商砼公司設(shè)備管理制度

宜賓天順商品混凝土有限公司設(shè)備部管理制度第一章總則設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備，這些設(shè)備是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵保障。仔細(xì)做好設(shè)備管理工作是公司今后重要管理任務(wù)之一。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備整個設(shè)備壽命周期進(jìn)行全過程的管理。設(shè)備的前期管理設(shè)備部負(fù)責(zé)或參與設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、特殊是經(jīng)濟可行性分析等工作，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。重要設(shè)備選購 時，設(shè)備部會同生產(chǎn)部、技術(shù)部、攪拌站進(jìn)行調(diào)研和考察。在與供應(yīng)商談判中，設(shè)備部要提出牢靠性和修理性方面的技術(shù)要求，修理備品配件，修理人員培訓(xùn)所需的技術(shù)資料，以保證修理工作的須要。設(shè)備購置安裝驗收制度設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的配置。設(shè)備購置應(yīng)滿意企業(yè)物資招投標(biāo)規(guī)范要求。簽訂設(shè)備合同時，必需明確設(shè)備的保修方式、保修期限；全部選購 合同書要參照《合同評審》召集運用單位和相關(guān)部門進(jìn)行評審。技術(shù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工藝要求提出新增設(shè)備要求，或由需求單位提出書面報告，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能夠達(dá)到的利用程度。由總經(jīng)理參與，分管設(shè)備副總經(jīng)理召集有關(guān)部門會審，若須要調(diào)研的，等調(diào)研結(jié)果出來后再送有關(guān)部門審核。設(shè)備部對設(shè)備型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、附件選擇、能否滿意工藝要求負(fù)責(zé)及設(shè)備壽命周期費用負(fù)責(zé)。設(shè)備的安裝、驗收新設(shè)備到公司后由設(shè)備部會同申請單位分管設(shè)備副站長及設(shè)備管理員開箱驗收設(shè)備及隨機附件及技術(shù)文件。(隨機附件交申請單位保管，技術(shù)文件設(shè)備部收回存檔，隨機備件入備品庫保管)安裝單位負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試后設(shè)備的平穩(wěn)性、牢靠性、精度保持性等應(yīng)符合設(shè)備說明書的技術(shù)規(guī)范并具體記錄在自檢憑證上同時填寫《基礎(chǔ)設(shè)施驗收單》。設(shè)備驗收由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)，必要時攪拌站生產(chǎn)運用部門負(fù)責(zé)人參與。依據(jù)合同條款及設(shè)備說明書進(jìn)行驗收。驗收發(fā)覺的問題，由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)與供方交涉。通過驗收，假如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或不行動基礎(chǔ)設(shè)施未達(dá)到設(shè)計或運用要求時，必需分析緣由，分清責(zé)任，依據(jù)設(shè)計或制造合同規(guī)定的條款，進(jìn)行處理。設(shè)備投產(chǎn)運用前，由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備編號，裝訂固定資產(chǎn)標(biāo)牌，制定設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和維護(hù)保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案，并會同運用單位確定操作人并負(fù)責(zé)考核及發(fā)放操作證，同時通知生產(chǎn)部設(shè)備已交付運用，通知財務(wù)部確定設(shè)備運用年限，折舊率，建立設(shè)備折舊臺帳。設(shè)備安裝驗收合格后交運用單位試用一個月，試用期內(nèi)發(fā)生問題由攪拌站負(fù)責(zé)解除。屬設(shè)備自身質(zhì)量等問題由設(shè)備部負(fù)責(zé)向生產(chǎn)公司家協(xié)商解決，進(jìn)口設(shè)備必需在索賠期內(nèi)向?qū)Ψ教岢鼋鉀Q。由于生產(chǎn)或試驗急需臨時購置的設(shè)備，經(jīng)運用部門及設(shè)備部論證，擬購的設(shè)備其質(zhì)量可以滿意運用要求時，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備部授權(quán)運用部門可先行選購 ，后辦手續(xù)。第五章設(shè)備故障與事故管理設(shè)備或零部件失去原有精度或技術(shù)性能降低，不能正常運行，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失列為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時間或修理費用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。一般事故：修理費用一般在500-10000元；重點及關(guān)鍵設(shè)備在1萬-3萬元；或因設(shè)備事故造成全站生產(chǎn)中斷20---60分鐘。重大事故：修理費用一般設(shè)備達(dá)1萬元以上；重點及關(guān)鍵設(shè)備達(dá)3萬元以上者；因設(shè)備事故造成全站生產(chǎn)中斷60分鐘以上者。特大事故：修理費用達(dá)伍十萬元以上或由于設(shè)備事故造成全站停產(chǎn)2天以上者。事故發(fā)生后企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門，并剛好組織有關(guān)人員分析緣由，肅穆處理，由責(zé)任人做出書面事故檢查，從中吸取閱歷教訓(xùn)。重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級主管部門，同時限一個月內(nèi)將處理結(jié)果上報主管部門。設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故緣由分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教化不放過、沒有防范措施不放過）。全部事故都要查清緣由和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別賜予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。對設(shè)備事故隱瞞補報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重懲罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。對修復(fù)費用低于伍百元或全站生產(chǎn)中斷20分鐘以下的設(shè)備故障也要查明緣由分清責(zé)任。第六章設(shè)備報廢的管理規(guī)定設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻損壞，無法修復(fù)或修理經(jīng)濟性較差、改裝或經(jīng)國家政策規(guī)定必需淘汰的設(shè)備方可報廢。已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備由設(shè)備部進(jìn)行處理，也可將能利用的零部件回收利用，不能利用的作廢舊物資處理。由設(shè)備部將批準(zhǔn)報廢的設(shè)備轉(zhuǎn)財務(wù)部注銷資產(chǎn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。報廢的壓力容器等特種設(shè)備及國家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其它單位。對已經(jīng)上報同意報廢的設(shè)備，經(jīng)有關(guān)部門會審后，若仍有肯定運用價值的，作報廢留用處理或降級運用。第七章設(shè)備改造與更新設(shè)備改造與更新應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新支配，并制訂年度支配組織實施。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的方法來更新。符合下列狀況可更新。設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)峻，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。通過修理、改造雖能復(fù)原精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。設(shè)備運行時，耗能大或嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身平安和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟的。國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技改支配，費用從技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值。設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部門參與的論證會，探討更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實施。對被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)分不同狀況，進(jìn)行處理。第八章設(shè)備運用、維護(hù)的規(guī)定操作人員在獨立運用設(shè)備前，需對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、規(guī)范、維護(hù)學(xué)問和平安操作等技術(shù)理論教化及實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，方可憑證獨立操作。操作工人運用設(shè)備時，應(yīng)駕馭“三好”、“四會”，嚴(yán)格執(zhí)行運用設(shè)備的”五項紀(jì)律”使設(shè)備常常保持設(shè)備維護(hù)”四項要求”。設(shè)備的運用要實行定人定機，憑證操作，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，因生產(chǎn)須要，操作其它同類設(shè)備時，需經(jīng)攪拌站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備部認(rèn)可；操作其它設(shè)備時，需辦理其它機型操作證。設(shè)備維護(hù)實行專責(zé)制。對單人操作，一班作業(yè)的設(shè)備實行專人專機制，下班時填寫操作記錄；二班、三班生產(chǎn)或幾人共同操作的設(shè)備；建立機長負(fù)責(zé)制，并作好交接班記錄；公用設(shè)備應(yīng)就指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理運用設(shè)備，嚴(yán)禁精機粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范運用設(shè)備時，設(shè)備部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對違章指揮者追究責(zé)任。生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。對特殊設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性試驗。第九章設(shè)備的三級保養(yǎng)制度三級保養(yǎng)制度是突出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與支配檢修工作中的地位，是對操作人員“三好、四會”要求的更加具體化，通過三級保養(yǎng)把修理與運用結(jié)合起來，提高操作人員維護(hù)設(shè)備的學(xué)問和技能。設(shè)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運輸設(shè)備的保養(yǎng)周期表的制定及相關(guān)考核。日常保養(yǎng)：操作人員（司機）班前對設(shè)備（車輛）應(yīng)進(jìn)行潤滑、運行檢查，發(fā)覺問題剛好處理并填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》。交班前15-20分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃，擦拭。對設(shè)備要求做到整齊.清潔.潤滑.平安。一級保養(yǎng)：以攪拌樓修理工、罐車泵車司機為主。按支配設(shè)備部門下發(fā)的設(shè)備一級保養(yǎng)表對設(shè)備進(jìn)行局部和重點部位檢查.包括定點潤滑，疏通油路，清洗更換油氈，油管，濾油器，調(diào)各部件間隙.緊固各部件。電器部分由修理電工負(fù)責(zé)整理線路、檢查聯(lián)結(jié)部位接觸是否牢靠。完成后填寫設(shè)備一級保養(yǎng)表，每日報各站設(shè)備管理員留存，以備設(shè)備部檢查。二級保養(yǎng)：以修理工為主，操作工或司機為輔，除進(jìn)行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，依據(jù)設(shè)備部制定的設(shè)備二級保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行機、電檢修，更換磨損件，部分刮研，油箱、油池更換新油，檢查定量潤滑系統(tǒng)是否正常運轉(zhuǎn)，電機清洗加油等。主要目的使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修理周期。完成后填寫設(shè)備二級保養(yǎng)表，報各站設(shè)備員留存?zhèn)洳?。第十章重點及關(guān)鍵設(shè)備的管理重點及關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵，是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對設(shè)備的運用有特殊要求。包括各站攪拌機、皮帶機、空壓機、泵車、罐車、鏟車、變壓器等。由設(shè)備部制定各站重點設(shè)備明細(xì)表。嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。操作工或泵工須選擇責(zé)任心強技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)工人，由攪拌站提名，報設(shè)備部審核備案。罐車司機需經(jīng)各站車隊考核后方可上崗駕車并報設(shè)備部備案。設(shè)備潤滑必需嚴(yán)格實行五定(定人、定點、定時、定質(zhì)、定量)。如采納代用油和新品種潤滑劑時必需經(jīng)設(shè)備部同意，油質(zhì)經(jīng)化驗合格方準(zhǔn)試用。維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用。操作工人要仔細(xì)操作，細(xì)心維護(hù)。發(fā)生事故，馬上停車保持現(xiàn)場，逐級上報。關(guān)鍵設(shè)備實行定期精檢、精調(diào)制度。具有恒溫要求的精密儀器設(shè)備必需實行相應(yīng)措施以免影響儀器設(shè)備的精度性能。重點及關(guān)鍵設(shè)備的操作人員其獎懲方法與一般設(shè)備的操作人員應(yīng)有區(qū)分。一般在同等狀況下，獎金額可比一般設(shè)備高20%左右，而懲處額則高40%左右。第十一章設(shè)備巡檢管理為加強混凝土生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作，剛好地發(fā)覺事故預(yù)兆，解除故障隱患，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)，要求各級設(shè)備部門和運用部門照章巡檢自己轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備。巡檢人員及職責(zé)。設(shè)備操作人員依據(jù)規(guī)定的時間，路途及檢查部位以視聽感官為主，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查，發(fā)覺問題剛好處理并上報站內(nèi)和設(shè)備部，以削減故障停機損失。要求每天必需巡檢一次并填寫交接班記錄。站內(nèi)設(shè)備管理員每天需駕馭設(shè)備運行狀況，設(shè)備操作人員對設(shè)備檢查維護(hù)狀況，剛好發(fā)覺問題，并實行有效措施予以解決，隨時駕馭主機運行狀況。每天必需巡檢一次并填寫好巡檢記錄。設(shè)備部設(shè)備管理人員的巡查,要求每周對各攪拌站設(shè)備管理狀況及主機設(shè)備運行狀況，指導(dǎo)和監(jiān)督各攪拌站設(shè)備巡檢工作。在巡檢過程中發(fā)覺問題要填寫整改通知單，攪拌站按整改要求進(jìn)行整改，設(shè)備部在下次檢查中核實整改狀況。各攪拌站依據(jù)站內(nèi)狀況自行制定巡檢時間，路途和檢查部位并上報設(shè)備部備案。各攪拌站設(shè)備主管人員仔細(xì)填寫好設(shè)備巡檢記錄。設(shè)備巡檢工作的內(nèi)容設(shè)備機械傳動的聲響狀況。設(shè)備的傳動狀況。負(fù)荷大小狀況。溫度、壓力、電流狀況。設(shè)備的潤滑狀況。螺栓緊固狀況。設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況設(shè)備巡檢工作考核。設(shè)備部定期對各攪拌站的設(shè)備巡檢工作進(jìn)行總結(jié)評比，不斷提高設(shè)備巡檢水平。對巡檢工作不仔細(xì)造成設(shè)備事故時，要追究巡檢人員的責(zé)任。當(dāng)班人員罰款100元，設(shè)備主管人員罰款200員，站長罰款300元。不仔細(xì)按時填寫巡檢記錄的罰款100元。巡檢人員在巡檢過程中要嚴(yán)格執(zhí)行《平安管理制度》，留意自身平安，穿戴好勞動愛護(hù)用品，避開平安事故發(fā)生。第十二章潤滑管理規(guī)定潤滑工作是削減設(shè)備磨損，延長壽命、提高精度的重要途徑。使設(shè)備各得到良好潤滑，要切實做好潤滑五定工作。各攪拌應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備管理制定的設(shè)備保養(yǎng)周期表完成設(shè)備潤滑工作。五定：定點確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。定質(zhì)按潤滑圖表規(guī)定油脂牌號用油。定量按保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行定量消耗。定期按規(guī)定期加油或清洗換油，保證正常潤滑。定人依據(jù)專群結(jié)合的原則，規(guī)定每臺設(shè)備什么人負(fù)責(zé)加油、換油。潤滑技術(shù)員應(yīng)依據(jù)設(shè)備用油狀況及設(shè)備修理保養(yǎng)周期表（手冊）剛好向設(shè)備部門提出申請支配。包括時間、數(shù)量、要求，下達(dá)清洗換油支配。潤滑材料進(jìn)公司后剛好進(jìn)行化驗，合格后方可發(fā)放運用。采納替代油品應(yīng)經(jīng)設(shè)備部同意。潤滑材料應(yīng)妥當(dāng)保管，以防變質(zhì)和混進(jìn)雜物。存放一年以上者，須重新化驗，合格后方可運用。各站庫房應(yīng)做好油品儲存、發(fā)放管理工作，并統(tǒng)計記錄，協(xié)作攪拌站做好潤滑技術(shù)檢查，幫助攪拌站做好防漏、治漏和冷卻液配制工作，主動開展廢油回收再生工作。依據(jù)潤滑”五定”要求，仔細(xì)做好設(shè)備的定期清洗，加、換油工作。廢舊的專用油及精密機床潤滑油應(yīng)單獨回收。油桶應(yīng)有明顯油質(zhì)、型號等標(biāo)記標(biāo)識。清洗用油參數(shù)指標(biāo)類別日常修理例保二保項保大修指標(biāo)KG/F0.50.20.40.60.8第十三章設(shè)備的備件、附件管理設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備零配件的選購 ，車隊及攪拌站站長助理依據(jù)各自的須要提出所需零配件的型號、規(guī)格、數(shù)量，填寫《設(shè)備零配件選購 申請表》和《設(shè)備修理支配及驗收表》。設(shè)備部據(jù)此對設(shè)備零配件的貨源進(jìn)行認(rèn)定，選定廠家，確定價格，編制選購 支配并進(jìn)行選購 。備件的儲備原則：運用期限不超過設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。運用期限大于設(shè)備修理間隔期，但同類型設(shè)備擁有量較多的零件。加工周期長的大型、困難的鑄、鍛零件如攪拌機襯板、大臂等。需外公司協(xié)作制造的零件和需外購的標(biāo)準(zhǔn)件。三角帶、鏈條、滾動軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。重點、專用、動力設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的重要配件應(yīng)實行比價選購 、合理儲備、確保生產(chǎn)。多次故障證明易于損壞的各種鑄鍛件。常常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動軸承、傳動銷等。在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、裂開、疲憊的零件，如熱處理用底板、爐罐等。攪拌樓上的設(shè)備和混凝土輸送的關(guān)鍵（重點）設(shè)備，應(yīng)儲備更充分的易損件或成套件。備件范圍全部修理用的配套產(chǎn)品。如滾動軸承、皮帶、托輥、繼電器、低壓電氣開關(guān)、熱元件、皮碗、油封、攪拌機襯板、軸端密封、氣缸、泵管等。設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷，且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。特殊稀有設(shè)備的一切更換件。因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而簡單產(chǎn)生不正常損壞或常常發(fā)生事故的零件。設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復(fù)載荷而易損壞的一切零部件。備件管理：備件圖冊是備件管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)留意收集和積累并主動采納電子圖表方式以便修理人員查閱。備件技術(shù)員依據(jù)備件運用期限制定儲備定額，庫內(nèi)應(yīng)常常保持肯定儲備量，到最低儲備量時，應(yīng)剛好提出訂貨和制造。備件庫應(yīng)建立帳、卡、分類存放，妥當(dāng)保管，帳物相符，定期保養(yǎng)，嚴(yán)防腐蝕及變形。備件儲備的經(jīng)濟指標(biāo)，備件資金總額按設(shè)備原值的2---3%統(tǒng)籌，儲備資金周轉(zhuǎn)期為年。供應(yīng)分工：機械、電氣備品、備件外購部分由設(shè)備部負(fù)責(zé)選購 供應(yīng)，自制部分由設(shè)備部按月下支配生產(chǎn)，由攪拌站設(shè)備管理員擔(dān)當(dāng)，憑完工單入庫。臨時急件優(yōu)先支配加工。軸承、橡膠制品由設(shè)備部負(fù)責(zé)選購 供應(yīng)。液壓元件、標(biāo)準(zhǔn)件，由設(shè)備部統(tǒng)一管理供應(yīng)，并按年、季報須要支配組織訂貨。運輸設(shè)備備件、外購部分由設(shè)備部負(fù)責(zé)選購 供應(yīng)，自制部分提報設(shè)備部由車隊訂貨或支配支配加工。備件支配凡有儲備定額的備件，均有備件庫依據(jù)最低儲備量提出缺件清單報備件技術(shù)人員編制支配后統(tǒng)一支配，組織制造或選購 。無儲備定額的零部件，應(yīng)有大修技術(shù)人員賜予檢測后，編制更換件清單交設(shè)備部支配生產(chǎn)或外購。攪拌站的備件選購 加工支配，應(yīng)作為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之一進(jìn)行考核。攪拌站修理所需備件，需經(jīng)設(shè)備管理員審核后，填寫設(shè)備配件、材料申購單，并經(jīng)設(shè)備部審核后賜予支配實施。設(shè)備事故造成的修理急件，由設(shè)備部門分析事故后，優(yōu)先供應(yīng)。備件入庫在申請支配內(nèi)和訂購新設(shè)備帶來的備件方能入庫，其他物資一律不得入庫。備件入庫經(jīng)檢驗合格后，方可準(zhǔn)予入庫。驗收人員須有：庫管員、備件運用人員、設(shè)備管理員。入庫備件必需有質(zhì)量合格證。備件入庫后應(yīng)進(jìn)行微機登記入帳并填寫物資驗收入庫單、并按設(shè)備型號或備件形態(tài)分類存放。備件的保管入庫的備簡要保存好、維護(hù)好，不丟失，不損失，不變形，定期檢查涂油。備件數(shù)量應(yīng)做到“三清”（規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清）、“兩齊”（庫容整齊、碼放整齊）、“三一樣”（帳、物、卡一樣）、“四定位”（庫、架、層、號定位）、“五五”碼放（如數(shù)家珍的碼放整齊）。備件應(yīng)建立分類明細(xì)表臺帳，憑入庫單、領(lǐng)料單、退庫單、銷售單、報廢單登帳，做到日清月結(jié)，季報，年終盤點，帳、物、卡一樣。關(guān)鍵、精密備件應(yīng)實行特殊措施保養(yǎng)和保管。備件庫必需具有防火、防盜措施。備件的發(fā)放對不同的備件，要有相應(yīng)的領(lǐng)用方法和審批手續(xù)。備件發(fā)出后要剛好登記和銷帳。對有回收和利用價值的備件，要以舊換新。領(lǐng)出備件因某種緣由需退庫時，應(yīng)填寫退庫單，保管員仔細(xì)檢查，如不是原物，無合格證或已運用過，應(yīng)拒絕退庫。備件的處理設(shè)備外調(diào)、報廢、改造后，如本企業(yè)已無此型號設(shè)備，無用的備件要剛好處理銷帳。備件因圖紙錯誤、工藝不當(dāng)、保管不良等緣由不能運用時，由備件技術(shù)人員查明緣由，提出防范措施后，報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢。第十四章設(shè)備臺帳的管理制度設(shè)備管理部是公司設(shè)備臺帳管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳管理的策劃、組織實施及督促檢查工作。各部門按其設(shè)備分管范圍做好設(shè)備臺帳的實施工作。

管理內(nèi)容與要求

1

.設(shè)備管理部是分管設(shè)備的主要的單位，并設(shè)專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容和形式建立設(shè)備臺帳，并負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳動態(tài)管理、定期刷新工作、建立公司設(shè)備臺帳。

2.

公司設(shè)備部依據(jù)各所屬站供應(yīng)的設(shè)備臺帳設(shè)專人統(tǒng)一管理，各站幫助設(shè)備管理部做好臺帳的建立和動態(tài)刷新工作，如各所屬站的設(shè)備有移出入、增加或削減等狀況，應(yīng)剛好精確地向設(shè)備管理部供應(yīng)最新的設(shè)備相應(yīng)信息。設(shè)備部定期依據(jù)設(shè)備臺帳記錄對各所屬站的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，對設(shè)備臺帳要做到日常維護(hù)。

3.臺帳的建立要以站為單位，這樣有助于對各站設(shè)備跟蹤管理，每個所屬站建立一套設(shè)備臺帳，主要分為兩類：移動設(shè)備（車輛）和不動設(shè)備（與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備）

4.移動設(shè)備的內(nèi)容包括：車編號、牌照號、品牌、車輛型號、車架號、發(fā)動機號、載重量、購置日期、啟用日期、產(chǎn)權(quán)、運用單位等5.不動設(shè)備的內(nèi)容：設(shè)備名稱、設(shè)備編號、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、運用日期、產(chǎn)權(quán)、運用單位、數(shù)量等第十五章計量設(shè)備管理總述設(shè)備部是全公司計量檢測、維護(hù)工作的主管部門，其主要職責(zé)是在國家及地方政府計量法規(guī)政策下，組織制定公司的計量設(shè)備管理方法，規(guī)范計量檢測標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)培訓(xùn)，對所屬攪拌站計量檢測工作進(jìn)行督察指導(dǎo)。攪拌站是日常計量檢測工作的主體，各攪拌站設(shè)兼職計量員一名，隸屬各站設(shè)備部門，在公司主管部門指導(dǎo)下，對站內(nèi)計量檢測設(shè)備器具的日常運用、維護(hù)、保養(yǎng)及檢定等具體工作進(jìn)行管理。攪拌站計量管理職責(zé)分工攪拌站依據(jù)公司主管部門的要求，對站內(nèi)生產(chǎn)及試驗檢測等過程中運用的各種計量檢測設(shè)備、儀表和器具，統(tǒng)一制定臺帳，確認(rèn)檢定周期，要求臺帳與實物一一對應(yīng)，精確無誤。報公司主管部門核準(zhǔn)后實施。臺帳及周檢表除自行保管備查另報送公司主管部門一份備案。因臺帳、周期表不精確影響正常工作的扣罰當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)100元；未建立本站臺帳扣罰當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)300元。各攪拌站每年1月和7月對站內(nèi)計量檢測設(shè)備器具分別進(jìn)行一次盤點，對盤點結(jié)果作出分析，并于每年7月底，以書面形式報公司主管部門，并按要求對臺帳進(jìn)行調(diào)整。未按要求進(jìn)行盤點、分析、調(diào)整、上報的對當(dāng)事人進(jìn)行罰款100元。各攪拌站計量主管部門依據(jù)設(shè)備器具檢定周期，制定檢定支配，并提前15天報公司主管部門核準(zhǔn)后，即可依據(jù)周期及站內(nèi)生產(chǎn)等實際狀況，自行機動時間組織實施。原則上檢定時間為規(guī)定如期的前后25天內(nèi)，如遇特殊狀況報公司主管部門進(jìn)行處理。發(fā)生漏檢，造成檢定延期且未剛好上報的扣罰當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)100元；由此造成損失及其事故的按公司相關(guān)管理制定進(jìn)行處理。各類計量檢測設(shè)備器具運用說明書原件由公司設(shè)備部存檔，復(fù)印件送各站以備日常工作須要。強檢、送檢的計量設(shè)備器具檢定證書、自檢自校設(shè)備器具的修理檢定紀(jì)錄由操作人員依據(jù)公司主管部門要求的統(tǒng)一格式仔細(xì)填寫后，由其主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后簽字。存檔文件保存不善或丟失的扣罰當(dāng)事人50元。在日常運用、檢定及管理中遇有疑難或重大問題，難于解決時，應(yīng)剛好與公司主管部門溝通探討解決。報廢、更新計量檢測設(shè)備器具由各攪拌站按公司設(shè)備管理規(guī)定的程序向公司主管部門提出申請，經(jīng)主管部門鑒定審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管部門確定責(zé)任部門組織實施。原則上通用計量器具如：玻璃器皿、一般容器、玻璃溫濕度計、試模等由各站自行處置、選購 ，資金申請及發(fā)票報銷由各攪拌站辦理。臺帳改變部門應(yīng)在一周內(nèi)修改完，不得延期。到期未整理上報新臺帳的，對當(dāng)事人進(jìn)行扣罰100元。對于地中衡的維護(hù)，各站司磅人員對其每周清掃一次，保證稱臺表面和底面無遺料、前后限位正常工作。公司主管部門不定期對各站進(jìn)行檢查。司磅人員未剛好清理地中衡造成前后限位不能正常工作或稱臺面有遺料積累的每發(fā)覺一次扣罰當(dāng)事人50元；扣罰其主管領(lǐng)導(dǎo)100元。設(shè)備部計量管理分工及考核設(shè)備部對各攪拌站在用主要計量設(shè)備器具的日常管理狀況進(jìn)行不定期抽查。針對發(fā)覺的問題，對其提出整改要求并監(jiān)督整改結(jié)果。建立健全公司計量檢測設(shè)備臺帳，每年會同各攪拌站對全公司計量檢測設(shè)備器具進(jìn)行一次盤點，并出具報告。未能剛好盤點，對主管人員進(jìn)行扣罰100元。針對計量人員和設(shè)備狀況，組織專業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)，不斷提高有關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和管理水平。對涉及計量檢測方面的重大技術(shù)改造項目和事故組織調(diào)研論證，幫助有關(guān)方面解決管理及技術(shù)上的疑難問題。各攪拌站所需非通用且專業(yè)性強的計量檢測設(shè)備、儀表報公司批準(zhǔn)后由公司主管部門統(tǒng)籌解決。第十六章車輛管理車輛是生產(chǎn)的重要組成部分，如何管理好車輛，使車輛盡可能的少發(fā)生故障、盡可能的降低損耗對于保證生產(chǎn)、降低成本是有著重要意義的。管理規(guī)定：各站車輛修理部門，應(yīng)做好各種車型的檢查和規(guī)定，發(fā)覺重大機械故障剛好上報公司設(shè)備部。各站每周對生產(chǎn)運營車輛（包含罐車、泵車），進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保養(yǎng)遵循三級保養(yǎng)制度。對應(yīng)修理的車輛必需由本站自行修理；本站不能修理的，須要上報公司設(shè)備部。由公司設(shè)備部指定修理點進(jìn)行修理。各站修理車間對須要修理的車輛要剛好、快捷，除極特殊狀況外，不能因車輛沒有剛好修復(fù)而影響正常的生產(chǎn)運營。公司內(nèi)的車輛要執(zhí)行一車一卡制度，對每輛車設(shè)定修理保養(yǎng)卡，便利對車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)、定期維護(hù)。對于零部件損壞的車輛，零部件能夠修理的盡量修理；須要更換新的配件的狀況下，零部件要以舊換新。各站設(shè)備管理員對各站罐車下料斗用量定期進(jìn)行統(tǒng)計，由公司設(shè)備部統(tǒng)肯定做。車輛修理常常用的配件，要求供應(yīng)剛好，配件保證足夠。在進(jìn)行對人身平安存在隱患的部件修理時，應(yīng)由專人指揮方可進(jìn)行修理操作。第十七章設(shè)備的支配修理修理支配的編制設(shè)備修理支配的編制是依據(jù)設(shè)備的修理周期并參照上次修理類別的運用狀況，由設(shè)備部會同攪拌站設(shè)備管理員、修理工、操作工深化現(xiàn)場，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和磨損狀況，進(jìn)行技術(shù)鑒定，比照設(shè)備普查狀況，確定其修理類別并填寫《設(shè)備修理支配及驗收表》。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備修理修支配，需在季度內(nèi)變更支配時，由運用單位提前一個月向設(shè)備部提出申請批準(zhǔn)。需在年度支配內(nèi)變更季度支配時，運用單位在執(zhí)行支配前一個季度提出申請，設(shè)備部同意并報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。需變更年度支配時，報主管部門辦理審批手續(xù)。每年四季度初，攪拌站填報下一年度設(shè)備大修申請表，各專業(yè)設(shè)備分管單位(攪拌站)，提出大修支配報設(shè)備部。設(shè)備部負(fù)責(zé)組織審查和平衡，并匯編全年、季度大修理支配，且在每年十二月底以前完成下年度的大修支配編制、大修工作量的支配，報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。一、二級保養(yǎng)重點設(shè)備精度調(diào)整檢查，動能設(shè)備預(yù)防性試驗，報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。各有關(guān)單位按期執(zhí)行修理支配，在生產(chǎn)與修理發(fā)生沖突時，應(yīng)依據(jù)”先修理后制造”的原則，合理支配。設(shè)備修理要實行經(jīng)濟核算，修舊利廢、縮短停機臺時，供應(yīng)修理質(zhì)量，降低修理成本。編制大修理支配時，要逐年修訂大修工時定額，停工定額，努力趕超國內(nèi)修理先進(jìn)水平。編制支配應(yīng)注事項：生產(chǎn)急需的，影響混凝土質(zhì)量的設(shè)備應(yīng)重點優(yōu)先支配。應(yīng)考慮到修理工作量的平衡，使每年檢修工作能均衡進(jìn)行。還應(yīng)考慮到修前技術(shù)打算工作的工作量和時間進(jìn)度(如圖紙、關(guān)鍵備件，大型困難的鑄鍛件供