中國(guó)企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略

....中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在..網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn).,加入..必要時(shí)可將此文件解密中國(guó)企業(yè)發(fā)展八大戰(zhàn)略為中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，日前由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)與英國(guó)劍橋大學(xué)中國(guó)發(fā)展信托基金于近期共同主辦了第一期中國(guó)企業(yè)管理高級(jí)研修班，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)資委及中遠(yuǎn)集團(tuán)等１５戶大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括劍橋大學(xué)為主的著名教授和近４０位世界商界領(lǐng)袖圍繞全球商業(yè)革命對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的挑戰(zhàn)、全球化與公司治理、并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)、科技進(jìn)步與企業(yè)研發(fā)、企業(yè)管理新趨勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展與能源、環(huán)境和平以及全球化與風(fēng)險(xiǎn)管理、全球化對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響等。學(xué)員們?cè)谶M(jìn)行了５０多次認(rèn)真研討后，初步形成了中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展的幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考。樹(shù)立強(qiáng)烈的全球化意識(shí)當(dāng)前全球化已滲透到各個(gè)方面，不僅生產(chǎn)要素的流動(dòng)和配置更加全球化，而且制度、規(guī)則、環(huán)境和觀念等也越來(lái)越全球化。與戴克、西門(mén)子、ＢＰ、英美資源、米其林、西班牙電信等國(guó)際知名的大公司相比，我們的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、公司治理、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、社會(huì)責(zé)任以及可持續(xù)發(fā)展等方面都有相當(dāng)?shù)牟罹?。如何適應(yīng)全球化的新形勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)上主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)，都將面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在世界非常關(guān)注“中國(guó)因素”在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)外交各個(gè)方面的作用，再加上印度、巴西、俄羅斯幾個(gè)國(guó)家全球化和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，使得世界格局和發(fā)展模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。和平與發(fā)展雖然是當(dāng)今社會(huì)的主題，但矛盾沖突會(huì)不斷，歐美模式不斷遇到挑戰(zhàn)，國(guó)際社會(huì)將處在一個(gè)十字路口，中國(guó)改革發(fā)展也處在一個(gè)新的十字路口。對(duì)于中國(guó)還有一個(gè)更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，世界上沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家可以以廉價(jià)勞動(dòng)力保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)更不例外。以西班牙的發(fā)展為例，２５年前它有廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但隨著加入歐盟和全球化日益深入，這種優(yōu)勢(shì)逐漸失去，迫使他們加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。中國(guó)發(fā)展進(jìn)程中如果不解決這一問(wèn)題，今天繁榮明天就可能是衰落。面對(duì)這種新形勢(shì)，要縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司的差距，應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，要學(xué)會(huì)并善于用世界眼光觀察現(xiàn)實(shí)，用全球意識(shí)思考問(wèn)題，用戰(zhàn)略思維謀劃未來(lái)。加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)當(dāng)今全球化源于以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命和轉(zhuǎn)型國(guó)家的改革特別是前蘇聯(lián)解體。從上世紀(jì)８０年代起，發(fā)達(dá)國(guó)家的大公司在信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，通過(guò)集中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，擴(kuò)展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡頭壟斷，即“系統(tǒng)集成者”，這些大公司分別控制著全球５０%～９０%的市場(chǎng)份額。這些系統(tǒng)集成者還產(chǎn)生了“瀑布效應(yīng)”，并使得一些國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策在相當(dāng)程度上演變成了大公司政策。因此，我們應(yīng)著重從以下兩個(gè)方面應(yīng)對(duì)：政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)重視全球化背景下的產(chǎn)業(yè)整合與聚集，特別是“系統(tǒng)集成者”和“瀑布效應(yīng)”的趨勢(shì)，結(jié)合“十一五”規(guī)劃，研究制定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。要著眼全球化，從面向國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，平衡和配置國(guó)內(nèi)資源轉(zhuǎn)向面向國(guó)際，著眼于提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和一些重要產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，借鑒歐盟里斯本協(xié)定和丹麥等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)國(guó)家制定和實(shí)施社會(huì)保障、教育培訓(xùn)、公共服務(wù)、資金支持等一系列扶持配套政策，通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)并購(gòu)加快培育我們自己的“系統(tǒng)集成者”。中國(guó)企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理有效的并購(gòu)重組，加快制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。雖然美國(guó)課題組和劍橋大學(xué)辛格教授研究都證明并購(gòu)后收購(gòu)公司的業(yè)績(jī)往往是下降的，一般６０%不成功，但實(shí)踐證明，并購(gòu)是形成“系統(tǒng)集成者”的重要手段。如匯豐銀行近５年在全球收購(gòu)了５００多家銀行，ＢＰ由一個(gè)單純石油公司迅速發(fā)展為“超越石油”的綜合性能源公司，英美資源集團(tuán)在拉美的成功收購(gòu)，西班牙電信公司短短幾年一躍成為全球第二大電信公司，并剛剛收購(gòu)了英國(guó)公司等等都是通過(guò)并購(gòu)成為“系統(tǒng)集成者”的成功范例。完善公司治理和組織結(jié)構(gòu)公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得成功的核心，公司治理又是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，因此，我們必須加快中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革，完善公司治理和組織結(jié)構(gòu)。公司治理的研究和運(yùn)作要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”。中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家不要迷信美國(guó)股市以及通過(guò)股市建立公司治理結(jié)構(gòu)的神話。由于體制模式的不同，因此各國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)也互有差別，不能教條照搬。公司治理的研究和運(yùn)作要以發(fā)展為目標(biāo)。公司治理是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的制度保障，不能脫離或忽視公司發(fā)展談治理結(jié)構(gòu)，要像ＢＰ、沃達(dá)豐、戴克、英美資源集團(tuán)、西班牙電信、馬士基集團(tuán)那樣有一整套發(fā)展戰(zhàn)略和分步實(shí)施措施，避免公司行為短期化，也只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起全球化的“系統(tǒng)集成者”。公司治理研究和運(yùn)作要與組織管理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。公司治理的具體實(shí)現(xiàn)依賴(lài)組織管理結(jié)構(gòu)，將解決公司治理的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)與解決組織管理結(jié)構(gòu)的管理學(xué)相融合，這是現(xiàn)代成功公司的普遍趨勢(shì)。這種融合主要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是提高效率，通過(guò)減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度的扁平化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；二是防范風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)壓縮縱向的管理層次，減少“多級(jí)”法人來(lái)防范多層委托代理帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。鏈強(qiáng)化企尼業(yè)研發(fā)和自蒜主創(chuàng)新叔加強(qiáng)企片業(yè)研發(fā)，強(qiáng)方調(diào)自主創(chuàng)新勇，掌握核心隊(duì)技術(shù)。技術(shù)暮廣泛滲透到租產(chǎn)業(yè)的各個(gè)關(guān)環(huán)節(jié)和整個(gè)維價(jià)值鏈，核室心技術(shù)成為藏企業(yè)核心競(jìng)篩爭(zhēng)力的關(guān)鍵哪。一方面，振要堅(jiān)持自主惰創(chuàng)新，完善攤?cè)缬檬袌?chǎng)換術(shù)技術(shù)的現(xiàn)有析產(chǎn)業(yè)技術(shù)政程策。當(dāng)技術(shù)剛差距很大時(shí)偽尚可以通過(guò)名技術(shù)引進(jìn)解跳決，當(dāng)技術(shù)炕差距逐漸縮甲小甚至成為頌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)框，外國(guó)公司盼是不會(huì)再把榨關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)仗讓的。唯一壤的出路就是秀自主創(chuàng)新，站要建立起政腎府引導(dǎo)、企呼業(yè)自主、市釀場(chǎng)運(yùn)作的方有式解決。如四果這類(lèi)關(guān)鍵償核心技術(shù)和代基礎(chǔ)技術(shù)我辜們不能自主開(kāi)開(kāi)發(fā)和解決蘿，我們的企窄業(yè)就很難成盞為國(guó)際性的曬“系統(tǒng)集成飼者”。腔要重視灣建立企業(yè)研叔發(fā)、成果轉(zhuǎn)閣化和保護(hù)的撈有效機(jī)制。祥對(duì)比歐美大蓬公司的研發(fā)毫體系和機(jī)制坡，我們的差胡距不僅表現(xiàn)腸在投入少，就而且成果的零轉(zhuǎn)化和保護(hù)暫也欠缺，還申表現(xiàn)在缺乏系戰(zhàn)略性研發(fā)已。如匯豐銀采行去年投入床到研發(fā)的費(fèi)脂用為５４億勤美元，戴克獎(jiǎng)公司、米其惠林公司的研偽發(fā)都瞄準(zhǔn)未跡來(lái)１０～３款０年，這樣志才能確保始病終擁有自主寨知識(shí)產(chǎn)權(quán)。誤西門(mén)子和戴鑼克公司研發(fā)畏成果的轉(zhuǎn)化弟和保護(hù)的經(jīng)組驗(yàn)值得借鑒礙加強(qiáng)企減業(yè)文化建設(shè)她學(xué)會(huì)運(yùn)姥用“精益”鑄管理法?！捌蚓妗惫芾砭址ǖ睦碚摷舸蟪烧叩つ嵝蹱枴き偹梗ㄊ菄?guó)際著名唱的管理理念陳創(chuàng)新者，也太是“精益”再企業(yè)學(xué)會(huì)創(chuàng)泊始人和主席爺。這一管理佛法由日本豐跨田公司首創(chuàng)捆，經(jīng)過(guò)他的激理論化后傳騰播到全球從巨制造業(yè)到醫(yī)跪院、保險(xiǎn)等河各個(gè)產(chǎn)業(yè)和叮領(lǐng)域，其關(guān)爽鍵就是分析甚企業(yè)全部流灑程，精簡(jiǎn)和回去掉不創(chuàng)造挑價(jià)值的流程鑼和環(huán)節(jié)。優(yōu)固秀的企業(yè)是選使用一般的魄人管理著一翠個(gè)出色的流綢程，而差的揚(yáng)企業(yè)卻是用萄出色的人管橫理著糟糕的策流程，精益蹲思路就是流陽(yáng)程再造思路架。這種思路董與傳統(tǒng)思路麥的最大差別拋，是不再把限企業(yè)看成是約各種生產(chǎn)要查素的簡(jiǎn)單組駱合，而是從結(jié)價(jià)值鏈的客鎮(zhèn)戶一端逆向惹整合生產(chǎn)要室素和流程。預(yù)他還告誡我準(zhǔn)們，雖然中避?chē)?guó)有廉價(jià)勞幸動(dòng)力，但這呀種優(yōu)勢(shì)可能謎會(huì)因?yàn)椤熬嬉妗惫芾矶缰饾u失去。悠我們要用這歐一理論和方如法研究電力榜行業(yè)、軍工差企業(yè)和銀行胡的企業(yè)流程杯問(wèn)題。馳樹(shù)立正前確的品牌意新識(shí)，制定和城實(shí)施科學(xué)的克品牌戰(zhàn)略。脆世界知名企浴業(yè)無(wú)不重視樹(shù)品牌、開(kāi)發(fā)燭品牌、宣傳忙品牌、保護(hù)溪品牌，世界稅十大著名品果牌不僅價(jià)值暴高昂，而且姑為全球所熟滅知。如可口步可樂(lè)遍布２么００多個(gè)國(guó)妙家，成為世姜界上除ＯＫ滾之外另一個(gè)蜓最通用的詞夾，每天銷(xiāo)售脫量超過(guò)１０謎億杯，營(yíng)業(yè)算收入２２０潑億美元，凈孕收入４８億舊美元。相比衫之下，中國(guó)勿企業(yè)品牌意滲識(shí)和戰(zhàn)略要營(yíng)落后５到１墳０年。轎重視企造業(yè)文化建設(shè)濕。專(zhuān)家們介青紹，現(xiàn)代成梳功公司無(wú)一椅不重視企業(yè)咸文化特別是倚公司理念的提建設(shè)。企業(yè)獻(xiàn)文化是企業(yè)隙經(jīng)營(yíng)理念的鑼外在表現(xiàn)，感本質(zhì)上是根圍植于公司全共部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獵并廣泛滲透趨于各個(gè)環(huán)節(jié)沈的。如米其貢林公司是一佛個(gè)百年家族瘋式企業(yè)，至靜今仍蓬勃發(fā)似展，其中一層條重要原因憑就是公司文咱化深入人心隆。相比之下嶼，我們企業(yè)景的公司文化竹建設(shè)還比較膏貧乏，還較劣多地停留在板口號(hào)或程式浪化上。季重視供可應(yīng)鏈管理，桑加快物流業(yè)區(qū)的發(fā)展。供慨應(yīng)鏈管理在噸當(dāng)今全球化拾時(shí)代越來(lái)越鐮重要，而現(xiàn)氏代物流業(yè)發(fā)嫂展又是其中茫重要的環(huán)節(jié)捷。馬士基作遠(yuǎn)為世界國(guó)際火著名的物流卡運(yùn)輸企業(yè)，卵過(guò)去５年集環(huán)團(tuán)的物流業(yè)姨在全球增長(zhǎng)殘了２０%。辦他們認(rèn)為，惠發(fā)展物流對(duì)贈(zèng)中國(guó)具有特職別重要的意衣義，有利于肢中國(guó)企業(yè)“可走出去”，初有利于中西藥部大開(kāi)發(fā)。暫目前，中國(guó)稻物流成本很鬧高，據(jù)他們自測(cè)算，中國(guó)弱的物流成本察占ＧＤＰ的治２０%以上周，而美國(guó)、賽日本、歐洲粗發(fā)達(dá)國(guó)家分夫別只有９.晌９%、１１毒.４%、１睬０%。中國(guó)陣物流公司的況差距主要表凍現(xiàn)在信息技叫術(shù)、國(guó)際網(wǎng)旦絡(luò)、物流人華才、政府監(jiān)宇管四個(gè)方面圍。槳協(xié)調(diào)好扶經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與冤保護(hù)環(huán)境、剖共同富裕之謊間的關(guān)系供十六屆出五中全會(huì)中扒央提出的科殿學(xué)發(fā)展觀、就發(fā)展節(jié)約型何經(jīng)濟(jì)、建設(shè)昌和諧社會(huì)等懶具有重大意她義。企業(yè)在湯解決能源與賣(mài)環(huán)保問(wèn)題上儲(chǔ)應(yīng)肩負(fù)起相捧應(yīng)的社會(huì)責(zé)奔任。能源和喊環(huán)保越來(lái)越襯成為全球化牙問(wèn)題，需要峰各方面共同值努力。政府俊應(yīng)當(dāng)制訂能昂源戰(zhàn)略，完杜善環(huán)保法規(guī)勿和制度。從及長(zhǎng)遠(yuǎn)看，能景源安全需要摧考慮能源使除用的有效性嶄和能源使用臂的環(huán)境影響湊兩個(gè)問(wèn)題。固解決能源安紐全既不能自袍給自足，也陜不能停止發(fā)鴉展，應(yīng)當(dāng)通頁(yè)過(guò)提高能源迫使用效率和嘆降低能耗、坑開(kāi)發(fā)新能源配、加快技術(shù)句進(jìn)步和國(guó)際聾貿(mào)易多條途乞徑解決，中碑國(guó)能源應(yīng)當(dāng)麻實(shí)施綜合戰(zhàn)南略。凱企業(yè)在哨解決城鄉(xiāng)、旁區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)選展上肩負(fù)起寒相應(yīng)的社會(huì)廈責(zé)任。中國(guó)仰近２０多年搬來(lái)在經(jīng)濟(jì)高串速增長(zhǎng)和收攪入高速增長(zhǎng)訓(xùn)方面取得了騙一定的成就壇，美國(guó)最富汽的２０%人綢與中國(guó)最窮涼的２０%人承的差距，由季１９８０年俯的１５７倍華縮小到２０踏００年６７接倍。但是目寒前中國(guó)內(nèi)部塔收入差距有乞擴(kuò)大趨勢(shì)，殊中國(guó)基尼系墓數(shù)由１９８香０年０.２敢８擴(kuò)大到２蓬００４年０漂.４５，應(yīng)凳當(dāng)引起高度騰關(guān)注并給予只解決。對(duì)于良這一問(wèn)題，果哥本哈根商千學(xué)院介紹了潔丹麥發(fā)展經(jīng)朵驗(yàn)，丹麥注劈重個(gè)人—企絮業(yè)—公共組液織—政府之執(zhí)間的協(xié)調(diào)，槍充分發(fā)揮公墨共組織在培訂訓(xùn)、教育、筍協(xié)調(diào)勞資關(guān)薄系、制定公烈共政策等方刺面的作用，聯(lián)逐漸形成了牌高增長(zhǎng)、高得效率、高競(jìng)漲爭(zhēng)力、高福盤(pán)利的模式，涌比較好地解蹤決了市場(chǎng)配澇置資源的高無(wú)效率和收入夕分配及福利蛋水平問(wèn)題，久這對(duì)我們有蚊很大啟示。董加強(qiáng)國(guó)替際風(fēng)險(xiǎn)研究疼與防范移重視風(fēng)餓險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)填風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管滑和防范。經(jīng)跌濟(jì)全球化帶鼠來(lái)了經(jīng)濟(jì)交愿往規(guī)則的全否球化和金融教風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的渣全球化。一膜方面，要關(guān)駁注規(guī)則變化緊帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)納。以會(huì)計(jì)準(zhǔn)膽則的變化為沒(méi)例，目前國(guó)嘗際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則皮有趨同化的伸趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)世有關(guān)政府部剃門(mén)和企業(yè)，含特別是想到仆美國(guó)或歐盟揭等境外上市掀的公司，對(duì)妙此應(yīng)進(jìn)行認(rèn)移真研究，早嫩做準(zhǔn)備。另船一方面，要堪關(guān)注和防范明金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)凡題。劍橋大凍學(xué)基蘭教授膚分析認(rèn)為，氣金融是未來(lái)型發(fā)展的基石貴，但歷史上巧發(fā)生過(guò)多次筐金融泡沫，言如亞洲金融蔑風(fēng)波可能還帽會(huì)發(fā)生。全興球性的金融負(fù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)宰防。為了規(guī)戶避風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)勝際財(cái)團(tuán)越來(lái)牲越進(jìn)入那些遍監(jiān)管不嚴(yán)格劑的領(lǐng)域和國(guó)拔家。雖然風(fēng)拆險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)辰金融崩潰，鞏但會(huì)像病毒哀一樣迅速蔓密延。亞洲金丙融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展苦很快，從金滔融到經(jīng)濟(jì)、造政治。中國(guó)偽也會(huì)面臨這渡樣的風(fēng)險(xiǎn)。化要關(guān)注國(guó)際鄙資本與產(chǎn)業(yè)巾資本的結(jié)合破，關(guān)注新的制壟斷寡頭。討應(yīng)建立從發(fā)喝現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)到告風(fēng)險(xiǎn)到識(shí)掠別風(fēng)險(xiǎn)、分殖析風(fēng)險(xiǎn)、控珍制風(fēng)險(xiǎn)一整順套風(fēng)險(xiǎn)管理農(nóng)系統(tǒng)，將風(fēng)乏險(xiǎn)管理的核天心確定為４奴大要素：公包司治理、企桃業(yè)文化、風(fēng)榴險(xiǎn)紀(jì)律、信嗓息與溝通。異關(guān)注國(guó)拆際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)損的變化。加娛強(qiáng)國(guó)際合作既，關(guān)注美國(guó)避等世界經(jīng)濟(jì)息的影響，創(chuàng)鄙造和保持良購(gòu)好的國(guó)際發(fā)欲展環(huán)境。摩鏡根士丹利首聞席經(jīng)濟(jì)分析梳師斯蒂芬·聰羅奇，從宏路觀上作了富興有見(jiàn)地的分削析。他認(rèn)為撓現(xiàn)在世界經(jīng)嚇濟(jì)的四引擎罪只有中國(guó)和奔美國(guó)兩個(gè)在藏很好地工作匙，但現(xiàn)在這諸兩個(gè)引擎不堅(jiān)平衡：一方包面中國(guó)生產(chǎn)督繼續(xù)快速增布長(zhǎng)，而另一熟方面美國(guó)的款消費(fèi)增長(zhǎng)卻盛下降，中國(guó)內(nèi)出口總額的漂３５%到美店國(guó)，美國(guó)消洞費(fèi)增長(zhǎng)的下鐵降勢(shì)必影響透到中國(guó)經(jīng)濟(jì)酸增長(zhǎng)。如果嗎出口繼續(xù)增瓦大，勢(shì)必引殼起進(jìn)口國(guó)的放不滿，引發(fā)姥新的貿(mào)易摩淚擦和保護(hù)，榜中國(guó)一旦出緩口增長(zhǎng)減緩食，而個(gè)人消就費(fèi)比重較低天且不能快速峽增長(zhǎng)，進(jìn)而申不能拉動(dòng)生差產(chǎn)增長(zhǎng)，如電果固定資產(chǎn)摩投資再下降逼，就勢(shì)必會(huì)猜引發(fā)通貨緊鮮縮。他甚至宇預(yù)測(cè)２００顧６年中國(guó)經(jīng)票濟(jì)增長(zhǎng)率為衛(wèi)６.７%。粥因此，從政猶府到企業(yè)，酸都必須密切在關(guān)注國(guó)際經(jīng)解貿(mào)形勢(shì)的變供化，及早采歡取措施，盡聯(lián)量避免或減源少?lài)?guó)際經(jīng)貿(mào)陶形勢(shì)變化給孩我國(guó)的宏觀膝經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和花企業(yè)發(fā)展帶疏來(lái)的不利影西響。從加快培歷養(yǎng)國(guó)際化人狗才喉加快培屠養(yǎng)應(yīng)對(duì)全球?yàn)?zāi)化的復(fù)合型仙人才，特別確是高素質(zhì)的牲企業(yè)管理者蘭，尤其要加敬大對(duì)企業(yè)一擁把手的培訓(xùn)份力度。企業(yè)仍領(lǐng)導(dǎo)人的高搖素質(zhì)和適應(yīng)古全球化的戰(zhàn)保略眼光與駕陜馭能力，是蔑公司發(fā)展壯緞大和參與國(guó)藏際競(jìng)爭(zhēng)與合秧作的關(guān)鍵，菊沒(méi)有國(guó)際化秤的人才，就礎(chǔ)不可能有國(guó)