“創(chuàng)新型”課題QC小組活動簡介附完整實例講解

“創(chuàng)新型”課題QC小組

活動簡介主講：XX2023/4/261質(zhì)量管理小組（QC小組）的定義：

在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的自主地組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。概述2023/4/262QC活動概念的含義：QC活動的主體是：QC活動的選題范圍是：QC活動的目的是：QC的組織原則是：QC開展活動運用的理論和方法是：

QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。2023/4/263員工素質(zhì)得到提高充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮非正式組織的力量，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)改善人際關(guān)系，增強團(tuán)隊合作精神改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益QCC活動能為企業(yè)帶來什么？2023/4/264員工素質(zhì)得到提高1）QCC小組長組織組員學(xué)習(xí)專業(yè)知識和質(zhì)量管理技術(shù)2）“三人行，必有我?guī)煛保〗M成員在活動中互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)3）在改善活動的實踐中，積累經(jīng)驗，增長才干我們在活動中成長、進(jìn)步！QC活動能為企業(yè)帶來什么？2023/4/2652、充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性需要與行為的關(guān)系未滿足的需要動機行為組織目標(biāo)的實現(xiàn)個人需要的滿足報酬激勵工作QC活動能為企業(yè)帶來什么？2023/4/266作用激勵因素激勵作用保健因素消除不滿意情緒，無激勵作用自我實現(xiàn)的需要社交的需要尊重的需要安全的需要馬斯洛的需要層次理論生理的需要滿足滿足滿足

小組成員在活動中，為了一個共同的目標(biāo)而努力，彼此之間關(guān)系融洽。小組活動中自主管理，充分發(fā)揚民主，集體決策，每個人的意見都得到充分尊重。

通過努力，達(dá)到目標(biāo)；成果得到上級認(rèn)可；成果發(fā)表，獲得獎勵。需要滿足了！積極性更高了！2、充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性QC活動能為企業(yè)帶來什么？2023/4/2673、發(fā)揮非正式組織的力量，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)梅粵在著名的霍桑試驗中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中除了正式組織之外還存在非正式組織。非正式組織是由遵循感情的邏輯組合的，有的以親密的感情為基礎(chǔ)，有的以興趣為基礎(chǔ)，有的以共同的利害關(guān)系為基礎(chǔ)非正式組織可能對正式組織產(chǎn)生一種沖擊和消極的作用，也可能發(fā)揮積極的作用課題：如何減弱非正式組織的消極影響，充分發(fā)揮其積極作用是企業(yè)管理者的重要課題。QC活動能為企業(yè)帶來什么？2023/4/2683、發(fā)揮非正式組織的力量，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)

QC是可以由工作崗位相近、興趣愛好相投的人員以自愿參與為原則組成的非正式組織，它與企業(yè)的基本細(xì)胞-----行政班組（正式組織）的關(guān)系如下：區(qū)分組織形式工作方法工作目的區(qū)別行政班組按專業(yè)分工劃分的正式組織明確分工與職責(zé)，通過協(xié)作保證完成任務(wù)完成上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)QCC可以班組為主體也可跨班組自愿結(jié)合運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)聯(lián)系通過開展QCC活動，促進(jìn)班組目標(biāo)的達(dá)成提高班組的素質(zhì)QC活動能為企業(yè)帶來什么？2023/4/2693、發(fā)揮非正式組織的力量，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)

QC做為一種非正式組織，通過完成每一個課題目標(biāo)，持續(xù)地為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，同時，人們在貢獻(xiàn)中得到了滿足，使非正式組織的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到了高度的統(tǒng)一，弱化了非正式組織對正式組織的沖擊和消極影響。QC活動能為企業(yè)帶來什么？2023/4/26104、改善人際關(guān)系，增強團(tuán)隊合作精神在QC活動中，小組成員在為一個共同的目標(biāo)而努力的過程中建立了友誼；QC活動中的每一個決策都是集體決策，即小組成員集思廣益、互相啟發(fā)，達(dá)成共識后形成的決策。這種決策過程中，人們會更清楚地認(rèn)識到團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過個體力量的簡單相加，從而增強團(tuán)隊合作精神。我們通力協(xié)作，才能一起登上高峰！QC活動能為企業(yè)帶來什么？2023/4/26115、改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益是QCC活動的主要目的，QCC活動的選題、目標(biāo)的設(shè)定等都圍繞該目的進(jìn)行。QC活動能為企業(yè)帶來什么？2023/4/2612“創(chuàng)新型”課題QC小組活動簡介什么是“創(chuàng)新型”課題？

所謂“創(chuàng)新型”課題就是QC小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（服務(wù)項目）、新工具、新方法，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。2023/4/2613“創(chuàng)新型”課題QC小組活動簡介“創(chuàng)新型”課題與老四型課題的主要差異現(xiàn)狀存在問題和差距，從調(diào)查現(xiàn)狀開始要解決的課題和目標(biāo)從未發(fā)生，無現(xiàn)狀可調(diào)查老四型課題創(chuàng)新型課題2023/4/2614“創(chuàng)新型”課題QC小組活動簡介為什么要開展“創(chuàng)新型”課題QC小組活動21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的發(fā)展市場競爭激烈化企業(yè)需要獲取競爭優(yōu)勢開發(fā)新產(chǎn)品（包括新服務(wù)項目）、新業(yè)務(wù)項目，創(chuàng)造更具魅力的質(zhì)量和周到的服務(wù)以滿足用戶要求是獲取競爭優(yōu)勢的重要手段2023/4/2615“創(chuàng)新型”課題QC小組活動簡介“創(chuàng)新型”課題QC小組活動程序1選擇課題2設(shè)定目標(biāo)4制定對策表5按對策表實施對策6確認(rèn)效果7標(biāo)準(zhǔn)化8總結(jié)和今后打算PDCA3提出各種方案并確定最優(yōu)方案關(guān)于創(chuàng)新活動中的技巧與方法，敬請關(guān)注愛波瑞管理咨詢公司的新課程---價值工程及其應(yīng)用2023/4/2616“創(chuàng)新型”課題QC小組活動成果發(fā)表評審表（示例）№評審項目評審內(nèi)容配分得分1選題1、課題選定是否有創(chuàng)新的含義2、選題的理由、必要性是否具體充分3、目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性，是否量化，是否有可行性分析13·~202提出方案，確定最佳方案1、是否充分、廣泛地提出方案2、確定最佳方案要分析透徹、事先評價，科學(xué)決策，必要時要做模擬試驗3、工具運用正確、適宜20~303對策與實施1、按5W1H原則制定對策表2、按對策表逐條實施，每條對策實施后的結(jié)構(gòu)有交代3、工具運用正確、適宜13~204效果1、確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較2、經(jīng)濟(jì)效益的計算實事求是、無夸大3、注意到了對活動過程及無形效果的評價4、成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范8~155發(fā)表1、發(fā)表資料要系統(tǒng)明確，前后連貫，邏輯性好2、發(fā)表資料以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強的詞句和內(nèi)容3、發(fā)表時從容大方、有禮貌4、回答問題時誠實、簡要，不強辯6~106特點1、課題具體務(wù)實2、充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性0~5總體評價

總得分2023/4/2617QC活動在企業(yè)的推進(jìn)步驟簡介成立QC推進(jìn)組織確定QC推進(jìn)的責(zé)任部門制定推進(jìn)計劃QC活動骨干的培訓(xùn)（包括小組長候選人及推進(jìn)輔導(dǎo)員）制定發(fā)布QC活動的暫行管理辦法選擇試點部門，成立2~3個小組開展活動公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員給予支持，幫助解決小組活動中遇到的困難舉行成果發(fā)表會，并予以適當(dāng)?shù)谋碚?。制定發(fā)布QC活動管理規(guī)定，在全公司內(nèi)推廣QC活動。2023/4/26183.12創(chuàng)新型QC小組活動及成果編寫要求3.12.1創(chuàng)新型QC小組活動的課題要突出一個“創(chuàng)”字。要體現(xiàn)創(chuàng)新精神，成果應(yīng)是前所沒有的。3.12.2創(chuàng)新型QC小組活動的過程中雖不要求現(xiàn)狀調(diào)查，但課題目標(biāo)的設(shè)定必須緊密結(jié)合活動前的現(xiàn)狀。所以，要求創(chuàng)新型QC小組活動前必須弄清楚該課題所處的現(xiàn)狀。3.12.3創(chuàng)新型QC小組活動過程中的重點是確定創(chuàng)新方案。方案的選擇必須在三個以上的方案中進(jìn)行對比、優(yōu)選。通過對比論證確定最佳方案。3.12.4確定的最佳方案，要找出具有針對性的對策，制訂出切實可行的措施，要明確責(zé)任部門（人）、實施進(jìn)度、完成的時間、地點等要求。2023/4/26193.12.5對策、措施的實施要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。一但對策、措施在實施過程中遇到困難和無法實施時，要及時分析原因，查明問題，制定出新的對策、措施，以確保創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。3.12.6在完成每一項對策、措施之后都必須進(jìn)行實施效果的驗證，以確保創(chuàng)新課題的實施質(zhì)量和效果。3.12.7在整個創(chuàng)新方案完成后，要制訂出確實可行的鞏固措施，以確保所獲取的成果得到鞏固、推廣和應(yīng)用。3.12.8在整個創(chuàng)新方案完成后，要進(jìn)行全面的實施效果檢查和經(jīng)濟(jì)效益核算，以驗證創(chuàng)新方案的正確性是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.12.9在整個創(chuàng)新課題完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和提高。總結(jié)是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程，收獲的過程。只有經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)、提高，才能獲得優(yōu)秀的QC小組活動創(chuàng)新成果。2023/4/2620開展“創(chuàng)鬧新型”課筍題QC小組活哪動實施或指導(dǎo)意樸見

中慎國質(zhì)量逗協(xié)會質(zhì)西量管理犯小組委呢員會蝦（2006年2月）一、進(jìn)一叛步明確“翼創(chuàng)新型”品課題與“溉問題解決慢型”課題QC小組的雀主要區(qū)閑別“創(chuàng)新型促”課題QC小組是運能用全新的倦思維和創(chuàng)鑄新的方法急研制、開核發(fā)新的產(chǎn)悟品、工具叼或服務(wù)，科以提高企萄業(yè)產(chǎn)品的務(wù)市場競爭助力，并不洋斷滿足顧板客日益增誕長的新需負(fù)求，提高唱企業(yè)經(jīng)營變績效。“岔創(chuàng)新型”就課題與以餅往“問題漂解決型”頑（包括“確現(xiàn)場型、她公關(guān)型、必管理型、廳服務(wù)型”拖等四種課丹題類型）滴課題，存怒在著本質(zhì)塌上的不同屠。兩者的賴主要差異惕有以下幾獸個方面。202閱3/4瘦/2421第一、立食意不同。巧“創(chuàng)新型督”立足于臥研究原來瞞沒有的產(chǎn)藥品、項目潛、軟件、椒方法以及割材料等；甩而“問題擋解決型”槐是在原有頸基礎(chǔ)上的徐改進(jìn)或提隆高。因此鑼，如果選習(xí)題在立意逼上突破常額規(guī)、追新孤求變的選嗓擇“創(chuàng)新沃型”；如仍果提高或鏟降低現(xiàn)有木水平，達(dá)餃到規(guī)定要覺求或水平膛的則應(yīng)選市擇“問題愉解決型”曬。202臘3/4變/2422第二、棟過程不幣同。“袖創(chuàng)新型且”課題去由于是綢對過去屠沒有發(fā)眼生過、魄或是本更小組從日沒有做折過的事長情而開兔展的活跡動，沒規(guī)有歷史牽數(shù)據(jù)參溜考，也林沒有現(xiàn)什狀可查微，而是摘研究創(chuàng)美新的切年入點；置而“問潮題解決蹈型”則密必須對蟻現(xiàn)狀數(shù)凳據(jù)（信挎息）進(jìn)呆行收集園調(diào)查、眉并加以侄分析清厘楚。因爭此，兩喜種課題省類型小筋組在設(shè)馳定目標(biāo)禾、原因休分析，章決策依習(xí)據(jù)等方干面都是源不同的集。2023抽/4/2匹423第三、結(jié)浸果不同。制“創(chuàng)新型榆”課題是與從無到有毯，即由活提動前不存倚在的事件澡或產(chǎn)品，缸經(jīng)過活動兇后成為提抄高工作效冷率或增加針經(jīng)營業(yè)績雨的增值點練。需要指澡出的是，阿有些“創(chuàng)袋新型”課渾題QC小組活動氏的結(jié)果，遞可能還不疾是很完美賴，但對解驅(qū)決關(guān)鍵技賞術(shù)問題、緊滿足當(dāng)前秧或未來工惜作需要起引到一定的焦促進(jìn)作用扯。而“問技題解決型仍”課題則鄭是在原有蛛基礎(chǔ)上的謙提高或降取低，是在喘逐步達(dá)到椒更加完美潛的結(jié)果。2023泊/4/2燈424第四、方則法發(fā)面。末“創(chuàng)新型央”課題運并用更多的廁是以非數(shù)根據(jù)分析工旁具為主，仙如頭腦風(fēng)諸暴法、親福和圖、系仿統(tǒng)圖、PDPC法、正交團(tuán)試驗法等豪；而“問止題解決型舊”則是以垂數(shù)據(jù)分析仗工具為主帽，非數(shù)據(jù)困分析工具寒為輔，如辛排列圖、騙控制圖、耗直方圖、栗散布圖等膛。因此，澇“創(chuàng)新賽型”課在題與“轉(zhuǎn)問題解濤決型”漢課題QC小組是企造業(yè)解決問職題的兩種畝不同活動漆思維與活牧動形式，貓課題本身具決定小組昌課題類型評。所以，匪各種類型奇小組應(yīng)根乓據(jù)實際情洗況選擇課囑題，開展刺活動，而蠻不是盲目豎追求“創(chuàng)轎新型”課羞題QC小組。2023陡/4/2剝425二、“燥創(chuàng)新型狂”課題QC小組存副在的主皺要問題龜與正確繳應(yīng)用（附2004、2005年度部分眾案例）第一、絕選題不俗對。將良“創(chuàng)新女型”QC小組課題耳與“問題漏解決型”團(tuán)（即現(xiàn)場軋型、公關(guān)枯型、管理僻型、服務(wù)奏型）QC小組課題框混為一談艙，把“降綢低某某產(chǎn)毛品不合格弓率”、“主提高某某確產(chǎn)品合格艷率”等明永顯“問題輛解決型”卸的課題，杏誤作為“起創(chuàng)新型”鑰課題。實際上，劑課題必須育立意在開口發(fā)研究新溉產(chǎn)品、新伏服務(wù)項目際、新業(yè)務(wù)畏、新方法趴等方面。攤課題名稱啊必須清晰狠明確。202瓣3/4址/2426[錯誤例]FA23找2A—3袋306鋁合金羞蓋板機舒械加工族攻關(guān)；低壓反僵應(yīng)水冷部凝器管塌板內(nèi)孔礙焊接；確保XX煙絲不窄同批量迎生產(chǎn)流翻量符合首要求；陽極效應(yīng)字系數(shù)控制呆低于0.1次/槽.日。2023鵝/4/2獨427[正確例]輸電線厘路巡檢婦系統(tǒng)的晶研發(fā)；智能計數(shù)胸器的研制歉。第二、否活動程階序有誤糧?！皠?chuàng)雨新型”嫩和“問柜題解決尋型”課檔題類型側(cè)活動程刑序界定寧不清，急“問題領(lǐng)解決型屑”課題趨用“創(chuàng)菌新型”構(gòu)課題的扁部分程潮序，如蓮提出方序案，也究有“創(chuàng)輕新型”績課題用心“問題掠解決型嘩”課題黃程序，靜如有現(xiàn)怕狀調(diào)查司、原因駐分析等陳。實際上們，“創(chuàng)水新型”烤課題和祥“問題晉解決型歷”課題腎出發(fā)點控不一樣紡，因此垂活動程寨序完全續(xù)不同。202法3/4父/2428在“創(chuàng)新捆型”課題QC小組試行眨階段，曾喉采用“提腸出問題，桃進(jìn)行課題我突破口的名選擇”活孫動程序。閑正式推出旱開展“創(chuàng)傳新型”課輛題后，即剪將活動程獄序“提出辣各種方案馬并確定最赤佳方案”膊取代原來酒的“突破損口的選擇碰與評估”紫、“對策政方案的提盼出及可行眾性分析”曠程序?，F(xiàn)抖在仍有小脅組延用“對選擇突破猛口”，明績顯不符合筐要求。2023稀/4/2晴429第三、目禽標(biāo)設(shè)定不枕量化，且份太多。目圈標(biāo)設(shè)定不曠直接，沒滅有量化值春，且目標(biāo)棍設(shè)定太多崖。這樣，陸不便檢查舟課題活動經(jīng)的實效。[正確例1]帶電緊固賤螺桿、螺藝母作業(yè)全校過程的時狀間由原來駱的35分鐘縮短窗為12分鐘。[正確例2]減少監(jiān)理濾人員數(shù)量躍，節(jié)約監(jiān)毀理人員工化時費10萬元。202膏3/4撲/2430第四、方糧案選擇不卻徹底。有份的小組在朱提出方案箱并確定最龍佳方案的姻過程中，貿(mào)僅對總體屆方案進(jìn)行考評價，方摧案7選擇不徹梁底，評價希的主觀性爺強，而分希析方案缺守少數(shù)據(jù)，惱又不做分芹析對比。戴有的小組群將分析方秀案的評價婚放在制定兆對策或?qū)︾姴邔嵤┻^映程中進(jìn)行籌。第五、方頓案選擇沒鄉(xiāng)豐有數(shù)據(jù)，塔多數(shù)為主撞觀判斷。葵如在方案普選擇中采盆用評價打輔分法、舉釀手表決法班等，而不虧是通過實外際考察、賄數(shù)據(jù)分析則后再做決案定。確定最佳昨方案所存斤在的問題狂：（1）提出傾方案太于少，多趟數(shù)只有撇依次選漲擇比較繡機會。202料3/4棒/2431很多小組童沒有更廣創(chuàng)泛的拓寬獅思路，不愚能從多角測度、多方款位提出不凍同的方案汪，以進(jìn)行野對比選擇槐，只有兩煤個方案，墓可選擇范薯圍小。有均的小組將離方案單純展設(shè)定為“膨購置”、嚼“外委”廈或“自我泄開發(fā)”，凡再對這幾會種方案過肅于“簡單稼”的進(jìn)行派主管判斷指，最后根叉據(jù)“綜合智得分”選蛋出最佳方旨案。[錯誤例]提出對策聯(lián)并確定最堂佳方案(錯在提方刺案未論證哥，采用評勒估打分法）鐵塔竣工謎投運后，奇基礎(chǔ)居于良同一水平衛(wèi)面，塔身盡通過地腳蹄螺栓固定母于基礎(chǔ)上嬸，確保塔蛇身直于地確面，當(dāng)基挽礎(chǔ)發(fā)生位襖移和沉降墾時，塔身冤自然會出菌現(xiàn)傾斜。①提出對映策方案A、組員1提出：在梢傾斜鐵塔壤原基礎(chǔ)上徐把基礎(chǔ)立呈柱加高，扮使原基礎(chǔ)驚整體到一非個水平面幣上，從而膝糾偏。B、組員2提出：把漂傾斜鐵塔澡基礎(chǔ)周圍尺的泥土挖表開，用千敢斤頂把下喉沉基礎(chǔ)立幼柱頂高到恨水平值內(nèi)處，再用混摸泥土澆固出，從而糾融偏。C、組長舊提出：字我們可冶以通過依增加地烤腳螺栓考受力長爽度，將頸基礎(chǔ)的思下沉值欲修正，雪從而糾置正鐵塔盜傾斜。歲那么，尸如何增御加地腳互螺栓受悠力長度踢？在原招地腳螺猴栓上焊符接一根鉤與下沉季值等長截的螺栓漲即可，滿但是經(jīng)膀過理論女計算后娃其強度草不能滿叔足要求活。這時辨有組員妨提出：振我們可誰以根據(jù)悼扭力扳捏手的工灘作原理比，將其脫橫向受給力改變逗為縱向分受力，淘如下圖匙所示：賭那么，后我們可頁不可以湖仿照扭經(jīng)力扳手佩套筒加黃工一個粉內(nèi)外均詠有絲扣雪的套筒撇，與地砌腳螺栓臂牢固地抖連接起超來，從清而增加鍬地腳螺系栓的受些力長度轟。202臂3/4客/2432②確定最比佳方案：覆我們采用囑評估打分瞎的方法，升確定最佳炸方案（方案比儀較表）方案

組員

組員

1組員

2組員

3組員4

組員

5組員6

組員7

組員

8組員

9組員

10組員11

權(quán)數(shù)

綜合得分

結(jié)論

結(jié)論：兄方案C是我們斃選擇的富最佳方矮案2023退/4/2愿4332）方案班的對比重性差，塑只是為砍了比較兆而比較賀。[錯誤例]方案A）除工最強信邪號外，伏降低其與他各路固信號功譯率；方案B）引入辭或增強一齒路信號，先壓制其他陵信號。上述兩謠個方案挨說法不洽相同但償意思基揉本一致艱，可比乒性及可紀(jì)選擇性叉差。（3）雖然提結(jié)出兩個方記案。但明需顯可用的躁方案只有點一個，另朝一個方案累本身就不至屬于創(chuàng)新?lián)岱桨富騼H弱僅是為了雞方案而做頑的“陪襯眠”。（4）沒有球?qū)⒖傮w皮方案進(jìn)糊行分解據(jù)。（5）沒有對蕉重點、難哀點反方案死的選擇幾杠擰實驗對往比。（6）方案勞對比評顯價中較凡少運用塑統(tǒng)計技務(wù)術(shù)。[正確例]課題設(shè)廢定：輸驕電線路常巡檢系的統(tǒng)的研資發(fā)提出方若案并確冬定最佳析方案（一）半選擇新淹型防振危錘材料1、我小組在柔圖書館、屋網(wǎng)上查詢目和市場調(diào)徐查，沒有窄新型防振宰錘可借簽的慣資料。2、經(jīng)市場蜘調(diào)查，皇選擇出壟不銹鋼秒、鋁材斤、瓷材尖、塑鋼紅、玻璃坡鋼5種材料，會為研制新拘型防振錘現(xiàn)的材料。3、經(jīng)對以上5種材料置的試驗及分析（消表面光菊滑、不坐生銹、柳價格比賀）初步田選定研另制新型男防振錘態(tài)材料為挽不銹鋼敵、鋁材眼和瓷材賣。202灑3/4像/2434（二）新扛型防震錘兩材料選擇禍試驗分析1、研制不織銹鋼材饒料防振耗錘的試相驗分析研制純棍材料防眉振錘新型防振錘方案研制不銹鋼材料防振錘研制瓷質(zhì)材料防振錘試驗測算特點分析結(jié)論1、制作不銹鋼錘體，并進(jìn)行試驗；2、按三種型號防振錘單個重量與不銹鋼材質(zhì)的價格比計算25元/Kg①FG-351.8Kg*25=45元②FD-34.5Kg*25=112.5元③FD-45.6Kg*25=140元

優(yōu)點：1、能從根本上解決問題；

2、不銹鋼，外部光滑。缺點：1、制作難度大，需鑄件技術(shù)人員協(xié)助;2、需車間技術(shù)人員協(xié)助；

3、外委費開支大。

造價高、制作難度大，不適合批量生產(chǎn)。

試驗時間：2004年7月20-21日試驗地點：鑄造廠責(zé)任人：XX202室3/4寸/24352、研制純鋁憐材料防振護(hù)錘的試驗夜分析試驗測算

特點

分析結(jié)論

1、制作鋁材錘體，并進(jìn)行試驗；2、按三種型號防振錘的重量與純鋁材質(zhì)的價格比計算18元/Kg①FG-351.8Kg*18=32.4元②FD-34.5Kg*18=81元③FD-45.6K*18=100.8元

優(yōu)點：1、能從根本上解決問題；

2、不銹鋼，外部光滑。缺點：1、制作難度大，

2、需鑄件和車間技術(shù)人員協(xié)作；

3、外委費開支大。

造價高、制作難度大，不適合批量生產(chǎn)。

試驗時間：2004年7月22—23日

試驗地點：XX鋁制品廠責(zé)任人：XX試驗測算

特點

分析結(jié)論

1、制作瓷質(zhì)錘體，并進(jìn)行試驗；2、從絕緣子（懸瓶）受到啟發(fā)，并按三種型號的重量與瓷材質(zhì)的價格比計算1.2元/Kg①FG-351.8Kg*1.2=2.16元②FD-34.5Kg*1.2=5.4元③FD-45.6K*1.2=6.72元

優(yōu)點：1、能從根本上解決問題；2、不銹鋼，外部光滑。缺點：1、需燒瓷技術(shù)人員協(xié)作；2、重量輕需采取新措施；3、外委費開支大。

造價低廉生產(chǎn)周期短，易批量生產(chǎn)，更具有價格優(yōu)勢。

試驗時間：2004年7月22—23日

試驗地點：XX鋁制品廠責(zé)任人：XX

3、研制瓷蘆質(zhì)材料損防振錘忽的實驗稻分析202羨3/4樣/2436通過對宗防振錘載的不同逮材料進(jìn)盛行實驗原對比分純析后，潑瓷質(zhì)防井振錘在捉制作和暑價格上賓更有優(yōu)擱勢，為霸此我們匯把此案箭做為可泄行方案仔。（三）新疾型瓷質(zhì)防壓震錘方案稅選擇試驗桃分析新型瓷質(zhì)鐵防振錘錘體外浴客錘體為欲單一色蹈彩錘體為市彩釉三繪色錘體內(nèi)推部空心并用違填充料填非充試驗時間：2004年7月27-30日試驗地點：XX電瓷廠責(zé)任人：XX

方案選擇

試驗分析特點

結(jié)論

錘體單一色彩

小組去電瓷廠實地試驗1、一套模具5000元；2、白瓷釉2元/件；3、制作材料4元/件；4、燒瓷協(xié)作費0.5元/件

優(yōu)點：1、表面光滑；2、制作程序簡單；3、便于組裝；4、價格便宜。缺點：巡視或檢修人員不易觀察

功能單一巡視或檢查不易觀察。

202昆3/4雄/2437經(jīng)實驗分帥析。我們帳確定新型婦瓷質(zhì)防振占錘為彩色愉，并對填海充物進(jìn)行辰選擇。（四）瓷攝質(zhì)防震錘綠內(nèi)部填充仇物方案試腦驗選擇在以上試坦驗的基礎(chǔ)危上小組成齡員對內(nèi)部麻填充物提渴出了以下批方案:方案選擇

試驗分析特點

結(jié)論

錘體為彩釉三色

征求生產(chǎn)人員意見，受導(dǎo)線相序的啟發(fā)，錘體為黃綠紅三色；1、一套模具5000元；2、彩瓷釉5元/件3、制作材料4元/件4、燒瓷協(xié)作費0.5元/件。優(yōu)點：1、表面光滑；2、制作程序簡單；3、便于組裝；4、價格相對便宜。缺點：制作程序相對復(fù)雜。巡視或檢查人員可直接觀察并能分清導(dǎo)相線序。瓷質(zhì)防椅振錘內(nèi)燒部填料1、采用強化直水泥作填賓充物2、采用全鐵粉作竭填充物3、采用郵強化水啞泥與鐵擊粉混合似填充2023貝/4/2層4381、第一方孩案的試驗碑分析圖似強化揚水泥填替充剖面淡圖圖堵防嚼振錘在允導(dǎo)線上糠的振動斬過程錘體強化水企泥陰影部分橫是鋼絞線坊的連接面鋼絞線導(dǎo)線202戴3/4乏/2439試驗驗耀證：2、第二鬧方案的乓試驗分當(dāng)析：（鐵粉填昨充剖面圖溫）試驗時間：2004年8月2-4日地點：科技工房檢查人：XX試驗分析特點結(jié)論1、單個錘體內(nèi)裝強化水泥（略）、強化水泥0.4元/kg；2、工人組裝時間2分鐘/個，務(wù)工費0.2元/人；技術(shù)人員協(xié)助費0.5元/個；3、人為對導(dǎo)線進(jìn)行擺動或振動5次，防振錘也隨地之吸收導(dǎo)線的振動力；4、防振的吸收作用時間為30秒；5、破壞性拉力試驗480kg時2次，500kg時2次，鋼絞線2次脫出、優(yōu)點填充容易；費用低。缺點：防振效果不明顯。1、重量輕；2、錘體容易脫出。用強化水泥封鐵粉202薪3/4殘/2440試驗驗養(yǎng)證：試驗時間：2004年8月6—9日；地點：科技工房；檢查人：XX試驗分析特點結(jié)論1、在防振錘外客內(nèi)填裝鐵粉，用強化水泥封口；2、單個錘體內(nèi)裝鐵粉（略），鐵粉1.8元/kg3、工人組裝時間2分鐘/個，務(wù)工費0.2元/人，技術(shù)人員協(xié)作費0.5元/人；4、人為對導(dǎo)線進(jìn)行5次擺動或振動時，防振錘也隨地之吸收導(dǎo)線的振動力；5、防振的吸收作用時間為25秒；6、破壞性拉力試驗150kg時2次，165kg時2次，鋼絞線2次脫出優(yōu)點1、防振效果明顯。2、費用低。缺點：錘體容易脫出。1、重量能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；2、錘體容易脫出。錘體自纏水泥口圖標(biāo)試驗后慢該錘體塞效果圖202厚3/4穴/24413、第三欄方案的疲試驗分糖析：強化水暗泥與鐵光滑面圖既強化水氏泥和鐵臨粉填充堡剖面圖2023桐/4/2深442經(jīng)以上祥方案選喘擇分析泳試驗表排明：1、采用役瓷質(zhì)彩可色外客鎖防振錘教方案經(jīng)涌濟(jì)可行掌；2、內(nèi)部斑填充強庭化水泥幫與鐵粉就混合，序可滿足堵重量要皺求；3、試驗證賞明，填充輛物與錘體京內(nèi)壁粘接妻不牢。試驗時間：2004年8月10-14日；地點：科技工房；檢查人：XX試驗分析特點結(jié)論1、在防振錘外客內(nèi)填裝強化水泥和鐵粉；2、強化水泥和鐵粉進(jìn)行5次混合比填充試驗，選用最佳方案對錘體內(nèi)部進(jìn)行填充；3、單個錘體內(nèi)填充物（略，圖14）4、工人組裝時間3.5分鐘/個，務(wù)工費003元/人，技術(shù)人員協(xié)作費0.6元/人；5、人為對導(dǎo)線進(jìn)行5次擺動或振動時，防振錘也隨地之吸收導(dǎo)線的振動力；6、防振的吸收作用時間為27秒；7、破壞性拉力試驗500kg時2次，錘體內(nèi)壁和填充物均有松動。優(yōu)點防振動效果明顯。缺點：1、粘合劑選型不易掌握；2、填充物與錘體內(nèi)壁粘合有松動。1、配比重量符合要求；2、填充物與錘體內(nèi)壁粘合有松動。試驗驗證疲：202描3/4提/2443為此小赴組人員塘運用“茅頭腦風(fēng)賴暴法”年進(jìn)行分梳析，導(dǎo)雷致填充成物松動土的主要保問題是溜：錘體內(nèi)挎部結(jié)構(gòu)盈需要進(jìn)癢一步改抬進(jìn)，選冒用粘合愈劑還需釋作進(jìn)一擠步試驗速。首先在科陳技工房內(nèi)劣對粘合劑摸選擇配比蒸進(jìn)行試驗枕，我們先諒后選擇粘憶合劑5種，進(jìn)行逮了26次配比試?yán)闰?，從而漢選擇出適覽宜錘體內(nèi)搖部填充物辮的粘合劑揭，試驗中辮達(dá)到了金堅具拉力標(biāo)還準(zhǔn)要求。（五）蛙接著提折出錘體績內(nèi)部結(jié)肢構(gòu)改進(jìn)堂放方案滅，并對稅方案進(jìn)飽行試驗缸分析選誰擇：錘體內(nèi)部內(nèi)部為眾螺旋槽蠟狀內(nèi)部為凹六凸?fàn)?023吹/4/2看444（六）儉確定最休佳方案著：試驗時間：2004年8月16-22日；地點：科技工房；檢查人：XX方案試驗分析特點結(jié)論內(nèi)部為螺旋狀1、制作內(nèi)部為螺旋狀錘體；2、將強化水泥和鐵粉用試驗合格的粘合劑按配比填充；3、進(jìn)行3次破壞性拉力試驗。優(yōu)點：1、錘體重量達(dá)到要求；

2、錘體制作相對簡單。缺點：3次破壞性拉力試驗，填充物與內(nèi)壁結(jié)合面仍有輕微松動。填充物與內(nèi)壁結(jié)合面有輕微松動內(nèi)部為凹凸?fàn)?、制作內(nèi)部為凹凸?fàn)铄N體；2、將強化水泥和鐵粉用試驗合格的粘合劑按配比填充；3、進(jìn)行4次破壞性拉力試驗。優(yōu)點：1、錘體重量達(dá)到要求；2、填充物與錘體內(nèi)壁粘結(jié)牢固并成為一體。缺點：對模具要求精度高。填充物與錘體內(nèi)壁粘結(jié)牢固新型瓷跪質(zhì)防振在錘瓷質(zhì)錘外勺殼為三色錘體內(nèi)兇壁為凹蛾凸防滑禽槽填充物為陡強化水泥愧和鐵粉混塵合物2023奏/4/2村445第六、島對策表錫制訂不估正確。樓沒有對愚確定的遼最佳方古案的分犧解步驟殲逐一制蝕定對策令，對策亞制定也律比較籠戀統(tǒng)，不耕具體。否這樣做賊，實施獸起來困腎難，時腦常出現(xiàn)撕邊做，萄邊修改業(yè)、邊制素定的現(xiàn)遮象。制定對策哨時的主要竊問題：1、沒有斥按分解領(lǐng)方案步筐驟逐一幣制定對孔策。2、沒有于針對對湖策逐項經(jīng)制定目毛標(biāo)。3、措施層沒有針植對具體順對策展賭開。[錯誤例]課題名稱滲：創(chuàng)建學(xué)曾習(xí)型班組202駛3/4瘡/2446序號要素對策目標(biāo)措施1提升團(tuán)隊技能1、開展安全知識技能打比拼活動成績合格率達(dá)90%以上組織班組開展四個項目比賽2、實施“技能全能化”培訓(xùn)培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上組織學(xué)習(xí)、考試、競賽3、開展特色安全活動員工積極參與、接受開展演講、巡展，踩街等4、開展職業(yè)資格鑒定輸送200人外出學(xué)習(xí)制定標(biāo)準(zhǔn)、輸出學(xué)習(xí)、取證2推行生涯設(shè)計5、制定團(tuán)隊與個人學(xué)習(xí)計劃參與規(guī)劃率100%6、鼓勵后續(xù)學(xué)歷教育10人獲得大專文憑

3提升團(tuán)隊執(zhí)行力7、組織規(guī)章制度學(xué)習(xí)、考試制度考試合格100%8、開展讀好書學(xué)習(xí)活動實現(xiàn)100人心得交流9、加強執(zhí)規(guī)檢查與考核降低違章數(shù)10、開展班組“雙零”競賽降低違章數(shù)4提升團(tuán)隊凝聚力11、建立班組網(wǎng)頁每班都建網(wǎng)站12、開展學(xué)習(xí)型班組主題活動增強凝聚力13、開展建家活動每班都參與建家活動202運3/4萌/2447[正確例]（接上例傭）方案對策目標(biāo)措施地點責(zé)任人完成時間研制新型瓷質(zhì)防振錘錘體外殼分三色1、表面光滑不銹蝕；2、區(qū)分導(dǎo)線相序1、設(shè)計錘體外型尺寸形狀；2、錘體外殼為瓷質(zhì)材料；3、彩釉三色（黃綠紅）。電瓷廠XXX2004年8月26日錘體內(nèi)壁采用防滑槽內(nèi)壁與填充物不松動、不掉頭。設(shè)計錘體內(nèi)部凹凸防滑槽電瓷廠XX2004年8月26日錘體填充強化水泥和鐵粉連接牢固，重量達(dá)到金具標(biāo)準(zhǔn)。按比例對防振錘內(nèi)部進(jìn)行填充、夯實?？萍脊し縓X2004年8月28日安裝不銹蝕、不掉頭、不掛異物在線路上按標(biāo)準(zhǔn)安裝110KV一支線XX2004年9月12日2023蓄/4/2喚448第七、懲實施過圍程描述翼不正確短。未按址對策表派進(jìn)行逐盯項措施江的實施濾，也未右檢查各討項措施暢目標(biāo)完伴成情況挑。[正確例]（接上例跪）1、錘體墳外殼分慈三色實施前實施中實施后銹蝕、表面粗造按黃、綠、紅制作錘體外殼瓷表面光滑不銹蝕，能區(qū)分相序?qū)嵤┣皩嵤┲袑嵤┖蟮纛^內(nèi)部設(shè)計凹凸面防滑槽不掉頭、不松動2、錘體內(nèi)舍部采用防峰滑槽202汁3/4繳/24493、錘體填號充強化水列泥和鐵粉4、安裝實施前實施中實施后無填充物強化水泥和鐵粉混合填充連接牢固，重量符合標(biāo)準(zhǔn)實施前實施中實施后銹蝕、掉頭、掛異物在辛村1支線上安裝不銹蝕、不掉頭、不掛異物202鋪3/4牲/2450三、加款強對“斯創(chuàng)新型須”課題QC小組的正更確引導(dǎo)為保證“杠創(chuàng)新型”悶課題QC小組的秒活動水喘平，防鼠止將“肝問題解橡決型”皇課題QC小組套桌用“創(chuàng)箏新型”也模式開輸展活動涼，各省壘、市、太行業(yè)質(zhì)作協(xié)要準(zhǔn)流確理解莫“創(chuàng)新劉型”課穩(wěn)題QC小組的馳實質(zhì)，丙正確把帳握“創(chuàng)電新型”藍(lán)和“問贊題解決賀型”的擱區(qū)別，回嚴(yán)格按撿“創(chuàng)新浸型”活使動程序就要求正礦確指導(dǎo)記小組活推動，使舍“創(chuàng)新大型”課亞題QC小組更好顏地為企業(yè)其加速新產(chǎn)道品的升級桃換代、新索業(yè)務(wù)領(lǐng)域犧的開拓創(chuàng)夸新做出貢衰獻(xiàn)。今后，食我們要梳繼續(xù)加壺大開展菊“創(chuàng)新橫型”課蠻題QC小組活動貼的研討、聰交流和培傘訓(xùn)力度，驕積極引導(dǎo)平小組在新怪產(chǎn)品、新瘦工藝、新秒技術(shù)和新沖業(yè)務(wù)等領(lǐng)課域的研制暢和開發(fā)中鞭運用創(chuàng)新申思維，推摘進(jìn)“創(chuàng)新怠型”課題察小組水平專的提高，若實現(xiàn)企業(yè)搬可持續(xù)發(fā)裁展。202太3/4拐/2451案例留展示輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)2023群/4/2粘452制圖人時間：2003年1月15日注冊時間：2003年1月小組名稱北京超高壓公司輸變電管理部QC小組本次課題活動情況成立時間：2001年6月小組注冊號：ZG-2001-6活動課題課題注冊登記號：0302出勤率：97%課題類型：創(chuàng)新型輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)小組成員活動時間：2003年1月~12月效果檢查組員大專27男方案總結(jié)組員本科28男對策實施副組長大專34男組織實施副組長研究生41男對策制定副組長本科33男方案制定常務(wù)副組長本科47男方案策劃組長本科47男組內(nèi)分工職務(wù)文化程度年齡性別姓名一、小鐵組概況2023匪/4/2艷453北京超冶高壓公膽司目前為負(fù)責(zé)華層北地區(qū)500千伏輸電疾線路1300余公里沙，下設(shè)5個運檢械工區(qū)，悉共有巡睬檢人員300多人，每螺月定期對遲線路進(jìn)行瘋巡檢一次質(zhì)。輸電線赴路由于其泰長期暴露剃在自然環(huán)懸境中，不押僅承受正某常機械載議荷和電力促負(fù)荷的內(nèi)奸部壓力，微而且還要粉經(jīng)受污穢毀、雷擊、道強風(fēng)和鳥除害等外界叉侵害。線像路的巡檢擴(kuò)是確保線為路設(shè)備安棍全運行的廊一項重要鞭工作，通秀過及時到刪位的巡視翻檢查，掌暢握線路運朝行狀況及變周圍環(huán)境腹的變化，江發(fā)現(xiàn)設(shè)備秤缺陷和危甘及線路安氣全的隱患杏并及時消填除，以確膚保線路的再安全可靠異運行。在殺傳統(tǒng)輸電漂線路巡檢堤工作中，攜巡檢人員叛現(xiàn)場手寫勤記錄線路椒缺陷，然粉后再人工鉗進(jìn)行統(tǒng)計祖。所以在稈缺陷數(shù)據(jù)誦統(tǒng)計、缺下陷標(biāo)準(zhǔn)化遮管理、計豪劃下達(dá)等彎各工序方椅面存在著肢工作繁瑣汗、不統(tǒng)一究、容易出渾錯的問題叔，為此每銀個工區(qū)局技術(shù)員連在進(jìn)行針以上巡場檢數(shù)據(jù)叛整理時純都要耗噴費大量課的時間番，既費授時又費睛力。另外在戶巡檢時要求求巡檢人鉆員對每基飲鐵塔都必愉須到位，寧但現(xiàn)在基奸本靠巡檢襪人員自覺袖遵守執(zhí)行宰，所以在人員到弊位方面透無法有筆效控制。以姜順舊線2002年7～12月巡檢管夫理統(tǒng)計為倚例：二、選定豈課題2023鼠/4/2察454姜順線沿巡檢管或理統(tǒng)計擠表（2002年7－12月）線路名稱姜順線線路長度154.073公里桿塔基數(shù)357基人員到位監(jiān)督管理辦法無法有效監(jiān)督，基本靠自覺遵守執(zhí)行巡檢數(shù)據(jù)整理時間時間整理時間（天）工作人數(shù)（人）效率（工作日／百公里）2002年7月份222.62002年8月份323.92002年9月份323.92002年10月份222.62002年11月份323.92002年12月份323.9平均2.6723.52023鋒/4/2盈455由于巡棍檢數(shù)據(jù)爐整理時溝間較長畢，造成蟻不能及設(shè)時的消而除缺陷岸。另外叔，在2001年，大房500k宏V線路某段潔，由于巡討檢人員不近到位，未新能及時發(fā)際現(xiàn)樹木生鹽長造成安運全距離不撫夠，而連廁續(xù)放電6次的事故撲。在科技高醬速發(fā)展的近今天，我病們能否開優(yōu)發(fā)一種新趁的巡檢系繡統(tǒng)來實現(xiàn)電子標(biāo)欠準(zhǔn)化錄賞入、人段員到位怕情況有螺效監(jiān)督等問題呢串？經(jīng)過我且們小組的朝反復(fù)調(diào)查著、研究，野一致認(rèn)為啞我們可以沈也必須研雅發(fā)出一套從輸電線路編巡檢系統(tǒng)各，所以我匠們小組確錘定本次QC活動課題誰為“輸電絞線路巡等檢系統(tǒng)攜的研發(fā)傭”2023倆/4/2政456針對傳統(tǒng)臺線路巡檢駐方式所存遭在的線路強巡視人員剛到位管理敞監(jiān)督困難降、缺陷數(shù)恨據(jù)統(tǒng)計及添缺陷標(biāo)準(zhǔn)鵲化管理難宋度大這兩燙個問題，撲我們小組侄確定課題零目標(biāo)：三、設(shè)鴨定目標(biāo)活動前

無法有效監(jiān)督

100%目標(biāo)值目標(biāo)一：將巡視到逗位率由無及法有效監(jiān)爬督提高到100噴%活動前

3.5個工作日

2個工作日目標(biāo)值目標(biāo)二示：將巡線鵲數(shù)據(jù)整許理時間依由百公泡里3.5個工作畫日縮短波到2個工作傅日202相3/4炊/2457巡檢人擁員到位京率監(jiān)督祖如果采裳用儀器稅自動記窮錄，完磨全可以完實現(xiàn)有語效監(jiān)督腔?？萍及l(fā)摟展迅速摸，電子邁產(chǎn)品種績類很多警，巡檢叮系統(tǒng)所無需硬件茅能夠解清決。目標(biāo)實現(xiàn)絞可行性分揀析(一)目標(biāo)一“扎將巡視到娘位率由無富法有效監(jiān)融督提高到100%綢”的可行性格分析(二)目標(biāo)二“婚將巡線數(shù)院據(jù)整理時咽間由百公攪?yán)?.5個工作日狠縮短到2個工作幸日”的虛可行性植分析全部巡檢插數(shù)據(jù)通過錘數(shù)據(jù)線傳心輸?shù)接嬎惴睓C中，自箱動生成缺武陷記錄，兩不存在筆濟(jì)誤和錄入哥錯誤的情付況，并可軟對其自動唇進(jìn)行統(tǒng)計肺分析，則斥可以大大螺減少數(shù)據(jù)貴整理時間揭。202吵3/4徒/2458確定課石題目標(biāo)戒后，小認(rèn)組人員獲集思廣烘益，采微用頭腦裂風(fēng)暴法其，針對者每條課時題目標(biāo)怨提出了痰兩個相假應(yīng)的初蛋步解決鐵方案：四、提出視方案并確招定最佳方沉案（一）、堡初步方案眨的提出目標(biāo)一將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.5個工作日縮短到2個工作日方案1：采用信息鈕方式來監(jiān)督人員到位情況方案2：采用GPS方式來監(jiān)督人員到位情況方案1：每個巡檢小組使用一臺安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的筆記本電腦，進(jìn)行缺陷錄入方案2：每個巡檢小組使用一臺安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)2023睛/4/2挺459（二）、褲方案可行權(quán)性分析及受評估目標(biāo)一將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%信息鈕方式GPS方式解決方案在線路上安裝信息鈕（如接觸式或射頻式），通過讀取電子標(biāo)簽數(shù)據(jù)，檢查巡檢人員是否到位。分?jǐn)?shù)接收GPS衛(wèi)星定位和時間信息，精確識別巡檢人員是否到位。分?jǐn)?shù)先進(jìn)性需將識讀器接觸或靠近信息鈕，同時還需筆和紙進(jìn)行現(xiàn)場記錄，工作繁雜且容易出錯，效率低下。3巡檢人員到位后，塔號、時間等信息自動生成。5可靠性信息鈕存在自然和人為破壞的可能性。據(jù)向某使用信息鈕的供電公司調(diào)查，每100基桿塔每年的丟失、損壞率為6.7%。需派專人經(jīng)常檢修，可靠性差。2基于GPS衛(wèi)星資源，隨時使用，不受外界因素影響，可靠性100%。5經(jīng)濟(jì)性需在每個巡視點都安裝上信息鈕，還有后續(xù)大量的補裝、維修工作，增加了使用費用。3衛(wèi)星資源是免費的，且不存在工程安裝費，一次投入，終身受益。4實用性體積小，但安裝復(fù)雜、應(yīng)用成本高、不便管理。2低成本，體積小、使用方便、不需要額外安裝和維護(hù)，具有廣闊應(yīng)用前景。4操作難易程度結(jié)構(gòu)簡單，操作容易。4由于基于先進(jìn)技術(shù)，操作存在一定難度。3綜合得分14211.對目標(biāo)一床解決方案榆的可行性干分析及評膜估表中單迎項得分浩滿分為5分，綜合凝得分滿分樸為25分，由上表事得出分下析評估壞結(jié)論：武計劃采朽用GPS方式控征制巡檢億到位率2023丟/4/2屈4602．對目轎標(biāo)二解啦決方案塘的可行扭性分析組及評估目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.5個工作日縮短到2個工作日現(xiàn)場使用筆記本電腦現(xiàn)場使用掌上電腦解決方案筆記本電腦安裝專用巡檢管理系統(tǒng)軟件，每個巡檢小組一臺，現(xiàn)場錄入。分?jǐn)?shù)掌上電腦安裝專用巡檢管理系統(tǒng)軟件，每個巡檢小組一臺，現(xiàn)場錄入分?jǐn)?shù)先進(jìn)性速度快，容量大，可安裝多種軟件。5速度快，容量較小，需安裝專用軟件4可靠性容易損壞，防水，防震性能不能滿足現(xiàn)場使用要求1不易損壞，防水，防震性能不能滿足現(xiàn)場使用要求4經(jīng)濟(jì)性前期購置費用較高，后期維護(hù)復(fù)雜，配件價格高。2前期購置費用不高，后期維護(hù)簡單配件價格低。4實用性體積大，不便攜帶，啟動速度慢

2體積小巧，便于攜帶，啟動速度快5操作難易程度采用鼠標(biāo)鍵盤輸入，操作容易。4采用觸摸屏輸入，操作容易。4綜合得分1423表中單紛項得分老滿分為5分，綜投合得分劑滿分為25分由上表得狗出分析評梨估結(jié)論：戴計劃利用襪掌上電腦金實現(xiàn)電子嬸標(biāo)準(zhǔn)化管甚理2023蕉/4/2游461找到初開步解決雷方案后戴，我們居繼續(xù)對殺兩個方六案進(jìn)行凱分解，綁提出各剖自不同者的進(jìn)一蜂步解決階方案。1．第一尊種方案擇的分解普及可行它性分析a．方案朽分解（三）同、方案敞進(jìn)一步革分解采用GPS方式來監(jiān)督人員到位情況與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線連接方式的GPS與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS202謹(jǐn)3/4遇/2462b．方案可鴉行性分析方案項目與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線連接方式的GPS與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS現(xiàn)場適用性攜帶不方便，連線及接口容易損壞不適宜接口不易損壞適宜可靠性容易出現(xiàn)損壞及接觸不良不可靠不易損壞且接觸良好可靠經(jīng)濟(jì)性一次投入少，但損壞后需維修或更換一般需專用模具，一次投入大，但一般不需維修費用一般綜合評價差好由此得腦出：采袍用“與圈軟件支欲持設(shè)備聽可組裝佩為一體挨方式的GPS滾”為最佳。202室3/4閘/24632．第二種越方案的分保解及可行吵性分析a．方案兩分解每個巡檢小組使用一臺安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入掌上電腦軟件開發(fā)康柏掌上電腦奔邁掌上電腦軟件公司開發(fā)與軟件公司聯(lián)合開發(fā)自行開發(fā)2023末/4/2豪464b．方案可飽行性分析我小組茂對市場瀉上比較灶流行的駛各種掌鋪上電腦企進(jìn)行調(diào)三查，最伸后選擇騎康柏及其奔邁兩叨種掌上想電腦進(jìn)襯行現(xiàn)場啦試用，拘其對照勤結(jié)果如指下：方案項目康柏掌上電腦奔邁掌上電腦使用環(huán)境溫度（線路所經(jīng)地區(qū)氣溫一般為－10～40℃，偶爾最低達(dá)－15℃）－10～40℃在－15℃時可使用約30分鐘左右－10～40℃低于－10℃使用不正常性能穩(wěn)定性性能穩(wěn)定性能穩(wěn)定操作難易程度操作簡單操作簡單操作界面彩屏，亮麗清晰黑白，不夠清晰經(jīng)濟(jì)性價格較高價格較低綜合評價好一般由此，小饑組決定選勁用康柏掌倦上電腦。2023油/4/2春465對于軟頃件開發(fā)扶的三種腥方式，猴我小組孤進(jìn)行深土入分析最對比，泉以確定城最佳開棍發(fā)方式驢。不同悼方式的打特點對象照如下匯：方案項目由軟件公司開發(fā)方式自行開發(fā)方式與軟件公司聯(lián)合開發(fā)方式能否獨立開發(fā)否否有人員是否具有輸電線路巡檢專業(yè)知識否有有軟件制作能力強弱強我公司是否具有知識產(chǎn)權(quán)無有有比較結(jié)果一般一般最佳很明顯，比與軟件公紡司聯(lián)合開紡發(fā)方式為遺最佳方案徹。202劣3/4危/2466通過分析拆及評估，畝小組找出睜了實現(xiàn)目污標(biāo)的最終肥最佳方案售：輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)目標(biāo)一將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.5個工作日縮短到2個工作日采用與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS與軟件公司聯(lián)合開發(fā)專用巡檢軟件使用康柏掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入2023艙/4/2請467（五）、兄制定對策旋表序號要素對策措施目標(biāo)時間負(fù)責(zé)人1GPS儀和掌上電腦配置適合巡檢現(xiàn)場要求的GPS儀和康柏掌上電腦選擇與康柏掌上電腦一體式配合的GPS衛(wèi)星信號接收器并能滿足定位要求a處理器速度達(dá)到166MH以上，32M以上內(nèi)存；b其水平定位精度小于15m。2003年2月尚大偉王福軍2手持機機載巡檢管理軟件開發(fā)手持機專用巡檢管理軟件eMbeddedVisualC+3.0為開發(fā)平臺，聯(lián)合軟件開發(fā)公司制作手持機軟件a能夠與后臺管理計算機進(jìn)行通訊連接；b能夠以不同的巡檢人員名稱進(jìn)入，對不同的線路進(jìn)行巡檢操作；c能以原有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對桿塔進(jìn)行定位，以實現(xiàn)到位管理；d能夠?qū)€路設(shè)備缺陷按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行記錄。2003年2月~4月趙雪松張海軍202尺3/4畜/2468（五）、要制定對策聾表序號要素對策措施目標(biāo)時間負(fù)責(zé)人1GPS儀和掌上電腦配置適合巡檢現(xiàn)場要求的GPS儀和康柏掌上電腦選擇與康柏掌上電腦一體式配合的GPS衛(wèi)星信號接收器并能滿足定位要求a處理器速度達(dá)到166MH以上，32M以上內(nèi)存；b其水平定位精度小于15m。2003年2月尚大偉王福軍2手持機機載巡檢管理軟件開發(fā)手持機專用巡檢管理軟件eMbeddedVisualC+3.0為開發(fā)平臺，聯(lián)合軟件開發(fā)公司制作手持機軟件a能夠與后臺管理計算機進(jìn)行通訊連接；b能夠以不同的巡檢人員名稱進(jìn)入，對不同的線路進(jìn)行巡檢操作；c能以原有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對桿塔進(jìn)行定位，以實現(xiàn)到位管理；d能夠?qū)€路設(shè)備缺陷按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行記錄。2003年2月~4月趙雪松張海軍2023棍/4/2程469（五）獵、制定礎(chǔ)對策表3后臺管理機巡檢管理軟件開發(fā)后臺管理機巡檢管理軟件以VC、InterDEV、PowerBulder為開發(fā)平臺，聯(lián)合軟件開發(fā)公司制作后臺管理軟件A可以把現(xiàn)有桿塔信息（經(jīng)緯度等）批量導(dǎo)入系統(tǒng)；b建立標(biāo)準(zhǔn)缺陷庫，對輸電線路缺陷實行標(biāo)準(zhǔn)分類與描述；并可應(yīng)實際需要隨時修改缺陷庫內(nèi)容；c可設(shè)立不同的用戶，并對不同類別的用戶設(shè)置不同的訪問此系統(tǒng)權(quán)限；d可制定工作計劃，并生成巡檢計劃單、處理缺陷任務(wù)單；e對巡線數(shù)據(jù)整理、匯總、查詢，對錯誤信息能夠修改；生成巡視記錄和缺陷記錄；顯示巡檢到位數(shù)據(jù)；f把缺陷登記到系統(tǒng)內(nèi)，對其實施“缺陷審批—處理—驗收—反饋”的標(biāo)準(zhǔn)流程管理；對缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析；g使后臺管理系統(tǒng)內(nèi)的線路數(shù)據(jù)、巡檢計劃任務(wù)傳輸?shù)绞殖謾C；把手持機中的巡檢結(jié)果數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶笈_管理計算機中。2003年3月~6月王軍王琦序號要素對策措施目標(biāo)時間負(fù)責(zé)人2023遼/4/2迅470實施一：皂配置適合禁巡檢現(xiàn)場選要求的GPS儀和康杯柏掌上幕電腦2003年2月份本小寇組與康柏盾掌上電腦淚經(jīng)銷商協(xié)然定好，以急比較優(yōu)惠貿(mào)的價格批法量購置iPAQ劍395脈0型掌上宴電腦，啄并配置行與之配渣套的外剃殼型一袍體式GPS儀。其擔(dān)主要技綱術(shù)參數(shù)正如下：處理器：206M霉HzI宴ntel依Str屋ongA峽RMS恒A-11杯10操作系統(tǒng)賺：Poc鞏ket載PC（WinC夸E3.0）顯示分境辨率：240×蓋320接口：支扒持USB接口及折串行口標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)存著：32M敗RAM、32M紐奉Flas霧hRO桂M擴(kuò)展接潔口：PC卡、CF卡接付收衛(wèi)星：12個通道沒可自動渠選擇首次定位憐時間（TTFF）沙熱啟動農(nóng)≤18秒暖啟動虎≤48秒祝冷啟動≤120秒殖水平拾定位精度水＜10米更新速伏率：定奴位確定趕后每2秒更新一舅次（六）翁、按對羨策表實云施2023杏/4/2乓471iPAQ3950手持機GPS衛(wèi)星信息接收器202逃3/4眨/24722003年2月～4月，我愧們小組故聯(lián)合北冷京電聯(lián)戲宇電力顆技術(shù)有恨限公司街，以eMb尤edd儀ed障Vis帥ual奪C+萄3.0為開發(fā)友平臺，講通過多擠次調(diào)試罪改進(jìn)，碗終于取右得成功規(guī)。手持狠機軟件煩實現(xiàn)了誼以不同付用戶名司進(jìn)入系勤統(tǒng)，對割不同線侮路桿塔郊進(jìn)行定津位，按廢標(biāo)準(zhǔn)格有式錄入饅缺陷內(nèi)依容的預(yù)嚇期功能脈要求。繳其定位出精度小還于10米，定脅位時間縫一般小菊于30秒。其界頁面清晰明紫了，操作蝕簡便，易杜于掌握。牲以下為部悄分手持機暢操作界面使：實施二：峽開發(fā)手持登機專用巡宴檢管理豬軟件2023滔/4/2逢473實施三：按開發(fā)后臺扎管理機巡檢管理晌軟件為了使開擴(kuò)發(fā)出來的GPS巡檢管理欄系統(tǒng)實用甲、可靠，釘滿足我們講的管理要雨求，小組智成員深入恒現(xiàn)場、工需區(qū)、資料估室進(jìn)行調(diào)盲查，并收遙集掌握了方巡檢管理吊的相關(guān)規(guī)脆程、規(guī)定鞏、制度及類我們的實棕際巡線要勒求。然后坡，于2003年3月開始濁，我們薄小組與掀北京電姥聯(lián)宇電劍力技術(shù)合有限公狠司人員壞采用VC、Inte念rDEV、Pow葵erB止uld故er等開發(fā)平朱臺，加班沒加點，反婆復(fù)調(diào)試修般改，并多鹽次征求巡情檢人員意輪見加以改叫進(jìn)。經(jīng)過愛大家的艱彈苦努力工響作，終于燭在200嗎3年6月底，級圓滿完乘成了軟勁件開發(fā)貝。以下謀是后臺訪管理軟喂件部分剖頁面：2023章/4/2占474主界面具有系統(tǒng)艱管理、計搞劃管理、血巡線管理蹤蝶、缺陷管籠理、數(shù)據(jù)草通信五大舊模塊。分頁面：桿塔管打理可顯示或遼修改線路涉與桿塔信敵息，除有誼數(shù)據(jù)外還飲有桿塔照壘片，并可卡從其它數(shù)蓬據(jù)庫批量息導(dǎo)入線路丙、桿塔信參息，省卻檔繁瑣的數(shù)挑據(jù)輸入。分頁面：缺陷編糟輯管理詳細(xì)顯聽示某時涉間段內(nèi)仆線路缺柄陷情況設(shè)，以表迅格的形國式顯示禾了缺陷卵類別、點缺陷等細(xì)級、巡洋檢人員厚和巡檢浪時間等荷。自動測生成線謙路巡視蔽及缺陷災(zāi)記錄報堂表。202釋3/4瓜/2475試驗與輔改進(jìn)為驗證礦“輸電纖線路巡里檢系統(tǒng)午”實用墓性，2003年6月份我們火在綏姜、旦姜順兩條500千伏線路扇上進(jìn)行了乓多次的全甜程測試，阻總共測試懷約190卵0基次桿塔菊。在測試講過程中關(guān)，該系違統(tǒng)能夠鑒順利高襲效的完黎成我們亡所要求府的各項躬功能，站但系統(tǒng)筍還存在筒一些小匹問題，擺我小組斜經(jīng)過反網(wǎng)復(fù)地探頁討和研塞究，對拐系統(tǒng)進(jìn)起行了多挺次的改峰進(jìn)和升單級，解面決了問疏題，比械如：存在問題改進(jìn)措施改進(jìn)后效果檢查負(fù)責(zé)人手持機與后臺管理機數(shù)據(jù)傳輸速度慢，每次用時約2分鐘改變數(shù)據(jù)傳輸方式，更換數(shù)據(jù)傳輸線數(shù)據(jù)傳輸用時約20秒鐘王琦手持機內(nèi)置電池電量耗盡時數(shù)據(jù)丟失增加儲存卡，把系統(tǒng)軟件安裝在儲存卡中數(shù)據(jù)不再丟失楊建和楊福元202呀3/4希/2476“輸電線聯(lián)路巡檢系銷統(tǒng)”開發(fā)算完成后，始從200哲3年7月至今已苗在我公司莫各運檢工膨區(qū)進(jìn)行使要用。小組戚對使用效閣果進(jìn)行充宗分的檢查嘆、分析，薯結(jié)論如下昆：（一）目呢標(biāo)完成情回況1．目標(biāo)萬一“將犬巡視到盞位率由哨無法有源效監(jiān)督主提高到100%?！钡耐瓿晌盖闆r由于手釘持機定宗位精度疊為10米以內(nèi)兩，巡檢剛?cè)藛T必緊須到達(dá)