公司工作總結(jié)

第頁共頁公司工作總結(jié)公司工作總結(jié)1時間飛快，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已悄悄走過，在這勻速旋轉(zhuǎn)的時間長河中xxxx年已經(jīng)走來。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心幫助下，我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長為公司的一份子。在公司近一年的時間里以及在臨沭工程樓盤的學(xué)習(xí)中，個人的工作技能有了明顯的進步，雖然工作中還是存在著缺乏，但是我用心去做了，也得到了收獲，我感到自己成長了，也逐漸成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是困難險阻，只要頑強地走過去，就會獲得珍貴的經(jīng)歷?；貞浺荒甑墓ぷ鹘?jīng)歷，現(xiàn)將xxxx年的工作情況總結(jié)如下：一，以塌實的工作態(tài)度適應(yīng)本職特點態(tài)度是工作的第一要素，良好的工作態(tài)度決定著工作的好與壞。假設(shè)我們沒有用認真的態(tài)度對待工作，那么工作中就再所難免有很多失誤，沒有了好的業(yè)績公司就無法開展。回憶在臨沭的這一年時間，我的工作是根本算可以的，當(dāng)初到這邊的時候一期工程已經(jīng)交付業(yè)主，二期正在緊鑼密鼓的建立之中。前兩期工程在公司領(lǐng)導(dǎo)和雷華公司領(lǐng)導(dǎo)的親密合作下獲得了良好的效果，這也為第三期的銷售打下了良好的根底。4月份到公司報道的時候我還是個對于房地產(chǎn)一無所知的剛走出學(xué)校的學(xué)生。到如今通過我們銷售主管的教導(dǎo)以及我在日常工作中的學(xué)習(xí)，同時以良好的態(tài)度對待工作，認真學(xué)習(xí)。到目前為止我們臨沭樓盤已經(jīng)售磬。這些成績的獲得歸功于我們所有的工作人員的親密配合。售樓工作是一個細致的工作，我們必須以認真的態(tài)度對待。二，思想工作方面作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。此外，還要廣泛理解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。在高素質(zhì)的根底上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。本人嚴格遵守公司的規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，正確處理好與同事之間的關(guān)系。一年來，我工作上獲得了小小的成績，而這些成績的獲得應(yīng)歸功與領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和鼓勵。一年來也讓我認識到自己還需要在許多方面努力。比方：有時講話結(jié)結(jié)吧吧，語言不夠嚴謹，我自己反省的結(jié)論是：對待工作態(tài)度還不是很認真，沒有做好充分的準(zhǔn)備，考慮問題還不充分，這點急需改善。三，總結(jié)過去展望將來總結(jié)過去展望將來，雖然我還做的不夠高住遠阻，但是我學(xué)會了響應(yīng)的一句俗話--"活到老，學(xué)到老"。當(dāng)然在實際工作中我可能還存在著一些缺乏的地方，須在以后進一步努力。首先，積極進取，抓緊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，合理有效地指定月度方案。其次，為了進步工作效率，處理好突發(fā)事件，每日根據(jù)實際情況的需要，修改和完善工作方案。作到大事不錯，小事不漏。第三，端正工作態(tài)度，凡事爭取再認真一點，再周到一點，滿懷熱情地投入到每天的工作當(dāng)中。個人認為，培訓(xùn)工作一直以來都是公司可以不斷前進的動力之一，需要對現(xiàn)有員工以及新近員工進展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才可以不斷加強，充實我們公司的管理及技術(shù)權(quán)利，目前我們公司入職后的培訓(xùn)還比較少，假設(shè)可以的話我建議公司根據(jù)情況對員工進展培訓(xùn)，當(dāng)然企業(yè)并不是學(xué)校，特別是民營企業(yè)，沒有義務(wù)為員工進展培訓(xùn)，但是，定期的培訓(xùn)不僅可以讓管理者理解員工，還可以到達員工與領(lǐng)導(dǎo)著的有效溝通，可以進步員工對企業(yè)的歸屬感，從而進步企業(yè)的凝聚力，力爭作到合格人員進的來，用的上，留的住。這樣不僅可提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象，對于一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的打破，新的氣象，可以在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。我相信在xxxx年這個特殊的年代里，只要我們大家共同努力我們定會獲得更為完美的成績。公司工作總結(jié)2一、二0**年工作回憶20xx年是阜陽市城市建立投資〔以下簡稱建投公司〕進入本質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面施行“十五”方案、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“效勞經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越開展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)心下，在市政府性投資工程管理委員會辦公室〔以下簡稱投資辦〕的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)實樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市開展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行〔以下簡稱開行〕申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探究、銳意進取,全面完成了20xx年工作目的和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建立和經(jīng)濟開展做出了一定奉獻?；貞浗衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個方面：〔一〕明確思路1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市根底設(shè)施建立步伐，深化城市建立投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。2、明確建投公司政府性投資工程的施行主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化工程決策，必須首先從機制上進展完善和標(biāo)準(zhǔn)。為此，市政府專門成立政府性投資工程管理委員會〔以下簡稱投資委〕，作為決策機構(gòu)，對政府性投資工程進展決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、催促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，詳細施行。形成了宏觀〔投資委〕、中觀〔投資辦〕、微觀〔建投公司〕三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資工程的施行主體地位。3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市根底設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建立資金需求；二是投資，投資重點是城市根底設(shè)施和市政公共設(shè)施〔政府性投資工程〕，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的工程進展投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)歸還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建立資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期歸還。4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的根底上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從效勞于阜陽經(jīng)濟開展的大局，以建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好工程建立，標(biāo)準(zhǔn)資金管理，積極施行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我開展的才能，實現(xiàn)公司安康、持續(xù)、快速開展?！捕惩晟茩C制1、完善法人治理構(gòu)造。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為實在完成承貸建立和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理構(gòu)造已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，實在做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)視制度化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了決策機構(gòu)〔董事會〕、監(jiān)視機構(gòu)(監(jiān)事會)、施行機構(gòu)(經(jīng)理層)互相制約、互相支持、互相配合的管理形式，完善了組織架構(gòu)。2、完善規(guī)章制度。進入本質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，實在做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策平安和資金平安，建投公司參照外地經(jīng)歷，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資工程管理方法》、《阜陽市政府性投資工程資金管理方法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資工程資金管理方法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行方法》等12個標(biāo)準(zhǔn)性文件和施行細那么。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款工程順利施行提供了政策保障和法律根據(jù)。3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)屢次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建立投資管理大綱》、《阜陽市城市建立投資各部門工作職責(zé)》、《阜陽市城市建立投資廉政建立規(guī)定》等24個根本管理制度〔已編纂成《文件匯編》〕，明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建立、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展?！踩硺?biāo)準(zhǔn)運作1、標(biāo)準(zhǔn)20xx年投資方案編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認真編制，標(biāo)準(zhǔn)操作，逐級上報的原那么，精心組織編制了20xx年投資方案，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資方案，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。2、標(biāo)準(zhǔn)工程工程招投標(biāo)。招投標(biāo)是工程建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原那么，按照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進招投標(biāo)工作：一是在首次運作開行貸款工程的招投標(biāo)過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底、合理低價中標(biāo)的方式，使工程工程平均中標(biāo)價比預(yù)算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標(biāo)，創(chuàng)始了阜城工程量清單報價招投標(biāo)先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認真進展拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷容許證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政容許聽證會記錄。3、標(biāo)準(zhǔn)工程施行和資金管理。為確保開行貸款工程順利推進，加強資金管理，進步資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建立投資政府性投資工程施行細那么》、《阜陽市城市建立投資工程運作流程》、《阜陽市城市建立投資政府性投資工程資金撥付程序》等一系列工程施行和資金管理細那么，規(guī)定了嚴格的工程操作和資金撥付程序，保證了開行貸款工程施行和資金標(biāo)準(zhǔn)使用。4、標(biāo)準(zhǔn)人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)視下，對參加應(yīng)聘人員的資格進展了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進展了公示。經(jīng)過嚴格把關(guān)，層層挑選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了根底?！菜摹匙プ≈攸c1、向開行申貸獲得重大成果。20xx年12月上旬，開行信譽評審委員會通過了我市的信譽評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，根本停頓了新增城市根底設(shè)施貸款工程審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱辛不懈的努力，我市城市根底設(shè)施工程貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市根底設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作獲得重大成果。2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進展了精心籌劃。由于準(zhǔn)備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金交融作協(xié)議暨城市根底設(shè)施建立工程貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并獲得圓滿成功。3、融資工作獲得重大打破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行工程貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市根底設(shè)施建立的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在20xx年用款安排一個億的根底上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取結(jié)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建立資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務(wù)。4、推進工程建立。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款工程擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調(diào)整投資方案，提早施行具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手施行；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)工程貸款試點是我市繼8個億城市根底設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金交融作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信譽建立，制定規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)工程貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式?！参濉掣愫脜f(xié)調(diào)1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款工程順利施行，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款工程有關(guān)情況匯報，會議對此進展了研究并形成會議紀(jì)要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款工程情況和已施行工程進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款工程施行、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛。開行貸款工程運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在工程施行過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程施行過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建立順利施行?！擦臣訌姳O(jiān)視1、成立監(jiān)視機構(gòu)，加強工程招投標(biāo)監(jiān)視。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對工程施行和資金管理進展有效監(jiān)視，建投公司成立了審計監(jiān)視室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)視室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽市城市建立投資審計監(jiān)視管理方法》和《審計監(jiān)視室工作意見》，對工程建立程序、建立資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)視工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保監(jiān)視到位。工程工程招投標(biāo)監(jiān)視管理，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)視室積極參與開行貸款工程招投標(biāo)過程中招標(biāo)文件的制定和審核、投標(biāo)單位的資格審查和評標(biāo)定標(biāo)工作，對招投標(biāo)工作進展全過程監(jiān)視，保證整個招投標(biāo)過程公開透明。2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)視職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)視管理，健全公司監(jiān)視機制，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建立投資監(jiān)事會議事規(guī)那么〔試行〕》，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)視為核心，對公司的財務(wù)會計活動及公司負責(zé)人的經(jīng)營管理活動進展監(jiān)視，確保國有資產(chǎn)保值增值。二、存在問題20xx年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，獲得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進工程建立，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容無視的問題，主要表如今：〔一〕償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況開展下去，勢必影響開行貸款的本息歸還?！捕巢块T關(guān)系尚待理順。城市根底設(shè)施開行貸款工程是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證工程順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關(guān)系有待進一步理順?！踩彻こ藤Y本金沒有完全到位。按照我市20xx年工程建立用款方案和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套工程資本金約1.95億元，而如今工程資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)本錢?！菜摹硟?nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，鼓勵、約束機制尚未建立，中長期開展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)開展。新的一年即將降臨，讓我們振奮精神，堅決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、抑制、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進工程建立，強化資金管理，完善運作機制，進步競爭實力，為全面出色完成20xx年既定的工作目的而努力奮斗。公司工作總結(jié)3一、上半年工作情況1、加強國企監(jiān)管，企業(yè)國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。強化產(chǎn)權(quán)意識、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、加強產(chǎn)權(quán)管理，努力促進企業(yè)節(jié)能減排，降低能耗，實現(xiàn)了企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值。納入統(tǒng)計的縣屬22戶國有企業(yè)資產(chǎn)總額4.78億元,比去年同期增長1.4%,負債總額3.77億元,比去年同期減少6.1%;資產(chǎn)負債率78.88%,比去年同期下降6.36個百分點,所有者權(quán)益總額1.01億元,比去年同期增加45%;實現(xiàn)銷售收入1.23億元，比上年同期減少47%，實現(xiàn)稅金468萬元,比上年同期增加64萬元，增長15.8%,實現(xiàn)利潤–178萬元，比上年同期扭虧4萬元,節(jié)虧2.3%；國有資產(chǎn)保值增值率123%。2、積極籌措改制資金，推進國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點，加強國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管，加大國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓力度，堅持公開、公平、公正原那么，嚴格程序標(biāo)準(zhǔn)操作，千方百計確保資產(chǎn)增值最大化，為改制籌集資金，減輕財政負擔(dān)，推進了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)國有資產(chǎn)12宗，實現(xiàn)收入890.67萬元，占目的任務(wù)的44.53%，比政府批準(zhǔn)底價823.34萬元增加73.33萬元，增長8.18%。同時，與相關(guān)部門親密配合，完成了××百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的搬遷。3、加強行政事業(yè)國資管理，進步資產(chǎn)使用效率。嚴格按照財政部及達州市政府令的有關(guān)要求，標(biāo)準(zhǔn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)登記、劃轉(zhuǎn)、處置程序，實行“政府所有、產(chǎn)權(quán)集中、授權(quán)經(jīng)營、部門使用”的管理體制，實現(xiàn)了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)保值增值。上半年，對××射洪鄉(xiāng)政府、××射洪鄉(xiāng)中心小學(xué)、渠國土資局、××規(guī)劃和建立局、××人民法院、××司法局等行政事業(yè)單位資產(chǎn)進展了余缺調(diào)濟；對原撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)進展綜合利用，19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公樓改建成敬老院；依法處置行政事業(yè)單位資產(chǎn)4宗，實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入219.9萬元；加強對城區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃經(jīng)營收益44.8萬元，比上年同期增長10%。4、強化質(zhì)量管理，確保惠民工程順利施行。嚴格落實惠民工程責(zé)任制，科學(xué)規(guī)劃，強化管理，保證了××惠民苑廉租住房建立工程順利施行。完成了原××中藥材公司430名職工的安置，撤除房屋、建筑物面積6686平方米；處理報廢藥材30噸；清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建立100套，面積5000平方米，占任務(wù)數(shù)的100%;二期工程形象進度土建面積6200平方米，占任務(wù)的4.33%。完成工程投資994萬元。同時，完成了李渡、河?xùn)|鄉(xiāng)政府辦公樓維修和30個鄉(xiāng)派出所、9個法庭、20個司法所的規(guī)劃選址工作。5、抓好學(xué)習(xí)理論活動，加強機關(guān)效能建立。按照縣委開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，精心安排，成立了以公司支委書記、經(jīng)理賈玉林同志為組長，支委委員為成員的學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了關(guān)于開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動各階段的工作方案，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式，廣泛征求了意見和建議，開展了“加快××開展,我該怎么干”、“如何踐行科學(xué)開展，強化國資監(jiān)管”等的討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強了公司干部職工科學(xué)執(zhí)政的才能，確立了“以學(xué)習(xí)為重點，推進素質(zhì)的提升；以制度為重點，推進標(biāo)準(zhǔn)管理；以民生為重點，推進難點解決；以創(chuàng)新為重點，推進經(jīng)濟開展；以和諧為重點，推進平安創(chuàng)立”的工作方向。同時，繼續(xù)加強機關(guān)效能建立，結(jié)合深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，進一步修訂完善，共修訂完善職工《學(xué)習(xí)考勤及請銷假制度》、《首問責(zé)任制》、《效勞承諾制》、《限時辦結(jié)制》、《行政過錯責(zé)任追究制》，完善了改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)資產(chǎn)處置程序、強化了電子政務(wù)監(jiān)視，讓權(quán)利在“陽光”下運行。通過效能建立，進一步進步了干____伍素質(zhì)，進步了工作效率。6、狠抓黨風(fēng)廉政建立，強化保障措施。實在加強廉政教育，認真落實“五氣”新要求，樹立干部新形象，建立了《一崗雙責(zé)》責(zé)任制，將責(zé)任制落實到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業(yè)務(wù)股室各負其責(zé)的工作機制；建立和完善國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告、公示等各項規(guī)章制度，強化了電子政務(wù)監(jiān)視，從機制和體制上預(yù)防了____的發(fā)生。7、落實責(zé)任，扎實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優(yōu)美化、制度化”的要求，以實現(xiàn)“穩(wěn)固、完善、創(chuàng)新、進步”為目的，實在加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)，落實責(zé)任，嚴格執(zhí)行《過錯責(zé)任追究方法》，對片區(qū)內(nèi)的廣闊市民和經(jīng)營業(yè)主積極宣傳文明公約和文明行為標(biāo)準(zhǔn)，公司職工主動參與，配合相關(guān)職能部門抓好了掛包責(zé)任區(qū)域的“五化“工程和門前“六包”責(zé)任制的落實，并強化監(jiān)視，確保了片區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈、整潔、有序。8、狠抓____綜治工作，確保社會穩(wěn)定。認真貫徹落實上級綜治、____、穩(wěn)定工作會議精神，建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實工作責(zé)任，完善各項制度，并加大調(diào)處力度，使綜治、____、穩(wěn)定工作步入了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道，上半年，辦結(jié)了書記信箱____案件1件，辦結(jié)率為100%。9、加強統(tǒng)計信息工作，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理。建立健全了統(tǒng)計信息和檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對統(tǒng)計信息和檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負責(zé)，及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；加強了檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全檔案管理的各項規(guī)章制度，完成了檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理省二級單位的申報工作，使公司統(tǒng)計信息和檔案管理工作走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化軌道。二、存在的主要問題半年來，××國資管理工作獲得了一定成績，但也還存在一些問題：一是履行出資人職責(zé)難以全面到位。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行條例》的規(guī)定，建立國有企業(yè)“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制”，還有一個過程。二是國有企業(yè)改革開展面臨諸多挑戰(zhàn)。全縣還有27家企業(yè)需進展改制或破產(chǎn)，涉及職工7300多人，需資金數(shù)額大，現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)難度又非常大;已改企業(yè)和需改的企業(yè)涉及金融債務(wù)數(shù)額大，金融債務(wù)未解決，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也得不到妥善解決;已改企業(yè)遺留問題多，9戶企業(yè)的資產(chǎn)拍賣后，因多種原因欠繳資金2715萬元，同時因職工利益等問題未得到妥善解決，上訪不斷，維穩(wěn)壓力大。三是企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管有待進一步深化。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定，國有資產(chǎn)是國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益，對國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監(jiān)管深度和廣度仍然不夠。四是適應(yīng)新國資、新國企要求的干____伍素質(zhì)有待進一步進步。三、下半年工作安排1、進一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，進一步建立健全國資監(jiān)管法規(guī)政策體系；實在抓好《四川省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行方法》的貫徹落實；建立完善出資人財務(wù)監(jiān)視管理體系，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)行為，做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和企業(yè)財務(wù)動態(tài)監(jiān)測與分析^p；強化企業(yè)重大事項管理，完善重大事項審查備案制度，施行重大事項公示制度，健全重大事項責(zé)任追究制度；強化對企業(yè)的審計監(jiān)視和績效評價，探究建立國有企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任制，建立企業(yè)負責(zé)人的新酬管理制度，指導(dǎo)國有企業(yè)工資收入分配制度改革，使企業(yè)工資總額的增長和職工工資程度的進步與企業(yè)經(jīng)濟效益嚴密結(jié)合，推進企業(yè)工資決定機制的市場化。2、進一步深化推進國有企業(yè)改革。進一步加大改革力度，加快改革步伐，積極引進戰(zhàn)略投資者，實行產(chǎn)權(quán)多元化。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，按照公開、公平、公正的原那么，標(biāo)準(zhǔn)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序，建全監(jiān)視約束機制，加大資產(chǎn)處置力度，為推進改制，籌集更多資金。從頭上、制度上保護國有資產(chǎn)運行有序平安，防止國有資產(chǎn)流失。3、進一步強化行政事業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管。按照“歸屬明晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)的要求，進一步加強對行政事業(yè)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理，扎實開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理核查工作，準(zhǔn)確摸清家底；認真做好建帳立卡工作，積極開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)的調(diào)劑和處置，不斷強化資產(chǎn)占用單位的管理職責(zé)；按照“公開、公平、公正”的原那么，對經(jīng)營性國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營和管理。4、進一步加大××惠民苑廉租住房的建立力度。催促施工單位加快施工進度，加強工程質(zhì)量管理，開工建立××惠民苑廉租住房二期〔b段〕工程，施行××惠民苑廉租住房三期工程。5、進一步提升干____伍素質(zhì)。抓住深化踐行科學(xué)開展，加強機關(guān)效能建立的契機，大力提升干部素質(zhì)。要按照縣委統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好深化學(xué)習(xí)理論行科學(xué)開展觀活動各個階段工作，進一步增強國資干部職工貫徹落實科學(xué)開展的才能和程度，進步科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理和科學(xué)探究才能，進步理論指導(dǎo)理論，創(chuàng)造性干好國資監(jiān)管工作的才能，進步解決復(fù)雜問題和矛盾的才能，推進國資監(jiān)管程度再上新臺階。同時，繼續(xù)抓好機關(guān)效能建立，進一步完善各項制度，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利使用，進步工作效能。公司工作總結(jié)4供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音、非常努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的效勞理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的效勞宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，承受任務(wù)后可以迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，根本可以圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。通過近段時間來的供暖工作，我們獲得經(jīng)歷的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進展我們從以下幾個方面進展了總結(jié)：一、前期工作1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行交融供暖構(gòu)造組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等；到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進展崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進展了鍋爐注水試壓工作。總體來講，沒有出現(xiàn)較大的問題根本順利(南區(qū)板樓試驗完成54，家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成47，家中無人30)。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測理解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。3、小區(qū)于11月5、6日進展供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題根本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓(04、05、0xxxx型)、13#1004室上下區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。二、能耗損南區(qū)鍋爐房至今購置天燃氣270000m3，北區(qū)鍋爐房至今購置天燃氣264000m3，共計96120xxxx。在確保鍋爐房設(shè)備平安運行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能的根本標(biāo)準(zhǔn)(已上報待定)。三、明年方案1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。6、10月份供暖季度工(司爐、維修)到崗。7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進展檢修。8、10月15日前購置鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準(zhǔn)備工作是否到位。9、10月×日進展供暖系統(tǒng)注水打壓。10、11月15日進展正常供暖工作。11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)視局進展業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。公司工作總結(jié)5**年在我們?nèi)w同仁的辛勤繁忙中就要匆匆走過，我們甚至來不及回首。今年一年的工作對于公司來說是里程碑式的一年。年初，為了使公司在殘酷的市場經(jīng)濟體系下?lián)碛懈鼜姷母偁幜?，公司提出了眾多高難度的目的和要求。最終在全體員工一致的努力中，開拓進取，眾志成城的圓滿完成了全部工作目的，同時也使公司很多方面獲得了本質(zhì)性的打破。為**年的工作畫上了一個完美句號。也為新的一年奠定了良好的根底。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促進**年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：一、積極開展各項經(jīng)營活動，進步經(jīng)濟效益。管理處在**年工作中，在本錢控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次打破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。**年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目的和經(jīng)營思路的框架下進展分析^p，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實際情況，制訂出適宜自身開展的經(jīng)營工程。管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營效勞活動。如“家政清潔效勞;小孩接送;房屋中介等各項有償效勞。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償效勞工程，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償效勞。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在**年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償效勞這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞贏得新的利潤增長點。是集團公司開展較早的一個工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作形式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費缺乏，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在**年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的效勞形式，只要求品牌不看中利潤。**年公司整體思路做了調(diào)整，作為管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理效勞形式進展創(chuàng)新，以效勞帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值效勞，便于管理處對費用適時進展調(diào)整。管理處在**年上半年工作即將完畢時，對物業(yè)管理效勞費用進展了上調(diào)，在原來的根底上漲浮到達每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進展了困難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理效勞費漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。三、開節(jié)流，降低本錢，進步效益1、加強各項費用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進展，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率到達98%以上。2、厲行節(jié)約、降低本錢今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚**年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立本錢意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。通過管理處全體員工的汗水澆灌，上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目的完成率到達124%，已產(chǎn)生利潤56336元，**年工作怎么來開展，是否能保持這個良好開展勢頭呢?下面我就管理處下半年工作施行方案及工作目的做以闡述。一、穩(wěn)固**年新增的利潤增長點**年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進展了上調(diào)，**年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。二、進一步尋求新的經(jīng)營工程，打破常規(guī)，對外開展，輻射周邊區(qū)域**年工作的理論證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，**年工作中，將在現(xiàn)有根底上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動打破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向開展。利用現(xiàn)有資創(chuàng)造處每一份利潤。三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步開展人能創(chuàng)造一切，管理處在**年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理效勞工作過程中走向積極主動的方向。一份汗水一份收獲，管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在**年工作中我們雖然獲得了一定的成績但**年工作還不能松懈。我們相信管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，將在**年工作中譜寫出新的篇章。公司工作總結(jié)6光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼年即將過去,展望回首年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項工作辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)方案制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，防止疏漏和過失。〔一〕認真做好各種文書工作。1、編寫年、年度工作總結(jié)，年初做好年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目的情況進展分析^p，為各工程標(biāo)達標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。2、征求、搜集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反響意見。3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金方案、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶〔截止11月〕。4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《水務(wù)》上發(fā)表反映廠里消費動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年開展規(guī)劃及20xx年遠景目的》、年資金方案等?！捕匙龊萌粘Ｐ姓聞?wù)管理工作1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。2、定期聯(lián)絡(luò)清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。3、組織員工填寫《水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠講解詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。〔三〕加強車輛管理，確保行駛平安。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里〔截止11月份〕。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛平安，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛平安事故。〔四〕組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武1、為了進步員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機泵運行工技術(shù)比武。3、對泵站運行人員進展模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應(yīng)變才能。4、為了使員工理解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進展培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績效考核評分細那么和說明。二、水管理，常抓不懈因工作需要本人從8月份主抓水地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身平安、設(shè)備平安、水質(zhì)平安等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)歷。1、積極參與水地賠青、協(xié)商工作，參與了井道路調(diào)整占地、養(yǎng)兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商會談。2、每周一到兩次來到水地班組，理解設(shè)備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。3、每周對截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施平安運行。4、冬季降臨前對截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身平安造成威脅。我們購置了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身平安。6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處在創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼安康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動方案、總結(jié)。搜集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于地表水地是必檢單位，每天都呆在，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細節(jié)。比方：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像____中一樣整齊標(biāo)準(zhǔn)。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。公司工作總結(jié)7今年在總公司營銷管理部、分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)心指導(dǎo)下，認真貫徹了總、分公司年初制定的經(jīng)營目的，較好的完成了本部門全年工作方案，現(xiàn)對今年個人工作情景進展以下總結(jié)。一、工作完成情景進一步標(biāo)準(zhǔn)完善工作管理制度和流程的同時，管理形式的創(chuàng)新逐步增強。管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到合作機構(gòu)和個人，實在落實管理考核機制，充分調(diào)動一切可以利用的資，圍繞著公司目的開展工作。在自我工作職責(zé)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮進取性、主動性和創(chuàng)造性，進步預(yù)見性、超前性和方案性，在管理本錢一樣的前提下，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟價值。定期對公司經(jīng)營情景進展總結(jié)、分析^p，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務(wù)分析^p可經(jīng)過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的比較，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預(yù)計可能的結(jié)果，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)根據(jù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營分析^p可以比較客觀的反映公司經(jīng)營情景，為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。車險經(jīng)營中，經(jīng)過分析^p轉(zhuǎn)變了車險經(jīng)營思路，調(diào)整了營業(yè)貨車和私家車的承保條件，為車險實現(xiàn)精細化經(jīng)營奠定了根底。二、工作中存在的問題和缺乏雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作可以及時完成，但主開工作的意識還比較欠缺，宏觀分析^p本領(lǐng)和開拓新市場的本領(lǐng)還不能滿足要求，間隔公司的要求有必須差距。業(yè)務(wù)政策的制定，考核制度的執(zhí)行，市場變化的預(yù)計均需要非常敏銳的觀察和執(zhí)行本領(lǐng)。在下一步工作中，我應(yīng)當(dāng)從詳細的事務(wù)性工作中脫離出來，騰出更多時間和空間來研究公司的經(jīng)營開展方向，如何用更有效的管理手段來刺激業(yè)務(wù)的開展，把控營銷的主動權(quán)，把拓展新的業(yè)務(wù)渠道作為工作重點資料之一。三、明年工作的主要思路和措施加強員工培訓(xùn)和傳幫帶工作，不斷進步部門員工綜合素質(zhì)。不一樣的工作資料，不一樣的工作環(huán)境，用不一樣的人會得到不一樣的結(jié)果。擅長發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點，利用有限的人力資發(fā)揮其最大的作用。讓部門員工的短期目的和長期目的和公司的經(jīng)營目的統(tǒng)一齊來，發(fā)揮員工的工作能動性，而非被動理解，是我在明年的重點工作。配合大工程部對原有大工程的渠道業(yè)務(wù)進展跟進，專人專崗，專項考核，改變工作無人跟進，業(yè)務(wù)資浪費的現(xiàn)象。新業(yè)務(wù)、新渠道的拓展是公司業(yè)務(wù)開展的重點工作，我們部門會在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、銷售政策等各個方面給予公司業(yè)務(wù)部支持，逐步進步部門效勞一線本領(lǐng)，進步工作前瞻性和營銷規(guī)劃本領(lǐng)，促進公司業(yè)務(wù)在新的一年實現(xiàn)跨越式增長。新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加劇烈，要想繼續(xù)堅持較好的開展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，打破自我，提升自身的管理本領(lǐng)。在下一年的工作中，我將進一步強化學(xué)習(xí)意識，堅持“學(xué)以致用，用以促學(xué)”的原那么，不斷提升自身管理本領(lǐng)，以更好的適應(yīng)崗位的要求。嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上進步職工的認識，在行動上用嚴格的制度標(biāo)準(zhǔn)。以飽滿的活力、以百倍的信心，迎接將來的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用，使本部門工作再上新臺階。公司工作總結(jié)8一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動本領(lǐng)的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。假設(shè)一個員工不能站在夢想的高度上去對待自我的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的時機就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當(dāng)是天職，是神圣的使命。然而，現(xiàn)實中，常常聽到有人抱怨自我被人無視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌。其實，你有沒有認真的審視過自我：你真的應(yīng)當(dāng)被安排在那個你所認為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自我你為企業(yè)付出了什么？你把企業(yè)當(dāng)成自我的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自我的本職工作了嗎？假設(shè)沒有，那就沒有資格抱怨別人，要怪只能責(zé)怪你自我；假設(shè)沒有，你就應(yīng)當(dāng)摒棄抱怨，進取進取，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你的努力，盡可能的發(fā)揮自我的才能，為企業(yè)多做奉獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)企業(yè)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀(jì)律、有制度、有目的的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項根本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個安排你內(nèi)心無法理解，也要告訴自我丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不僅有你一個人，它是一個大團體。個人往往習(xí)慣于從自我的角度出發(fā)，研究問題往往先研究自我，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)那么不一樣，他所研究的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們必需要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不可以理解的事情，在施行的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，本來想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的完美完成。三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，苦練專業(yè)技能，努力進步自身本領(lǐng)“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的根本功。還記得上大學(xué)時，教師對我們說過的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；本領(lǐng)是金飯碗，是會升值的?！碑?dāng)今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)本領(lǐng)的員工。在實際的工作中，對待自我，對待工作，必需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，進步自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從成功走向另一個成功。四、努力培養(yǎng)團隊精神，擅長更要樂于與別人合作在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越劇烈的前提下，單打獨斗的'時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，可是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，假設(shè)其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的本領(lǐng)，也難以把自我的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥別人，反而會把事情弄糟。一個人本領(lǐng)再強，總有本領(lǐng)不能到達之處，團結(jié)才有力量，團隊成員之間互相取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1》2的道理。五、自信樂觀，進取向上現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創(chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會到達成功的顛峰。人的敵人不是別人，而是自我，凡事都不會是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自我，鼓勵自我，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。假設(shè)你沒有做今日這件事情，也許你就永遠不會明白給自我一些壓力之后，你可以做到些什么。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最困難的事情。一個人應(yīng)當(dāng)自信而不自負，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負重擔(dān)，一步一步漸漸的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)，自我是那走的最遠的人。六、謙虛慎重，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)“謙虛使人進步，驕傲使人落后”這是我們在小學(xué)就理解的教育。謙虛是美德，人類假設(shè)失去謙虛，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因為我們還年輕，沒有多少經(jīng)歷，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成?？墒?，要明白，沒有一個人有驕傲的資本，因為不管過去你獲得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因為知識是無窮的。誰也不可以認為自我已經(jīng)到達了境界而停步不前，趾高氣揚。假設(shè)是這樣的話，那么必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們必需要謙虛慎重，戒驕戒躁，求真務(wù)實，腳踏實地的做好每一件事?？墒牵覀円膊粦?yīng)當(dāng)滿足于此刻，不思進取，停滯不前。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試，假設(shè)不試一試，誰也不明白自我的斤兩。雖然也許最終試出自我的重量可是二三斤，但我們也會得到自我的東西。哪怕是小小的進步，我們也算是獲得了成功。而假設(shè)一開始就明白自我僅有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們肯定會一事無成。成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn)，有夢想沒有行動是一個夢，有行動沒有夢想是一種浪費，夢想加適宜的行動可以使人獲得成功。找到自我的個性并肯定它，按照自我對自我的期望去塑造自我，加以不懈的努力和奮斗，我相信經(jīng)過20xx年的探究之后，我必須會成為一名優(yōu)秀的員工。公司工作總結(jié)920xx年，我以總經(jīng)理的身份工作，主要負責(zé)以下工作：一、受總經(jīng)理委托，協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)的重大經(jīng)營問題進展決策及日常管理，協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門之間的工作。二、受總經(jīng)理委派、處理詳細事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理和公司負責(zé)。三、負責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)公司年度方案產(chǎn)值的完成及各部門任務(wù)的完成。20xx年底，公司制訂了09年產(chǎn)值方案目的，根據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目的各部門又進展了細部方案的安排。公司制訂總部任務(wù)700萬元。在孟總正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下，經(jīng)過全體員工一年的共同努力，我們雖然獲得了一定的成績，但與預(yù)期方案產(chǎn)值還有一定間隔。回望20xx年的家裝市場應(yīng)該說是風(fēng)云變幻。它既讓我們體味到了什么是真正的幸福，同時又讓我們體味了急速下滑的無耐與困惑！09年留給我們很多的考慮。08年底，受全球金融危機的影響，直接導(dǎo)致樓市低迷，而樓市低迷引發(fā)了多米諾效應(yīng)，持續(xù)紅火了近十年的家裝行業(yè)在09年普遍不被看好。相對于20xx年底的悲觀預(yù)期，20xx年上半年的公司的業(yè)績產(chǎn)值不僅沒有萎縮，反而節(jié)節(jié)攀高，一路飄紅，公司09年前兩個季度完成業(yè)績近400萬元，比去年同期〔306萬〕增長20.9%，在徐州家裝市場高唱凱歌。但是09年下半年，與樓市聯(lián)絡(luò)嚴密的裝飾建材遭遇到了一個前所未有不同常態(tài)的“冷冬”，金融危機的多米諾效應(yīng)真正的涉及到了徐州家裝行業(yè)，市場的快速下滑，讓我們知道了什么是冰火兩重天的滋味，面對日益惡劣、持續(xù)低迷的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。在嚴峻的現(xiàn)實面前，我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，各部門齊心協(xié)力，想方法，找對策，共渡難關(guān)。同時公司加大改革力度與步伐，重新裝修辦公環(huán)境、改革工程部形式，提升材料品質(zhì)，引進了5S標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程體系、設(shè)計院三位一體式的設(shè)計所形式改革，主材一站式購物館的建立等一系列舉措都為20xx年的市場作足了充分的準(zhǔn)備。20xx年全年公司共完成519.8259萬元，其中市場部完成233.7133萬元的成績。五、圍繞公司宣傳和市場營銷，負責(zé)公司各種活動的指揮、企劃工作。協(xié)助孟總?cè)讨笓]、籌劃并參與了以下工作：針對09年上房的小區(qū)如：小康人家、錦繡年華、軍援新城、貴邦俊園、山水華美、泉山森林海、綠地世紀(jì)城、匯置地、阿卡、濱湖三期等小區(qū)分別舉行了：09年1月11日《跨年度工程團裝會7戶》、2.14日《09首屆裝飾狂歡節(jié)8戶》、3.1日《第2屆裝飾狂歡節(jié)3戶》、3.8日《家裝博覽會5戶》、3.21《第3屆裝飾狂歡節(jié)12戶》、4.5日《第4屆裝飾狂歡節(jié)》、4.19《第5屆裝飾狂歡節(jié)6戶》、20xx.5.3《5周年慶典大型簽約特供會12戶》、《夏季裝飾狂歡節(jié)》《5S標(biāo)準(zhǔn)樣板工程簽約洽談會》《秋季裝飾狂歡節(jié)》《跨年度工程征集簽約洽談會》等20場活動。六、對公司品牌、形象進展有效的營銷、媒介宣傳。1、多期《都市晨報》《彭城晚報》報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)廣告；多屆大型活動及會議營銷活動的平面宣傳、《完全家裝手冊》、《快樂裝修導(dǎo)報》印刷品及廣告噴繪的制作工作。八、及時組織完成總經(jīng)理，公司所需部分文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。九、問題與缺乏曾經(jīng)有一句話，對我影響很深，叫做事先做人。但我站在企業(yè)管理者的角度上，深化地體會到另外一點：那就是做事就不要做人，做人就不要做事。更多的人衡量得失只是問你：結(jié)果怎么樣？！不要怕得罪人，只要是為了工作，為了公司。做事情一定要有魄力，要有執(zhí)行力。更多時候需要做的只是——不停地努力工作，不停的默默表現(xiàn)——爭取成功。所以20xx年我包括在坐的各位要在工作方法上有一個質(zhì)的改變。二十一世紀(jì)工作生存法那么就是：建立個人品牌，把你的名字變成錢。由于自身在專業(yè)知識上的限制，雖然比去年有所進步，但掌握仍然不夠，特別是對設(shè)營部員工的培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)指導(dǎo)力度還不夠。20xx年方案：抓住20xx，決戰(zhàn)20xx一、20xx年部門方案完成產(chǎn)值20xx年的市場預(yù)期應(yīng)該不錯，09年的樓市持續(xù)火爆，金融危機的影響已經(jīng)遠去，據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年上房的小區(qū)將到達40多個，所以公司針對20xx年的市場預(yù)期制訂以下任務(wù)量：公司全年方案產(chǎn)值保底1000萬。市場部萬單位：萬元我們在新的一年里一定要堅決信心，迎難而上，創(chuàng)造新業(yè)績，譜寫新輝煌。二、20xx年，我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們的工作：1、根據(jù)市場形勢變化及時加強市場推廣、宣傳力度，并在20xx年上半年加強投放有效媒體廣告的力度，尤其是電視和播送媒體的硬廣，進一步加強紅地球裝飾品牌的市場知名度。2、市場營銷要有新的打破。以“5S標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程”為核心營銷亮點、圍繞它開發(fā)新的思路。尤其是客服部代表在小區(qū)駐點時可以結(jié)合我們公司在各小區(qū)的5S標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程進展洽談客戶，這樣會更有說服力，會更有效，更直接。3、加強與物業(yè)、工會的前期合作，配合會議營銷，開展“家裝課堂”進小區(qū)活動。4、在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額根底上，加強會議營銷，運用各種有效促銷方式，確保市場的占有率，有目的的籌劃活動。現(xiàn)把20xx年會議營銷活動籌劃方案(草案)詳細時間及安排情況匯總?cè)缦拢?月23日《虎虎生威之新年團裝盛宴》3月6日《第2屆裝飾狂歡節(jié)暨春季簽約洽談會》3月27日《第3屆裝飾狂歡節(jié)暨春季簽約洽談會》4月25日《周年慶典簽約特供會》5月1日《紅地球五一七天樂促銷活動》6月6日《第6屆裝飾狂歡節(jié)暨簽約洽談會》7月3日《第7屆裝飾狂歡節(jié)暨夏季簽約洽談會》8月1日《第8屆裝飾狂歡節(jié)暨8大裝修風(fēng)格解析會》9月5日《第9屆金秋裝飾狂歡節(jié)》10月1日《十一七天樂促銷活動》可在10月1日前做專場11月6日《第11屆冬季裝飾狂歡節(jié)》12月12日《結(jié)合播送電臺跨年度樣板工程征集特供會》以上活動詳細時間和密度視實際情況而定，整體嚴格控制在12——14次。裝飾狂歡節(jié)是設(shè)營部集中客戶簽約的舞臺，但20xx年不管是裝飾狂歡節(jié)還是數(shù)次家裝文化節(jié)等大型展會活動有效客戶數(shù)量和質(zhì)量都比20xx年同期有所下降。在20xx年3月、五一、十一，可能會有市裝飾協(xié)會等單位或媒2月27日《第1屆裝飾狂歡節(jié)暨新年簽約洽談會》公司工作總結(jié)1020xx年是水務(wù)集團新三年開展戰(zhàn)略施行的開局之年，也是三通公司開展的起步之年。公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年開展規(guī)劃綱要，剖析開展形勢，緊緊抓住集團穩(wěn)定而強勁的有利時機，通過全體干部職工的齊心努力，內(nèi)部管理逐步理順，經(jīng)營業(yè)績不斷提升，營銷手段不斷創(chuàng)新，效勞程度不斷進步，各項工作獲得了可喜的成績，實現(xiàn)了公司穩(wěn)步、安康開展?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、今年工作回憶〔一〕把握全局，穩(wěn)步推進，各項指標(biāo)順利完成20xx年，公司在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經(jīng)濟指標(biāo)。詳細如下：1.收入指標(biāo)：公司全年物資銷售收入萬元，比去年同期增加%；聚合氯化鋁實現(xiàn)銷售收入萬元，比去年同期萬元增加%；純潔水銷售收入萬元，物業(yè)管理費〔含電費萬〕收入萬元。累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，完成全年考核指標(biāo)的%。2.本錢費用及效益指標(biāo)：公司20xx年主營業(yè)務(wù)本錢萬元，上繳稅收萬元，投資收益萬元，全年賬面合計盈利萬元?！捕硣栏窆芾?，優(yōu)化效勞，消費經(jīng)營穩(wěn)步推進1、物資保障獲得新成績。公司在物資保障業(yè)務(wù)上，攻堅克難、務(wù)務(wù)實效，實在解決推進集團重大工程工程效勞和物資管理中的突出問題，獲得了實足性成績。一是把江東、臨江、錢江世紀(jì)城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程工程材料供應(yīng)作為物資供應(yīng)的第一要務(wù)，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應(yīng)。二是通過集團平臺，組織搶修、維修零星管線DN100-DN1000球墨管招標(biāo)兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應(yīng)急搶修材料36項，閥門類配件80項。2、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟目的。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上，根據(jù)市場的變化，調(diào)整經(jīng)營思路，以穩(wěn)定內(nèi)銷，擴大外埠業(yè)務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升效勞程度為總體目的，強化質(zhì)量管控，消費出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得市場信譽，通過了衛(wèi)生容許證的更換。在維護好老客戶的同時，積極開拓新客戶，今年先后新增四家客戶，實現(xiàn)銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經(jīng)濟目的。3、一方凈水開展勢頭平穩(wěn)良好。一方凈水重抓質(zhì)量、狠抓客戶效勞，嚴把本錢控制，主抓大客戶業(yè)務(wù)。一是嚴格按QS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織消費，順利通過省、市、區(qū)的質(zhì)量驗收；二是積極做好快捷效勞的調(diào)研工作，進步送水及時率；三是加強純潔水的本錢控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并創(chuàng)新營銷形式，將業(yè)務(wù)重點放在大客戶管理，并對經(jīng)銷點加強了監(jiān)管；四是對設(shè)備進展及時更新維護，20xx年新增6家經(jīng)銷點，擴大了市場經(jīng)營范圍，為后續(xù)凈水銷售打下良好根底。4、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點，一是加強本錢控制，做好節(jié)能降耗，進步本錢意識；二是完成物業(yè)三級資質(zhì)年審，為后續(xù)物業(yè)管理順利開展提供有力保障；三是強化效勞質(zhì)量，把保潔、會務(wù)及住戶的滿意度作為效勞好差的標(biāo)桿；四是加強食堂管理，嚴把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)；五是加強設(shè)備管理，如對奧的斯電梯、VRV空調(diào)等設(shè)備進展了年檢和養(yǎng)護，對大樓屋頂平臺進展補漏，全年設(shè)備完好率到達95%以上?！踩辰∪贫?，嚴格考核，全面加強內(nèi)部管理管理出效益，公司始終重視管理，通過內(nèi)部考核，本錢控制、完善制度等手段，向管理要效益。1、抓財務(wù)管理。為了保證消費經(jīng)營開展、技術(shù)改造的資金需求，公司加強財務(wù)管理，進步財務(wù)管理程度。一是對資金使用實行層層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，用好用活資金。二是抓好預(yù)算管理、本錢控制等財務(wù)根底管理工作，為公司節(jié)約資金。三是加強應(yīng)收帳款回收工作，做到有方案，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應(yīng)收帳款，保障公司正常消費經(jīng)營的資金需求。四是加大財務(wù)監(jiān)視力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。2、抓制度建立。規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證，是獲得良好經(jīng)濟效益的根底。公司在原有的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實際，結(jié)合新情況，又針對性地相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，確保了公司的安康開展和業(yè)務(wù)的順利開展。在規(guī)章制度出臺后，公司嚴抓貫徹落實，加大執(zhí)行力度，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進了各項工作的開展。3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學(xué)合理的考核機制，細化量化內(nèi)部考核，加強了干部職工的考核。通過考核，進步職工的工作積極性，做到對工作認真負責(zé)，努力完成工作任務(wù)，進步工作效率與工作質(zhì)量。4、抓隊伍建立。為進步職工整體素質(zhì)，公司加大對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，安排落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實在進步職工的思想覺悟與業(yè)務(wù)技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據(jù)每個人的才能大小安排適宜的崗位，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)人員與工作崗位的合理匹配，并提拔一些才能強、敬業(yè)精神高、道德素質(zhì)好的年輕人到領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到人盡其才，才盡其用。5、抓平安管理。公司不斷進步平安意識，加強平安管理，充分認識平安就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《平安消費目的責(zé)任書》，重點崗位那么簽訂到個人，世博期間，強化對門衛(wèi)的管理，確保安保工作順利進展。公司積極參與集團組織的消防演習(xí)，進步員工的消防意識與消防技能，確保公司消防平安。〔四〕加強黨群工作，促進企業(yè)開展20xx年，公司實在加強黨群工作，促進企業(yè)開展。一是以“效勞”為根基，開展“效勞型支部”與“黨員效勞競賽制”活動，進一步增強干部職工的責(zé)任意識、大局意識、效勞意識、創(chuàng)新意識，進步隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是積極開展區(qū)級文明單位創(chuàng)立，構(gòu)建和諧公司氣氛，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動公司各項工作向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化開展。三是認真落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。四是成立了“一方水務(wù)”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動，活潑職工業(yè)余生活。五是加強黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，擴大了黨的隊伍?！参濉硣@重點，順利推進，增強開展后勁。20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強企業(yè)開展后勁。一是臨江F泵站藥劑新廠房建立工程。公司親密配合，至目前，車間、廠房、產(chǎn)品池等主體建筑根本施工完成，消費工藝流程、設(shè)施布局及電器、管路配置等設(shè)計方案已通過評審。同時分公司的登記注冊審批、環(huán)評等手續(xù)也在辦理之中。二是注冊資本少的問題根本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來注冊資本少這個困擾公司開展的重要因素，目前已完成了增資，注冊資本由200萬增資到508萬。二、存在的問題及面臨的困難回憶一年來的工作，公司所獲得的成績與集團的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是注冊資本的增加，解決了公司投標(biāo)難的問題。當(dāng)然我們在為獲得成績感到喜悅的同時，也看到工作上的缺乏和困難，在明年的工作中將逐步加以進步和改進：1、人才短缺的矛盾。因為隨著市場機制的準(zhǔn)入及業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進機制，導(dǎo)致一些工作無法正常開展。2、二是體制不活的矛盾。由于公司規(guī)模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業(yè)的進一步開展。3、管理有待進步，思想觀念需進一步轉(zhuǎn)變。公司的消費經(jīng)營管理雖進展了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和進步管理程度，成為明年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目的之一。公司工作總結(jié)111、20xx年公司年度工作總結(jié)尊敬的胡總、公司全體同仁：大家好！20xx年是博昊第一個5年開展周期的最后一年，也是極為關(guān)鍵的一年，一年來，在胡總經(jīng)理的親自帶著下，公司全體員工團結(jié)一致，務(wù)實創(chuàng)新，積極向上，開拓進取，獲得了良好的經(jīng)營業(yè)績，完成了省內(nèi)的市場構(gòu)造布局。各項管理工作也有較大打破，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化，員工收入大幅增加，根本完成了預(yù)期目的?，F(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)匯報如下：一、20xx年主要成績：1、業(yè)務(wù)區(qū)域擴大，業(yè)務(wù)量大幅進步20xx年在胡總的親自帶著下，市場業(yè)績進步明顯。主要表如今市場區(qū)域的擴大和業(yè)務(wù)量大幅進步。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，根本上普及整個遼寧。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴大，勢必帶來業(yè)務(wù)量的大幅進步，據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年的業(yè)務(wù)量同比增長15%，顯示出了企業(yè)良好的開展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅實的經(jīng)濟根底。2、完善組織構(gòu)造，豐富行政職能公司成立以來，一直沒有獨立的綜合管理部，相關(guān)工作由財務(wù)部監(jiān)管。隨著公司快速開展，存在的問題也越來越多地暴露出來，20xx年初，公司成立了具有獨立職能的綜合管理部，包括人力資工作和行政工作兩個方面，并聘請了專業(yè)的人員負責(zé)部門的管理。通過一年的理論