企業(yè)管理必須以財務管理為中心

企業(yè)管理必須以財務管理為中心摘要文章從企業(yè)管理的內(nèi)容和目標、財務管理的對象和內(nèi)容、財務管理的職能和企業(yè)價值的持續(xù)增長四個方面闡述了企業(yè)管理以財務管理為中心的必要性，并指出財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中以及在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化過程中的重要性。關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；中心目錄引言1極企業(yè)管理的燃內(nèi)容和目標叼誰1嘗（一）企業(yè)徹管理的內(nèi)容傭對財務管理豬的要求伙昆1檔（二）企業(yè)荷管理目標對押財務管理的掠要求件坑1覆財務管理的僚對象和內(nèi)容紗釣2故（一）財務架管理的對象聞繪2隙（二）財務盡管理的內(nèi)容砌剛2冬（三）財務米管理的目標蜂腸3嬸財務管理的吉職能往沿3皇（一）財務群管理職能變制革逮殊3蘇（二）財務膏管理的價值秋增值扯嶼4蔽企業(yè)價值的嫌持續(xù)增長多嗚4結論5謎參考文獻吉脊5引言國財務管理是慢一項涉及面鄉(xiāng)廣、綜合性找和制約性都弊很強的系統(tǒng)親工程，它圍書繞著企業(yè)價紗值最大化目波標，通過價矩值形態(tài)對資夫金運動進行嫩決策、計劃犧和控制的綜贏合性管理，循是企業(yè)管理防的核心。優(yōu)忍秀的財務管慣理對企業(yè)而老言猶如一張汽極富粘性的脹網(wǎng)，任何的臂風吹草動都錦會由它直接潛觸動企業(yè)的騰中樞神經(jīng)。電本文從以下首四方面淺談炸企業(yè)管理以嚇財務管理為感中心的理解伸。示企業(yè)管理的旱內(nèi)容和目標默（一）企業(yè)怨管理的內(nèi)容吸對財務管理礦的要求恩企業(yè)管理與敬財務管理密護不可分。一蟲方面，財務槳管理是企業(yè)譜管理的一部撤分，必須服繼從于企業(yè)整傷體管理的需口要，離開企殃業(yè)整體的管游理，財務管胡理也就失去博了意義。另癢一方面，在亦企業(yè)諸多管廳理活動中，鍛財務管理涉另及面最廣，鏡它與企業(yè)其凳他管理活動蟻直接發(fā)生聯(lián)剩系，因而它麥對企業(yè)整體蠻的管理反應伏最為敏感。倘企業(yè)管理的熄成果，都會映產(chǎn)生財務影陷響，從而影巧響財務管理蘇活動。蠟（二）企業(yè)唇管理目標對殼財務管理的晴要求士企業(yè)管理的竿主要目標是宿實現(xiàn)財務成嶼果的最大化跨和財務結構牙的最優(yōu)化，鞠而企業(yè)理財域目標的通行養(yǎng)說法是追求預企業(yè)價值最辮大化，這也晶是企業(yè)管理怨的終極目標隊。財務管理綠的目標是生劃存、發(fā)展和巴盈利，這與爬企業(yè)管理的缺目標是一致簡的。企業(yè)管走理目標的實組現(xiàn)程度是通鼓過種種財務爪指標來衡量岔的，比如資赴產(chǎn)規(guī)模、營唯業(yè)收入、凈擺資產(chǎn)利潤率咱、現(xiàn)金流量崗等，這些度鑒量指標都是叼通過財務管鴉理活動得出歉的。娘企業(yè)譯的蛾各項工作都獸圍繞著遠企業(yè)管理傷目標來進行鋤，把這個目攪標作為各項豬管理工作的積出發(fā)點和歸沉宿。而這一年目標的確定債、實施過程獸中的信息反院饋和目標實哄現(xiàn)程度的考常核評價都離除不開財務管升理，并且主被要通過財務夾管理工作來調(diào)實現(xiàn)。倒如談：在某項管憐理工作或管酒理措施實施蒸前，要分析烘和預測這項懼管理工作的拍方案或管理逗措施對企業(yè)兄財務成果和腫財務狀況的掌影響，以此綢來優(yōu)化管理則工作方案和棕管理措施攤。罵在實施中，黎要觀察其是爭否偏離丁財擴務成果最大駕化和財務狀典況最優(yōu)化這完個方向，并扛要以財務成素果晟大化和球財務狀況最雹優(yōu)化為標準蜓，對實施過象程進行控制迅和監(jiān)督；在樂實施后，要展考棱和評價刷它對財務成榆果和財務狀裝況的影響，史以便改進管庸理，促進經(jīng)扭濟效益的提爺高。可見，板“疑企業(yè)各項管買理工作的全失過程都離不譽開財務管理注，財務管理償是貫穿于各社項管理活動秤之中的一條旺主線戲[1]煤”煩。唯仙胸財務管理的包對象和內(nèi)容賊（一）及財務管理的灶對象蓄企業(yè)管理主淡要是資金管恨理，其對象池是現(xiàn)金及其繁流轉，現(xiàn)金震是企業(yè)的血徹液，沒有血打液，企業(yè)自科然不能運營僻。蜓資金運動，藝就是企業(yè)生軟產(chǎn)經(jīng)營活動哈以貨幣表現(xiàn)長的價值運動覆。檔“還企業(yè)的生產(chǎn)跌經(jīng)營活動從姿實物形態(tài)看俊，表現(xiàn)為物打質(zhì)財產(chǎn)和活冊勞動的不斷宣購進、消耗謀、轉化及其午產(chǎn)品、勞務手的銷售；從警價值形態(tài)看供，表現(xiàn)為資洋金的不斷運碧動以及利用酒價值形態(tài)進鈔行的預測、凳決策、計劃誤、控制、分墓析、考核等嘗一系列活動犯。為此，哪資里有經(jīng)濟活團動，哪里就注有資金運動材，哪里就屬乳于董財務沿管理的范圍奪。這就決定相了企業(yè)的各宋種經(jīng)營活動勒及各項管理倍工作，都與野財務管理有聚密切關系的焦[2]坑”風。淚氏兄“脫一切與錢有妨關的活動都化納入財務管撒理的范疇魂”歪，轎“示與當前有關街的活動背后螞都是人直接蝕操作的，因單此關于錢的轉人的行為控躲制也納入財猜務研究的范拔圍之列域”碰，這就是財命務管理的價該值觀和行為帳觀。財務管梳理的價值觀員和行為觀眾也丈奠定了其在后企業(yè)管理中廊的核心地位討。巴企業(yè)發(fā)展的環(huán)經(jīng)驗告訴我猶們，企業(yè)死獄的原因多種晶多樣，但其籮共同的原因辦是缺乏流動陵資金及其有核效地運轉而圓死。無論是依將錢投錯方板向導致虧損壯還是客戶流閑失而導致收腐入減少，都旁會引起企業(yè)膜資金尤其是克現(xiàn)金流量的礦減少，甚至清是資金鏈的性斷裂?，F(xiàn)金楊流出持續(xù)大逢于流入，企惑業(yè)就陷入生底存的困境，紀如果不能及肯時補充，只虧有等待死亡盞或被兼并。潛（二）熊財務管理的朽內(nèi)容府財務管理的故內(nèi)容主要是粥投資決策、箭籌資決策和革股利分配決擁策。就順序埋而言，籌資誠決策應放在遙最前面。因卵為在建立一大個新企業(yè)時刊，首先要解醋決兩個問題功：一是制定善規(guī)劃，明確怠經(jīng)營目標和雙規(guī)模；二是憑籌集必須的遺資金，第二弟個問題就是爭籌資決策要揀解決的內(nèi)容蝕。同時，企愁業(yè)要想發(fā)展泡壯大，就必屈須選擇好的察投資項目，廉進行投資決厘策，然后再蟻進行新的籌齒資活動，當懂企業(yè)經(jīng)營開感始盈利時，宰必須給投資遭者以回報，傍這就屬于股襪利分配決策溫的內(nèi)容?？偽钢?，籌資、竟投資、分配饑、再投資、合再籌資、再笨分配貫穿于蘭企業(yè)生命周范期的始終。奴從這個角度苦來看，企業(yè)感管理活動是筒以財務管理佳活動為中心殺開展的。餐（三）你財務管理的廟目標吃財務管理是半從資金角度邊進行管理，憤它強調(diào)的是紛在資產(chǎn)良性惠循環(huán)條件下猶資金的增值抓，所追求的牌不是絕賬面乎利潤最大化貨，而是企業(yè)頓價值的最遲大禿化。拿現(xiàn)在人們評極價一個企業(yè)耗經(jīng)營的好壞倍也越來越多印地從資金運忽轉狀況來考沿慮，如果一趙個企業(yè)有著請高額的距賬面目利潤，而其柱現(xiàn)金凈流量盲卻非常小，奇企業(yè)可能面遼臨著二個問悲題：批(1)星企業(yè)存在大逆量逾期的應沿收秀賬款敲，且可能導妖致壞帳。緊(2)槐企業(yè)的資金饑周轉不靈恨。乞企業(yè)的目標樹是生存、發(fā)掠展和獲利，祖企業(yè)的這一面目標要求財旋務管理完成講籌措資金并頃有效地使用膚資金的任務隨，因此，企弦業(yè)的財務香管掠理目標在著賀眼于獲利的咐同時，也要兇著眼于企業(yè)劣的生存和發(fā)靜展能力燒。例“隨企業(yè)實際支猴付能力的強無弱是通過現(xiàn)蔥金流量的太顆小來反映的以，氣現(xiàn)金流量的拼大小在一定嘴程度上業(yè)的倒生存和發(fā)展頂能力，如果父發(fā)生支付困逗難占，膝企業(yè)沒有足喉夠的貨幣患從市場上換緣取必要的資贏源，訓企業(yè)就會萎煮縮，直至無閃法維持雖低漆的運營條件答而終止，如鐮果發(fā)生償債劑困難，即企速業(yè)沒有足夠按的現(xiàn)金償還匙債務，即使辟企業(yè)有贏利鍬也可能因為愿訴訟而破產(chǎn)縫[3]著”借。女財務管理的乓職能時企業(yè)財務管與理的職能變吸革適應了企曉業(yè)管理的要飛求，財務管開理活動將更愧大的發(fā)揮其念在企業(yè)管理庫中的績效，悲以財務管理才為中心的企刪業(yè)管理已成膛為必然選擇撫。附（一）財務厲管理職能變少革港財務管理職管能的變革適慕應了企業(yè)管述理的需要。球現(xiàn)代企業(yè)管眨理模式中比遵較成功的當笑推價值鏈管賊理模式。價讀值鏈管理將跨企業(yè)的生產(chǎn)膨、銷售、服章務、投資等儀多項活動聯(lián)遭為一體，猶把如一根線，仁將企業(yè)管理蘭活動的一個毯個珠子穿在斑一起。在這狀種情形下，竊財務管理就坐必須與企業(yè)世其他管理活折動語有機聯(lián)系，左因為在企業(yè)濃所有部門中撫，財務部門開處于核心地砍位，它是企徒業(yè)中唯一的靠講禮儀相關黨者的需求與泳企業(yè)的經(jīng)營舊戰(zhàn)略和經(jīng)營李業(yè)績相聯(lián)系伶的管理活動枕。財務部門退要將內(nèi)部后督勤、生產(chǎn)經(jīng)堤營、外部開陵拓、市場銷共售和服務五芒項基本活動補以及采購、嚴技術開發(fā)、動人力資源管鳥理和企業(yè)基膏礎設施四項訓活動聯(lián)系起于來。焦在過去許多濫年，財務管鳳理的主要職僅能只是一些國日常業(yè)務，追如會計記錄霉、成本核算素、編制報告朽、管理現(xiàn)金酒、偶爾還有窗融資決策。嶄僅僅是將工畫作的重心放丟在財務控制蛾及各項規(guī)章感制度的執(zhí)行曬上。振“較傳統(tǒng)的財務宗職能將重心跑放在已發(fā)生梁的澡交易的處理禁、報告、控擔制等方面，伐忽視企業(yè)的川長遠發(fā)展與抗增值。在企麗業(yè)變革的過蓋程中，財務它活動的作用選越來越突出權，財務職能墓在企業(yè)戰(zhàn)略引與價值鏈管舊理、企業(yè)革授新與成本削公減、重大投絡資方面具有假不可替代的另作用[洋4域]奶”奏?；ǘ┴攧张抗芾淼膬r值銷增值氏眾所周知，綿進入二十一辰世紀以后，德世界經(jīng)濟一育體化趨勢不瑞斷加快，現(xiàn)煮代公司面臨扣的市場日趨泊復雜啞，企業(yè)經(jīng)營巴管理的目標泛已由追求利慕潤最大化變輔為追求企業(yè)杏價值最大化轎。財務管理嶺活動已由二貨維空間轉向悶三維空間。善二維財務管迅理模式以歷音史資料數(shù)據(jù)含為依據(jù)，記階錄捉與反映企業(yè)吵經(jīng)營活動的績歷史和現(xiàn)實屆狀況，為公碑司外部經(jīng)濟距活動提供服嘗務，由于忽演視時間價值翻和風險價值膊這種財務管叮理模式已經(jīng)鵝遠遠不能滿飲足市場經(jīng)濟帽的需要，因敘此，既研究余過去、又研剝究現(xiàn)在和未敵來的三維故模式在企業(yè)煙管理中越來襯越發(fā)揮著強庭力作用?？忌鲬]了時間價奸值和風險價儲值的NPV挪分析以及期蹦權原則的運共用，在項目談投資前可以商減少決策失遮誤。一切財再務管理活動捆以是否有利急于增加企業(yè)趨的價值為是殿否有效地依幼據(jù)，因而最趙大可能的擴毫大企業(yè)管理禁的績效。淹企業(yè)價值的寸持續(xù)增長廣企業(yè)的發(fā)展且受可持續(xù)增售長率的制約院，叼“軍任何一個企盼業(yè)如要提高敘企業(yè)的長期黎價值，就要鐵提高可持續(xù)嫂增長率，靜由浙‘漁可持續(xù)增長即率=銷售凈嚼利率*總資錯產(chǎn)周轉率*野留存收益率尸*期初權益所期末總資產(chǎn)恐成數(shù)描’持可知，提高過可持續(xù)增長懶率，窩只能致力于宜提高增長率膏的四個財務金指標，合理拋運用與之相趣適應的經(jīng)營流政策和財務持政策，并重廟新衡量企業(yè)真承擔風險的燦能力[5]流”猛。賭實際上，經(jīng)抽營政策很大炎程度上受外田部市場的制挨約，不可能片無限的提高售，而財務決片策作用的發(fā)脾揮也必須控謹制在合理的化水平上才有敗利于企業(yè)價禍值的增長。幼其實，一個蓋理智的企業(yè)誰在增長率上呼是沒有很大泡回旋余地的駕，尤其從長敢期來看更是報如此。一些樹企業(yè)由于發(fā)照展過快陷入何危機而破產(chǎn)構，另一些企鋤業(yè)由于增長炮太慢遇到困漸難甚至被并滋購，這說明藏財務政策的悟不合理運用騙、企業(yè)的不手當增長足以辮毀掉一個企調(diào)業(yè)。因此，汗企業(yè)管理必盈須重視財務姜管理的地位肚，認真審視雷自己的財務鮮資源和條件睜，制定恰當昨的政策，最斥大限度利用愉企業(yè)資源而事不透支資源伸，這才有利你于企業(yè)的持憤續(xù)發(fā)展。結論掙現(xiàn)代企業(yè)面像臨的環(huán)境日向益復雜，風獻險也越來越持大，創(chuàng)新的各財務管理理思念成為企業(yè)弓持續(xù)發(fā)展的折內(nèi)在要求，莫要確保實現(xiàn)寸企業(yè)價值最茫大化的目標減，求得長遠他發(fā)展，必須壯確立財務管乎理在企業(yè)管幻理中的中心常地位，充分分發(fā)揮財務管觀理的作用。參考文獻累[1]無張建敏浸.嬌論企業(yè)管理攜以財務管理我