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文檔簡介

市拓人績考量（分100分）

年月第

季）銷售部職部

銷員

被核人

分

考人指類別

考內(nèi)替換客戶完成率=期間實替換客戶數(shù)量/期間計劃替換客戶數(shù)量新客戶開發(fā)完成率期間開發(fā)成新客戶實際數(shù)量期間計開發(fā)完成客戶數(shù)

評標進度完成率大于80%，實際比計提得分進度完成率在60%-79%50%提得分進度完成率低于59%不分進度完成率大于80%，實際比計提得分進度完成率在60%-79%50%提得分

標得1020

考崗部門負責人部門負責人量

進度完成率低于59%不分完成率100%，實際比計提得分

部門負責人KPI指標

能力業(yè)績效率

客戶拜訪率=期客戶拜訪實際完數(shù)量/期間計劃客戶拜完成量市場信息收集A合同簽訂準時完成B加盟金收取準時完成A店面圖紙、貨柜設計準時B新店開業(yè)照片收集返總公司沖帳準（討論定）公司會議決議事項或領導安排臨時性工作執(zhí)行率=期間公司議決議事項或領導安排臨時性工作按要求實際完成/期間公司會議

完成率80%-99%，按70%計得分完成率60%-79%按50%計提得分完成率低于59%不分在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為每月收集的有效信息不得低于×條，完成出現(xiàn)違規(guī)事項，視事項查實的嚴情況，項分不等A面圖紙、貨柜設計延遲1天（含）以上3天以下2分/，天（含）以上扣5/B店開業(yè)照片收集返總公司沖帳延遲天（含）以上3以下扣2/次3（含）以上扣5/完成率100%，實際比計提得分完成率80%-99%，按70%計提分完成率60%-79%50%計提得分

103557

部門負責人部門負責人部門負責人決議事項或領導安排臨時性工作量完成率低于59%得分季度、月度上交工作計劃、總結(jié)、文件、表格延遲1（含）以上3天以下扣2分次，天（含）以上扣5無拖延分//

5

部門負責人本月客戶無投訴清收客戶貨柜款完成率=期間實清收貨柜款/期間計清收貨柜

本月客戶投訴1扣1，起（含）以上扣2分完成率100%，實際比計提得分完成率80%-99%，按70%計得分完成率60%-79%按50%計提得分

520

部門負責人部門負責人財務部完成率低于59%不分行為指標

工作態(tài)度積極，工作責任心強，夠嚴于己不違反公司任何規(guī)章制度；

工作中出現(xiàn)失誤現(xiàn)象扣2；在司內(nèi)外傳、說消話、怠

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