農(nóng)民建房管理工作總結(jié)(2篇)_第1頁
農(nóng)民建房管理工作總結(jié)(2篇)_第2頁
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第3頁共3頁農(nóng)民建房管理工作總結(jié)石蓋塘鎮(zhèn)規(guī)范村民建房管理工作總結(jié)。今年以來,我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級要求和《北湖區(qū)農(nóng)村村民建房管理辦法》,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,為進一步規(guī)范村民建房管理秩序,我鎮(zhèn)采取一系列措施,嚴(yán)格農(nóng)民建房審批和監(jiān)管工作,取得了初步成效,現(xiàn)將具體做法現(xiàn)總結(jié)如下。一、加強領(lǐng)導(dǎo),成立工作機構(gòu)。自全區(qū)開展規(guī)范村民建房管理工作以來,我鎮(zhèn)黨委政府高度重視,成立了以黨委書記李勝利為顧問,鎮(zhèn)長鄧建清為組長,工會主席易春雨(分管城建、城管工作)和副科干部段正龍(協(xié)管城建、城管工作)為副組長,城建、城管辦、國土所及各駐村領(lǐng)導(dǎo)及干部為成員的規(guī)范村民建房管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)規(guī)劃建設(shè)管理辦公室,各村也相應(yīng)地成立了建房理事會,由村主任兼任各村建房協(xié)管員并明確職責(zé)。二、創(chuàng)新機制,明確責(zé)任。通過創(chuàng)新農(nóng)民建房管理思路,深化農(nóng)民建房管理制度,探索農(nóng)民建房管理新模式。一是出臺了《石蓋塘鎮(zhèn)農(nóng)民建房管理工作實施方案》、《石蓋塘鎮(zhèn)規(guī)范村民建房的實施辦法》;二是進一步明確了鎮(zhèn)政府及各部門的農(nóng)民建房管理責(zé)任。在縱向上,強化了政府和各村職責(zé),在橫向上,加強了公安、供電所、水廠等部門在農(nóng)民建房管理中的作用,逐步將我鎮(zhèn)農(nóng)民建房管理推向制度化、規(guī)范化、長效化的軌道。三、宣傳發(fā)動,營造氛圍。為了開展好規(guī)范村民建房管理工作,杜絕違法建設(shè)的產(chǎn)生,我鎮(zhèn)多次召集全鎮(zhèn)干部職工和各村四大頭及各村組長召開了規(guī)范村民建房管理工作會議及查違工作會議,并向各村每家每戶發(fā)放了農(nóng)民建房管理宣傳手冊,共3800多份,向各村發(fā)放《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》共57本,在各村主要路口、醒目地方懸掛橫幅120條,粘貼宣傳標(biāo)語600張,使其家喻戶曉,從而做到依法依規(guī)建房。四、合理利用土地,做好村民安置規(guī)劃。為了合理利用土地,規(guī)范村民建房,我鎮(zhèn)積極與上級規(guī)劃、設(shè)計部門協(xié)調(diào),爭取各村村民意見,與規(guī)劃、設(shè)計部門人員到實地勘察、選址。共為我鎮(zhèn)8個村做了村民安置及布點,光明村目前只做了布點規(guī)劃,還未做詳規(guī),另外板田腳村3組、5組、大溪村2組、3組、7組,小溪村麻沖組、鳥塘組也經(jīng)規(guī)劃部門進行了實地測量,下一步將進行規(guī)劃設(shè)計,規(guī)劃設(shè)計完成后,我鎮(zhèn)村民建房將逐步走向規(guī)范化。五、動態(tài)巡查,使違法建設(shè)消除在萌芽狀態(tài)。為使違法建筑消除在萌芽狀態(tài),我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照制定的《石蓋塘鎮(zhèn)農(nóng)村建房包村動態(tài)監(jiān)察巡查責(zé)任制度》進行實施,由各駐村干部、村干部每天輪流下村進行巡查,并作好了巡查日記,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對于鎮(zhèn)區(qū)范圍、城管人員也每天輪流值班、巡查,進行嚴(yán)防死守,發(fā)現(xiàn)問題及時整改、拆除,使我鎮(zhèn)在____月份以來,沒有再出現(xiàn)一例新增違章建筑。六、嚴(yán)格村民建房審批程序,遏制違章建筑的發(fā)生。針對村民建房審批手續(xù),辦理時間長,牽涉部門多,專業(yè)要求高。我鎮(zhèn)城建辦實行集中式管理模式,統(tǒng)一建檔,集中申報,聯(lián)合審核,跟蹤協(xié)辦,統(tǒng)一監(jiān)管,實行村民住宅報建一個口進、一個口出,嚴(yán)格按照申請報告、聯(lián)合會審、統(tǒng)一辦理、施工驗收四個程序進行,并要求村民簽訂石蓋塘鎮(zhèn)村民建房責(zé)任承諾書,由村民建房理事會負責(zé)審核、簽訂,很好地遏制了新違章建筑的發(fā)生。今年我鎮(zhèn)規(guī)范村民建房管理工作取得了一定的成績,但還存在許多問題,為此,明年我鎮(zhèn)將繼續(xù)抓好落實以下工作。1、進一步廣泛宣傳營造農(nóng)民建房管理良好社會氛圍。一是在全鎮(zhèn)把《土地管理法》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《湖南省實施〈中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法〉實施辦法》、《北湖區(qū)規(guī)范村民建房管理辦法》列為一項重要內(nèi)容,進行更深層次的宣傳和教育;二是將通過電視、報刊等大眾傳媒廣泛宣傳,在全鎮(zhèn)上下營造良好的社會氛圍。2、按照建新必須拆舊的原則,嚴(yán)格執(zhí)行一戶一宅制度。建房占地面積不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并采取優(yōu)惠措施,鼓勵在原址拆舊房、建新房。凡村內(nèi)有適合建房的空閑地,不得批準(zhǔn)占用耕地,對易地新建住宅,實行先拆后建。3、進一步落實建房管理責(zé)任制度,促進各村依法合理利用土地,規(guī)范建房。4、將各村農(nóng)民建房管理工作列入鎮(zhèn)級目標(biāo)管理年度考核,與各村簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀。5、進一步完善各村村民建房規(guī)劃。北湖區(qū)石蓋塘鎮(zhèn)人民政府____年____月____日農(nóng)民建房管理工作總結(jié)(二)____年已經(jīng)過去,迎來了嶄新的____年。過去的一年是公司機制轉(zhuǎn)型重要的一年,同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由年月被公司委派管理車輛以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我始終堅持恪盡職守,急處室之所急,及時調(diào)整思路,合理調(diào)配車輛的使用,圓滿完成了各項工作任務(wù),并取得了較好的成績,現(xiàn)將過去一年的工作作如下:一、年,根據(jù)上級的要求,在公司扁平化、直通式改革的推動下,單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,在車輛的使用上比過去更加頻繁,為了確保車輛安全正點,及時為主業(yè)服務(wù)的原則,在車輛有限、人員緊張的情況下,優(yōu)先安排長途、檢查用車,科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達次,及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。二、雖然工作緊張,但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時的工作中,我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點,隨時與交管部門聯(lián)系,利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學(xué)習(xí),提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬公里,保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù),使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。三、我作為一名車隊的管理者,同時也是一名駕駛員,準(zhǔn)點接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé),我一絲不茍的履行著各項職責(zé)。我深知成績的取得,與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的,因此我平時主動與大家談心、溝通,為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾,使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌,確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報酬,我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》,從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。四、在公司成立時間短,各項資金緊張的情況下,為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢,針對車輛的維護、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出,我親自到定點企業(yè)進行溝通、洽談、摸底,在備件允許的情況下,盡量節(jié)約每一筆費用,避免各種浪費和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。通過近一年的工作,雖然取得了一定的成績,但也存在著不足。在新的一年里,我會繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,克服困難,繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風(fēng),努力改正存在的問題,力爭把車隊建設(shè)成為公司的一面旗幟,為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局,努力為公司創(chuàng)收節(jié)支,特制定了年的工作目標(biāo):1、加強教育,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。2、加強學(xué)習(xí),提高車管質(zhì)量,最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。3、抓好基礎(chǔ)管理工作,提高安全運營的意識,加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。4、堅持和完善車管制度,使工作更加規(guī)范化、制度化,用制度規(guī)范駕駛行為,增強服務(wù)意識。5、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對基層車輛收回后的各項管理工作,使其平穩(wěn)過渡,并能及早正常的投入運營。以上是

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