質(zhì)量管理期末復(fù)習(xí)題_第1頁(yè)
質(zhì)量管理期末復(fù)習(xí)題_第2頁(yè)
質(zhì)量管理期末復(fù)習(xí)題_第3頁(yè)
質(zhì)量管理期末復(fù)習(xí)題_第4頁(yè)
質(zhì)量管理期末復(fù)習(xí)題_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

質(zhì)量管理學(xué)期末復(fù)習(xí)在全面量管理過程中,組織上層的質(zhì)量管理側(cè)重點(diǎn)在(B)A開展合理化建議B、制定質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)C、展質(zhì)量管理小組活動(dòng)D、對(duì)基層工作進(jìn)行具體管理工序能指數(shù)的計(jì)算公式中的T”的是A)A產(chǎn)品的公差范圍

B產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)偏差C.量數(shù)據(jù)分布中心D.中心移量3..戴明的質(zhì)量環(huán)的英文縮寫(D)A、MRP、DMARPC、D、PDCA是D)A國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

B國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)C、正式工業(yè)技術(shù)組織D、際標(biāo)準(zhǔn)化組織、當(dāng)機(jī)床開動(dòng)時(shí)出現(xiàn)輕微震動(dòng)是(A)素引起的A偶然誤差B異常因素C、操作因素D不穩(wěn)定因素公司對(duì)客投訴的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出服務(wù)質(zhì)量存在的主要問題最適合的工具B)A直方圖B排列圖C因果圖、控制圖、生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)在()況下出現(xiàn)A接受質(zhì)量合格的批次、接受質(zhì)量不合格的批次C、接受質(zhì)量合格的批次D不接受質(zhì)量不合格的批次在技術(shù)整型抽樣檢驗(yàn)過程中,由正常轉(zhuǎn)為加嚴(yán)師強(qiáng)制還是非強(qiáng)制?強(qiáng);由常轉(zhuǎn)為放寬是強(qiáng)制還是非強(qiáng)制非制當(dāng)工序力指數(shù)CP=時(shí),可以采用下面哪種應(yīng)急處理方案(A)A降低對(duì)原材料的要求,簡(jiǎn)化質(zhì)量檢驗(yàn)B加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),增加檢驗(yàn)C、進(jìn)工藝,提D、止工,挑出不合格品10.在量本構(gòu)成中,保修費(fèi)用屬(B)。內(nèi)故障成本B.外部故障成本C.鑒定成本D.預(yù)防成因圖是(C)一次提出來(lái)的A戴明B、菲根堡姆、石川磬、朱蘭排列圖是由拉圖出的,不知道誰(shuí)先引入的。按檢驗(yàn)特性值的屬性可將抽樣檢驗(yàn)分為(DA計(jì)件抽樣檢驗(yàn)和計(jì)點(diǎn)抽樣驗(yàn).一次抽樣檢驗(yàn)和二次抽樣檢驗(yàn)C.多次抽樣檢驗(yàn)和序貫抽樣檢驗(yàn)D計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)和計(jì)量抽樣驗(yàn)14.量改進(jìn)和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理的一部,其差別在于。A一個(gè)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),一個(gè)沒有強(qiáng)調(diào)B.一個(gè)為了高質(zhì)量,一個(gè)為了穩(wěn)定質(zhì)量C.個(gè)是全員參與,一個(gè)是部分人參與D.一個(gè)要用控制圖,一個(gè)不需要下關(guān)于質(zhì)量的法錯(cuò)誤的是A)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)問題質(zhì)水的高低,反映了一個(gè)企業(yè),一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國(guó)家和民族的素質(zhì)C.質(zhì)量管理是興國(guó)之道、治國(guó)之

我加入WTO之,對(duì)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理提出了許多新的要求,追求質(zhì)量已成為廣企業(yè)家和質(zhì)量工作者的共識(shí)出鋸齒型直方的原因可能是A)與組分組有關(guān),數(shù)據(jù)分組過多B.程中有趨勢(shì)變化的因素影響數(shù)中混雜了少量其他過程的據(jù)數(shù)經(jīng)過挑選,提出了部分?jǐn)?shù)17在GB/T2828.1中規(guī)定無(wú)特殊情況檢驗(yàn)一般從(B)開始,只要初檢批中,連續(xù)()中就有2批不接收,則應(yīng)從下批起轉(zhuǎn)到加嚴(yán)檢驗(yàn)。A放寬檢驗(yàn)5以上.正常檢驗(yàn)5或不批C.嚴(yán)檢驗(yàn)批或不到批D.常檢驗(yàn)不批控制圖中,中心線的定位(B)。μ+3бμ

C.бμ-б控制圖是(哈特提出的。、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗為目的,通過分析診斷,制訂改進(jìn)的目標(biāo),確定達(dá)到些目標(biāo)的具體措施和方法,這是PDCA環(huán)的A)。A、階B、階、階DA階段21阻那道題,到時(shí)候自己算。22顧客感知質(zhì)量超過顧客期望時(shí),顧客會(huì)感(A)非滿意滿或沒有不滿意C.不滿意D.無(wú)所謂滿意不滿意、23質(zhì)量數(shù)據(jù)的類型中度數(shù)據(jù)是一個(gè)A)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)數(shù)據(jù)C.計(jì)數(shù)據(jù)D.點(diǎn)數(shù)據(jù)24.“客于某種品牌的產(chǎn)品或某個(gè)企業(yè)做出的長(zhǎng)期購(gòu)買的承諾”是(B)。顧需要顧滿意C.顧客忠誠(chéng)顧欲望這幾題是覺得眼熟也不知道是是錯(cuò)覺還是加在下面25.績(jī)考核的客觀考核方法一般只適用于D)A高管理者層管理者基管理者一從事體力勞動(dòng)的員工26.西格瑪管理作為一種持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法,最早起源于美國(guó)的(

D

)A.IBM公司.柯達(dá)公司C.通用電器公司.摩托羅拉公司最早實(shí)施“卓越績(jī)效模式”的國(guó)家或地區(qū)是(A)A日本B美國(guó)C.洲D(zhuǎn)中國(guó)新7工具中惟一的定量分析方法是().KJB矩陣圖C.陣數(shù)據(jù)分析法D.過程決策程序圖在族標(biāo)準(zhǔn)中,主要用于體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)是(B)B.ISO900130下列不屬于卓越績(jī)效模式的質(zhì)量獎(jiǎng)(D)A.本的戴明獎(jiǎng)洲質(zhì)量獎(jiǎng)

.美國(guó)的馬爾科姆·波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)..中國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)

判斷題正常情況下,一個(gè)企業(yè)的預(yù)防質(zhì)量成本接近銷售額20%嗎?對(duì)在產(chǎn)品品檢驗(yàn)中,必須采用抽樣方法嗎錯(cuò)3.A類合格品是包含A不合格同時(shí)也可能包含B類類合格品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品嗎對(duì)在我國(guó)階段,宏觀質(zhì)量管理的主體就是我國(guó)政府部門嗎錯(cuò)以場(chǎng)量監(jiān)為體社質(zhì)監(jiān)為礎(chǔ)政質(zhì)監(jiān)為質(zhì)量管體系審核只能由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行嗎(,可內(nèi)或顧形)六西格管理方法是由戴明提出的錯(cuò)質(zhì)量工中,流程圖主要用于分析影響質(zhì)量問題的具體原簡(jiǎn)答題(還有幾個(gè)簡(jiǎn)沒弄上去,應(yīng)該不考,我記的就是下面這些)1.簡(jiǎn)質(zhì)量成本的分類。質(zhì)量成本的分類可以有多種方:一種是將質(zhì)量成本分為符合性成本和非符合性成本。(2)最為人們接受和應(yīng)用的分類方式是將質(zhì)量成本分為部故障成本外部故障成本;鑒定成本;預(yù)防成本2.什么是ISO9000族準(zhǔn)?版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的主要核心標(biāo)準(zhǔn)有哪些?族標(biāo)準(zhǔn)是指由/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)員會(huì)制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。版IS09000標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)包括:@ISm000《質(zhì)量管理體系一基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》②:質(zhì)量管理體系一要求》③IS@004:2000{量管理體系一業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》:《質(zhì)量或環(huán)境管理體系審核指南。什么是卓績(jī)效模式”答績(jī)效模式”是由國(guó)際上三大質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的一套綜合統(tǒng)化的管理模式;(2三大質(zhì)量獎(jiǎng)即日本戴明獎(jiǎng)、美國(guó)馬爾科波里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)成實(shí)施六西格瑪需要遵循哪些關(guān)鍵原?

質(zhì)量管八項(xiàng)原則包括以下方面:()以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3全員參與。()過程參與。(5管理系統(tǒng)的方法。()持續(xù)改進(jìn)。(7基于事實(shí)的決策方法。()與供方互利的關(guān)系進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析時(shí)應(yīng)具備條件?(1)測(cè)量系統(tǒng)必須有足夠的分辨率()

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論