公司生產(chǎn)管理程序范本

公司生產(chǎn)管理程序范本.目的：接到客戶訂單后排定生產(chǎn) 計劃、安排物料采購、確認生產(chǎn)進度、并確?？蛻艚黄?。.范圍：凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。.權(quán)責：業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計劃，并追蹤生產(chǎn)計劃達成狀況。生產(chǎn)課：依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當產(chǎn)量不達標時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。品管課：執(zhí)行檢驗。倉庫：物料的請購、入庫與出貨。.定義：無.作業(yè)內(nèi)容：作業(yè)流程圖.（附件一）物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《 BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負責人安排領(lǐng)料生產(chǎn)7.67.6退料單5.65.6生產(chǎn)計劃變更若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進行分批領(lǐng)料， 領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求 （按工序不良控制比例表上浮 ）倉庫不予以發(fā)料。由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時， 由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務(wù)跟單。生產(chǎn)計劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準后的“生產(chǎn)計劃表”進行生產(chǎn) .生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按＜＜制程管制程序 ＞＞進行生產(chǎn)。生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進度進行控制.如生產(chǎn)進度正常 ,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨 .如生產(chǎn)進度異常 ,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單 ,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計劃或安排產(chǎn)品外包。

當客戶訂單變更時包括（取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格當客戶訂單變更時包括（取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等）由業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管，由業(yè)務(wù)跟單重新排定 “生產(chǎn)計劃”，生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn) .5.9成品入庫及成品出貨參照 <<倉庫作業(yè)規(guī)定 >>作業(yè)。.相關(guān)文件:品質(zhì)手冊與顧客有關(guān)的過程管理程序制程管制程序過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序倉庫管理辦法.相關(guān)表單:生產(chǎn)計劃表BOM表各工序不良控制比例表生產(chǎn)日報表 （各工序）生產(chǎn)日報表 （總表）補料單聯(lián)絡(luò)單領(lǐng)料單.附