中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究畢業(yè)論文

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究畢業(yè)論文當(dāng)前位置：文檔視界中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究畢業(yè)論文中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究畢業(yè)論文當(dāng)前位置：文檔視界中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究畢業(yè)論文中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究畢業(yè)論文中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究摘要隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者的需求的不斷變化，人們購買力水平提高，需求由低層次逐步向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變，這對廠家和商家提出了更高的要求，促使他們向產(chǎn)品多樣化發(fā)展。而中國經(jīng)濟在全球一體化的變化中，中小企業(yè)逐步成為中國新的經(jīng)濟增長點和解決就業(yè)的主要氣力。但由于中小企業(yè)組成方式相對特殊，在發(fā)展經(jīng)過中還存有很多問題。在單一的市場或現(xiàn)有的幾個市場上運作，創(chuàng)立者的經(jīng)歷、個人價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位。較弱的融資能力，資金、技術(shù)、資源等方面的缺乏束縛其發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中，戰(zhàn)略管理是起著總體規(guī)劃的作用。戰(zhàn)略的正確選擇，決定著中小企業(yè)能否在這場競爭中興衰成敗，而戰(zhàn)略管理更是指明了企業(yè)在競爭中的發(fā)展方向和競爭方式。在這種形勢下，中小企業(yè)怎樣在戰(zhàn)略上把握契機，走出本人的特色之路呢？本文正是基于這種考慮，著重研究了中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展方向SMALLANDMEDIUM-SIZEDENTERPRISEDEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCHABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofmarketeconomyconsumerdemandchangingpeoplepurchasingpowerleveldemandfromlowleveltothestepbystep,theconvergencedemandtopersonalizeddiversifieddemandchangeitputsforwardmanufacturersandmerchantspromptingthemtoproductdiversificationdevelopment.China'seconomyontheothersmallandmedium-sizedenterprisesgraduallybecometheneweconomicgrowthpointandtosolvethemainforceofemployment.Butduetothespecialwayofsmallandmedium-sizedenterprisestoform,stilltheprocessofdevelopment.Inthesinglemarketorseveralexistingmarketoperationthecreator'sexperience,personalvaluesinfluenceenterprisestrategicpositioning.Weakfinancingabilitycapitaltechnologyresources,suchasdeficiencyofitsdevelopment.Intheprocessofdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,strategicmanagementistoplaytheroleofamasterplan.Thecorrectstrategicchoice,todeterminewhetherthesmallandmedium-sizedenterprisesinthecompetitiontheriseandfallsuccessorfailure,andstrategicmanagementispointedoutthedevelopmentdirectioninthecompetitionofenterprisesandcompetitiveway.Inthissituationsmallandmedium-sizedenterprisesthestrategicpathoutoftheirowncharacteristics?Thisarticleispreciselybasedonthisconsiderationthispaperstudiestheproblemsexistinginthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesandcountermeasures.KEYWORDS:smallandmedium-sizedenterprisestrategicmanagementdevelopmentdirection目錄引言(1)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(2)2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(2)2.1整體性(2)2.2長期性(2)2.3權(quán)威性(2)2.4環(huán)境適應(yīng)性(2)3.我國的中小企業(yè)定義(3)3.1職工人數(shù)(3)3.2企業(yè)的銷售額(3)3.3企業(yè)的銷售額統(tǒng)計(3)3.4年度結(jié)算收入(3)3.5資產(chǎn)總額(3)3.6市場資金占有率(4)4.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因(4)4.1企業(yè)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)條件(4)4.2戰(zhàn)略管理形式化，戰(zhàn)略管理機制不健全(4)4.3戰(zhàn)略管理缺乏彈性，環(huán)境適用性差(4)4.3.1習(xí)慣于固有的思維定勢(4)4.3.2長期戰(zhàn)略意識缺乏，目光不夠長遠(5)4.3.3戰(zhàn)略流于形式，脫離了企業(yè)實際情況(5)4.4只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量(5)5.提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法(5)5.1準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位(5)5.1.1正確分析本身所處的行業(yè)背景(5)5.1.2分析企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用(6)5.1.3了解政府對于行業(yè)的宏觀調(diào)控政策(6)5.1.4確定企業(yè)在市場和消費者中的關(guān)系(6)5.1.5讓優(yōu)秀人才和企業(yè)本身共同發(fā)展(6)5.2良好的市場戰(zhàn)略分析(6)5.2.1市場需求預(yù)測分析(6)5.2.2需求層次和需求量分析(7)5.2.3估計產(chǎn)品生命周期及可銷售時間(7)5.3人力資源管理策略(7)5.3.1企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的信任問題(7)5.3.2職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠實度問題(7)5.3.3怎樣鼓勵和約束職業(yè)經(jīng)理人問題(7)5.4建立健全戰(zhàn)略管理機制(8)5.4.1建立戰(zhàn)略管理制度化平臺(8)5.4.2制定科學(xué)戰(zhàn)略管理決策(8)5.4.3培養(yǎng)高效戰(zhàn)略執(zhí)行團隊(8)5.4.4建立完善的戰(zhàn)略管理績效的評價體系(9)5.5運用低成本戰(zhàn)略(9)5.5.1簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略(9)5.5.2設(shè)計改良型低成本戰(zhàn)略(9)5.5.3材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略(9)5.6依靠科學(xué)理論方法(10)5.6.1堅持以持續(xù)發(fā)展的方法(10)5.6.2構(gòu)建健康和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(10)5.6.3創(chuàng)造綠色的盈利形式和保障機制(10)5.7立足長遠重在企業(yè)文化建設(shè)(10)5.7.1晨會與夕會(10)5.7.2思想總結(jié)(10)5.7.3樹立先進(11)5.7.4互評與文化活動(11)6.結(jié)論(11)參考文獻(12)引言企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的條件下通過分析、預(yù)測、計劃、控制的手段，提高本身核心能力和競爭優(yōu)勢，整合資源，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。經(jīng)濟發(fā)展的全球化、知識化、信息化，消費需求的多元化、多變化，市場競爭的模塊化、構(gòu)造化，以及技術(shù)發(fā)展在不同產(chǎn)業(yè)間浸透的廣泛化和日漸融合化，無不推動市場競爭環(huán)境呈現(xiàn)出史無前例的復(fù)雜性，企業(yè)經(jīng)營的不確定性和風(fēng)險程度與日俱增。與之對應(yīng)的是，產(chǎn)業(yè)融合推動產(chǎn)業(yè)價值鏈的裂變與聚合，企業(yè)總體平均規(guī)模隨之越來越小。相對于環(huán)境的復(fù)雜性，中小型企業(yè)在實力和抗風(fēng)險能力方面的缺乏進一步凸顯，高死亡率成為中小企業(yè)成長經(jīng)過中的客觀現(xiàn)象中小企業(yè)的發(fā)展在我國國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色，著名戰(zhàn)略家、企業(yè)家喬爾羅斯曾經(jīng)講過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有陀的船一樣只會在原地打圈，又像一個漂泊漢一樣無家可歸〞，隨著改革開放的不但深化，企業(yè)的生存環(huán)境有了翻天覆地的變化，中小企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，怎樣在競爭激流中找到合適本身的發(fā)展道路，發(fā)揮企業(yè)的核心能力，不斷提高利益和效益，已成為中小企業(yè)急需解決的突出問題，有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理為中小企業(yè)指明了發(fā)展道路。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重要問題，是當(dāng)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在當(dāng)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理涉及諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、機制改革、科技發(fā)展、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理。2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、權(quán)威性、環(huán)境適應(yīng)性的重大問題。2.1整體性首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完好的經(jīng)過來加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體，不能只強調(diào)企業(yè)某一個戰(zhàn)略單位或某一個職能部門的重要性。2.2長期性企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的時間跨度一般在3年以上，5～10年之內(nèi)。2.3權(quán)威性戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)一定程序，企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。2.4環(huán)境適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。3.我國的中小企業(yè)定義一般而言，各國對中小企業(yè)的界定能夠有定量和定性兩種方法。定量方法是試圖通過一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)來準(zhǔn)確劃分中小企業(yè)，主要包括從企業(yè)雇員人數(shù)、資產(chǎn)額以及銷售收入三方面進行界定。而定性方法一般是從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面進行界定，試圖從本質(zhì)上判定其在競爭中能否具有先天的弱勢地位。一般定性標(biāo)準(zhǔn)包括三個特征，要看能否是獨立所有權(quán)、自主經(jīng)營權(quán)、較小市場份額占有。而我國中小企業(yè)一般按下面幾個標(biāo)準(zhǔn)劃分。3.1職工人數(shù)各國對于中小企業(yè)的定義都是不同的，而在我國，定義一個企業(yè)能否是屬于中小型，能夠從“職工人數(shù)〞來斷定。以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替。3.2企業(yè)的銷售額中小型企業(yè)和大型企業(yè)不同，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利潤強度也不一樣，所以以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年產(chǎn)品銷售收入代替，可以以對企業(yè)的規(guī)模大小，行業(yè)地位有所判定。3.3企業(yè)的銷售額統(tǒng)計每一個企業(yè)的銷售力度不一樣，構(gòu)成的銷售統(tǒng)計總結(jié)也就不一樣，以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年銷售結(jié)算收入代替，可以以從側(cè)面反映企業(yè)的財力，及企業(yè)的規(guī)模大小。3.4年度結(jié)算收入在企業(yè)的年度結(jié)算中，不管企業(yè)的大小，企業(yè)的規(guī)模，都是要進行的。而企業(yè)的一年的財政收入是直接反映企業(yè)大小的運營狀態(tài)，企業(yè)的自負盈虧的能力，和企業(yè)規(guī)模的大小。3.5資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額指企業(yè)擁有或控制的全部資產(chǎn)，包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定投資、無形及遞延資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)等，即為企業(yè)資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)總計項。相對我國的中小企業(yè)資產(chǎn)，資產(chǎn)總額，是反映企業(yè)規(guī)模大小、財政能力的最好體現(xiàn)。3.6市場資金占有率市場的流動資金中，本人企業(yè)所占份額不多，只要小部分的資金占有額，和其他的企業(yè)資金相比沒有起到?jīng)Q定作用。這樣的定性更好的反映出企業(yè)的大小與規(guī)模。4.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因改換經(jīng)營機制，與國際接軌，積極推行當(dāng)代企業(yè)機制，是我國中小企業(yè)必經(jīng)之路。固然我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但在戰(zhàn)略管理經(jīng)過中也不可避免存在很多問題，主要表如今下面幾個方面。4.1企業(yè)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)條件(1)生產(chǎn)質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性。生產(chǎn)管理工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)不健全。(2)財務(wù)管理存在缺陷。中小企業(yè)資本實力有限，信貸能力低，很難獲得銀行貸款的支持，資金籌措能力不強，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺。(3)自主研發(fā)能力有待提高。絕大部分中小企業(yè)對研發(fā)管理不夠重視，即使有了研發(fā)的技術(shù)和專利，加上知識產(chǎn)權(quán)保護意識較為冷淡，最終影響了企業(yè)的長足發(fā)展。4.2戰(zhàn)略管理形式化，戰(zhàn)略管理機制不健全我國很多上市公司都在初次公開發(fā)行時公示了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)戰(zhàn)略，很少有企業(yè)真正的遵循（招股講明書）和（上市公告書）中的戰(zhàn)略規(guī)劃施行。大部分中小企業(yè)邀請一些專業(yè)人員花盡心思制作本企業(yè)的遠景規(guī)劃，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查考核，或是為了躋身地方上的重點工程。4.3戰(zhàn)略管理缺乏彈性，環(huán)境適用性差4.3.1習(xí)慣于固有的思維定勢在企業(yè)碰到新問題時，經(jīng)常用老辦法去處理問題，存在著經(jīng)歷主義，戰(zhàn)略管理不能隨著環(huán)境的變化適時進行動態(tài)調(diào)整。4.3.2長期戰(zhàn)略意識缺乏，目光不夠長遠有的中小企業(yè)短時間內(nèi)獲得了一定的成功，盲目的以為前景大好，整日深陷于冗雜的事務(wù)工作中，而沒有時間考慮企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目的和市場定位等方針。4.3.3戰(zhàn)略流于形式，脫離了企業(yè)實際情況有些中小企業(yè)固然制定了戰(zhàn)略，但對戰(zhàn)略制定的僅僅停留于簡單的認識上，以為戰(zhàn)略制定就是程序化和形式化的常規(guī)工作，并且未讓關(guān)鍵員工介入，而介入者更多的是企業(yè)經(jīng)營者或相關(guān)利益者，業(yè)務(wù)選擇上盲目多元化，使得經(jīng)營者在處理突發(fā)性事件上往往舉手無策。4.4只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)在擴大的經(jīng)過中，戰(zhàn)略會被企業(yè)由于眼前的利益越來越被忽略。比方國內(nèi)的很多小企業(yè)，在前期會很注重本身企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。而當(dāng)企業(yè)產(chǎn)值擴大之后，企