，不利于吸引和鼓勵(lì)社會(huì)各種資本以獨(dú)資、合資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式投資體育產(chǎn)業(yè)；另一方面，企業(yè)資金的不足，在某種程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展，如不能投入充足的資金用于技術(shù)創(chuàng)新及科技研發(fā)，科研力量的薄弱不利于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代，不能及時(shí)滿足市場(chǎng)的需求，也必然制約著企業(yè)的發(fā)展。2我國體育企業(yè)組織創(chuàng)新狀況分析2.1我國體育企業(yè)組織創(chuàng)新的系統(tǒng)性企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家創(chuàng)新系統(tǒng)的微觀單元，是企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是企業(yè)借助于技術(shù)發(fā)明、管理上的發(fā)現(xiàn)、制度上的變遷、市場(chǎng)中的機(jī)遇等，通過對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件以及有關(guān)的資源配置方式進(jìn)行新的變革，并使變革成果取得商業(yè)上的成功的一切活動(dòng)所附帶的條件、規(guī)則、結(jié)構(gòu)、過程、方法等的總和。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)多要素、多層次、非線性的復(fù)雜系統(tǒng)，由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。其中，企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中一個(gè)重要的子系統(tǒng)。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)的管理者和其他成員為使企業(yè)系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或滿足企業(yè)自身內(nèi)在的成長需要，對(duì)企業(yè)的機(jī)體、文化、運(yùn)行方式與行為規(guī)則的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善過程。在企業(yè)的成長發(fā)展過程中，組織創(chuàng)新活動(dòng)貫穿始終。組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分，其效果在很大程度上決定著企業(yè)其他創(chuàng)新活動(dòng)的成敗。在企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的研究中，明確企業(yè)組織創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的定位，全面分析企業(yè)組織創(chuàng)新與其他企業(yè)創(chuàng)新子系統(tǒng)的相互作用機(jī)理，具有重要的理論意義和實(shí)際意義。目前學(xué)術(shù)界在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究成果極為豐富，相關(guān)概念也林林總總。除企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新外，比較常見的概念還有：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新(或過程創(chuàng)新)、市場(chǎng)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新等等。上述各種企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的概念并不是同一層次的概念。學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)各種創(chuàng)新活動(dòng)的界定也并不完全一致，既存在觀點(diǎn)上的分歧，也存在措詞上的差異。我們雖然難以對(duì)所有的企業(yè)層面創(chuàng)新行為的概念都給出精確的界定，但仍然可以概括出企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的整體輪廓。如圖1：圖1企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成2.2我國體育企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容首先是我國體育企業(yè)組織文化創(chuàng)新。組織文化是指組織的信念理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)風(fēng)氣，是一個(gè)組織中全體成員共同具有的價(jià)值觀體系、基本精神。組織文化最初源于組織創(chuàng)始人的經(jīng)營理念。組織創(chuàng)始人的形象、個(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值觀念奠定了組織的早期文化。這種早期組織文化又決定了該組織的甄選過程和甄選標(biāo)準(zhǔn)。通過甄選過程，首先產(chǎn)生高級(jí)管理人員，然后，高級(jí)管理人員根據(jù)甄選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成員進(jìn)行選拔組合。入選的成員必須在管理人員的要求下進(jìn)行社會(huì)化，逐步掌握為組織所提倡的態(tài)度觀點(diǎn)、行為方式，逐漸將組織規(guī)范、價(jià)值觀念植根于內(nèi)心深處，形成組織特有的文化。其次是我國體育企業(yè)組織經(jīng)營理念創(chuàng)新。我國體育企業(yè)經(jīng)營管理理念較落后，對(duì)體育市場(chǎng)和體育產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展思路不寬，辦法不多且開發(fā)滯后。反觀國外體育企業(yè)的發(fā)展壯大之路，如Adidas從一開始只是一個(gè)小作坊的小企業(yè)，但目光卻已瞄準(zhǔn)了世界市場(chǎng)。“功能第一”，“給運(yùn)動(dòng)員最好的”，成為Adidas的原則，本著“盡最大可能幫助運(yùn)動(dòng)員”的理念，經(jīng)歷了世界市場(chǎng)的起起落落，終于成為僅次于Nike的全球第二大運(yùn)動(dòng)品牌。Adidas的成功絕非偶然，這與其成功的品牌策略和不斷的產(chǎn)品研發(fā)是分不開的，Adidas非常注重其品牌的建設(shè)，其“金字塔品牌推廣模式”已經(jīng)為人所熟悉。隨著品牌推廣模式的適應(yīng)性發(fā)展逐漸走向成熟，Adidas的科技研發(fā)成果也得以發(fā)揮其在提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面的巨大作用，通過堅(jiān)持不懈的研發(fā)之路，注重更新產(chǎn)品技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的提高，使其產(chǎn)品長久保持了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。再次是我國體育企業(yè)組織管理方式創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再集中在誰的規(guī)模更強(qiáng)大，誰的資本最雄厚，而是看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并最先滿足最終消費(fèi)者的需求，以在市場(chǎng)上率先勝出。這就決定了企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，做出適應(yīng)環(huán)境變化的正確決策，這就要求企業(yè)的管理方式要去除剛性的特征，增加柔性化管理。同樣，這種趨勢(shì)應(yīng)適合我國體育企業(yè)的管理方式的組織創(chuàng)新。柔性化管理增強(qiáng)了組織對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，能夠充分利用組織資源，主要表現(xiàn)為集權(quán)與分權(quán)及穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。同時(shí)也包括我國體育企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理具有了全球性、平等性、共享性、知識(shí)性、虛擬性、創(chuàng)造性、自主性等特征，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入無邊界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在此環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中于創(chuàng)新能力、反應(yīng)速度、定制化產(chǎn)品、客戶化服務(wù)等方面。而且，現(xiàn)代企業(yè)已不再把組織結(jié)構(gòu)看作是一個(gè)剛性而是柔性的東西。傳統(tǒng)的剛性組織模式已與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之間的矛盾不可調(diào)和，已不能適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的顧客要求。而信息技術(shù)的發(fā)展則為企業(yè)組織新模式提供了極為有利的軟硬件環(huán)境，信息技術(shù)促進(jìn)著組織創(chuàng)新的進(jìn)行，而組織又不斷進(jìn)行著自身的改造與創(chuàng)新，去適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境。正是在這種良性的雙向互動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展被推向新的高度。所以，應(yīng)該說創(chuàng)建面向市場(chǎng)的組織，使組織創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值最大化，乃是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織創(chuàng)新的最終目標(biāo)。最后就是我國體育產(chǎn)業(yè)組織資本運(yùn)營創(chuàng)新。進(jìn)一步完善體育產(chǎn)業(yè)的投融資機(jī)制，要鼓勵(lì)投資主體多元化，通過打破行業(yè)壁壘，吸引和鼓勵(lì)社會(huì)各種資本以獨(dú)資、合資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式投資體育產(chǎn)業(yè)。要鼓勵(lì)和支持有條件的體育企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，通過股份上市、項(xiàng)目融資、資產(chǎn)重組、股權(quán)置換等方式籌措發(fā)展資金。3我國體育企業(yè)組織創(chuàng)新模式組織是為了一定的目標(biāo)，將人力、物力、財(cái)力等資源，按照分工協(xié)作關(guān)系組合在一起，服從于內(nèi)部規(guī)則，并有著特定產(chǎn)出的資源配置方式與制度安排。而創(chuàng)新的活動(dòng)，是一種創(chuàng)造性的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，需要組織資源的保障才能實(shí)現(xiàn)，因此從這個(gè)層面來說，創(chuàng)新大都是組織的產(chǎn)出，是在承擔(dān)著不同功能的組織中，通過組織的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)新活動(dòng)是具有特殊性質(zhì)與規(guī)律的活動(dòng)，也必然會(huì)對(duì)組織的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)與機(jī)制產(chǎn)生影響。因此，為使創(chuàng)新的行為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，組織必須選擇適合組織的創(chuàng)新模式，以保證在打破組織系統(tǒng)的同時(shí)，形成更為優(yōu)化的平衡。結(jié)合管理學(xué)的組織創(chuàng)新理論，我們將我國體育企業(yè)的組織創(chuàng)新模式分為三種組織創(chuàng)新模式，即分階段創(chuàng)新模式、適應(yīng)性創(chuàng)新模式、分模塊創(chuàng)新模式。3.1分階段創(chuàng)新模式分階段創(chuàng)新，顧名思義就是組織在實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)之前和之后，按照創(chuàng)新活動(dòng)的計(jì)劃安排，分階段進(jìn)行。該模式描述了組織創(chuàng)新的四個(gè)階段，即準(zhǔn)備、開始、執(zhí)行、評(píng)估。組織創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，是企業(yè)主動(dòng)的而不是被動(dòng)的行為，是一個(gè)不斷循環(huán)的而不是孤立的過程。依筆者見，若組織采用此創(chuàng)新模式，需要周詳?shù)挠?jì)劃、良好的組織、堅(jiān)決的執(zhí)行和全面的評(píng)估，才能保證創(chuàng)新活動(dòng)的效果。其具體內(nèi)容如圖2所示。我國體育企業(yè)可依照此四個(gè)階段，在進(jìn)行組織創(chuàng)新之前做充分的調(diào)研，評(píng)估創(chuàng)新活動(dòng)的可行性和創(chuàng)新方案的可操作性，對(duì)此創(chuàng)新做一些有形準(zhǔn)備(包括結(jié)構(gòu)和人事的調(diào)整等)，并開拓試運(yùn)行與準(zhǔn)備工作。3.2適應(yīng)性創(chuàng)新模式分階段創(chuàng)新模式是組織在創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)最容易想到的創(chuàng)新模式，但實(shí)際的創(chuàng)新過程是很復(fù)雜的，分階段創(chuàng)新模式的組織創(chuàng)新過程是標(biāo)準(zhǔn)化的，而很多實(shí)踐研究證明組織創(chuàng)新不是按照發(fā)展階段順序進(jìn)行的。為了適應(yīng)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化，增強(qiáng)或維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就有學(xué)者提出適應(yīng)性創(chuàng)新模式。該模式并未說明組織創(chuàng)新應(yīng)遵循一定的順序進(jìn)行，而是當(dāng)外部環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出改變的模式，采用了管理學(xué)中權(quán)變理論的思想——“權(quán)宜應(yīng)變”。企業(yè)的運(yùn)作非常復(fù)雜，適應(yīng)各種變化而產(chǎn)生的組織創(chuàng)新隨時(shí)都可能發(fā)生，可能是企業(yè)有計(jì)劃的主動(dòng)行為，也可能是無計(jì)劃的被動(dòng)行為。該創(chuàng)新模式客觀上反映了外部環(huán)境的變化性，是一種傾向被動(dòng)性的創(chuàng)新模式。圖2分階段創(chuàng)新模式示意圖3.3分模塊創(chuàng)新模式按照管理學(xué)中系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，有許多學(xué)者把組織比作為大的系統(tǒng)，組織的各個(gè)部門比作為一個(gè)一個(gè)的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)有序布置、協(xié)調(diào)運(yùn)作而構(gòu)造為組織總的系統(tǒng)。分模塊創(chuàng)新模式就是采用了此思想，把企業(yè)系統(tǒng)分成運(yùn)作模塊(有形)與文化模塊(無形)兩部分。組織創(chuàng)新在運(yùn)作模塊和文化模塊中進(jìn)行，二者缺一不可。運(yùn)作模塊主要指組織的職能活動(dòng)，比如生活、銷售、物流、采購等方面。而文化模塊，主要代表組織中無形的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等方面。有的組織先改變員工的價(jià)值觀等無形部分，再實(shí)施有形創(chuàng)新；有的組織則是先實(shí)施有形創(chuàng)新，再讓員工慢慢接受。模塊劃分如圖3所示。圖3組織的系統(tǒng)模塊3.4各種創(chuàng)新模式之間的關(guān)系分析上述三種組織創(chuàng)新模式并非沒有聯(lián)系。分模塊創(chuàng)新模式中，各模塊中每一個(gè)具體的創(chuàng)新過程可能遵循分階段創(chuàng)新中的四個(gè)階段，也可能像適應(yīng)性模式所描述的情形一樣，不是按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的；適應(yīng)性模塊中，雖然組織創(chuàng)新沒有預(yù)先的準(zhǔn)備或已有的固定階段，但其創(chuàng)新過程也并不是雜亂無章的，每一個(gè)具體的創(chuàng)新都有其自身的客觀過程，只不過難以給出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)而已?！叭N組織創(chuàng)新模式的相互關(guān)系如圖4所示。其中，1、2表示分模塊創(chuàng)新模式可以采用分階段創(chuàng)新模式的形式進(jìn)行，也可以采用適應(yīng)性創(chuàng)新模式的方式；適應(yīng)性創(chuàng)新是一個(gè)相對(duì)模糊的概念，當(dāng)適應(yīng)性創(chuàng)新發(fā)生時(shí)，可以采用3、4分模塊的創(chuàng)新模式或者分階段的創(chuàng)新模式，選取何種創(chuàng)新方式取決于企業(yè)的實(shí)際情況。當(dāng)然，從5可以看出，分階段創(chuàng)新模式也可以看作分模塊創(chuàng)新模式的一個(gè)子部分”[2]。圖4三種組織創(chuàng)新模式的相互關(guān)系圖4我國體育企業(yè)組織創(chuàng)新的路徑選擇4.1基于創(chuàng)新的路徑選擇原則(1)不同行業(yè)的體育企業(yè)創(chuàng)新的要點(diǎn)不同從國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來看，第一、二、三產(chǎn)業(yè)相互交叉，相互滲透的現(xiàn)象日益明顯。我國體育按現(xiàn)行的做法，將體育產(chǎn)業(yè)界定為：以體育本體產(chǎn)業(yè)為主，與體育運(yùn)動(dòng)有關(guān)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其類型可劃分為三大類：第一類為體育本體產(chǎn)業(yè)，指由體育部門管理的，發(fā)揮體育自身價(jià)值和功能的，以提供體育服務(wù)為主的體育生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，如競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)、群眾體育產(chǎn)業(yè)、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)、體育科技產(chǎn)業(yè)、體育無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等等。第二類為體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，指與體育有關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，如體育場(chǎng)地、器材、用品、服務(wù)、傳媒等的生產(chǎn)和經(jīng)營。第三類為體育內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，是指從事體育工作人員，在分工后創(chuàng)辦的產(chǎn)業(yè)，體育部門利用自身人、財(cái)、物的條件，所從事的其他各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[3]。體育產(chǎn)業(yè)范圍的廣泛就要求不同行業(yè)的體育企業(yè)創(chuàng)新的要點(diǎn)有所區(qū)分，不能依靠一種模式進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，只有符合本企業(yè)行業(yè)特征和企業(yè)特征的創(chuàng)新模式才能達(dá)到創(chuàng)新的目標(biāo)。(2)企業(yè)組織創(chuàng)新的目標(biāo)正確和可行性每個(gè)組織面臨的組織環(huán)境各不相同，開展組織創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)也各不相同，因此組織的管理者進(jìn)行組織創(chuàng)新一定要根據(jù)組織的現(xiàn)狀并考慮內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化趨勢(shì)，找到現(xiàn)階段組織所面臨的問題(如強(qiáng)烈的市場(chǎng)壓力、組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)等)，設(shè)計(jì)出正確組織創(chuàng)新的目標(biāo)。組織創(chuàng)新也是在一定組織創(chuàng)新環(huán)境下進(jìn)行的。“在現(xiàn)有的環(huán)境下組織創(chuàng)新的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)是組織創(chuàng)新中的重要問題。如果經(jīng)過論證在現(xiàn)有組織環(huán)境下無法實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新目標(biāo)，就需要重新制定組織創(chuàng)新的目標(biāo)，許多企業(yè)組織創(chuàng)新失敗的原因就在于對(duì)組織創(chuàng)新的可行性缺乏論證，所制定的組織創(chuàng)新目標(biāo)脫離實(shí)際，造成組織創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)[4]”。在保證組織創(chuàng)新目標(biāo)正確和可行的條件下，組織創(chuàng)新的目的是提高組織效率和效能，進(jìn)而提高企業(yè)的核心能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織應(yīng)根據(jù)擁有的資源來設(shè)計(jì)若干組織創(chuàng)新的方案，組織決策者通過對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)方案進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，選出最優(yōu)的方案。企業(yè)組織創(chuàng)新方案的選擇最終還是要看是否明顯地利于提高組織效率和效能。(3)企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)施的系統(tǒng)整合企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，與其他企業(yè)創(chuàng)新的子系統(tǒng)存在著復(fù)雜的相互作用關(guān)系。一方面，企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新往往會(huì)引發(fā)組織創(chuàng)新活動(dòng)，成為組織創(chuàng)新的動(dòng)因；通過組織創(chuàng)新創(chuàng)造良好的組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)則和文化氛圍，協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。另一方面，組織創(chuàng)新又自成系統(tǒng)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、人員創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、組織文化和管理理念創(chuàng)新等若干方面，因此組織創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該是多目標(biāo)決策。整合組織創(chuàng)新的各個(gè)方面，達(dá)到各個(gè)創(chuàng)新的有機(jī)整合，達(dá)到互為補(bǔ)足和促進(jìn)，才能成為成功的創(chuàng)新活動(dòng)，并鞏固組織創(chuàng)新的成果。(4)發(fā)揮理論先導(dǎo)作用，指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展先進(jìn)理論的導(dǎo)向作用對(duì)于組織創(chuàng)新的成敗同樣有不可忽視的巨大作用，正如列寧所說的“先有革命的理論才能指導(dǎo)革命實(shí)踐的成功”，所以我國體育企業(yè)在進(jìn)行組織創(chuàng)性活動(dòng)時(shí)，一定要發(fā)揮理論的先導(dǎo)作用，指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。這就要求創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者、實(shí)施者具備掌握最新經(jīng)營和管理方面理論的能力，能夠根據(jù)自身組織的現(xiàn)狀，采取更適合組織自身特征的決策方案，而不是簡單地照抄照搬先進(jìn)的管理思想和做法。(5)注重國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒與引入與世界體育產(chǎn)業(yè)這一超級(jí)巨人比起來，我國體育產(chǎn)業(yè)僅僅處于胚胎期，目前全國體育部門收入的自給率僅占體育事業(yè)支出的57％，除了發(fā)行體育彩票和足球聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模外，其他都是零打碎敲。與國外知名的體育企業(yè)相比存在巨大的差距：經(jīng)營理念滯后，品牌意識(shí)淡薄，科研投入不足，組織文化欠缺。這就要求我國企業(yè)一定要注重國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒與引入，“師夷長技以制夷”，我們一定要承認(rèn)差距的所在，認(rèn)清發(fā)展和努力的方向，不斷提高我國體育企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，把更多我國的體育品牌推向世界，改變外界對(duì)“MadeinChina”體育產(chǎn)品是低檔產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。4.2體育企業(yè)的組織創(chuàng)新路徑(1)符合國情的東中西部區(qū)域梯度推進(jìn)的創(chuàng)新過程不同經(jīng)濟(jì)地帶經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民收入水平有較大差異，導(dǎo)致我國東中西區(qū)域內(nèi)居民體育消費(fèi)水平也存在著差距，這就決定了體育市場(chǎng)在三大經(jīng)濟(jì)地帶發(fā)展的不平衡。如體育健身娛樂市場(chǎng)，沿海開放城市的各類體育健身服務(wù)比比皆是，而西部的蘭州市經(jīng)營性體育健身服務(wù)則很少。再如沿海城市體育用品生產(chǎn)和加工型企業(yè)較為密集，而西部地區(qū)則偏少。同時(shí)，就居民消費(fèi)來說，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)居民體育支出絕對(duì)數(shù)多于中部地區(qū)和西部地區(qū)。其中用于購買有形物質(zhì)產(chǎn)品，如體育服裝、運(yùn)動(dòng)器材和體育報(bào)刊的支出也明顯高于中西部地區(qū)。我國體育企業(yè)發(fā)展水平較低，屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，且處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，產(chǎn)品附加值較低，而同時(shí)中西部地區(qū)勞動(dòng)力資源豐富且勞動(dòng)力價(jià)格和土地較低，且多數(shù)地區(qū)為引進(jìn)外資提供了優(yōu)惠的政策支持，這就為中西部地區(qū)承接?xùn)|部地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移提供了條件。東部地區(qū)企業(yè)可借產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代，加大科技研發(fā)的力度，依靠體制、制度和技術(shù)創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，加強(qiáng)品牌建設(shè)，而不簡單為國外知名品牌做OEM，以形成大規(guī)模自主開發(fā)的主導(dǎo)性體育產(chǎn)品。中西部地區(qū)作為東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)的承接地，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，提高體育市場(chǎng)管理力度和水平，努力開拓體育市場(chǎng)，并建立一整套較完備的管理規(guī)范，促進(jìn)本地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展?？偟膩碚f，應(yīng)加強(qiáng)東中西地區(qū)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，形成特色鮮明、功能互補(bǔ)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。要從本地實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，結(jié)合全民健身與競(jìng)技體育的開展，發(fā)展各具特色的體育服務(wù)業(yè)?！耙劳薪?jīng)濟(jì)、政治、文化中心、科技教育和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)城市體育經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)輻射力，要依托大中小城市密集、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)種類多樣的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、普及面廣、多層次的健身服務(wù)業(yè)和各類體育制造及體育商貿(mào)業(yè)，形成一批經(jīng)濟(jì)體育緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加大體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)，發(fā)展具有區(qū)域特色的體育產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長”[5]