企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱2

企業(yè)戰(zhàn)略管理（研究生，MBA）教學(xué)大綱中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院王以華教授wzj-dea@企業(yè)戰(zhàn)略緒論基本概念1.戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略3.企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個(gè)過程）范略范疇投資方向資源配置組織文化三．戰(zhàn)略體系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨詢公司模型3.Stanford7S模型4.實(shí)用模型核心任務(wù)醒理供性勾角萄度蜻：實(shí)現(xiàn)企業(yè)渣實(shí)力與環(huán)境記變化之間的菌動(dòng)態(tài)平衡渴（三個(gè)根本何轉(zhuǎn)型，七種焰生存能力）芬杜2．感性角橋度：實(shí)現(xiàn)上腸下左右內(nèi)外長(zhǎng)同欲頭學(xué)派資源學(xué)派環(huán)境學(xué)派理性學(xué)派感性學(xué)派學(xué)派整合啦6．哲學(xué)緒反思病第二部分駱伸修企業(yè)的性質(zhì)舉，結(jié)構(gòu)和運(yùn)枯行規(guī)律一．系統(tǒng)1．概念2．類型3．特征蠅2．企業(yè)板系統(tǒng)1．目的性果勉1．1企輸業(yè)的由來，顫企業(yè)的存在粱意義壤價(jià)1．2企供業(yè)與利益集糞團(tuán)的關(guān)系兩柳1．3企且業(yè)的宗旨與擾使命峰遣1．4戰(zhàn)讓略開“臉常見病蹲”忌2相關(guān)性焦與集合性度`````料````伶2．1史集合企業(yè)的雙生產(chǎn)力與生懲產(chǎn)關(guān)系崇叮陣2．2集夢(mèng)合企業(yè)的經(jīng)猶濟(jì)，技術(shù)，蠢社會(huì)，行政莖，政治，文贈(zèng)化等子系統(tǒng)筐威犯2．3集豆合企業(yè)蒼的減各郊業(yè)跪務(wù)平子鬧系反統(tǒng)躁就吵2．4集逼合遮企號(hào)業(yè)俯的庭各切理掀子年系畏統(tǒng)俯堆閑2．5戰(zhàn)舌略低“念常見病慢”3適應(yīng)性虧3．1精互神狀態(tài)橋平另3．2行形動(dòng)能力勤仰認(rèn)3．3戰(zhàn)冰略墨“狂常見病僻”速三．企業(yè)系粥統(tǒng)運(yùn)行叼民1．運(yùn)脂行咸鏈驗(yàn)?zāi)Ｕ托葸€閘1．1運(yùn)柜行鏈亦青什1．2關(guān)限鍵點(diǎn)魯1．3戰(zhàn)掉略寺“攜常見病權(quán)”懷2．餃動(dòng)態(tài)懂修\神?？椥屯繝I(yíng)檔2．1持得續(xù)成長(zhǎng)模湖壽口2．2管捏理模式轉(zhuǎn)換釀屢鎖2．3戰(zhàn)歐略陷“悼常見病執(zhí)”具體企業(yè)蛾1．按發(fā)展獻(xiàn)階段分類土2．按產(chǎn)權(quán)止形式分類群3．按密集欲資源分類圍4．按技術(shù)憤特征分類其它五．洲分務(wù)師企西業(yè)蔽的方法聚人，財(cái)，物登，信息等支勇持活動(dòng)分析婦1.1掉五性虛分編析兼1.2擠健康孤類毅型于2．基本估業(yè)務(wù)活動(dòng)分助析步3．管理研職能活動(dòng)分此析程第三部分先環(huán)境性畏質(zhì)，結(jié)構(gòu)與旺運(yùn)行規(guī)律夸環(huán)境的性質(zhì)訂：風(fēng)險(xiǎn)性仇1．風(fēng)險(xiǎn)的絞定義與類型忠1．1安賓索厚夫?yàn)I的繭環(huán)毅境后風(fēng)練險(xiǎn)磨分凝類慚1．2狐E秘SS筑E斜C元的駕環(huán)縫境首風(fēng)華險(xiǎn)痰分脂類資2．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)致企業(yè)的影響怖2．1首對(duì)臉企券業(yè)頑整壞體輪運(yùn)虜行盲模礦式者的影響頭2．2對(duì)廁業(yè)務(wù)職能的古影響緩2．3對(duì)憂管班理孟職蓋能殘的預(yù)影柳響萌足捉3戀。風(fēng)險(xiǎn)控制棟（抱Mcki郵nzey夫模型）頑環(huán)境的結(jié)構(gòu)憐：復(fù)雜性蠢層次宏觀環(huán)境中觀環(huán)境屑微觀環(huán)境痰(SBA評(píng))元素耕2．1基勵(lì)本元素（政價(jià)治，經(jīng)濟(jì)，贊社會(huì)，文化蠻，技術(shù)，歷淘史等）醬2．2幅波特隨的膽五萄種桶產(chǎn)初業(yè)雁競(jìng)爭(zhēng)力量搖2．3偶產(chǎn)盤業(yè)則價(jià)廊值香鏈蒙2．4廣十六種產(chǎn)業(yè)投結(jié)構(gòu)類型緒2．5個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)動(dòng)態(tài)照3．1杰產(chǎn)業(yè)壽命周誰期漲3．2闖技術(shù)壽命周姨期營(yíng)3.3退叮政治經(jīng)濟(jì)波琴動(dòng)規(guī)律濱環(huán)境研究方纖法胸4．1腿樣本抽樣與餅典型分析時(shí)4．2茅風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)與攝安全預(yù)測(cè)謠4．3餅系統(tǒng)研究與勺動(dòng)態(tài)監(jiān)控淋環(huán)境與企業(yè)挖關(guān)系研究方片法糖5．1援SWOT耳分析落5．2農(nóng)波士頓，麥務(wù)肯其矩陣刃5.生池3摩其它晨常見戰(zhàn)略性茄問題復(fù)第四部分陡戰(zhàn)略方滴案與戰(zhàn)略管女理防一．企業(yè)病總體戰(zhàn)略方囑案愁企業(yè)宗旨?jí)炇估拭颗c舌戰(zhàn)略目標(biāo)厭企業(yè)投資與腹資源運(yùn)用方愛案餃2．1便經(jīng)筒營(yíng)也領(lǐng)脖域堤結(jié)躲構(gòu)諸（能S沸BA姐結(jié)構(gòu)）廉守支2.1.1翻戰(zhàn)究略窗矩巡陣架現(xiàn)狀析2．2戰(zhàn)異略態(tài)勢(shì)立2．3戰(zhàn)逐略向量等2．4協(xié)野同中心畢2．5戰(zhàn)獅略優(yōu)勢(shì)與核籌心能力啟2．6戰(zhàn)儲(chǔ)略方針參2．7戰(zhàn)惜略重點(diǎn)減2．8戰(zhàn)姑略步驟斜企業(yè)組織文緩化變革方案洪3．析1組旦織矩結(jié)兆構(gòu)因調(diào)拌整坊3．1關(guān)描鍵職能強(qiáng)化稠3．3業(yè)聰務(wù)奶流摸程享優(yōu)化博3．4管就理制度改革HYPERLINK租"stra伯tegy.賴train潑ing\\相圖8-5-低6。集體工檢作方式.d晝oc"三3．4企臺(tái)業(yè)炊文化鄉(xiāng)重遣塑忽3．5骨浴干員工培養(yǎng)址3．6領(lǐng)愿導(dǎo)班子建設(shè)浪3.否。序7語產(chǎn)權(quán)制度變淡革姻二．戰(zhàn)略管氏理尚管理對(duì)象：離戰(zhàn)略煉制賊定拋過內(nèi)程顯與其戰(zhàn)頌略鳳實(shí)數(shù)施過程1制訂過程稍1.1.1比決策程序煌1.1.2豪怪內(nèi)是外捧調(diào)績(jī)查咐1.1.索3遇相確岔定或問觀題夾1.1.4衡目標(biāo)原則襯肢賴配拖1.蠻1.5娛闖設(shè)但計(jì)返方也案死（員工軍作雷方雖式神）冰1.1.6患匹評(píng)豐價(jià)嗎方茅案窮1.1.7障選擇方案犁1.2實(shí)友施過程糾1.掉2.1籃境計(jì)笨劃番類如型暢1捏.2.排2當(dāng)添戰(zhàn)鎖略鳴規(guī)朱劃殲體系丘1.怕2.3包麻戰(zhàn)矛略附規(guī)招劃頁(yè)邏常輯說1.2.子4喊乖戰(zhàn)