人力資源個(gè)人工作計(jì)劃

篇一：人資源部年度工作計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃人力資源部成立已有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得了長(zhǎng)足進(jìn)步與提高，時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！在即將結(jié)束，年將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì)年體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此年體工作應(yīng)從以下方面著手：一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，年提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到，一方因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：）企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖年份完。）現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。年月完成。）現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出年體規(guī)劃圖。）施具體規(guī)劃年規(guī)劃困難在仍然存，以進(jìn)進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。二、招聘選拔招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：、評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。、構(gòu)化面試：年已開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題設(shè)計(jì)且日常招中已經(jīng)意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。、聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用取證但作并不規(guī)范，因此本門(mén)門(mén)于此了一次業(yè)考試，加強(qiáng)了取證環(huán)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。、園宣講年施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，于不是場(chǎng)招聘講所以聘效果并不樂(lè)觀。年式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。、聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項(xiàng)目。、部門(mén)招的計(jì)劃性：行況招計(jì)劃報(bào)隨招招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)1/7

施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，年聘工作重點(diǎn)革新為：、面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在年人力資源要成為公司宣傳的另個(gè)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。、加招聘專(zhuān)員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。、升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在年上半年全面立畢部主崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。、入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。、各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。、高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿(mǎn)意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在年完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。、他專(zhuān)業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并取證工落實(shí)到位。由公及業(yè)特性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)取證，另一方面，在做到取到的基礎(chǔ)上還要做，復(fù)合取證，了解到員更豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤經(jīng)過(guò)13年運(yùn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成費(fèi)用有可依、訓(xùn)有評(píng)，估后有跟蹤。年在修訂培訓(xùn)度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費(fèi)用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來(lái)培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在年得到了實(shí)，年及前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上從年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況年體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：、訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。、立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。、訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。、訓(xùn)階梯化。首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系2/7

的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這里不再細(xì)談。根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7份開(kāi)始可實(shí)施全培管。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從年在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一在關(guān)注部培訓(xùn)的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)篇二：年人力資源工作計(jì)劃年力資源部工作計(jì)劃年作心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。、織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。、低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。、立培訓(xùn)體系。、善考核。、善公司制度。、隊(duì)建設(shè)，和諧部門(mén)關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。一、人力資源規(guī)劃、據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。、理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置、理各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù)。、整招聘渠道和方法。（）中國(guó)俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì)，難適合我司招聘年停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無(wú)憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。（）據(jù)后、后習(xí)慣，效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓招聘方式，大網(wǎng)、應(yīng)生網(wǎng)、、同城、百姓網(wǎng)等（）禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對(duì)信息獲取有幫助年然參與。（根實(shí)際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。（）政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。（）頭招聘針對(duì)普通用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。（）力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。、素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位，普通用工一個(gè)月內(nèi)到位，個(gè)月內(nèi)完成。招聘到位率以，招聘留率以，內(nèi)部招聘率以，錄用率不超過(guò)。、工總流動(dòng)率不超過(guò)。員工主動(dòng)離職率控制在以。年員工被動(dòng)離職率控制在以。員工留存以。、心崗位人員產(chǎn)儲(chǔ)備，成人員梯隊(duì)，保持工作的穩(wěn)定和持性。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一培工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：3/7

、訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定年培訓(xùn)計(jì)劃。（）員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（）工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。（）理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。（）勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。（）工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。、線部門(mén)迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。、理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目。、時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向各部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。、種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。、助年級(jí)車(chē)工訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶的數(shù)控工中心費(fèi)培訓(xùn)班。、月一次在職員工安全教育。、分倡導(dǎo)、利好卓越企內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，在實(shí)踐中不斷完善。、業(yè)文化的營(yíng)造（）持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。（）《之聲》之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。（）進(jìn)共愿座會(huì)，在習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)每月一。（）月組織一次文娛活動(dòng)。、助員工建立業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)。（）期目標(biāo)（通常在1年上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)；有利條件；主要障礙及其對(duì)策；可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。（）期目標(biāo)（通常在5年上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入標(biāo)。（）期目標(biāo)（通常在年上）崗目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目、入目標(biāo)、重大果目標(biāo)。（）生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級(jí)目標(biāo)；收入目標(biāo)；社會(huì)影響目標(biāo)；重大成果目標(biāo)。四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、推平衡積分卡（）現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)（總目標(biāo)）指標(biāo)確立（）標(biāo)分解（）立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)。、理、完善考核指標(biāo)。、助各部門(mén)做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，幫助員工成長(zhǎng)。五、薪酬福利管理、月份調(diào)薪時(shí)，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班；日；節(jié)日、據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條職累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不10年，享受年休假天；已滿(mǎn)年滿(mǎn)20年的，享受年休假天；已滿(mǎn)年，享受年休假天。先行在本公司工作已滿(mǎn)一年的一天，依次例推，最多不超過(guò)5天、房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。、工生日禮金一份。、過(guò)招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。六、勞動(dòng)關(guān)系4/7

、立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。、理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢(xún)服務(wù)。、動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時(shí)準(zhǔn)確，避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。、工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出，分部門(mén)、離職性質(zhì)等要素存放。、員關(guān)愛(ài)基，分發(fā)揮其積極意。、防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作、確保員工合理流動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。（）補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管制度、程及關(guān)表格。（）強(qiáng)人事日常行政管理工作。加強(qiáng)考勤管理流程；制定加班管理控制程序。（）善人事檔案管理流程與細(xì)化。、司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。、工職業(yè)安康加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。（）施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng)，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。（）強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。三月份、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。班組級(jí)每周檢查一次，車(chē)間級(jí)每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級(jí)檢查書(shū)面保持記錄在案。（）全意識(shí)教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類(lèi)事故發(fā)生。公司級(jí)教育每月不少于一次。（）督標(biāo)要求的落實(shí)和改進(jìn)。（）施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患。、量體系（）式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)行情況。（）織公司內(nèi)審員參與版習(xí)，為年版工作，全面體系要求做備。（）第三方需求（顧客）對(duì)體系的更高要求的補(bǔ)充。、定期檢測(cè)保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。、善處理流動(dòng)人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會(huì)、勞動(dòng)管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。篇三：人資源年度工作計(jì)劃報(bào)告年人力資源工作計(jì)劃報(bào)告為了適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠地人力資源保障，改善現(xiàn)有人力資源體系的不足，建立更加科學(xué)、完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定2年人力資源工作計(jì)劃。一、年人力資源整體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源計(jì)劃從以下個(gè)方面開(kāi)展年的作：、合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程，進(jìn)行各部門(mén)的定崗定編，并完成崗位說(shuō)明書(shū)的編制，同時(shí)做到讓每位員工都了解自己的職責(zé)與權(quán)限。5/7

、立企業(yè)管理層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養(yǎng)、評(píng)定、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑，力爭(zhēng)做到人盡其能、人適其崗。、成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備年將大力開(kāi)展人力資源分析工作，要針對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創(chuàng)造的價(jià)值，分析匹配度及平衡度，從而在進(jìn)行招聘或崗位配置工作時(shí)能夠起到管控作用，不再是單純的服從指令。、立并推行全新薪酬管理制度，在進(jìn)行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、公平且具有激勵(lì)性的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)同績(jī)效考核相結(jié)合，確保其公平性及激勵(lì)性。、立績(jī)效考核體系，在現(xiàn)有績(jī)效考核基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行?？?jī)效考核應(yīng)與薪酬緊密結(jié)合，從而提高其權(quán)威性及有效性。二、各項(xiàng)工作具體實(shí)施方案、范工作流程、科學(xué)定崗定編（）施步驟年月底前：規(guī)范各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的連接點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，并按新流程開(kāi)展工作，做好跟蹤管理，對(duì)不合理之處及時(shí)進(jìn)行更改完善。年3月底：完成各部門(mén)定崗定編工作，將部門(mén)工作任務(wù)分配到各個(gè)崗位上，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)完成崗位說(shuō)明書(shū)的編制。（）施注意事項(xiàng)在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷、科學(xué)合理的原則，在提高工作效率的同時(shí)保證工作質(zhì)量，重點(diǎn)分析各項(xiàng)流程銜接的關(guān)鍵控制點(diǎn)。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單，減少表單數(shù)量的同時(shí)不忽視工作環(huán)節(jié)，要明確每一項(xiàng)表單的作用及傳遞過(guò)程。定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，結(jié)合員工的素質(zhì)技能進(jìn)行科學(xué)分工。各部門(mén)定崗定編后應(yīng)開(kāi)展一次部門(mén)會(huì)議，使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限，人力資源部門(mén)時(shí)刻做好配合、協(xié)調(diào)工作。（）任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員、大人力資源管理體系建立（）施步驟年月底前：完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理人才管理辦法制定，并通過(guò)總經(jīng)理審核，按程序完成各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理人員評(píng)定。年月底前完管理層及后備人才管理辦法制定。（）施注意事項(xiàng)制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時(shí)要深刻分析各體系建立的目的，有針對(duì)性的制定評(píng)定辦法及考核辦法，能夠充分發(fā)掘員工的潛能，并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。（）任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。、力資源招聘與配置（）施步驟年月底前：分析各部門(mén)工作量及人員配置情況，進(jìn)行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展需求制定年度招聘計(jì)劃。年月底前完成