減小預算偏差合理確定工程造價成果報告書

減少預算偏差合理確定工程造價

******設計院成果報告書**公路工程造價QC小組

2006年3月一、小組簡介

小組名稱

******設計院**公路工程造價QC小組小組類型管理型課題名稱

減少預算偏差合理確定工程造價活動時間2005.3～2005.6活動次數(shù)20次注冊日期2005年2月28號注冊編號******QC小組成員情況表序號姓名性別年齡職務及職稱文化程度小組分工1張景堯男29隊長、工程師大學組長2郝彥龍男28助工大學副組長3林曉明男30助工?？平M員4溫述煒男27助工大學組員5馬茂軍男28助工大學組員6陳大治男28助工大學組員7崔向東男25助工大學組員8武文奎男25助工大學組員9趙擁輝男44院長、正高工級工程師大學組員、技術指導10倪寶印男40副院長、高級工程師大學組員、技術指導11閆山男40總工、高級工程師大學組員、技術指導12趙林男35主席、高級工程師大學組員、技術指導全組人數(shù)12人接受TQC教育600課時

平均每人50課時注：本小組成員中有1人為國家級QC小組成果診斷師，其他均有多年QC活動經(jīng)驗。

二、工程概況

**公路是遷安市公路網(wǎng)的主脈，是遷安市南北向最重要的干線公路之一，是遷安市“一三六O”公路網(wǎng)中的重要組成部分，遷安市政府對此項工程極為重視。遷安市政府委托我院完成施工圖設計及預算任務，為了確保預算的正確性和完整性，保質(zhì)保量的完成任務，我們成立了**公路工程造價QC小組。

減少預算偏差合理確定工程造價三、課題選擇

1、課題名稱：經(jīng)過QC小組全體成員討論,集思廣益,最終確定此次課題名稱為:2、選題理由：上級要求控制造價精度,避免造價過高,造成招標虛空,浪費資金。本院質(zhì)量方針本隊癥結(jié)確定選題減少預算偏差合理確定工程造價以往預算存在偏差精心設計、爭創(chuàng)一流四、現(xiàn)狀調(diào)查

在公路工程造價文件中，相對于工程標底和工程結(jié)算，施工圖預算往往不被重視，由此造成預算偏差相對較大，對編制工程標底和工程結(jié)算帶來許多不便。根據(jù)以往預算文件的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、研究發(fā)現(xiàn)差錯率為5％（以總細目為基數(shù)）。

我們通過調(diào)查得出影響預算編制精度因素統(tǒng)計表。影響預算編制精度因素統(tǒng)計表序號影響因素頻數(shù)（萬元）頻率（％）累計頻率（％）1建筑安裝工程費2096.1669.1369.132工程建設其他費845.2627.8997.023預留費88.202.9199.934設備及工具、器具購置費2.140.07100合計

3030.76100

影響預算編制精度因素排列圖

根據(jù)統(tǒng)計表作出排列圖如下：

從排列圖可以看出，影響施工圖預算額的主要因素是建筑安裝工程費，其次為工程建設其他費、預留費和設備及工具、器具購置費。五、課題目標值及可行性研究1、課題目標

預算差錯率預算差錯率現(xiàn)在值目標值5%2%2、目標可行性分析

A活動受到遷安市政府、市交通局及院各級領導的重視，同時**線項目作為院二OO五年的第一工程設計，并與建設單位達成共識，雙方目標一致，加之全社會鼎力支持；B建設單位對預算精度要求不斷提高。C小組活動由院領導直接指導，并且聘請了交通部第一勘察設計院等多家單位專家指導、授課。D小組全體成員均為大專以上學歷，并且經(jīng)過院TQC培訓，自身專業(yè)素質(zhì)及對QC活動的認識很高。六、原因分析

原因分析關聯(lián)圖

工期要求緊迫影響建筑安裝工程費的因素對定額不夠熟悉對設計內(nèi)容不熟悉人機法環(huán)對施工過程不了解預算軟件有缺陷原價有誤公式使用不當施工組織設計不夠完善運距有誤運費及裝卸費選用不當工程量數(shù)據(jù)繁雜料計算工程量方法不當七、原因確定

針對末端因素，小組全體成員開始分工落實，調(diào)查研究、分析論證，逐一對其進行確認。要因確認表序號末端原因確認調(diào)查參加人員驗證1對設計內(nèi)容不熟悉通過對設計人員的回訪，存在預算人員對設計內(nèi)容不太熟悉的現(xiàn)象。小組全體結(jié)論2對定額不夠熟悉通過對設計人員的回訪，存在預算員對個別定額不十分了解的情況。小組全體要因3對施工過程不了解沒有參加過實際的施工過程小組全體要因4施工組織設計不夠完善對施工過程不是很了解小組全體非要因5預算軟件有缺陷軟件默認數(shù)值不是很精確，通過多次計算比較確認。小組全體非要因6運距有誤個別材料運距沒有實際考察，可信度不高。小組全體非要因7原價有誤核對數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)個別原價不正確。小組全體要因8運費及裝卸費選用不當核對數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)選用了舊的費用值。小組全體非要因9公式使用不當照搬公式，參數(shù)選用有誤。小組全體非要因10計算工程量方法不當核對數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)個別數(shù)據(jù)計算方法欠妥。小組全體非要因11工程量數(shù)據(jù)繁雜預算需要錄入數(shù)據(jù)太多小組全體要因12工期要求緊迫甲方對設計時間要求過于緊迫小組全體非要因

針對以上原因，我們分析認為產(chǎn)生偏差的主要原因是：（1）預算編制人員對設計內(nèi)容不熟悉；（2）預算編制人員對某些工程量計算方法及定額理解不透徹;（3）材料供應地和運距調(diào)查不夠細致。八、制定對策根據(jù)主要因素制定對策，如下：

對策表序號要因目標措施執(zhí)行人檢查人地點完成時間1預算編制人員對設計內(nèi)容不熟悉預算編制人員全面深入的了解工程設計組織預算編制人員熟悉設計內(nèi)容馬茂軍林曉明陳大志張景堯設計室4.252預算編制人員對某些工程量計算方法及定額理解不夠透徹準確選擇定額和計算工程量組織預算編制人員學習造價知識和定額郝彥龍崔向東武文奎溫述煒張景堯設計室4.253

材料供應地和運距的調(diào)整不夠細致細致的調(diào)查材料供應地和運距對調(diào)查人員進行質(zhì)量教育，加強責任心郝彥龍馬茂軍溫述偉張景堯設計室4.25九、對策實施我小組自任務下達后，對整個設計過程進行系統(tǒng)管理，互相監(jiān)督，互相交換意見，對設計中的各個關鍵環(huán)節(jié)嚴格要求，力求達到小組目標。實施一：建立、健全質(zhì)量保證體制，做到機構(gòu)健全（見質(zhì)量保證體系圖）實施二：開工前組織小組成員召開全面質(zhì)量管理會，使大家提高對質(zhì)量問題的重視，增強責任心，以保證在工作中處處嚴格要求自己，人人參與管理。實施三：組長組織小組成員進行全面的技術培訓，組織學習造價知識和軟件的使用，使人人都練就過硬的技術本領，使每個環(huán)節(jié)的力量得到進一步加強。實施四：組員各司其職，熟練掌握各自的工作技能，按照組長的分工及要求認真的完成所承擔的任務。十、檢查階段：檢查統(tǒng)計表

檢測項目差錯率備注工程部分路基工程0.6％以總細目為基數(shù)路面工程0.4%以總細目為基數(shù)橋梁、涵洞工程0.5%以總細目為基數(shù)其它工程及沿線設施0.3%以總細目為基數(shù)建筑安裝工程費1.8%以總細目為基數(shù)材料部分材料預算單價1.4%以材料總數(shù)為基數(shù)

1、對策實施完畢后，我們對預算結(jié)果進行了檢查分析，得出數(shù)據(jù)如下：

2、結(jié)果分析通過以上措施的實施，工程部分和材料部分精度均達到預期要求，這說明制定的對策是合理可行的，大大提高了預算編制的準確度。十一、實施效果

1、直接效果

5%預算差錯率預算差錯率QC后QC前1.6%⑴預算編制精度的提高，大大方便了編制工程的標底、組織施工和工程結(jié)算，為建設單位和施工單位節(jié)約了大量的人力、物力，實現(xiàn)間接經(jīng)濟效益10萬元，并得到有關單位的一致好評，收到了良好的社會效益。⑵通過QC活動，運用全面質(zhì)量管理這一科學方法，開拓了小組成員的思維方式，培養(yǎng)和鍛煉了人才，也提高了整個小組成員團結(jié)協(xié)作精神。2、間接效果

項目自我評價活動前(分)活動后(分)質(zhì)量意識45個人能力34QC知識34解決問題的信心35團隊精神35自我評聯(lián)價雷達載圖團隊精限神解決信心活動后個人能力QC知筑識活動前1、定期羊組織造價牙人員培訓芹，增強造蠟價人種員的儲責任心。十二、鞏妄固措施3、進一橫步完善全舉院全面質(zhì)繁量管理體擔系。2、*相*線施疾工圖預績算作為黃造價的筋成功范醋本，在洲全院下鎖一步工蒜作中進驢一步推葵廣和應呼用。十三、泉遺留問稀題和今序后計劃質(zhì)量是競藝爭勝利的范保證！1、遺留飼問題施工圖僅預算只牽能相對婆被動的充反映設拳計。2、今后假計劃A、今喘后我們小在設計則過程中萄計劃實遲行限額溫設計，旅使施工霧圖預算殊能更好賊的控制雙工程投對資,更漂能主動貿(mào)地反映鼓設計。B、在面濾臨改企建且制和激烈菌的市場競認爭條件下剖，質(zhì)量問塵題就是生增存之本，導我們要不型斷創(chuàng)新，鋪不斷改進朝方法，否晴則我們企蹤蝶業(yè)將會面既臨很大的幣生存危機耍。通過這泳次活動，確證明了全錢面質(zhì)量管熱理是科學硬有效的活軋動形式，怒有助于提特高我們分偽析問題、智解決問題皺的能力。謝謝大家咐!200瀉6年3眨月預算編制帽保證體系預算負柿責人設計負責附人預算編擦制人材料調(diào)廚查人全面負鼓責預算挖編制，節(jié)協(xié)調(diào)與駝其它專嶼業(yè)組合歸作，負鑼責人員至分工及夾組織培橫訓。負責向詢預算編檔制人員紅解釋和腥澄清設餡計內(nèi)容醒及相關村工程量牧之間的停關系。按照預算物負責人