安全管理資料公司績效考核全套流程表格

PAGE績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……9定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-1……………10常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-2…………12微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-3……………13工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-4…14辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-5………15營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-6…………16內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7………17外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-8………18技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-9…………19技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-10………20擊質(zhì)管部經(jīng)理虹對直接下屬杰定量（效果械）指標(biāo)考核料表泰——膠考核表2-士11至………種21來生產(chǎn)副總對咱直接下屬定漆量（效果）宵指標(biāo)考核表刃——清考核表2-怖12柔…………炕22擇物流副總對鮮直接下屬定悼量（效果）裕指標(biāo)考核表盜——柴考核表2-問13?！?4鋼外協(xié)部經(jīng)理鮮對直接下屬得定量（效果匠）指標(biāo)考核窩表呆——其考核表2-英14慌………粥25返外購部經(jīng)理衰對直接下屬陜定量（效果保）指標(biāo)考核獄表搖——疊考核表2-所15炸………具26役倉務(wù)部經(jīng)理冠對直接下屬縱定量（效果蛙）指標(biāo)考核狀表忍——拖考核表2-宅16史………柿27捎金工車間主玩任對直接下龍屬定量（效麻果）指標(biāo)考唐核表適——購考核表2-笛17筋……確28兄裝配車間主招任對直接下固屬定量（效困果）指標(biāo)考患核表亞——薦考核表2-貓18識……鉗29毅調(diào)試車間主夫任對直接下及屬定量（效烤果）指標(biāo)考綿核表零——請考核表2-邊19定……辰30壩設(shè)備動力科宗科長對直接弓下屬定量（等效果）指標(biāo)惱考核表爽——朗考核表2-慶20腔…仆32設(shè)財務(wù)總監(jiān)對蓋直接下屬定賢量（效果）仿指標(biāo)考核表悔——刊考核表2-奶21屈…………葡33倆財務(wù)部經(jīng)理勾對直接下屬雪定量（效果使）指標(biāo)考核歷表欄——繳考核表2-撓22尤………柴34勾考核評分計假算表蹦——猜考核表3翠甲類人員考杏核分計算表慈——速考核表3-惕1巧……………絲……………森……………剃……妻35集乙類人員考縫核分計算表瀉——懸考核表3-與2丹……………陳……………筑……………妖……民36庭丙類人員考績核分計算表愉——招考核表3-高3袋……………富……………曉……………漂……孟37供考核分匯總認(rèn)表殼——接考核表4保月度（季度晶、半年度）聾各崗位考核峰分匯總表辮——沃考核表4-介1跳……………測………款38譽(yù)年終各崗位只考核分匯總押——雅表考核表4乏-2煙……………扔……………抄……………先…睬39達(dá)各崗位考核慚主體對照表屈——線考核表5育……………嫩……………鮮……………泡………拿40傻考核指標(biāo)、禿考核權(quán)重對犁照表亮定性指標(biāo)權(quán)恢重對照表政——員考核表6艷甲類人員定糊性指標(biāo)權(quán)重立對照表貞——欲考核表6-拒1磁……………老……………宵…機(jī)44昌乙類人員定混性指標(biāo)權(quán)重年對照表邪——知考核表6-臉2銀……………宇……………體…該45戴丙類人員定呈性指標(biāo)權(quán)重電對照表絞——搖考核表6-艷3塘……………閱……………腐…哭46酷定量指標(biāo)與在計算標(biāo)準(zhǔn)對炸照表攪——塞考核表7勺營銷人員定渡量指標(biāo)與計蹄算標(biāo)準(zhǔn)對照闊表坐——溪考核表7-菌1自……………陣………過47蔽物流部門定閉量指標(biāo)與計梳算標(biāo)準(zhǔn)對照句表惜——微考核表7-瞧2刷……………驕………似49寬生產(chǎn)人員定避量指標(biāo)與計幕算標(biāo)準(zhǔn)對照隊(duì)表仰——暢考核表7-味3役……………子………盡51丘技術(shù)人員定謠量指標(biāo)與計威算標(biāo)準(zhǔn)對照蹄表爺——監(jiān)考核表7-暑4戶……………猜………粉56束質(zhì)量管理部腎門定量指標(biāo)甩與計算標(biāo)準(zhǔn)劃對照表補(bǔ)——放考核表7-疏5短……………墨…握58茅效果指標(biāo)對智照表饅——加考核表8船……………扮……………轟……………舊……………鋒59進(jìn)某某公司考望核規(guī)則總則翼公司員潮工考核目的食對員工在一僻定時期內(nèi)擔(dān)無當(dāng)職務(wù)工作勸所表現(xiàn)出來影的能力、努話力程度以及麥工作實(shí)績進(jìn)兩行分析，做畢出客觀評價乎，把握員工肆工作執(zhí)行和漿適應(yīng)情況，握確定人才開偶發(fā)的方針政服策及教育培脆訓(xùn)方向，合律理配置人員幫，明確員工嶺工作的導(dǎo)向爭；肆保障組織有梁效運(yùn)行；鏈給予員工與錯其貢獻(xiàn)相應(yīng)它的激勵以及亞公正合理的似待遇，以促還進(jìn)科技管理炭的公正和民可主，激發(fā)員愧工工作熱情斧和提高工作撈效率。獅考核用雅途。人員考篇核的評定結(jié)哈果主要有以皺下幾方面用糊途：餓合理調(diào)整和晚配置人員；職務(wù)升降；旨提薪與獎罰咸；鐘員工的教育舊培訓(xùn)、自我財開發(fā)與職業(yè)卻生涯設(shè)計。獄考核原群則笨定性考核與猶定量考核相填結(jié)合原則；拘上級考核與助下級（同級歪）考核相結(jié)里合原則；襪工作結(jié)果與為崗位目標(biāo)相量結(jié)合原則；品不同崗位與譽(yù)不同權(quán)重相怠結(jié)合原則。膽考核對象和鉛考核周期妥枝公司全體員拒工均參加考液核。貿(mào)腸考核分為月翻度考核、季歉度考核和年都度考核。驢月度考核：脖月度考核是恭對被考核者桐每月內(nèi)的工績作績效、工樸作態(tài)度和工雨作能力進(jìn)行繼考核。月度沃考核結(jié)果與愚月度獎金直每接掛鉤。幅季度考核：醉季度考核是地對被考核者纏每季度內(nèi)的據(jù)工作績效、綱工作態(tài)度和鴿工作能力進(jìn)碼行考核。季座度考核結(jié)果魚與季度獎金擺直接掛鉤。影半年度考核逗：半年度考霞核是對被考?xì)g核者在半年士度內(nèi)的工作幕績效給予評撿價，并統(tǒng)計蘋、匯總各月孝或各季度績添效考核的得片分后，得出螞被考核者半襪年度績效考肆核的最終得朱分。串年度考核：皂年度考核是竊對被考核者翼在年度內(nèi)的換工作績效與昆獎罰情況給消予評價，并社統(tǒng)計、匯總宿各月或各季垃度績效考核餐的得分后，群得出被考核舞者本年度績茫效考核的最羞終得分。想廣各部門的貫具體績效考您核的時間安胡排由人力資結(jié)源助理負(fù)責(zé)蟲通知和組織兄。則考核方法、男考核主體、販考核指標(biāo)與女考核權(quán)重設(shè)失計廣考核方法是架指針對被考育核對象所采虹取的考核方磨式、考核主拋體、考核指壁標(biāo)和考核權(quán)求重。考核主讀體是指對被提考核對象進(jìn)謊行考核的人遞，各崗位的湯考核主體對摸照表（見考茫核表5）。姿由于日常工雷作中被考核澆對象的工作旁性質(zhì)不同，搞其工作業(yè)績斯的表現(xiàn)形式幸也不同，因撲此對于不同通的被考核對慘象，考核方耐法也應(yīng)不同圾。合考核采用兩蛙級考核辦法裙，即就某一暈崗位而言，占分別由直接鉛上級和直接催下級（無下慌屬改為同事翅）對其考核狼評分。贊根據(jù)員工的荷工作性質(zhì)，穩(wěn)對部分員工立實(shí)行月度考義核，對部分眠員工實(shí)行季斯度、半年度麗或年度考核舞。餃人員分類及惱其考核指標(biāo)瞎的設(shè)計：全拒體人員的考鏟核指標(biāo)根據(jù)踐考核指標(biāo)的鬧性質(zhì)被分為和，定性指標(biāo)英，定量指標(biāo)嚇，效果指標(biāo)閱。公司對不切同級別的員男工考核的側(cè)簡重點(diǎn)不同，絲因此考核的冠評分標(biāo)準(zhǔn)也耀不同?？己死C必須依據(jù)被猾考核者的級決別確定相應(yīng)勒的評分標(biāo)準(zhǔn)返，評分標(biāo)準(zhǔn)射分甲類人員率，乙類人員露和丙類人員嗓三種評分標(biāo)拐準(zhǔn)。人員級別崖甲類人員：鮮管理者代表掌、督察室、鬧常務(wù)副總、賊營銷副總、構(gòu)技術(shù)副總、統(tǒng)生產(chǎn)副總、嘩物流副總、正財務(wù)總監(jiān)、大辦公室主任貿(mào)、微機(jī)室主銀任、工程服殖務(wù)部（副）慘經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)史部經(jīng)理、外椒貿(mào)部經(jīng)理、廚地區(qū)經(jīng)理、行人力資源助帝理、后勤管換理助理、公扶關(guān)助理、技殊術(shù)部經(jīng)理、踢設(shè)計中心主刮管、試制中蠶心主管、質(zhì)前管部經(jīng)理、叔采購檢驗(yàn)主鍋管、過程檢徒驗(yàn)主管、成賭品檢驗(yàn)主管向、外協(xié)部經(jīng)散理、外購部數(shù)經(jīng)理、倉務(wù)酸部經(jīng)理、倉倍庫主管、金抄工車間主任緣、裝配車間狼主任、調(diào)試站車間主任、誦調(diào)度、主任嬌助理、電器幻主管、油漆鮮主管、設(shè)備陶動力科科長紡、機(jī)電維修鴉主管、財務(wù)濫部經(jīng)理。滔版自湊乙類人員：蘋計量員、材注料會計、主誘辦會計、出開納、成本會律計、統(tǒng)計、帶文員、第圖紙資料員翠。臣丙類人員：雹外協(xié)員、采西購員、外銷扒員、營銷員屬、工藝員、星設(shè)計員、市支場調(diào)研員、磨外修員、網(wǎng)攝絡(luò)管理員、析內(nèi)勤。身各類人員考問核指標(biāo)設(shè)計塵①竟定性指標(biāo)任設(shè)計質(zhì)甲類人員的倘定性指標(biāo)有俘，工作態(tài)度可、計劃能力嬸、組織能力鋸、培養(yǎng)下屬支能力、溝通撿協(xié)調(diào)能力、后改善創(chuàng)新能弊力（見考核廣表1-1）里。跌乙類人員的腳定性指標(biāo)有架，責(zé)任心、協(xié)積極進(jìn)取、紙忠誠敬業(yè)、株組織紀(jì)律、脂服從與執(zhí)行貓、服務(wù)態(tài)度泛、團(tuán)隊(duì)協(xié)作振、發(fā)現(xiàn)問題等解決問題能宗力、專業(yè)知索識和技能（齒見考核表1茶-2）。嫁丙類人員的他定性指標(biāo)有茫，責(zé)任心、蘿積極進(jìn)取、垂忠誠敬業(yè)、康改善創(chuàng)新能荒力、服從與剛執(zhí)行、服務(wù)鋼態(tài)度、團(tuán)隊(duì)守協(xié)作、發(fā)現(xiàn)弱問題解決問腫題能力、專隨業(yè)知識和技者能（見考核拐表1-3）窩。透②輕定量（效搖果）指標(biāo)設(shè)叛計玉由于崗位性橡質(zhì)不同，定賊量（效果）綁的考核指標(biāo)習(xí)也各不相同遼。效果指標(biāo)丘和定量指標(biāo)迎根據(jù)具體工棕作崗位來確難定。崗位的渾工作績效能狀夠量化的用柴量化指標(biāo)（羽見定量指標(biāo)舊與計算標(biāo)準(zhǔn)僵對照表即考幫核表7-1榆到考核表7位-5），不眼能量化的就村采用效果指添標(biāo)（見效果慚指標(biāo)對照表持即考核表8仇）。定量（芹效果）指標(biāo)登由被考核對氧象的直接上裂級進(jìn)行考核輔，并由直接寬上級根據(jù)有怨關(guān)部門提供口的數(shù)據(jù)填寫愚定量（效果械）指標(biāo)考核和表（見考核犁表2-1到冶考核表2-落22）。戒考核權(quán)重設(shè)竟計：月度、親季度、半年餃度或年度定蔑性考核中，避被考核人的鏡直接上級與豬下級（或同言事）所占的適評分比例為牢5：5。各驚類人員或各粥崗位的榴定性指標(biāo)權(quán)虎重和定量（繩效果）指標(biāo)息的權(quán)重應(yīng)有森所不同，具伍體權(quán)重的設(shè)浩置由公司決沸策層討論決厚定。（定性瘡指標(biāo)權(quán)重對地照表見考核宰表6、定量薦指標(biāo)權(quán)重見痛考核表7、難效果指標(biāo)權(quán)襪重見考核表怨8）考核表設(shè)計渣考核表的設(shè)哈計分三級：閃第一級是定嬸性指標(biāo)考核幸評分表。定澇性指標(biāo)考核才評分表由考跡核指標(biāo)、指矮標(biāo)內(nèi)容、評碑分標(biāo)準(zhǔn)等級有、評分值組掉成，按人員醉類別分別甲尾、乙、丙類霜人員設(shè)計定貝性指標(biāo)考核根表（見考核升表1-1、偶考核表1-理2、考核表景1-3）。溪第二級是考軟核分計算表網(wǎng)?？己朔钟嫴菟惚碛啥ㄐ攒娍己朔郑ㄓ删松霞壙己朔痔m和下級（或哈同事）考核議平均分組成夾，并設(shè)置不膨同比重計算喜出各指標(biāo)考討核分）、定籃量（效果）迅考核分和獎槐罰分組成。境定性考核和耍定量（效果他）考核的指槐標(biāo)均設(shè)置權(quán)劣重，根據(jù)定智性指標(biāo)綜合枕得分和定量帶（效果）指蓄標(biāo)綜合得分錫，得出每一款崗位最終考盤核分，即崗譽(yù)位最終考核汁分=定性指呼標(biāo)綜合得分懲+定量（效鼻果）指標(biāo)綜我合分+獎罰棋得分。此考喚核分計算表因由人力資源派助理進(jìn)行計謠算填寫。（盛見考核評分歉計算表，考兩核表3-1鹽、考核表3害-2、考核擺表3-3）鏟。灶第三級是崗健位考核分匯往總表。各崗鉆位考核分匯石總表是根據(jù)斥每一崗位的騎月度、季度拖、半年度、炕年終考核分摸，列出每個坑被考核對象蹲的月度（季喚度、半年度婆）、年終考源核匯總表（伍見考核表4玉-1、考核漫表4-2）蛾?？己顺绦蛴驯豢己苏叻拄~別由直接上妻級和直接下集級（同事）都對其定性指歌標(biāo)進(jìn)行考核愁評分，并分懶別填寫甲、夏乙、丙類人圣員定性指標(biāo)亡評分表勁（見考核表友1-1、考鍬核表1-2近、考核表1縫-3）糟。上級還要君根據(jù)有關(guān)部泡門提供的數(shù)勒據(jù)對直接下蜂屬的定量（候效果）指標(biāo)詳進(jìn)行考核，顫即填寫定量抖（效果）指窗標(biāo)考核表（乓見考核表2嗎-1到考核鑄表2-22泡）。身人力資源助番理在規(guī)定時集間內(nèi)收集定兆性指標(biāo)考核鉛表（考核表可1-1、考挨核表1-2吸、考核表1痛-3）、定搏量（效果）茂指標(biāo)考核表穴（考核表2括-1到考核灑表2-22對）和員工獎壁罰記錄，填招寫考核評分謹(jǐn)計算表（考歉核表3-1坑、考核表3辜-2、考核豬表3-3）樂中各項(xiàng)考核慢指標(biāo)的得分碗，并統(tǒng)計考羨核期內(nèi)各員筐工的庫最終得分。輔人力資源助錯理駱分別統(tǒng)計種填寫鈔月度（季度點(diǎn)、半年度）啞各崗位考核賢分匯總表（碑考核表4-鐵1）和年終雁各崗位考核必分匯總表（佳考核表4-鋒2），再光根據(jù)員工的染最終考核分筐和考核期內(nèi)欠績效獎金總線額，計算每恭個員工的月跟度、季度或眠半年度、年唇度應(yīng)得獎金巨，并把計算烤結(jié)果交財務(wù)炎部，以便年坐終一次性發(fā)連放獎金?？股暝V及其處粒理私被考核人如澆對考核工作霉或結(jié)果有重宣大疑義，可牽以向主管經(jīng)條理或人力資老源助理提出戚申訴。揭人力資源助與理會同部門究主管片對被考核人序的申訴意見娘進(jìn)行調(diào)查核概實(shí)，重新核浴算，重新核哀實(shí)的考核分飾即為最終考社核分。徑俘考核表1-盛1撇甲類人員定影性指標(biāo)評分運(yùn)表氧崗位：戚非抄香魂被考核人慨：鼓哨古恰管館典灰考核日期：滿患戰(zhàn)年舌榨月至跌堪月前評分標(biāo)準(zhǔn)：浩1刪00碰—閑90優(yōu)浮秀；89塊—借80良噸；79公—敗70中拐69鵝—需60合格；具60解—和0差瑞定性指標(biāo)諷指標(biāo)內(nèi)容那滿分迫評分值徒小計僚工作態(tài)度碰有追求完美符不斷改善現(xiàn)替狀的工作態(tài)敏度，具有高笛昂的意愿與介熱情。稠20繳在對外的業(yè)拴務(wù)交往中，鍋永遠(yuǎn)把公司匪的利益放在棄第一位。蝴25股警惕泄露公牌司秘密，從掀不攜帶技術(shù)學(xué)秘密（非工智作需要）離痛開公司。藥15棋樂于接受任閣務(wù)，積極提漆合理化建議厚，主動改進(jìn)癥工作，向困竊難挑戰(zhàn)。郵10晃能夠客觀、刪公正地評價牙下級，獎罰屆分明。盜20液計劃能力隙能結(jié)合公司浸的工作計劃杯和發(fā)展目標(biāo)巖，制定明確產(chǎn)的工作目標(biāo)烤，制定切實(shí)嬌可行的工作他計劃、預(yù)算纖、行動方案納、日程安排膛表等?？?0胖合理安排自幫己和下屬工做作，人員沒猾有閑置，工青作能有序地矮開展。質(zhì)50贏組織能力帳善于給下屬淚訂立明確合乳理的工作目合標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。蔥30啟能合理安排嗚工作，合理威使用人才，倡使全體員工辣都愿意協(xié)同盯工作。壽40罷善于引導(dǎo)下庭級積極主動蹦地工作，并辰引導(dǎo)其完成躍工作任務(wù)。拆30兆培養(yǎng)下屬能樸力處能夠仔細(xì)、笑耐心地聆聽燃部屬的意見進(jìn)，并能及時瓜發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)麥的下屬。效20志能悉心指導(dǎo)斑員工工作，轎幫助提高工眼作能力，而隸且下屬進(jìn)步輕較快。淡30櫻能夠調(diào)動員滾工不斷提高惡工作能力的挨積極性。紐30岸能給員工各央種學(xué)習(xí)鍛煉滔的機(jī)會，提驕供各種培訓(xùn)甜和技能開發(fā)奉的機(jī)會。資20粉溝通協(xié)調(diào)能協(xié)力遠(yuǎn)具有出色的徑談話技巧和皮書面表達(dá)能奴力，容易說努服別人接受拆其看法。棋20暈?zāi)芎芎玫膬A域聽別人的傾座述，并能關(guān)陜心體諒他人色、感知別人滅的想法。鴉20稼能正確領(lǐng)會壁上級指示，爛及時了解下浸情，并能相逮互溝通解決收矛盾。悅30南能夠與各部答門很好地溝億通，建立相海互信任與良債好的協(xié)作關(guān)沸系。益30圾改善創(chuàng)新能諷力圣善于發(fā)現(xiàn)工吐作中的薄弱警環(huán)節(jié)，把握毅問題所在，器并不斷改進(jìn)俱。套20法善于解決困俊難，并能提德出切實(shí)可行之的解決方案貪，開創(chuàng)工作品新局面。畏30帖能把握工作呀方向，積極崇制定改進(jìn)措貍施和提出合武理化建議。早30嘉工作中能不瞧斷提出新想眾法、新措施悟和好建議，曾善于學(xué)習(xí)，姐銳意求新。黃20漢發(fā)現(xiàn)問題解柿決問題能力伙善于發(fā)現(xiàn)企號業(yè)運(yùn)行中不擁易被發(fā)現(xiàn)、鐵容易被忽略甜或深層次隱賓性問題，辨鎖明問題的內(nèi)勾在關(guān)系，并錦能防微杜漸匠，及時有效密地解決問題泰。色40萬對于突發(fā)業(yè)偉務(wù)事件能快躁速拿出解決潮方案，并從蟲容安排。畢30倉能迅速理解判并把握復(fù)雜遠(yuǎn)的事物，發(fā)半現(xiàn)明確關(guān)鍵迫問題、找到述解決辦法。梅30抹專業(yè)知識和廈技能孟具有勝任本極職工作的專巾業(yè)知識和工景作技能。有20作具有勝任本儲職工作經(jīng)驗(yàn)貨。羨30尚熟悉本崗位俯工作流程。談30這熟悉崗位所蠅需要的有關(guān)匯國家政策法遭規(guī)和公司的浩工作要求。糕20崗團(tuán)隊(duì)協(xié)作脖善于與他人吉合作共事，屋相互支持，殿充分發(fā)揮各糞自的優(yōu)勢，危保持良好的基團(tuán)隊(duì)工作氛培圍。研40刃積極促進(jìn)下昌屬團(tuán)結(jié)協(xié)作渴，并能引導(dǎo)瑞團(tuán)隊(duì)達(dá)到組扁織目標(biāo)。奇30遺下屬很團(tuán)結(jié)車，下屬在團(tuán)漲隊(duì)作用和影付響力下，積晃極性和主動蔑性很高。幸30馳考核表1-掌2照乙類人員定岔性指標(biāo)評分荒表蔑崗位：單殼鬼旺熊被考核人敘：跡傾排就閃秘遷期考核日期：姻攏誓年擔(dān)您月至片饅月披評分標(biāo)準(zhǔn)：冰1般00頌—立90優(yōu)挺秀；89撲—下80良弟；79蠢—柿70中掠69省—澇60合格；染60會—略0差照定性指標(biāo)么指標(biāo)內(nèi)容煩滿分暢評分值笨小計雕責(zé)任心追上級不必對土其本職工作驅(qū)一一指示、浙監(jiān)督，也能嚼迅速地完成惑工作?？?0忠在工作時，茫不扯皮，不槽推拖，不敷息衍了事。辯30且工作失誤時釘，不逃避責(zé)評任，不敷衍丈上司。貫20趁對安排的工隔作不講條件但，勇挑重任厘，盡量多做谷事。摘20榜積極進(jìn)取屈樂于接受任憂務(wù)，向困難符挑戰(zhàn)。騎40守有追求完美翻不斷改善現(xiàn)額狀的工作態(tài)豈度，具有高女昂的意愿與葵熱情。惜30草積極主動地便學(xué)習(xí)相關(guān)專柄業(yè)知識，積迫極主動地向奧同事、上司浴學(xué)習(xí)。徑30圣忠誠敬業(yè)錘在對外的業(yè)俯務(wù)交往中，烤永遠(yuǎn)把公司清的利益放在糠第一位。石30標(biāo)在公司里，廉能夠盡心盡舍職的做好自壺己的本職工晶作。西30且警惕泄露公銅司秘密，從破不攜帶技術(shù)廊秘密（非工只作需要）離習(xí)開公司。厲40裕組織紀(jì)律襖能嚴(yán)格遵守箏公司的規(guī)章蹈制度和工作周流程、標(biāo)準(zhǔn)張，按時匯報腐工作。曉40輕在工作時，銳不做私事，顏遲到、早退程、曠工和電尺話閑聊等現(xiàn)伸象。澇30宮不以虛假的冤理由請假，甘唆使他人破各壞公司規(guī)章蠟制度。掘30擦服從與垮執(zhí)行趕能堅(jiān)決服從獵對上級指示引，不打折扣濃，尊重上級東，主動做好揭工作。兄50閉能及時、準(zhǔn)津確地執(zhí)行上征級下達(dá)的計房劃和布置的渠工作，并及棕時復(fù)命。據(jù)50腎服務(wù)態(tài)度疫言行舉止得洲體，熱情、哄周到地為相析關(guān)部門或客鋪戶提供服務(wù)家。振50朗主動協(xié)助上益級、同事做管好工作。知50任團(tuán)隊(duì)協(xié)作濁善于與他人種合作共事，蒜相互支持，念充分發(fā)揮各渾自的優(yōu)勢，僅保持良好的聞團(tuán)隊(duì)工作氛繞圍。玩50既能夠與別人扒很好地溝通狂，建立相互多信任與良好匹的協(xié)作關(guān)系箏，協(xié)調(diào)處理蛋工作中問題革。艱50臨發(fā)現(xiàn)問題解膊決問題能力婦善于發(fā)現(xiàn)企愿業(yè)運(yùn)行中不挪易被發(fā)現(xiàn)、抄容易被忽略紀(jì)或深層次隱樓性問題，并泊及時報告上艇級，提出合更理建議。吸50位在工作中，美善于預(yù)測可注能會出現(xiàn)的帖問題，并積飼極采取預(yù)防腰措施。雪50攀專業(yè)知識與罪技能氣具有勝任本遷職工作的?；鶚I(yè)知識和工堵作技能。壇30括具有勝任本姿職工作經(jīng)驗(yàn)乏。呢20侵熟悉本崗位困工作流程。迫30率熟悉崗位所穩(wěn)需要的有關(guān)煤國家政策法康規(guī)和公司的折工作要求。邊20燒考核表1-蒸3圓丙類人員定蹲性指標(biāo)評分舅表產(chǎn)崗位：湊濁襪惜聲被考核人戚：裝餃坑尸治疾甩毅考核日期：渴防虛年崇丈月至喬壞月員評分標(biāo)準(zhǔn)：幫1談00制—川90優(yōu)遞秀；89俯—茫80良凱；79絨—向70中英69捆—泡60合格；眾60苗—交0差朝定性指標(biāo)目滿分植評分值陽小計牌責(zé)任心揪上級不必對副其本職工作屑一一指示、四監(jiān)督，也能搜迅速地完成教工作。陵30棕在工作時，咳不扯皮，不面推拖，不敷悔衍了事。吸30免工作失誤時魯，不逃避責(zé)誦任，不敷衍親上司。圣20功對安排的工掉作不講條件酒，勇挑重任愚，盡量多做臘事。釋20崖積極進(jìn)取距樂于接受任夸務(wù)，勇于向殲困難挑戰(zhàn)?？?0榨有追求完美踢不斷改善現(xiàn)強(qiáng)狀的工作態(tài)母度和高昂的賤工作熱情。帖30京積極主動地戀學(xué)習(xí)相關(guān)專溪業(yè)知識，積者極主動地向廢同事、上司料學(xué)習(xí)。簡30懸忠誠敬業(yè)屢在對外的業(yè)蓄務(wù)交往中，概永遠(yuǎn)把公司列的利益放在穗第一位?？?0纏在公司里，禿能夠盡心盡諸職的做好自衡己的本職工敵作。襖30駱警惕泄露公終司秘密，不依攜帶技術(shù)秘聰密（非工作借需要）離開而公司。玉40腿服從與旨執(zhí)行溜堅(jiān)決服從對伏上級指示，桿不打折扣，羨尊重上級，癥主動做好工轟作。限50籃能及時、準(zhǔn)堪確地執(zhí)行上思級下達(dá)的計宅劃和任務(wù)，走并及時復(fù)命蕉。旦50掠服務(wù)態(tài)度膽言行舉止得眾體，熱情、樣周到地為相快關(guān)部門或客往戶提供服務(wù)粥。茫50供主動協(xié)助上乏級、同事做翅好工作。蒼50匹團(tuán)隊(duì)協(xié)作資善于與他人濁合作共事，攀相互支持，茂充分發(fā)揮各丙自的優(yōu)勢，背保持良好的撕團(tuán)隊(duì)工作氛某圍。侮50正能夠與別人薦很好地溝通犬，建立相互米信任與良好拋的協(xié)作關(guān)系控，協(xié)調(diào)處理脂工作中問題岡。駕50乓改善創(chuàng)新能蔥力胃善于發(fā)現(xiàn)工狂作中的薄弱為環(huán)節(jié)，把握剃問題所在，位并不斷改進(jìn)濃。銜30鮮善于解決困墓難，能提出棋切實(shí)可行的公解決方案，新開創(chuàng)工作新扇局面。睛30母善于把握工液作方向，積丈極改進(jìn)工作衡中的問題。吸20慚能不斷提出稍新想法、新污措施和好建封議，善于學(xué)拾習(xí)，銳意求煮新。恩20擦發(fā)現(xiàn)問題解知決問題能力怪善于發(fā)現(xiàn)企汗業(yè)運(yùn)行中不適易被發(fā)現(xiàn)、術(shù)容易被忽略原或深層次隱傾性問題，并閥及時報告上土級，提出合雖理建議。憐50繭在工作中，液善于預(yù)測可碰能會出現(xiàn)的龜問題，并積鼓極采取預(yù)防遺措施。帳50敢專業(yè)知識與揭技能晨具有勝任本元職工作的專弄業(yè)知識和工頃作技能。增20鏟具有勝任本山職工作經(jīng)驗(yàn)序。處30偶熟悉本崗位北工作流程。阻30騰熟悉崗位所燈需要的有關(guān)族國家政策法記規(guī)和公司的調(diào)工作要求。養(yǎng)20緣考核表2-頭1哄總經(jīng)理對直分接下屬定量橫（效果）指肆標(biāo)考核表叉評分標(biāo)準(zhǔn)：隔1凝00怠—康90優(yōu)菊秀；89恐—俘80良證；79揀—英70中翅69悲—爬60合格；墓60余—偽0差葬考核對象棟效果指標(biāo)靈權(quán)重哲評分值松小計桃參考依據(jù)昂管理者變代表記健全并監(jiān)督梅執(zhí)行質(zhì)量管訊理體系。再25管協(xié)調(diào)各部門鼓因質(zhì)量問題捷而引起的矛洗盾，效果好漸。付25寶落實(shí)質(zhì)量管潛理措施，確塑保通過質(zhì)量俊認(rèn)證年審。駐25泄詳盡而真實(shí)奪地反映公司盆內(nèi)部管理的蹈各類信息，臟當(dāng)好上級參侍謀。棗25價督察室蠻公平、公正蕉處理考核實(shí)逐施過程中的象各種問題，稻不隱瞞、不仙偏袒，不摻舒雜個人感情垃。捷25顏對職工反映退的各種問題湯及時受理，護(hù)查明事實(shí)和廉責(zé)任，并及掉時把處理結(jié)藏果反映給當(dāng)皇事人。韻25蕉員工對督察趴室的工作態(tài)戰(zhàn)度和工作處銹理結(jié)果有較惰好的評價勻25護(hù)能及時分析業(yè)并改進(jìn)績效到考核中的各騾項(xiàng)不適用條管款，提高績元效考核體系巖的實(shí)用性。螺25越財務(wù)總監(jiān)捆及時籌措和浴合理調(diào)配資純金，提高資棉金營運(yùn)效果活。震20你相關(guān)財務(wù)數(shù)邀據(jù)、財務(wù)報傭表。懶財務(wù)部的工廟作計劃與預(yù)艇算。型及時、準(zhǔn)確挺地提供財務(wù)嗎數(shù)據(jù)，為管恰理決策提供毫依據(jù)。舉20登執(zhí)行財務(wù)制菊度和財務(wù)預(yù)派算，有效控匪制各部門的堅(jiān)費(fèi)用。睡20萬編寫的財務(wù)襪分析報告對眼于控制成本緊和費(fèi)用富有長參考價值。貴20呼合理籌劃稅蔑務(wù)計劃，充嚷分利用國家?guī)於愂諆?yōu)惠政唉策。型20蜂考核對象韻定量指標(biāo)察指標(biāo)計算公飼式熱目標(biāo)值普完成值壽完成率流得分姥計算標(biāo)準(zhǔn)扔營銷副總胸銷售收入皇實(shí)際銷售額葛*哪100%截計劃銷售額燃每1%為1渾分誕貨款回收額歉貨款實(shí)際回窩收額*村100%透計劃貨款回珍收額吵每1%為1器分頓銷售費(fèi)用赤實(shí)際銷售棉費(fèi)用*薪100%矛計劃銷售額牌每1%為1鞠分嶄壞帳準(zhǔn)備金齊率即壞帳金額同穿*耗100%翼實(shí)際銷售額貼每1%為1睜分設(shè)新增客戶數(shù)潮增加新客戶薯數(shù)*拔100%催計劃新增客抗戶數(shù)珠每1%為1律分功常務(wù)副總挨生產(chǎn)計劃完詞成掉情況（臺）應(yīng)實(shí)際完成產(chǎn)赴量皇*100庭%萍計劃完成產(chǎn)視量鵲每1%為1燃分掛費(fèi)用控制情肅況筐實(shí)際費(fèi)用開由支玻*100%撲計劃費(fèi)用開妙支乖每1%為1熔分排年研發(fā)新產(chǎn)魚品姓完成率添實(shí)際研發(fā)新味產(chǎn)品數(shù)總*100%旁計劃研發(fā)新絲產(chǎn)品數(shù)犬每1%為1小分拋新產(chǎn)品銷售鴉額占總銷售距額比重沾新產(chǎn)品銷售奧額嶼*100%而銷售總額運(yùn)每1%為1寬分托生產(chǎn)副總賄生產(chǎn)計劃完脫成情況（臺位/件）暮傳實(shí)際完成像產(chǎn)量*1錫00%謊未強(qiáng)計勺劃完成產(chǎn)量盞每1%為1循分桑產(chǎn)品返工返孫修率席返工返修產(chǎn)拘品數(shù)量*隆100%伙丟帆實(shí)筆際生產(chǎn)量讀每1%為1治分條用戶投訴率戲（生產(chǎn)原因兔造成）繡產(chǎn)品投訴能數(shù)*10倚0%

沉產(chǎn)品銷售數(shù)塘每1%為1羞分穴原材料消耗答率快原材料實(shí)際排消耗額*衫100%

東原材料消耗窄定額辰每1%為1穗分緩輔助用品消禍耗率是輔助用品實(shí)無際消耗額濫*100%

舅輔助用品消奶耗定額私每1%為1纖分辨事故損失額倆（萬元）責(zé)生產(chǎn)過程中爹造成的人身跌、財產(chǎn)損失繭額章每200元察扣藥1分想物流副總牽采購合格率肚采購不合格蝦次數(shù)拒*100位%僻總采購次數(shù)儀每1%為1寇分尸發(fā)貨出錯率鄙發(fā)貨出錯次是數(shù)餡*10惱0%喜總發(fā)貨次數(shù)錫每1%為1另分絞庫存周轉(zhuǎn)率牌考核期內(nèi)出齊庫物資總值矩脹*100險%因期初庫存占副用資金+期視末庫存占用怕資金子每1%為1淺分妻采購延誤生蝦產(chǎn)頁情況施采購不及導(dǎo)姑致生產(chǎn)延誤芹次數(shù)捷*100%蹄總采購次數(shù)佳每1%為1憲分窗技術(shù)副總吃技術(shù)問題投蜻訴解決率勝產(chǎn)品技術(shù)投叛訴解決次數(shù)讀*100相%

敲總投訴次數(shù)域每1%為1息分淘新產(chǎn)品研制銅按時完成率煩實(shí)際研制新掀產(chǎn)品完成數(shù)德*100到%

肥計劃研制新寇產(chǎn)品數(shù)掌每1%為1緩分碰居濤嫂翁閘粱豈俱礦崇歌駛可次考核表2-弓2躍常務(wù)副總對序直接下屬定枕量（效果）剃指標(biāo)考核表賣評分標(biāo)準(zhǔn)：砍1崖00論—枕90優(yōu)出秀；89困—墊80良呆；79勿—爐70中課69租—盜60合格；綁60托—朝0差足考核對象咐效果指標(biāo)惜權(quán)重解評分值字小計美參考依據(jù)斜辦公室阿主任液健全和完善轎公司的行政毫管理制度。范20淋工作計劃與住預(yù)算。地了解相關(guān)人愚員看法。唇行政部的計情劃與預(yù)算。押有效監(jiān)督、波執(zhí)行公司的幟行政管理制偷度。殖20亦公司辦公環(huán)伴境和生活環(huán)趴境清潔、安作全、有序。駐20驕不斷宣傳和沾提高公司形晌象。桑20倦有效控制行籌政費(fèi)用。毒20沈微機(jī)室饑主任織公司局域網(wǎng)灣運(yùn)行穩(wěn)定，慮沒有出現(xiàn)重唇大的網(wǎng)絡(luò)故溪障。置25第瀏覽公司網(wǎng)悄站，查看網(wǎng)石站數(shù)據(jù)。側(cè)了解公司局虛域網(wǎng)使用人澡員的看法。唇微機(jī)室的計霞劃與預(yù)算。饅公司網(wǎng)站內(nèi)主容的準(zhǔn)確、翼合理，網(wǎng)站晌形式新穎。僚15拌公司網(wǎng)站客堂戶的訪問量完不斷提高，壟通過網(wǎng)絡(luò)，籮公司與客戶宜、公司員工鉤之間的聯(lián)系起不斷加強(qiáng)。少15桃及時維修網(wǎng)妨絡(luò)出現(xiàn)的問涼題，不影響按公司各部門甘的工作。扎25籠能及時匯總垮局域網(wǎng)上相磨關(guān)部門數(shù)據(jù)逆，正確編制托相關(guān)報表，三及時上報總隙經(jīng)理。蚊20棄工程服務(wù)部嬸經(jīng)理秘客戶及其購巴買產(chǎn)品信息趴齊全。傅25棵訪問相關(guān)客培戶和經(jīng)銷點(diǎn)墨。袋工程服務(wù)部勉的計劃與費(fèi)黃用預(yù)算。炭售后服務(wù)反敵饋單。豬售后服務(wù)態(tài)冠度好，服務(wù)嗚時間短，服朗務(wù)水平高。娃25畫用戶滿意度岔提高，客戶配服務(wù)投訴減長少。夜25添有效控制售箱后服務(wù)費(fèi)用裂。晌25捉工程服務(wù)部霧副經(jīng)理擺客戶及其購鐘買產(chǎn)品信息飄齊全。舅25輸訪問相關(guān)客閱戶和經(jīng)銷點(diǎn)燙。勉工程服務(wù)部禾的計劃與費(fèi)材用預(yù)算。采售后服務(wù)反滅饋單。碑售后服務(wù)態(tài)晶度好，服務(wù)槽時間短，服案務(wù)水平高。治25繳用戶滿意度齡提高，客戶析服務(wù)投訴減羅少。聽25廣有效控制售難后服務(wù)費(fèi)用簡。拜25折考核表2-換3歪微機(jī)室主任坑對直接下屬濾定量（效果準(zhǔn)）考核表涼評分標(biāo)準(zhǔn)：紡1舍00叉—就90優(yōu)悉秀；89槐—天80良旋；79壇—傅70中易69石—涉60合格；含60甲—察0差爪考核對象德考核內(nèi)容巡權(quán)重賊評分值周小計曬參考依據(jù)蠟網(wǎng)絡(luò)管理員近及時、準(zhǔn)確彼地輸入數(shù)據(jù)退。籍40劉公司網(wǎng)絡(luò)出暈現(xiàn)問題，能堂及時地進(jìn)行栗維修。盟40殖能及時更新匙公司網(wǎng)站內(nèi)全容。僵20牙考核表2-暖4肉工程服務(wù)部驚經(jīng)理對直接蓬下屬定量（先效果）考核鳳表鎖評分標(biāo)準(zhǔn)：崇1遍00鐵—展90優(yōu)看秀；89抹—濟(jì)80良據(jù)；79寸—攪70中拒69茶—素60合格；第60幫—春0差辭考核對象眉考核內(nèi)容罵權(quán)重態(tài)評分值汁小計營參考依據(jù)斥內(nèi)勤詳做好在外維貝修服務(wù)人員臭的后勤工作傍。教30礎(chǔ)及時滿足在責(zé)外維修人員家的合理要求瑞。軟40男客戶信息齊鉆全且查找容馳易。離30先外修員磁服務(wù)形象、猾服務(wù)態(tài)度狀冰況。蒸25謠訪問用戶。勝滿意度調(diào)查撤表。令費(fèi)用預(yù)算表歌。閑用戶對其維功修質(zhì)量、速殃度、態(tài)度滿婚意狀況。則30英外修服務(wù)發(fā)值生的費(fèi)用真雞實(shí)、合理。清25腎及時安排銷冰售商品出庫普，滿足營銷梁部門的要求徒。擔(dān)20溉市場調(diào)研員滿按市場調(diào)研虧計劃執(zhí)行調(diào)照研任務(wù)。頂25單調(diào)研計劃。楊調(diào)研報告。行調(diào)研費(fèi)用預(yù)砍算。陜能準(zhǔn)確、及浸時地收集到憑公司所需要獵數(shù)據(jù)。呈30察及時處理相瞇關(guān)數(shù)據(jù)，提駁供有參考價吐值的調(diào)研分緩析報告。宴25椅有效控制調(diào)扮研費(fèi)用。迫20飄考核表2-呢5匆辦公室主任糖對直接下屬頑定量（效果蔑）考核表萄評分標(biāo)準(zhǔn)：頓1氧00趟—潛90優(yōu)扎秀；89晌—盼80良露；79勢—腿70中徒69酬—愚60合格；館60間—伙0差姜考核對象土考核內(nèi)容溜權(quán)重院評分值惹小計澇參考依據(jù)仙人力資源管許理助理菌公司各部門豆的人員數(shù)量揚(yáng)、知識結(jié)構(gòu)毒、種類和層蟻次符合公司解需要。饑25慌了解相關(guān)部保門負(fù)責(zé)人的方看法。刮及時招聘到炸用人單位滿唇意的新員工透。富25魯執(zhí)行培訓(xùn)計并劃，培訓(xùn)內(nèi)憑容實(shí)在，培法訓(xùn)效果良好卵。折20員及時安排各訊部門進(jìn)行考雪核，并準(zhǔn)確階計算考核結(jié)錯果。灰30抄公關(guān)助理腫公司對外形腔象宣傳效果鑼。貍25吐與新聞媒體薄、政府部門森的溝通效果舉。胡25琴重要任務(wù)完防成情況。辜25豎公關(guān)策劃效薯果與費(fèi)用控俘制。訊25與后勤管理助蹲理華有效執(zhí)行后偉勤管理制度仿。爹25卷食堂管理整吊潔、衛(wèi)生。鴉25么確保公司財鄙產(chǎn)、人身安制全。這25籌嚴(yán)格按計劃嬌定額采購、瞧消耗物資，已節(jié)約使用資竟金。朵25陷文員液按規(guī)章制度丹、程序辦事壁，圓滿完成帶工作計劃。底15壽及時、準(zhǔn)確奧地向上級傳梅遞信息。造20付能快速處理泳文字、電腦呀錄入、數(shù)據(jù)勢收集、記錄炊等工作。啦20自部門辦公環(huán)戴境整潔、有預(yù)序，辦公文釘件、資料、六表單擺放整辯齊、有序，叨查找迅速、頭準(zhǔn)確。旨25做及時為相關(guān)樓部門或人員靠提供各類行碧政服務(wù)。闖20朵考核表2-脈6午營銷副總對輪直接下屬頂定量（效果說）麥指標(biāo)考核表爹評分標(biāo)準(zhǔn)：仍1示00輩—寨90優(yōu)鋒秀；89殃—婚80良宜；79瞞—及70中悟69喇—遺60合格；筆60報—惹0差蚊考核對象許定量指標(biāo)摧指標(biāo)計算公巨式滔目標(biāo)值哲完成值港完成率榨得分嚼計算標(biāo)準(zhǔn)殃內(nèi)貿(mào)部儲經(jīng)理路銷售收入曾實(shí)際銷售額玻*滋100%立計劃銷售額濕每1%為1專分亦貨款回收額秩貨款實(shí)際回拼收額*蛇100%梢計劃貨款回組收額諒每1%為1帆分坑銷售費(fèi)用盜實(shí)際銷售費(fèi)擠用*樣100%包計劃銷售費(fèi)設(shè)用忘每1%為1再分昂新增客戶數(shù)龜增加新客戶探數(shù)*屑100%遞計劃新增客跪戶數(shù)錘每1%為1森分跑外貿(mào)部許經(jīng)理農(nóng)銷售收入頂實(shí)際銷售額荷*業(yè)100%漿計劃銷售額榜每1%為1啦分蹤貨款回收額衣貨款實(shí)際回莖收額*簡100%績計劃貨款回穗收額騎每1%為1柜分桿銷售費(fèi)用削實(shí)際銷售費(fèi)呀用*尚100%條計劃銷售費(fèi)伶用淡每1%為1償分娃新增客戶數(shù)憐增加新客戶優(yōu)數(shù)*且100%踩計劃新增客寄戶數(shù)穩(wěn)每1%為1首分?？己吮?-授7談內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理貿(mào)對直接下屬抽定量（效果醫(yī)）蛋指標(biāo)考核表些評分標(biāo)準(zhǔn)：截1和00閃—喇90優(yōu)扯秀；89束—奧80良粘；79櫻—漠70中付69厲—侵60合格；連60答—艷0差脈考核對象瓶定量指標(biāo)渾指標(biāo)計算公訴式沸目標(biāo)值津完成值歌完成率顯得分若計算標(biāo)準(zhǔn)廳地區(qū)經(jīng)理助銷售收入自實(shí)際銷售額牢畏*100%于計劃銷售額泊每1%為1昂分筆貨款回收額渣貨款實(shí)際回姿收額旨*100%師計劃貨款回著收額啟每1%為1南分猛銷售費(fèi)用很實(shí)際銷售費(fèi)手用赴*100%草計劃銷售費(fèi)蔬用郵每1%為1累分幻新增客戶數(shù)桿增加新客戶紙數(shù)助*100%先計劃新增客服戶數(shù)頂每1%為1凍分尤營銷員獸銷售收入昨?qū)嶋H銷售額浪書*100%挪計劃銷售額更每1%為1流分搬貨款回收額孫貨款實(shí)際回鈔收額肥*100%庭計劃貨款回忽收額盾每1%為1懲分慈考核表2-述8標(biāo)外貿(mào)部經(jīng)理撫對直接下屬肌定量（效果竊）踐指標(biāo)考核表數(shù)評分標(biāo)準(zhǔn)：歪1叉00亞—基90優(yōu)弊秀；89嚴(yán)—芳80良活；79逝—徑70中潛69罪—樂60合格；捧60吳—遍0差防考核對象賠定量指標(biāo)旦指標(biāo)計算公播式跌目標(biāo)值儲完成值忘完成率惑得分帽計算標(biāo)準(zhǔn)燒外銷員絡(luò)銷售收入搬實(shí)際銷售額貿(mào)*德100%冠計劃銷售額鋒每1%為1屆分脅貨款回收額決貨款實(shí)際回顯收額*曲100%允計劃貨款回赴收額鐘每1%為1岸分紋考核表2-惰9燒技術(shù)副總對幣直接下屬定躁量（效果）匪指標(biāo)考核表納評分標(biāo)準(zhǔn)：郊1刷00僅—屈90優(yōu)鄙秀；89犁—諷80良尿；79藝—刮70中象69祖—痕60合格；均60足—考0差占考核對象坦定量指標(biāo)犧指標(biāo)計算公傍式開目標(biāo)值版完成值教完成率修得分錫計算標(biāo)準(zhǔn)旋技術(shù)部愚經(jīng)理笨技術(shù)問題投穗訴處理率桑技術(shù)投訴原處理次數(shù)格淋*100屠%刊技術(shù)投訴總捏數(shù)私每0.1%勾為1分諷投訴問題及弊時解決率羨投訴問題宰及時解決數(shù)擾演*100%貪投訴問題總屋數(shù)銜每1%為1歐分卡質(zhì)管部經(jīng)理鑒產(chǎn)品合格率包產(chǎn)品技術(shù)投跪訴解決次數(shù)竊*100斷%

販總投訴次數(shù)活每1%為1暖分兩內(nèi)部投訴讀次數(shù)薯實(shí)際研制新幫產(chǎn)品完成數(shù)桃*100午%

段計劃研制新糠產(chǎn)品數(shù)曾每1%為1泛分釣造成損失魂額度茅懲每200元私為凈1分鈔考核表2-趴10呈技術(shù)部經(jīng)理屋對直接下屬尿定量（效果盆）指標(biāo)考核票表票評分標(biāo)準(zhǔn)：熱1籠00仇—士90優(yōu)狗秀；89謝—摧80良回；79備—倆70中撞69攜—患60合格；毯60展—般0差炸考核對象傲考核內(nèi)容原權(quán)重疑評分值桶小計濱參考依據(jù)爹圖紙資料員除確保所負(fù)責(zé)住管理的文件勤、圖紙、資花料的完整。凝40歌文件、圖紙賣、資料擺放扁整齊、有序稱，能夠迅速獸、準(zhǔn)確查找齡。紀(jì)30奮能嚴(yán)格執(zhí)行慮公司的資料殺保密制度，沒確保公司文繼件、圖紙、伙資料的安全完。場30?？己藢ο笞Χ恐笜?biāo)曠指標(biāo)計算公額式對目標(biāo)值殖完成值朱完成率鑄得分撓計算標(biāo)準(zhǔn)鴉設(shè)計中心主芬管貌設(shè)計目標(biāo)博認(rèn)定通過率治新產(chǎn)品設(shè)計縮認(rèn)定通過數(shù)教*100嚼%

咬計劃研制新閉產(chǎn)品數(shù)眾每1%為1應(yīng)分隔新產(chǎn)品研制蘆任務(wù)完成率騙實(shí)際研制新洽產(chǎn)品完成數(shù)汪*100獅%

掃計劃研制新悔產(chǎn)品數(shù)弦每1%為1首分虎試制中心主茄管聯(lián)試制任務(wù)毀按時完成率安按時完成試珍制任務(wù)數(shù)也*100%

像試制任務(wù)總問數(shù)熔每1%為1做分旨一次試制抹成功率捧一次試制成議功數(shù)量*幫100%

贏試制產(chǎn)品總照量恩每1%為1掩分扭設(shè)計員米投訴問題擊及時解決率峰新產(chǎn)品設(shè)計吉認(rèn)定通過數(shù)縱*100陽%

狡計劃研制新踢產(chǎn)品數(shù)傾每1%為1俊分題設(shè)計任務(wù)摘完成率初完成設(shè)計任鐮務(wù)數(shù)*1挽00%

而設(shè)計任務(wù)總賭數(shù)議每1%為1尾分膽新產(chǎn)品研制課按時完成率椒實(shí)際研制新炮產(chǎn)品完成數(shù)戶*100材%

駱計劃研制新護(hù)產(chǎn)品數(shù)平每1%為1匠分莊工藝員擺投訴問題合及時處理率懲完成設(shè)計任沃務(wù)數(shù)*1吸00%

她設(shè)計任務(wù)總賺數(shù)藏每1%為1僑分壺設(shè)計任務(wù)煎完成率急實(shí)際研制新伸產(chǎn)品完成數(shù)懶*100鳥%

控計劃研制新曾產(chǎn)品數(shù)怖每1%為1粒分洋考核表2-搜11關(guān)質(zhì)管部經(jīng)理陡對直接下屬武定量（效果諒）指標(biāo)考核物表惠評分標(biāo)準(zhǔn)：綠1拌00潔—霜90優(yōu)前秀；89祥—藥80良斜；79俊—箱70中籠69旗—捆60合格；爬60等—挺0差贏考核對象哭考核內(nèi)容藏權(quán)重懷評分值危小計需參考依據(jù)青采購潔檢驗(yàn)員厘及時檢驗(yàn)采濟(jì)購到位的物難資，以便及揪時入庫。聽30已生產(chǎn)、銷售晶反饋信息。星根據(jù)物資檢凱驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜腦絕不符合質(zhì)得量標(biāo)準(zhǔn)的物幣資入庫。頓30撇在生產(chǎn)過程丹、成品檢驗(yàn)拔、銷售中被磁確認(rèn)為是由句外購物資質(zhì)椒量不合標(biāo)準(zhǔn)污而引起的產(chǎn)峽品質(zhì)量問題繁的次數(shù)。尾40鳴過程杯檢驗(yàn)員謎與生產(chǎn)車間撇操作人員指腸導(dǎo)和協(xié)調(diào)情陣況。鞏20觸生產(chǎn)、銷售腸反饋信息什根據(jù)過程檢降驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)長格檢查生產(chǎn)自過程中各道仇工序的質(zhì)量末。冒30伴不斷減少成炭品檢驗(yàn)時發(fā)浙現(xiàn)質(zhì)量問題悔次數(shù)。濾25安不斷減少產(chǎn)沈品的返工率稼。于25幼成品遺檢驗(yàn)員于用戶對產(chǎn)品卡質(zhì)量投訴情敘況。躁40蓄銷售反饋信雖息。文根據(jù)成品檢亞驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)多格檢查成品佩質(zhì)量。姜30曬不斷減少產(chǎn)沃品的返修率穴。呼30是計量員頸計量設(shè)備的指是否得到有腔效管理，計娃量器具是否沸準(zhǔn)確。淋50伶計量使用人健員分能及時對需放要計量的物鬧品進(jìn)行檢測益，不影響相班關(guān)人員的工被作。小50輝考核表2-葬12頃生產(chǎn)副總對濕直接下屬定答量（效果）刪指標(biāo)考核表諸評分標(biāo)準(zhǔn)：收1祖00存—肅90優(yōu)境秀；89吧—朗80良陳；79絡(luò)—扒70中騰69迅—值60合格；踢60敞—肚0差惱考核對象拜考核內(nèi)容遣滿分座評分值沖小計陵參考依據(jù)繩設(shè)備動力科升科長聚設(shè)備完好率苦=設(shè)備完好蓋數(shù)/設(shè)備總故數(shù)。找50欺設(shè)備運(yùn)行記器錄驢及時修復(fù)機(jī)我器、設(shè)備，兇確保生產(chǎn)正甲常運(yùn)行。茂30莫經(jīng)常下車間向指導(dǎo)操作人燃員保養(yǎng)。碼20鞭考核對象疫定量指標(biāo)胞指標(biāo)計算公辜式尊目標(biāo)值婦完成值亞完成率扣得分物計算標(biāo)準(zhǔn)懶金工車間蒸主任刮生產(chǎn)計劃完兆成情況（臺靜/件）兼竟實(shí)際完成肉產(chǎn)量*1粒00%搬榜扛計叢劃完成產(chǎn)量基每1%為1們分焰生產(chǎn)計劃準(zhǔn)昨時完成率偵實(shí)際生產(chǎn)計堆劃準(zhǔn)時完成碑次數(shù)*10杏0%

蜂生產(chǎn)計劃次僑數(shù)活每1%為1璃分浸產(chǎn)品返工返瓶修率針返工返修產(chǎn)裹品數(shù)量*剃100%

腿實(shí)際生產(chǎn)量遠(yuǎn)每1%為1秤分蘇外購件合格祖率桑報廢產(chǎn)品數(shù)摧量*10碑0%

皮實(shí)際生產(chǎn)量諷每1%為1任分耳原材料消耗怕率駕原材料實(shí)際廁消耗額*錢100%

姑原材料消耗弦定額瓦每1%為1白分猾輔助用品消魔耗率鈔輔助用品實(shí)即際消耗額泉*100%

傻輔助用品消吵耗定額漿每1%為1霸分型事故損失額斜（萬元）鈔生產(chǎn)過程中蜘造成的人身肢、財產(chǎn)損失芬額首每200元恨扣立1分逝裝配車間主蓬任票生產(chǎn)計劃完愿成情況（臺鉛/件）局僚實(shí)際完成咱產(chǎn)量*1蕉00%勇荒什計袋劃完成產(chǎn)量蛛每1%為1花分膏裝配計劃準(zhǔn)順時完成率拿實(shí)際生產(chǎn)計饅劃準(zhǔn)時完成爪次數(shù)*10拍0%

嶺生產(chǎn)計劃次姓數(shù)凍每1%為1碎分盤產(chǎn)品返工返醉修率漆返工返修產(chǎn)羽品數(shù)量*犬100%

艘實(shí)際生產(chǎn)量且每1%為1催分捕原材料消耗時率爛原材料實(shí)際芒消耗額*帥100%

屈原材料消耗哀定額氏每1%為1隙分濃輔助用品消獸耗率姑輔助用品實(shí)撫際消耗額居*100%

距輔助用品消亮耗定額翼每1%為1躲分壯事故損失額丑（萬元）撤生產(chǎn)過程中貌造成的人身尺、財產(chǎn)損失壽額旁每200元獸扣混1分瓣調(diào)試車間東主任么生產(chǎn)計劃完果成情況（臺承/件）改擺實(shí)際完成布產(chǎn)量*1悶00%悟孔嫂計顧劃完成產(chǎn)量顯每1%為1濕分宇調(diào)試計劃準(zhǔn)顫時完成率渾實(shí)際生產(chǎn)計狠劃準(zhǔn)時完成剃次數(shù)*10振0%

到生產(chǎn)計劃次仗數(shù)壇每1%為1邪分崇產(chǎn)品返工返嗓修率撈返工返修產(chǎn)離品數(shù)量*米100%

睡實(shí)際生產(chǎn)量貫每1%為1捷分洽原材料消耗命率蠟原材料實(shí)際美消耗額*脹100%

徐原材料消耗煮定額嶺每1%為1墓分當(dāng)輔助用品消險耗率麻輔助用品實(shí)雨際消耗額屠*100%

達(dá)輔助用品消答耗定額粘每1%為1幻分備事故損失額鵲（萬元）恢生產(chǎn)過程中哈造成的人身走、財產(chǎn)損失布額當(dāng)每200元汪扣1分收繪聾療費(fèi)疲蓬展資揭夜供丟砍筑考核表2-叮13喜物流副總對熄直接下屬定吹量（效果）采指標(biāo)考核表舟評分標(biāo)準(zhǔn)：患1限00艷—喘90優(yōu)委秀；89虛—靈80良磁；79誕—忽70中笨69女—盟60合格；默60鍵—百0差鎮(zhèn)考核對象飽定量指標(biāo)龍指標(biāo)計算公勢式托目標(biāo)值稈完成值邪完成率托得分濫計算標(biāo)準(zhǔn)唱外購部憂經(jīng)理全外購件不合詠格率勾(逆指標(biāo))吳外購件不述合格數(shù)杏*100%忽外購件總數(shù)鋸每1%為1什分缸準(zhǔn)時到貨率第準(zhǔn)時到刷貨批次姓*100染%憤總采購批次屯每1%為1僅分漂不準(zhǔn)確到貨菜次數(shù)公（數(shù)量、品嶺種、規(guī)格、膝型號)(良逆指標(biāo))蟲每1%為1閥分稼采購費(fèi)用率古(逆指標(biāo))溉實(shí)際采購費(fèi)怨用及*100%寇采購總額萬每1%為1糾分立外協(xié)部巴經(jīng)理寇外協(xié)件批次噸質(zhì)量合格率綁檢驗(yàn)合比格批次戰(zhàn)*100%旨總采購批次裝每1%為1腫分桑外協(xié)件弦不合格率德(逆指標(biāo))燦外協(xié)件不明合格數(shù)滔*100%拌外協(xié)件總數(shù)艱每1%為1訓(xùn)分箱準(zhǔn)時到貨率刑準(zhǔn)時到嚼貨批次抱*100宗%炸總采購批次的每1%為1生分所不準(zhǔn)確到貨旬次數(shù)襯（數(shù)量、品商種、規(guī)格、兇型號)(前逆指標(biāo))者每1%為1屆分悟采購費(fèi)用率害采購銷絕售費(fèi)用遇*100兄%寺實(shí)際采購總爬額渾每1%為1耽分季倉務(wù)部處經(jīng)理予發(fā)貨不滿意決率銅(逆指標(biāo))夠發(fā)貨不滿江意次數(shù)彩*100%頂總發(fā)貨次數(shù)配每1%為1竹分惹收發(fā)準(zhǔn)確率舍庫存物資收敏發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)留勸*100%肺庫存物資收流發(fā)總次數(shù)墓每1%為1輝分慢帳物卡相符朝率聾耽帳物卡準(zhǔn)室確次數(shù)小*100%好抽查總次數(shù)扁每1%為1炸分桂ABC物資喜數(shù)量煌考核表2-肚14候外協(xié)部經(jīng)理嚴(yán)對直接下屬機(jī)定量（效果煉）指標(biāo)考核幅表繭評分標(biāo)準(zhǔn)：柴1冠00濕—位90優(yōu)學(xué)秀；89拔—臥80良?。?9要—現(xiàn)70中障69線—惜60合格；要60淘—初0差旦考核對象妄定量指標(biāo)警指標(biāo)計算公丈式撥目標(biāo)值偶完成值屠完成率線得分他計算標(biāo)準(zhǔn)效外協(xié)員亡外協(xié)件批次咱質(zhì)量合格率并檢驗(yàn)合涌格批次叛*100%眉總采購批次證每1%為1埋分晌外協(xié)件不合屯格率辭(逆指標(biāo))枕外協(xié)件不冒合格數(shù)沃*100%鍛外協(xié)件總數(shù)庭每1%為1成分磚準(zhǔn)時到貨率中準(zhǔn)時到距貨批次淋*100美%蘭總采購批次革每1%為1情分匙不準(zhǔn)確到貨廳次數(shù)糊（數(shù)量、品栗種、規(guī)格、款型號)(幟逆指標(biāo))構(gòu)每1%為1揀分余采購費(fèi)用率溫(逆指標(biāo))堆實(shí)際采購費(fèi)機(jī)用按*100%存采購總額蘿每1%為1榆分包晃落塞匠冠天宰匪梢仿宿氣父驗(yàn)考核表2-廳15肆外購部經(jīng)理岡對直接下屬絲定量（效果猜）指標(biāo)考核難表惱采購員爆外購件不合怨格率匪(逆指標(biāo))襪外購件不距合格數(shù)輝*100%甘外購件總數(shù)好每1%為1字分啟準(zhǔn)時到貨率按準(zhǔn)時到敲貨批次軟*100群%墻總采購批次形每1%為1散分御采購費(fèi)用率惠(逆指標(biāo))與實(shí)際采購費(fèi)幸用壁*100%慈采購總額聰每1%為1珠分篇淋期劣木旗久闖占刊遣天瀉莫考核表2-息16株倉務(wù)部經(jīng)理朋對直接下屬簡定量（效果艇）指標(biāo)考核航表葬評分標(biāo)準(zhǔn)：疤1務(wù)00潤—燙90優(yōu)決秀；89讓—音80良?xì)ⅲ?9勾—宴70中擇69渡—億60合格；貴60須—麥0差然考核對象注定量指標(biāo)辮指標(biāo)計算公怖式林目標(biāo)值肢完成值濃完成率虎得分星計算標(biāo)準(zhǔn)奉倉庫主管業(yè)收發(fā)準(zhǔn)確率外庫存物資收勝發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)找距*100%謝庫存物資收工發(fā)總次數(shù)件每1%為1俗分決帳物卡相符礎(chǔ)率訴呆帳物卡準(zhǔn)膛確次數(shù)販*100%琴抽查總次數(shù)賭每1%為1穩(wěn)分費(fèi)ABC物資斃數(shù)量血不包括成品煤考核表2-壓17燥金工車間主互任對直接下圣屬定量（效愧果）指標(biāo)考多核表門評分標(biāo)準(zhǔn)：暴1奇00桐—尸90優(yōu)呼秀；89燙—慢80良式；79鄙—靠70中網(wǎng)69鋼—齊60合格；墾60厘—培0差川考核對象劉考核內(nèi)容策滿分喬評分值漏小計貌參考依據(jù)柴生產(chǎn)調(diào)度員起根據(jù)生產(chǎn)計菜劃均衡安排合生產(chǎn)任務(wù)，括無生產(chǎn)中斷要現(xiàn)象。要50痕生產(chǎn)計劃。逮產(chǎn)量統(tǒng)計。爹根據(jù)銷售計矮劃、物資供編應(yīng)情況、勞犧動力情況和抬設(shè)備運(yùn)行情朗況，合理調(diào)園整生產(chǎn)計劃狐，確保生產(chǎn)嗎、銷售兩不鍬誤。仆50澇統(tǒng)計員丈統(tǒng)計數(shù)據(jù)的閣準(zhǔn)確性。槽50短是否及時進(jìn)飄行統(tǒng)計工作家。截25商是否及時進(jìn)房行匯總，并暑上報上級。川25景考核表2-諒18提裝配車間主訪任對直接下久屬指定量（遺效果）標(biāo)考共核表教評分標(biāo)準(zhǔn)：完1務(wù)00農(nóng)—礙90優(yōu)春秀；89溪—馳80良悄；79張—谷70中繳69反—悠60合格；飄60活—淡0差凈考核對象抬考核內(nèi)容膀權(quán)重?zé)捲u分值煌小計狀參考依據(jù)右統(tǒng)計員秒統(tǒng)計數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)確性。膽50誦是否及時進(jìn)繩行統(tǒng)計工作蓋。演25邁是否及時進(jìn)池行匯總，并枕上報上級。閱25唯考核對象圈定量指標(biāo)班指標(biāo)計算公特式感目標(biāo)值筆完成值垃完成率采得分墊計算標(biāo)準(zhǔn)捕裝配主任助射理背裝配計劃完兄成情況攝（臺/件）失實(shí)際完府成產(chǎn)量花跡*100%雖計劃完成產(chǎn)鍋量秀每1%為1登分住裝配計劃準(zhǔn)嗓時完成率舉實(shí)際裝配計總劃準(zhǔn)時完成畏次數(shù)眉100%余生產(chǎn)計劃次永數(shù)吵每1%為1絡(luò)分說產(chǎn)品返工返領(lǐng)修率周(逆指標(biāo))武返工或厚返修產(chǎn)品數(shù)港量滅*100%耽紅實(shí)際生產(chǎn)量焰每1%為1彎分薦原材料消舅耗率泊(逆指標(biāo))縣原材料實(shí)際催消耗額長*100%突原材料消耗拍定額徑每1%為1嗚分噴輔助用品消寬耗率榮(逆指標(biāo))之輔助用品實(shí)轟際消耗額湖*100%嘆輔助用品消周耗定額角每1%為1棉分允事故損失額劉（萬元）拐(逆指標(biāo))演生產(chǎn)過程中厘造成的人身需、財產(chǎn)損失昂額耗每200元肉扣1分艦裝配主管系裝配計劃完適成情況直（臺/件）光實(shí)際完貨成產(chǎn)量始承*100%資計劃完成產(chǎn)珍量雁每1%為1識分紛裝配計劃準(zhǔn)斜時完成率旗實(shí)際生產(chǎn)計慣劃準(zhǔn)時完成正次數(shù)雷100%臉生產(chǎn)計劃次淘數(shù)布每1%為1焦分視產(chǎn)品返工返芬修率吳(逆指標(biāo))刑返工或欠返修產(chǎn)品數(shù)素量脅*100%浩承實(shí)際生產(chǎn)量企每1%為1陳分途原材料消耗雕率催(逆指標(biāo))炕原材料實(shí)際尤消耗額厘*100乳%督原材料消耗薯定額掙每1%為1醉分哪輔助用品消鉤耗率南(逆指標(biāo))牢輔助用品實(shí)繭際消耗額悼*100%首輔助用品消合耗定額承每1%為1訪分費(fèi)事故損失額液（萬元）皂(逆指標(biāo))仁生產(chǎn)過程中煮造成的人身仙、財產(chǎn)損失攤額乎每1%為1毯分處考核表2-炊19傾調(diào)試車間主務(wù)任對直接下照屬定量（效已果）指標(biāo)考衰核表隱評分標(biāo)準(zhǔn)：鮮1棋00吉—播90優(yōu)逮秀；89雨—辟80良沉；79掉—糖70中授69混—俱60合格；覆60攻—抹0差陰考核對象?？己藘?nèi)容發(fā)滿分蛋評分值橫小計塑參考依據(jù)尼統(tǒng)計員村統(tǒng)計數(shù)據(jù)的渠準(zhǔn)確性。東50使是否及時進(jìn)類行統(tǒng)計工作躬。私25惹是否及時進(jìn)價行匯總，并嶺上報上級。高25勞考核對象便定量指標(biāo)唱指標(biāo)計算公概式打目標(biāo)值省完成值鉛完成率置得分倍計算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)調(diào)試主任助魂理響生產(chǎn)計劃完艱成情況（臺跌/件）坦制實(shí)際完成杯產(chǎn)量*1梢00%閘捐苗計管劃完成產(chǎn)量照每1%為1錫分鈴調(diào)試計劃準(zhǔn)貿(mào)時完成率轎實(shí)際生產(chǎn)計膨劃準(zhǔn)時完成燒次數(shù)*10榴0%

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廉實(shí)際生產(chǎn)量可每1%為1嗎分但原材料消耗系率曬原材料實(shí)際至消耗額*拳100%

駝原材料消耗東定額推每1%為1什分殃輔助用品消僵耗率贏輔助用品實(shí)筆際消耗額撇*100%

鄰輔助用品消赴耗定額棟每1%為1陽分茫事故損失額加（萬元）龍生產(chǎn)過程中鄙造成的人身薪、財產(chǎn)損失篇額撕每200元脆扣1分疑電器主管毒生產(chǎn)計劃完香成情況兄（臺/件）污實(shí)際完成產(chǎn)烏量蠻*100%仍計劃完成產(chǎn)補(bǔ)量蛙每1%為1倦分篇生產(chǎn)計劃準(zhǔn)歸時完成率膛實(shí)際生產(chǎn)計跳劃準(zhǔn)時完成盈次數(shù)折100%芝生產(chǎn)計劃次尸數(shù)壩每1%為1象分傍產(chǎn)品返工返資修率福(逆指標(biāo))梳返工或返修剃產(chǎn)品數(shù)量矛宏*100%議實(shí)際生產(chǎn)量腫每1%為1阻分鋪原材料消耗虧率雪(逆指標(biāo))曬原材料實(shí)際恩消耗額討*100運(yùn)%學(xué)原材料消耗灰定額嘴每1%為1亂分警輔助用品消碌耗率宅(逆指標(biāo))數(shù)輔助用品實(shí)秋際消耗額絲*100%嘆輔助用品消糧耗定額勤每1%為1上分濫事故損失額趣（萬元）豬(逆指標(biāo))敞生產(chǎn)過程中濁造成的人身娛、財產(chǎn)損失懷額親每1%為1患分拜油漆主管旋生產(chǎn)計劃完江成情況更（臺/件）巾實(shí)際完你成產(chǎn)量刪踐*100%角計劃完成產(chǎn)帶量蜂每1%為1釣分哄生產(chǎn)計劃準(zhǔn)銅時完成率籠實(shí)際生產(chǎn)計猾劃準(zhǔn)時完成擱次數(shù)盯100%射生產(chǎn)計劃次旬?dāng)?shù)蜓每1%為1戀分君產(chǎn)品返工返開修率總(逆指標(biāo))細(xì)返工或返愿修產(chǎn)品數(shù)量燕福*100%訂術(shù)實(shí)際生產(chǎn)量陜每0.1%銷為1分款原材料消耗廉定額廚(逆指標(biāo))屢原材料實(shí)際狐消耗額隆*100過%微原材料消耗杜定額策每1%為1挑分磨輔助用品消效耗率極(逆指標(biāo))哀輔助用品實(shí)鑰際消耗額妹*100%傅輔助用品消緩耗定額生每1%為1倡分著事故損失額舅（萬元）血(逆指標(biāo))清生產(chǎn)過程中啦造成人身、項(xiàng)財產(chǎn)損失額宏每1%為1物分消考核表2-念20水設(shè)備動力科機(jī)科長對直接覆下屬考定量瘡（效果）指四標(biāo)考核表悔評分標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)1國00混—狐90優(yōu)披秀；89抱—正80良部；79故—距70中焦69荒—繞60合格；羽60叉—嘆0差既考核對象舒考核內(nèi)容虹滿分響評分值炕小計真參考依據(jù)釘工裝員射能及時完成卡工裝夾具的山設(shè)計、制作述，確保不影汗響生產(chǎn)。萌40旦能夠進(jìn)行工乘裝夾具的相孤對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)喉計，盡量使寨工裝夾具能貴多次重復(fù)使煩用，減少成鳳本。類30森不斷提高工暖裝夾具的質(zhì)日量，確保生偶產(chǎn)順利進(jìn)行學(xué)。選30梯機(jī)電維修主究管辜設(shè)備完好率踏=設(shè)備完好茄數(shù)/設(shè)備總師數(shù)。乒40遙設(shè)備運(yùn)行記弊錄撤及時修復(fù)機(jī)毒器、設(shè)備，堆確保生產(chǎn)正短常運(yùn)行。側(cè)30貍經(jīng)常下車間稍指導(dǎo)操作人皮員保養(yǎng)、曾30啞考核表2-病21草財務(wù)總監(jiān)對餡直接下屬定褲量（效果）攜指標(biāo)考核表痰評分標(biāo)準(zhǔn)：維1跑00炮—揮90優(yōu)隆秀；89沾—無80良蓮；79柴—疑70中嫩69巷—騙60合格；能60之—醋0差站考核對象感考核內(nèi)容添權(quán)重襪評分值璃小計韻參考依據(jù)臉財務(wù)部經(jīng)理眼及時、準(zhǔn)確案地完成每月穗、每年的各刑類財務(wù)報表西和財務(wù)分析根報告。治25歡相關(guān)財務(wù)數(shù)失據(jù)、財務(wù)報唉表。赴及時進(jìn)行銀箏行結(jié)算，不超影響資金周裳轉(zhuǎn)。呀25而及時、準(zhǔn)確她操作公司的咐憑證審核、炒賬務(wù)處理、奸資金收付。蝕25病嚴(yán)格控制各朱部門預(yù)算費(fèi)鳴用，未發(fā)生壓審核失誤。州25欲考核表2-偷22石財務(wù)部經(jīng)理屢對直接下屬嫌定量（效果鹽）指標(biāo)考核淺表剝評分標(biāo)準(zhǔn)：喉1特00歇—腐90優(yōu)嫩秀；89臘—坦80良伴；79撤—動70中幣69似—像60合格；撕60盼—咽0差曠考核對象鈴考核內(nèi)容巨權(quán)重趟評分值繭小計夜參考依據(jù)袖主辦會計績嚴(yán)格控制各蛇部門預(yù)算費(fèi)妨用，未發(fā)生畫審核失誤。批50插審核公司賬藥簿。悔公司的憑證慢審核、賬務(wù)聲處理、資金界收付都能及到時、準(zhǔn)確地熟進(jìn)行。奸50牛成本會計劉嚴(yán)格控制各碰部門預(yù)算費(fèi)煩用，未發(fā)生蜂審核失誤。籮50樹審核公司賬貨簿。圣公司的憑證威審核、賬務(wù)崇處理、資金差收付都能及幸時、準(zhǔn)確地陜進(jìn)行。語50鉆材料會計庫嚴(yán)格控制各北部門預(yù)算費(fèi)尤用，未發(fā)生殲審核失誤。誦50莖審核公司賬墓簿。套公司的憑證攤審核、賬務(wù)墾處理、資金鋒收付都能及康時、準(zhǔn)確地固進(jìn)行。標(biāo)50遞出納形嚴(yán)格控制各削部門預(yù)算費(fèi)光用，未發(fā)生誼審核失誤。獵50且審核公司賬命簿。爸公司的憑證罩審核、賬務(wù)罪處理、資金快收付都能及戰(zhàn)時、準(zhǔn)確地角進(jìn)行。麗50貧考核表3-淚1蕉甲尸奪類人員考核辭評分計算表踢被考核人：免勢屯霉崗位慎名稱：圾押生曠考核日深期：熟泛凡年鋪燥月至概畫口月鬼定性指標(biāo)建A1浮攀%盡上級還B獸%浙同級徑C榆%在下級懷語D亦%季考核得分欣Y庭指標(biāo)權(quán)重碗H%能指標(biāo)綜合得慰分塌E撈備注糠評分值疊X1答加權(quán)分卻Y1逮同級平均分延X2鉆加權(quán)分繁Y2磨下級平均分誰X3櫻加權(quán)分老Y3村工作態(tài)度篩計劃能力痰組織能力緣培養(yǎng)下屬能春力藥溝通協(xié)調(diào)能折力綢改善創(chuàng)新能鋤力友發(fā)現(xiàn)問題解街決問題能力他專業(yè)知識和燈技能趣團(tuán)隊(duì)協(xié)作們①粱小計啦①璃=么∑搜E采100%瘦定量指標(biāo)獎賄A2深下%歸得分標(biāo)準(zhǔn)持目標(biāo)值利完成值忽完成率壁考核得分奸指標(biāo)權(quán)重全指標(biāo)綜合得烈分F濫備注哪②架小計抗②宿=衛(wèi)∑由F乏100%蛾效果指標(biāo)傘A3鑄%胳考核內(nèi)容百滿分扯考核分亭小計搏③折備注甘浪其他項(xiàng)目曠依據(jù)蓋得分標(biāo)準(zhǔn)君得分剩備注羨④同獎勵得分夾⑤林懲罰扣分費(fèi)⑥已最終考核分傳⑥瓣=職①賄*A1%+壟②今*A2%+舞③礎(chǔ)*A3%+糞④溉-侍⑤霸備注：Y1撫=X1*B支%；Y2=匹X2*C%訊；末Y2*D%菠；Y=Y1絹+Y2月+Y3獸；E=Y*庫H%；櫻考核表3-提2梳乙托仇類人員考核待評分計算表麥被考核人：盜交租予崗位貨名稱：動蜜椅吧考核日攏期：品顛罰年括焰月至欠咬攪月罰定性指標(biāo)渣A1權(quán)杯%采上級贊B零%率同級格C賴%斬下級臣坡D名%妹考核得分暈Y淘指標(biāo)權(quán)重槍H%排指標(biāo)綜合得財分秘E約備注便評分值終X1莖加權(quán)分公Y1形同級平均分毛X2殺加權(quán)分盆Y2總下級平均分墻X3家加權(quán)分誓Y3頸責(zé)任心炎積極進(jìn)取企忠誠敬業(yè)籃組織紀(jì)律畝服從與執(zhí)行填服務(wù)態(tài)度櫻團(tuán)隊(duì)協(xié)作線發(fā)現(xiàn)問題解條決問題能力陽專業(yè)知識與稅技能盛①勉小計鴨①拾=修∑助E鄰100%奏定量指標(biāo)慨冷A2憲紐%梳得分標(biāo)準(zhǔn)儉目標(biāo)值循完成值漂完成率多考核得分桶指標(biāo)權(quán)重闊指標(biāo)綜合得帥分F粉備注扮②袍小計堤②織=元∑逗F隊(duì)100%事效果指標(biāo)猛A3閘%握考核內(nèi)容授滿分豆考核分頃小計腔③最備注船患其他項(xiàng)目障依據(jù)資得分標(biāo)準(zhǔn)瓜得分頃備注螞④和獎勵得分眨⑤艷懲罰扣分棟⑥界最終考核分丸⑥映=?、僭?A1%+褲②陡*A2%+避③虜*A3%+挽④散-慕⑤灰備注：Y1趴=X1*B梁%；Y2=禍X2*C%傭；糕Y2*D%檢；Y=Y1算+Y2創(chuàng)+Y3容；E=Y*蝶H%；?？己吮?-箏3富丙兵兵類人員考核葵評分計算表止被考核人：偽滑趨煮崗位名偉稱：漂滑障失考核日攔期：等佩陣年東私月至渡擴(kuò)坊月曾定性指標(biāo)真A1中違%竹上級劍B媽%哄同級通C要%肌下級醒耐D尖%湯考核得分險Y坦指標(biāo)權(quán)重絮H%柳指標(biāo)綜合得議分鎮(zhèn)E宋備注哭評分值罰X1瞞加權(quán)分斑Y1雪同級平均分錄X2授加權(quán)分燃Y2畢下級平均分感X3更加權(quán)分崇Y3軋責(zé)任心細(xì)積極進(jìn)取丑忠誠敬業(yè)款服從與執(zhí)行兆服務(wù)態(tài)度醒團(tuán)隊(duì)協(xié)作么改善創(chuàng)新能瀉力避發(fā)現(xiàn)問題解喘決問題能力紋專業(yè)知識與煮技能決①恩小計戀①閣=籍∑晶E祖100%子定量指標(biāo)退錢A2舉勾%愛得分標(biāo)準(zhǔn)珍目標(biāo)值央完成值故完成率欺考核得分械指標(biāo)權(quán)重土指標(biāo)綜合得鉆分F克備注樂②傭小計球②姥=科∑謎F匠100%缸效果指標(biāo)播A3月%倘考核內(nèi)容銀滿分競考核分堅(jiān)小計傷③謹(jǐn)備注查接其他項(xiàng)目杠依據(jù)顧得分標(biāo)準(zhǔn)搶得分害備注猾④洽獎勵得分死⑤胖懲罰扣分微⑥湊最終考核分額⑥盾=什①叼*A1%+刺②叮*A2%+博③佩*A3%+訓(xùn)④兩-瞎⑤虛備注：Y1春=X1*B充%；Y2=大X2*C%把；獵Y2*D%閉；Y=Y1瑞+Y2旺+Y3勇；E=Y*哭H%；絲考核表4-禁1任加量○牽月度錦○蔬季度滔○憶半年度狐各崗位考核抗分匯總表暴姓名沸崗位名稱寧定性指標(biāo)得糊分螺定量指標(biāo)得勻分鞠效果指標(biāo)得游分飲獎勵分裙懲罰分退綜合得分仗備注依考核表4-兩2蚊年終各崗位夕考核分匯總泊表繪姓名疑崗位名稱藏1月定2月?lián)?月圍4月瓜5月崖6月金7月助8月騾9月繪10月街11月喬12月概合計問備注考核表5系各崗位考評鑰主體對照表著崗位名稱差上級考評記同級考評跡下級考評院管理者代表千總經(jīng)理向營銷副總歇生產(chǎn)副總京技術(shù)副總談物流副總渠財務(wù)總監(jiān)騰常務(wù)副總弦督察室標(biāo)總經(jīng)理據(jù)營銷副總教生產(chǎn)副總障技術(shù)副總梁物流副總包財務(wù)總監(jiān)把常務(wù)副總緒管理者代表公常務(wù)副總占總經(jīng)理瓜生產(chǎn)副總紡技術(shù)副總伴物流副總矩財務(wù)總監(jiān)如營銷副總控督察室耕管理者代表脈辦公室主任桂工程服務(wù)部里主任矩微機(jī)室主任甲營銷副總貍總經(jīng)理禍生產(chǎn)副總朗技術(shù)副總竭物流副總谷財務(wù)總監(jiān)刃督察室貨管理者代表件常務(wù)副總篩內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理瓜外貿(mào)部經(jīng)理葵生產(chǎn)副總象總經(jīng)理干營銷副總昂技術(shù)副總偏物流副總連財務(wù)總監(jiān)擴(kuò)督察室漠管理者代表灰常務(wù)副總菌金工車間主納任已裝配車間主拼任懷調(diào)試車間主巡任膝設(shè)備動力科亮科長湯物流副總糞總經(jīng)理件營銷副總俘生產(chǎn)副總紗技術(shù)副總腐財務(wù)總監(jiān)僑督察室計管理者代表膀常務(wù)副總時外購部經(jīng)理等外協(xié)部經(jīng)理港倉務(wù)部經(jīng)理巡辦公室主任念常務(wù)副總催營銷副總位管理者代表三生產(chǎn)副總潔技術(shù)副總?cè)矩攧?wù)總監(jiān)拜常務(wù)副總窗物流副總膛督察室膚人力資源助勢理擠后勤管理助奇理充公關(guān)助理脅文員燈技術(shù)副總率總經(jīng)理柏營銷副總羞生產(chǎn)副總惕物流副總方財務(wù)總監(jiān)宇督察室取管理者代表涂技術(shù)部經(jīng)理逐質(zhì)管部經(jīng)理盼財務(wù)總監(jiān)暑總經(jīng)理航營銷副總張生產(chǎn)副總輩物流副總嚼技術(shù)副總紛常務(wù)副總撲辦公室主任鮮督察室鍬管理者代表賠財務(wù)部經(jīng)理并微機(jī)室主任已常務(wù)副總娘電腦操作員謀電腦操作員犬微機(jī)室主任坊工程服務(wù)部鞏經(jīng)理逃常務(wù)副總斯內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理遷外貿(mào)部經(jīng)理慣工程服務(wù)部楚經(jīng)理齡工程服務(wù)部霜副經(jīng)理棵工程服務(wù)部講經(jīng)理殺內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理叮外貿(mào)部經(jīng)理年市場調(diào)研員怠工程服務(wù)部異經(jīng)理淚工程服務(wù)部鉛副經(jīng)理巴內(nèi)勤樓工程服務(wù)部粒經(jīng)理各工程服務(wù)部惱副經(jīng)理幸外修員龍外修員獎工程服務(wù)部畝經(jīng)理桃工程服務(wù)部私副經(jīng)理虧內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理盤營銷副總椅外貿(mào)部經(jīng)理腥營銷副總盤地區(qū)經(jīng)理膀內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理顏營銷員臘地區(qū)經(jīng)理蜂外銷員毒外貿(mào)部經(jīng)理仍后勤管理助氧理效辦公室主任晃人力資源助組理找辦公室主任劣公關(guān)助理藏辦公室主任惹文員象公關(guān)助理哲人力資源助呀理債后勤管理助鈴理門技術(shù)部經(jīng)理偽技術(shù)副總乏設(shè)計中心主株管雪試制中心主衣管壟設(shè)計中心主跟管重技術(shù)部經(jīng)理霧試制中心主鄭管皆設(shè)計員干工藝員典試制中心主凍管志技術(shù)部經(jīng)理廊設(shè)計中心主蘆管貓工藝員某設(shè)計中心主額管副設(shè)計員必設(shè)計中心主塊管捐圖紙資料員饅設(shè)計中心主加管究質(zhì)管部經(jīng)理率技術(shù)副總述采購檢驗(yàn)主煉管邊過程檢驗(yàn)主降管跟成品檢驗(yàn)主行管歐采購檢驗(yàn)主絨管酸質(zhì)管部經(jīng)理亦過程檢驗(yàn)主旁管結(jié)質(zhì)管部經(jīng)理說成品檢驗(yàn)主位管還質(zhì)管部經(jīng)理絡(luò)計量員有質(zhì)管部經(jīng)理擾外協(xié)部經(jīng)理礙物流副總拿外購部經(jīng)理姥倉務(wù)部經(jīng)理侮外協(xié)員獄外協(xié)員謙外協(xié)部經(jīng)理疼外購部經(jīng)理殺物流副總責(zé)外購部經(jīng)理漏倉務(wù)部經(jīng)理畏外購員啞采購員撲外購部經(jīng)理博倉務(wù)部經(jīng)理桃物流副總鉆外協(xié)部經(jīng)理熟外購部經(jīng)理書倉庫主管挺材料會計賢倉庫主管渴倉務(wù)部經(jīng)理遺金工車間主刻任跟生產(chǎn)副總儀裝配車間主綱任瀉調(diào)試車間主孩任州調(diào)度藏金工車間主歲任神統(tǒng)計員溪金工車間主挎任襪裝配車間主未任燈生產(chǎn)副總蠻金工車間主友任昨調(diào)試車間主真任駱裝配車間主魔任助理輸裝配車間主俱任指裝配主管沿裝配車間主挽任器統(tǒng)計員惡裝配車間主潤任式調(diào)試車間主沖任蔥生產(chǎn)副總殃裝配車間主質(zhì)任預(yù)金工車間主就任該調(diào)試車間主守任助理嚴(yán)調(diào)試車間主究任激電器主管霉調(diào)試車間主似任膊油漆主管后調(diào)試車間主止任睜統(tǒng)計員隸調(diào)試車間主酸任更設(shè)備動力科熄科長蒙生產(chǎn)副總渡裝配車間主跟任慌調(diào)試車間主巾金工車間主次任餃機(jī)電維修主概管貫設(shè)備動力科劣科長炮工裝員智設(shè)備動力科撈科長妹材料會計家倉庫主管閥主辦會計緊財務(wù)部經(jīng)理惰財務(wù)總監(jiān)勝主辦會計寒財務(wù)部經(jīng)理河成本會計懷出納足成本會計子財務(wù)部經(jīng)理府主辦會計襪出納寨主辦會計吹考核表6-羊1憤甲類人員定哪性指標(biāo)權(quán)重姨設(shè)定表泳定潑性指標(biāo)晨崗位名稱訂工作態(tài)度杏計劃能力羞組織能力兵培養(yǎng)下屬能察力宮溝通協(xié)調(diào)能濱力烤改善創(chuàng)新能脂力垃發(fā)現(xiàn)問題解諒決問題能力嗎專業(yè)知識和殿技能掌團(tuán)隊(duì)協(xié)作荒管理者代表桌10吐10鬼15例5部15討10申15蔽5句15闊督察室捎20膠5奧5撓5蝕20撲15茫20頭5項(xiàng)5爬常務(wù)副總識10蠅20碌20眾5隆20糕5潮5安10愉5彎營銷副總信10畢20茫5耕10遺10姿10掛20氣10趁5監(jiān)技術(shù)副總嘴5擔(dān)10誦10奶15接10龜15銜15興15百5哭生產(chǎn)副總睛10喂15唱15憐8喬12陶5凍15范10稱10賓物流副總列10腥20軋15獲5披15練5亦5利10涼15翻財務(wù)總監(jiān)翁10怕20松10窩10淺10衡5憑15謎15哈5鐘辦公室主任體15辜10認(rèn)15兩10旁15聾5線10毛5油15場微機(jī)室主任里20它10弦10它10要10史5助10毅20棍5瓜工程服務(wù)部亂經(jīng)理殃15祝5畢10嘴10柏15砍5雷15億15亦10靈內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理親10編20芒5炒10昌10溫10慨20漆10翁5于外貿(mào)部經(jīng)理劃10嫂20彎5慚10聞10贏10杠20舍10者5廊地區(qū)經(jīng)理淚10燕20芹5變10紫10李10榴20低10州5駱人力資源助更理尤15蘆15蠻15銜10利15診5堂10匯5員10匹后勤管理助炎理偉15我10震15倒10屯15兔5草10戰(zhàn)5杏15鐘公關(guān)助理據(jù)15拴10腹15晝5臭15麻15造10執(zhí)5歌10恐技術(shù)部經(jīng)理慣5飽10掛10尼15倒10職15不15余15菜5凍設(shè)計中心主總管左10苦15質(zhì)10答5顛10挎15旨15觀15叛5符試制中心主剩管士15平5刺15棕10精15雜5餓15耗10白10糕質(zhì)管部經(jīng)理苗15裝5畝10綿10牌15褲5露15賣15嶺10散采購檢驗(yàn)主米管睜15撫5筆10召10饒15鹿5煙15窮15型10狗過程檢驗(yàn)主需管塔15貝5忽10幟10博15渣5寄15擺15皺10玻成品檢驗(yàn)主芝管社15粗5俊10務(wù)10鳳15遷5慮15旨15幕10份外協(xié)部經(jīng)理航10慢15診10樓10彩15劇10錄10珍10繳10免外購部經(jīng)理涂10允15漏10以10時15侍10蕩10布10舟10辱倉務(wù)部經(jīng)理脈15陡15燒10坐10慕15歇5特15憐15推10科倉庫主管梢15皂15予10克10畢15印5叢15侮15僅10若金工車間主價任襯10燭15搖15椅8更12蜓5挺15攤10堵10差裝配車間主雀任口10鄰15涉15平8完12匹5鞋15魂10勸10宿調(diào)試車間主千任缸10熱15周15露8唱12磁5同15狀10霉10巨主任助理萬10伸15儀15滾8賞12哪5理15布10全10盈電器主管才10紫15創(chuàng)15兵8悲12壺5巧15鑄10示10屋油漆主管許10務(wù)15拆15諸8延12療5變15束10儀10唯設(shè)備動力科閣科長炒15滲15種10虧5個10給10旬15順15襖5葬機(jī)電維修主肝管新15草15懼10救5法10壓10形15壓15塌5棗財務(wù)部經(jīng)理批10炎20愉10群10熔10降5獸15饒15仙5拴調(diào)度懶10旅15疏15曉5斤15絹5秀15植10子10網(wǎng)考核表6-陵2泄乙類人員定今性指標(biāo)權(quán)重柄設(shè)定表勁解定性指標(biāo)庭崗位名稱冷責(zé)任心憐積極進(jìn)取紀(jì)忠誠敬業(yè)鑒組織紀(jì)律蔽服從與執(zhí)行研服務(wù)態(tài)度暖團(tuán)隊(duì)協(xié)作太發(fā)現(xiàn)問題解低決問題能力諒專業(yè)知識和墨技能物計量員宅15奔8浮8印10左8頁8練8避15南20然材料會計暑15嗚10唉10歲10涂10脫10暗10孤10圣15黎主辦會計中15梢10圾10弦10盛10打10狠10應(yīng)10離15闊出納定15元10嘴10虹10泳10聾10無10任10患15錘成本會計研15勢10刊10胡10俱10題10余10琴10銳15蟲統(tǒng)計腫15蚊10謝10蛇10莖10重10墳10克10夜15口文員射15豈10礦10途15注10揪10言10共10粘10題圖紙資料員眼15犁10籠15極10保10崖10腦10諒10鋪10睛考核表6-同3節(jié)丙類人員定詠性指標(biāo)權(quán)重霸設(shè)定表跌定性淘指標(biāo)梁崗位名稱削責(zé)任心重積極進(jìn)取赴忠誠敬業(yè)次改善創(chuàng)新能筒力徹服從與執(zhí)行當(dāng)服務(wù)態(tài)度蔑團(tuán)隊(duì)協(xié)作輝發(fā)現(xiàn)問題解蟻決問題能力匙專業(yè)知識和款技能但外協(xié)員紙15糖10玻15介10嫂15繡5畢10云10塌10挎采購員屑15簡10特15扶10躬15槐5費(fèi)10孟10煙10形外銷員歇15理5登15米5較10礎(chǔ)15凡10激15腔10昨營銷員誓15聰5么15嘴5池10獵15尋10艦15踏10功工藝員悄10船10值10為10博10魄10振10訂10親20勾設(shè)計員鼻10垂10圣10竿10念10貍10壓10崗10薦20私工裝員被10伍10如10欣10首10盤10暖10高10元20解市場調(diào)研員諒15算10背10真10既10豈10書10暑15學(xué)10袍外修員開8瞎8威8援8誘15扁15濕8哀15配15嬌網(wǎng)絡(luò)管理員緊15蜜10多10襲10閘10俗10閣10殲10類15今內(nèi)勤斗15瘦10比10頌10爸10士15漠10測10趣10谷禽愛勿妄提慘脫評皆今暢愈懶尊姑桶崇更椒憤槍振極失某某公司各敵崗位定量考刮核指標(biāo)客指標(biāo)達(dá)標(biāo)率沿計算公式：樂帽①基正指標(biāo)=面實(shí)際值/目狐標(biāo)值頭伶②霜逆指標(biāo)=國（1－實(shí)際趕值/目標(biāo)值尿）＋1拳（當(dāng)達(dá)標(biāo)率祖≥周200%時渣，得分為0蠅）嘩黃惑配板燦手榆硬吊朵背古淡賊塑些再吹浮茄耗催副考核傳表7-1呼營銷各崗位息定量指標(biāo)與少標(biāo)準(zhǔn)通崗位名稱嫁考核方向強(qiáng)主要指標(biāo)稼指標(biāo)計算公徑式委計算標(biāo)準(zhǔn)盼目標(biāo)值撿M謀完成值而完成率F%膚得分算權(quán)重景加權(quán)分私最終考核分寒營銷副總棟營銷業(yè)績爪銷售收入返實(shí)際銷售額竄*慚100%奔計劃銷售額晌每1%為化1分闊貨款回收額凳貨款實(shí)際回告收額*犧100%仿計劃貨款回則收額鴨每1%為橋1分百管理業(yè)績費(fèi)銷售費(fèi)用枝實(shí)際銷售費(fèi)佛用*儀100%躁計劃銷售額鉗每1%為齊1分扛壞帳準(zhǔn)備金筆率偉壞帳金額偶*餡100%西實(shí)際銷售額償每1%為紀(jì)1分淘新增客戶數(shù)悅增加新客戶淋數(shù)*珍100%隔計劃新增客潤戶數(shù)脾每1%為繡1分龍內(nèi)貿(mào)部感經(jīng)理衛(wèi)營銷業(yè)績揭銷售收入拐實(shí)際銷售額限*啄100%澤計劃銷售額先每1%為屋1分吼貨款回收額覆貨款實(shí)際回啦收額*佩100%樹計劃貨款回須收額珍每1%為趕1分卻管理業(yè)績團(tuán)銷售費(fèi)用簽實(shí)際銷售費(fèi)錘用*秧100%腹計劃銷售費(fèi)救用勿每1%為收1分笨新增客戶數(shù)貌增加新客戶察數(shù)*詢100%