工程三部質(zhì)量管理提升方案

貴州建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司工程三部質(zhì)量管理提升方案貴州建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司

工程三部質(zhì)量管理提升方案1、召開“質(zhì)量管理提升”活動動員大會各個項目全體人員及各施工隊主要管理人員參與，并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標、落實質(zhì)量限制措施的宣誓。2、廣泛宣揚、深化發(fā)動⑴、要通過多種途徑向項目部全體員工傳達“質(zhì)量管理提升”活動的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部形成激昂精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質(zhì)量管理提升”活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。⑵、要廣泛宣揚“質(zhì)量管理提升”活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻相識到開展“質(zhì)量管理提升”活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責(zé)的看法，仔細、務(wù)實地投入到本次活動之中。⑶、要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣揚板報等方式和途徑，把本次活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。⑷、依據(jù)項目部要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動宣揚標語；開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議視實施效果狀況合理的賜予肯定嘉獎；堅決曝光工程質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)處理狀況，提出訂正預(yù)防措施，并懲罰相關(guān)責(zé)任人；選拔1名質(zhì)量管理標兵，賜予肯定的嘉獎；3、仔細探討、制定方案項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在仔細回顧工程前期質(zhì)量狀況后，依據(jù)貴黔公司、項目辦、監(jiān)理辦、公司等相關(guān)要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)狀況，制定活動實施細則和推動安排。4、學(xué)習(xí)文件、理清思路實行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，依據(jù)項目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)安排和重點學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時間不少于3天，要強化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性。在學(xué)習(xí)中做到仔細思索，深化剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。重點學(xué)習(xí)技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件等，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際狀況，持續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識和管控水平。5、自查自糾、發(fā)覺問題⑴、項目部依據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目，利用切實可行的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。⑵、組織一次由各相關(guān)部門參與的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴峻程度，下發(fā)質(zhì)量問題罰款通知單。⑶、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行，發(fā)覺問題剛好訂正，把質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。⑷、各質(zhì)檢員、技術(shù)員在進行質(zhì)量檢查時，必需采納實測實量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行，并形成檢查記錄。對發(fā)覺的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有復(fù)查。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。落實整改責(zé)任，對檢查發(fā)覺的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必需明確落實責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間，并按期進行復(fù)查，務(wù)求達到實效。對自查自糾階段發(fā)覺的可馬上解決的問題，要馬上進行整改落實；須要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要剛好照實報告，提出合理解決建議，并剛好跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要實行主動的預(yù)防措施。7、比照工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)、各個層次仔細制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達到“質(zhì)量管理提升”活動的預(yù)期目的。8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部“質(zhì)量管理提升”領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查，各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推動措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深化推動。9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要剛好