2023年-保安年度個人工作總結(jié)-2

第頁2023保安年度個人工作總結(jié)保安年度個人工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回憶檢查并分析評價的書面材料，它能使我們剛好找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？以下是我整理的保安年度個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

保安年度個人工作總結(jié)1

抓重點(diǎn)，查關(guān)鍵，督過程，重結(jié)果。特殊是在6月份小店政協(xié)會議和晉源政協(xié)會接待期間，嚴(yán)格把關(guān)，巡查每個崗位，督導(dǎo)每個保安。提前召開“戰(zhàn)前發(fā)動會〞，仔細(xì)全面貫徹經(jīng)理例會精神。

獻(xiàn)良策、傾肝膽、同心同德

1、上半年借建廠60周年之東風(fēng)，對車場車位線進(jìn)行了徹底改造，不僅使客人停車帶來極大便利，同時美化了車場環(huán)境。

2、為了便利公司領(lǐng)導(dǎo)工作，安裝了搖控車位器，變更了過去因婚宴會議集中使領(lǐng)導(dǎo)車輛無法停放的現(xiàn)象。

3、發(fā)發(fā)動工利用業(yè)余時間給餐飲部幫廚，給會議中心幫助，具有大局觀念。二、標(biāo)準(zhǔn)管理，做好各項保安工作

為了提高隊伍的整體素養(yǎng)，公司將隊伍的標(biāo)準(zhǔn)管理放在第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以三抓三定為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作狀況及本周工作支配，對在工作中遇到的難題剛好在會上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況做出解決方案。周二為部門保安員例會，由各部門負(fù)責(zé)對公司的各項工作安排進(jìn)行傳達(dá)與部署，使保安員能夠做到各項工作目標(biāo)明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體保安員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

三、清理整頓，專項整治工作取得成效。

略

四、嚴(yán)格督察，落實(shí)各項規(guī)章制度

公司依據(jù)保安工作的實(shí)際狀況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察。公司實(shí)行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況。20xx年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點(diǎn)的平安防范檢查100多人次，覺察擔(dān)憂全隱患78次，提出整改看法78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，仔細(xì)做好各項保安工作，確保了受保單位平安，受到了受保單位的認(rèn)可。

隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的開展，保安行業(yè)要面對更加劇烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進(jìn)取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設(shè)，提高保安人員素養(yǎng)，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面主動探究出一條適應(yīng)保安業(yè)開展的新路，為幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安做出主動奉獻(xiàn)。

保安年度個人工作總結(jié)3

斗轉(zhuǎn)星移，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，回憶自已一年來的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。本人非常珍惜和感謝公司賜予的熬煉和學(xué)習(xí)的時機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的主動幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，圓滿完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作閱歷，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作實(shí)力的認(rèn)可和道德操守的信任。20xx年，本人調(diào)到蔚藍(lán)國際二期保安隊任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已20xx年度工作、思想狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、堅決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作

指示精神，并實(shí)行到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合〞的治安管理方針

時刻教化和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對工程工地的巡查力度，于7月19日抓獲一名從二期蔚藍(lán)機(jī)廣場進(jìn)入商部偷盜的可疑男子。

三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防工作方針

完善消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防學(xué)問培訓(xùn)和擒擊拳根本動作的訓(xùn)練，提高隊員防火意識和防身技能，使隊員能嫻熟駕馭消防設(shè)備的操作方法和擒擊拳的根本要領(lǐng)。確保小區(qū)和商場的消防以及人身平安。

四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。

在日常工作中詳細(xì)實(shí)施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶著客人到小區(qū)和商場參觀

要求各隊員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。

抓班級管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進(jìn)。

本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動關(guān)切鼓勱隊員，有意識培育凝合力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊員良性開展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公允、公開、公正〞的原那么，做到“功必獎、過必罰〞樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作主動性。

4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時刻了解駕馭和關(guān)切隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評、溝通使隊員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教化隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家主動進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與指責(zé)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成20xx年8月至10月保安隊人員流淌率增高。

2、工作中時有松懈。

3、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，一心一意的為公司效勞，竭力做好本職工作，為公司的開展奉獻(xiàn)一份微薄。

保安年度個人工作總結(jié)4

斗轉(zhuǎn)星移，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，回憶自已一年來的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并聽從公司人員調(diào)配，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部，本人非常珍惜和感謝公司賜予的熬煉和學(xué)習(xí)的時機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的主動幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，圓滿完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作閱歷，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作實(shí)力的認(rèn)可和道德操守的信任。并有幸參加了總公司綜合部于5月初組織的對三期工程工地施工現(xiàn)場進(jìn)行的平安巡查工作，5月底再次參加綜合部組織的對天譽(yù)威斯汀酒店局部已交付運(yùn)用客房進(jìn)行的初步驗收工作。

XX年6月，本人調(diào)回洲頭咀保安隊任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已XX年度工作、思想狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)作自我總結(jié)如下：

一、堅決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并實(shí)行到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合〞的治安管理方針，時刻教化和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對工程工地的巡查力度，于10月19日覺察一棵傾斜的大樹存有平安隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防學(xué)問培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟駕馭消防設(shè)備的操作方法。確保工程工地的消防平安。

四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細(xì)實(shí)施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶著客人到工程工地參觀，要求各隊員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動關(guān)切鼓勱隊員，有意識培育凝合力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊員良性開展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公允、公開、公正〞的原那么，做到“功必獎、過必罰〞樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作主動性。

4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時刻了解駕馭和關(guān)切隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評、溝通使隊員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教化隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家主動進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價值，感受人生樂趣。

保安年度個人工作總結(jié)5

任職至今未發(fā)生一起平安事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展?fàn)顩r良好。下面我就將任期內(nèi)的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報，具體內(nèi)容請看下文保安隊長個人年度工作總結(jié)。

一.加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必需要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶著隊伍健康穩(wěn)定的向前開展，而安保行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名不憐憫況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊?xí)r為了能盡快熟識崗位狀況，理清工作思路。我給自己制定了具體的學(xué)習(xí)安排，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)平安保衛(wèi)學(xué)問及消防學(xué)問，先后自學(xué)了?企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理??消防法??消防管理??保安管理?等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是主動參與處及中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)及專業(yè)學(xué)問的提升。三是虛心向油田公司abc管理模式創(chuàng)立人、標(biāo)桿中隊創(chuàng)始人、資深安保管理人員鞏星南同志學(xué)習(xí)安保管理學(xué)問及閱歷，通過一系列的學(xué)習(xí)。

二.愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保平安

會議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長慶油田會議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和輸油處的辦公機(jī)關(guān)，擔(dān)當(dāng)著油田及地方政府的各種大型會議接待任務(wù)。作為在中心從事安保工作達(dá)五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而變更，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必需時刻保持高度的警覺性和責(zé)隨意識，大局意識。

兩年來，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自擔(dān)當(dāng)安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時刻。堅守工作崗位確保平安無事故。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定。并從個人到集體取得了各方面的成果，一是本人xx年及xx年連續(xù)兩年頭表中心參與處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與其次名的良好成果，二是我xx年被中心評為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月參與中心平安演講競賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評為中心優(yōu)秀示范崗。

保安年度個人工作總結(jié)6

一、人員狀況

離職3名入職4名保安部現(xiàn)有7人經(jīng)理1名主管2名保安員4名存在問題保安部待遇偏低流淌率較大聘請難度較大。改良方案發(fā)發(fā)動工進(jìn)行全員聘請

二、消防工作

1、邀請消防廠家對消防主機(jī)操作進(jìn)行了一次培訓(xùn)同時由消防廠家修理解決了6個主機(jī)送風(fēng)故障。

2、對消防設(shè)施的數(shù)量進(jìn)行了一次統(tǒng)計并安排選購 未配備到位的消防器材。

3、協(xié)同物業(yè)及酒店工程部對7—11樓噴淋水進(jìn)行了一次放水7—10樓已復(fù)原正常。

4、對平安出口指示燈進(jìn)行了一次檢查并催促工程部對出現(xiàn)故障的平安出品指示燈進(jìn)行修理。

5、制定了夜班巡察工作流程加大了消防監(jiān)控中心夜間值班力度做好應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的打算。

6、每日由值班主管在廚房下班后對天燃?xì)忾y門關(guān)閉的狀況進(jìn)行一次檢查確保無漏氣狀況。

存在問題

10、11樓噴淋水總閥門雖已翻開但噴淋管道仍處于無水狀態(tài)。

解決方案

接著與工程部及物業(yè)公司接洽處理噴淋管道無水問題。

三、治安工作

保安部主管停放在監(jiān)控室門前的摩托車被盜竊。

存在問題

保安主管平安意識不高未給車輛加裝有必要的防盜鎖同時保安員巡察力度不夠。

解決方案

加強(qiáng)平安防范制定更嚴(yán)密的巡察措施同時嚴(yán)格按?摩托車等車輛停放管理規(guī)定?執(zhí)行。

四、日常工作

1、9月份共開展8課時的培訓(xùn)工作重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容為效勞標(biāo)準(zhǔn)用語、停車標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、禮節(jié)禮貌等內(nèi)容并依據(jù)人員狀況適當(dāng)開展軍事訓(xùn)練。

2、為更好地做好對客一站式效勞部門還進(jìn)行了前臺房價、包廂分布等客人常問到的問題進(jìn)行培訓(xùn)并要求員工熟記。

3、思想教化工作為做好員工穩(wěn)定工作常常與他們進(jìn)行一些溝通但還是有少數(shù)員工對效勞行業(yè)保安員的相識有所誤差不能適應(yīng)酒店保安員的工作。

4、管理工作加大了管理力度每天實(shí)施在崗監(jiān)督明確了崗位工作細(xì)微環(huán)節(jié)對犯過失的員工主要實(shí)行引導(dǎo)教化的方法而不是一味地進(jìn)行懲罰。

5、與人力資源部共同對保安部人員進(jìn)行了一次核編。

6、制定了主管職責(zé)分工和工作流程進(jìn)一步明確主管各自的工作責(zé)任通過半個月的帶班工作主管責(zé)任心有明顯的增加。

7、保安員日常巡察中也屢次覺察平安隱患如火鍋城二樓窗戶無扣環(huán)、餐飲通道堵塞、廚師下班后未關(guān)閉閥門等為酒店平安經(jīng)營供給了保障。

8、為標(biāo)準(zhǔn)酒店的平安管理本月共下發(fā)?消防平安管理規(guī)定?、?物品放行管理規(guī)定?、?漏水緊急處置預(yù)案?、?摩托車等車輛管理規(guī)定?等相關(guān)制度進(jìn)一步細(xì)化平安管理標(biāo)準(zhǔn)做到平安管理有章可依、有證可查。

存在問題

因人員較少部門的日常管理工作存在肯定的盲區(qū)。

解決方法

實(shí)行有效的工作分流方法在人員緊缺的狀況制定具體的工作職責(zé)分工實(shí)行人員優(yōu)化組合。

保安年度個人工作總結(jié)7

xx年，我行保安工作仔細(xì)實(shí)行總行和區(qū)分行保安工作會議精神,在區(qū)分行保安部的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)切、支持下，緊緊圍繞股份制改造的中心思想工作，遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的指導(dǎo)原那么，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊伍建設(shè)等方面入手筑牢保安工作的根底，通過制度約束和檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了銀行員工的平安防范意識，使平安管理落到了實(shí)處，保證了我行財產(chǎn)平安和員工、客戶的人身平安，為我行業(yè)務(wù)開展和各項改革措施的順當(dāng)推動營造了一個平安、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

一、加強(qiáng)全員平安防范意識教化和技能培訓(xùn)，夯實(shí)人防根底

人是做好平安防范工作的第一要素，今年以來，我行把重視和加強(qiáng)對員工的平安教化，全面提高防范意識，增加防范技能，作為平安防范工作的根底工作來抓。支行黨總支始終堅持“防范勝于治理〞的法那么，不管形勢如何改變，始終繃緊教化這根弦，做到了警鐘長鳴。因為無論多么完善的制度、多么堅實(shí)的防護(hù)設(shè)施、多么先進(jìn)的技防設(shè)備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護(hù)，只有把全行員工調(diào)動起來，夯實(shí)人防根底，制度、設(shè)施、設(shè)備才能發(fā)揮最大的效用。

今年以來，我們把增加員工的防范意識放在非常突出的地位，重點(diǎn)圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容對網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行預(yù)案教化和防范技能教化，收到了較好的效果。

預(yù)案教化，就是對員工進(jìn)行案例教化，組織員工熟識“四防預(yù)案〞，增加防范意識，提高防范實(shí)力。針對近年來銀行案件日趨常見的嚴(yán)峻局面，我們剛好收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析，組織員工進(jìn)行分析，針對我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。

對前臺網(wǎng)點(diǎn)的防范技能教化，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和根本防范技能，駕馭正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和程序以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急處置措施分工、動作要領(lǐng)，各種防衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作運(yùn)用等。使員工較嫻熟地駕馭了突發(fā)性事務(wù)及遇險的應(yīng)急方法，有效地提高了全員平安防范的實(shí)力。

二、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)技防物防根底

防護(hù)設(shè)施建設(shè)對抵擋盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無法替代的作用。因此，我行在注意抓全員防范意識教化培訓(xùn)的同時，非常注意抓好防護(hù)設(shè)施建設(shè)，保證全部營業(yè)場全部靈敏牢靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。

近年來，我行對網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)“未達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)限期整改，已達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)固完善〞的要求，在區(qū)分行的大力支持下，克服費(fèi)用驚慌等多方面的困難，逐步對5個營業(yè)場所進(jìn)行了加固改造，全部安裝了防彈玻璃，配足配齊了防盜、防劫、防暴、防火等防衛(wèi)器械，對3個網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了改造更新，更換為硬盤數(shù)字式監(jiān)控設(shè)備，保證了監(jiān)控錄像圖像的清楚和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，5個網(wǎng)點(diǎn)全部與公安部門110報警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。目前，全部網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)設(shè)施都到達(dá)了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根本形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護(hù)體系，為做好保安工作打下了堅實(shí)根底。

在物防、技防設(shè)施的管理上，支行明確各網(wǎng)點(diǎn)主任對物防、技防設(shè)施的管理負(fù)總責(zé)，并建立健全了110報警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)的檢測校準(zhǔn)臺帳，定期進(jìn)行檢測、校準(zhǔn)，確保了各種物防、技防設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理根底

加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，是一項保障平安防范工作步入標(biāo)準(zhǔn)和有序軌道的根底性工作，其目的是通過標(biāo)準(zhǔn)管理和操作程序來抵擋犯罪行為。今年以來，我行依據(jù)總分行下發(fā)的?中國×××銀行保安工作暫行規(guī)定?、?中國×××銀行保安崗位操作規(guī)程(試行)?、?中國×××銀行經(jīng)濟(jì)民警管理暫行規(guī)定?、?關(guān)于印發(fā)守護(hù)押運(yùn)人員六條禁令的通知?、?中國×××銀行金庫管理方法?、?中國×××銀行平安防護(hù)設(shè)施建設(shè)及運(yùn)用管理暫行規(guī)定?等規(guī)章制度的精神，本著在開展中完善，在須要中充溢，在改變中調(diào)整，在實(shí)踐中創(chuàng)新的原那么，聯(lián)系我行實(shí)際，建立健全了平安防范工作規(guī)章制度。

通過這些工作措施的實(shí)施，極大地激發(fā)了保衛(wèi)人員的工作熱忱，全行保衛(wèi)人員在人員少、任務(wù)重、風(fēng)險大的狀況下，忠于職守，遵章守紀(jì)，文明值勤，勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。有的常年堅守崗位，很少休假;有的小孩生病住院都不愿請假。正是有了這樣一支牢靠的保安隊伍，我行的平安防范工作才有了堅毅保證。

四、總結(jié)全年的保安工作，還存在以下問題：

(一)保安部門對履行治安保衛(wèi)和平安生產(chǎn)管理的雙重職能，因主觀或客觀的緣由，相識上還有差距，對平安生產(chǎn)重視不夠，須要在今后更加仔細(xì)地把這項工作抓起來。

(二)保安部門工作人員，特殊是部門負(fù)責(zé)人要摒棄怕得罪人的思想，各項檢查要仔細(xì)負(fù)責(zé)，敢于“挑毛病〞;對平安檢查中覺察的問題，要敢于懲罰，不能心慈手軟，搞“下不為例〞。

(三)在平安檢查時要留意實(shí)行更加有效的方式，將常規(guī)檢查、突擊檢查、抽查錄像等多種形式結(jié)合起來。

五、20xx年保安工作初步設(shè)想

xx年我行保安工作，將根據(jù)總行和區(qū)分行工作會議和保安工作會議的部署，圍繞全行中心工作，以確保全行無重大案件和事故為目標(biāo)，以維護(hù)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓營業(yè)(辦公)秩序、保障我行資金和員工生命平安、防范和削減內(nèi)部操作及外部事務(wù)風(fēng)險給我行造成的損失為主要任務(wù)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理〞方針，進(jìn)一步完善落實(shí)平安責(zé)任制，不斷增加全行員工的保安意識，提高全行治安防范實(shí)力，為我行的改革和各項業(yè)務(wù)健康開展供給強(qiáng)有力的平安保障。初步工作設(shè)想是：

(一)加強(qiáng)治安防范機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步增加我行應(yīng)對和處置外部侵害突發(fā)事務(wù)實(shí)力。

要結(jié)合今年機(jī)構(gòu)人員改變狀況，調(diào)整充溢我行社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組;調(diào)整落實(shí)各網(wǎng)點(diǎn)、部室平安責(zé)任人和平安員;根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，完善和落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)、部室保安工作責(zé)任制;充分利用支行網(wǎng)站加強(qiáng)員工平安防范意識教化，仔細(xì)抓好?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?的學(xué)習(xí)貫徹;接著抓好支行網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，幫助員工駕馭和提高處置突發(fā)事務(wù)的技能;加強(qiáng)四大節(jié)日平安大檢查和專項檢查以及對支行網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)終了平安檢查等制度的落實(shí)。

(二)加大打擊利用銀行卡和自動柜員機(jī)詐騙資金犯罪活動的力度，確保銀行和客戶資金平安。

要聯(lián)系分析當(dāng)前不法分子利用atm機(jī)和自動存款機(jī)作案的新狀況，加大防范和打擊詐騙活動的力度，加強(qiáng)日常值班巡查和夜間應(yīng)急處警等工作，為營造平安優(yōu)良的營業(yè)環(huán)境作出努力。

(三)加強(qiáng)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓技防、消防、物防建設(shè)和管理，構(gòu)筑防衛(wèi)外部侵害的鞏固陣地。

要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行我行辦公大樓平安管理方法，嚴(yán)格進(jìn)出大樓人員驗證登記制度;要適應(yīng)高新技術(shù)開展須要，逐步在全部網(wǎng)點(diǎn)柜臺采納數(shù)字監(jiān)控產(chǎn)品;要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)報警設(shè)施的管理，削減和杜絕人為誤報現(xiàn)象發(fā)生;要標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)消防物防設(shè)施管理，加強(qiáng)監(jiān)控、報警、消防和物防設(shè)施建設(shè)和管理的平安檢查，剛好覺察問題，消退隱患。

(四)加強(qiáng)隊伍建設(shè)和管理，提高保衛(wèi)人員綜合素養(yǎng)。

堅持嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對全行經(jīng)濟(jì)民警的教化、訓(xùn)練，執(zhí)勤和日常生活管理;嚴(yán)格執(zhí)行總行制定的守護(hù)押運(yùn)人員六條禁令，切實(shí)加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè);仔細(xì)細(xì)致做好思想行為排查工作，防止個別員工違法違紀(jì)事務(wù)發(fā)生。

保安年度個人工作總結(jié)8

回憶過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，各部門的協(xié)作下，我們在加強(qiáng)酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)效勞品牌、組織學(xué)習(xí)等做了肯定的工作，下面是酒店保安個人年度工作總結(jié)。

一、進(jìn)一步健全和完善平安防范體系

1.組織落實(shí)

自從10月10日接手保安部以來，依據(jù)酒店治安、消防的須要，建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副主任，各部門經(jīng)理任委員。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，落實(shí)了三級平安管理目標(biāo)責(zé)任書。

2.制度落實(shí)

為了確保酒店的平安，我們從酒店的實(shí)際狀況動身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事務(wù)保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。

3.宣揚(yáng)教化落實(shí)

為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識，我們實(shí)行有安排多形式地對員工進(jìn)行消防平安的宣揚(yáng)、教化、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣運(yùn)用滅火機(jī)150人次，消防平安學(xué)問考試170人次，觀看消防平安影像資料140人次，同時將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣揚(yáng)。使員工懂得防止火災(zāi)的根本措施和撲救火災(zāi)的根本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、落實(shí)平安檢查，確保酒店平安。

為了使消防平安工作落實(shí)到實(shí)處，我們實(shí)行酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強(qiáng)平安檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實(shí)動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把平安工作落實(shí)到實(shí)處。

接手以來，落實(shí)平安巡邏檢查200余次，每半月組織平安大檢查4次，同時平安檢查覺察擔(dān)憂全因素13起(例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等狀況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除局部滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?/p>

同時落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到仔細(xì)登記，剛好上傳。

保安年度個人工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬20xx年又過去了，在上級領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項安保效勞任務(wù)。

一、在勞動紀(jì)律方面，為了提高保安效勞質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴(yán)防各類突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，為客戶供給一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的`執(zhí)行鼓勵了一些看法不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的愛好，同時營造了一種深厚的學(xué)習(xí)氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的駕馭了消防學(xué)問、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事務(wù)的預(yù)案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面剛好檢查、催促和進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理標(biāo)準(zhǔn)有序的良好習(xí)慣。

三、在平安上也加強(qiáng)防范，增加保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)行抽查設(shè)備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)行了處理，通過嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然，其中也有的員工經(jīng)常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，耐性溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

四、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，年初至今半年時間接連拓展2個工程，增加人員8人，這些成果源于賓館嚴(yán)格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主〞。

XX年來，每天都在發(fā)生著巨大的改變，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進(jìn)行了整改，主要問題項。在工作中主動協(xié)作甲方，有問題剛好幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上確實(shí)定。

當(dāng)然整體來看是不錯，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些缺乏之處：

保安員對“保安行為標(biāo)準(zhǔn)〞的相識了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不協(xié)作保安疏導(dǎo)平安出口的客人因為不聽保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭吵，嚴(yán)峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口〞的宗旨及顧客至上的宗旨，出現(xiàn)問題處理不了的要剛好匯報，由上級解決。針對這點(diǎn)，每月必需對工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞意識、以及各項規(guī)章制度進(jìn)行陪訓(xùn)，以到達(dá)完善管理要求。

以上是我的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

保安年度個人工作總結(jié)10

20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標(biāo)完成的較為志向的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)行回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。

公司通過引進(jìn)新昌品牌管理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團(tuán)2次，全國中宣部領(lǐng)導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

在公司總部的關(guān)切指導(dǎo)下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，實(shí)行防火、防盜等“六防〞措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。

平安管理部通過對20xx年工作進(jìn)行回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標(biāo)，以利于20xx年平安管理部各項工作更好的全面綻開。

以下幾項工作是保安部20xx年的工作重點(diǎn)及提升項：

1、我們將始終實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，在各項預(yù)案詳細(xì)實(shí)施還不盡完備的狀況下，保安部將接著跟進(jìn)落實(shí)。

2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理實(shí)力等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實(shí)，保安部將針對問題加強(qiáng)教化培訓(xùn)。

3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從屢次檢查和客戶投訴中覺察，安保部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平常與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。

4、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴(yán)峻影響著整體的效勞質(zhì)量。在20xx年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。

保安年度個人工作總結(jié)11

學(xué)校平安工作是各項工作之首，我校在教化局及局平安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行各種平安會議精神，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原那么，通過平安教化，增加學(xué)生的平安意識和自我防護(hù)實(shí)力;通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)切和支持學(xué)校平安工作的局面。從而切實(shí)保障了師生平安和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了學(xué)校正常的教化、教學(xué)秩序。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安責(zé)任制。

我校以提高平安意識為主線，建立和健全了學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化層層管理。為更好地發(fā)揮學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，我校堅持做到平安工作校長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，班主任詳細(xì)抓的管理機(jī)制，實(shí)行“一崗雙責(zé)〞及平安工作責(zé)任制，與全校教職工簽定了全員?平安責(zé)任書?，層層落實(shí)、責(zé)任到人。定期全面綻開校內(nèi)平安排查，對查出的平安問題，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰檢查，誰負(fù)責(zé);誰驗收，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，限期整改。對教職員工的平安工作實(shí)行與績效工資相掛鉤的考核體系。

二、完善平安制度，加強(qiáng)平安管理。

(一)為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校平安管理，我校建立了一整套學(xué)校平安管理制度：如?門衛(wèi)24小時值班制度?、?節(jié)假日行政老師值班制度?、?平安工作值班制度?、?平安工作巡查制度?、?食品衛(wèi)生管理制度?、?飲用水管理制度?、?消防平安工作制度?等等。通過建章立制，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)師生行為，增加師生平安意識的目的。學(xué)生到校后無特別狀況不準(zhǔn)外出，確需外出的要憑班主任開出的“學(xué)生中途外出證明〞，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字，并有家長來接，門衛(wèi)才同意其離開。校外人員來訪憑“外來人員來訪聯(lián)系單〞并確認(rèn)本校接待人后門衛(wèi)才同意其進(jìn)入。學(xué)生家長要經(jīng)班主任或主管領(lǐng)導(dǎo)同意方能進(jìn)校接孩子或找老師談事。由于上述措施到位，嚴(yán)格限制了社會閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，確保學(xué)校正常的教化秩序。

(二)加強(qiáng)學(xué)校周邊交通管理。我校離馬路較近，針對學(xué)生上學(xué)和放學(xué)時間交通擁擠、車輛多的現(xiàn)狀，支配學(xué)校老師每日在校門口值勤檢查和放學(xué)時段護(hù)送學(xué)生過公路，剛好覺察和解除一切平安隱患，使學(xué)生進(jìn)出學(xué)校平安暢通。為切實(shí)保障學(xué)生平安，同時學(xué)校還向?qū)W生家長發(fā)出?告家長書?，要求家長協(xié)作學(xué)校做好學(xué)生的平安教化，做到交通平安警鐘常鳴，杜絕意外傷亡事故的發(fā)生，確保師生生命平安。

(三)加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)值班制。始終以來，學(xué)校堅持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，督查學(xué)校日常的教化秩序、管理狀況和衛(wèi)生、平安等，剛好處理偶發(fā)事務(wù)，以確保學(xué)校的平安和正常秩序。

(四)加大樓梯間的疏導(dǎo)和治理。我校加強(qiáng)平常平安檢查力度，將平安工作分解到每一位老師。建立學(xué)校平安值勤網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)責(zé)任區(qū)全部責(zé)任到人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部課間巡察值勤，老師在樓梯口和校內(nèi)課間全日值勤制，與老師合作育人管理掛鉤，覺察脫崗和沒有剛好到位的老師全校通報指責(zé)，如出現(xiàn)責(zé)任事故負(fù)全責(zé)的值勤管理制度。在加大值勤和巡察力度的同時，重點(diǎn)檢查老師上、下課接班和老師課間值勤狀況，全方位的切斷平安隱患。同時教化學(xué)生進(jìn)出學(xué)校、上下樓梯靠右行并兩人成行，標(biāo)準(zhǔn)有序。

(五)改善校內(nèi)環(huán)境，消退平安隱患。我校以硬化、美化、亮化建設(shè)拓寬學(xué)生活動空間，以保證學(xué)生平安為重點(diǎn)，每學(xué)期開學(xué)前都要對學(xué)校教化教學(xué)設(shè)施設(shè)備周邊環(huán)境等進(jìn)行了徹底的檢查，覺察平安隱患馬上解決。平常要求班主任和值日老師養(yǎng)成放學(xué)關(guān)窗鎖門、關(guān)閉電器的習(xí)慣。行政值日老師加大檢查的力度，覺察問題除了通報指責(zé)，還實(shí)行責(zé)任追究制，提高了老師的平安防范意識，確保校舍平安。

(六)加強(qiáng)技防措施。我校非常重視技防工作，堅持以防為主，防治結(jié)合，依據(jù)“人防、技防、物防〞并舉的原那么，整個校內(nèi)形成了一個完整的監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控職責(zé)落實(shí)到人，以確保學(xué)校的財產(chǎn)平安，防范于未然。

(七)加強(qiáng)消防管理。消防平安是學(xué)校綜治創(chuàng)安工作中不行無視的一個重要環(huán)節(jié)。學(xué)校制定了?板橋小學(xué)消防平安管理制度?，依據(jù)上級有關(guān)部門的要求，配置了滅火器材，定期檢查更換，保證消防設(shè)施符合消防要求。對學(xué)校重點(diǎn)部門的消防平安堅持“以防為主，以消為輔〞的消防工作方針。每學(xué)期進(jìn)行1-2次消防演練。杜絕火災(zāi)、爆炸、失竊、中毒等重大事故的發(fā)生。

在學(xué)校平安管理中，我校由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，職責(zé)明確，組織完善，齊抓共管，我校的平安工作真正落到了實(shí)處。本年度中，學(xué)校無重大平安事故發(fā)生，犯罪率和傷亡事故均限制在“零〞，當(dāng)然我們也深深知道，平安工作是一項關(guān)系到社會穩(wěn)定和家庭華蜜的重要工作，在今后的工作中，我們將接著堅持“平安責(zé)任重于泰山〞的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安制度，對師生的平安教化工作做到常抓不懈，力爭把我校平安穩(wěn)定工作做得更好、更有成效。

保安年度個人工作總結(jié)12

醫(yī)院是一個特別的效勞單位，由于出入醫(yī)院的人口流淌量大、人員背景困難、人相對集中，我們的保安勤務(wù)工作也必需依據(jù)醫(yī)院的特別形勢進(jìn)行，必需與醫(yī)院保持統(tǒng)一效勞，堅持“一切為了病人，為了病人的一切〞的大原那么，維護(hù)醫(yī)院正常的工作秩序和保障病人的自身利益。同時，醫(yī)院還是一個面對社會的效勞型單位，它必需講求效勞質(zhì)量，這就對保安人員的素養(yǎng)有了一個更高的要求。保安的一言一行干脆影響到醫(yī)院在人們心目中的形象，保安的工作看法必需與醫(yī)院保持一樣，力求讓廣闊群眾滿足。

醫(yī)院的保安勤務(wù)一般實(shí)行24小時三班制。

白班8點(diǎn)至16點(diǎn)這段時間是醫(yī)院里人員流淌量的頂峰期，各種大小事端的高發(fā)期。有時醫(yī)院看病的人特殊多，掛號、收費(fèi)、拿藥簡單造成混亂局面，保安要適時提示病人自學(xué)遵守秩序，同時要運(yùn)用自己敏銳的視察力，留意每一位出入醫(yī)院的人員，特殊在人群擁擠的時候要留意，不能讓小偷在醫(yī)院肆虐，要保障病人及其家屬的財產(chǎn)不受損失，否那么會給醫(yī)院帶來負(fù)面的影響。要管理好醫(yī)院的出入物品，但凡藥品都得有相關(guān)手續(xù)，要嚴(yán)格把關(guān)。大廳里常會有年老體弱或急診病人出現(xiàn)，這個時候能幫的就幫助扶一下，覺察病人喪失物品在幫助找尋，找到后馬上歸還，還有就是要特殊留意儀容儀表，言行舉止。要常常巡查各病房或科室有無異樣現(xiàn)象。醫(yī)院病房大多有許多家屬陪伴，要提示他們留意自己的珍貴物品，嚴(yán)防那些順手牽羊的人。要和各樓層人員直轄市好關(guān)系，隨時了解最新狀況。如有無外來人員在醫(yī)院推銷、發(fā)傳單等。值得一提的是外科病房的管理，有很多外傷病人是斗毆所致，他們時常有“兄弟〞來探望，簡單把醫(yī)院搞得烏煙瘴氣。保安就應(yīng)留意實(shí)行適當(dāng)?shù)姆绞健⑷ソ鉀Q，任何事物都要考慮到醫(yī)院和病人的利益，要把損失降到最低。

中班16點(diǎn)至零點(diǎn)這段時間，病人相對削減，18點(diǎn)以后詢問臺就沒有人上班了，這時病人大多數(shù)都會向保安人員詢問，這就要求保安要相當(dāng)熟識醫(yī)院各科室的分布狀況和上下班時間等。對于那種須要急救無家屬的病人，我們要伸出救濟(jì)之手，拿出救死扶傷的精神。

夜班零點(diǎn)至8點(diǎn)這段時間，首先要克服的就是瞌睡問題。上班之前要有足夠的休息，保證有旺盛的精力來完成工作。巡邏要到位，逐層檢查，嚴(yán)防盜賊，細(xì)致檢查各處有無火災(zāi)隱患。假設(shè)覺察狀況應(yīng)剛好與院值班人員聯(lián)系，堅決實(shí)行措施。

總的來說，保安人員要做好醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，首先遇事鎮(zhèn)靜冷靜，擅長調(diào)解沖突。假設(shè)有人成心滋事，勸告無效，就立即撥打110請民警協(xié)調(diào)解決，隨即報告院方。其次，照看好醫(yī)院一切公共財物，假設(shè)有損壞，要爭取找到破壞者，給院方一個交代。再就是作好一切打算，隨時應(yīng)對各種突發(fā)事務(wù)。例如非典時期，醫(yī)院就是抗非典前沿，雖然保安不是醫(yī)護(hù)人員，但工作在此，就要保持穩(wěn)定的工作看法、主動的參加意識。同時，亦應(yīng)重視自身的防護(hù)。

保安年度個人工作總結(jié)13

20xx年將近尾聲，回憶這一年我們的工作，是有喜有憂。門衛(wèi)的職業(yè)是鎖碎的，細(xì)小的，但我酷愛這個職業(yè)，在工作中，我個人認(rèn)為還是可以的，有口皆碑，有柔有剛。概括起來主要表現(xiàn)在以下四個方面，即：責(zé)，勤，愛。三個字上，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在工作中長期堅持一個“勤〞字

勤是我們搞好工作的前提和根底，尤其是門衛(wèi)工作，離開了勤字是無法完成職責(zé)的，門衛(wèi)工作看似輕松，實(shí)那么不然，就拿我們一天的工作來說吧，一要常常開關(guān)門，二是每天進(jìn)出的車輛近百趟次，三是我們還要隨時隨地，清掃周邊的環(huán)境衛(wèi)生。四是我們還要堅守職責(zé)，防止閑雜人等潛入院內(nèi)搞破壞，所以這些都要靠什么來完成呢？當(dāng)然靠的就是個“勤〞字，此外對于校領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各種任務(wù)，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。

二、在工作中，始終圍繞一個“責(zé)〞字

我的工作是為學(xué)生負(fù)責(zé)、為家長負(fù)責(zé)、更是為學(xué)校的開展負(fù)責(zé)。所以我堅持做到人不離崗，不空崗，勤關(guān)門，對進(jìn)出的每輛車，我都做到笑進(jìn)迎出，不厭其煩地問清來龍去脈，嚴(yán)格把控，這樣做的好處就是把許多的閑人等和與校內(nèi)無關(guān)的車輛都攔截在校門外。對來訪的家長和外來人員出入，我都做到了仔細(xì)盤查、登記和引導(dǎo)。

三、始終以來，我遵遁著一個“愛〞字

管理學(xué)生，把學(xué)生視同已出一樣去關(guān)切他們、去愛惜他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提示一句，多加點(diǎn)衣服，對小孩子們就說，在放學(xué)和上學(xué)的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要留意來往的車輛等等。這樣一來，我們也有了回報，是什么呢？是孩子們在進(jìn)出校門口時的微笑和問候，說實(shí)在的，當(dāng)我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑，我也就心滿足足了。

以上就是我一年來的工作，缺乏之去，請校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師指責(zé)指正。由于水平限制，還有許多內(nèi)容沒有表達(dá)出來，同時以上所述只是我應(yīng)當(dāng)做的，離學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，在新的一年里，在保安公司及校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的保衛(wèi)工作使每一項工作落到實(shí)處，做到防患未然，確保平安無事故。

保安年度個人工作總結(jié)14

xxxx年X月X日參加的XX物業(yè)。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的開展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和訓(xùn)誨，同事的關(guān)切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要到達(dá)管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要到達(dá)目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從安排、組織、鼓勵等方面著手。

一，安排。

1，安排工作的劃分與安排工作的管理。

安排工作的劃分主要是指：將安排要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實(shí)有人擔(dān)當(dāng)。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實(shí)有人擔(dān)當(dāng)。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按安排的類型管理：各層的安排由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按安排的階段管理：安排制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在安排工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的須要和滿意。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公允公正，有利于人群關(guān)糸的開展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“專制式“管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定確實(shí)定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分表達(dá)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以限制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一樣，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的主動性和主動性?？紤]有關(guān)因素，以確定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一樣地執(zhí)行工作制度?！?〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常視察監(jiān)督和限制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使覺察問題剛好解決，使各項工作順當(dāng)進(jìn)行。

〈4〉表冊記錄和集合

報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依?jù)，集合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時，除上述四項詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。

3，組織管理。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同到達(dá)組織的目的。

保安年度個人工作總結(jié)15

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中充溢希望的20xx年就要伴隨著新年伊始的鐘聲來臨了。回憶20xx年，可以說咱們物業(yè)公司改革的第一年是持續(xù)開展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成工作

一年來，在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在20xx年的工作根底上，進(jìn)一步深化實(shí)行?消防法?緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，強(qiáng)化了消防平安工作的管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高了廣闊干部職工的消防平安意識，使公司的消防平安工作落到了實(shí)處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，公司全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)責(zé)任事故。

1、我是20xx年12底月調(diào)到消防平安保衛(wèi)部，擔(dān)當(dāng)消防主管，一上任就面臨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，針對物業(yè)公司特點(diǎn)我們仔細(xì)支配部署元旦期間的防火和平安生產(chǎn)工作，逐步落實(shí)了各小區(qū)與商戶簽訂防火責(zé)任狀狀況，通過簽訂防火責(zé)任狀使廣闊業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺加強(qiáng)防范。春節(jié)接近，我們屢次召開消防平安會議針對小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建剛好清理和依據(jù)小區(qū)〔大廈〕本區(qū)的實(shí)際狀況制定了春節(jié)放炮時間的管理措施和巡邏方法，避開火災(zāi)事故的發(fā)生。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故和平安責(zé)任事故。

2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點(diǎn)多面廣消防管理難度大，針對這一特點(diǎn)我們加強(qiáng)了，重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的消防平安管理工作，重點(diǎn)部位的平安管理是平安管理工作的核心，做好重點(diǎn)部位的消防平安管理工作是關(guān)鍵，為此加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查和日常工作管理工作，我們加強(qiáng)了三級管理、三級檢查、制度。使平安生產(chǎn)管理體系全面得到落實(shí)。避開意外事故的發(fā)生。仔細(xì)做好每月對所屬