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第2頁共2頁2023年上半年工作總結(jié)樣本1、技改方面全年完成技改工程108項,總產(chǎn)值____萬元,工程提成____萬元,其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目____.____萬元、煉鐵廠新噴煤工程____萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程____萬元、265燒結(jié)機電氣安裝工程____萬元、二選廠二期工程____萬元、燒結(jié)廠物流返礦項目____萬元、265燒結(jié)機機頭靜電除塵改造____萬元等大型技改工程。2、檢修方面(1)全年修復(fù)各主體廠電機、電焊機等電器設(shè)備1432臺套;(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次,合計24項;搶修9項;各分廠日常維修1412項:其中動力廠日修628項,制氧廠日修4282項,爐料廠84項,質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計210項,煉鐵廠計劃檢修8次,燒結(jié)廠4次。3、備品、備件加工方面(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件,其中煉鋼廠5759件,h型鋼廠16270件,煉鐵廠9892件,燒結(jié)廠6390件,軋鋼廠2354件,基建處地腳螺栓3600余根等,各主體廠緊急備件加工6157件;(2)修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件,修復(fù)各噸位鋼包70余個。4、精整、廢鋼回收方面今年____月-____月共完成h型鋼精整任務(wù)____噸,廢鋼回收任務(wù)____噸,較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。2023年上半年工作總結(jié)樣本(二)培訓(xùn)科隸屬交通技師學(xué)院汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校下屬的職能部門。培訓(xùn)科的發(fā)展得到學(xué)校及校領(lǐng)導(dǎo)給予了大量的支持和關(guān)心。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,培訓(xùn)科按照“做實、做強、做亮、做大,爭創(chuàng)一流示范駕?!钡姆结樈Y(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點,在院領(lǐng)導(dǎo)及校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,開展了全新的駕駛培訓(xùn)模式——預(yù)約計時培訓(xùn),改變傳統(tǒng)陳舊的培訓(xùn)模式。新模式的開啟,是我校駕駛培訓(xùn)體系改革一次大膽嘗試,這也看出上級領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚,長遠的戰(zhàn)略思想方針。在實踐中預(yù)約計時培訓(xùn)是正確的,得到眾多學(xué)車者的青睞和稱贊。與此同時加強了內(nèi)部管理,提出了一種全新的觀念:即朋友式的教學(xué)關(guān)系,拉近了學(xué)員與教練員之間的距離,真正使學(xué)員感受到了快樂學(xué)車。在安全工作中始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想,為了做好安全工作把好安全關(guān),及時要求各分校每天對車輛進行一次檢查登記,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,特別是對安全部件的檢查決不放松。在對教練員的安全思想教育上,通過安全例會、周會,進行安全宣傳教育。同時加大檢查力度,每周不少于兩次上點、上路檢查。特別是____月份安全月中更是加強了安全的宣傳教育,加強了對車輛檢查。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視上下一條心,確保了在第二個安全生產(chǎn)月中沒有發(fā)生重大安全機務(wù)事故。上半年安全行車達3218000公里,檢查車輛12600臺次。培訓(xùn)科在抓培訓(xùn)質(zhì)量同時,針對我校的質(zhì)量目標(biāo)重點加強樁訓(xùn)、樁考的質(zhì)量跟蹤,特別對____月份的樁考中出現(xiàn)的問題,及時組織有關(guān)部門在校領(lǐng)導(dǎo)的參預(yù)下進行分析原因。由培訓(xùn)科組織、制定整改措施,全面的對分校教練員進行為期一周的技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,從學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,職業(yè)道德教育,轉(zhuǎn)變觀念宣傳教育,駕駛教學(xué)培訓(xùn)入手,并進行理論考試、口答考試、倒樁考試,將考試成績與技能工資掛鉤。教練員通過培訓(xùn)增強責(zé)任心,提高了服務(wù)意識,在教學(xué)技能上得
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