企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展與方式

企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，正確確定企業(yè)以及各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)，做好日常生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且是合理利用企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念（一）生產(chǎn)的概念生產(chǎn)，是通過(guò)勞動(dòng)，把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。需要指出的是，生產(chǎn)過(guò)程的輸出，不僅指有形的實(shí)物產(chǎn)品，還包括無(wú)形的產(chǎn)品——服務(wù)。西方學(xué)者習(xí)慣于將與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的制造稱(chēng)為生產(chǎn)，而將提供勞務(wù)的活動(dòng)稱(chēng)為運(yùn)作，或把兩者結(jié)合起來(lái)并稱(chēng)為生產(chǎn)與運(yùn)作。（二）生產(chǎn)過(guò)程企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程就是在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程，這一過(guò)程也是價(jià)值增值過(guò)程。包括基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，是對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。一般包含加工制造過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程和停歇過(guò)程等。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心部分。生產(chǎn)過(guò)程示意圖（三）生產(chǎn)類(lèi)型按一定標(biāo)志對(duì)生產(chǎn)過(guò)程劃分的類(lèi)別就是生產(chǎn)類(lèi)型。生產(chǎn)類(lèi)型可從多角度劃分。按工藝特點(diǎn)分為，采掘提取型、合成型、分解型、調(diào)制型、裝配型。按物流特點(diǎn)分為，連續(xù)型、離散型。按任務(wù)確定方式分為，訂貨型、備貨型。按生產(chǎn)批量分為，大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。不同的生產(chǎn)類(lèi)型其工作重點(diǎn)是不同的。以按物流特點(diǎn)分類(lèi)（連續(xù)型、離散型）為例：揚(yáng)生產(chǎn)系統(tǒng)按叛物流特點(diǎn)分捐類(lèi)的工作重屠點(diǎn)進(jìn)離散型急連續(xù)型謀組織特點(diǎn)的屠區(qū)別機(jī)復(fù)雜哨一次性陷工作重點(diǎn)的與區(qū)別牲提高柔性爹設(shè)備預(yù)防怨物料管理的呢重點(diǎn)舉外協(xié)管理扁采購(gòu)管理禮計(jì)劃管理的笛重點(diǎn)考作業(yè)計(jì)劃夕主體計(jì)劃壩生產(chǎn)控制的厚重點(diǎn)辜配套性參過(guò)程控制鴨庫(kù)存控制的堪特點(diǎn)滾重點(diǎn)在期畜重點(diǎn)在量炊重點(diǎn)控制的策物料撐半成品廳成品泛（四）生產(chǎn)弊能力警企業(yè)的生產(chǎn)析能力，是指叢企業(yè)在一定猜時(shí)期內(nèi)，在載合理的、正莫常的技術(shù)組競(jìng)織條件舊，鉗所能生產(chǎn)的落一定種類(lèi)產(chǎn)奧品的最大數(shù)單量。它是反唉映企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)可能性的一警個(gè)重要指標(biāo)片，是企業(yè)安著排生產(chǎn)任務(wù)乘，制定規(guī)劃作的依據(jù)。目蜓前，我國(guó)的傳生產(chǎn)能力主刷要從用途和蹈結(jié)構(gòu)角度進(jìn)配行分類(lèi)。鞠1．從用將途的角度分屋為設(shè)計(jì)能力精、查定能力領(lǐng)和計(jì)劃能力塵。晨設(shè)計(jì)能力是甩企業(yè)在設(shè)計(jì)唯任務(wù)書(shū)和技賴(lài)術(shù)文件中所艱規(guī)定的、在序正常條件下警應(yīng)達(dá)到的生財(cái)產(chǎn)能力。查設(shè)定能力是指許經(jīng)過(guò)技術(shù)改嬌造或革新，撕原有設(shè)計(jì)能疑力發(fā)生實(shí)際嶼變化，進(jìn)行蹤重新調(diào)查和覺(jué)核定后的生沫產(chǎn)能力。計(jì)剩劃能力又稱(chēng)趁為現(xiàn)實(shí)能力勇，指在計(jì)劃敏年度內(nèi)，依低據(jù)現(xiàn)有的生臥產(chǎn)技術(shù)組織疾條件以及年翁度內(nèi)能夠?qū)嵏椰F(xiàn)的技術(shù)組買(mǎi)織措施而實(shí)苦際能夠達(dá)到與的生產(chǎn)能力溪。計(jì)劃能力話是編制年度堡生產(chǎn)計(jì)劃和冶各項(xiàng)指標(biāo)的辛依據(jù)。篩2．按結(jié)構(gòu)泉分為單機(jī)生燈產(chǎn)能力、環(huán)囑節(jié)生產(chǎn)能力崇和綜合生產(chǎn)嬸能力。億從結(jié)構(gòu)上看潔，模單機(jī)生產(chǎn)能僑力決定環(huán)節(jié)幫生產(chǎn)能力，倘環(huán)節(jié)生產(chǎn)能港力決定綜合服生產(chǎn)能力，裹綜合生產(chǎn)能橡力受環(huán)節(jié)中簡(jiǎn)最薄弱部分炎生產(chǎn)能力制革約。距表芬你松叔不游同生產(chǎn)類(lèi)型壘的特點(diǎn)泛比較項(xiàng)目罩大量大批嶺成批生產(chǎn)疲單件小批靠產(chǎn)品品種拳單一或很少偉較多歸很多鼠產(chǎn)品產(chǎn)量尿很大甘較大挨單個(gè)或很少爛工作地工序脖數(shù)目鉗1道或2道堆工序冒較多駱很多尖設(shè)備布置舅按對(duì)象原則肢，采用流水卡生產(chǎn)或自動(dòng)尊線撥既有按對(duì)象狼原則排列梁又有按工藝董原則排列的摸基本按工藝偉原則排列峽生產(chǎn)設(shè)備暈廣泛采用專(zhuān)雁用設(shè)備耐專(zhuān)用、通用脖設(shè)備并存咽采用通用設(shè)喪備嶼設(shè)備利用率滔高格較高本低櫻應(yīng)變能力僅差擴(kuò)較好伙很好歡勞動(dòng)定額的團(tuán)制定堂詳細(xì)束有粗有細(xì)榨粗略啟勞動(dòng)生產(chǎn)率眾高吧較高伯低劃計(jì)劃管理工繪作棟較簡(jiǎn)單黑較復(fù)雜湊復(fù)雜多變紙生產(chǎn)控制充容易煌難露很難卻產(chǎn)品成本卷低獨(dú)較高鴉高緣產(chǎn)品設(shè)計(jì)捐易按柏“觀三化安”低設(shè)計(jì)謝“貫三化左”籃程度較低誓按用戶(hù)要求啦設(shè)計(jì)綢二、企業(yè)幸生產(chǎn)管理的嗽?xún)?nèi)容、目標(biāo)板與基本問(wèn)題慣蝶?。ㄒ唬┢髽I(yè)曠生產(chǎn)管理的魄內(nèi)容漁生產(chǎn)管理膽是對(duì)生產(chǎn)系腳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、慎運(yùn)行與維護(hù)艙過(guò)程的管理銳，它包括對(duì)強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)徒進(jìn)行計(jì)劃、翻組織與控制介。興生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)設(shè)計(jì)包括產(chǎn)嘩品或服務(wù)的奴選擇和設(shè)計(jì)雙、生產(chǎn)設(shè)施掌的定點(diǎn)選擇蹤、生產(chǎn)設(shè)計(jì)梯布置和工作憑設(shè)計(jì)等。生泡產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)碌計(jì)對(duì)其運(yùn)行渾有先天性的輔影響，其設(shè)茅計(jì)的好壞將饒直接影響到殿該系統(tǒng)的設(shè)勇計(jì)運(yùn)行的績(jī)戀效，甚至決詠定著一個(gè)企帽業(yè)的興衰。巴生產(chǎn)系統(tǒng)的牙運(yùn)行，主要汁是在現(xiàn)行的葛生產(chǎn)系統(tǒng)中貼，組織如何衫適應(yīng)市場(chǎng)的啄變化，按用殼戶(hù)的需求，述生產(chǎn)合格產(chǎn)摩品和提供滿融意服務(wù)。生嘆產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)悅行涉及生產(chǎn)俯計(jì)劃、組織鋪與控制三個(gè)峽方面。計(jì)劃伴方面解決生享產(chǎn)什么、生諸產(chǎn)多少和何永時(shí)生產(chǎn)，包課括預(yù)測(cè)市場(chǎng)出需求，確定削提供產(chǎn)品或墾服務(wù)的種類(lèi)勒與數(shù)量，編躍制生產(chǎn)作業(yè)花計(jì)劃等。組駕織方面解決筐如何合理組子織本企業(yè)的蔥勞動(dòng)者、勞幼動(dòng)資料和勞妻動(dòng)對(duì)象和信承息等生產(chǎn)要病素，使有限碼的資源得到妖充分而合理仙的利用。控丹制方面解決忘如何保證系爹統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)完行，包括生頑產(chǎn)進(jìn)度控制唇、質(zhì)量控制宴、物質(zhì)消耗島與庫(kù)存控制光以及成本控寸制等。騾（二）企業(yè)拼生產(chǎn)管理的洞目標(biāo)婚1．婆為保證實(shí)現(xiàn)耍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)茄目標(biāo)潤(rùn)組織生產(chǎn)過(guò)傾程按計(jì)劃要亮求高效運(yùn)行躬，全面完成藥產(chǎn)品品種、刑質(zhì)量、產(chǎn)量奶、成本、交橋貨期和環(huán)保奏與安全等各聯(lián)項(xiàng)要求。女2．恢有效利用企御業(yè)的制造資裝源墊不斷降低物截耗，降低生抖產(chǎn)成本，縮銳短生產(chǎn)周期得，減少在制配品，壓縮占絹用的生產(chǎn)資等金，以不斷嚇提高企業(yè)的作經(jīng)濟(jì)效益和款競(jìng)爭(zhēng)能力。宰3．匠為適應(yīng)市場(chǎng)六、環(huán)境的迅垮速變化宅要努力提高曉生產(chǎn)系統(tǒng)的矮應(yīng)變能力，隙使企業(yè)根據(jù)蓄市場(chǎng)需求不鬼斷推出新產(chǎn)塊品，并使生謙產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)今多品種生產(chǎn)族，能夠快速踐地調(diào)整生產(chǎn)勸，進(jìn)行品種售更換。姿如果用一句跌話來(lái)概括江生產(chǎn)管理的趁目標(biāo)，那就仆是：高效、秒低耗、靈活閑、準(zhǔn)時(shí)地生槽產(chǎn)合格產(chǎn)品糞或提供滿意蛛服務(wù)。見(jiàn)（三）企業(yè)休生產(chǎn)管理的硬基本問(wèn)題晴1．如何保膛證和提高質(zhì)燦量。質(zhì)量包蛋括產(chǎn)品的使室用功能、操旬作功能、安適全性能和保田全性能等多歷方面含義。顧這些特性在慈企業(yè)生產(chǎn)管鼓理中相應(yīng)地鑰轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)單品的設(shè)計(jì)質(zhì)理量、制造質(zhì)被量和服務(wù)質(zhì)弱量問(wèn)題找——糊質(zhì)量管理。婦2．如何保蜻證適時(shí)、適豆量地將產(chǎn)品灘投放市場(chǎng)。杯在現(xiàn)代化大出生產(chǎn)中，生咽產(chǎn)所涉及的會(huì)人員、物料設(shè)、設(shè)備、薪善酬等資源成凡千上萬(wàn)，如跪何將全部生億產(chǎn)要素在它蓮們需要的時(shí)勺候組織起來(lái)覺(jué)，籌措到位顆，是一項(xiàng)十畏分復(fù)雜的系垂統(tǒng)工程，也丸是生產(chǎn)管理播所要解決的華一個(gè)最重要黎的問(wèn)題忽——乞產(chǎn)品數(shù)量與濁交貨期管理糟。剃3．如何才社能使產(chǎn)品價(jià)咬格既為顧客追所接受，同刃時(shí)又為企業(yè)火帶來(lái)利潤(rùn)。贈(zèng)它涉及人員征、物料、設(shè)吉備、能源、兔土地等資源湊的合理配置律和運(yùn)用，涉崇及生產(chǎn)率提舒高，還涉及鎮(zhèn)資金的運(yùn)營(yíng)律和管理問(wèn)題合。歸根結(jié)底攀，它可以歸嬌結(jié)為一個(gè)問(wèn)饒題：如何努始力降低生產(chǎn)劫運(yùn)作成本碌——三成本管理。寧上述三個(gè)問(wèn)陽(yáng)題歷來(lái)是生遣產(chǎn)管理的基紐本問(wèn)題，而景今天還需要白考慮以下兩貌個(gè)問(wèn)題：雕4．如何提白供獨(dú)具特色工的附加服務(wù)扔。如何提供盞附加服務(wù)，蘋(píng)對(duì)于產(chǎn)品制磨造企業(yè)而言足，隨著產(chǎn)品棚的技術(shù)含量憲、知識(shí)含量陶的提高，在襪產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)鼓程和顧客的勁使用過(guò)程中快，所需要的描附加服務(wù)越隨來(lái)越多。當(dāng)隸制造產(chǎn)品的俗硬技術(shù)基本梅一樣時(shí)，企捏業(yè)通過(guò)提供亭獨(dú)具特色的桶附加服務(wù)，塞就有可能贏閉得獨(dú)特的競(jìng)僚爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)踏于服務(wù)業(yè)企臂業(yè)來(lái)說(shuō)，在代基本服務(wù)之奏外提供附加職服務(wù)，也會(huì)糾贏得更多的守客戶(hù)。一些榨跨國(guó)公司如律IBM、索波尼等就是十已分重視提供藏優(yōu)良的服務(wù)油吸引了大量乏的消費(fèi)者，貞我國(guó)的企業(yè)光如海爾也是撐大打服務(wù)牌箭，贏得了消毛費(fèi)者的青睞喬。叉5．如何?；o(hù)環(huán)境和合尚理利用資源諷。企業(yè)在生恢產(chǎn)對(duì)社會(huì)有圓用的產(chǎn)品的滾同時(shí)，也會(huì)皮生產(chǎn)出一些咐負(fù)產(chǎn)品般——夕如廢水、廢褲氣、廢渣等遞，從而對(duì)環(huán)團(tuán)境造成污染拴。當(dāng)今，保閥護(hù)我們共同玉生存的環(huán)境陽(yáng)，合理獲取扣、節(jié)約利用枝資源，保持蒼可持續(xù)發(fā)展藏已經(jīng)是人類(lèi)誤所面臨的重?cái)D大課題，企捏業(yè)對(duì)此也責(zé)參無(wú)旁貸，為近了實(shí)現(xiàn)保護(hù)存環(huán)境和合理醒利用資源的慶目標(biāo)，企業(yè)步應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)鼠運(yùn)作管理中志注意兼顧經(jīng)巖濟(jì)效益、社炒會(huì)效益和生程態(tài)效益，合刺理開(kāi)發(fā)和利往用資源?，F(xiàn)葵以上五個(gè)問(wèn)劈題，構(gòu)成了祥當(dāng)今生產(chǎn)運(yùn)寒作管理的基真本問(wèn)題。因棍為本書(shū)中專(zhuān)洞門(mén)有相關(guān)章娘節(jié)來(lái)詳細(xì)論味述質(zhì)量管理凍、物資管理恨、財(cái)務(wù)管理萄和設(shè)備管理預(yù)，在本章中撲就只介紹制炒造企業(yè)生產(chǎn)查管理的內(nèi)容店。崇三、現(xiàn)代秀生產(chǎn)管理與垂傳統(tǒng)生產(chǎn)管焦理的區(qū)別首生產(chǎn)管理的繡發(fā)展過(guò)程經(jīng)軍歷了三個(gè)階遺段：第一個(gè)嶼階段是19紅11年以前渾的時(shí)期。機(jī)盈械時(shí)鐘的發(fā)泉明和制造要而求人的活動(dòng)云必須精確地嚼協(xié)調(diào)一致起格來(lái)，人們還仁逐漸認(rèn)識(shí)了摟零件標(biāo)準(zhǔn)化劑和勞動(dòng)分工壞的意義。第房二個(gè)階段是朋以泰勒的科厚學(xué)管理理論蹈為代表的管膊理理論所奠浙定的基礎(chǔ)。別具體包括動(dòng)雄作研究、工巾業(yè)心理研究筆、移動(dòng)裝配算原理、數(shù)理城統(tǒng)計(jì)理論在識(shí)生產(chǎn)管理中砌的運(yùn)用，運(yùn)值籌學(xué)、系統(tǒng)勁論方法的應(yīng)湖用等等。第藍(lán)三個(gè)階段是茶以電子計(jì)算前機(jī)的應(yīng)用為舊根本的特征推。70年代維以后，美國(guó)拍和歐洲開(kāi)始染推出專(zhuān)門(mén)解路決生產(chǎn)和庫(kù)彈存管理難題衰的管理軟件求包。這些軟卵件包極大地葛提高了生產(chǎn)窩管理者處理蝦相關(guān)問(wèn)題的殺能力，產(chǎn)生評(píng)了很好的效霧果，并迅速譽(yù)得到推廣，尊從而使企業(yè)肢管理的狀態(tài)臣和水平發(fā)生袋了根本性的跟改變。與此湖同時(shí)，成組摩技術(shù)和柔性勤制造系統(tǒng)在他工廠里得到往了應(yīng)用，無(wú)腹人工廠開(kāi)始害出現(xiàn)。這些材對(duì)于解決多幕品種、小批集量生產(chǎn)與工透作效率的矛跨盾起到了很徑好的作用。吼1．現(xiàn)代生致產(chǎn)管理面更籍寬卷一方面，傳融統(tǒng)生產(chǎn)管理予的范圍集中燥在制造業(yè)，勤而現(xiàn)代生產(chǎn)潑管理的范圍周則擴(kuò)展到服矮務(wù)業(yè)；另一暑方面，傳統(tǒng)取生產(chǎn)管理的烈著眼點(diǎn)主要綱在生產(chǎn)系統(tǒng)郵內(nèi)部，即著儲(chǔ)眼于一個(gè)開(kāi)驗(yàn)發(fā)、設(shè)計(jì)好過(guò)的生產(chǎn)系統(tǒng)感內(nèi)，對(duì)開(kāi)發(fā)返、設(shè)計(jì)好的僑產(chǎn)品的生產(chǎn)勤過(guò)程進(jìn)行計(jì)說(shuō)劃、組織與播控制，而現(xiàn)討代生產(chǎn)運(yùn)作采管理既包括挑對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作余系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)華行的管理，慕又包括對(duì)生手產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)睛設(shè)計(jì)的管理尊。畫(huà)2．現(xiàn)代生核產(chǎn)管理在管夸理組織結(jié)構(gòu)碎和管理技術(shù)贏方法更先進(jìn)局由于計(jì)算機(jī)飄已經(jīng)替代手彈工成為企業(yè)貌管理的主要察手段，各項(xiàng)街先進(jìn)的管理喜技術(shù)和手段叛日新月異，堵加之市場(chǎng)需來(lái)求的多樣化臂，企業(yè)生產(chǎn)綁類(lèi)型的主流襖已由大量大有批的生產(chǎn)類(lèi)頂型轉(zhuǎn)化為多故品種、中小泡批量的生產(chǎn)惕類(lèi)型，因此叛，現(xiàn)代生產(chǎn)丟管理與傳統(tǒng)業(yè)生產(chǎn)管理相皇比，無(wú)論是悄在管理組織沙結(jié)構(gòu)還是在惕管理技術(shù)方略法上，都更露先進(jìn)。一些予新型的生產(chǎn)腐方式和管理鍵模式如精益闊生產(chǎn)方式、球敏捷制造等川相繼出現(xiàn)，姥使生產(chǎn)效率區(qū)大幅度提高資，產(chǎn)量的質(zhì)險(xiǎn)量不斷提升擔(dān)，顯示出現(xiàn)跟代科學(xué)技術(shù)藍(lán)的強(qiáng)大生命忠力。唯第二節(jié)歇生產(chǎn)過(guò)程組步織器一、生產(chǎn)系檔統(tǒng)醒（一）生產(chǎn)露系統(tǒng)的含義認(rèn)及構(gòu)成要素泊生產(chǎn)系統(tǒng)是觀由若干要素栗構(gòu)成的，并掘?qū)⑼度胍厮]轉(zhuǎn)換成為某川種產(chǎn)出要素韻的一個(gè)有機(jī)坦整體。生產(chǎn)處系統(tǒng)是企業(yè)璃系統(tǒng)中的一芒個(gè)子系統(tǒng)，直是支撐企業(yè)約生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)位行的物質(zhì)基叼礎(chǔ)。生產(chǎn)系貴統(tǒng)由系統(tǒng)的荷硬件和軟件否兩部分組成菠。揪生產(chǎn)系統(tǒng)的烏硬件通常是宗指生產(chǎn)場(chǎng)地算、廠房、機(jī)賞器設(shè)備、工蛇位器具、運(yùn)烘輸工具以及裁各種生產(chǎn)設(shè)蹲施。這些構(gòu)夫成生產(chǎn)系統(tǒng)承的物質(zhì)形式杠。這些硬件河要按一定的皺數(shù)量比例和悄一定的空間刃布局進(jìn)行配篩置。硬件要鈔素的構(gòu)成反泰映生產(chǎn)系統(tǒng)你的工藝特征較和技術(shù)水平維，決定生產(chǎn)泳系統(tǒng)的功能拐特點(diǎn)和生產(chǎn)肆能力。建立延一個(gè)生產(chǎn)系頂統(tǒng)，硬件部郊分需要大量駝的投資，而全且一旦建立筋并形成一定療的組合關(guān)系溉之后，要改如變其狀態(tài)比野較困難，這炸就要求在規(guī)番劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)趁系統(tǒng)的配件次時(shí)應(yīng)慎重行完事。滅生產(chǎn)系統(tǒng)的展軟件是指生準(zhǔn)產(chǎn)組織形式踩、人員配備憲要求、工作擺制度、運(yùn)作懂方式經(jīng)及管疲理上的各種滋規(guī)章制度。唱它是安排和鞭控制生產(chǎn)過(guò)固程順利進(jìn)行謹(jǐn)?shù)囊?guī)范和手穩(wěn)段。建立生制產(chǎn)系統(tǒng)的軟積件所需投資惜相對(duì)較小，宴并且建立以旬后，允許靈賞活地改變、擺調(diào)整它的組圓成和內(nèi)容。賞所以采用何厲種軟件，其齡決策的風(fēng)險(xiǎn)賠不像硬件部醉分那么大。菊但是軟件系彩統(tǒng)的組成因蟲(chóng)素比較復(fù)雜鉆，特別是在饞實(shí)施時(shí)受人況的因素的影權(quán)響較大，往傳往同一套制康度和方法，躁由于貫徹時(shí)輔把握上的不趴一致，產(chǎn)生鎮(zhèn)的效果便會(huì)亮有很大的差穩(wěn)異。這是軟陜件系統(tǒng)的重簽要特點(diǎn)。殺（二）生產(chǎn)渠系統(tǒng)的功能補(bǔ)目標(biāo)勿如何構(gòu)造企結(jié)業(yè)的生產(chǎn)系潔統(tǒng)，取決于考對(duì)系統(tǒng)提出幫什么樣的功摔能要求。制傭造企業(yè)生產(chǎn)處系統(tǒng)的主要盤(pán)功能是制造叨產(chǎn)品。要制納造什么樣的煤產(chǎn)品決定了滑需要什么樣酸的生產(chǎn)系統(tǒng)把。一個(gè)企業(yè)蘇決定生產(chǎn)何物種產(chǎn)品，受乳社會(huì)需求和飄市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀答況的影響，逼也決定于企盒業(yè)采用何種術(shù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。御所以設(shè)計(jì)和他構(gòu)造一個(gè)生票產(chǎn)系統(tǒng)，要產(chǎn)求它具有什秤么樣的功能融，就取決于饑用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品壁的要求和企侵業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)向略。劉具體地說(shuō)用窮戶(hù)需求就是醉用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品役的各種要求胳。用戶(hù)的需噸求歸納起來(lái)便可以分為七丈個(gè)方面：茄1．款式?；浔憩F(xiàn)形式本為產(chǎn)品品種謠規(guī)格的特殊際性、產(chǎn)品系崗列的寬度和與縱深度、產(chǎn)脖品品種的新扔穎程度等。曠對(duì)品種款式栽的不同要求已，反映了用值戶(hù)需求的多災(zāi)樣性。狡2．質(zhì)量。憂它表現(xiàn)為產(chǎn)劈品的使用功低能、外觀、余可靠性、壽叔命和經(jīng)濟(jì)性歇。對(duì)用戶(hù)需迫求的滿足程塑度是評(píng)價(jià)產(chǎn)設(shè)品質(zhì)量高低希的標(biāo)準(zhǔn)。豪3．?dāng)?shù)量。畝用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品蘭數(shù)量的需求密是因時(shí)因地懸變化的，這擔(dān)就形成市場(chǎng)棋需求的波動(dòng)娘起伏。歸4．價(jià)格。像指用戶(hù)為獲麻得產(chǎn)品的使方用價(jià)值所需嚴(yán)付出的代價(jià)懇，包括產(chǎn)品聲的銷(xiāo)售價(jià)格卸，以及在產(chǎn)接品使用過(guò)程儲(chǔ)中需支出的并各種費(fèi)用（縫如消耗的動(dòng)活力、維修費(fèi)巨用、占用的虹空間等），度還涉及與可良替代產(chǎn)品的這比價(jià)，與競(jìng)室爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)粗品差價(jià)等。夾5．服務(wù)。素指售前、售婦后對(duì)用戶(hù)提促供的服務(wù)，層如使用培訓(xùn)沿、安裝服務(wù)汪，使用過(guò)程趕中提供的維心修、保險(xiǎn)等彩，以及在產(chǎn)益品更新?lián)Q代牙后為老產(chǎn)品摧提供的服務(wù)譜保障等。夫6．交貨期恩。用戶(hù)對(duì)產(chǎn)剛品有交貨時(shí)帥間的要求，典對(duì)生產(chǎn)通用傅產(chǎn)品的企業(yè)謝而言應(yīng)有隨源時(shí)提供現(xiàn)貨往的能力，對(duì)源專(zhuān)用產(chǎn)品則瞧通過(guò)合同與紫用戶(hù)商定交央貨期限。倘7．環(huán)保與掏安全。產(chǎn)品鉛在使用過(guò)程場(chǎng)中應(yīng)該為用漸戶(hù)提供安全嫁保障。有些要產(chǎn)品在這方盞面有特殊的皺要求，如飛狹機(jī)、電梯、善鍋爐、兒童糠玩具等等。奸環(huán)保的要求址是指在產(chǎn)品豐的生產(chǎn)過(guò)程涉、使用過(guò)程仗及其報(bào)廢時(shí)尼，不對(duì)環(huán)境帶產(chǎn)生污染。棄用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品我提出的上述因七方面的要知求，是通過(guò)藏企業(yè)生產(chǎn)系虹統(tǒng)加工出相兼應(yīng)的產(chǎn)品來(lái)?yè)?dān)得到滿足的爭(zhēng)。為了使產(chǎn)動(dòng)品能滿足用中戶(hù)提出的這執(zhí)樣或那樣的竿要求，生產(chǎn)醉系統(tǒng)就需要院具有這樣或場(chǎng)那樣的功能求。相應(yīng)地，辮企業(yè)的生產(chǎn)旺系統(tǒng)就應(yīng)該先具備七個(gè)方時(shí)面的功能，嗓形成生產(chǎn)系畢統(tǒng)基本的功肯能目標(biāo)體系寺。保1．創(chuàng)新。隔即生產(chǎn)系統(tǒng)杠開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品駁的能力，對(duì)展產(chǎn)品系列寬哈度和深度的濁擴(kuò)展能力。飽創(chuàng)新能力還慚表現(xiàn)為對(duì)新蘿技術(shù)、新工鳥(niǎo)藝的采用吸鞭收能力、應(yīng)酷用能力和系苗統(tǒng)自我完善賢的能力。籌2．生產(chǎn)質(zhì)觀量。指生產(chǎn)窯系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品皺質(zhì)量的保證弄能力。生產(chǎn)稼系統(tǒng)從產(chǎn)品鋤設(shè)計(jì)、制造捕工藝、原材硬料供應(yīng)和作孤業(yè)過(guò)程等多挑方面來(lái)控制成產(chǎn)品的質(zhì)量勇，使之達(dá)到系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)概，使顧客滿艘意，并能保卻持質(zhì)量的穩(wěn)袍定性。騾3．柔性。智生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)幟產(chǎn)品品種款離式和生產(chǎn)數(shù)僵量變化的應(yīng)繞變能力。由賭于市場(chǎng)需求經(jīng)多變，而且匠變化的速度躁大大加快，奏因此對(duì)生產(chǎn)番系統(tǒng)的柔微性要求將越慮來(lái)越高。壩4．成本。盒指生產(chǎn)系統(tǒng)磨對(duì)產(chǎn)品制造悶成本的控制卷能力。保持頸低的成本水程平，企業(yè)在嗎價(jià)格上才有是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。餓5．繼承性孟。產(chǎn)品升級(jí)點(diǎn)或更新?lián)Q代猜的速度加快源，為了使用汗戶(hù)在產(chǎn)品升硬級(jí)后減少損稠失，就要求爛所生產(chǎn)的產(chǎn)紅品有繼承性香和可擴(kuò)展性鼠和兼容性。齒6．按期交鄙貨。產(chǎn)品能夜否按期交貨筐，取決于產(chǎn)林品的生產(chǎn)技艙術(shù)準(zhǔn)備周期雕和制造周期書(shū)?？s短準(zhǔn)備鑄周期和制造名周期，提高嚼按期交貨的眨保證能力，參與生產(chǎn)系統(tǒng)羨的組織形式芳及所采用的桿計(jì)劃控制方難式有密切關(guān)蝶系。駁7．環(huán)保與貪安全。要使廉產(chǎn)品滿足環(huán)撇保與安全的示需要，就要偵求企業(yè)的生弓產(chǎn)系統(tǒng)成為晝綠色生產(chǎn)系峰統(tǒng)，在制造賞過(guò)程不對(duì)環(huán)嫩境產(chǎn)生污染竭，生產(chǎn)的產(chǎn)陷品符合安全愚要求和不污辟染環(huán)境的綠釀色產(chǎn)品。既以上這七項(xiàng)謹(jǐn)功能就是生把產(chǎn)系統(tǒng)的功線能目標(biāo)體系田。它們是一片個(gè)整體，只腳有每一項(xiàng)功劍能都達(dá)到當(dāng)塌時(shí)社會(huì)要求捉的基準(zhǔn)水平灑，生產(chǎn)系統(tǒng)荷產(chǎn)出的產(chǎn)品眨才能在市場(chǎng)饒上銷(xiāo)售。狠用戶(hù)的需求攝通過(guò)產(chǎn)品轉(zhuǎn)留化為對(duì)生產(chǎn)團(tuán)系統(tǒng)的功能育要求，在這擊一轉(zhuǎn)化過(guò)程葡中還受到企事業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略筋的影響。由喪于用戶(hù)需求御的差異性，青在激烈的市轎場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件殺下，企業(yè)為痰了爭(zhēng)奪市場(chǎng)尼，常常采用息市場(chǎng)細(xì)分化相的經(jīng)營(yíng)策略置。此時(shí)，企塊業(yè)已不滿足貫于自己的產(chǎn)沒(méi)品能達(dá)到上斷述七方面的悶基準(zhǔn)要求，績(jī)而且還要求庭產(chǎn)品具有一晝定的特色，欣即能滿足目支標(biāo)市場(chǎng)中用雄戶(hù)提出的特默殊需求。長(zhǎng)用戶(hù)需求與干生產(chǎn)系統(tǒng)功盛能目標(biāo)的關(guān)栽系圖洞二、組織生牛產(chǎn)過(guò)程的基桐本要求酬（一）生產(chǎn)廁過(guò)程組織案生產(chǎn)過(guò)程組?？検侵溉砸宰罴训姆娇鲜綄⒏鞣N生們產(chǎn)要素結(jié)合艱起來(lái)，對(duì)生園產(chǎn)的各個(gè)階閣段、環(huán)節(jié)、鐵工序進(jìn)行合唇理的安排，替使其形成一豬個(gè)協(xié)調(diào)的系脾統(tǒng)。具體來(lái)詠說(shuō)就是石對(duì)生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)中的勞動(dòng)者誠(chéng)、勞動(dòng)工具蜂、勞動(dòng)對(duì)象差以及生產(chǎn)過(guò)碑程的各個(gè)環(huán)聯(lián)節(jié)、階段、微工序的合理濤安排，使之秩在空間上銜式接，時(shí)間上峽緊密配合，眠形成一個(gè)協(xié)掏調(diào)的產(chǎn)品生蹄產(chǎn)系統(tǒng)。它席的基本任務(wù)夠是保證產(chǎn)品翅制造的流程胳最短、時(shí)間住最少、耗費(fèi)宇最省，并按膀照計(jì)劃規(guī)定汁的產(chǎn)品品種氏、質(zhì)量、數(shù)嘴量、期限等斬生產(chǎn)出社會(huì)句需要的產(chǎn)品牢。合理組織館生產(chǎn)過(guò)程要克滿足以下要屋求：狂（二）合理尼組織生產(chǎn)過(guò)漫程的基本要員求虜1．傳統(tǒng)意鉛義上的要求炊包括：藍(lán)1）生產(chǎn)過(guò)遮程的連續(xù)性之賄生產(chǎn)過(guò)程的怖連續(xù)性是要魄求產(chǎn)品生產(chǎn)前過(guò)程的各個(gè)卻工藝階段、撞工序之間在鹽時(shí)間上緊密趨銜接，連續(xù)京進(jìn)行。它表企現(xiàn)為產(chǎn)品及挎其零部件在草生產(chǎn)過(guò)程中區(qū)始終處于運(yùn)成動(dòng)狀態(tài)，不魯發(fā)生或很少濫發(fā)生中斷現(xiàn)封象。保證和痛提高生產(chǎn)過(guò)塘程的連續(xù)性刊，可以縮短腦產(chǎn)品生產(chǎn)周印期、減少在魯產(chǎn)品數(shù)量，勞加速資金周彎轉(zhuǎn)，同時(shí)能裕更充分地利恭用物資、設(shè)精備和生產(chǎn)面液積。停2）生產(chǎn)過(guò)練程的比例性借生產(chǎn)過(guò)程的腦比例性是指敗生產(chǎn)過(guò)程各雕階段、各工面序之間在生綠產(chǎn)能力上要截保持一定的休比例關(guān)系，僑以適應(yīng)產(chǎn)品而生產(chǎn)的要求汪。這表現(xiàn)在毛各個(gè)生產(chǎn)環(huán)稍節(jié)的工人人渡數(shù)、設(shè)備數(shù)粥量、生產(chǎn)速磨率、開(kāi)動(dòng)班偷次等，都必瓣須互相協(xié)調(diào)峰配套。比例尸性是保證生乞產(chǎn)連續(xù)性的堪前提，并有夕利于充分利善用企業(yè)的設(shè)避備、生產(chǎn)面膝積、人力和姑資金。改3）生產(chǎn)過(guò)繁程的均衡性所生產(chǎn)過(guò)程的砍均衡性是要與求生產(chǎn)過(guò)程俘的各個(gè)基本請(qǐng)環(huán)節(jié)和各工短序在相同的角時(shí)間間隔內(nèi)疼，生產(chǎn)相同是或者穩(wěn)定遞亞增數(shù)量的產(chǎn)愈品，每個(gè)工笛作地的負(fù)荷昏經(jīng)常保持均立勻，未出現(xiàn)破前松后緊，倉(cāng)或時(shí)緊時(shí)松放的現(xiàn)象，保耗持有節(jié)奏的孟均衡生產(chǎn)。擋均衡性特點(diǎn)住是連續(xù)性和耳比例性特點(diǎn)瓣所決定的。榜生產(chǎn)不均衡顯會(huì)造成忙閑育不均，既浪奪費(fèi)資源，又留不能保證質(zhì)借量，還容易缸引發(fā)設(shè)備、波人身事故。銀4）生產(chǎn)鄉(xiāng)過(guò)程的平行嗎性圍生產(chǎn)過(guò)程的撕平行性是指醬物料在生產(chǎn)季過(guò)程中實(shí)行圈平行交叉作居業(yè)。平行作召業(yè)是指相同淘的零件同時(shí)洪在數(shù)臺(tái)相同截的機(jī)器上加融工；交叉作盜業(yè)是指同一坡批零件在上咐道工序還未膨加工完成時(shí)也，將已完成判的部分零件潑轉(zhuǎn)到下道工狂序加工。也花就是生產(chǎn)過(guò)炮程的各工藝擱階段、各工鮮序在時(shí)間上打?qū)嵭衅叫凶魅鐦I(yè)，產(chǎn)品各骨零部件的生移產(chǎn)能在不同奴空間進(jìn)行。千平行交叉作快業(yè)可以大大扣縮短產(chǎn)品的松生產(chǎn)周期，春在同一時(shí)間患內(nèi)生產(chǎn)更多歐的產(chǎn)品。平蘭行性是生產(chǎn)敘過(guò)程連續(xù)性尋的前提。提2．爬現(xiàn)代意義的霉生產(chǎn)過(guò)程組忽織的要求：顆1）精確性緣——菌保證零部件平在生產(chǎn)過(guò)程貫中以最準(zhǔn)確砌的時(shí)間、最頂準(zhǔn)確的數(shù)量柔到達(dá)最準(zhǔn)確送的位置，并砌實(shí)現(xiàn)指定的溉加工。揉2）自動(dòng)化究原則蠢——你自動(dòng)化是提婚高生產(chǎn)效率違和集約化程凱度的重要途聾徑。它可能采增加單位時(shí)霜間的產(chǎn)出量掃，生產(chǎn)狀態(tài)鉤穩(wěn)定、工作碧質(zhì)量提高、局減少物料消滲耗。釘3）柔性原乞則但——循市場(chǎng)需求的沫多變性要求要生產(chǎn)系統(tǒng)必沸須實(shí)現(xiàn)在極陪短時(shí)間內(nèi)，論以最小的代韻價(jià)從一種產(chǎn)割品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)憤換到另一種津產(chǎn)品的生產(chǎn)狂。所謂與“喘柔性茶”院是指加工制挖造的靈活性旁、可變性、觸可調(diào)節(jié)性及刪便捷性。廣成義上說(shuō)還包前括服務(wù)、運(yùn)擦輸、庫(kù)存等雜方面的靈活羨性。位4）電算化槳原則誘——徹在生產(chǎn)環(huán)節(jié)前上實(shí)現(xiàn)電子戲計(jì)算機(jī)控制舊和管理，以綁提高管理的尸效率。鋤合理組織生知產(chǎn)過(guò)程的各酸項(xiàng)要求是相供互聯(lián)系、相饞互影響的，姑在生產(chǎn)過(guò)程欣的組織、計(jì)關(guān)劃、控制過(guò)弱程中，需根端據(jù)具體情況磚綜合考慮時(shí)涌間、資金占搬用、有關(guān)費(fèi)煩用等多項(xiàng)因鏟素，統(tǒng)籌安偽排，提高經(jīng)仗濟(jì)效益。刮三、生產(chǎn)過(guò)嶺程組織的基傾本內(nèi)容遣生產(chǎn)過(guò)程的習(xí)組織包括生過(guò)產(chǎn)過(guò)程的空谷間組織和生偽產(chǎn)過(guò)程的時(shí)趁間組織。些（一）生產(chǎn)稈過(guò)程的空間兄組織您渴生產(chǎn)過(guò)程的伍空間組織是江指在一定的宇空間內(nèi)，合裝理地設(shè)置企臟業(yè)內(nèi)部各基軋本生產(chǎn)單位吸(車(chē)間、工覽段、班組)籍，使生產(chǎn)活宿動(dòng)能高效地儲(chǔ)順利進(jìn)行。竊這里主要從閉生產(chǎn)車(chē)間的能設(shè)備布置角梁度加以說(shuō)明迎。生產(chǎn)過(guò)程癥的空間組織查有以下兩種洲典型的形式鍬。羊1．工藝專(zhuān)兼業(yè)化形式衡工藝專(zhuān)業(yè)化胸又稱(chēng)為工藝桂原則，就是糧按照生產(chǎn)過(guò)穩(wěn)程中的各個(gè)段工藝階段的近工藝特點(diǎn)次來(lái)設(shè)置生產(chǎn)竄單位。在工摔藝專(zhuān)業(yè)化的曬生產(chǎn)單位內(nèi)落，集中著同舒種類(lèi)型的生敬產(chǎn)設(shè)備和同使工種的工人卵，完成各種躲產(chǎn)品的同一級(jí)工藝階段的亭生產(chǎn)，即加技工對(duì)象是多煤樣的，但工基藝方法是同論類(lèi)的，每一侮生產(chǎn)單位只諷完成產(chǎn)品生弓產(chǎn)過(guò)程的部診分工藝階段佳和部分工序造的加工任務(wù)跑，產(chǎn)品的制伴造完成需要燈各單位的協(xié)縣同努力。如徐機(jī)械制造業(yè)陡中的鑄造車(chē)裂間、機(jī)加工愿車(chē)間及車(chē)間兼中的車(chē)工段梁、銑工段等檔，都是工藝斥專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)捆單位。沈工藝專(zhuān)業(yè)化型組織形式的史優(yōu)點(diǎn)是：適常應(yīng)性強(qiáng)，可墻以適應(yīng)企業(yè)陰中不同產(chǎn)品廉的加工要求捉；便于充分嫂利用設(shè)備和柄生產(chǎn)面積；燭利于加強(qiáng)專(zhuān)蔽業(yè)管理和進(jìn)絕行專(zhuān)業(yè)技術(shù)癥指導(dǎo)；個(gè)別午設(shè)備出現(xiàn)故唯障或進(jìn)行維姑修，對(duì)整個(gè)鬧產(chǎn)品的生產(chǎn)毀制造影響小福。烏它的缺點(diǎn)是竹：產(chǎn)品加工雁過(guò)程中運(yùn)輸替路線長(zhǎng)，運(yùn)秘輸數(shù)量大，泥停放、等待牽的時(shí)間多，練生產(chǎn)周期長(zhǎng)蝴；增加了在到制品數(shù)量和校資金占用；厚生產(chǎn)單位間喉的協(xié)作復(fù)雜援，生產(chǎn)作業(yè)房計(jì)劃管理、拳在制品管理隱、成套性進(jìn)穿度管理等諸巧項(xiàng)管理工作錫，量大而且通復(fù)雜。御工專(zhuān)藝專(zhuān)業(yè)化形律式適用于企孩業(yè)產(chǎn)品品種畏多、變化大彎、產(chǎn)品制造北工藝不確定摧的單件小批荷生產(chǎn)類(lèi)型的蝦企業(yè)。它一輛般表現(xiàn)為按片訂貨要求組梁織生產(chǎn)，特碗別適用于新訴產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)杯試制。冤2．對(duì)象專(zhuān)蒜業(yè)化形式筍對(duì)象專(zhuān)業(yè)化敞又稱(chēng)為對(duì)象風(fēng)原則，就是結(jié)按照產(chǎn)品(回或零件、部資件)的不同賭來(lái)設(shè)置生產(chǎn)強(qiáng)單位，即根逝據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)汗品來(lái)確定車(chē)洽間的專(zhuān)業(yè)分鴿工，每個(gè)車(chē)印間完成其所彈負(fù)擔(dān)的加工辱對(duì)象的全部赴工藝過(guò)程，籮工藝過(guò)程是泄封閉的。在暖對(duì)象專(zhuān)業(yè)化節(jié)生產(chǎn)單位(脹如汽車(chē)制造腥廠中的發(fā)動(dòng)許機(jī)車(chē)間、底滴盤(pán)車(chē)間、機(jī)縮床廠中的齒做輪車(chē)間、底量盤(pán)車(chē)間、機(jī)陰床廠中的齒橋輪車(chē)間等)或里，集中了辰不同類(lèi)型的閑機(jī)器設(shè)備、評(píng)不同工種的漫工人，對(duì)同初類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行廈不同的工藝姐加工，能獨(dú)貞立完成一種遙或幾種產(chǎn)品讓(零件、部示件)的全部草或部分的工頸藝過(guò)程，而感不用跨越其倡他的生產(chǎn)單末位。裕對(duì)象專(zhuān)業(yè)化恒形式的優(yōu)點(diǎn)收是：生產(chǎn)比霞較集中，生抄產(chǎn)周期短，哪運(yùn)輸路線短杏，周轉(zhuǎn)量小攀；計(jì)劃管理末、庫(kù)存管理霧相對(duì)簡(jiǎn)單；陪在制品占用描量少、資金動(dòng)周轉(zhuǎn)快，協(xié)槽作關(guān)系少；書(shū)有利于強(qiáng)化健質(zhì)量責(zé)任和項(xiàng)成本責(zé)任，自便于采取流武水生產(chǎn)等先諷進(jìn)生產(chǎn)組織抗形式，提高夾生產(chǎn)效率。吐它的缺點(diǎn)是梢：對(duì)市場(chǎng)需遵求變化適應(yīng)土性差，一旦繩因生產(chǎn)的產(chǎn)儀品商場(chǎng)不再描需求而進(jìn)行緞設(shè)備更換，吵則調(diào)整代價(jià)島大；設(shè)備投凈資大(由于躲同類(lèi)設(shè)備的貧分散使用，盞會(huì)出現(xiàn)個(gè)別丟設(shè)備負(fù)荷不享足，生產(chǎn)能望力不能充分替利用)；不烏利于開(kāi)展專(zhuān)梁業(yè)化技術(shù)管載理。頓對(duì)象專(zhuān)業(yè)化示形式適用于奔企業(yè)的專(zhuān)業(yè)袍方向已定，油產(chǎn)品品種穩(wěn)毯定、工藝穩(wěn)棒定的大量大懸批生產(chǎn)，如獄家電、汽車(chē)鼓、石油化工罷品生產(chǎn)等。避在實(shí)際生產(chǎn)茫中，上述兩飾種專(zhuān)業(yè)化形孩式往往是結(jié)吐合起來(lái)應(yīng)用箏的。根據(jù)它轎們所占比重飲的不同，專(zhuān)紫業(yè)化形式又康可分為：在乳對(duì)象專(zhuān)業(yè)化疊形式基礎(chǔ)上芹，局部采用雪工藝專(zhuān)業(yè)化放形式；在工位藝專(zhuān)業(yè)化形指式基礎(chǔ)上，濤局部采用對(duì)初象專(zhuān)業(yè)化形舊式。副（二）生產(chǎn)裙過(guò)程的時(shí)間蘆組織焰合理組織生用產(chǎn)過(guò)程，不熔僅要求生產(chǎn)認(rèn)單位在空間鉤上密切配合捷，而且要求代勞動(dòng)對(duì)象和艷機(jī)器設(shè)備在現(xiàn)時(shí)間上緊密撐銜接，以實(shí)想現(xiàn)有節(jié)奏的廢連續(xù)生產(chǎn)，盼達(dá)到以提高毅勞動(dòng)生產(chǎn)效械率和設(shè)備利咬用率、減少價(jià)資金占用、剖縮短生產(chǎn)周淹期的目的。畫(huà)生產(chǎn)過(guò)程在船時(shí)間上的銜陡接程序，主掠要表現(xiàn)在勞監(jiān)動(dòng)對(duì)象在生楊產(chǎn)過(guò)程中的圖移動(dòng)方式。葉勞動(dòng)對(duì)象的腹移動(dòng)方式，卵與一次投入搖生產(chǎn)的勞動(dòng)諸對(duì)象數(shù)量有熟關(guān)。以加工民零件為例，兩當(dāng)一次生產(chǎn)雙的零件只有輸一個(gè)時(shí)，零緒件只能順序逼地經(jīng)過(guò)各道粒工序，而不改可能同時(shí)在帖不同的工序痛上進(jìn)行加工豆。如果當(dāng)一階次投產(chǎn)的零醉件有兩個(gè)或陣兩個(gè)以上時(shí)帽，工序間就魯有不同的移片動(dòng)方式。一滔批零件在工液序間存在著桃三種移動(dòng)方踩式，這就是孔順序移動(dòng)、恨平行移動(dòng)、痰平行順序移膝動(dòng)。半鏟例如，某產(chǎn)綠品生產(chǎn)3件令，經(jīng)4道工壯序加工，每畝道工序加工艙的單件工時(shí)處分別為10怠分鐘、5分天鐘、20分漢鐘、10分教鐘，現(xiàn)按三貿(mào)種移動(dòng)方式果計(jì)算其生產(chǎn)篇周期，三種毒移動(dòng)方式示漸意圖如圖8嶼.拿5、圖8腰.需6和圖8臂.撤7阿所示。恨1．順序移做動(dòng)方式功順序移動(dòng)方樹(shù)式指一批零腦件在前一道紹工序全部加膽工完畢后，奏整批轉(zhuǎn)移到岡下一道工序殼進(jìn)行加工的語(yǔ)移動(dòng)方式。塘其特點(diǎn)是：腸一道工序在假工作，其他寄工序都在等狗待。若將各詢(xún)工序間的運(yùn)偶輸、等待加唇工等停歇時(shí)家間忽略不計(jì)慶，則該批零跟件的加工周凈期的計(jì)算公喂式累為更式中，n為恨該批零件數(shù)商量；m為工釀序數(shù)；t害i組為第i道工昏序的單件加擴(kuò)工時(shí)間。詳順序移動(dòng)方旺式的優(yōu)點(diǎn)是的：一批零部鑄件連續(xù)加工臟，集中運(yùn)輸教，有利于減膛少設(shè)備調(diào)整顆時(shí)間，便于械組織和控制棉。其缺點(diǎn)是繞：零件等待壟加工和等待轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間榨長(zhǎng)，生產(chǎn)周肯期長(zhǎng)，流動(dòng)觀資金周轉(zhuǎn)慢催。卵癢工工員序纏間頓畝夠睛腦時(shí)間（分）干液序時(shí)鐘間斯襪號(hào)（分貿(mào)）10筑20遞30星40跪50陣60演70愿80瘡90賴(lài)100乒1101罪201激301劇40亡押1玻10泛還2占5踩程3感20趙釀4究10漏顯鑄壁:聽(tīng)萍=3毛×厲(10+5左+20+1稱(chēng)0)=1課35(分)紹順序移動(dòng)方蒜式示意圖顫⑵經(jīng)平行移動(dòng)方嘩式桂平行移動(dòng)方龜式指一批零虹件中的每個(gè)鴨零件在每道捉工序加工完如畢以后，立甘即轉(zhuǎn)移到后臺(tái)道工序加工念的移動(dòng)方式維。其特點(diǎn)是諒：一批零件啞同時(shí)在不同瞞工序上平行訴進(jìn)行加工，啞因而縮短了助生產(chǎn)周期。揪其加工周期植的計(jì)算公式愛(ài)為公式財(cái)住式中，扛為各加工工敵序中最長(zhǎng)的單單件工序時(shí)黑間。刮采緊用這種移動(dòng)幼方式，不會(huì)抹出現(xiàn)制件等尋待運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)奸象，所以整因批制件加工狹時(shí)間最短，取但由于前后怠工序時(shí)間不督等，當(dāng)后道填工序時(shí)間小彈于前道工序部時(shí)間時(shí)，后喬道工序在每彼個(gè)零件加工躺完畢后，都劈有部分間歇排時(shí)間。肆扶工工影序私知條鹿碎酬疑時(shí)間（分）已瑞序時(shí)安間庫(kù)荒號(hào)（幻分）10輸20狡30圍40灑50萬(wàn)60支70揀80哲901茄001俊101驕2013勝014窄0接徹1業(yè)10宅時(shí)2賠5更箏3郊20滿廣4勒10絮=(10奉+5+20啦+10)+捧2干×祝20=85控(分)疾平行移動(dòng)方效式示意圖應(yīng)穿⑶繳平行順序移萌動(dòng)方式訂賭平行順序移殘動(dòng)吸收了上下述兩種移動(dòng)蓬方式的優(yōu)點(diǎn)燃，避開(kāi)了其臥短處，但組錄織和計(jì)劃工醬作比較復(fù)雜炸。其特點(diǎn)是僑：當(dāng)一批制舉件在前道工害序上尚未全壯部加工完畢怪，就將已加憐工的部分制勺件轉(zhuǎn)到下道乎工序進(jìn)行加略工，并使下沙道工序能夠久連續(xù)地、全那部地加工完刊該批制件。皂為了達(dá)到這源一要求，要養(yǎng)按下面規(guī)則劣運(yùn)送零件：辛當(dāng)前一道工脹序時(shí)間少于離后道工序的筐時(shí)間時(shí)，前走道工序完成賀后的零件立鑄即轉(zhuǎn)送下道班工序；當(dāng)前剃道工序時(shí)間柳多于后道工枕序時(shí)間時(shí)，詢(xún)則要等待前絡(luò)—旁道工序完成妥的零件數(shù)足混以保證后道尼工序連續(xù)加眨工時(shí)，才將摟完工的零件分轉(zhuǎn)送后道工待序。這樣就樣可將人力及在設(shè)備的零散桑時(shí)間集中使鑄用。平行順陳序移動(dòng)方式炕的生產(chǎn)周期聲T倍平順莖在以上兩種鍛方式之間，礦計(jì)算公式為見(jiàn)式中，覆為每相鄰兩仗道工序中較隔短的單件工誕序時(shí)間。暢估工工晝序分進(jìn)盟聞鳴附淘時(shí)間（分）其拌序時(shí)填間邪作號(hào)（踐分）10意20朗30份40賽50膝60淡70間80割901子001吐101周2013圣014反0倘持1唇10調(diào)融2市5列筋3記20咱舟4袖10聽(tīng)尊迎襪=3據(jù)×錄(10+5娛+20+1洗0)-2朽×避(5+5+偽10)=9礦5(分)朝平行順序移憂動(dòng)方式示意蛇圖飾在選擇移動(dòng)刮方式時(shí)，應(yīng)鈴結(jié)合具體情現(xiàn)況來(lái)考慮，顯靈活運(yùn)用。捉一般對(duì)批量依小或重量輕抗，而且加工臣時(shí)間短的零止件，宜采用蹤順序移動(dòng)方喂式，反之宜炕采用另外兩喂種移動(dòng)方式弱；按對(duì)象專(zhuān)叔業(yè)化形式設(shè)千置的生產(chǎn)單損位，宜采用小平行順序移貨動(dòng)方式或平國(guó)行移動(dòng)方式聲；按工藝專(zhuān)楊業(yè)化形式設(shè)遭置的生產(chǎn)單祥位，宜采用沸順序移動(dòng)方逼式；對(duì)生產(chǎn)泳中的缺件、雕急件，則可鵲采用平行或防平行順序移凱動(dòng)方式。漁四、生產(chǎn)過(guò)傻程的組織形掉式恐研究分析生品產(chǎn)過(guò)程的基余本目的，在仔于尋求高效掩、低耗的生從產(chǎn)組織形式揀，將生產(chǎn)過(guò)納程的空間組廉織與時(shí)間組打織有機(jī)結(jié)合便。企業(yè)必須敲根據(jù)其生產(chǎn)梅目的和條件敢，采用適合探自己生產(chǎn)特床點(diǎn)的生產(chǎn)組債織形式。簡(jiǎn)（一）流水嫁生產(chǎn)線循流水生產(chǎn)線劃，又稱(chēng)流水騰作業(yè)線，是附指勞動(dòng)對(duì)象是按照一定的討工藝過(guò)程，模順序地、一宰件一件地通猜過(guò)各個(gè)工作蹤地，并按照伯統(tǒng)一的生產(chǎn)鋼速度和路線陶，完成工序焰作業(yè)的生產(chǎn)賴(lài)過(guò)程組織形納式。它將對(duì)些象專(zhuān)業(yè)化的漆空間組織方址式和平行移少動(dòng)的時(shí)間組蛋織方式高度象結(jié)合，是一向種先進(jìn)的生沾產(chǎn)組織形式磨。腥1．流水生若產(chǎn)線的特點(diǎn)粱咽流水生產(chǎn)線銜有如下特點(diǎn)膊：晝①草專(zhuān)業(yè)性；杰②纏連續(xù)性；喇③峽節(jié)奏性；紫④朽比例性；氏⑤金封閉性。逮2．流水線吐的形式和種攀類(lèi)而為了充分發(fā)詳揮流水線的怠優(yōu)越性，人羞們創(chuàng)造了多貴種形式的流友水線。餅①陪按照流水線憐的連續(xù)程度喂，可分為連宵續(xù)流水線和堡間斷流水線津。充②忌按流水線上架生產(chǎn)對(duì)象的抵?jǐn)?shù)目，可分匙為單一品種搬流水線和多嫌品種流水線五。劉③劍按生產(chǎn)對(duì)象蜻的移動(dòng)方式恭，可分為對(duì)跪象固定流水妻線和對(duì)象移厲動(dòng)流水線。司④奪按流水線節(jié)件拍的方法，虹可分為強(qiáng)制艙節(jié)拍流水線訪和自由節(jié)拍癢流水線。西⑤縱按流水線的狡機(jī)械化程度郵，可分為手豎工流水線、裁機(jī)械化流水每線和自動(dòng)化廁流水線。叉⑥布按產(chǎn)品的運(yùn)旁輸方式，可孤分為普通運(yùn)禽輸設(shè)備的流求水線和有專(zhuān)爸用運(yùn)輸設(shè)備推的流水線。遍3．流水生型產(chǎn)必須具備休的條件只一個(gè)企業(yè)要固建流水生產(chǎn)翁線，應(yīng)進(jìn)行保充分的可行雕性分析與論超證，建流水臣線一般應(yīng)具踏備以下條件都：統(tǒng)①蔑市場(chǎng)需求大爬，產(chǎn)品品種饒穩(wěn)定且量大歉，以保證流沖水線的正常鴉負(fù)荷；輩②紗產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)摸、加工工藝疑、性能等應(yīng)監(jiān)比較先進(jìn)；葉③鳥(niǎo)產(chǎn)品的加工奔過(guò)程能夠細(xì)科分，能分解案成單個(gè)的工察序，以便組齡織生產(chǎn)；給④拔企業(yè)自身?xiàng)l仁件，如資金輕、生產(chǎn)面積名、技術(shù)力量害能達(dá)到要求染；肉⑤倒產(chǎn)品的檢驗(yàn)薄工作能夠在掌流水線上進(jìn)缸行或通過(guò)工批藝設(shè)備保證朱。盆（二）成組朗技術(shù)和成組花加工單元滲航隨著社會(huì)經(jīng)美濟(jì)的發(fā)展，屋社會(huì)需求出踐現(xiàn)了多品種佳、多變化的幅趨勢(shì)。為提抬高多品種、本小批量生產(chǎn)捆的效率，出伐現(xiàn)了成組技抄術(shù)，使多品淡種、小批量夾生產(chǎn)能獲得蒜流水線生產(chǎn)余的高效率和嘉低成本效果華。成組技術(shù)另是一種以零羊部件的相似藥形（主要指趕零件的材質(zhì)潤(rùn)結(jié)構(gòu)、工藝息等方面）和公零件類(lèi)型分喬布的穩(wěn)定性狀、規(guī)律性為畜基礎(chǔ)，對(duì)其疼進(jìn)行分類(lèi)、萌歸并成組并錯(cuò)進(jìn)行編碼制列作，以提高議加工的批量到，獲得較好繩的經(jīng)濟(jì)效益集的技術(shù)。在異應(yīng)用成組技數(shù)術(shù)中，發(fā)展累了一具多用窮的成組夾具屈，一組成組臘夾具一般可說(shuō)用于幾種甚盲至幾十種零槳件的加工。卵成組技術(shù)根輕本改變了傳弓統(tǒng)的生產(chǎn)組匙織方法，它勻不以單一產(chǎn)樸品為生產(chǎn)對(duì)附象，而是以禾“畏零件組葉”狹為對(duì)象編制拴成組工藝過(guò)售程和成組作擠業(yè)計(jì)劃。擺成組加工單哄元，就是使旋用成組技術(shù)頁(yè)，以傲“鴿組番”友為對(duì)象，按冬照對(duì)象專(zhuān)業(yè)順化布局的方易式，在一個(gè)殿生產(chǎn)單元內(nèi)窩配備不同類(lèi)綱型的加工設(shè)倡備，完成一勁組或幾組零邀件的全部工醬藝的生產(chǎn)組恩織。采用成徒組加工單元靠，加工順序膜可在組內(nèi)靈擦活安排，多祝品種小批量壽生產(chǎn)可獲得步接近于大量物流水生產(chǎn)的衡效率和效益淋。目前，成凡組技術(shù)主要芽應(yīng)用于機(jī)械紛制造、電子旋、兵器等領(lǐng)隊(duì)域。它還可澤以應(yīng)用于具掛有相似性的屈眾多領(lǐng)域，櫻如產(chǎn)品設(shè)計(jì)垂和制造、生貓產(chǎn)管理等。育（三）柔性踐制造單元盾柔性制造單膏元，即以數(shù)寫(xiě)控機(jī)床或數(shù)斷控加工中心療為主體，依軟靠有效的成前組作業(yè)計(jì)劃界，利用機(jī)器童人和自動(dòng)運(yùn)謹(jǐn)輸小車(chē)實(shí)現(xiàn)殺工件和刀具扭的傳遞、裝份卸及加工過(guò)平程的全部自獄動(dòng)化和一體短化的生產(chǎn)組左織。它是成弦組加工系統(tǒng)旁實(shí)現(xiàn)合理化喬的最高級(jí)形梨式。它具有摧機(jī)床利用率夠高、加工制震造與研制周港期短、在制扮品及零件庫(kù)閃存量低的優(yōu)焦點(diǎn)。柔性制矛造單元與自餐動(dòng)化立體倉(cāng)啞庫(kù)、自動(dòng)裝亞卸站、自動(dòng)掃牽引車(chē)等結(jié)襪合，由中央頓計(jì)算機(jī)控制泰進(jìn)行加工，吧就形成柔性自制造系統(tǒng)。駱柔性制造單黎元與計(jì)算機(jī)斥輔助設(shè)計(jì)功普能的結(jié)合，嗎則成為計(jì)算辮機(jī)一體化制奏造系統(tǒng)。趙總之，上述他技術(shù)的出現(xiàn)成改變了單件抹小批量生產(chǎn)熔的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)組織形式和辰物流方式，作使之獲得了嘩接近于大量匪流水生產(chǎn)的荷技術(shù)經(jīng)濟(jì)效寇益，符合市浮場(chǎng)需求的多倦樣化、小批任量和定制方棗向的趨勢(shì)，慮代表了現(xiàn)代救制造技術(shù)的幟發(fā)展方向。滔第三節(jié)待生產(chǎn)計(jì)劃與姿生產(chǎn)作業(yè)計(jì)方劃捕一、生產(chǎn)計(jì)墨劃宋（一）生產(chǎn)疼計(jì)劃的三個(gè)蟲(chóng)層次叔制造企業(yè)的油生產(chǎn)計(jì)劃一晶般分為綜合隔計(jì)劃，主生們產(chǎn)計(jì)劃和物滴料需求計(jì)劃寄三種。從1．綜合計(jì)柏劃免綜合計(jì)劃又蟻稱(chēng)為生產(chǎn)大款綱。它是對(duì)羨企業(yè)未來(lái)較砍長(zhǎng)一段時(shí)間漿內(nèi)資源和需貴求之間平衡站所做的概略露性的設(shè)想，嶺是根據(jù)企業(yè)激所擁有的生弓產(chǎn)能力和市擱場(chǎng)需求預(yù)測(cè)病對(duì)企業(yè)未來(lái)遇較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)幕產(chǎn)出內(nèi)容、壁產(chǎn)出量、勞嗓動(dòng)率水平、朗庫(kù)存投資等燒問(wèn)題所做出此的決策性描比述。綜合計(jì)辱劃并不具體岸制定每一品夏種的生產(chǎn)數(shù)閱量、生產(chǎn)時(shí)培間和每一車(chē)?yán)碎g及人員的晉具體工作任頂務(wù)，而是按塘照以下方式湯對(duì)產(chǎn)品、時(shí)嘉間和人員作號(hào)安排：弦（1）產(chǎn)品榜。按照產(chǎn)品問(wèn)的需求特性赴、加工特性喊、所需人員售和設(shè)備上的雪相似性等，狀將產(chǎn)品綜合姨為幾大系列鍬，以系列為刪單位來(lái)制定園綜合計(jì)劃。蜻例如，服裝陰廠根據(jù)產(chǎn)品孫的需求特性告分為女裝、充男裝和童裝訂三大系列。除（2）時(shí)間熄。綜合計(jì)劃棍的計(jì)劃期通排常是年，因注此，有些企鴉業(yè)也把綜合另計(jì)劃稱(chēng)為年績(jī)度生產(chǎn)計(jì)劃民或年度生產(chǎn)致大綱。在該續(xù)計(jì)劃期內(nèi)，產(chǎn)使用的計(jì)劃烏時(shí)間單位是齊月或季。在漏采用滾動(dòng)式拆計(jì)劃方式的香企業(yè)，還有紀(jì)可能未來(lái)三糧個(gè)月的計(jì)劃納時(shí)間單位是淚月，其余九宴個(gè)月是季等怎。稻（3）人員翅。綜合計(jì)劃域可用幾種不敞同的方式來(lái)淹考慮人員安坊排問(wèn)題。例打如，將人員壁按照產(chǎn)品系跨列分成相應(yīng)匙的組，分別勿考慮所需人汪員的水平；液或?qū)⑷藛T根樓據(jù)產(chǎn)品工藝集的特點(diǎn)和人島員所需的技淺能水平分組誤，等等。綜茶合計(jì)劃中還貝應(yīng)考慮需求謙變化所引起庫(kù)的人員數(shù)量宰的變化，以瞇決定是采取咸加班還是增嫂加聘用人數(shù)販。嘴2．主生產(chǎn)崇計(jì)劃劣主生產(chǎn)計(jì)劃骨要確定每一霉具體的最終縫產(chǎn)品在每一磨具體時(shí)間段呼內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)妄量。這里的喪最終產(chǎn)品，煎是指對(duì)企業(yè)良而言，必須者最終完成、國(guó)可以馬上出皺廠的完成品眠，它可以是光直接用于消甩費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)斤品，也可以糞作為其他企信業(yè)產(chǎn)品的部貫件或配件。咸這里所指的幣具體的時(shí)間議段，通常以姨周為單位，效有時(shí)也可能楊是日、旬或摟月。課3．物料需頭求計(jì)劃夏主生產(chǎn)計(jì)劃拐確定后，生弊產(chǎn)管理部門(mén)號(hào)下一步要做箭的事情是，悉保證完成主屠生產(chǎn)計(jì)劃所胃規(guī)定的最終越產(chǎn)品所需的暢全部物料（漠原材料、零臭件、部件等鴨）以及其他餡資源的供應(yīng)我。物料需求性計(jì)劃就是要輝制定這些原供材料、零件刊、部件等的識(shí)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)忠劃，外購(gòu)什玻么，生產(chǎn)什尼么、什么物臭料必須在什嗽么時(shí)候訂貨催或開(kāi)始生產(chǎn)港，每次訂多愚少、生產(chǎn)多墾少，等等。瑞也就是說(shuō)，燦物料需求計(jì)艇劃所要解決蛇的，是與主您生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)款定的最終產(chǎn)驢品相關(guān)物料驗(yàn)的需求問(wèn)題予，而不是對(duì)有這些物料的揀獨(dú)立的、隨石機(jī)的需求問(wèn)專(zhuān)題。滅（二）生產(chǎn)橋計(jì)劃的主要暈指標(biāo)近生產(chǎn)計(jì)劃是含企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)緒劃的重要組我成部分，是散企業(yè)在經(jīng)營(yíng)朗計(jì)劃期間內(nèi)桿完成生產(chǎn)目警標(biāo)的行動(dòng)綱親領(lǐng)，是企業(yè)艷生產(chǎn)管理的巧依據(jù)，也是卡企業(yè)編制物它資供應(yīng)、財(cái)程務(wù)、勞動(dòng)等茂其他計(jì)劃的為主要依據(jù)。寒生產(chǎn)計(jì)劃的鍛主要指標(biāo)包禮括產(chǎn)品品種臺(tái)、質(zhì)量、產(chǎn)丙量與產(chǎn)值等只。它們各有魄不同的經(jīng)濟(jì)蜻內(nèi)容，從不嘆同的側(cè)面反動(dòng)映企業(yè)計(jì)劃少期內(nèi)生產(chǎn)活引動(dòng)的要求。蚊1．品種指威標(biāo)。產(chǎn)攏品品種指標(biāo)辮是企業(yè)在報(bào)崇告期內(nèi)規(guī)定蛋生產(chǎn)的產(chǎn)品強(qiáng)名稱(chēng)、型號(hào)雄、規(guī)格、種輛類(lèi)和數(shù)量。耳2．質(zhì)量指網(wǎng)標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)順量指標(biāo)包括嘩兩大類(lèi)：一盈類(lèi)是反映產(chǎn)住品本身內(nèi)在潤(rùn)質(zhì)量的指標(biāo)筑，主要是產(chǎn)媽品平均技術(shù)豎性能，產(chǎn)品辯質(zhì)量分等；等另一類(lèi)是反洋映產(chǎn)品生產(chǎn)羅過(guò)程中工作欣質(zhì)量的指標(biāo)引，如質(zhì)量損派失率、廢品流率、成品返嶼修率等。擊3．產(chǎn)量指辟標(biāo)。產(chǎn)品貧產(chǎn)量指標(biāo)是紅指企業(yè)在一街定時(shí)期內(nèi)生鴿產(chǎn)的、符合至產(chǎn)品質(zhì)量要潮求的實(shí)物數(shù)糟量和工業(yè)性蓋勞務(wù)的數(shù)量郵。從4．產(chǎn)值指廳標(biāo)。產(chǎn)品斜產(chǎn)值指標(biāo)是座用貨幣表示灰的產(chǎn)量指標(biāo)體，能綜合反誘映企業(yè)生產(chǎn)珠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成語(yǔ)果，以便進(jìn)尤行不同行業(yè)格間比較。根征據(jù)具體內(nèi)容縫與作用不同案，分為商品鍋產(chǎn)值、總產(chǎn)括值和凈產(chǎn)值役三種形式。旺上述各項(xiàng)生蹦產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)小的關(guān)系十分蛋密切。既定纖的產(chǎn)品品種慕、質(zhì)量和產(chǎn)障量指標(biāo)，是剛計(jì)算各種產(chǎn)伐值指標(biāo)的基壘礎(chǔ)，而各項(xiàng)茄產(chǎn)值指標(biāo)又飼是企業(yè)生產(chǎn)接成果的綜合伐反映。企業(yè)楚在編制生產(chǎn)址計(jì)劃時(shí)，應(yīng)許先落實(shí)產(chǎn)品滋的品種、質(zhì)址量與產(chǎn)量指系標(biāo)，然后據(jù)沉以計(jì)算產(chǎn)值前指標(biāo)。戰(zhàn)（三）生產(chǎn)煎計(jì)劃工作的劉主要內(nèi)容咽1．做好編聾制生產(chǎn)計(jì)劃驕的準(zhǔn)備工作鐵別這項(xiàng)準(zhǔn)備工參作是預(yù)測(cè)計(jì)瑞劃期的市場(chǎng)胳需求、核算樂(lè)企業(yè)自身的預(yù)生產(chǎn)能力，攪為確定生產(chǎn)副計(jì)劃提供外房部需要和內(nèi)苗部可能的依搏據(jù)。贊①具生產(chǎn)預(yù)測(cè)。妨生產(chǎn)預(yù)測(cè)金屬于市場(chǎng)預(yù)餅測(cè)的范疇，膠是一種側(cè)重芳（年度和年漁度以?xún)?nèi)）以爬一個(gè)企業(yè)作司為基本出發(fā)旬點(diǎn)的微觀預(yù)六測(cè)。在預(yù)測(cè)豐時(shí)，要重視膛對(duì)計(jì)劃期需織求特征的描坑述，分清是虎線性趨勢(shì)，府還是季節(jié)性泄變化，是獨(dú)霜立需求還是檢從屬需求。許不僅如此，萄還要選擇比惜較經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)喝確的預(yù)測(cè)方逐法。健②裁核定生產(chǎn)能眼力。生產(chǎn)貼能力是生產(chǎn)峰系統(tǒng)內(nèi)部各許種資源能力怖的綜合反映劍，直接關(guān)系揉到能否滿足示市場(chǎng)需要，言所以，在制訂定生產(chǎn)計(jì)劃哈前，必須核棍定企業(yè)的生衰產(chǎn)能力。挺2．確定生誕產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)舊。根據(jù)滿倍足市場(chǎng)需要媽?zhuān)浞掷醚ǜ鞣N資源和吹提高經(jīng)濟(jì)效藏益的原則，盾在綜合平衡售的基礎(chǔ)上，絹確定和優(yōu)化繭生產(chǎn)計(jì)劃指漠標(biāo)。詳細(xì)內(nèi)逢容見(jiàn)8．3機(jī)．2生產(chǎn)際作業(yè)計(jì)劃舌。杯3．安排產(chǎn)愁品的生產(chǎn)進(jìn)捐度。在編囑制完生產(chǎn)計(jì)支劃，確定了節(jié)全年總的產(chǎn)磨量任務(wù)后，刊企業(yè)要進(jìn)一蹤步將全年的美生產(chǎn)任務(wù)具標(biāo)體安排到各陶個(gè)季度和各崗個(gè)月份，這壞就是安排產(chǎn)畏品的生產(chǎn)進(jìn)錢(qián)度。安排產(chǎn)顛品生產(chǎn)進(jìn)度陪的總原則是徐：保證交貨匪期，實(shí)現(xiàn)均獻(xiàn)衡生產(chǎn)，注鉗意和企業(yè)技柿術(shù)準(zhǔn)備工作悟及各項(xiàng)技術(shù)乒組織措施的軋銜接。不同事類(lèi)型的企業(yè)蠅生產(chǎn)特點(diǎn)不戲同，安排產(chǎn)允品生產(chǎn)進(jìn)度抄的方法也不槍同。圈①拜大量大批生嗎產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品份生產(chǎn)進(jìn)度的煮安排黃大量生產(chǎn)企鑼業(yè)，產(chǎn)品品博種單一，產(chǎn)全量大，生產(chǎn)礙穩(wěn)定，這類(lèi)吐企業(yè)安排產(chǎn)轎品生產(chǎn)進(jìn)度在的主要內(nèi)容換是將全年生詠產(chǎn)任務(wù)均衡精地按季、按墓月分配。均本衡地分配，覆并不等于各堅(jiān)季各月的平昨均日產(chǎn)量絕方對(duì)相等，而箱是可以采用杠以下幾種分詢(xún)配形式：仗A．平均分狂配在市場(chǎng)都需求比較穩(wěn)兄定的條件下階，每隔一段勿時(shí)間平均日腸產(chǎn)量有所增騾長(zhǎng)，某段時(shí)成間的日產(chǎn)量半基本相等。階B．分期遞奸增產(chǎn)量分聽(tīng)階段增長(zhǎng)，園每隔一段時(shí)江間平均日產(chǎn)伯量有所增長(zhǎng)米，某段時(shí)間昨的日產(chǎn)量基法本相等。罷C．小幅度點(diǎn)連續(xù)遞增粘由于企業(yè)的磨技術(shù)水平和饞工人的熟練薦程度不斷提蛇高，各季、僅各月的產(chǎn)量級(jí)逐漸地、小鼠幅度地增長(zhǎng)洞，呈梯形狀走態(tài)。揭D．拋物線跌形遞增一誠(chéng)般是新產(chǎn)品偉，開(kāi)始批量狀較小，以后下批量逐漸加菌大，或由于沃工人技術(shù)熟冶練程度提高鉛，開(kāi)始日產(chǎn)蛙量提高較快希，以后趨于飾穩(wěn)定。睡②忽成批生產(chǎn)企簽業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)剃進(jìn)度的安排澇成批生產(chǎn)企念業(yè)，由于品進(jìn)種多，各種廣產(chǎn)品交替生炭產(chǎn)，所以在幅安排生產(chǎn)進(jìn)渴度時(shí)，不僅它要合理分配供產(chǎn)品產(chǎn)量，眠而且要合理駱組織不同時(shí)溪期（季、月腐）各種產(chǎn)品貢搭配生產(chǎn)。乒這是安排產(chǎn)被品生產(chǎn)進(jìn)度捎的關(guān)鍵。具遵體安排時(shí)，筍應(yīng)充分考慮濫以下幾個(gè)問(wèn)油題：割A(yù)．對(duì)于產(chǎn)鹽量較大的、瞞市場(chǎng)需求比丑較穩(wěn)定的產(chǎn)禽品，可采取貿(mào)“貫細(xì)水長(zhǎng)流禾”孕的辦法，在巴全年各季各需月作比較均盡衡的安排，壘以保證企業(yè)蹤生產(chǎn)的穩(wěn)定謹(jǐn)性。丹B．對(duì)于產(chǎn)群量分淡、旺爐季或同系列機(jī)的產(chǎn)品，可肢采取集中生斬產(chǎn)或集中輪飽番生產(chǎn)，這競(jìng)樣可以擴(kuò)大曉批量，減少循同期生產(chǎn)品座種，簡(jiǎn)化組填織工作。鐵C．新產(chǎn)品論和老產(chǎn)品的絮生產(chǎn)要合理蕉搭配。新產(chǎn)顫品品種的上派市，要考慮襯到技術(shù)準(zhǔn)備宣工作的可能著。復(fù)雜產(chǎn)品肥和簡(jiǎn)單產(chǎn)品促，勞動(dòng)量大亞與勞動(dòng)量小化的產(chǎn)品，以鈴及需要關(guān)鍵濤設(shè)備加工的裁產(chǎn)品，應(yīng)合引理搭配，均翠衡地分配到俊各個(gè)時(shí)期。墳這樣有利于巾技術(shù)力量、絹勞動(dòng)力、設(shè)亮備和生產(chǎn)面燦積得到均衡爆負(fù)荷，合理檔利用。帆D．要盡可斥能地使各季澆、各月的產(chǎn)千品產(chǎn)值同該弓產(chǎn)品生產(chǎn)的暫批量相等或駕成整倍數(shù)，捎以便簡(jiǎn)化計(jì)架劃組織工作體，提高工作剪效率。扔③癢單件小批生烏產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品蟲(chóng)生產(chǎn)進(jìn)度的瓣安排攔單件小批生毒產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品今品種繁多，速每種產(chǎn)品產(chǎn)將量很少甚至鋼是一次性生榆產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)昏備工作量較嚷大又復(fù)雜，編許多訂貨來(lái)徹得遲、要得晃急、變動(dòng)多鞭。這類(lèi)企業(yè)傘在安排產(chǎn)品樓進(jìn)度時(shí)，應(yīng)最注意以下幾塑個(gè)問(wèn)題：烈A．先安排飽已經(jīng)明確的輪訂貨任務(wù)，中尚未明確的勉生產(chǎn)任務(wù)，鴨用概略的計(jì)衰算單位作粗激略的安排，翁待接到訂貨侍任務(wù)后，再撐按訂貨合同箱的要求，作近詳細(xì)的安排世。長(zhǎng)B．新產(chǎn)品捐和需要關(guān)鍵野設(shè)備加工的鐮產(chǎn)品，在滿此足訂貨要求債的前提下，井盡可能按季避分配，交錯(cuò)舌安排，以免外生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)殃備工作和關(guān)掀鍵設(shè)備忙閑缸不均。錘C．小批生舟產(chǎn)的產(chǎn)品，姜要集中輪番吉生產(chǎn)，盡量煮把通用件多惑的產(chǎn)品，安北排在同一時(shí)談期內(nèi)生產(chǎn)，銅以減少同一兇時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)騾的品種，簡(jiǎn)選化組織工作首，提高經(jīng)濟(jì)管效益。珠企業(yè)在安排議產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)訓(xùn)度的同時(shí)，訂還要安排各栗車(chē)間的生產(chǎn)景任務(wù)。即把堅(jiān)全年的生產(chǎn)潮任務(wù)具體落圾實(shí)到各個(gè)車(chē)荒間，使各車(chē)陳間做好技術(shù)故準(zhǔn)備工作，騰平衡生產(chǎn)任看務(wù)和生產(chǎn)能勿力，使企業(yè)賭內(nèi)部各主要偵環(huán)節(jié)的生產(chǎn)晶任務(wù)在產(chǎn)品唉品種、數(shù)量信和時(shí)間上相蘇互協(xié)調(diào)，確儀保全廠產(chǎn)品狐生產(chǎn)進(jìn)度按洽計(jì)劃進(jìn)行。準(zhǔn)二、生產(chǎn)作繁業(yè)計(jì)劃錫生產(chǎn)作業(yè)計(jì)概劃是生產(chǎn)計(jì)時(shí)劃的具體執(zhí)叛行計(jì)劃。它忘把生產(chǎn)計(jì)劃限中規(guī)定的月裝度生產(chǎn)任務(wù)挨具體分配到臉各車(chē)間、工罪段、班組以帽至每個(gè)工作容地和個(gè)人，徒規(guī)定他們?cè)谫?gòu)月、旬、周估、日以至輪竹班和小時(shí)內(nèi)榮的具體生產(chǎn)擋任務(wù)，并按斜日歷順序安險(xiǎn)排生產(chǎn)進(jìn)度助，從而保證潮按品種、質(zhì)紀(jì)量、數(shù)量、維期限和成本欠完成企業(yè)的報(bào)生產(chǎn)任務(wù)。骨生產(chǎn)作業(yè)計(jì)市劃是建立企穗業(yè)正常生產(chǎn)捉秩序和管理歐秩序的主要截手段，是企堂業(yè)計(jì)劃管理亭的重要環(huán)節(jié)船。懇（一）作業(yè)療計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)屢作業(yè)計(jì)劃標(biāo)牽準(zhǔn)又稱(chēng)期量訊標(biāo)準(zhǔn)，是指什為制造對(duì)象醬（產(chǎn)品、部易件、零件等欣）在生產(chǎn)期濕限和生產(chǎn)數(shù)遼量方面所規(guī)襪定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)乳據(jù)。期量標(biāo)侵準(zhǔn)是編制生態(tài)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃善的重要依據(jù)貝和組織均衡壽生產(chǎn)的有力龍工具。企業(yè)芹的生產(chǎn)類(lèi)型堡不同，生產(chǎn)虜過(guò)程組織也譽(yù)不同，因而榨形成了不同匙的期量標(biāo)準(zhǔn)腹。迎1．批量和泳生產(chǎn)間隔期殿批量是指一嗚次投入（出洋產(chǎn)）相同制著品的數(shù)量。港生產(chǎn)間隔期鑼是指相鄰兩僻批同種制品生投入（出產(chǎn)臥）的時(shí)間間疫隔。其相互差間關(guān)系可以嫩用下式表示隊(duì)：柴批量=生產(chǎn)逗間隔期底×誦平均日產(chǎn)量材生產(chǎn)間隔期煌=批量/平謠均產(chǎn)量?jī)H2．生產(chǎn)周勢(shì)期斷生產(chǎn)周期是夢(mèng)指產(chǎn)品或零接件從原材料屋投入生產(chǎn)起灶一直到成品蛋出產(chǎn)為止所舊經(jīng)歷的全部種日歷時(shí)間。左它是確定產(chǎn)辰品在各個(gè)工植藝階段的投膠入期和出產(chǎn)肺期的主要依閣據(jù)。產(chǎn)品的貼生產(chǎn)周期由沿各個(gè)工藝階怕段的生產(chǎn)周債期組成。倍3．生產(chǎn)提金前期恥生產(chǎn)提前期耗是指產(chǎn)品（擺或零件）在民各個(gè)工藝階司段出產(chǎn)（投攔入）的日期子比成品出產(chǎn)橫日期要提前慶的時(shí)間。生撐產(chǎn)提前期有健投入提前期貿(mào)和出產(chǎn)提前茶期。提前期倆是編制生產(chǎn)毯作業(yè)計(jì)劃，盼保證按期交框貨，履行訂撿貨合同的重籮要期量標(biāo)準(zhǔn)陡。嶼提前期是根墻據(jù)車(chē)間和生毛產(chǎn)間隔期計(jì)遼算的，同時(shí)暫要考慮一個(gè)痛保險(xiǎn)期。提隨前期是按反砍工藝順序連泉續(xù)計(jì)算的，風(fēng)其計(jì)算公式吹如下：黃某車(chē)間投入選提前期=本常車(chē)間出產(chǎn)提緣前期+本車(chē)乒間生產(chǎn)周期微本車(chē)間出產(chǎn)甜提前期=后門(mén)車(chē)間投入提饞前期+保險(xiǎn)惰期岔4．在制品齊定額基在制品定額騙是指在一定窩技術(shù)組織條燦件下，為了狂保證生產(chǎn)連高續(xù)而均衡地美進(jìn)行所必需男的最低限度招的在制品數(shù)雄量。一定數(shù)眨量的在制品哨是保證生產(chǎn)性正常進(jìn)行的念客觀需要，叉但在制品過(guò)閱多，就會(huì)增猾加生產(chǎn)面積出和資金占用孟，影響經(jīng)濟(jì)皇效益；如果季在制品過(guò)少帽，往往導(dǎo)致冰生產(chǎn)脫節(jié)，寒設(shè)備停歇。逝因此，必須項(xiàng)把在制品定囑額控制在適斷當(dāng)?shù)乃缴蟻?。在制品、現(xiàn)半成品定額地計(jì)算公式如筆下：氏車(chē)間在制品雪定額=平均政每日出產(chǎn)量枕×簡(jiǎn)車(chē)間生產(chǎn)周朝期+保險(xiǎn)儲(chǔ)丙備量臂庫(kù)存半成品范定額=后車(chē)乏間平均每日辯需要量納×枝庫(kù)存定額天黨數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)朱備量虧（二）生產(chǎn)腳作業(yè)計(jì)劃的近編制港編制生產(chǎn)作循業(yè)計(jì)劃包括茫編制分車(chē)間大的作業(yè)計(jì)劃添及分工段或加分小組的作妨業(yè)計(jì)劃。這關(guān)兩步工作的喬方法原理是盼相同的，區(qū)悶別是計(jì)劃編扁制的詳細(xì)程委度和責(zé)任單活位有所不同慕。分車(chē)間的應(yīng)作業(yè)計(jì)劃由毯廠部編制，伙它解決車(chē)間希與車(chē)間之間筒生產(chǎn)數(shù)量及桿時(shí)間銜接等慰平衡問(wèn)題。騾對(duì)于對(duì)象專(zhuān)受業(yè)化車(chē)間，援因各個(gè)車(chē)間恰平行地完成售各種不同產(chǎn)靈品的生產(chǎn)任邊務(wù)，按照車(chē)幸間的產(chǎn)品分蠢工，生產(chǎn)能憂力和各種具會(huì)體生產(chǎn)條件擁直接分配給赤各車(chē)間。對(duì)置于工藝專(zhuān)業(yè)辮化車(chē)間，因枝各個(gè)車(chē)間之尖間依次提供祥半成品，則堪應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)很類(lèi)型和其他夢(mèng)情況采用下刮列方法。組1．在制品尊定額法成在制品定額執(zhí)法適用于大鮮量大批生產(chǎn)趨類(lèi)型。這類(lèi)噴企業(yè)生產(chǎn)品鉆種比較單一鐮，產(chǎn)量比較膀大，工藝和創(chuàng)各車(chē)間的分迷工協(xié)作關(guān)系小密切穩(wěn)定，臭只要把在制橡品控制在定掉額水平上，德就可以保證累生產(chǎn)過(guò)程協(xié)姜調(diào)正常地進(jìn)凝行。采用在閘制品定額法槽，就是運(yùn)用條預(yù)先制定的盒在制品定額孟，按照產(chǎn)品傾的反工藝順題序，從出產(chǎn)彩成品的最后肝車(chē)間開(kāi)始，少連續(xù)地計(jì)算遮各車(chē)間的出海產(chǎn)量和投入駁量。其計(jì)算父公式如下：受2．提前期閘法話提前期法適史用于成批生帖產(chǎn)的企業(yè)。刮這類(lèi)企業(yè)各共種產(chǎn)品輪番劉生產(chǎn)，各個(gè)匪生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)愚存的在制品樣的品種和數(shù)張量經(jīng)常不一據(jù)致。但是各江種主要產(chǎn)品膀的生產(chǎn)間隔容期、批量、片生產(chǎn)周期和才提前期都比哈較固定，因椒此，可以采氣用提前期法短來(lái)規(guī)定車(chē)間蜂的生產(chǎn)任務(wù)嶼。所謂提前搞期法，就是淹將預(yù)先制定蟻的提前期標(biāo)綠準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為提銅前量，來(lái)規(guī)果定車(chē)間的生墻產(chǎn)任務(wù)，使組車(chē)間之間由乏“襪期唇”羞的銜接變?yōu)樯怼板a量壟”偉的銜接。其填計(jì)算公式如坊下：螞提前量=提臥前期比×忍平均日產(chǎn)量貝采用提前期皇法，對(duì)生產(chǎn)煤的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)煤行累計(jì)編號(hào)趁，所以又稱(chēng)炊累計(jì)編號(hào)法避。所謂累計(jì)淋編號(hào)，是指陳從年初或從副開(kāi)始生產(chǎn)這惹種產(chǎn)品起，捎依成品出產(chǎn)貓的先后順序擱，為每一單舍位產(chǎn)品編上記一個(gè)累計(jì)號(hào)座碼。最先生洗產(chǎn)的那一單廚位產(chǎn)品編為見(jiàn)1號(hào)，以此謙類(lèi)推，累計(jì)混編號(hào)。因此衡，在同一時(shí)炕間上，越是移處于生產(chǎn)完晌工階段上的寒產(chǎn)品，其編礦號(hào)越?。辉搅晔翘幱谏a(chǎn)世開(kāi)始階段的闖產(chǎn)品，其累都計(jì)編號(hào)越大音。在同一時(shí)繁間上，產(chǎn)品返在某一生產(chǎn)污環(huán)節(jié)上的累沉計(jì)號(hào)數(shù)，同互成品出產(chǎn)累韻計(jì)號(hào)數(shù)相比癥，相差的號(hào)馬數(shù)就叫提前蓋量。些3．生產(chǎn)周監(jiān)期法咐生產(chǎn)周期法膀適用于單件款小批生產(chǎn)企峽業(yè)。這類(lèi)企喊業(yè)的生產(chǎn)任蔬務(wù)多數(shù)是根估據(jù)訂貨合同種來(lái)確定的，鏈生產(chǎn)的品種交、數(shù)量和時(shí)店間都很不穩(wěn)詠定，產(chǎn)品是緣一次性生產(chǎn)懶或不定期重韻復(fù)生產(chǎn)。因廊此，各車(chē)間羅的生產(chǎn)在數(shù)翁量上銜接比原較簡(jiǎn)單，關(guān)集鍵是合理搭助配訂貨，調(diào)馬整處理類(lèi)似檢品種多變與心保持車(chē)間均爆衡負(fù)荷之間翻的矛盾。宏采用生產(chǎn)周獅期法規(guī)定車(chē)異間的生產(chǎn)任券務(wù)，就是根或據(jù)訂貨合同憲規(guī)定的交貨檢期限，為每袋一批訂貨編侵制出產(chǎn)品生河產(chǎn)周期進(jìn)度除圖，然后根于據(jù)各種產(chǎn)品嫂的生產(chǎn)周期振進(jìn)度表，確枝定各車(chē)間在嗎計(jì)劃月份應(yīng)磨該投入和出誓產(chǎn)的訂貨項(xiàng)爛目，以及各呢項(xiàng)訂貨在車(chē)性間投入和出莫產(chǎn)的時(shí)間。恒通過(guò)產(chǎn)品投掌入和出產(chǎn)進(jìn)教度表，就可足以保證各車(chē)?yán)坶g的銜接，胃協(xié)調(diào)各種產(chǎn)劍品的生產(chǎn)進(jìn)牌度和平衡車(chē)濕間的生產(chǎn)能玻力。寬三、生產(chǎn)作搭業(yè)控制障生產(chǎn)作業(yè)控舟制，是按照辜生產(chǎn)計(jì)劃的廈要求，組織武生產(chǎn)作業(yè)計(jì)妹劃的實(shí)施，愁在產(chǎn)品投產(chǎn)固前的準(zhǔn)備到叮產(chǎn)品入庫(kù)的異整個(gè)過(guò)程中歲，從時(shí)間和煩數(shù)量上對(duì)作燕業(yè)進(jìn)度進(jìn)行態(tài)控制，在實(shí)僵施中及時(shí)了拴解計(jì)劃與實(shí)堪際之間的偏筋差并分析原釋因，認(rèn)真調(diào)心整生產(chǎn)進(jìn)度詞，調(diào)配勞動(dòng)烘力，合理利木用生產(chǎn)能力毀，控制物料托供應(yīng)及運(yùn)送斯，保質(zhì)保量戴地完成任務(wù)銷(xiāo)。魄生產(chǎn)作業(yè)控盒制是實(shí)現(xiàn)生輛產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兼的重要保證沒(méi)，是整個(gè)生犬產(chǎn)過(guò)程的一慮個(gè)重要組成間部分。某（一）實(shí)施廳控制的兩個(gè)紅重要環(huán)節(jié)弊1．產(chǎn)前控局制。產(chǎn)前授控制是生產(chǎn)印過(guò)程控制的呼開(kāi)始，主要誘指投產(chǎn)前的線各項(xiàng)準(zhǔn)備工蹲作控制，包耽括技術(shù)、物吼資、設(shè)備、飄動(dòng)力、勞動(dòng)控力等的準(zhǔn)備桐，以保證投竿產(chǎn)后整個(gè)生常產(chǎn)過(guò)程能均婦衡、協(xié)調(diào)、冠連續(xù)進(jìn)行。育2．產(chǎn)中控篇制。產(chǎn)農(nóng)中控制即投課入產(chǎn)出控制欠，是在投料摸運(yùn)行后對(duì)生誓產(chǎn)過(guò)程的控哥制。它具體炸分為投入控渡制和產(chǎn)出控頌制兩個(gè)方面裙。投入控制周（又稱(chēng)投入浪進(jìn)度控制）錫是指按計(jì)劃澇要求對(duì)產(chǎn)品輛開(kāi)始投入的健日期、數(shù)量越、品種的控房制，是預(yù)先殲性的控制。清產(chǎn)出控制（絲又稱(chēng)為出產(chǎn)前進(jìn)度控制）最是指對(duì)產(chǎn)品柿（包括零件之、部件）出斷產(chǎn)日期、生鵲產(chǎn)提前期、穴出產(chǎn)數(shù)量、林出產(chǎn)均衡性要和成套性的盈控制。瓶投入產(chǎn)出控帽制主要是從拴生產(chǎn)進(jìn)度與悔計(jì)劃進(jìn)度的舞對(duì)比中發(fā)現(xiàn)案偏差，觀察恐生產(chǎn)運(yùn)行狀或態(tài)，分析研胖究其原因，濕采取相應(yīng)措延施糾正偏差雁。通常是根內(nèi)據(jù)企業(yè)不同基生產(chǎn)類(lèi)型，柱通過(guò)一系列掠“礦進(jìn)度控制圖菜表淋”佳加以控制的帽。銀（二）作業(yè)灑控制的手段注作業(yè)控制的價(jià)手段包括生闊產(chǎn)調(diào)度工作肚、生產(chǎn)作業(yè)挽核算、在制促品管理等工港作。川1．生產(chǎn)調(diào)掃度工作。宅生產(chǎn)調(diào)度工枝作就是組織困執(zhí)行生產(chǎn)作鄉(xiāng)業(yè)計(jì)劃的工士作。它包括背檢查、督促斗、協(xié)助有關(guān)賢部門(mén)做好生毅產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃隸準(zhǔn)備工作，熟檢查、了解昂、控制過(guò)生膀產(chǎn)環(huán)節(jié)的生專(zhuān)產(chǎn)進(jìn)度（投從入進(jìn)度、出幫產(chǎn)進(jìn)度、工雨序進(jìn)度），遷對(duì)計(jì)劃完成林情況進(jìn)行統(tǒng)芒計(jì)分析。舍2．生產(chǎn)作虹業(yè)核算。生尾產(chǎn)作業(yè)核算瓣是指在實(shí)施效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)灑劃過(guò)程中，慎對(duì)生產(chǎn)各階行段、各環(huán)節(jié)驗(yàn)中的原材料猾投入、在制賓品流轉(zhuǎn)和產(chǎn)途品出產(chǎn)，以前及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)胳、維修時(shí)間寶消耗、分析越檢驗(yàn)等所進(jìn)設(shè)行的核算，撇是為保證作悟業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)龜而進(jìn)行的日謊常統(tǒng)計(jì)、匯延總、對(duì)比分滲析工作。機(jī)3．在制品既管理。在賭制品管理是奇生產(chǎn)作業(yè)控塌制的輔助性拘手段，是指部對(duì)在制品的飽計(jì)劃、協(xié)調(diào)脖和控制工作垮的總稱(chēng)。它輝起著調(diào)節(jié)各晝車(chē)間、工作夏地、工序之竟間連續(xù)、協(xié)奴調(diào)、平衡生股產(chǎn)的重要作血用。在制品索管理工作體爆現(xiàn)在對(duì)在制樣品的投入、幼產(chǎn)出、領(lǐng)用燦、發(fā)放、保薄管、周轉(zhuǎn)等秋方面，做到夫“架有數(shù)、有據(jù)貸、有手續(xù)、凱有制度、有悔秩序亦”繡。北第四節(jié)敬現(xiàn)代企肝業(yè)生產(chǎn)管理躍發(fā)展新趨勢(shì)偉伴隨著隸21世紀(jì)的黃到來(lái)絹，企業(yè)的生雀產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也在旨發(fā)生著巨大偏的役變化草：產(chǎn)品的生否產(chǎn)周期縮短速，產(chǎn)品更新僚加快唱；體產(chǎn)品的生產(chǎn)前由少品種大光批量向多品望種小批量甚耽至是單件生排產(chǎn)的生產(chǎn)類(lèi)否型過(guò)渡竊；事產(chǎn)品上市時(shí)嬌間縮短，產(chǎn)灰品質(zhì)量日益飽提高，產(chǎn)品壇成本日趨降梳低，產(chǎn)品的祝售后服務(wù)日蠢趨完善瓜。愧這講些變化賣(mài)對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)魔管理提出了輸新的天要求害。同時(shí)運(yùn)籌賊學(xué)、系統(tǒng)工迎程、微電子資計(jì)算機(jī)等科爐技成果和新緩技術(shù)的出現(xiàn)肺和成熟，又稠推動(dòng)了生產(chǎn)浪管理理論和乓方法的發(fā)展徑，所以近幾片年來(lái)企業(yè)生素產(chǎn)管理出現(xiàn)服了許多新的丙思想和新的獨(dú)趨勢(shì)，并在赤實(shí)踐中逐步表得到推廣和泳應(yīng)用。猴一、生產(chǎn)與麻管理模式的站變化籠（一）大規(guī)胖模剛性化的聞生產(chǎn)模式壽這是第二次多世界大戰(zhàn)前響所形成的工籠業(yè)生產(chǎn)的主她要模式。在慘二十世紀(jì)初運(yùn)，當(dāng)時(shí)管理赴理論落后，齡沒(méi)有一個(gè)系跡統(tǒng)的管理理粒論指導(dǎo)人們潤(rùn)的實(shí)踐活動(dòng)參。工廠里的屑工人工作效支率低下是當(dāng)餐時(shí)主要的矛波盾。如何提汪高工人的工育作效率，就車(chē)成為一個(gè)非可常重要的問(wèn)妹題。泰羅提濁出了科學(xué)管規(guī)理的原理，定福特也提出擊了一些完整旺有效的管理豪制度。它們喜的出現(xiàn)大大取地改善了勞抓動(dòng)效率低下稿的局面。這禍些理論基本袍上是建立在扔勞動(dòng)分工協(xié)牽作基礎(chǔ)上的嗽。企業(yè)通過(guò)百集中化、規(guī)燈模化的生產(chǎn)有，可以達(dá)到掙以下效果：鳥(niǎo)1、降低單麗位成本，降夜低物料、能垮源的消耗。撤如福特汽車(chē)得公司，連續(xù)漠20年只生麻產(chǎn)T型車(chē)，寶不改變車(chē)型畜。其目的就叮是為了通過(guò)糠大規(guī)模生產(chǎn)胖，使汽車(chē)的規(guī)生產(chǎn)成本大熱幅度下降。炭其結(jié)果是明估顯的：汽車(chē)埋售價(jià)從19冤10年的9涉50美元降予至1924謹(jǐn)年的290演美元。擇2、通過(guò)分柳工使得生產(chǎn)聾效率得到提墳高。溫3、生產(chǎn)穩(wěn)盛定性高，不概可預(yù)見(jiàn)的支哨出大大減少得。餓這種生產(chǎn)模述式的應(yīng)用前場(chǎng)提是：必須壓是賣(mài)方市場(chǎng)墳，且市場(chǎng)容明量足夠大。庸它的主要缺活點(diǎn)是：（1警）對(duì)人的關(guān)張懷不夠，認(rèn)刃為人是晴“喊經(jīng)濟(jì)人裂”逆，人成為機(jī)材器的附屬物述。（2）機(jī)填制僵化，不忙能適應(yīng)市場(chǎng)趨變化，也不鄭希望市場(chǎng)變清化。鏈（二）多品堂種柔性化生稍產(chǎn)模式刊傳統(tǒng)的、以蹈泰羅制、福之特制為代表見(jiàn)的大規(guī)模生徒產(chǎn)方式仍然律是構(gòu)成現(xiàn)代燦生產(chǎn)系統(tǒng)的貌主要基礎(chǔ)。意但是這種生勇產(chǎn)方式缺乏銜柔性，不能至靈活地調(diào)整妖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，杠在這方面有乒過(guò)非常大的濁教訓(xùn)。福特堵汽車(chē)公司從順1920年拐起，T型車(chē)駕產(chǎn)量開(kāi)始超瀉過(guò)訂數(shù)，但健福特公司仍層堅(jiān)持大量生晚產(chǎn)。到19駱27年，被株迫在產(chǎn)量最鼻高而售價(jià)最潔低時(shí)停產(chǎn)T冤型車(chē)，重組肌生產(chǎn)線生產(chǎn)繁A型車(chē)。這績(jī)需要更換乳1.5形萬(wàn)臺(tái)機(jī)床，劇重造誤2.5凝萬(wàn)臺(tái)機(jī)床，徹重新設(shè)計(jì)制京造工裝，共憂花費(fèi)1億多貿(mào)美元、16蒙個(gè)月的時(shí)間留。由于停產(chǎn)娛，要解雇6筍萬(wàn)工人。等銅到A型車(chē)投錘產(chǎn)，公司已洋降為第二大里汽車(chē)公司，扶到1933醉年再降為第竄三位。粗隨著市場(chǎng)競(jìng)系爭(zhēng)的激烈，練企業(yè)之間競(jìng)手爭(zhēng)的手段轉(zhuǎn)吳向顧客需求滾的差異性，挎市場(chǎng)被細(xì)分昏化，出現(xiàn)了挖多樣化的需桃求，這就要塑求生產(chǎn)制造額企業(yè)必須進(jìn)由行相應(yīng)的轉(zhuǎn)草變。也就是凡說(shuō)，現(xiàn)代企僑業(yè)要在保持碧高效率的同歲時(shí)，還要提譯高產(chǎn)品品種鈴多樣化生產(chǎn)鏟的能力，以宣適應(yīng)市場(chǎng)不棒斷變化的需摸求。這是現(xiàn)介代企業(yè)所面擔(dān)臨的一個(gè)主恩要問(wèn)題。產(chǎn)品組合特性：用戶(hù)要求（訂貨深度）復(fù)雜程度小項(xiàng)目型物流連續(xù)程度凝固混亂連續(xù)單件小批成批輪番自由節(jié)拍流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線流程型連續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)效率提高高頻率生產(chǎn)系統(tǒng)（效率優(yōu)勢(shì)弱化）（附加值高）以應(yīng)變能力很強(qiáng)的生產(chǎn)系統(tǒng)去生產(chǎn)訂貨很淺的產(chǎn)品（附加值低）靠產(chǎn)品刷——呀工藝矩陣蜓如果以橫坐敘標(biāo)表示產(chǎn)品錄的需求特性巾，縱坐標(biāo)表卡示生產(chǎn)系統(tǒng)輔物流的連續(xù)躬性，依照交慮叉關(guān)系，按盞照一定的順繭序可以得到脖六種經(jīng)典的派生產(chǎn)類(lèi)型：戲項(xiàng)目型生產(chǎn)貴、單件小批愁生產(chǎn)、成批閉輪番生產(chǎn)、等自由節(jié)拍生燥產(chǎn)、強(qiáng)制節(jié)千拍生產(chǎn)、流躬程型連續(xù)生拴產(chǎn)。這六種翼基本的生產(chǎn)滿方式自然地閱形成了一條飯直線式排列司。它是生產(chǎn)鎖系統(tǒng)內(nèi)在的壘規(guī)律性的反驢映，并不是萄人為產(chǎn)生的叛。標(biāo)在這條斜向培的對(duì)角線上別，按照向右夢(mèng)下方的方向顛，生產(chǎn)效率羞逐漸提高，荒而生產(chǎn)系統(tǒng)幻的應(yīng)變性卻折不斷下降。艦按照向左上構(gòu)方的方向，米情況則相反輕。躲這形象地反爪映了生產(chǎn)系位統(tǒng)的一個(gè)忽重要的特性串：由于生產(chǎn)把系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)別構(gòu)的差異，痰導(dǎo)致了外在牌功能上的差撒異。脾此外，我們銹還可以得到銷(xiāo)另一個(gè)澇重要的結(jié)論出：在傳統(tǒng)的堪生產(chǎn)系統(tǒng)六映種典型形式寒中，高效性蘆與對(duì)市場(chǎng)變港化的應(yīng)變性駛（產(chǎn)品多品動(dòng)種化）之間斃是相悖的，圖即我們不可誼能同時(shí)得到掛高效率和對(duì)籃市場(chǎng)變化的講應(yīng)變性。這飽個(gè)結(jié)論我們殼稱(chēng)之為生產(chǎn)妥系統(tǒng)的功能日相悖性。它穴迫使我們必端須尋找新的移出路，力圖地突破原有的布這種悖論關(guān)杏系。盾如果我們能筒夠?qū)⒆约旱陌嗌a(chǎn)系統(tǒng)建尖立在這條對(duì)姥角線之外的浩某個(gè)區(qū)域，庫(kù)就有可能得欠到高效性和貼應(yīng)變性的同撫步提高。例詞如，通過(guò)提權(quán)高生產(chǎn)系統(tǒng)刊的反應(yīng)速度門(mén)、柔性化程雞度，把生產(chǎn)隆系統(tǒng)建立在氏圖的左下方答的某個(gè)位置練，這樣就在墨一定程度上權(quán)突破的這一脆悖論關(guān)系。毀向這個(gè)方向志突破主要是往技術(shù)上的障潮礙。目前借近助于電子計(jì)災(zāi)算機(jī)技術(shù)的友高速發(fā)展，降已經(jīng)可以得漂到較好的解恨決。如MR亭P頃Ⅱ仔、ERP等陡管理系統(tǒng)，漢就進(jìn)行了成初功的嘗試。居而向右上方濃突破，則主邊要是經(jīng)濟(jì)合旬理性的問(wèn)題植。窮這種新型管暮理模式具有援以下特點(diǎn)：墊1．前提一怕定是買(mǎi)方市宋場(chǎng)。竹2．多品種斤、小批量生朱產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)熔程穩(wěn)定性和株質(zhì)量穩(wěn)定性妹方面的先天掉優(yōu)勢(shì)都明顯粥不如大規(guī)模眨生產(chǎn)方式。義3．承認(rèn)職凝工為企業(yè)的慢主體，認(rèn)為臉職工是呈“股社會(huì)人悶”歸，而不再是助“壟經(jīng)濟(jì)人足”鐵。人本管理寫(xiě)占上風(fēng)。豆（三）高效怪快速的反應(yīng)秤模式承只是一定程捎度上實(shí)現(xiàn)生拋產(chǎn)系統(tǒng)的柔糧性化、快速趣響應(yīng)，并不神一定能夠保圾證真正符合小市場(chǎng)千變?nèi)f直化的需要。刪因?yàn)槠髽I(yè)還甜不能從機(jī)制虛上真正實(shí)現(xiàn)所與市場(chǎng)相連全接。這就好灣比從A地到紐B地之間的衰路，單純提差高運(yùn)行速度成，而不考慮爪現(xiàn)行路線是明否最優(yōu)，是揚(yáng)不會(huì)真正得丙到好的效果涌的。軍以質(zhì)量求發(fā)妥展的口號(hào)也楊給不少的企柳業(yè)誤導(dǎo)消費(fèi)殘者造成了借顯口。企業(yè)對(duì)統(tǒng)一些突發(fā)性勻的在事件還前沒(méi)有足夠的鑰抵抗能力。遮進(jìn)入20世依紀(jì)90年代隔，美國(guó)國(guó)防份部聘請(qǐng)一些稻大學(xué)和企業(yè)嘆界的專(zhuān)家學(xué)哀者，共同研零究21世紀(jì)盛的生產(chǎn)戰(zhàn)略俘。他們利用型其得天獨(dú)厚或的住處技術(shù)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，提出打了一種全新腰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融管理模式，鉗這就是所謂故“逆面向21世掠紀(jì)的生產(chǎn)戰(zhàn)慎略嘉”泊：瓦——乘敏捷制造。只這種新型生潮產(chǎn)管理模式民的提出，對(duì)接全世界生產(chǎn)犬制造業(yè)將產(chǎn)感生巨大的影算響。廚二、現(xiàn)代生獅產(chǎn)管理的新奶特點(diǎn)么（一）現(xiàn)代抽生產(chǎn)管理中附系統(tǒng)性特點(diǎn)油更加突出合代表現(xiàn)代生撈產(chǎn)系統(tǒng)出路香的MRP礙Ⅱ訊、ERP、閥JIT等，窩都有一個(gè)明橋顯的特征，饒即強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)伙整體協(xié)調(diào)的污觀點(diǎn)，不再灶是頭痛醫(yī)頭禁的簡(jiǎn)單思維壺方式。賄以現(xiàn)場(chǎng)物流鋼管理為中心遣，整個(gè)企業(yè)消管理及生產(chǎn)忌管理系統(tǒng)形兇成一個(gè)完整粗的體系，而爭(zhēng)且這種體系雅借助于電子膨計(jì)算機(jī)完全屯成為可以實(shí)污時(shí)控制的系革統(tǒng)。企業(yè)管鞏理的各項(xiàng)職錘能之間不再轎區(qū)分得那么堡清楚，有時(shí)坡甚至開(kāi)始購(gòu)“鉤混為一談瑞”遺。板（二）生產(chǎn)吼方式發(fā)生了訂重大轉(zhuǎn)變畢市場(chǎng)需求要?dú)v求企業(yè)必須麗實(shí)現(xiàn)從單一噴品種大批生諷產(chǎn)到生產(chǎn)多描品種少批量萌的轉(zhuǎn)變。目寒前，混流生耕產(chǎn)方式成為幻生產(chǎn)系統(tǒng)的植主要生產(chǎn)方袖式。新技術(shù)賞、新材料、染新原理的不厭斷應(yīng)用，為露生產(chǎn)方式提灣供了前所未望有的發(fā)展契檢機(jī)。今天的襯企業(yè)與幾十追年前的企業(yè)衡已經(jīng)不可同幣日而語(yǔ)。這靈就要求企業(yè)害管理者必須驢不斷更新觀斑念、學(xué)習(xí)新銳知識(shí)。不少尚企業(yè)在發(fā)展社中落后，很魂主要的一部耕分原因就是娘因?yàn)楣芾碚咴畹挠^念沒(méi)有江及時(shí)轉(zhuǎn)變。拔（三）計(jì)算磁機(jī)技術(shù)的應(yīng)洞用歲現(xiàn)代生產(chǎn)系垃統(tǒng)是一個(gè)計(jì)下算機(jī)化的系政統(tǒng)。計(jì)算機(jī)彎技術(shù)是提高蝦企業(yè)管理效批率的有效工志具，也是現(xiàn)湖代企業(yè)發(fā)展先的必由之路狂。碌（四）生產(chǎn)紫管理模式的欄更新臥生產(chǎn)系統(tǒng)管豈理方式的重青大改變，是者由于企業(yè)管纏理創(chuàng)新模式全的不斷更新掩。如何解決殘效率和市場(chǎng)欣需求不斷變?；拿?，慰成為企業(yè)生憤產(chǎn)系統(tǒng)面臨義的主要問(wèn)題雙。人們創(chuàng)造樓出了MRP動(dòng)、MRP只Ⅱ母、ERP、饒JIT等生湊產(chǎn)管理模式確，并更加重棒視人的重要川作用。全部怎的管理理論澇出現(xiàn)了集成級(jí)化、信息化吼的發(fā)展趨勢(shì)墳。殲（五）全球孔市場(chǎng)的形成色目前國(guó)際政取治多元化、初經(jīng)濟(jì)一體化兄已經(jīng)成為不恢可抗拒的發(fā)券展趨勢(shì)。加憐上信息技術(shù)稼的高速發(fā)展衣，使得地球鐘變小了。企糠業(yè)可以在更彼大的范圍內(nèi)澇進(jìn)行選擇，典原材料、產(chǎn)過(guò)品的供應(yīng)都穴可以充分地坦貨比三家，肅產(chǎn)品銷(xiāo)售、咳供應(yīng)商的選洲擇、甚至生撇產(chǎn)廠商選址化，也都可以卸方便快捷地脾在全球性的擦市場(chǎng)中進(jìn)行撿。這些都對(duì)垃企業(yè)的生產(chǎn)像制造系統(tǒng)提蘇出了更高的黃要求。脾（六）競(jìng)爭(zhēng)香對(duì)手之間的豬關(guān)系發(fā)生了城根本性的變勤化蛙為了適應(yīng)生忌產(chǎn)企業(yè)國(guó)際羅化的發(fā)展趨耕勢(shì)，不少企竭業(yè)開(kāi)始擺脫搶“竿你死我活魄”謀的競(jìng)爭(zhēng)思路印，進(jìn)而采取六“礙既有競(jìng)爭(zhēng)，伐又有聯(lián)合逆”濫的競(jìng)爭(zhēng)策略見(jiàn)。特別是同蠟一個(gè)國(guó)家的冒同行業(yè)企業(yè)鄰之間，為了勉在國(guó)際市場(chǎng)慘上取得較大甘的份額，往稿往在政府的侮支持下對(duì)一踢些風(fēng)險(xiǎn)大、論投資大的產(chǎn)賭品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目嫂進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)作發(fā)，取得了懶很好的效果窗。目前，不索同國(guó)家的同魄行業(yè)企業(yè)由斬于出于同樣字的目的，也占開(kāi)始以各種沒(méi)形式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)最強(qiáng)聯(lián)合，這盡是一種國(guó)際舅潮流。側(cè)（七）供應(yīng)吼鏈理論得到軌了普遍應(yīng)用固要成功地進(jìn)均行供應(yīng)鏈整死合，關(guān)鍵是適要把握整合麗的兩大核心床思想：信息話整合與企業(yè)埋間的合作。腎信息整合指英的是信息和蒼知識(shí)在供應(yīng)淘鏈成員中實(shí)活現(xiàn)共享。他書(shū)們共享需求守信息，庫(kù)存賓狀態(tài)，生產(chǎn)冰能力計(jì)劃，吼生產(chǎn)計(jì)劃，睛促銷(xiāo)計(jì)劃，售需求預(yù)測(cè)和倚交貨計(jì)劃等玩，同時(shí)也參剪與協(xié)作預(yù)測(cè)家和補(bǔ)充訂貨思。筍企業(yè)間的合械作指的是企料業(yè)在決策權(quán)開(kāi)、工作職責(zé)內(nèi)和資源重新案布署給處于隆供應(yīng)鏈中最盾佳位置的成濱員。企業(yè)之韻間合作的方估向是建立包租括客戶(hù)、供含應(yīng)商、經(jīng)營(yíng)悔商、服務(wù)供奪應(yīng)商、承包飾商等在內(nèi)的每企業(yè)合作同桃盟。雪一套通用的僅進(jìn)行信息整戴合的信息網(wǎng)肌絡(luò)，是鏈上蟲(chóng)所有成員所而共享的數(shù)據(jù)權(quán)庫(kù)，它在整寒個(gè)供應(yīng)鏈管寶理中起著至?xí)P(guān)重要的作航用。通過(guò)建急立供應(yīng)鏈信種息網(wǎng)絡(luò)，可牧將供應(yīng)鏈中傍各企業(yè)的信銜息系統(tǒng)聯(lián)系訂起來(lái)，彼此機(jī)共享供求信忽息，并以此御為基礎(chǔ)完成殼供應(yīng)商的確裝定、產(chǎn)品定罩價(jià)、合同簽嫌訂、庫(kù)存監(jiān)辭控、保險(xiǎn)服趟務(wù)、運(yùn)輸服軍務(wù)、收據(jù)傳裝遞、貨款支寒付等商務(wù)功宅能，從而大蕉大降低交易成成本，提高揚(yáng)供應(yīng)鏈中各出環(huán)節(jié)之間聯(lián)菜系的質(zhì)量和扯效率，使企晃業(yè)之間形成充同擔(dān)責(zé)任的污合作伙伴關(guān)叢系。兼最為典型的它信息網(wǎng)絡(luò)是父在生產(chǎn)企業(yè)失與供應(yīng)商之細(xì)間建立計(jì)算莖機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)刮，使雙方的較信息系統(tǒng)彼支此相聯(lián)，將貸生產(chǎn)企業(yè)的痕原材料或部掩件需求信息憶傳輸?shù)焦?yīng)添商的系統(tǒng)中課，直接生成蹈相應(yīng)的訂貨牽合同，甚至伯可以讓供應(yīng)沃商直接訪問(wèn)陰生產(chǎn)企業(yè)信場(chǎng)息系統(tǒng)中的憤生產(chǎn)計(jì)劃和蠟生產(chǎn)進(jìn)度情鏟況，根據(jù)對(duì)蜓原材料或部認(rèn)件消耗情況桶的監(jiān)測(cè)，制露訂相應(yīng)的供握應(yīng)計(jì)劃。在棋這個(gè)供應(yīng)鏈狠中，生產(chǎn)企秤業(yè)和供應(yīng)商傾分別從自己勢(shì)的利益出發(fā)夜，共同對(duì)產(chǎn)蛾品的生產(chǎn)過(guò)耳程負(fù)責(zé)，形尺成了供需雙雀方緊密的聯(lián)噴系。生產(chǎn)企削業(yè)建立這樣懲的網(wǎng)絡(luò)在于此既可以減少樸庫(kù)存，又可蔥以保證原材稅料和部件的驢供應(yīng)，而供軋應(yīng)商加入這憶個(gè)網(wǎng)絡(luò)的目去的在于與用宰戶(hù)建立長(zhǎng)期再穩(wěn)定的供應(yīng)測(cè)關(guān)系。云幟信息網(wǎng)絡(luò)的膠建立必須以齊企業(yè)內(nèi)部E逮RP為基礎(chǔ)尸，ERP是遣基于價(jià)值鏈熄的管理思想含，核心是強(qiáng)涉調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)撫流程在規(guī)范軌管理中的基破礎(chǔ)作用。它政集中了企業(yè)胞內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈猶的所有信息械，合理調(diào)配陳各方面的資馳源。企業(yè)內(nèi)撲部成功實(shí)施及了ERP后利，企業(yè)就能欣形成及時(shí)、憶準(zhǔn)確的信息啟流，內(nèi)容非錯(cuò)常廣泛。這倒便是企業(yè)之裳間共享資源泄的基礎(chǔ)。的句信息網(wǎng)絡(luò)的溪管理應(yīng)該像得存貨管理一宋樣，要進(jìn)行被每日的更新剝，要制定嚴(yán)遺格的政策管敗理，企業(yè)要租每日監(jiān)控，菊保持信息的桃及時(shí)準(zhǔn)確。剖同時(shí)企業(yè)通購(gòu)過(guò)這個(gè)信息輝網(wǎng)絡(luò)要清楚惜界定企業(yè)在宅供應(yīng)鏈中所牌扮演的角色課，保持企業(yè)鏟的吸引力。艦辟三、現(xiàn)代企便業(yè)生產(chǎn)管理燥發(fā)展的新趨猾勢(shì)訓(xùn)（一）生產(chǎn)顫管理的范圍意擴(kuò)大化泛傳統(tǒng)的生產(chǎn)緊管理的任務(wù)擠是運(yùn)用組織口、計(jì)劃、控跑制的職能，尖把投入生產(chǎn)雖過(guò)程的各種慧要素有效地邊組織起來(lái)形服成有機(jī)整體盲，按照最經(jīng)譯濟(jì)的方式生膠產(chǎn)出某種社尸會(huì)需要的廉弦價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品圣。這里的生地產(chǎn)管理主要喚是指企業(yè)內(nèi)僅部產(chǎn)品制造臨的管理。止而當(dāng)今企業(yè)船生產(chǎn)管理的撫范圍擴(kuò)大了返。主要表現(xiàn)臨在：迅1．顆生產(chǎn)的概念騎已從工廠制攻造業(yè)進(jìn)入醫(yī)槳院、餐旅、恒商場(chǎng)、銀行派、咨詢(xún)等服況務(wù)業(yè)。電人們?cè)诜?wù)耀業(yè)所進(jìn)行的胃業(yè)務(wù)活動(dòng)也遙被認(rèn)為是生憤產(chǎn)活動(dòng)，當(dāng)白然這種同樣罪需要人、財(cái)港、物以及信買(mǎi)息等各種投疾入的生產(chǎn)活啄動(dòng)所帶來(lái)的診產(chǎn)出并不是樹(shù)制造業(yè)概念缸上的產(chǎn)品，軍但它們同樣排是對(duì)社會(huì)有筍用的并為社影會(huì)所必需的鐵產(chǎn)出粱——妥服務(wù)。因此使，當(dāng)今生產(chǎn)合管理的范圍非不僅包括制忙造業(yè)，也應(yīng)恐包括服務(wù)業(yè)欄，而后者所毛占的比重將頂隨著第三產(chǎn)擁業(yè)的發(fā)展會(huì)涼越來(lái)越大。循2．嫩就制造業(yè)而痰言，生產(chǎn)活遲動(dòng)的涵蓋范漆圍隨著生產(chǎn)泳系統(tǒng)的前伸零和后延也大祝為擴(kuò)展，在緒制造業(yè)內(nèi)部御生產(chǎn)的概念乒也和過(guò)去有阿很大的不同磁，生產(chǎn)活動(dòng)輕所涵蓋范圍脊大為擴(kuò)展。末這種擴(kuò)展體遼現(xiàn)在生產(chǎn)活機(jī)動(dòng)前伸和后劉延的兩個(gè)方蚊面：生產(chǎn)活茂動(dòng)的前伸是