醫(yī)院6s管理心得體會短篇

醫(yī)院6s管理心得體會短篇

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演化成以品質(zhì)為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動中最基礎(chǔ)的管理項目。6S管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進好用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個方面。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習慣，進而改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，切實保障平安。

xx骨科醫(yī)院關(guān)節(jié)科自xx年x月起，在整個科室范圍內(nèi)推行6S管理。規(guī)范工作現(xiàn)場，培育員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證工作平安、設(shè)備平安和人身平安，把6S管理的理念落到實處。xx科在進行6S管理后，工作環(huán)境大為改善，工作場所更加井然有序，全體員工精神面貌面貌一新，工作效率也有所提高。以下是我科在進行6S管理的心得體會。

從x月起先，是xx科6S管理的試運行階段。在一個多月的打算時間里，xx科利用每周五的科室培訓機會，組織全體醫(yī)護人員仔細學習并駕馭6S管理相關(guān)學問，以求每一位工作人員都駕馭了解6S管理中的各項要求?？剖覐幕A(chǔ)抓起，先后制定了從辦公室、配藥室到值班室等辦公區(qū)域的相關(guān)規(guī)章制度，以及管理的懲處制度，要求每一位員工照章行事，建立良好、有序的工作環(huán)境。

為期一個月的試運行階段結(jié)束后，xx科6S管理進入考核階段。為更好地推行6S管理工作，科室進行分組，按管理標準對各項工作開展檢查。值得一提的是，這些監(jiān)督員并不是科主任或護士長，往往是由平常表現(xiàn)欠佳的醫(yī)生和護士組成，在檢查的過程中，不僅能指出別人的不足，也能相識到自身的欠缺，達到一箭雙雕的效果。監(jiān)督員們在全科室范圍內(nèi)不定時地進行巡查，并拍照記錄，每周將表現(xiàn)精彩和欠佳的方面進行匯總，于每周五科室培訓時對全體醫(yī)護人員匯報總結(jié)。對表現(xiàn)精彩的員工提出表揚，對表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6S管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識。考核的目的不是為了懲處員工，而是讓他們在實行的過程中意識到，6S管理是一種科學的管理方法，是源自于不斷探究不斷實踐，并非“紙上談兵”。

如今，每天早晨早交班之前，每一位醫(yī)生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。不僅如此，從前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈。這表示考核期已經(jīng)度過，xx科6S管理初見成效，鞏固與保持必不行少。

6S管理重在細微環(huán)節(jié)，也難在細微環(huán)節(jié)。在科室推行之初，有人將6S中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡潔地認為是“大掃除”。覺得每天檢查辦公區(qū)域是小題大做。其實不然，看似細小的地方往往潛藏著許多隱患，6S管理就是從工作環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實施標準化、規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié)。

還有人認為6S管理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在醫(yī)學領(lǐng)域并無多大作用。其實，6S管理給醫(yī)院帶來的效益是巨大的。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽和競爭力，關(guān)鍵是讓醫(yī)護人員相識到設(shè)備及儀器正確運用和保養(yǎng)的重要性，削減故障和差錯，確保醫(yī)療質(zhì)量。同時，做到剛好清點庫存，避開藥品及醫(yī)療用品的缺失、過期，保證正常運用。

例照實行管理之前，辦公區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起，沒有進行歸類劃分，這樣一來，會產(chǎn)生誤拿錯用，不僅存在平安隱患，還降低工作效率。實行管理之后，對各種物品進行歸類劃分，依據(jù)標簽進行擺放，運用完畢后剛好歸位。以上狀況得到根本性變更，現(xiàn)在取用便利，平安保障。這看似簡潔，卻須要把許多細微環(huán)節(jié)的事情做到位，并且保持整齊規(guī)范，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。xx科以“細微環(huán)節(jié)確定成敗”為科室座右銘，將6S管理中的各項要求落實到細微環(huán)節(jié)，在實行期間，每位員工都已體會到了6S管理不同凡響的意義。

通過6S管理，xx科的醫(yī)護人員漸漸相識到，雜亂無章的工作環(huán)境會影響工作心情，滋生平安隱患，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障。只有創(chuàng)建光明、安逸的工作環(huán)境，才能保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。經(jīng)過管理改善，醫(yī)護人員們真正體會到6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作看法、工作理念和工作習慣的活動