我國(guó)石油企業(yè)成本管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

我國(guó)石油企業(yè)成本管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實(shí)意義現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。確實(shí)，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識(shí)；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來(lái)“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。二、加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，降低材料成本成本是一種耗費(fèi)，是補(bǔ)償價(jià)值的尺度。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗過(guò)程，節(jié)約耗費(fèi)是增加企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，也是增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的途徑，成本的高低影響著企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑。在石油企業(yè)生產(chǎn)成本中，原材料成本是產(chǎn)品成本中的重要組成部分，降低材料成本會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的效益。影響材料成本的因素有產(chǎn)量、價(jià)格和材料的消耗量，因此，有效地降低采購(gòu)價(jià)格和降低材料的消耗量是降低成本的又一重要途徑。石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電子商務(wù)水平降低采購(gòu)成本，石油企業(yè)在物流方面長(zhǎng)期以來(lái)面臨的主要問(wèn)題是物流信息不暢通、管理較粗放和信息反饋不及時(shí)、預(yù)測(cè)能力差、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等。對(duì)在生產(chǎn)建設(shè)投資中物資采購(gòu)的比例高達(dá)70%左右的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于庫(kù)存資金占用多，因此資本運(yùn)行相對(duì)高。電子商務(wù)的引用，給石油企業(yè)從物資采購(gòu)中尋找效益，獲取最佳的物資資源配置，為降低成本、杜絕漏洞提供了平臺(tái)。1.實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的集中管理利用電子商務(wù)的方便性和整體性，把采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和各控制環(huán)節(jié)通過(guò)管理程序?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上操作，實(shí)現(xiàn)“集中的權(quán)力分散化、隱藏的權(quán)力公開化”。在具體采購(gòu)操作流程上，進(jìn)一步明確了各專業(yè)部門的分工。規(guī)定需求計(jì)劃由使用單位編制，經(jīng)有關(guān)專業(yè)部門審批后，上報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科按專業(yè)歸類細(xì)分審批，發(fā)至有關(guān)業(yè)務(wù)科室組織采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，以業(yè)務(wù)采購(gòu)科為主充分利用電子商務(wù)平臺(tái)的電子采購(gòu)和電子市場(chǎng)組織網(wǎng)上招標(biāo)訂貨和進(jìn)行商務(wù)談判，需要技術(shù)談判的，由使用單位和有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)主談，并簽訂技術(shù)協(xié)議，然后由采購(gòu)部門按照技術(shù)協(xié)議確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采購(gòu)；形成采購(gòu)合同后，經(jīng)相關(guān)專業(yè)部門審核，最終再經(jīng)法律事務(wù)處審核后，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方能生效。通過(guò)多部門參與物資采購(gòu)全過(guò)程，建立專業(yè)化的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)范采購(gòu)制度和流程，提高采購(gòu)活動(dòng)的效益、效率，消除采購(gòu)的盲點(diǎn)和道德陷阱，各行職權(quán)、各負(fù)其責(zé)，形成了協(xié)同管理、相互監(jiān)督、相互制約、全面受控的運(yùn)行體系。2.加快資金的結(jié)算速度電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)使石油企業(yè)物管人員及時(shí)掌握了庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)了物資庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理，減少甚至可消滅物資積壓。物資到貨后，網(wǎng)上開具物資收貨單、發(fā)料單，加快了單據(jù)傳遞速度和資金結(jié)算速度。3.電子商務(wù)可以為石油企業(yè)帶來(lái)快速高效的工作效率由于訂單在網(wǎng)上的自動(dòng)化處理，減少了人工干預(yù)，提高了訂單處理速度，縮短了采購(gòu)周期，提高了工作效率。以前，一筆業(yè)務(wù)用傳統(tǒng)的招標(biāo)方式至少要2周以上時(shí)間完成；放到網(wǎng)上交易后，2到3天內(nèi)一個(gè)大型訂單就可處理結(jié)束，采購(gòu)周期大大縮短，極大地提高了采購(gòu)供應(yīng)速度與效率。將信息流、物流、資金流用國(guó)際先進(jìn)的容錯(cuò)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的管理，在提高效率的同時(shí)，降低了操作誤差。電子商務(wù)大大簡(jiǎn)化了工作程序，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)積壓、供應(yīng)周期短、信息反饋及時(shí)的同時(shí)，加快了庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低了庫(kù)存資金。通過(guò)以上的分析我們可以看出采用電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行物資采購(gòu)能獲取比傳統(tǒng)采購(gòu)更多的利潤(rùn)。電子商務(wù)環(huán)境下的物資采購(gòu)可以更有效的幫助企業(yè)節(jié)約人力物力，減少成本，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下更加適應(yīng)市場(chǎng)要求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，電子商務(wù)環(huán)境下的物資采購(gòu)比傳統(tǒng)采購(gòu)更高效，更公正，是企業(yè)推動(dòng)物資采購(gòu)發(fā)展的大勢(shì)所趨。因此我們應(yīng)該在物資采購(gòu)領(lǐng)域中積極推廣電子商務(wù)技術(shù)，大力推廣電子商務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求企業(yè)更加高速的發(fā)展。三、努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。過(guò)去我們較多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。雖然我們有激勵(lì)創(chuàng)新的政策—如合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，但這些政策各個(gè)企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，有的甚至流于形式，變成變相發(fā)獎(jiǎng)的一條渠道，影響了企業(yè)職工創(chuàng)新的積極性。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長(zhǎng)期看，它所帶來(lái)的增利因素要大于其投入的成本因素。四、加強(qiáng)策略成本管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中首先是應(yīng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對(duì)確實(shí)沒有效益的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，對(duì)無(wú)成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。五、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值鏈的管理。我們?cè)诔杀竟芾頃r(shí)比較重視對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的控制，而忽視價(jià)值鏈的管理，主要原因是成本費(fèi)用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對(duì)價(jià)值變化影響只有通過(guò)計(jì)算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對(duì)成本的影響也是長(zhǎng)期的。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，減少附加值小的或無(wú)附加值的程序，對(duì)物流的選擇應(yīng)通過(guò)價(jià)值鏈分析優(yōu)化資源配置。六、人人參與財(cái)務(wù)成本管理企業(yè)的任何活動(dòng)、任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，所以每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。如果低成本理念成為每個(gè)員工的思想，就會(huì)有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)。由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本；否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度；否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。邯鋼的成本控制經(jīng)驗(yàn)之所以能夠取得成功，就是因?yàn)榭偨?jīng)理劉漢章能夠堅(jiān)定不移地將“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”這一成本控制制度在全邯鋼加以貫徹實(shí)施，從而使邯鋼連續(xù)多年取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼經(jīng)驗(yàn)不僅充分說(shuō)明了成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而且對(duì)我國(guó)企業(yè)如何走出一條通過(guò)成本控制來(lái)降低成本、提高效益起到了很好的示范作用?？傊髽I(yè)要生存