軟件公司薪酬制度

201311

目

錄第章則3第章酬構(gòu)....................................................................................第章資整....................................................................................第章他9第章則!未定義書簽。

第一章

總則第一條適用范圍本方案適用于公司全體正式員工。第二條目的結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律及公司實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。（一）平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。（二）爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際盈利情況和支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章

薪酬結(jié)構(gòu)第六條公司工資標(biāo)準(zhǔn)以市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)作參考，并依市場(chǎng)的變化作調(diào)整。第七條公司員工薪酬體系采取與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；薪酬結(jié)構(gòu)=基工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效+工齡工資能津貼+學(xué)歷津貼+福利+懲+代扣1、基本資：為正常工作時(shí)間工資。2、崗位資：對(duì)崗不對(duì)人。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中賦予員工的權(quán)利，責(zé)任和取得勞動(dòng)報(bào)酬的崗位價(jià)值的體現(xiàn)。3、全勤：為每月元，具體參照公司《人事考勤制度》執(zhí)行。4、績(jī)效績(jī)效與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，參照各部門的績(jī)效方案計(jì)算。5、工齡資：為尊重員工給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)，激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展自員工入職當(dāng)日（以勞動(dòng)合同簽訂的日期為準(zhǔn)續(xù)工作滿一年（包括試用期則增加工齡獎(jiǎng)/月，元封頂。6、技能貼：主要是指獲得國(guó)家認(rèn)可的職稱或?qū)I(yè)技術(shù)資格，而由公司專門撥付的特殊津貼。1）中級(jí)津：指獲得國(guó)家認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)師，工程師職稱，二級(jí)人力資源管理師資格等。公司每月?lián)芨对蛸N。2）高級(jí)津：指獲得國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)工程師職稱，一級(jí)人力資源管理師資格等。公司每月?lián)芨对蛸N。3）以上技津貼給付是指與所從事的工作崗位有關(guān)的技能，否則不予支付，如現(xiàn)從事采購(gòu)工作，擁有會(huì)計(jì)師資格證，則不予支付會(huì)計(jì)師資格證的技能津貼。8、學(xué)歷貼：主要是指獲得國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷資格，而由公司專門撥付的學(xué)歷津貼本科以上學(xué)歷公司每月?lián)芨对蛸N9、福利：括公司為員工購(gòu)買的社保、電話費(fèi)、交通費(fèi)、餐補(bǔ)等補(bǔ)貼。10獎(jiǎng)懲：包括各類獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。11代扣：社保、個(gè)人所得稅等按國(guó)家法規(guī)執(zhí)行，由公司代扣代繳。

第八條

崗位工資等級(jí)的確定（一）酬寬帶。公司分為高層、中層、基層。八級(jí)薪酬寬帶，分別為總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、助理、專員、文職級(jí)。（二）酬層級(jí)每個(gè)崗位分為五檔薪酬低至高分別為1（初級(jí)（適合3檔（合格4檔（勝任檔（資深（三）崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。（四）司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。（五）同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。（六）位工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由人力資源部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后執(zhí)行薪酬寬帶級(jí)表職類職層高層

職等

管理類總經(jīng)理常務(wù)副總

行政類

財(cái)務(wù)類

銷售類

技術(shù)類研發(fā)總監(jiān)中層基層

行政總監(jiān)人事行政經(jīng)理人事行政主管助理專員

財(cái)務(wù)總監(jiān)主管會(huì)計(jì)出納

銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理實(shí)施工程師業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售助理

產(chǎn)品總監(jiān)平面設(shè)計(jì)師軟件工程師

文員

崗等

行政管理門崗位技等級(jí)工資初（1檔適檔合（3檔勝（4檔）資（）高層

G6G5

行政總監(jiān)行政人事經(jīng)理

.002800.00

.003000.00

.003200.00

.00

.003700.00中層G4G3

行政人事主管助理

1000.00

1300.00

1800.001100.00

2200.001300.00

2800.001500.00基層G2

專員

700.001000.00財(cái)務(wù)部門崗等

崗位技等級(jí)工資初（1檔適（2檔合（）勝）資（）高層中層基層

G6G4G3G2G1G2G1

財(cái)務(wù)總監(jiān)主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)(高級(jí)會(huì)計(jì)(中級(jí)會(huì)計(jì)(初級(jí)出納(中級(jí)出納(初級(jí)

1000.002700.001400.001300.00

——————————————

1500.003000.001700.001400.00

2000.001100.003300.002000.001500.00

2500.001500.003700.002300.001200.001700.001100.00用例：務(wù)部某主管擔(dān)具體作同時(shí)兼有理工作那么他的工組成（包括：本工資1000+交通補(bǔ)助100+餐補(bǔ)）+會(huì)（中級(jí)1700+管的（31100=4100元

崗等

銷售/實(shí)施部門崗位技等級(jí)工資初（1檔適（2檔合3檔勝檔）資（5檔高層中層基層

G6G5G4G3G2G1G3G2G1G1

銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理高級(jí)工程師中級(jí)工程師初級(jí)工程師高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售助理

1000.00——1200.002000.001300.00

1500.00——1500.00——————

2000.001200.001200.00——1800.002300.001500.00

2500.001400.001400.00——2100.00——————

3000.001600.001600.00——2400.001000.002600.001800.001100.001100.00

崗等

研發(fā)部門崗位技等級(jí)工資初級(jí)（1檔適））勝檔）資（5檔中層基層

G6G5G4G3G2G1

研發(fā)總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師中級(jí)工程師初級(jí)工程師

1000.001000.002800.001200.00

1500.001500.003200.001500.00

2000.002000.003700.001700.00

2500.002500.001000.004200.002300.00

3000.003000.001200.004700.002700.001000.00第三章

工資調(diào)整第九條

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第十條

工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：1薪酬等級(jí)；2）位內(nèi)層級(jí)。第十一工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。暫定于每年年底調(diào)整一次（特殊情況，可以為兩次第十二員工工資層級(jí)調(diào)升需滿足以下條件：（一）根據(jù)業(yè)績(jī)考核和品行考核結(jié)果調(diào)整（注：業(yè)績(jī)考核中薪酬晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)不同崗位做適當(dāng)調(diào)整，業(yè)績(jī)考核以年度為一個(gè)周期）（二）員工同時(shí)還需達(dá)成崗位目標(biāo)要求；（三）忠誠(chéng)度以及職業(yè)化要求考核合格（四）崗位變動(dòng)或等級(jí)變動(dòng)造成調(diào)整。（五）公司在收到員工申請(qǐng)后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí)。第十三工資等級(jí)下降

工資等級(jí)下調(diào)一般有以下三種情況：（一）崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到；（二）績(jī)效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)；（三）工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。第十四工資等級(jí)調(diào)整過程中若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。第十五若員工崗位發(fā)生變動(dòng)則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。第十六薪酬保密原則（一）員工薪資情況為機(jī)密，財(cái)務(wù)部、人事部及公司所有員工都有義務(wù)保守薪資秘密。（二）員工對(duì)薪資的質(zhì)疑只能向人力資源部薪酬人員提出，不得與其他員工議論薪資，任何泄露或以了解其他員工的薪資為目的的行為，都會(huì)受到批評(píng)，直到給予降職、降薪處理。（三）公司單獨(dú)建立薪資情況檔案，包括員工定薪，調(diào)薪批件，文件等材料，有關(guān)薪資情況的文件、檔案由專人責(zé)任管理與傳遞。第四章

其他第十七實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別，達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革，以做到價(jià)值回歸。若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間，由其部門負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門的直接上級(jí)報(bào)總經(jīng)理最終審核確定。第十八新入職員工工資等級(jí)的確定

新入職員工初入職時(shí)，工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的檔。入職后，部門負(fù)責(zé)人及行政部在實(shí)習(xí)期滿后對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)作能力行等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果為90或以上者，工資等級(jí)適度上調(diào)。連續(xù)三次考核結(jié)果為分或