石化項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)

編號(hào)：項(xiàng)目名稱監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人編制：總監(jiān)理工程師×××項(xiàng)目監(jiān)理部年月日目錄工程項(xiàng)目概況………………2監(jiān)理工作范圍……………………3監(jiān)理工作內(nèi)容……………………33.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容…………33.2監(jiān)理工作具體內(nèi)容…………43.3本工程項(xiàng)目監(jiān)理有針對(duì)性的工作重點(diǎn)……………………84.監(jiān)理工作目標(biāo)…………………12監(jiān)理工作依據(jù)…………………126.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式……………………13項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配…………………148.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………158.1總監(jiān)……………………158.2總監(jiān)代表………………168.3管理工程師……………168.4專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師…………………199.監(jiān)理工作程序………………2010.監(jiān)理工作方法及措施…………2910.1工程質(zhì)量限制措施……………………2910.2工程進(jìn)度限制措施……………………3810.3工程投資限制措施……………………4010.4施工HSE監(jiān)管措施…………………4310.5合同管理與信息管理……………4710.6項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理和協(xié)調(diào)…………………5710.7交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法…………6010.8工地會(huì)議………………6111監(jiān)理工作制度………………6312.監(jiān)理設(shè)施……………………671.工程項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：工程；1.1.2建設(shè)地點(diǎn)：；1.1.3工程規(guī)模：1.1.4工程建設(shè)相關(guān)單位：①建設(shè)單位(業(yè)主)：公司②設(shè)計(jì)單位：③地質(zhì)勘探單位：④質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：質(zhì)量監(jiān)督站⑤EPC總承包單位：⑥施工承包單位：=7\*GB3⑦監(jiān)理單位：長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2主要工程內(nèi)容（依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際編寫(xiě)，以下為示例）新建、改擴(kuò)建等主生產(chǎn)裝置建設(shè)工程。新建、改擴(kuò)建中心限制室、綜合辦公樓（含檢驗(yàn)/化驗(yàn)）、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)（含罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和各類裝卸站臺(tái)）、火炬裝置、事故水緩沖池、消防水池、酸堿站等協(xié)助生產(chǎn)裝置建設(shè)工程。新建、改擴(kuò)建循環(huán)水系統(tǒng)、凝聚水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、凹凸壓變配電室、冷凍站、脫鹽水站、空壓站、污水處理場(chǎng)等公用工程建設(shè)。1.3業(yè)主工程目標(biāo)①施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家相關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范中的合格標(biāo)準(zhǔn)。②施工進(jìn)度目標(biāo)：總工期年（或年月日開(kāi)工，年月日完工/試車）。③業(yè)主隱含目標(biāo)：努力降低工程投資，限制工程投資總額；（投資概算額萬(wàn)元）嚴(yán)管平安文明施工，防控重大平安事故。2監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)范圍為工程的施工打算階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段（及缺陷責(zé)任期內(nèi)）的全部監(jiān)理工作，包括受托付監(jiān)理工程的施工打算階段監(jiān)理、工程建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收階段和缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。3監(jiān)理工作內(nèi)容（下述3.1與3.2可只選擇一種，但3.3必需有，且應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。）3.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容(按監(jiān)控對(duì)象分)3.1.1質(zhì)量限制（1）審查承包商的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量支配。（2）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）、開(kāi)（竣）工條件確認(rèn)；參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審（包括圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)）；組織設(shè)計(jì)交底；組織技術(shù)專題論證；協(xié)作業(yè)主審查設(shè)計(jì)文件；確定質(zhì)量限制點(diǎn)。（3）對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；施工質(zhì)量預(yù)控措施的檢查。（4）特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測(cè)量、計(jì)量器具精度的限制。（5）實(shí)行旁站、巡察和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。（6）施工過(guò)程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；工序交接驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；見(jiàn)證取樣送檢；確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告的符合性。（7）審查承包商的交工驗(yàn)收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。（8）組織工程交工初驗(yàn)等；參與工程竣工驗(yàn)收并簽署看法。（9）組織處理質(zhì)量事故。3.1.2進(jìn)度限制（1）編制施工進(jìn)度限制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍顺邪痰倪M(jìn)度支配；（3）按年、季、月編制工程綜合支配；（4）下達(dá)工程開(kāi)工令；（5）幫助承包商實(shí)施進(jìn)度支配；（6）監(jiān)督施工進(jìn)度支配的實(shí)施；（7）審批承包商的工程延期申請(qǐng)；（8）向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告（應(yīng)有進(jìn)度對(duì)比分析，提出建議實(shí)行的對(duì)策措施）；（9）整理過(guò)程進(jìn)度資料；（10）幫助辦理工程移交。3.1.3費(fèi)用限制（1）細(xì)致做好工程計(jì)量（對(duì)承包商工程完成的合格工程量進(jìn)行確認(rèn)）；（2）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；（3）審查工程變更；（4）對(duì)工程變更、簽證、索賠、反索賠提出看法。3.1.4HSE管理（1）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的HSE內(nèi)容（包括HSE支配和HSE措施等）；（2）特種作業(yè)人員資格審查；（3）施工過(guò)程的HSE監(jiān)管、檢查與督改。3.1.5施工協(xié)調(diào)（1）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)；（2）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；3.1.6其他有關(guān)的監(jiān)理工作（1）收集各種施工信息；（2）向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告；（3）文明施工監(jiān)督檢查。3.2監(jiān)理工作具體內(nèi)容（按施工階段分）3.2.1施工打算階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）熟識(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙文件與施工承包合同；（2）參與業(yè)主組織的或受業(yè)主托付組織有關(guān)單位（包括設(shè)計(jì)單位，承包商等）進(jìn)行計(jì)交底和組織圖紙會(huì)審，并將整理的材料或紀(jì)要報(bào)業(yè)主備案；（3）督促業(yè)主按合同規(guī)定落實(shí)必需的施工條件，組織向承包商移交施工場(chǎng)地；檢查承包商的開(kāi)工打算狀況；（4）依據(jù)施工承包合同中確定的工程限制性進(jìn)度支配（工程總工期），審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度支配；（5）審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，技術(shù)措施等；（6）審查并確認(rèn)分包商資質(zhì)、（7）審查承包商平安生產(chǎn)許可證、質(zhì)量/平安保證體系、施工管理人員上崗證和平安生產(chǎn)培訓(xùn)證；（8）核查承包商特殊工種人員的上崗證；（9）核查承包商測(cè)量?jī)x器設(shè)備及特殊施工機(jī)械設(shè)備的檢定證書(shū)；（10）審查承包商對(duì)工程施工危害的識(shí)別與評(píng)估、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況應(yīng)急預(yù)案；3.2.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）質(zhì)量限制1）審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（和質(zhì)量支配），并將審查看法報(bào)業(yè)主備案；2）審查承包商質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運(yùn)行；3）核查承包商特殊工種進(jìn)場(chǎng)人員的人證相符，核查承包商施工人力資源（包括數(shù)量、工種、技術(shù)水平、工作實(shí)力、工作看法等）是否滿足工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求，核查承包商滿足進(jìn)度須要的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、實(shí)力及實(shí)物合格狀況，對(duì)不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或增加；4）審批承包商采納的施工技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件；5）通過(guò)巡查、核驗(yàn)、抽檢、見(jiàn)證、旁站等手段，督促承包商細(xì)致執(zhí)行合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工要求和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求，嚴(yán)格限制工程施工質(zhì)量，特殊是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱藏工程。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)和評(píng)定，確保施工質(zhì)量滿足合同要求。主要內(nèi)容包括：=1\*GB3①審查用于本工程的各種工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證書(shū)（合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等），必要時(shí)見(jiàn)證取樣進(jìn)行材料的試驗(yàn),對(duì)于不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場(chǎng)；=2\*GB3②審批承包商在施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)審表，并在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工序施工質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下一道工序；=3\*GB3③承包商未按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工時(shí)，剛好制止并監(jiān)督整改或下達(dá)監(jiān)理工程師通知單直至工程暫停令，責(zé)其訂正/返工，不留隱患；=4\*GB3④對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控；=5\*GB3⑤審查工程變更，監(jiān)督實(shí)施已批準(zhǔn)的工程變更；=6\*GB3⑥組織或參與工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題的探討或授權(quán)組織技術(shù)專題論證；=7\*GB3⑦依據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱藏工程驗(yàn)收和進(jìn)行分部工程驗(yàn)收、單位工程預(yù)驗(yàn)收（工程交工初驗(yàn)），并監(jiān)督施工單位細(xì)致整改不合格項(xiàng)；=8\*GB3⑧參與業(yè)主組織的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審查承包商提交的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收有關(guān)資料，依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書(shū)，參與工程移交；（2）進(jìn)度限制1）檢查承包商的開(kāi)工打算狀況，審批承包商的開(kāi)工報(bào)審表，依據(jù)合同規(guī)定及授權(quán)，簽批工程開(kāi)工令；2）依據(jù)合同中確定的工程限制性進(jìn)度支配，審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度支配、資源支配，檢查其實(shí)施狀況，督促承包商實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)；3）若發(fā)生由于承包商的緣由使工期延誤時(shí)應(yīng)督促承包商提出補(bǔ)救措施。如屬于業(yè)主的原因引起工期延誤，應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告，并提出補(bǔ)救措施的看法供業(yè)主決策；4）審查和批準(zhǔn)承包商提出的施工進(jìn)度支配，跟蹤檢查支配的實(shí)施狀況。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度有實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，剛好向承包商發(fā)出書(shū)面指示，督促其實(shí)行有效措施追回滯后的進(jìn)度，同時(shí)報(bào)告業(yè)主；5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，避開(kāi)和削減因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來(lái)的質(zhì)量進(jìn)度影響；6）對(duì)承包商月（周）進(jìn)度報(bào)表后提出審查看法，并將審查看法及承包商的進(jìn)度報(bào)表報(bào)送業(yè)主備案。（3）費(fèi)用限制1)依據(jù)工程進(jìn)展，幫助業(yè)主對(duì)接材料、設(shè)備選購(gòu) 供應(yīng)支配和相應(yīng)的資金需求支配；2)細(xì)致進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)細(xì)核對(duì)已完合格工程的工程量，審查承包商提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書(shū)，保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；3)依據(jù)合同規(guī)定及業(yè)主授權(quán)，審查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程變更，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費(fèi)用；4)審查承包商提交工程款支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書(shū)；5)工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已批準(zhǔn)的工程簽證，幫助業(yè)主審查承包商的最終結(jié)算申請(qǐng)；6）剛好收集、整理有關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)證據(jù)，在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，妥當(dāng)公正地處理好索賠事宜。（4）HSE（平安）監(jiān)管1)查驗(yàn)承包商的項(xiàng)目施工許可證、平安生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證和施工企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理及平安員的個(gè)人平安培訓(xùn)考核合格證；2)查驗(yàn)施工方的企業(yè)HSE(或平安生產(chǎn))保證體系、平安生產(chǎn)責(zé)任制、HSE管理(或平安監(jiān)管)機(jī)構(gòu)及人員配備狀況；3）在審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和業(yè)主或施工單位提出的工程變更時(shí)，要嚴(yán)格審查其中的HSE管理內(nèi)容；4）查驗(yàn)施工單位“HSE(或平安防護(hù)、文明施工措施)專項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)用支配”；5）審查施工單位對(duì)施工過(guò)程危害風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的識(shí)別和實(shí)行的限制措施，審查其應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)督預(yù)案演練；6）查驗(yàn)施工方特種作業(yè)人員(起重工、架子工、電工、焊工、爆破工、無(wú)損檢測(cè)人員等)的個(gè)人資格證、崗位證；7）查驗(yàn)施工方的起重機(jī)械(塔吊、提升機(jī)、吊車、橋式起重機(jī)、電動(dòng)或手動(dòng)葫蘆等)的平安許可證報(bào)驗(yàn)（有效檢定證）及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)；查驗(yàn)施工用轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械(起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設(shè)備)的合格證和實(shí)物的合格狀況。8）在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理過(guò)程中，通過(guò)巡察、查驗(yàn)、旁站等方式，嚴(yán)格監(jiān)管施工人員HSE行為，做到預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯(cuò)核驗(yàn)，不留隱患；9）對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的各種人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境和管理上的平安缺陷，或有害于操作人員健康和影響四周環(huán)境的施工行為，馬上要求施工方予以訂正；10）當(dāng)上款中的危害隱患較嚴(yán)峻或施工方不剛好訂正的，監(jiān)理工程師剛好發(fā)出監(jiān)理工程師通知，督催施工方馬上整改，整改合格后回復(fù)，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)其效果；11）當(dāng)施工方對(duì)監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場(chǎng)的危害隱患和環(huán)境影響嚴(yán)峻到已經(jīng)或可能造成施工質(zhì)量/平安事故而必需停工時(shí)，總監(jiān)剛好下達(dá)工程暫停令(同時(shí)告知業(yè)主)，責(zé)令施工方馬上停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗(yàn)后，總監(jiān)簽批復(fù)工報(bào)審表；12）對(duì)拒不停工整改的施工方，總監(jiān)馬上報(bào)告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門；13）督促和幫助業(yè)主、施工單位組織特大自然災(zāi)難(地震、泥石流、長(zhǎng)時(shí)間暴雨或暴風(fēng)雪、臺(tái)風(fēng)、海嘯等)的預(yù)防和救災(zāi)工作。14）監(jiān)督落實(shí)承包方在施工工地相應(yīng)的顯著位置設(shè)HSE各種規(guī)定的警示標(biāo)記牌，提示一些危急隱患、擔(dān)心全行為。15）適時(shí)編寫(xiě)工程監(jiān)理HSE狀況報(bào)告，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中有關(guān)HSE事宜，參與處理施工過(guò)程中的HSE違規(guī)事故。（5）合同管理1)幫助業(yè)主管理工程承包合同的執(zhí)行；駕馭承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人基本狀況，對(duì)不能滿足地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對(duì)其撤換的建議；2)分析、探討評(píng)價(jià)承包商可能提出的索賠要求，參與探討并幫助做出對(duì)索賠的處理看法；3)參與工程合同爭(zhēng)議、仲裁等有關(guān)問(wèn)題的處理，提出必要的證據(jù)資料、看法和分析報(bào)告。（6）信息管理1)核實(shí)并駕馭工地的各種狀況，具體記錄工地與工程有關(guān)的全部信息，定期向業(yè)主報(bào)告工地狀況，重大或重要事項(xiàng)隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告；2)按時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)、包括進(jìn)度分析、質(zhì)量限制，投資分析、平安狀況等報(bào)告，以及各類專題報(bào)告，監(jiān)理工作總結(jié)；3)剛好向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理部和承包商之間的來(lái)往文函；4)做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作。3.2.3驗(yàn)收階段：(1)組織工程初驗(yàn)，審查承包商的工程竣工資料；參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收和工程移交，并對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估看法；(2)做好驗(yàn)收記錄，督促承包商剛好整改驗(yàn)收中的不合格項(xiàng)；(3)在工程竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定要求向業(yè)主移交工程項(xiàng)目監(jiān)理文件。3.2.4缺陷責(zé)任期階段：(1)幫助業(yè)主簽定該項(xiàng)目的保修合同及保修終止合同；(2)剛好到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商細(xì)致解決工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題；(3)監(jiān)理工程師有責(zé)任在缺陷責(zé)任期內(nèi)通知承包商剛好到現(xiàn)場(chǎng)修理，并鑒定存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出修理措施，組織承包商進(jìn)行修理。(4)監(jiān)理部應(yīng)對(duì)每一修理項(xiàng)目建立具體的保修檔案；(5)監(jiān)理部幫助業(yè)主進(jìn)行責(zé)任期內(nèi)保修結(jié)算；(6)缺陷責(zé)任期結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主供應(yīng)保修工作總結(jié)及質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告。3.3本工程項(xiàng)目監(jiān)理有針對(duì)性的工作重點(diǎn)（應(yīng)依據(jù)工程具體實(shí)際編寫(xiě)，以下為示例）為了完成業(yè)主確認(rèn)的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部首先要理解本工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分，進(jìn)而把握工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)。3.3.1對(duì)工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的理解（應(yīng)依據(jù)工程具體實(shí)際編寫(xiě)，下為范例）（1）本項(xiàng)目工程中至少有四個(gè)大型地下式鋼筋砼水池，分別是凈化水場(chǎng)的兩座15000m3清水池、污水處理場(chǎng)的10000m3污水調(diào)整池和收集事故水的15000m3事故水緩沖池。施工場(chǎng)地內(nèi)地下水位的凹凸將影響大型地下式鋼筋砼水池的開(kāi)挖以及施工過(guò)程中防止地下水浮力對(duì)池體的破壞。場(chǎng)地內(nèi)地下水位較高(-2.5米)，必需做好邊坡支護(hù)，并實(shí)行人工降水，降底地下水位，確保施工期間邊坡穩(wěn)定、施工平安，防止地下水浮力對(duì)池體工程的破壞；要重視地下式水池的錨桿等抗浮措施的施工質(zhì)量。同時(shí)要監(jiān)督落實(shí)模板支護(hù)、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質(zhì)量保證措施。（2）由于該項(xiàng)目工程位于我國(guó)北方內(nèi)蒙自治區(qū)，屬于高寒干燥和多風(fēng)沙地區(qū)。土建工程（尤其是砼澆筑施工）和室外安裝工程必需有針對(duì)性地特別重視冬季施工措施和防風(fēng)沙施工措施，盡可能削減環(huán)境、氣候等自然因素對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響。（3）本項(xiàng)目工程地下管道、地下構(gòu)筑物較多，在施工過(guò)程中要遵循先地下后地上的原則。避開(kāi)進(jìn)行地上部分施工時(shí)，反復(fù)進(jìn)行地下施工和開(kāi)挖，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)展、質(zhì)量和奢侈投資，要重視埋地管道的管溝溝底夯實(shí)、管道防腐和試漏試壓工作。（4）本項(xiàng)目工程施工中平安隱患危害因素主要有水池開(kāi)挖的護(hù)坡防護(hù)、深坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工中職業(yè)健康危害因素主要有設(shè)備管道的鋼材除銹防腐施工的防毒防爆、無(wú)損探傷作業(yè)的防射線損害等。3.3.2本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)（應(yīng)依據(jù)工程具體實(shí)際編寫(xiě)，下為范例）（1）首先要重視本項(xiàng)目工程的重要性。項(xiàng)目監(jiān)理部從以下兩個(gè)方面提高對(duì)本項(xiàng)目工程重要性的相識(shí)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)：本項(xiàng)目工程所含五個(gè)子項(xiàng)目工程都是為整個(gè)神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目生產(chǎn)裝置供應(yīng)應(yīng)水排水需求的公用工程協(xié)助生產(chǎn)設(shè)施，它們雖說(shuō)不能與各個(gè)主要生產(chǎn)裝置的重要性同日而語(yǔ)，但這些公用工程設(shè)施的工程建設(shè)質(zhì)量將確定合格的凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水的保質(zhì)保量供應(yīng)，確定生產(chǎn)裝置的各種污水的處理效果和事故水的收集緩沖效果，從而也將影響各相關(guān)生產(chǎn)裝置今后正常的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，影響企業(yè)的環(huán)境愛(ài)護(hù)貢獻(xiàn)，對(duì)全廠生產(chǎn)影響至關(guān)重要。整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施期間，工地也須要本項(xiàng)目工程供應(yīng)相關(guān)給水排水支持，而本項(xiàng)目工程工期較緊，還可能面臨著邊設(shè)計(jì)邊施工狀況，能否確保五個(gè)子項(xiàng)目工程如期建成投用，將確定凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水的按期保質(zhì)保量供應(yīng)和污水、事故水能否按期被接納處理，進(jìn)而也將干脆影響對(duì)各主要生產(chǎn)裝置能否按期施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和投產(chǎn)試車。（2）對(duì)本項(xiàng)目工程的幾個(gè)大型地下式鋼筋砼水池施工，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)土方開(kāi)挖、邊坡支護(hù)、人工降水、錨桿施工、模板搭拆、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質(zhì)量/平安保證措施，確保幾個(gè)大型地下水池的施工質(zhì)量和施工平安。在地下水池的施工監(jiān)理中，我們將重視以下工作：①首先抓好防水抗?jié)B混凝土的材料、試配、構(gòu)造措施及施工管理。水泥采納一般硅酸鹽水泥，強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于32.5Mpa，水泥用量每立方米不得小于330kg。水泥、外加劑、砂石、鋼材均應(yīng)見(jiàn)證取樣送檢，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度等級(jí)和抗?jié)B等級(jí)S6由檢測(cè)試驗(yàn)單位進(jìn)行試配，施工中將嚴(yán)格按試配，配比進(jìn)行計(jì)量，攪拌混凝土。②水池基礎(chǔ)持力層的判定，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)、勘察、單位現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)槽或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定。③金屬止水帶安裝應(yīng)堅(jiān)固，位置正確，接頭為搭接雙面滿焊，搭接長(zhǎng)度＞20mm，止水帶與鋼筋間應(yīng)有空隙，并不得在止水帶上穿孔或用鐵釘固定，采納對(duì)拉螺桿固定池壁模板時(shí)，宜先用可拆卸的工具式對(duì)拉螺桿，對(duì)拉螺桿中間止水環(huán)不得小于60mm×60mm。④止水板焊縫應(yīng)雙面滿焊，模板的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，應(yīng)經(jīng)計(jì)算滿足要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。池壁模板拆模時(shí)間不得少于7d，且混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%，預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件上的錨筋埋入混凝土內(nèi)長(zhǎng)度不得超過(guò)混凝厚度的3/4，否則應(yīng)彎折。⑤混凝土應(yīng)連續(xù)澆注，間歇時(shí)間不得超過(guò)前層混凝土的初凝時(shí)間，并限制混凝土從攪拌機(jī)卸出到澆注完畢持續(xù)時(shí)間，當(dāng)氣溫≤25℃時(shí)不得超過(guò)120分鐘，當(dāng)氣溫＞25℃時(shí)不得超過(guò)90分鐘?；炷撂涠葢?yīng)限制在50以內(nèi)，當(dāng)采納泵送混凝土?xí)r應(yīng)限制在100～140。在施工縫處接著澆注混凝土?xí)r，已澆注的混凝土的抗壓強(qiáng)度值不應(yīng)小于2.5Mpa，澆注前應(yīng)將已硬化的混凝土鑿毛，清除鋼筋與止水帶上的浮漿并沖洗干凈，保值潮濕狀態(tài)，先鋪一層20mm～30mm配比1:1的水泥砂漿，接縫處應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，然后再接著澆注。并按規(guī)定留置強(qiáng)度試塊和抗?jié)B試塊。⑥混凝土后澆帶施工時(shí)，后澆帶兩側(cè)混凝土應(yīng)設(shè)置止水帶，后澆帶處應(yīng)按設(shè)計(jì)配置加強(qiáng)鋼筋，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側(cè)應(yīng)鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應(yīng)采納微膨脹混凝土，并強(qiáng)度提高一級(jí)，其澆注應(yīng)在兩側(cè)混凝土澆注42d后再進(jìn)行，后澆帶混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于28天。⑦為了確保地下水池在施工過(guò)程中不被地下水產(chǎn)生的浮力所破壞，在施工中必需采納相應(yīng)的抗浮施工措施。在開(kāi)工打算時(shí)應(yīng)細(xì)致探討勘測(cè)文件，了解其地下水位狀況，特殊是事故水緩沖池，一般建在地勢(shì)低洼處，更應(yīng)實(shí)地了解地下水位狀況和雨季水位狀況，必需實(shí)行人工降水措施(如采納盲溝、集水井、降低地下水位、先修好排洪溝)，確保排水暢通。如實(shí)行地下錨桿抗浮，則要細(xì)致比照地質(zhì)報(bào)告，確定錨桿錨入巖層的錨固段長(zhǎng)度，確保罐漿密實(shí)，錨桿應(yīng)進(jìn)行抗拔試驗(yàn)，以確定其滿足抗拔要求，確保施工期間防止地下水浮力對(duì)池體的破壞。還應(yīng)做好邊坡支護(hù)，確保施工平安。⑧水池施工完成后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行蓄水試驗(yàn)和沉降觀測(cè)。（3）工程網(wǎng)絡(luò)支配的編制應(yīng)按先地下后地上，先土建，后安裝的原則編制，以貫徹室外無(wú)土安裝，室內(nèi)無(wú)塵安裝調(diào)試的施工理念；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)幫助業(yè)主嚴(yán)格要求EPC承包商編制合理的施工進(jìn)度支配和設(shè)備材料的選購(gòu) 運(yùn)輸支配，削減不必要的交叉作業(yè)和待料作業(yè)，以確保工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）細(xì)致檢查、確認(rèn)工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，確保不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備絕不用于工程。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部將按本公司HSE管理體系尤其是《項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程HSE管理程序》的相關(guān)規(guī)定，重視對(duì)所承接的工程項(xiàng)目的HSE(重點(diǎn)是施工平安)監(jiān)管，加大對(duì)本工程施工平安及職業(yè)健康、環(huán)境愛(ài)護(hù)的監(jiān)督管理力度，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的工程HSE（平安健康環(huán)保）目標(biāo)。（5）本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)屬我國(guó)北方地區(qū)，處在典型的寒冷地帶，冬季施工期很長(zhǎng)，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工來(lái)到前做好打算工作，對(duì)于整個(gè)土建工程質(zhì)量和整體工程進(jìn)度都是非常重要的。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從有利冬季施工方面，加強(qiáng)以下冬季施工監(jiān)理：=1\*GB3①幫助業(yè)主在編制工程總體進(jìn)度支配時(shí)，宜對(duì)正常的施工工序程序，在施工技術(shù)允許狀況下，盡量擔(dān)心排冬季施工內(nèi)容犯難度較大的工程和不便愛(ài)護(hù)的工程等。=2\*GB3②幫助業(yè)主在工程總體調(diào)度方面，盡全力支配非冬季期施工作業(yè)，即將大工程量用較好的氣候環(huán)境施工；應(yīng)避開(kāi)那些不宜低溫狀況下施工的作業(yè)項(xiàng)目支配在冬季期間；必要時(shí)對(duì)有些工程只好冬季暫停施工。=3\*GB3③對(duì)工程重要環(huán)節(jié)，特殊是影響工程總體進(jìn)度支配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必需在冬季施工時(shí)，督促施工單位肯定要至少提前15天做好冬施打算，以確保質(zhì)量、進(jìn)度與平安。=4\*GB3④與業(yè)主單位一起嚴(yán)格要求施工單位按冬施規(guī)范要求報(bào)審具體具體的冬施方案，沒(méi)有冬施方案的不能施工，施工作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)后的方案實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部要一絲不茍地按冬施規(guī)范和方案檢查和監(jiān)督。=5\*GB3⑤重要或工程量較大的冬施工程，會(huì)增加不小的冬施設(shè)施費(fèi)用，盡管在施工合同中有約定，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位編制冬施設(shè)施費(fèi)用預(yù)算，逐級(jí)批準(zhǔn)。=6\*GB3⑥項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位在冬施期間依據(jù)冬施方案支配施工內(nèi)容，可做出三周滾動(dòng)支配，氣候條件變更的可調(diào)整后報(bào)審，盡量為工程冬施創(chuàng)建較有利的自然條件。=7\*GB3⑦督促施工單位必要時(shí)建立圍護(hù)設(shè)施，并在編制施工支配和工程調(diào)度上，合理支配和調(diào)整工序和施工支配，為冬季施工創(chuàng)建必需的條件。=8\*GB3⑧具體全面了解當(dāng)?shù)貧庀髼l件和趨勢(shì)，依據(jù)施工支配支配，督促施工單位提前做好各項(xiàng)施工打算工作并對(duì)突發(fā)惡劣天氣實(shí)行應(yīng)急措施。（6）做好冬季施工監(jiān)理的幾項(xiàng)具體工作：=1\*GB3①做好充分的冬施打算：a.人員打算：督促施工單位除組織人力外，特殊要留意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)冬施規(guī)范和HSE冬施要點(diǎn)；b.技術(shù)打算：嚴(yán)格審查冬施方案，收集和預(yù)料氣象資料，做好砼等試驗(yàn)工作；c.材料打算：督促施工單位冬施材料提前進(jìn)場(chǎng)和復(fù)驗(yàn)并保存好；d.細(xì)致審查冬施實(shí)施支配。=2\*GB3②施工過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控和要求：a.督促施工單位設(shè)專人連續(xù)觀測(cè)和預(yù)報(bào)氣溫記錄，一般應(yīng)以提前5～7天的數(shù)據(jù)為施工依據(jù)；b.特殊關(guān)注土方工程挖方與填方前的施工措施和質(zhì)量，有肯定保溫覆蓋和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必需設(shè)置攪拌等暖棚，保證砼出機(jī)溫度在10℃以上，模板溫度0℃以上；d.鋼筋工程：施焊環(huán)境溫度宜在-20℃以上，并檢查鋼筋檢測(cè)和保管工作。=3\*GB3③安裝工程冬施監(jiān)控：a.負(fù)溫度下施工，特殊留意鋼材的抗沖擊韌性試驗(yàn)數(shù)據(jù)值，質(zhì)量證書(shū)中負(fù)溫度下性能數(shù)據(jù)必需齊全，符合要求；b.焊接要求：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度限制在：碳素鋼-20℃，合金鋼-10℃，特殊管材和蒸汽管道要先預(yù)熱（150～400℃）；c.安裝設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)要平整無(wú)積水，保證防凍條件，安裝環(huán)境要供熱，溫度在5℃以上；d.施工現(xiàn)場(chǎng)要增設(shè)臨時(shí)熱源設(shè)施，如鍋爐房，可供應(yīng)預(yù)熱、加熱、采暖等用的蒸汽、熱水；e.必要時(shí)打算和運(yùn)用各種添加劑，如防凍劑、減水劑及凝固點(diǎn)低的燃油等。4監(jiān)理工作目標(biāo)在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)定要求，以細(xì)致負(fù)責(zé)、熱忱主動(dòng)的看法為業(yè)主供應(yīng)本監(jiān)理項(xiàng)目的全過(guò)程服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程項(xiàng)目總目標(biāo)，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中提出的要求，切實(shí)把握住工程的關(guān)鍵、重點(diǎn)和難點(diǎn)，忠于職守、嚴(yán)格監(jiān)控、協(xié)調(diào)督改、跟蹤查驗(yàn)，促進(jìn)并確保質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1嚴(yán)格監(jiān)管，限制工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期的國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的合格目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；4.2協(xié)調(diào)督促，限制工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主預(yù)期的各裝置的工期進(jìn)度目標(biāo)；4.3監(jiān)管防控，全面達(dá)到HSE限制要求，力爭(zhēng)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故等重大施工平安事故為零；4.4細(xì)致核實(shí)已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更發(fā)生的費(fèi)用，幫助業(yè)主限制工程投資在工程概算(萬(wàn)元)之內(nèi)；4.5敬重業(yè)主、熱忱服務(wù)、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零、監(jiān)理連帶責(zé)任施工質(zhì)量/平安重大事故為零。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的政策法令、法律法規(guī)；5.2國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖；5.3國(guó)家工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)、行業(yè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》(SH/T3903-2004)；5.4建設(shè)單位提交的本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙文件（含設(shè)計(jì)變更通知）和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更文件，及建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程實(shí)施的相關(guān)要求、規(guī)定；5.5本項(xiàng)目的建設(shè)工程托付監(jiān)理合同及業(yè)主在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)監(jiān)理的附加工作要求；5.6建設(shè)單位與EPC總承包單位、施工承包單位簽訂的施工(安裝)承包合同；5.7工程實(shí)施過(guò)程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的會(huì)議紀(jì)要及其他文字記錄。5.8本公司已建和在建同類工程項(xiàng)目的監(jiān)理閱歷；6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖（請(qǐng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行刪增）項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)辦公室各專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)辦公室儀表專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師管道專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量限制工程師進(jìn)度限制工程師造價(jià)限制工程師信息管理工程師HSE監(jiān)管工程師儀表專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師管道專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量限制工程師進(jìn)度限制工程師造價(jià)限制工程師信息管理工程師HSE監(jiān)管工程師相關(guān)專業(yè)監(jiān)理員相關(guān)專業(yè)監(jiān)理員6.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)劃分1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作；2）總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3）各管理工程師分別負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE方面的限制管理及項(xiàng)目合同與信息管理，信息管理也可由某位監(jiān)理員擔(dān)當(dāng)；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（巡察、檢查、量測(cè)、核驗(yàn)、督改等）和審核施工方的各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審，同時(shí)將各自負(fù)責(zé)的本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE方面的狀況剛好反饋給相關(guān)管理工程師；5）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配（應(yīng)依據(jù)工程具體實(shí)際編寫(xiě)，下為范例）7.1擬派駐本工程的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：管理工程師：質(zhì)量限制工程師：進(jìn)度限制工程師：造價(jià)限制工程師：HSE監(jiān)管工程師：信息管理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：土建專業(yè)工程師：設(shè)備專業(yè)工程師：管道專業(yè)工程師：電氣專業(yè)工程師：儀表專業(yè)工程師：監(jiān)理員：土建施工監(jiān)理員：設(shè)備安裝監(jiān)理員：管道安裝監(jiān)理員：電氣安裝監(jiān)理員：7.2上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將依據(jù)工程進(jìn)展須要派遣。7.3缺陷責(zé)任期監(jiān)理人員派遣支配：依據(jù)業(yè)主要求，我們將在工程竣工后組建該項(xiàng)目工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師和土建、設(shè)備、管道、電儀等專業(yè)工程師組成，監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數(shù)將依據(jù)須要派遣，監(jiān)理組將依據(jù)須要?jiǎng)偤玫浆F(xiàn)場(chǎng)完成缺陷責(zé)任期監(jiān)理任務(wù)。8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（應(yīng)依據(jù)上章“7”的人員配置選編）8.1總監(jiān)主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，重點(diǎn)抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調(diào)”(即工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制和施工平安監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系)，把建設(shè)工程的質(zhì)量和平安工作放在第一位，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行；參與監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標(biāo)書(shū)/監(jiān)理大綱編寫(xiě)等工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；核驗(yàn)施工單位資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì)，合格予以簽認(rèn)；主持監(jiān)理工作會(huì)議（包括監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、內(nèi)部會(huì)議等），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令（如開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令等）；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度支配、工期延期申請(qǐng)、復(fù)工申請(qǐng)、索賠報(bào)告等；審核并簽署承包單位的工程款付款申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工決算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量/平安事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、工程延期等事宜；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目各分項(xiàng)/各專業(yè)/各監(jiān)理組的有關(guān)監(jiān)理問(wèn)題，對(duì)其中的重大技術(shù)問(wèn)題或管理問(wèn)題，應(yīng)分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室，并上報(bào)管理者代表/副經(jīng)理或總經(jīng)理；負(fù)責(zé)組織定期對(duì)本監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量、平安檢查，組織本監(jiān)理部的質(zhì)管體系文件的運(yùn)作、訂正及訂正措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目稍微不合格監(jiān)理服務(wù)的處置；向公司報(bào)告監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題/事故，并組織落實(shí)技質(zhì)部的有關(guān)處置確定和訂正措施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理辦公設(shè)施、工器用具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目顧客財(cái)產(chǎn)的接收、驗(yàn)證、運(yùn)用保管；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員的教化培訓(xùn)和遵章守紀(jì)、監(jiān)理服務(wù)的督查工作；組織本項(xiàng)目對(duì)政府主管部門/行業(yè)協(xié)會(huì)/公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查的迎檢、協(xié)作及整改等工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量信息的反饋工作；8.2總監(jiān)代表總監(jiān)代表應(yīng)履行以下職責(zé)：■負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；■按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；總監(jiān)代表不得代表總監(jiān)履行以下職責(zé)：·主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；·簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；·審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；·調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；·依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.3管理工程師各管理工程師分別負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE方面的限制管理及項(xiàng)目合同與信息管理。為此，各管理工程師應(yīng)主動(dòng)剛好了解、收集各專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE方面的狀況，做好各自負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE、合同與信息方面的限制管理工作。其中各管理工程師具體職責(zé)為：（1）質(zhì)量限制工程師的崗位職責(zé)■參與工程建設(shè)《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作；■具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量限制；■幫助專業(yè)監(jiān)理人員做好已完工程的計(jì)量工作；■幫助總監(jiān)理工程師組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行施工質(zhì)量講評(píng)，以確保工程質(zhì)量；■了解、收集各專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的本專業(yè)工程的質(zhì)量方面的狀況，幫助專業(yè)監(jiān)理工程師解決各專業(yè)工程質(zhì)量問(wèn)題；■審核工程變更對(duì)工程質(zhì)量的影響；■剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告整個(gè)工程的質(zhì)量方面工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決看法；■參與《監(jiān)理月報(bào)》和《監(jiān)理工作總結(jié)》的編寫(xiě)。（2）進(jìn)度限制工程師的崗位職責(zé)■參與工程建設(shè)《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作；■具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制；■幫助投資監(jiān)理工程師作好工程進(jìn)度款的支付工作；■幫助總監(jiān)理工程師組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，以確保工程總進(jìn)度；■了解、收集各專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的本專業(yè)工程的進(jìn)度方面的狀況，與專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)工程進(jìn)度；■審核工程變更對(duì)工程進(jìn)度的影響；■負(fù)責(zé)審核并簽署施工單位報(bào)送的各類進(jìn)度報(bào)表；■剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告進(jìn)度方面的工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決看法；■參與《監(jiān)理月報(bào)》和《監(jiān)理工作總結(jié)》的編寫(xiě)。（3）投資限制工程師的崗位職責(zé)：■審核施工單位的工程費(fèi)用限制支配并提出審核看法；■了解和掌整個(gè)工程的已完工程計(jì)量狀況；■控審定工程變更費(fèi)用估算、簽證和代材費(fèi)用報(bào)告；■審查施工單位年、季、月的用款支配；■幫助總監(jiān)處理索賠事宜；■審核工程款支付申請(qǐng)和工程竣工決算；■定期向總監(jiān)理工程師提出投資限制看法和提交工作報(bào)告。（4）HSE工程師的崗位職責(zé)■在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)HSE專項(xiàng)工作的實(shí)施或組織實(shí)施；■參與項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作和項(xiàng)目HSE管理策劃，負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目項(xiàng)目HSE實(shí)施細(xì)則；■幫助總監(jiān)對(duì)施工單位HSE管理的細(xì)致審驗(yàn)、嚴(yán)格監(jiān)管。如施工單位平安管理體系是否建立，平安管理規(guī)定是否健全；是否層層簽訂了平安責(zé)任書(shū)，平安責(zé)任是否已經(jīng)層層分解落實(shí)到人；檢查施工單位平安管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平安管理規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行；檢查平安培訓(xùn)和平安交底工作；檢查施工單位是否辦理了平安施工許可證及平安監(jiān)督手續(xù)檢查；■負(fù)責(zé)查驗(yàn)施工單位專職平安員的資質(zhì)；查驗(yàn)特種作業(yè)人員的個(gè)人資格證、崗位證；查驗(yàn)起重機(jī)械的平安許可證報(bào)驗(yàn)和有效檢定證以及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)，查驗(yàn)施工用轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的合格證和實(shí)物的合格狀況；■檢查工地的平安設(shè)施、平安標(biāo)記、消防設(shè)施和保衛(wèi)工作，檢查工地的文明施工狀況；■常常巡察工地，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一起監(jiān)督管理施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求，做到預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯(cuò)核驗(yàn)，不留隱患；■根定期召開(kāi)平安會(huì)議，組織平安檢查；必要時(shí)組織專項(xiàng)檢查或?qū)ｎ}會(huì)議，會(huì)后簽發(fā)紀(jì)要并監(jiān)督有關(guān)確定的執(zhí)行；■參與項(xiàng)目HSE事故的調(diào)查與處理，組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練和隱患治理措施的實(shí)施；■在平安月報(bào)（可包含在《監(jiān)理月報(bào)》內(nèi)）中，反映本月的平安狀況和下月平安監(jiān)理工作的重點(diǎn)；■在總監(jiān)指導(dǎo)下，編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理部HSE工作總結(jié)。（5）合同與信息管理工程師的崗位職責(zé)■建立合同管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)合同履行狀況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)；■處理有關(guān)合同事項(xiàng)，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；■加強(qiáng)與業(yè)主、EPC單位、施工單位等的聯(lián)系，保持本工程項(xiàng)目信息暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。■負(fù)責(zé)合同、現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往文件、各種資料的收發(fā)、登記、歸檔、建檔工作；■建立監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)和專題報(bào)告制度，依據(jù)合同規(guī)定的時(shí)限、方式報(bào)送報(bào)告、報(bào)表等（包括監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)和監(jiān)理工作階段報(bào)告及專題報(bào)告）；剛好傳遞和分送施工協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)議紀(jì)要?！鲆罁?jù)施工合同的規(guī)定檢查驗(yàn)收施工單位的施工竣工資料，確?？⒐べY料符合業(yè)主要求；督促施工單位制定相應(yīng)的信息管理規(guī)定來(lái)保障信息的傳遞、更新和保存。監(jiān)理資料由信息管理工程師負(fù)責(zé)整理。監(jiān)理服務(wù)合同完成（或終止）時(shí)，按規(guī)定將監(jiān)理資料移交給業(yè)主：·信息管理工程師應(yīng)依據(jù)要求細(xì)致審核收存的資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后分類歸檔、妥當(dāng)存放，保持文件的完整性、保密性和可查性?！ば畔⒐芾砉こ處煂?duì)監(jiān)理工作過(guò)程中的監(jiān)理資料，應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管并編目，便利檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必需履行手續(xù)?！ば畔⒐芾砉こ處熦?fù)責(zé)收存、整理項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，必要時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師審簽后，依據(jù)監(jiān)理合同的約定交付給業(yè)主。8.4專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；審查承建商提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務(wù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進(jìn)行編制、標(biāo)識(shí)和歸檔；8.5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承建商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)查從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)承建商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)當(dāng)旁站監(jiān)理工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄9監(jiān)理工作程序依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程：(1)監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下：接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部成立項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔按合同實(shí)施施工階段監(jiān)理工作第一次工地例會(huì)，監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則收集有關(guān)資料

(2)施工階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔按合同實(shí)施施工階段監(jiān)理工作第一次工地例會(huì)，監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則收集有關(guān)資料項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)圖紙有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟識(shí)圖紙有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則分包單位資質(zhì)審查圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資質(zhì)審查圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批明確明確監(jiān)理人員名單第一次工地會(huì)議審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理工程師權(quán)限第一次工地會(huì)議核查持證人員上崗證件監(jiān)理工作程序核查特種機(jī)具證件運(yùn)用報(bào)表格式審批開(kāi)工報(bào)告核查現(xiàn)場(chǎng)條件和臨設(shè)審批開(kāi)工報(bào)告核驗(yàn)首批進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備持證上崗人員資格審核質(zhì)量限制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)批質(zhì)量限制工序質(zhì)量檢查、整改復(fù)查、驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)隱藏工程驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)關(guān)鍵部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質(zhì)量限制及驗(yàn)收參與質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織工程初驗(yàn)進(jìn)度限制組織工程初驗(yàn)進(jìn)度限制審核年、季、月施工進(jìn)度支配整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫(xiě)竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫(xiě)竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告進(jìn)度調(diào)整及催督實(shí)現(xiàn)投資限制投資限制審核工程量參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收審核簽發(fā)工程款支付證書(shū)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收處理索賠審核工程結(jié)算督查不合格項(xiàng)整改督查不合格項(xiàng)整改檢查平安生產(chǎn)許可證等單位平安平安監(jiān)管必驗(yàn)證書(shū)簽署竣工移交證書(shū)，提交監(jiān)理工作總結(jié)檢查有關(guān)人員、機(jī)具有效證件簽署竣工移交證書(shū)，提交監(jiān)理工作總結(jié)檢查危急作業(yè)方案和實(shí)施監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求參與平安事故調(diào)查、分析處理(3)圖紙會(huì)審程序：熟識(shí)施熟識(shí)施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持整理圖紙問(wèn)題清單整理圖紙問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總圖紙問(wèn)題清單總監(jiān)主持問(wèn)題匯總清單報(bào)建設(shè)單位匯總圖紙問(wèn)題清單總監(jiān)主持問(wèn)題匯總清單報(bào)建設(shè)單位在設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審中在設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審中提出圖紙問(wèn)題匯總清單，提請(qǐng)?zhí)接?、解答和確定相應(yīng)措施各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題的處理結(jié)論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題的處理結(jié)論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師(4)施工組織設(shè)計(jì)審批程序(施工技術(shù)方案比照審批)重報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)重報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位不合格補(bǔ)充完善，修改后重新申報(bào)不合格補(bǔ)充完善，修改后重新申報(bào)承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格不合格監(jiān)理部會(huì)審不合格監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與合格合格報(bào)建設(shè)單位承包單位報(bào)建設(shè)單位承包單位施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)批件返回監(jiān)理部批件返回監(jiān)理部承包單位施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施承包單位施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施承包單位(5)施工階段質(zhì)量限制程序(圖框中凡沒(méi)注明執(zhí)行者的，皆為承包單位)總監(jiān)審批開(kāi)工申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工令總監(jiān)審批開(kāi)工申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申報(bào)施工方案監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申報(bào)施工方案修改修改材料不合格方案不合格材料不合格方案不合格復(fù)試或換材料監(jiān)理審批復(fù)試或換材料監(jiān)理審批整改整改合格整改整改合格工序分項(xiàng)工程施工工序分項(xiàng)工程施工不合格不合格合格工序施工自檢合格工序施工自檢不合格不合格各分項(xiàng)隱藏工程自檢各分項(xiàng)隱藏工程自檢合格附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程評(píng)定表合格附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程評(píng)定表填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查施工試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查施工試驗(yàn)報(bào)告合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序或分項(xiàng)施工進(jìn)入下一道工序或分項(xiàng)施工整改整改分部工程完成分部工程完成附：各分項(xiàng)(隱檢)工程報(bào)驗(yàn)單填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單附：各分項(xiàng)(隱檢)工程報(bào)驗(yàn)單填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格合格簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)單簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師(6)施工階段進(jìn)度限制程序應(yīng)附有：編制的材料采供支配、勞動(dòng)力運(yùn)用和施工機(jī)械運(yùn)用支配應(yīng)附有：編制的材料采供支配、勞動(dòng)力運(yùn)用和施工機(jī)械運(yùn)用支配依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配承包單位完善完善不合格不合格審批施工總進(jìn)度支配審批施工總進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師合格合格編制說(shuō)明中應(yīng)有：1.上月實(shí)編制說(shuō)明中應(yīng)有：1.上月實(shí)際完成工程量、工作量2.當(dāng)月(年)支配完成工程量、工作量3.支配提前或拖后的緣由分析、擬實(shí)行對(duì)策編制年、季、月度支配承包單位完善完善不合格不合格審批年、季、月度支配審批年、季、月度支配總監(jiān)理工程師合格合格按支配組織實(shí)施按支配組織實(shí)施承包單位嚴(yán)峻偏離支配要求簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調(diào)整支配追回進(jìn)度偏離嚴(yán)峻偏離支配要求簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調(diào)整支配追回進(jìn)度偏離監(jiān)理工程師檢查支配執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師基本符合支配要求基本符合支配要求實(shí)行措施，追回進(jìn)度承包單位實(shí)行措施，追回進(jìn)度承包單位接著按進(jìn)度支配施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)(7)施工階段投資限制程序簽定施工合同簽定施工合同建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付申請(qǐng)工程預(yù)付申請(qǐng)承包單位否否材料設(shè)備選購(gòu) 建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備選購(gòu) 建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備施工圖紙實(shí)施承包單位審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位否否否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書(shū)簽認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠申請(qǐng)承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)承包單位費(fèi)用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位審核付款與建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位審核付款監(jiān)理單位索賠不成立(8)工程變更處理程序承包單位提出變更要求承包單位提出變更要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商不同意不同意是否同意變更是否同意變更同意 同意與建設(shè)單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費(fèi)用與建設(shè)單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費(fèi)用設(shè)計(jì)單位出具正式變更通知單設(shè)計(jì)單位出具正式變更通知單總監(jiān)理工程師批復(fù)變更總監(jiān)理工程師批復(fù)變更(9)單位工程竣工驗(yàn)收程序施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試整改整改施工承包單位提交土建竣工文件、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料、資料(含竣工圖)施工承包單位提交土建竣工文件、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料、資料(含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不合格不合格建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師幫助建設(shè)單位組織全面檢查驗(yàn)收落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師幫助建設(shè)單位組織全面檢查驗(yàn)收落實(shí)“三查四定”完成不同意不同意同意同意質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收證書(shū)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收證書(shū)支付工程款辦理工程交接運(yùn)用保養(yǎng)支付工程款辦理工程交接運(yùn)用保養(yǎng)(10)工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及總監(jiān)口頭匯報(bào)承包單位調(diào)查、摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單事故報(bào)告、事故詳情分析、初步處理看法總監(jiān)組織師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聽(tīng)取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下一道工序施工必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參與監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指令監(jiān)理督促實(shí)施檢查檢查“四不放過(guò)”是否落實(shí)注：“四不放過(guò)”為事故處理四不放過(guò)：事故緣由未查清不放過(guò)；責(zé)任人未處理不放過(guò)；有關(guān)人員未受到教化不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)。(11)隱藏工程質(zhì)量限制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)(工程承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)(工程報(bào)驗(yàn)單)并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱藏記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知總監(jiān)理工程師不合格合格合格合格不合格不合格向建設(shè)單位向建設(shè)單位報(bào)告(12)旁站監(jiān)理程序1)各分項(xiàng)工程實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)打算工作就緒后，簽認(rèn)申報(bào)表并支配好旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理。2)旁站監(jiān)理人員應(yīng)按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項(xiàng)目旁站監(jiān)理細(xì)則，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，剛好發(fā)覺(jué)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3)旁站監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)施工人員有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為、不符合設(shè)計(jì)要求或有平安隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位馬上整改，發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告處理，情節(jié)嚴(yán)峻時(shí)由總監(jiān)工程師下達(dá)暫停工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。4)應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員剛好填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽署10監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質(zhì)量限制措施10.1.1質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)1）組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)單位項(xiàng)目部建設(shè)單位項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師施工分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人承包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)理工程師施工分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人承包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量限制工程師施工分包單位質(zhì)保工程師承包單位質(zhì)保工程師質(zhì)量限制工程師施工分包單位質(zhì)保工程師承包單位質(zhì)保工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工分包單位專業(yè)工程師承包單位專業(yè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工分包單位專業(yè)工程師承包單位專業(yè)工程師施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)理員監(jiān)理員施工人員施工人員3）監(jiān)理單位質(zhì)量管理主要職責(zé)受建設(shè)單位托付，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容；（2）編制項(xiàng)目具體的各專業(yè)、重點(diǎn)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體指導(dǎo)質(zhì)量限制監(jiān)理工作；（3）督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證其正常運(yùn)行；（4）確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)；（5）依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位的托付和授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。10.1.2質(zhì)量限制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，更是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”的原則；貫徹“誠(chéng)信遵守法律、科學(xué)管理、熱忱服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理方針；遵循“預(yù)防為主、事前限制、嚴(yán)格監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理”的原則，把工程質(zhì)量問(wèn)題和隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量；堅(jiān)持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)簽認(rèn)，不許進(jìn)入下道工序”的原則。10.1.3項(xiàng)目質(zhì)量支配承包單位按質(zhì)量管理體系的要求，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)按監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求編制項(xiàng)目質(zhì)量支配；在項(xiàng)目打算階段，承包單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量支配，并經(jīng)本單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)質(zhì)量支配的要求對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，承包單位依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況不斷制定改進(jìn)措施，并提出階段性的評(píng)估及分析報(bào)告；工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交質(zhì)量支配執(zhí)行狀況總結(jié)報(bào)告。10.1.4施工質(zhì)量限制10對(duì)施工分包單位的選擇審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及類似工程的閱歷，幫助建設(shè)單位對(duì)承包單位的施工分包招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。10.1.4.2施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底施工圖設(shè)計(jì)完成以后，監(jiān)理單位參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底和專業(yè)技術(shù)專題論證，理解設(shè)計(jì)意圖，，協(xié)作建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)文件，確定質(zhì)量限制點(diǎn)。10.1.4.3審查承包單位質(zhì)量保證體系承包單位、施工分包單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，在開(kāi)工前向監(jiān)理單位申報(bào)，監(jiān)理單位將不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀況。10.1.4.4審核參建施工人員的資格參與項(xiàng)目施工的各類人員(管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員)均應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書(shū)，承包單位對(duì)有關(guān)人員的資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符狀況。10.1.4.5審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）是施工單位用以指導(dǎo)施工打算、規(guī)劃和組織施工活動(dòng)的全面的指導(dǎo)性技術(shù)文件，由施工單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)，其技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。10.1.4.6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量限制設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。全部進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件必需按程序向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后方可在工程上運(yùn)用?！ぴO(shè)備、材料和構(gòu)配件的檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件必需隨帶質(zhì)量證明文件，以證明設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、合同約定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。必要時(shí)某些重要材料(如水泥、鋼材、閥門等)要按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)試驗(yàn)。開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，由選購(gòu) 單位負(fù)責(zé)解決。·設(shè)備、材料和構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)保管進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)分別集中在指定的地點(diǎn)、并按規(guī)定擺放，以免混放、錯(cuò)取；保管單位應(yīng)實(shí)行牢靠措施，以保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受損壞和污染。·不合格品的標(biāo)識(shí)與處理通過(guò)承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和構(gòu)配件存在不符合設(shè)計(jì)文件、合同規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的為不合格品；不合格品應(yīng)實(shí)行隔離方法并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；由選購(gòu) 單位負(fù)責(zé)處理，不能降等運(yùn)用的應(yīng)退出工程現(xiàn)場(chǎng)。10.1.4.7審批開(kāi)工報(bào)告·單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告由承包單位填寫(xiě)、報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批?！I(yè)開(kāi)工報(bào)告由施工單位填寫(xiě)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)?！徍碎_(kāi)工報(bào)告的過(guò)程承包單位按《開(kāi)工報(bào)告審批備查表》的內(nèi)容細(xì)致落實(shí)，并在表上簽字確認(rèn)，并報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對(duì)《開(kāi)工報(bào)告審批備查表》的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)存在問(wèn)題責(zé)成承包單位負(fù)責(zé)解決落實(shí)；假如全部滿足開(kāi)工條件要求，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開(kāi)工令。10.1.4.8施工過(guò)程質(zhì)量限制施工過(guò)程質(zhì)量限制是工程施工監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定質(zhì)量限制點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收是施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理質(zhì)量工作的有關(guān)監(jiān)理工作程序、質(zhì)量限制點(diǎn)、檢查驗(yàn)收的方法、檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容。施工過(guò)程中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師要細(xì)致審查A、B、C三級(jí)質(zhì)量限制點(diǎn)，按質(zhì)量梯度分級(jí)管理。在日常監(jiān)理工作中作好相應(yīng)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。1)質(zhì)量限制點(diǎn)①質(zhì)量限制點(diǎn)等級(jí)劃分質(zhì)量限制點(diǎn)的劃分，主要依據(jù)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按各工序質(zhì)量對(duì)工程最終質(zhì)量影響的重要程序劃分，將質(zhì)量限制點(diǎn)的級(jí)別劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)：A級(jí)：重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量限制點(diǎn)(也稱停檢點(diǎn))。該級(jí)限制點(diǎn)是指在施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的特殊過(guò)程或特殊工序。A級(jí)限制點(diǎn)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證；未經(jīng)檢查確認(rèn)嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。B級(jí)：比較重要的質(zhì)量限制點(diǎn)(也稱見(jiàn)證點(diǎn))，由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證。C級(jí)：一般質(zhì)量限制點(diǎn)。由施工單位自行檢查，監(jiān)理人員可依據(jù)施工質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查。②質(zhì)量限制點(diǎn)的實(shí)施程序a)對(duì)A級(jí)限制點(diǎn)的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報(bào)的報(bào)驗(yàn)通知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站(必要時(shí))對(duì)限制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承包單位會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位按約定時(shí)間參與限制點(diǎn)的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位、建設(shè)單位未按約定的時(shí)間到場(chǎng)檢查，施工單位不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。假如承包單位未按規(guī)定對(duì)限制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單位對(duì)隱藏工程重新剝開(kāi)進(jìn)行檢查。檢查完成后，填寫(xiě)《A級(jí)限制點(diǎn)檢查記錄》或隱藏工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。b)對(duì)B級(jí)限制點(diǎn)的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報(bào)的報(bào)驗(yàn)通知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表(必要時(shí))對(duì)限制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承包單位會(huì)同監(jiān)理單位按約定時(shí)間參與限制點(diǎn)的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位未按約定的時(shí)間到場(chǎng)檢查．可視為同意。假如承包單位未按規(guī)定對(duì)限制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單位對(duì)隱藏工程重新剝開(kāi)進(jìn)行檢查。檢查完成后，填寫(xiě)《B級(jí)限制點(diǎn)檢查記錄》或隱藏工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。c)對(duì)C級(jí)限制點(diǎn)的檢查：施工分包單位按規(guī)定對(duì)限制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)限制點(diǎn)質(zhì)量檢查記錄，承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制點(diǎn)的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好要求施工分包單位進(jìn)行整改。監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行巡察檢查或依據(jù)工程具體狀況進(jìn)行隨機(jī)抽查。2)隱藏工程驗(yàn)收隱藏工程驗(yàn)收是指工序施工需隱藏的分項(xiàng)、分部工程，在其隱藏前必需經(jīng)過(guò)的驗(yàn)收；隱藏工程驗(yàn)收的確認(rèn)內(nèi)容，必需由施工單位的專職質(zhì)檢員在其自檢合格的基礎(chǔ)上，確認(rèn)隱藏工程驗(yàn)收記錄內(nèi)容的前提下，由承包單位專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并簽字認(rèn)可；隱藏工程驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)、分部工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。3)施工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性施工單位應(yīng)按施工承包合同要求編制施工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施方法并在施工過(guò)程中予以實(shí)施，監(jiān)理公司抽查。4)對(duì)施工單位監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備限制①全部用于工程項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備(如水平儀、經(jīng)緯儀、試驗(yàn)用儀表等)必需處于受控狀態(tài)。承包單位在開(kāi)工前必需對(duì)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備一覽表，表中注明監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、精度、檢定周期、目前檢定報(bào)告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)表后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備核查后，簽署審核看法。②在項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實(shí)際所用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備是否是經(jīng)批準(zhǔn)運(yùn)用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，若不是或監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備已超期運(yùn)用時(shí)，則要對(duì)承包單位監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并追溯該設(shè)備全部監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果且對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果予以確認(rèn)，必要時(shí)訂正其不合格的監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果。5)特殊施工過(guò)程限制①對(duì)于特殊的施工過(guò)程，承包單位必需上報(bào)參與過(guò)程施工的人員(如電工、焊工、架子工、爆破工、無(wú)損探傷工、起重工等)名單及資質(zhì)文件，監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件，并經(jīng)必要的考試/考核合格后，承包單位特殊過(guò)程崗位人員方可上崗。②特殊的施工過(guò)程(如大件設(shè)備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、特殊鋼材焊接等)要有特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或文件、技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。6)施工質(zhì)量缺陷處理措施①質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)覺(jué)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，依據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)峻程度，按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，剛好制止(包括當(dāng)場(chǎng)口頭制止和出具監(jiān)理工程師通知予以書(shū)面制止)，要求承包人馬上更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求馬上變更不正確的施工方法及操作工藝；當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，馬上向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書(shū)面)，待承包人實(shí)行了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知復(fù)原施工；當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收和工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的緣由及責(zé)任作出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工；在交工運(yùn)用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，剛好指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。②對(duì)質(zhì)量缺陷予以判定首先是憑閱歷進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受；假如監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出精確的推斷，或目測(cè)的推斷不能使承包人所接受，馬上通知材料測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行見(jiàn)證取樣或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)試，檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)峻程度將影響工程平安時(shí)，應(yīng)馬上報(bào)告總監(jiān)理工程師，以便盡早責(zé)令停工并實(shí)行有效處理措施。③質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對(duì)因施工緣由而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施；對(duì)因設(shè)計(jì)緣由而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過(guò)總監(jiān)向建設(shè)單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召集有關(guān)專家會(huì)議，進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)審批后方可進(jìn)行。修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量限制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。假如已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程平安的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和運(yùn)用要求時(shí)，經(jīng)征得建設(shè)單位的同意，可不進(jìn)行加固或返工處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，通過(guò)與建設(shè)單位及承包人的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。7)工程變更（含設(shè)計(jì)變更）的管理工程變更是工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)方提出的對(duì)工程實(shí)施內(nèi)容的變更；設(shè)計(jì)變更是指由設(shè)計(jì)人員簽發(fā)的對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改的文件。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位同意，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，由監(jiān)理部交承包單位實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程變更，施工單位不能實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的危害性和可行性；對(duì)施工單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的必要性和合理性。由設(shè)計(jì)方自主提出的設(shè)計(jì)變更文件必需由設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位同意，交承包單位實(shí)施。8)組織“三查四定”“三查四定”是石化工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施至工程中間交接（工程交工初驗(yàn)）前進(jìn)行的查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程，并對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)定任務(wù)、定人員、定措施、定訂正時(shí)間。總監(jiān)理工程師組織實(shí)施“三查四定”并監(jiān)督落實(shí)整改及消項(xiàng)。9）組織交工初驗(yàn)和參與竣工驗(yàn)收工程施工結(jié)束并完成“三查四定”工作后，由總監(jiān)理工程