工程部、成本合約部、采購(gòu)部管理制度

工程部、成本合約部、選購(gòu) 部管理制度總則為適應(yīng)公司發(fā)展、推行本部門管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合我部的實(shí)際狀況，制定本部管理制度。本部門的員工必需遵照?qǐng)?zhí)行。遵紀(jì)遵守法律，遵守公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，和規(guī)程。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好工程管理的全面工作。對(duì)建設(shè)實(shí)施工程招標(biāo)、合約簽訂、材料選購(gòu) 、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制、平安文明施工管理、合約管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。愛(ài)崗敬業(yè)、切實(shí)做好各自的崗位工作和組織支配的臨時(shí)任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。不做與本崗位職責(zé)和工作任務(wù)無(wú)關(guān)的事情。相互支持、相互關(guān)切、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作共事。注意團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)參與公司和部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。以公司利益為重，不做有損公司利益和形象的事情，對(duì)任何損害公司利益和形象的均應(yīng)主動(dòng)制止，并剛好匯報(bào)。遇事不推脫、不躲避，在第一時(shí)間盡量處理。對(duì)不能剛好，有效限制、處理和完成的工作任務(wù)，應(yīng)剛好向上級(jí)匯報(bào)，特殊是突發(fā)事務(wù)。做好本職工作，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，嚴(yán)守公司隱私。協(xié)作人事部對(duì)本崗位員工的聘請(qǐng)，制定筆試試卷等。注意職業(yè)道德，嚴(yán)格廉潔自律、不做損公利己的事情。不得對(duì)施工單位或材料供應(yīng)商進(jìn)行吃、卡、拿、要.不單獨(dú)接受利益相關(guān)單位的宴請(qǐng)；不接受利益相關(guān)單位的饋贈(zèng)等。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，講究工作方法，提高工作效率。分清事情的輕重緩急，注意工作的時(shí)效性。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作支配，定期匯報(bào)工作狀況，主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。主動(dòng)參與公司和部門的各種會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，細(xì)致聽(tīng)取，踴躍發(fā)言。發(fā)言要有打算、做好會(huì)議記錄。工程管理部制度參與規(guī)劃指標(biāo)、設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定；參與工程設(shè)計(jì)、組織施工圖紙審核、材料和設(shè)備的選擇。制定工程的實(shí)施整體規(guī)劃。確定工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工、成本限制、合同和信息管理目標(biāo)的制定。參與工程和材料的招標(biāo)工作。參與招標(biāo)文件的編寫，投標(biāo)單位的考察，評(píng)標(biāo)工作。參與工程合同、材料合同的編制，對(duì)合同進(jìn)行審核。全面協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理方案的審核；負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查。檢查施工單位工程支配的落實(shí)狀況。專業(yè)工程師必需在工地檢查督促工程施工，對(duì)停水、停電、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊狀況，剛好駕馭并做好記錄，以便確認(rèn)各方責(zé)任，確保建設(shè)項(xiàng)目的全面落實(shí)。每月組織一次在建工程的質(zhì)量管理、平安管理、文明施工及技術(shù)檔案等方面聯(lián)合大檢查，聯(lián)檢的結(jié)果以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)有關(guān)單位和部門。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，剛好駕馭工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)存在的問(wèn)題剛好處理，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。抓好質(zhì)量管理，與監(jiān)理一起參與材料、工序的質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)生質(zhì)量或平安事故后，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)事故狀況，會(huì)同有關(guān)部門查找緣由，鑒定性質(zhì)。整改方案經(jīng)嚴(yán)格審批后才允許整改，整改合格后才允許接著施工。按工程支配組織施工，主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位、各部門、各工種之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度。各專業(yè)工程師應(yīng)剛好向有關(guān)部門反饋信息，適時(shí)與設(shè)計(jì)、配套、選購(gòu) 、預(yù)算等部門溝通、聯(lián)絡(luò)，提高辦事效率，剛好解決問(wèn)題。細(xì)致做好工程簽證，為工程結(jié)算供應(yīng)確鑿依據(jù)。定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嫻熟駕馭各專業(yè)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理。做好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查。督促各施工單位剛好提前提交施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)審查方案的編制質(zhì)量，做到“沒(méi)有方案不施工，堅(jiān)決按方案施工”。組織各單位各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等進(jìn)行審核。編制和回復(fù)工程部的各種文件。督促施工單位完善平安措施和應(yīng)急預(yù)案。每月組織一次平安生產(chǎn)和文明施工的聯(lián)合檢查，檢查平安措施的落實(shí)狀況。常常深化現(xiàn)場(chǎng)，排查平安隱患、督促施工單位對(duì)平安隱患的整改力度。堅(jiān)決制止違章作業(yè)、違章指揮，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。督促施工單位搞好文明施工的建設(shè)。對(duì)文明施工的詳細(xì)要求寫入招標(biāo)文件和施工合同中。編制材料和設(shè)備選購(gòu) 供應(yīng)支配，參與材料的招標(biāo)、及招標(biāo)合同的編制。協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。做好檔案資料（包括紙制資料、音像資料和電子版資料等）的管理，必需科學(xué)建檔，書目清楚、分類存放，便于查找和管理。每季度組織一次工程技術(shù)檔案資料大檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門通報(bào)，促進(jìn)工程檔案建設(shè)。資料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格履行審批、登記手續(xù)，不得丟失損壞。嚴(yán)格檔案保密管理，嚴(yán)禁泄露、傳播檔案機(jī)密。對(duì)本部門的工作規(guī)程或流程進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)流程性操作，規(guī)范化管理。成本合約部制度必需遵守公司各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。同時(shí)在物資選購(gòu) 工作中，必需本著公正、公允、公開(kāi)、廉潔奉公的辦事原則。負(fù)責(zé)剛好收集整理與開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)的新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)信息支持。負(fù)責(zé)對(duì)所需建筑、裝飾材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，為成本核算供應(yīng)價(jià)格依據(jù)。參與招標(biāo)文件和合同的編制、審核，主持合同談判工作。負(fù)責(zé)收集材料和設(shè)備供應(yīng)商的信息，組織對(duì)材料供應(yīng)商的考察和評(píng)估工作。負(fù)責(zé)收集對(duì)意向性合作單位的信息，組織考察和評(píng)估工作。參與材料（或設(shè)備）選購(gòu) 支配的編制，為支配提交供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）的選樣和封樣，并辦理相關(guān)手續(xù)，在工程管理部、選購(gòu) 部、項(xiàng)目經(jīng)理部、供應(yīng)商各存一份。負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）供應(yīng)的跟進(jìn)，對(duì)材料（或設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，參與材料的驗(yàn)收、并收集材料（或設(shè)備）的質(zhì)保資料等。編寫月報(bào)表送交工程管理部備案。負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）的退貨、調(diào)換手續(xù)的辦理，參與索賠及糾紛的處理。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。組織工程招標(biāo)工作。對(duì)招標(biāo)代理單位的標(biāo)底進(jìn)行審核，對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及對(duì)招標(biāo)的成果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。深化現(xiàn)場(chǎng)剛好了解工程施工狀況，對(duì)監(jiān)理公司審定的月進(jìn)度表細(xì)致核查，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同撥付條款，會(huì)簽工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、工程簽證的報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)編制、審核施工合同條款，組織合同評(píng)審、合同談判和簽約活動(dòng)，檢查合同執(zhí)行狀況。組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。參與或辦理涉及合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。崗位職責(zé)成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的全面工作，支配部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。組織制定部門各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)程，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使本部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。對(duì)本部門的工作進(jìn)行檢查，對(duì)本部門的工作成果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門與其它部門（或單位）之間的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助員工的開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)部門員工的進(jìn)行考評(píng)。負(fù)責(zé)審核（或?qū)徟┍静块T各類文件、記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的全面工作，支配部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。依據(jù)公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作支配，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。對(duì)成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，確定閱歷，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織工程的預(yù)算、結(jié)算，并對(duì)本部門的工作成果負(fù)責(zé)。對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向公司提出合理化建議。負(fù)責(zé)檢查工程合同的執(zhí)行狀況，隨時(shí)為成本限制供應(yīng)依據(jù)，組織對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)款及付款方式嚴(yán)格把關(guān)。與政府有關(guān)部門保持親密接觸，駕馭定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、造價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。負(fù)責(zé)制定本部門人員筆試試卷。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。招標(biāo)（合約）工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)的全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)支配、方案。組織招標(biāo)文件和合同文本（其中技術(shù)規(guī)范、工程量清單由其他專業(yè)技術(shù)人員為主編制），協(xié)作與工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；參與開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。主持或幫助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評(píng)標(biāo)工作，組織答疑及答疑會(huì)，參與合同的談判、審核及其簽訂合同過(guò)程。參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并精確駕馭合同規(guī)定條款，參與解決招標(biāo)活動(dòng)及合同履行中的爭(zhēng)議糾紛。做好招標(biāo)工作中有關(guān)資料整理、收集、歸檔工作。做好同政府部門或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理部門聯(lián)系，費(fèi)用收取，確保招標(biāo)過(guò)程合理，合法性，公開(kāi)，公允，公正。完成主管領(lǐng)導(dǎo)以及公司交給其它工作。造價(jià)師（預(yù)算員）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。能夠熟識(shí)駕馭國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，熟識(shí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，細(xì)致閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖看法。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、編制標(biāo)底、審核標(biāo)底，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。參與選購(gòu) 工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和駕馭技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的工程預(yù)算和材料支配；負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款看法。參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。審核物資選購(gòu) 合同的合同價(jià)及付款方式。參與大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱藏工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收精確，細(xì)致做好各種記錄，為結(jié)算工作積累精確的原始資料。負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算，在結(jié)算（決算）完成后，要將造價(jià)文件單送審計(jì)部門，參與工程的審計(jì)。完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，剛好完成工程決算資料的歸檔。幫助編制進(jìn)度支配，負(fù)責(zé)編制工程款支付支配，跟蹤支配的實(shí)施狀況，剛好對(duì)支配進(jìn)行調(diào)整。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。選購(gòu) 人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）選購(gòu) 的全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。。主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料，駕馭市場(chǎng)行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算供應(yīng)有力支持。熟識(shí)和駕馭項(xiàng)目所需各類材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)材料是否符合質(zhì)量要求，對(duì)物資選購(gòu) 和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的聞名網(wǎng)站及權(quán)威的詢問(wèn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所須要的最新、最全面的信息。負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)廠商考察、甄選，編制選購(gòu) 合同、參與選購(gòu) 招標(biāo)和商務(wù)談判、組織合同簽署、參與材料驗(yàn)收，付款審核、負(fù)責(zé)退貨及追溯。依據(jù)工程須要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料選購(gòu) ，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。嚴(yán)格限制選購(gòu) 進(jìn)度、付款進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本可控、付款有序完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合約工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)合約的管理工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)、貫徹《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類合同并熟識(shí)內(nèi)容，做好合同交底工作。負(fù)責(zé)制定全公司合同管理工作規(guī)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司參與“重合同、守信用”評(píng)比及年審工作。組織和參與以公司名義承接的重大、重要工程中有關(guān)合同條款的審議工作及合同的評(píng)審、洽談、簽約工作。組織、協(xié)調(diào)施工單位合同實(shí)施過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)修訂和完善合同管理制度，制定合同管理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)督、檢查各合同的簽訂和履行狀況；收集、整理防止索賠資料，供應(yīng)有關(guān)索賠依據(jù)，書寫反索賠報(bào)告；總結(jié)、推廣先進(jìn)閱歷和做法。負(fù)責(zé)組織合同管理人員的培訓(xùn)、取證和處理；參與合同糾紛的調(diào)查、詢問(wèn)和處理；負(fù)責(zé)各類的合同臺(tái)帳和歸檔工作。工程管理部職責(zé)：協(xié)作開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的打算及審查工作。參與工程項(xiàng)目、供應(yīng)商、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和合同特定內(nèi)容的編寫。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間，以及項(xiàng)目部與承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、平安與文明施工及投資的限制管理。協(xié)作項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，支配部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。協(xié)作開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。參與工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織對(duì)招投標(biāo)文件和合同特定條款的編制。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工打算、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資限制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查看法審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）協(xié)作項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核。（2）依據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題賜予剛好解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）參與監(jiān)理費(fèi)用限制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）托付監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查限制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，支配部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。負(fù)責(zé)編制工程的總體限制支配、年度限制支配、月、周工程進(jìn)度支配，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

參與項(xiàng)目的可行性探討，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。組織對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。組織對(duì)監(jiān)理托付、工程發(fā)包、材料選購(gòu) 、專業(yè)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。負(fù)責(zé)組織工程合同中的合同范圍、專用條款的編寫。編制甲供材料、設(shè)備供貨支配，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工方面管理工作。

組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。對(duì)監(jiān)理公司及施