關(guān)于成立推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧公司可行性分析報(bào)告-參考范文

泓域咨詢/關(guān)于成立推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧公司可行性分析報(bào)告報(bào)告說明鄉(xiāng)村振興是中國宏觀政策領(lǐng)域中的一項(xiàng)大戰(zhàn)略，它旨在通過一系列政策措施來促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)調(diào)共進(jìn)。2023年，中共中央和國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于做好全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》，指出要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，拓寬農(nóng)村人居環(huán)境改善渠道，提高農(nóng)民收入等方面的工作。此外，鄉(xiāng)村振興也關(guān)注著農(nóng)村地區(qū)教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)的發(fā)展，力求讓農(nóng)村地區(qū)與城市地區(qū)享受同等的服務(wù)和資源?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興正在成為中國創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇和增長點(diǎn)的新引擎。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2382.82萬元，其中：建設(shè)投資1402.82萬元，占項(xiàng)目總投資的58.87%；建設(shè)期利息14.56萬元，占項(xiàng)目總投資的0.61%；流動(dòng)資金965.44萬元，占項(xiàng)目總投資的40.52%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入8500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用7014.29萬元，凈利潤1086.32萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率33.23%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1931.09萬元，全部投資回收期4.93年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目概況 7一、項(xiàng)目概述 7二、項(xiàng)目提出的理由 7三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 10四、資金籌措方案 10五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 10六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 11七、研究結(jié)論 11八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11第二章行業(yè)分析和市場營銷 13一、鄉(xiāng)村振興發(fā)展方向 13二、鄉(xiāng)村振興發(fā)展定位 14三、鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標(biāo) 16四、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略 17五、鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析 19六、鄉(xiāng)村振興發(fā)展有利條件 22第三章公司組建方案 24一、公司經(jīng)營宗旨 24二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 24三、公司組建方式 25四、公司管理體制 25五、部門職責(zé)及權(quán)限 26六、核心人員介紹 30七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 31第四章發(fā)展規(guī)劃分析 35一、公司發(fā)展規(guī)劃 35二、保障措施 37第五章運(yùn)營管理模式 40一、公司經(jīng)營宗旨 40二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 40三、各部門職責(zé)及權(quán)限 41四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 44第六章經(jīng)營戰(zhàn)略 48一、市場營銷戰(zhàn)略的概念、地位和實(shí)質(zhì) 48二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成 49三、人才的發(fā)現(xiàn) 50四、人力資源在企業(yè)中的地位和作用 53五、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的概念 54六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系 55七、企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型 60八、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 67第七章企業(yè)文化分析 70一、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 70二、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 72三、企業(yè)文化的分類與模式 77四、企業(yè)文化的整合 87五、企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成 92六、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì) 102七、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 108第八章人力資源 111一、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求 111二、企業(yè)人員招募的方式 114三、員工福利的概念 120四、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 121五、精益生產(chǎn)與5S管理 121六、企業(yè)勞動(dòng)分工 124第九章投資方案分析 128一、建設(shè)投資估算 128建設(shè)投資估算表 129二、建設(shè)期利息 129建設(shè)期利息估算表 130三、流動(dòng)資金 131流動(dòng)資金估算表 131四、項(xiàng)目總投資 132總投資及構(gòu)成一覽表 132五、資金籌措與投資計(jì)劃 133項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 133第十章財(cái)務(wù)管理方案 135一、對(duì)外投資的目的與意義 135二、企業(yè)資本金制度 136三、資本成本 142四、現(xiàn)金的日常管理 151五、決策與控制 156六、財(cái)務(wù)管理原則 156第十一章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 162一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算 162營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 162綜合總成本費(fèi)用估算表 163固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 164無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 165利潤及利潤分配表 166二、項(xiàng)目盈利能力分析 167項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 169三、償債能力分析 170借款還本付息計(jì)劃表 171項(xiàng)目概況項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：關(guān)于成立推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧公司2、承辦單位名稱：xx有限責(zé)任公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：劉xx（二）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)）。項(xiàng)目提出的理由鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，旨在實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要全面提升農(nóng)村各方面的生產(chǎn)力和綜合實(shí)力，包括加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高農(nóng)民收入、改善農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)鄉(xiāng)村文化傳承創(chuàng)新、優(yōu)化城鄉(xiāng)發(fā)展格局等。同時(shí)，也需要政府引導(dǎo)和市場機(jī)制推動(dòng)相結(jié)合，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)政策，加大資金投入和項(xiàng)目支持，形成多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長和農(nóng)民群眾的全面發(fā)展。鄉(xiāng)村振興發(fā)展是中國政府提出的國家戰(zhàn)略，旨在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。在實(shí)踐中，鄉(xiāng)村振興需要著力解決農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不完善、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下、農(nóng)村治理體系不健全等問題。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村人才和文化資源的挖掘和培育，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，提高農(nóng)民生活品質(zhì)，讓農(nóng)村人民有更多的獲得感和幸福感。在鄉(xiāng)村振興發(fā)展中，需要充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，吸引社會(huì)資本和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素進(jìn)入農(nóng)村，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二、補(bǔ)充說明：在具體實(shí)施中，鄉(xiāng)村振興需要遵循因地制宜、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)突破的原則，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，注重在產(chǎn)業(yè)支撐、生態(tài)建設(shè)、公共服務(wù)、精神文化等方面下功夫，形成共建共治共享的鄉(xiāng)村治理格局。同時(shí)，還需加強(qiáng)政策協(xié)同和資源配置，完善基層組織建設(shè)，提高政府服務(wù)水平和效能，加強(qiáng)社會(huì)組織和群眾參與，形成多方合力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的良好局面。（一）背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)差距日益擴(kuò)大，貧困問題成為群眾最為關(guān)注的社會(huì)問題之一。在2015年，中央政府提出了精準(zhǔn)扶貧和脫貧攻堅(jiān)兩個(gè)目標(biāo)，旨在通過有針對(duì)性的措施幫助貧困人口脫貧。（二）精準(zhǔn)扶貧的基本思路精準(zhǔn)扶貧的基本思路是通過采取有針對(duì)性的政策和措施，解決貧困人口因貧困而面臨的具體困難。精準(zhǔn)扶貧需要以村為單位，精確識(shí)別貧困戶，實(shí)現(xiàn)分類施策，根據(jù)貧困原因和程度，制定一戶一策的幫扶計(jì)劃。同時(shí)，需要加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)和資源整合，確保政策落地和資源到位。（三）脫貧攻堅(jiān)的主要舉措脫貧攻堅(jiān)的主要舉措包括：精準(zhǔn)識(shí)別貧困人口。通過全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的貧困人口識(shí)別，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策。統(tǒng)籌整合扶貧資源。打破部門之間的壁壘，加強(qiáng)政策協(xié)同，整合優(yōu)勢資源，形成合力。實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧。通過發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，解決貧困戶的收入問題。推進(jìn)教育扶貧。通過提供教育資源和培訓(xùn)，幫助貧困家庭脫貧致富。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。修建道路、水利設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施，改善貧困地區(qū)基礎(chǔ)條件，為脫貧奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧取得的成果自2015年以來，中國政府在精準(zhǔn)扶貧和脫貧攻堅(jiān)方面取得了顯著成果。到2020年底，全國832個(gè)貧困縣全部摘帽脫貧，9859個(gè)貧困村出列。全國貧困發(fā)生率從2012年底的10.2%下降到2020年底的0.6%。總之，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)是中國政府的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，將為中國貧困群眾脫貧致富提供廣闊的前景和更好的生活。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2382.82萬元，其中：建設(shè)投資1402.82萬元，占項(xiàng)目總投資的58.87%；建設(shè)期利息14.56萬元，占項(xiàng)目總投資的0.61%；流動(dòng)資金965.44萬元，占項(xiàng)目總投資的40.52%。資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資2382.82萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1788.46萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額594.36萬元。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：8500.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：7014.29萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：1086.32萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：33.23%。5、全部投資回收期（Pt）：4.93年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：3065.40萬元（產(chǎn)值）。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從立項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個(gè)月的時(shí)間。研究結(jié)論此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元2382.821.1建設(shè)投資萬元1402.821.1.1工程費(fèi)用萬元965.001.1.2其他費(fèi)用萬元417.171.1.3預(yù)備費(fèi)萬元20.651.2建設(shè)期利息萬元14.561.3流動(dòng)資金萬元965.442資金籌措萬元2382.822.1自籌資金萬元1788.462.2銀行貸款萬元594.363營業(yè)收入萬元8500.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元7014.29""5利潤總額萬元1448.43""6凈利潤萬元1086.32""7所得稅萬元362.11""8增值稅萬元310.71""9稅金及附加萬元37.28""10納稅總額萬元710.10""11盈虧平衡點(diǎn)萬元3065.40產(chǎn)值12回收期年4.9313內(nèi)部收益率33.23%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1931.09所得稅后行業(yè)分析和市場營銷鄉(xiāng)村振興發(fā)展方向鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略，它的實(shí)施對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、推動(dòng)城鄉(xiāng)融合、構(gòu)建新型城鄉(xiāng)關(guān)系、增進(jìn)農(nóng)民福祉等具有重要意義。為此，我們需要探討鄉(xiāng)村振興發(fā)展的方向。（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的一環(huán)。當(dāng)前，隨著城市化進(jìn)程的加快和消費(fèi)升級(jí)，農(nóng)村居民的消費(fèi)需求也在不斷提高，因此有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，注重提高種植和養(yǎng)殖業(yè)的特色和品質(zhì)，培育壯大具有特色的產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)增加值。此外，還需要關(guān)注與鄉(xiāng)村振興相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，例如農(nóng)村文旅、康養(yǎng)環(huán)保等，以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（二）落實(shí)土地制度改革鄉(xiāng)村振興的另一個(gè)重要方向是土地制度改革。在傳統(tǒng)的土地承包經(jīng)營制度下，土地流轉(zhuǎn)難度大、規(guī)?；?jīng)營難度大，因此需要通過土地制度改革打破這種限制。在新制度下，農(nóng)村集體土地可以流轉(zhuǎn)、入股，農(nóng)民可以變身為土地經(jīng)營者，推動(dòng)農(nóng)村集約化、規(guī)?；?jīng)營，提高土地利用效率，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。（三）加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)鄉(xiāng)村振興的實(shí)施需要與現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相銜接，例如交通、水利、電力、通訊等。特別是在交通問題上，加強(qiáng)道路聯(lián)通和公共交通的建設(shè)，有利于解決農(nóng)村物流運(yùn)輸問題，以便更好地推廣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（四）優(yōu)化農(nóng)村治理體系建立健全的農(nóng)村治理體系對(duì)于鄉(xiāng)村振興至關(guān)重要。這需要加強(qiáng)政府領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)良性互動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)法治建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)管、增強(qiáng)自治自律能力，營造積極向上、和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，為鄉(xiāng)村振興提供有力保障和支持。綜上所述，鄉(xiāng)村振興的發(fā)展方向需要在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、落實(shí)土地制度改革、加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)化農(nóng)村治理體系等方面做出有力的努力。只有這樣，才能推動(dòng)中國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。鄉(xiāng)村振興發(fā)展定位鄉(xiāng)村振興是中國的重要戰(zhàn)略，旨在實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的總體目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，需要明確鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位。（一）改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應(yīng)以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷深化農(nóng)村改革，加強(qiáng)農(nóng)村土地制度改革，完善農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營體系，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游等新型產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，還需推進(jìn)農(nóng)村金融、信息化、物流等服務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，打破傳統(tǒng)管理方式和思維模式的束縛，推進(jìn)鄉(xiāng)村的智能化和現(xiàn)代化。（二）多元發(fā)展平衡發(fā)展鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應(yīng)以多元發(fā)展和平衡發(fā)展為目標(biāo)。要立足于農(nóng)村自身的實(shí)際情況，把握好農(nóng)村發(fā)展中的地域、產(chǎn)業(yè)、人口等多種要素，促進(jìn)城鄉(xiāng)之間的互動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，要順應(yīng)農(nóng)民多元化需求，培育新型職業(yè)農(nóng)民、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)等市場主體，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。（三）生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應(yīng)以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為基礎(chǔ)。要注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，推廣農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在發(fā)展中注重生態(tài)建設(shè)和保護(hù)，打造宜居宜業(yè)的鄉(xiāng)村環(huán)境，同時(shí)也要加強(qiáng)資源整合和節(jié)約利用。（四）人才振興支撐發(fā)展鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應(yīng)以人才振興和支撐發(fā)展為保證。要引導(dǎo)高素質(zhì)人才回到鄉(xiāng)村，促進(jìn)鄉(xiāng)村教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，完善城鄉(xiāng)人才交流機(jī)制，提高鄉(xiāng)村治理水平和社會(huì)管理能力。通過人才支撐，不斷激發(fā)鄉(xiāng)村的創(chuàng)新活力，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興取得更加顯著的成效?？傊l(xiāng)村振興發(fā)展定位需要順應(yīng)國內(nèi)外形勢和中國鄉(xiāng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，把握好農(nóng)村發(fā)展中的新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，不斷推動(dòng)鄉(xiāng)村振興邁上新的臺(tái)階。鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標(biāo)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略旨在加快農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興發(fā)展的目標(biāo)包括以下方面：（一）全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化鄉(xiāng)村現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興的根本目標(biāo)。全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化，要求在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面具備與城市相當(dāng)?shù)哪芰Α＃ǘ┩七M(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展城鄉(xiāng)融合發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，要求深化城鄉(xiāng)一體化改革，加強(qiáng)城鄉(xiāng)交通聯(lián)通、信息通信互聯(lián)、公共服務(wù)共享等方面的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共同發(fā)展、共同繁榮。（三）構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要保障。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平提升，構(gòu)建以特色農(nóng)產(chǎn)品為主導(dǎo)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。（四）促進(jìn)農(nóng)村土地整治農(nóng)村土地整治是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)性任務(wù)。要加快推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革，完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度，促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)土地集約利用和高效保護(hù)。（五）促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村教育、文化、衛(wèi)生、養(yǎng)老等社會(huì)事業(yè)的投入，打造一支專業(yè)化的鄉(xiāng)村社會(huì)事業(yè)管理隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)民的生產(chǎn)生活品質(zhì)?？傊?，鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標(biāo)既包括了全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化、推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、促進(jìn)農(nóng)村土地整治，也包括了促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展。只有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)。鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略隨著城市化進(jìn)程的加速，農(nóng)村地區(qū)面臨著人口外流、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型等問題，為了實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，中國政府提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。以下內(nèi)容將詳細(xì)探討鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略。（一）政策支持鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要政策支持，政府應(yīng)該制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的政策，在資源利用、產(chǎn)業(yè)扶持、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)惠政策，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展動(dòng)力。（二）產(chǎn)業(yè)升級(jí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。除了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，農(nóng)村地區(qū)還可以發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)村電商、文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，進(jìn)一步提高農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。（三）科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。政府應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)科技研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值，同時(shí)注重技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展提供更好的科技支持。（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)鄉(xiāng)村振興需要健全的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)村地區(qū)的投資力度，加快農(nóng)村公路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。（五）環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)也是鄉(xiāng)村振興的重要環(huán)節(jié)。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村地區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，鼓勵(lì)綠色發(fā)展，推行清潔生產(chǎn)，確保鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)性發(fā)展。綜上所述，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要政策支持、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等多方面的努力。通過各方共同努力，可以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高民生福祉，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步。鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著國家對(duì)鄉(xiāng)村振興的重視，鄉(xiāng)村振興發(fā)展已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)之一。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢阅骋惶囟óa(chǎn)品為中心，由最初的原材料采購、生產(chǎn)、加工、制造、包裝、銷售、交付直至售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接。鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建不僅可以提升農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且還有助于推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。（一）鄉(xiāng)村振興發(fā)展的意義與背景鄉(xiāng)村振興發(fā)展是一項(xiàng)具有重要意義的戰(zhàn)略性任務(wù)。首先，鄉(xiāng)村振興可以帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)村居民收入，解決農(nóng)村貧困問題。其次，鄉(xiāng)村振興可以促進(jìn)鄉(xiāng)村社會(huì)建設(shè)，提高農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)水平，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。第三，鄉(xiāng)村振興也有助于推進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和科技進(jìn)步，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。當(dāng)前，中國鄉(xiāng)村振興發(fā)展面臨著一些新的情況和問題。一方面，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口返鄉(xiāng)融入城鎮(zhèn)化開展起步，剛剛走出致富奔小康的鄉(xiāng)村，需要進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機(jī)裝備、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)、文旅體育等方面的改革；另一方面，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和治理也成為發(fā)展的重點(diǎn)，需要通過產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級(jí)來實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。（二）鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、市場需求、技術(shù)條件等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率和產(chǎn)業(yè)附加值。具體來講，可以從以下幾方面進(jìn)行探討：1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化。農(nóng)業(yè)是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的基礎(chǔ)，其產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化將直接影響到整個(gè)鄉(xiāng)村振興進(jìn)程。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，要重視農(nóng)業(yè)資源集約化利用，推進(jìn)作物種植和畜牧業(yè)的科技化生產(chǎn)，發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品和有機(jī)農(nóng)業(yè)等。此外，還要積極開展農(nóng)業(yè)深加工和精細(xì)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。2、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于美好生活的需求不斷提高，鄉(xiāng)村旅游成為了一種新的休閑方式。在鄉(xiāng)村振興發(fā)展中，可以通過打造獨(dú)特的民俗文化景觀和特色旅游項(xiàng)目，吸引更多人前往鄉(xiāng)村旅游，推動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。3、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。鄉(xiāng)村振興發(fā)展不僅需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需要重視文化建設(shè)。在鄉(xiāng)村文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，可以借助當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化和民俗，打造具有地方特色的文化產(chǎn)品和手工藝品，以其獨(dú)特性和品質(zhì)贏得市場。（三）鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級(jí)和優(yōu)化，正呈現(xiàn)出以下幾個(gè)趨勢：1、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著現(xiàn)代科技的日益發(fā)展，各行業(yè)的自動(dòng)化和信息化程度越來越高，鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈也在逐漸優(yōu)化。未來，會(huì)有更多的新技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和鄉(xiāng)村旅游等領(lǐng)域，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈的效率。2、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。不同的產(chǎn)業(yè)鏈之間存在著協(xié)同和互補(bǔ)關(guān)系，在未來的鄉(xiāng)村振興發(fā)展中，將會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)鏈之間進(jìn)行合作，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。3、產(chǎn)業(yè)鏈國際化發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢，鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈也需要面向國際市場，積極開展對(duì)外貿(mào)易，推動(dòng)本地特色產(chǎn)品走向世界?？傊l(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的合理規(guī)劃和構(gòu)建是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，需要政府加強(qiáng)指導(dǎo)，企業(yè)積極參與，以及廣大農(nóng)民的共同努力。鄉(xiāng)村振興發(fā)展有利條件（一）國家政策支持1、國家出臺(tái)了一系列鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政策保障。2、加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，提高農(nóng)村公共服務(wù)水平，為鄉(xiāng)村振興提供了前提條件。（二）城鄉(xiāng)融合發(fā)展1、城市與鄉(xiāng)村之間的互動(dòng)性增強(qiáng)，為鄉(xiāng)村振興帶來了新機(jī)遇。2、城市資源可以在一定程度上向鄉(xiāng)村流動(dòng)，促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。（三）科技創(chuàng)新1、現(xiàn)代科技的應(yīng)用使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加高效、智能化，促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等高科技手段的使用，可以帶動(dòng)鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展。（四）人口紅利1、鄉(xiāng)村地區(qū)的人口數(shù)量龐大，人才優(yōu)勢十分明顯。2、發(fā)揮鄉(xiāng)村地區(qū)的人口紅利，可以促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。（五）產(chǎn)業(yè)多樣性1、鄉(xiāng)村地區(qū)擁有豐富的農(nóng)業(yè)資源，可以發(fā)展多種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。2、依托當(dāng)?shù)刈匀毁Y源和文化優(yōu)勢，可以打造更具特色的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。綜上所述，國家政策支持、城鄉(xiāng)融合發(fā)展、科技創(chuàng)新、人口紅利和產(chǎn)業(yè)多樣性是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的有利條件。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資97.50萬元，占xx有限責(zé)任公司15%股份；xx集團(tuán)有限公司出資553萬元，占xx有限責(zé)任公司85%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、劉xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、程xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、潘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、尹xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、戴xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。8、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃鄉(xiāng)村振興發(fā)展是中國國家戰(zhàn)略，主要目的是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的加速，仍有大量人口居住在鄉(xiāng)村地區(qū)，鄉(xiāng)村振興發(fā)展旨在提高農(nóng)民收入、改善生態(tài)環(huán)境和推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，政府制定了一系列政策和措施，包括扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持農(nóng)村教育、醫(yī)療等基本公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、改善農(nóng)村治理等方面。同時(shí)，還鼓勵(lì)社會(huì)資本投入鄉(xiāng)村振興，推廣先進(jìn)科技和管理模式，培育新型職業(yè)農(nóng)民，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和農(nóng)村文化振興。鄉(xiāng)村振興發(fā)展有望帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)全面發(fā)展，同時(shí)也將為城市提供更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和勞動(dòng)力資源。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)激勵(lì)創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善于從全球視野、國民經(jīng)濟(jì)全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場商機(jī)，使得行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵(lì)和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會(huì)上各種科技資源的合作，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。(二)完善調(diào)度評(píng)估建立完善規(guī)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測與評(píng)估機(jī)制。結(jié)合評(píng)估考核，定期監(jiān)測和評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實(shí)施過程中存在的問題，推動(dòng)規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，為下一步工作重點(diǎn)提供決策依據(jù)。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳鼓勵(lì)高等院校開展相關(guān)研究，加強(qiáng)國際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等多種方式，開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)的普及宣傳，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。(四)開展試點(diǎn)示范以建設(shè)綜合創(chuàng)新試點(diǎn)為契機(jī)，開展產(chǎn)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作，打造一批知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)、知名企業(yè)品牌、優(yōu)勢特色產(chǎn)品和新型服務(wù)模式。充分利用多種媒介，重點(diǎn)宣傳各地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和做法，宣傳一批在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中成績突出的企業(yè)、單位（組織）、優(yōu)秀企業(yè)家及先進(jìn)個(gè)人。(五)加快人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)重視人力資源開發(fā)，加大經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，建立科學(xué)高效的用人機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)整體創(chuàng)造力與競爭力。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)、科研單位和大專院校設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金，加強(qiáng)行業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力。加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，依托高等學(xué)校和職業(yè)院校開展從業(yè)人員學(xué)歷教育、職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，依托區(qū)域重點(diǎn)高等學(xué)校開展高端人才培訓(xùn)。充分利用高校、科研院在人才方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新能力。(六)加快項(xiàng)目建設(shè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)，建立和實(shí)施重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。各地區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和按期建成投產(chǎn)。運(yùn)營管理模式公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。經(jīng)營戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略的概念、地位和實(shí)質(zhì)（一）市場營銷戰(zhàn)略的概念市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場，并擴(kuò)大其市場份額所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。這一概念的要點(diǎn)是：（1）實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略的目的，是要把企業(yè)確定的目標(biāo)市場轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際所占領(lǐng)的市場；（2）進(jìn)入、占領(lǐng)和擴(kuò)大市場必須投入有效的資源，使之合理使用；（3）用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)適時(shí)地打入適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場。（二）市場營銷戰(zhàn)略的地位市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略來制定的，也就是說，先有了企業(yè)的整體戰(zhàn)略才有市場營銷戰(zhàn)略。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略。市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的一部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵性的職能戰(zhàn)略之一，在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起決定性作用。市場營銷戰(zhàn)略的主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。市場營銷戰(zhàn)略對(duì)于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施起著關(guān)鍵作用，尤其是對(duì)處于競爭激烈的企業(yè)，制定營銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。（三）市場營銷戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)市場營銷戰(zhàn)略的任務(wù)就是要調(diào)節(jié)市場供求的水平、時(shí)間與性質(zhì)。因此，市場營銷戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)市場的“供與求”進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制所采取的謀略，即通過有意識(shí)地調(diào)節(jié)和控制本企業(yè)產(chǎn)品對(duì)市場的供給量，以及采取對(duì)策對(duì)付競爭對(duì)手，來調(diào)節(jié)顧客需求和滿足市場的需求。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系由三個(gè)部分構(gòu)成：（一）經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略性的各項(xiàng)工作在時(shí)間上有運(yùn)行規(guī)律，即分為在時(shí)間上有先后順序、相互銜接的三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略制定與決策階段、戰(zhàn)略實(shí)施與反饋階段。這三個(gè)階段相互銜接，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)。（二）經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的主要工作是要確定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)三個(gè)層次的經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能層經(jīng)營戰(zhàn)略，這是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的核心部分，也是經(jīng)營戰(zhàn)略管理最主要的工作。（三）經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系經(jīng)營戰(zhàn)略決策是對(duì)多種方案的選擇，因此，多種方案的設(shè)計(jì)成為經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作的又一個(gè)重要方面。方案包括若干內(nèi)容，這些內(nèi)容之間有著密切關(guān)系，各層次戰(zhàn)略的方案與內(nèi)容又有差別，需要認(rèn)真研究、精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)與可行。人才的發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要大批合格人才，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)發(fā)展的要求。人才處處有，關(guān)鍵在于如何去發(fā)現(xiàn)人才。發(fā)現(xiàn)人才需要重視以下環(huán)節(jié)：（一）樹立愛才之心當(dāng)今的市場競爭，表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭，實(shí)際上是技術(shù)的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。很多優(yōu)秀企業(yè)家非常懂得得人才者得天下，擁有人才優(yōu)勢者得市場。因此，尊重知識(shí)、尊重人才，是企業(yè)興旺發(fā)展的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的人才觀，求賢若渴，愛才情真?！叭酥嘀?，貴在知心”，“人之相尊，貴在尊才”。只有真正確立了尊才愛才之心，才會(huì)真心實(shí)意去發(fā)現(xiàn)人才、重用人才。（二）提高識(shí)才之能“伯樂”具有賞識(shí)“千里馬”之本事，可惜“千里馬”常有，而“伯樂”不常有。企業(yè)管理者應(yīng)使自己成為善于識(shí)別“千里馬”的“伯樂”，提高發(fā)現(xiàn)人才的本事。不僅善于從社會(huì)上的招聘中去發(fā)現(xiàn)人才，也要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才?！笆街畠?nèi)，必有芳草”。根據(jù)人才所具有的特征，把那些具有真才實(shí)學(xué)、能創(chuàng)造性地工作的能人發(fā)掘出來，委以重任。在從社會(huì)上招聘人才之時(shí)，不能冷落企業(yè)內(nèi)部的人才，要使他們優(yōu)勢互補(bǔ)，相互促進(jìn)，相得益彰。識(shí)才要有慧眼，要善于發(fā)現(xiàn)人才。要做到這一點(diǎn)，一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是管理者不能只盯著身邊的、圍著自己轉(zhuǎn)的人。要開闊視野，把眼睛放寬，做到：眼睛向內(nèi)，又要向外；眼睛向上，又要向下；眼睛向“明”，又要向“暗”；眼睛看“主”，也看洋'。眼力，就是具有“剖石為玉、淘沙為金”的能力，善于發(fā)現(xiàn)人才，慧眼識(shí)金。所以，要不拘一格選人才，打破選人、用人上的條條框框，樹立“看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念，全面、正確、客觀地看待人才，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用。（三）具備護(hù)才之膽“人無完人，金無足赤”。企業(yè)所需的各種人才，不可能都是十全十美的。他們具有人才所共有的特征，同時(shí)也各自存在著這樣或那樣的不足，有的人甚至有這樣或那樣明顯的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤。要不要使用他們，會(huì)有不同的看法，尤其是使用有明顯缺點(diǎn)和犯過錯(cuò)誤的人，會(huì)有種種非議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于一分為二地對(duì)待人才，更要敢于起用有明顯缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的有用人才。用其所長，避其所短，并在使用過程中熱情幫助，使之克服缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤，這是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才使用應(yīng)有的膽識(shí)。（四）掌握選才之法選拔人才有多種多樣的方法，針對(duì)人才的來源不同，需采用不同的方法。例如，從社會(huì)上公開招聘所需人才，可選擇筆試、面試、答辯等方法；在企業(yè)內(nèi)部招聘選拔人才，除筆試、口試、崗位操作表演、崗位工作較長時(shí)期的觀察外，還可結(jié)合業(yè)績考核評(píng)估來選擇。有人把崗位工作的觀察概括為10個(gè)方面：遇之于難，以觀其堅(jiān)；理之于財(cái)，以觀其廉；給之于事，以觀其能；問之于理，以觀其明；身之于眾，以觀其漾；處之于富，以觀其儉；臨之所好，以觀其潔；交之于人，以觀其心；赴之于戰(zhàn)，以觀其勇；任之于職，以觀其責(zé)?？傊?，著重通過實(shí)踐，觀其表現(xiàn)，看其業(yè)績，對(duì)被觀察對(duì)象進(jìn)行多方面的考察和評(píng)價(jià)；對(duì)符合要求者，則加以提拔，委以重任。人力資源在企業(yè)中的地位和作用（一）人力資源的地位人是企業(yè)生產(chǎn)要素系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，是最重要、最活躍的一種要素；因而處于主體地位和支配地位。生產(chǎn)力諸要素中，無論物質(zhì)要素和技術(shù)要素何等重要，都是由人在生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中發(fā)明創(chuàng)造的；同時(shí)，一切物質(zhì)要素和技術(shù)要素也只有在人的勞動(dòng)支配下，才能構(gòu)成生產(chǎn)力的要素，才能發(fā)揮其有效的作用，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷地創(chuàng)造出各種物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要（二）人力資源的作用人力資源對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，國家之間、企業(yè)之間最根本的競爭是對(duì)人才的競爭，一切管理活力最根本的是對(duì)人的管理。人的勞動(dòng)即活勞動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最活躍的因素，物質(zhì)生產(chǎn)靠勞動(dòng)者推動(dòng)，科學(xué)技術(shù)水平的提高依靠智力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者在長期的生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中不斷地探索和積累經(jīng)驗(yàn)，并一代又一代地加以繼承和發(fā)展。科學(xué)技術(shù)巨大作用的發(fā)揮離不開勞動(dòng)者的創(chuàng)造，高度機(jī)械化自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開勞動(dòng)者的控制、管理和支配。體力勞動(dòng)者和智力勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的源泉；他們的勞動(dòng)技能、智力水平、管理水平的高低，直接制約著生產(chǎn)力中各物質(zhì)要素和技術(shù)要素效能的發(fā)揮，直接決定著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也依賴于企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。總之，人力資源對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是不可缺少的要素，它對(duì)其他要素起著主導(dǎo)和決定性的作用。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的概念經(jīng)營領(lǐng)域是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場相結(jié)合形成的經(jīng)營場所，也叫經(jīng)營時(shí)空領(lǐng)域。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。之所以叫戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，是因?yàn)檫@一個(gè)或若干個(gè)行業(yè)和市場，關(guān)系著企業(yè)的前途、命運(yùn)，具有重大戰(zhàn)略意義。理解戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域這一概念需要把握以下幾點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是企業(yè)的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，這個(gè)微觀環(huán)境是指企業(yè)最直接的外部環(huán)境，與企業(yè)有著密切的關(guān)系，它是企業(yè)行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境的結(jié)合，表明企業(yè)的行業(yè)定位，即在什么行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，投放什么經(jīng)營資源，提供什么產(chǎn)品或勞務(wù)。同時(shí)它又表明了企業(yè)的市場定位，即選擇了某一或某些目標(biāo)市場作為自己的服務(wù)對(duì)象，滿足其特定的需求。（2）企業(yè)選定的行業(yè)和市場為什么是戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域呢？這是因?yàn)檫@一經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系重大，具有戰(zhàn)略意義，是需要施展特定戰(zhàn)略、追求理想效益的經(jīng)營領(lǐng)域。企業(yè)能否正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域及其運(yùn)行關(guān)鍵之一。例如：隨著我國汽車行業(yè)的快速發(fā)展，某企業(yè)決定投資汽車生產(chǎn)以尋求更大發(fā)展，這是行業(yè)定位。然而，該公司不可能籠統(tǒng)、抽象地滿足汽車行業(yè)的全部需求，從事汽車行業(yè)的所有業(yè)務(wù)。為此，需要結(jié)合市場需求與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，選擇適合自己并具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，如將自己的產(chǎn)品服務(wù)定位在輕型汽車行業(yè)中的新能源汽車生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，主要滿足國內(nèi)市場的消費(fèi)需求。由此，在產(chǎn)品服務(wù)方面，企業(yè)就形成了自己獨(dú)特的定位與目標(biāo)市場，這個(gè)特定的經(jīng)營領(lǐng)域就構(gòu)成了該企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，在企業(yè)使命與愿景的前提下，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般對(duì)大型企業(yè)來講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司層經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱總體經(jīng)營戰(zhàn)略；第二層次是業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略；第三層次是職能層戰(zhàn)略。企業(yè)使命，是指對(duì)企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。企業(yè)使命反映了企業(yè)經(jīng)營的目的、經(jīng)營的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對(duì)象、經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)市場。正確地確立企業(yè)使命意義重大，它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的首項(xiàng)內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。愿景是指與使命保持一致的企業(yè)未來的目標(biāo)。一般來說，它所指的是較長時(shí)期內(nèi)企業(yè)追求的重要目標(biāo)，而非一般性的業(yè)務(wù)發(fā)展上的具體指標(biāo)。（一）公司層經(jīng)營戰(zhàn)略公司層經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，往往由企業(yè)最高管理層制定，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。在存在多個(gè)經(jīng)營單位或多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況下，公司層經(jīng)營戰(zhàn)略主要是指集團(tuán)母公司或者公司總部的戰(zhàn)略。公司層經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來一段時(shí)間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。它主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域；二是“怎樣管理這些業(yè)