劉一秒宗教智慧演講稿

劉一秒老師開始講課：1分46秒處我們從各種角度了解了魂，那大家說這個魂是什么？有個人他實在不會，怎么理解？他說我家裝修，我按照設(shè)計師的方法來，這是不是魂？（不是）我要是按照我喜歡的來，這是不是魂？（是）我們家四個人住，我就喜歡這樣的方式，這就沒有弊根，一般臥室有個大燈是不是？所以你在想身體健康，后天回家把你家房子棚頂?shù)臒舳寄玫?，尤其是臥室里面的，臥室里面不能放燈的，不能放地面燈的。知道不？他通過能量釋放來傳遞。這是非常簡單的科學(xué)，你想在坐的各位能不能輻射在右邊，有沒有在左邊的？手表不都是帶右邊嘛，你們其他人有沒有人帶左邊？不能往左邊帶。這是個很簡單的能量傳遞過程。所以說像你裝修，有人說，咱們企業(yè)裝修呢？你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營著經(jīng)營著，企業(yè)就會不知不覺地就找不著北了。怎么叫找不著北呢？很清楚地說非常明白，時間長了不明白了。那咱們公司裝修，按什么風(fēng)格就開始討論了。事實上，這件事今天聽完后，后半生你們也不會困擾了，以后公司裝修任何事情都非常簡單，一分鐘做決定。凡是對顧客對市場有幫助，咱們就這么干；對顧客沒有幫助，就不這么干。所以很多公司裝修方案，是花35萬還是花40萬，事實上你一看就花8萬就裝修完了。你們公司老板來也是這樣。我說是企業(yè)家靈魂，和這個老板靈魂、企業(yè)靈魂，是指一個，咱們講核心點，講經(jīng)營企業(yè)，具體做每件事有沒有魂？每件事的魂？吃飯有沒有吃飯的魂？吃飯是以你口味為關(guān)鍵還是以營養(yǎng)為關(guān)鍵？以營養(yǎng)為關(guān)鍵就是吃飯的魂。你吃的挺開心，那就不是魂，對身體沒有幫助。所以我常講很多老板是以犧牲健康為代價來獲得口味的滿足。你跟我分享你的事業(yè)怎么可能呢？你連這最基本的都不知道？他講的心里沒數(shù)，所以說沒魂嘛。那你穿衣服是以舒服為導(dǎo)向還是以身體需要為導(dǎo)向還是要更有形象有感覺。像這些歐洲品牌、大品牌，歐美品牌是怎么舒服怎么來，它不在乎你的感受不在乎他的感受，這不就是魂嘛，你就去了解每件事情。企業(yè)為什么可以，做著做著就忽然就消失，凡是消失就偏離軌道了，偏離軌道就是遠(yuǎn)離魂了。所以做企業(yè)，像咱們汽車導(dǎo)航一樣，不斷修正。其實我們?nèi)俗龅淖疃嗟膭幼鞑皇莿?chuàng)造、不是開發(fā)，是修正。所謂修正時時刻提醒，然后告訴自己不要偏離軌道。所以企業(yè)要花一定的精力或者大部分的精力來修正自己老板的思維，然后員工動一下，不要偏離軌道，不要偏離對，圍著思想上對顧客、對咱們公司的決策。不是考慮這批藥品能賣多少錢，考慮這批藥品對工作方面的考驗。然后這批包裝怎么樣？如果咱們考慮這批包裝有利于能把這賣出去，是從咱們公司角度出發(fā)而做。大家不太好說賣藥的事情，你會發(fā)現(xiàn)很多人公司做的決定都是從誰出發(fā)？都是從自己出發(fā)。就是企業(yè)很在乎自己的感受，結(jié)果在不在乎時間長了就不在乎顧客的感受。老板時間長了，思想上就不在乎員工的感受。所以員工在你面前就沒有感覺就不愿意提意見了。其實這就是慢慢偏離軌道。你發(fā)現(xiàn)老板很明智，老板很清醒的時候明白，但做著做著就糊涂了。夫妻在一起開始知道要互相經(jīng)營、互相上進(jìn)，但是它結(jié)婚三年之后就不上進(jìn)了，然后就不干了。所以我說修正。我見上天，你們知道主要是往前沖還是修正？我見的是修正的過程嘛。其實人在修行上也是一樣，以后再往更深的學(xué)。你是怎么來修正你的，你建立什么關(guān)系，然后把自己路找回來，把外界的角度找回來，這才會有感覺啊。所以說回來你就明白，我們要再次從靈魂講。靈魂怎么來講？凡是從你出發(fā)的肯定就不是了，凡是從顧客從市場出發(fā)的那就對了，魂或者接近于魂。你不管賣什么產(chǎn)品，買所有產(chǎn)品都沒有關(guān)系。跟什么行業(yè)沒有關(guān)系。這是我們今天講靈魂，先回憶一下早上我們講的兩個詞是什么？神圣，然后了？提出什么？靈魂。這就是我們講精神，驚人的精神就是從神圣到靈魂，。我簡單，我讓同志們來講。有人問我了，說那怎么產(chǎn)生神圣，神圣之前是什么。這是后天要提出的問題。但在這，我們要提出來，第二板塊：精神體驗。怎么讓靈魂和神圣存在下去。我們講了幾個策略。第一個策略是社么？依賴。所以必須要不斷體驗事情，你是不是依賴他，他是不是依賴你。老板必須時刻知道這件事情。你看你的團(tuán)隊員工是不是依賴你。有些老板說我可以兩個月三個月不去公司，我就說那就快被淘汰了。沒有一個做事的人敢這樣說話。你不在企業(yè)還能發(fā)展，這代表不需要你來企業(yè)運營了，就代表馬上會有人取而代之。如果他，們不能在你公司起義，他們也會另創(chuàng)一個企業(yè)，因為已經(jīng)不需要你了。所以企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)是離不開你的。你可能沒在辦公室一個月，但是有很多思路都是你來拿，最敏感的地方都是你來定，這是在你的掌控之內(nèi)。否則就沒有了嘛。這就是依賴的事情。讓你的組織對你有一定的依賴，而不完全依賴，單獨可以另做。而且離開你他將會明白，就是你活著的價值。他不依賴你活著就有價值，不是可以讓你依賴，是沒有那價值；如果可以這樣的話你不就是阻礙發(fā)展了嗎？這是第一項依賴。第二條是什么？敬畏。這是必須要產(chǎn)生的。第三條是什么？獲救感。剛才吃飯時說的，那我給一個經(jīng)理干8年，干十多年，我的買個房子，這是不是獲救？這不是簡單的交換嘛，你咋還能提了。獲救感就是他自己在這里做，自己做出來的結(jié)果。然后他發(fā)自心里的去感謝別人，凡是沒有獲救的他想泯滅也泯滅不了，他想忘懷也忘懷不了。在某個時候它總會不知不覺地出來，最后你們有點矛盾，但是他真正三維影像中看，他還會感謝某某人、感謝老板，沒有他就沒有我。想回頭都回不了，他心里裝悶。第四條是什么？恥辱感。我們做做藥品。他如果今天第一次在舞臺上聽演講，也就知道我們做錯很多事，沒找到根本。那為什么還會有今天？他就開始懷疑。類似這樣。比如我，你說我沒有魂，我不也做的挺好嘛。但是今天聽完你就明白了。雖然以前沒找到魂還挺好，在我們這塊，它是很多基因策略比別人強一些，然后他很投入，別人花三分鐘，拼命在玩，他沒有休閑、沒有娛樂、沒有陪家人，完全投入。當(dāng)他把焦點放在這的時候而忽略那些，他自己明白了。這么多年、這十年，我就真是腦袋沒想這事，他沒想沒想有個重點而把全部精力都放在方法、策略、提高、搞策略上。這是大多數(shù)老板的問題所在?？茨阄磥硎遣皇悄馨l(fā)展，看你把焦點放在核心上還是外圍上。外圍吧，千變?nèi)f化，永遠(yuǎn)抓不完；但是核心永遠(yuǎn)只有幾個？一個！所以領(lǐng)袖都是萬變不離其宗，他只抓住核心，然后外面發(fā)生什么變化，有點風(fēng)吹草動，企業(yè)也不會有很大的危難。所以你得抓住根本，所以才能睡著覺；如果根本抓不住的話，那么你就會很忙。第五條，神秘。人一開始出生有沒有探索精神？（有）所以，人說劉老師你不是要做幼兒園嘛。我現(xiàn)在就要去考察，我到世界各地考察或者咱們一起考察，我要做的事。他說把我兒子送幼兒園，老師說你過來，你兒子為啥不寫作業(yè)，你不知道嗎？結(jié)果他回去跟兒子說，兒子說寫完了。第二天老師們說你兒子光不寫就不寫，寫了還不對答案。讓你兒子乖乖聽話，絕大多數(shù)幼兒園都把小孩當(dāng)木偶，當(dāng)木偶來訓(xùn)練，是吧。這不是當(dāng)無知了嘛，這真著急，兒子才兩歲怎么就這樣了？它就整個這樣式的。這件事我們也在醞釀，每次到一個地方，我都觀察考察，符合這樣的，即將成行的時候，我們要開發(fā)，真正的做這方面教育，帶孩子出去。把孩子拉出去，每周五天，每天一個游戲，然后走走。每天必須上野外，把他拉到湖邊、拉到山上，這種訓(xùn)練方法。你們孩子敢不敢這樣訓(xùn)練?。咳缓蠖加媚械睦蠋?，在這幼兒園不都是阿姨嘛、女老師嘛。女老師你們怎么培養(yǎng)出孩子的個性啊，所以男老師你就給他高薪不就完了嘛。然后你就養(yǎng)護(hù)這些老師追求，然后用這種思維訓(xùn)練法。就這種的，從美式日式加上我們的方法，這不就是必須要操作的事情嘛。教育孩子從幼兒抓起，抓好了，基本上沒有多大問題。三歲看大，七歲看老嘛?，F(xiàn)在是，家長現(xiàn)在沒有好幼兒園，你就得告訴幼兒園，讓孩子去玩，他知道會玩，你就不用管，學(xué)不會啥也不怪他。神秘感這件事，你看小孩一開始小的時候，他一個月時一歲多的時候看什么東西，他是喜歡玩玩具啊還是在抽屜里面翻翻翻？知道不？本能在嘛，他只要看到東西就翻翻翻，再次再翻，就是這樣。這就代表人從本能上就有神秘感探索。所以咱們企業(yè)必須得有這種感覺。這是沒有神，那這句話怎么辦呢？倒得企業(yè)怎么倒的？我給你說個現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)倒就倒于漏氣，很多企業(yè)倒于漏氣。就像人也是一樣。這時候有一種人，他就是什么話都跟別人說，有沒有這種人？永遠(yuǎn)不要相信什么話都跟你說的人，永遠(yuǎn)不要和這種自己心理不會裝事的人深交和來往。非常簡單，等于漏氣。你會發(fā)現(xiàn)今天你有一個悲傷的事情或不好的事情，當(dāng)你和別人說的時候你會有莫名的失落感。自己的事，你有一個事，不太好的事，你和別人說完了，你會發(fā)現(xiàn)失落或者挺難受，莫名的這種感覺。其實那是漏氣，而且你還控制不了，還會說，時間長了，你漸漸還會這樣做。說完就難受，難受干什么，然后就這么循環(huán)。所以這些都不是那樣的。所以大多數(shù)小人或者凡人這樣的人，就心理裝不住事。永遠(yuǎn)記住：不要和這種心理裝不住事的人合作。裝不住事，他不能消化；話句話說，他就沒有這感覺。那怎么才能成立？那是不是公司給員工什么不講，那怎么能發(fā)展？我教你一個判斷方法，以前我沒講這事，很多人就整不明白。凡是跟員工有關(guān)的必須透明，跟事務(wù)局有關(guān)的都必須透明。剛才有人說我們家現(xiàn)在每一年有1000萬純利潤，我要公開就得交教500萬的稅，公不公開？凡是跟員工有關(guān)的必須透明，無關(guān)的研究研究。所以上次我說過兩句話，有的錯可以犯100次，有些錯事一次也不能犯；有些話可以說100次錯誤，但是有些話一次都不能錯。你想兩個人吵架，夫妻兩個人散了、離了算了。這句話，離也不能說這句話。夫妻兩不能說這句話。不能說這句，要不離就離了算了，他說離就離唄。這事不能急，就是越延越好。就這公司經(jīng)營一樣。無關(guān)的不愿要，沒關(guān)的，你貼他干什么??？所以就很多老板基板上就沒啥秘密了。這件事，凡是老板很多事釋放出去，感覺就像自已被脫光衣服一樣，在街上總被別人看著，就這種感覺。讓你感覺漏氣了，過早漏氣、過完漏氣都完了。這個分寸你得把握。所以這就用三玄智慧講，各種能幻化無形的，一切是我形的，我形的是一切，就這種感覺。那神秘感，宗教什么程度？怎么解釋呢？怎么理解呢？今天我教你一個境界，就是人世間有三件事過不去，后來不知道誰發(fā)明的，這三件事不想解釋了，說不清楚，凡是信怎么回事都說不清楚。宗教像政治一樣神秘，像信一樣沒有道理可言。信像宗教一樣神秘，像政治一樣沒有道理可言。就這么回事。我就是要你明白一件事，作為企業(yè)，肯定都有一部分是說不清的。所以人肯定有一部分說不明白，永遠(yuǎn)讓你說不明白，還真說不明白。什么叫普通人？普通人就是一看還不明白，普通人。什么叫高人？孔子見老子說我看到什么人是高人，知道什么天、什么相、什么人；我見老子看不到上面這些。一樣一樣神秘，像政治一樣沒有道理可言。成功的企業(yè)和個人永遠(yuǎn)有說不清楚的地方，今天晚上你把這事悟悟，用后半生參一參，所以天龍八部告訴你參什么參不透。這就為什么？他說參不透的事不能透，透了就沒了，透了就滅了。不是參加過很多的儀式嘛，宗教儀式是什么意思??？這都禮儀是什么意思?。繛槭裁催@樣裝修??？他也不明白，宗教儀式是怎么回事?。磕懿荒苈犆靼装。繉懙娜艘膊幻靼自趺椿厥?，你記住這句話。就像一個詩人他寫了一首詩寫出來了，然后你問他這個詩怎么來，最后怎么那么難看，表達(dá)一個什么事情？他能不能說清楚？一首詩談不談清楚？詩人寫完之后他有時都不清楚，讓他再寫類似一首，他也寫不出來。所以當(dāng)你明白這個思維之后，以后咱們跟別的企業(yè)學(xué)什么？是學(xué)他能學(xué)的事情還是學(xué)他不能學(xué)的事情？學(xué)哪一個？加入你們同學(xué)之間，你們是互相做企業(yè)、互相學(xué)習(xí)，你是學(xué)他的那些可以看見的、能學(xué)的還是學(xué)那些看不到的？他那些能學(xué)的誰都能學(xué)，這還用問嗎？所以勝就勝在你學(xué)那些別人學(xué)不會的東西；換句話說，就是他神秘的地方，你把他那個神秘的地方想辦法弄明白，你留一部分，那個就是精華。每個人，獨特的人，在不同生活時期，他就會有不同狀態(tài)，所有歌手藝人都這樣。那你說田震怎么跟蹤呢呀？五音都不全。你看王菲，王菲她看都不看你。她在車上走呢，突然一瞥，她不理你。周杰倫連話都說不清楚，紅了。這就我們可以適當(dāng)說一些，但就有一些說不清楚的地方。里面的一種神秘，有一種東西很神秘，這個人很有吸引力，他擁有一種神秘感?？梢栽囍鴱暮芏嘟嵌绕饰?，但是還不是。你剖析完也不對，那樣下去還是不對。這就像可口可樂一樣，有神秘的配方，有類似的地方，用類似這樣一個原理解釋。總之，能生生不息的人和企業(yè)不是企業(yè)的歷史革命，也得有神秘的地方。一旦完全破解，這個人也就會落入風(fēng)塵，再也沒有用武之地了；話句話說，一旦沒有神秘點，他就無法生發(fā)能量，這是人。你就知道往常自己，不是可以神秘，那樣你呢，不是神秘，那叫裝。裝假。這是資料五。資料六，精力。咱們一到這宗教現(xiàn)場有沒有這種感覺啊？這種方式、這種話裝修、這種存在、這種裝扮、這種唱誦，所有點讓你有精力。所以一個企業(yè)能有吸引力，能有力量，也必須慢慢往那方面修煉培養(yǎng)，或者在某一點上必須抓住，必須抓住那件事情，但是我們又可以直接講，不是講你這個年齡什么也不干，天天學(xué)習(xí)，你學(xué)35年、學(xué)36年，你也不可能達(dá)到這個水平，我也就事實就告訴你。什么也不干，花300年學(xué)習(xí)，你想的東西也學(xué)不準(zhǔn)，所以他就不是學(xué)出來的，所以很多人怕沒精力。我說這怎么回事？所以第一次演說、每次上課都有人找研究這事。是兩個熟人之間能產(chǎn)生感情，還是兩個陌生人之間能產(chǎn)出感情?。浚吧耍┮簿褪怯羞@種生的感覺，才會產(chǎn)生這種沖動性，它就有刺激性。有精力才會有刺激啊，而恰恰人就是需要這些刺激。如果說員工上班吧，你的員工也是來到咱公司，跟他想的一樣，跟他差不多，他還有沒有感覺啊？他想不想留下？那就不想留。他在這家公司，跟他想的不一樣，那么他會問那個怎么回事，他覺得真有意思，怎么還有這樣的公司、這種方式？他研究研究怎么回事，研究研究。他就進(jìn)來了，就這么回事。精力了。那這件事怎么辦呢？1.員工對公司要在哪些地方產(chǎn)生精力？震撼，就觸動的感覺，你到公司來就有這種感覺，就像咱們到一個地方去旅游一樣，還有這種場景啊。所以給員工的這種感覺、方式。這是第一條。充分的民主、放松。它就像一個人在一家公司很壓抑，他能不能釋放能量？上班都是這樣啊，他說跟領(lǐng)導(dǎo)打交道不是這樣式的嘛。就像今天在吃飯一樣，好幾個人問我你怎么在這跟我們吃飯呢？我說那去哪吃??？他說老師都不跟我們一起吃，你不像老師。他就精力了。那咱們今天就一起吃素食，就感受了，就感受了這種思想這氛圍。咱們就一個月兩個月感受一場，這挺好的嘛。所以員工進(jìn)入一家公司的氛圍，員工渴不渴望這樣？渴望這種放松、寬松、開玩笑，激情超越，跟老板開個玩笑，游戲游戲，說個笑話什么的，然后高度民主。這個足以讓絕大多數(shù)有識之士很認(rèn)同很敬意。所以還是這句話，IT業(yè)能開始鍛煉發(fā)展，IT業(yè)這種氛圍能所有那些有點個性、頭腦有點矯情的人想加入這個氛圍，哪怕收入低點，他也愿意在這干。你把他放到一個化工企業(yè)，收入高一倍，他也不去。今天跟我說宗教智慧的一個老板慢慢要開始走向民主、走向?qū)捤伞叶奸_始加大民主進(jìn)程，咱們再不用那些的、那些的無形的，尤其咱們面對80后90后，以后2000后，咱們新的員工，現(xiàn)在這些員工明不明主？民主開放，他沒有過去的那些傳統(tǒng)，你再跟他玩那些，他就不玩了。這就精力。第二條，精進(jìn)。什么意思呢？一個員工到一個公司，到一個團(tuán)隊，到一家公司，員工也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，不斷超越，不斷進(jìn)步，然后每個人都很勤奮，每個人都往前沖，每個人都特別閑情。他見賢思齊。就我們講日精進(jìn)，看這家公司能不能前進(jìn)，他這個團(tuán)隊相當(dāng)穩(wěn)健。在一起兩個員工吃飯時聊天就談業(yè)務(wù)，不談其他。我原來上班的那個單位，兩個員工在一起就聊電視劇，你到公司這一天就聊電視劇，不聊什么業(yè)務(wù)，就會感覺這家公司部好，就產(chǎn)生這種感覺。第三條，老板。怎么又這樣的老板呢？這也是絕大多數(shù)成功的公司它們能有吸引力、在精神上能鎖定人心、鎖定員工的精神，就是有這種感覺。所以你就會觀察，不管是哪一方面的個性，反正公司的老板他身上就有東西，那種東西是讓員工精力，就是人怎么能練到這種程度呢，人怎么能這樣折服。所有企業(yè)里面都是這樣，所以我剛講了：要想成功，你必須員工看你已經(jīng)遙遙不可及了，就是我一輩子修煉也修煉不到那樣，他說別像那樣，我三分之一就行。當(dāng)員工這樣說話的時候，就對你產(chǎn)生一個敬意了，就已經(jīng)完全的折服了，就這種感覺。當(dāng)有這種感覺時，這事就成了，咱們這個團(tuán)體這個組織就穩(wěn)定了。所以你自己就知道，朋友之間，在社會上像這件事情一樣，那是沒有感覺、沒有狀態(tài)。你要跟員工講這些話，就其他員工的感覺，員工的進(jìn)步速度。咱們老板都有這樣體驗，咱們公司過去肯定有這樣員工，讓咱們都不敢想象他可以在這么短的時間內(nèi)做這么大的突破。有這樣的感覺吧？這就是讓老板非常驚異的事情。所以你要讓老板說這件事情，想不到你在這么短時間能有這么大突破。怎么可能？就類似這種想法，就讓老板驚異，然后把它傳遞回去，讓他更有感覺，他會做出更加驚異的。用精神去激發(fā)他。第二個，老板跟顧客之間的交流、距離。顧客為老板著急，我講過一次，我這講究漏氣了，那我也得講，不講你不明白。誰家企業(yè)要想發(fā)展好，你必須要經(jīng)營到顧客為你著急。這把這事給整明白。顧客都為你著急，顧客都著急這事，也就是老板要做到這件事情跟相關(guān)顧客深入幫助、行動。我就直接講白了吧，你會發(fā)現(xiàn)成功的老板、成功的人，他能把一個陌生人變成顧客，把顧客變成熟人，把熟人變成朋友，把朋友變成動力之交、變成生死之交。成功的人就有這個本事，反正他就一步步擴(kuò)張，反正他就跟你變成一體，他就這樣，一片一片征服。所以，一般小的老板他就缺這種本事，他就沒這個本事。我把你放到一個地方，你就沒這個本事，你有本事嗎？而具備成功特質(zhì)的小男孩小女孩讓他去跟旅游團(tuán)旅游，28個人，下來之后他就和幾個人打成一片。你看，第五天，保證就有人去了解，這就是他本質(zhì)嘛。這就是老板，在感覺上、在公司經(jīng)營上。第三條，員工和員工之間的矛盾。我從這方面給你提一下，你就知道。什么意思呢？從正面講，員工和員工之間的矛盾是超出我們的想象還是沒有超出我們的想象?。繂T工的矛盾，各種復(fù)雜。就像昨天晚上，我就體會到這件事情。原來矛盾可以這么發(fā)生，這件事我從來沒有想過，這么多年。35年了，我從來沒有想過原來這個矛盾，兩個人溝不通，然后會出現(xiàn)這種情況?？赡苓@么多人，就像我一樣，這么多年習(xí)慣了，我就以為很多人跟我一樣都明白格式，后來發(fā)現(xiàn)在很多點上都斷了。他那思維就斷了，他不會去調(diào)這個問題，他不會一下就調(diào)；換句話說，他不會為全局考慮，他考慮一個點，而咱們習(xí)慣考慮全局問題不會考慮點。所以我就不理解他的思維，他也不理解我的思維。第七，罪惡。整個宗教就用這七個策略把你們整個精神靈魂神圣鎖定。然后這些還不夠，還要用活動，再加上活動、加上儀式來加強。員工最大的罪惡是什么？他在一家公司想追求還有點意見，想干還不全力以赴。結(jié)果是一會想干一會不想干，一混一年過去了。沒有比這個大的罪惡了。這叫什么？浪費青春、浪費生命。別的你不管是鬧了、吵了怎么樣了，你哪怕是損人不利己，你還做事了，他連損人不利己的事都沒做，就浪費青春、浪費生命。你告訴員工：你有意見，你不滿意，你發(fā)現(xiàn)公司不好，你用三個月了解公司行不行？你要決定了公司沒希望了，你就趕緊走人我不求你，我不耽誤你青春。但普通人恰恰就是，結(jié)果他的青春生命浪費了，咱們公司也被他浪費了。因為他占的名額，結(jié)果咱公司業(yè)績也浪費了。最大的罪惡。有比這罪惡的事嗎？對員工來說，第二個罪惡就是選擇沒有興趣、不興奮的行業(yè)。這就是罪惡。這完全可以直接跟員工講，你不要怕講完之后，員工不就辭職了嘛。這種員工在這也創(chuàng)不了業(yè)績。你記住一件事，只要一個員工他做事不興奮，沒有那感覺，我用我們銷售智慧，我就告訴你一個員工賣產(chǎn)品，他只要對產(chǎn)品沒有感覺，就不可能賣出去，或者不可能賣好。你知道一個員工對產(chǎn)品沒有感覺，跟學(xué)沒有關(guān)系。他一天學(xué)沒有上過，他聽完課之后有感覺了，一個文盲聽完我講課之后有感覺，45歲出去推銷能不能成功？一個研究生聽完講課之后，他很有頭腦，但聽完我講課沒有感覺，他沒有感覺也推銷不出去。所以，老板你就明白了，這是他不興奮的事。沒有創(chuàng)造把握時機，我說完之后，你們就跟只給員工聽，員工一聽完之后就那么一回事。所以告訴員工，一個員工會等待機會，很聰明；但更重要的是創(chuàng)造機會，然后再把握機會。所以，老板在不斷學(xué)習(xí)下，你記得過個一年半載、幾個月，咱們公司就變了，整個咱們公司全變成精神煥發(fā)。大家開頭都一樣，所以恥辱。慢慢的咱們公司說話的方式，就像我們斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣，今天我沒渡到顧客，這是我的恥辱，這是我的罪惡。我今天去沒有渡到智慧渡到顧客，顧客沒來上課，這是我的恥辱。這就是我們斯巴達(dá)戰(zhàn)士接受的歷練，事實也如此。既然老板需要解脫，而他沒來學(xué)宗教智慧，我去了沒說明白，這是我的恥辱。老板最大的罪惡是什么？老板最大的罪惡，第一個，誤人子弟。第二個，選錯行業(yè)。第三個，沒有聯(lián)盟。什么叫聯(lián)盟？就是合作。一個沒有合作能力的人，表面上是合作能力不夠，今天明白，一個人合作能力不夠，就是因為他什么？這是你的罪惡，因為你未聯(lián)盟時期，你沒有發(fā)展壯大，失去這個機會，把他提高這種精神。這是罪惡、恥辱。這么好時期、這么好點，你沒跟別人合作把它做大。當(dāng)你放心不下，什么事都自己做。這就是罪惡。對一個國家來說、領(lǐng)導(dǎo)人來說也是這樣，對人民來說也是這樣。所以對咱們自己也是這樣，你要提高一種精神力量。通過這七條，你就會在整個立體，很多點上、綜合上，給員工整個心理思維上生出一個空間，慢慢的引導(dǎo)人活在精神里面，不要再活在制度里面。慢慢引導(dǎo)員工活在精神世界，不是活在物質(zhì)世界。這就是老板，先從幾個招聘開始，從兩個合伙人開始，慢慢的追求，慢慢引導(dǎo)員工活在精神世界，不是活在制度、物質(zhì)世界。這21世紀(jì)，很多人說中國成為世界第一強國，咱們作為強國只有一種可能性，就是全世界向咱們學(xué)精神。我說的精神就是向內(nèi)求的精神。咱們可以拿一瓶墨水、拿一支毛筆玩一天。寫書法唄。然后在任何場景、任何環(huán)境下，他想曬太陽還得有太陽，沒太陽還曬不了。咱們想快樂，咱們就拿筆來畫，就沒了。所以當(dāng)未來物質(zhì)決定過的一個滿足之后，先富起來的人他會向內(nèi)求，因為向外求已經(jīng)求完了，該玩的就玩了，就得向心中求，向另一個世界。只有當(dāng)這個來臨的時候，中國才能成為世界第一。否則是不可能成為第一的，那都是自我安慰。咱們怎么可能在這100年里科技超過他們呢？他們的研發(fā)科技比咱們的還大，他們的隊伍基礎(chǔ)比咱還雄宏，咱們怎么可能超過人家？這不都是不現(xiàn)實的嘛。你怎么超過人家？你的教育培養(yǎng)不出來，所以你現(xiàn)培養(yǎng)科學(xué)家實在是培養(yǎng)不出來，培養(yǎng)出來基礎(chǔ)也不夠，所以在這100年超過別人是不可能的事情。但有一種可以超過，就是這方面的：向內(nèi)求的精神世界有可能。所以只有這一種可能性，不存在第二種。這是整個的體驗。記住：是體驗，不是知道。老板帶著員工是學(xué)習(xí)、去知道、訓(xùn)練、培訓(xùn)還是帶著員工去體驗？是老板帶著員工去拼命體驗。剛吃飯的時候說劉老師，你去不去給企業(yè)講？我說講幾次??？他說講一次。我說講一次我肯定不去。以后你們誰到企業(yè)請我去一次演講、一次講課，培訓(xùn)兩天三天，我就不去，不能講。這些老板都是不負(fù)責(zé)任。給很多企業(yè)講完之后，我就發(fā)現(xiàn)這個問題了。你想你這一年請我去講一次，你別想用一次去解決問題，這就本身不現(xiàn)實。老板要學(xué)會花兩年三年時間把團(tuán)隊改造成什么樣？這就是思維點。就像我給沈陽一家韓國公司培訓(xùn)時，他那個領(lǐng)導(dǎo)就明白，他現(xiàn)在用兩年時間，求你把整個組培訓(xùn)，培訓(xùn)到什么程度？自己員工真實共同交流、坦蕩面對，企業(yè)文化變真實。他聽我講課這樣講話就明白了。聽完我講半年他也不請我吃飯啊，從來沒有聽我講課不請我吃飯的啊。你知道為啥我找你？找你就是把員工變真實。你講啥我都明白。要花兩年，兩次三次，這樣來解決問題。讓員工跟上你的思想，從幾個版塊開始并列，讓員工記住你的思想意識、你的理念。所以你們以后想做企業(yè)培訓(xùn)也是一樣，不要但一次、某一次的找一個老師。不行，這都是不太好的事情。有沒有發(fā)現(xiàn)員工有時候承受不了?。空麄€員工未接受訓(xùn)練，你突然找老師一培訓(xùn)，員工突然間還受刺激了。有的接受不了，有人還挺興奮，結(jié)果突然沒了，又回到原來了。你說著很多老板瘋到什么程度？他這不急于求成嘛。所以老板帶著員工拼命體驗，體驗到精神世界，不是知道。我所講的精神體驗，整個第二章體驗，是你要去體驗。所以剛才有人問我，他說老師我看到的怎樣學(xué)習(xí)，我說你呀此生就沒有機會從道德經(jīng)學(xué)明白，就你不是從文化中，你過去的基礎(chǔ)沒有機會能把文化、這種文字弄透。你要從感受上，你在社會上紅才是第一高手，就你的感受、你體驗非常豐富、非常到位，但是你要從文字出手，你就完蛋，自取其辱。（結(jié)束52.15）（與現(xiàn)場觀眾互動）（開始…（）…）。每個老板不管做什么行業(yè)，其實大家原理都是一樣，都是經(jīng)營時機，都是經(jīng)營分寸，你都是在跟你這個版塊里面找到一個時機點，也就是如果你的實力現(xiàn)在是不行，就是做不了那樣，你就不用問，不就不用和任何對抗，你需要做的一件事是，不管哪個老板，他在長大的過程中都會遇到很多種風(fēng)浪，他能成功的回避過去就是他們會經(jīng)營一件事情：就是會把握那個時機和分寸。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)銀行跟你說了喊了，不再貸款了，二次買房不再貸款。第一次買房貸款，然后怎么研究要求。當(dāng)銀行出了這件事，或者即將出這件事，那你就知道了，提前你就運轉(zhuǎn)完了。你等到人家都說完了，等到過六個月之后，人不買房了，你才想起來。那就代表你沒有經(jīng)營企業(yè)。經(jīng)營企業(yè)，就是隨風(fēng)浪做游戲。就這個思維。這不就是個簡單點，你的人生也是一樣。所以既然跟公司游戲，如果咱們的利潤能改變的話，你就可以往這邊進(jìn)；如果你小，不足以影響風(fēng)浪，像風(fēng)浪一樣，你不足以改變浪的方向，跟著浪走。如果你團(tuán)隊大，20個、50個人，改變浪的方向，你就改變理想浪。每個企業(yè)都是這樣。在運營智慧我講士的時候就會講到這些。問題是小老板會盯著公司內(nèi)部看，大的老板就把企業(yè)當(dāng)成個球看，他在外面看，就是大的老板主要從外面看?？粗饷妫莻€中軸線，然后他自己這個企業(yè)是個球，走到哪這個方向看是快是慢。大的老板是站在外面看企業(yè)，有時候進(jìn)去里面看一看，更多站在外面；小老板是一直在里面，所以他們里面還忙呢，而外面到那個階段了還不知道。所以大多數(shù)老板還沒學(xué)會集成意識，沒明白這個經(jīng)營概念，就是經(jīng)營企業(yè)的概念、運營的概念、運營的思維點。所以根據(jù)這句話，我們就學(xué)會思維，以后咱們就明白了，經(jīng)營什么都是這個點。所以想經(jīng)營好愛情，跳出來；想教育好孩子，跳出孩子之外看著孩子，知道孩子路線，這兩歲三歲怎么回事，不就能看明白了嘛。這叫深其外。我再講一個思想，你們都通的。咱們現(xiàn)在不都天嘛，就天這個詞誰發(fā)明的？這不是誤導(dǎo)嘛。咱們站在地上，咱們看上面好像是個天，這天是不是平的??？是平的嗎？這天不是這樣的嘛，再加上星星，這不有很多星星嘛，咱們看上去好像是一個，事實上不是啊，沒有，不存在天。這怎么能存在天？只存在空間。就像咱們習(xí)慣說天圓地方，那誰說的這是？那當(dāng)時說這個話，那個思維就錯了嘛。而這個概念把咱們思維全射線了，咱們思維點不是那樣。老板和總經(jīng)理之間最根本差別是什么？現(xiàn)在我告訴你老板和總經(jīng)理差別就是，總經(jīng)理所學(xué)就是在球內(nèi)部環(huán)境運作。老板或最高領(lǐng)導(dǎo)人也好，跳出圈這個氛圍，就是看整個宇宙相，到什么階段。這就是老板、董事長和總經(jīng)理的差別。但是，大多數(shù)董事長和總經(jīng)理上的課都一樣的，這就是悲哀的事。所以，老板我告訴你，以后經(jīng)理上的課你別去。那你說我不上，不懂不行啊。你就不上，就讓經(jīng)理上，然后他就有事干，他希望把這事做好。而你結(jié)果學(xué)了經(jīng)理的管理課程，你學(xué)完了大的方向沒有，你會的經(jīng)理也會那不就多余了嗎，你怎么能也會這個事情呢。老板只要能看明白經(jīng)理就行，你還能去學(xué)嗎？不能學(xué)，閑的都不能學(xué)，就閑的沒事跟我聊天都不能學(xué)。你是老板嘛，最高領(lǐng)導(dǎo)人。君子跟文化沖不沖突？不沖突。制度是管誰的？咱們定很多制度是管誰的？所以咱們就說殺人犯吧，說搶劫犯。咱們?nèi)ゲ蝗尳?？所以這個法律上有沒有關(guān)系？那不是管他的，那這是管誰的？管那些有可能殺人，有可能搶劫或者搶劫的這些人。但是你發(fā)現(xiàn)這些制度能不能管了別人呢？管不了。所以你要問我的問題，我要回答、創(chuàng)造另外一個點。這個點說出來會讓現(xiàn)場80%的人不舒服、會難受。什么叫難受呢？你發(fā)現(xiàn)咱們靠一種管理制度能不能使公司成長發(fā)展？而絕大多數(shù)老板還迷戀于建立一套體系，這什么意思呢？如果那樣能發(fā)展的話，很多企業(yè)都可以發(fā)展，就是誰都可以建立一套。咱們那個管理方法、管理體制、運作體制，不管管小人還是管君子，能不能保證他很用心？這能不能保證他很操心？所有操心跟這個管理方式有點關(guān)系，但關(guān)系不太大。所以咱們都結(jié)婚了，知道什么叫婚姻法嗎？不知道。所以你離婚了你才知道什么叫婚姻法，沒離婚就不知道，所以這個是給離婚用的。所以老板要明白，咱們公司無數(shù)規(guī)章是用來處理公司矛盾糾紛，公司出問題就負(fù)責(zé)來處理，這些制度是保證處理這方面，不是保證公司運作這方面。所以公司它有兩套機制嘛。一個是保證沒問題，一個是保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展。能保證公司發(fā)展的，那個叫分配，不是管理。所以一個不懂分配的人就是不成熟的老板，他想靠其他約束、管理方法使公司發(fā)展，把精力用錯地反復(fù)了。所以作為老板他有個很大的罪惡就是把精力用錯了。所以當(dāng)小人和君子出現(xiàn)矛盾怎么辦？你的底線是什么呢？每個公司有哦每個公司的底線。我們公司有小人，那個小人帶來的底線是他可以犯錯，小人的一個底線就是他不能影響團(tuán)隊，發(fā)展沒關(guān)系，只要他不影響整個團(tuán)隊。而一般小人他不來了個破壞軍心，所以小人沒有影響力。什么叫現(xiàn)代化管理制度？就現(xiàn)代企業(yè)管理制度是什么意思？他是跟古代相比較還是？尤其指上市公司的方式，換句話說，這種方式、這種模式、這種運作方式啊。老板就記住一件事情，你不用和這個方法、這種現(xiàn)代化管理方法，老板就記住一件事，就是不同時期用不同的策略。這套管理模式咱們用了一個月或者18個月之后，馬上就得調(diào)整。就講蘇聯(lián)，用社會主義方式比較好，但是用著用著，發(fā)展沒調(diào)整就解體了。咱們中國如果不調(diào)整好，咱們也解體了。所以所謂的現(xiàn)代它其實是個名詞，代表它有變量，跟咱們企業(yè)不斷發(fā)展、不斷變化。不是說現(xiàn)代企業(yè)就運行了，咱們就用，用完之后不再進(jìn)行調(diào)整，這不就錯了嘛。所以咱們要用它，不要被它框死，你記住一切都是圍著你轉(zhuǎn)的，咱們有用怎么來。具體講，是制度在前還是發(fā)展在前？抓住這個節(jié)奏。你永遠(yuǎn)是在發(fā)展，往前不夠用了，再建個制度；不夠用了再建個體系。你保證這個事你就完事了，你就不會受到制度的影響了，不會產(chǎn)生障礙。所有企業(yè)想發(fā)展好必須用外腦，就是所有發(fā)展好的企業(yè)都用外腦。就像政治一樣，政府智囊團(tuán)。明白啥意思吧？都是必須要用的。你不管是跨國公司，所有企業(yè)發(fā)展好必須用外腦。這是必須，肯定要用的，這是第一個。問題在哪呢？這就存在一個思維點，老板要學(xué)習(xí)使用外腦的智慧。明白啥意思吧？就是你得學(xué)會怎么使用外腦，不是天天跟他談天談地啊，這外腦怎么用才有效??？就像你們聽課一樣，聽課聽什么課，怎么聽對你有幫助。有些老板說聽這課，說這不值，不太合理。這件事本身就是老板沒有智慧說的話，你自己只有判斷了，聽完之后你才知道這個課、這個地方適不適合你。而這個就需要你體驗、探索，需要投入的時間、資本和精力。即使同樣做超市，同樣的行業(yè)，同樣的掌門人，但個數(shù)不一樣。所以，這句話，周恩來，老板要學(xué)使用外腦的智慧。這個本身就是一門學(xué)問，本身就是一個課程。怎么來使用外腦智慧？這件事我跟你提示一下，從我們角度來說，你就能把握到那個脈搏。必須是有緣，就是彼此認(rèn)同。其實無數(shù)的規(guī)劃方案、培訓(xùn)方案、策劃方案都沒有問題，方案本身沒有問題，問題在哪？問題在對接上。為什么像中國比較頂尖的，像王志剛那些人，麥肯錫啊，他們都不發(fā)展？他們必須找有緣人。什么叫有緣人？就是彼此認(rèn)同、彼此欣賞。你雖然給錢給王志剛讓他策劃，他也不策劃。他說你必須得保證你有這個絕對實力和能量，能把這個指引上，他看你這個人，然后看你的決心、你的團(tuán)隊怎么樣，然后你跟我之間信任度怎么樣。你找我今天來策劃，你還抱著有些東西不太信任，那咱們現(xiàn)在不能合作。必須你跟我絕對認(rèn)同，你找我那天起，你都不用管，你放心讓我去干。就是到這種程度，這種境界，你才能談到請一個顧問。就是你們找培訓(xùn)老師上課也是一樣，老板必須和培訓(xùn)老師達(dá)到這種狀態(tài)，這對企業(yè)培訓(xùn)有絕對幫助。這樣老師就會跟你講他們放開手腳，這種方式。然后觸摸到咱們企業(yè)的這種感覺、這種脈搏。所以很多公司派下面的經(jīng)理去請培訓(xùn)師，這不開玩笑嘛。你看大多數(shù)的公司派出的人去找相關(guān)的顧問公司，都提什么要求、什么方式，但事實上像樣么。其實不是這樣，所以你怎么能這樣選呢？如果是培養(yǎng)工具類，技術(shù)類，條款類，相關(guān)法規(guī)類，必須有條文。但是我們講智慧不能。這是有緣。第二個，他必須是，你找了個人，整體了解產(chǎn)業(yè)，了解你公司成長歷程。我說了解不是給他時間去了解，不是這么回事，就是在這之前就了解這件事，或者合作之前讓他先了解，然后再合作。不是合作完以后再了解。這件事太難，尤其第二條。難就難在這個地方，為什么麥肯錫在中國就不行，在西方行？我再給你往深點講，有關(guān)管理學(xué)的點你就明白了。為什么在西方這管理學(xué)有效？因為在西方這種現(xiàn)代企業(yè)管理制度，他們西方每個人都是成熟的人。西方的一個大學(xué)生一畢業(yè)，他就懂得交往、談地、、學(xué)習(xí)什么都明白了，但咱們大學(xué)生一畢業(yè)還不明白這些。所以你用這種制度管理就管理不了。中國人是在乎團(tuán)隊還是在乎家??？所以你要讓員工有家的感覺，所以咱們在中國做企業(yè)要有家的感覺，但是在西方就不能這樣，一像家就沒人來了，他就不愿意回家。而老板連這些都不明白就直接搬制度一點用也沒有，所以只有多在幾個大城市，像上海、深圳這樣的大城市，廣東也有，剩下很多地方你都不用來，就在這。也就是讓一個人了解咱們企業(yè)的成長歷程，咱們做了9年，咱們企業(yè)發(fā)展了9年，你想想在這9年過程中哪一步，咱們這個企業(yè)是軟傷還是硬傷，哪里有漏洞，哪里不完善，這些外人能不能懂？你要跟一個人合作，你得把所有品牌全告訴他。所有點、所有痛處、所有那些東西、所有難言之隱都得給整個說明完。你要沒說，你就留下一個，在執(zhí)行中失敗的伏筆。而沒有幾個人能這樣，或者敢這樣，或者會這樣。第三條，必須是持續(xù)的。你到公司找個點要持續(xù)，為啥要持續(xù)？假如找你老總接話，你要持續(xù)。這個管理模式，假如說李踐老師，你想著降低成本定價策略，那今天李踐老師講的是比較具有殺傷力。你找李踐老師給你做顧問也是一樣，你去跟李踐老師有個長期對話，不能短期對話。這種方式，然后你兩年三年來對話，因為制度管理模式，你跟誰合作是學(xué)會制定管理模式的思想。四五年前我說過出結(jié)果、出機制、出人才、出文化、出效率，就你跟一個策劃公司、顧問公司合作，目的是讓你成長、讓你學(xué)會自我輸血，不是依賴和輸血。如果依賴別人輸血，那你不就失敗了。結(jié)果離開他不就完了。所以在合作中是這樣的，一個輸血過程，那就需要一個植入過程，需要一段時間，半年？還是兩年還是三年？就咱們需要的。所以你要讓我去跟高中講，改變高中生，像咱們也要一年兩年，所以有一個老板他不明白，有些老板一講課，他說既然我請你來了，我所有費用都自己來他講我30人聽講，50人聽，那我找100人算了。有的老板就明白，你不用給我這么多人講，你就把我給5個人講就好。所以我說請你給我講200人的課，但是我就讓你給我培訓(xùn)5個人。你把這個5個人就會就完了，你找200人干嘛？他還這樣算賬呢。所以很多老板就形成這個思維點，他不明白，這個根嘛，就咱們?nèi)脑捊凶鲩_始碰撞，你是跟這個顧問公司合作中，你要有可能把它那個精華吸受，把他學(xué)好，然后再采取措施。表面上是咱們花錢請他，其實是把事做完了，把他給全消化完，這是花多少學(xué)費是學(xué)不來的。為啥不會？就是這個思維，得用上。企業(yè)得加強，這三個點得抓住，所以在操作的過程中也容易忽略的地方，都擱一塊然后拍個磚塊來找茬，那不開玩笑嘛。那怎么能做事呢。你不能去這樣做。所以要花一定時間廣泛找。未來在中國，會有更多的不管是廣告策劃公司、自己創(chuàng)的公司、整合策劃公司、培訓(xùn)公司，未來會越來越多的都會跟企業(yè)進(jìn)行捆綁，走進(jìn)企業(yè)。我們也是一樣，跟企業(yè)一起發(fā)展。你記住，所有對接都有風(fēng)險，所以要慎重。因為在中國的相關(guān)培訓(xùn)公司里面，就咱們廣告公司這些，因為就這些從業(yè)人員，他們會懂得策略方法，他們是缺少啥？缺少這種對人文的對生活的把握。這就跟外國的公司不一樣，不一樣在這個地方。所以這就是老板要注意的地方。咱們吸收別人智慧本身就要會分辨，你把別人該學(xué)的地方學(xué)過來之后，把自己就撥亂了。你跟別人合作一樣，好像很方便，好像很熟悉，好像很熟人，好像很便宜，結(jié)果損失更大。所以老板沒往前走一步，都需要智慧。所以職場領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)智慧。今天咱們兩個朋友聊天，不是什么合作培訓(xùn)什么的，就聊天，這就是很危險的事情。怎么消化我的腦力？我說完之后對你有用，你本身要對過去怎么消化??？我說兩小時之后，可能就把你影響壞了。真事。這事就這樣。(背誦般若菠蘿蜜心經(jīng))我之前說過，公司有問題99%以上是什么問題？（老板的精力問題）也就是老板的狀態(tài)，能量的問題。他沒本事7小時，連續(xù)地想一個問題，也就沒有精力扣到問題的本質(zhì)。比方，昨天打坐一樣，絕大多數(shù)人坐不住兩個小時。連坐兩小時都坐不住，還不要說禪定，就是你的肉身都不能在一個狀態(tài)下保持，那你的精神，你的思維意識，怎么能停留在一個點上。未找到根本，根本就無法長久和持續(xù)，所以今天直接講更關(guān)鍵的地方，就是企業(yè)如何實現(xiàn)生生不息，宗教是如何實現(xiàn)生生不息？昨天下來有人問我，老師，到底慈悲怎么產(chǎn)生？慈，我們說歡樂慈愛向上，悲，就是痛苦。今天先提到一個問題一個比較高深的問題，改變對世俗名詞的解釋方法，老板要注意什么問題呢？我們一般對事情是以名詞來理解還是以動詞來理解？學(xué)什么都以動詞，或能動的方式來學(xué)的。這就是事實上學(xué)習(xí)的本質(zhì)。我重申一下，老板學(xué)任何東西是為了傳統(tǒng)還是為了實用的??？（實用），實用，是使之能用，或能為我所用。所以什么叫能動呢？比方慈悲這個詞，我這樣解釋“苦樂”，對你有用嗎？（沒有）那什么叫能動呢，我這樣說，使之慈，使之悲。比方，學(xué)快樂，叫做使之快樂。慈，是愛他，悲是悲憫，憐憫。這個人怎么能這樣痛苦的生活，太不對了，我要幫他解脫，我要度他，然后我要愛他，愛他愛到不是這么的悲的狀態(tài)。具體講，就是使之由苦得樂的思想。你把相關(guān)名詞，就是動詞之外所有的詞，變成能動的，你就能理解了這就是能動了。就像三弦思想說的，一切都是動的。我演說的核心思想之一就是，說話的主導(dǎo)思想之一就是，讓別人采取行動，而不是讓人理解，光是理解不會導(dǎo)致行動。在什么狀態(tài)下，靈魂會自然生出慈悲心？（來自同情心和惻隱之心）（解脫別人……）本能，一種不爭的本能，他看到這個事物本能的就會起憐憫之心，就想怎么樣才能幫他。剛?cè)艘裁礌铗邞B(tài)能產(chǎn)生慈些悲呢？兩個占字，通靈?？衬阏f土壤有片沒有感覺？生（有）土壤僅沒有感覺這爽么能生出東休西來呢？土辦壤是活的，新才能生出東鳴西來。所有咽的動物、花便草樹木都是睡由一樣的成盤分構(gòu)成的，挺最根本都是星一樣的。當(dāng)騙人在通靈的稍情況下，你河看到什么都肥會有感覺，攻因為就算是顯花草樹木都油和你是同體環(huán)連枝的，就未像我們說一鄭奶同胞一樣漢。最明顯就可是媽媽和孩蜓子之間的聯(lián)販系一樣，推丘而廣之，為唯什么優(yōu)秀的輝女人看到誰停的孩子都愛鍬？母性強的袖人就是通靈叼比較好的人野，看到所有冠的孩子都會姜喜歡。釋迦甚摩尼在菩提友樹下就是達(dá)有到了這種感嫩覺，才最后伐達(dá)到了五蘊懸皆空的境界偏，所有掀‘裙界銀’巨都沒有了，挽無眼界，無禁意識界，最移后達(dá)到一個右根本的狀態(tài)士，就是萬物臣與你都是通場靈的?；蛘哒贫U定，或者索開悟，人類塊終極修煉的鉗狀態(tài)就是把仗自己變得通犬靈，所以上陸通天下通地離，所以能量戲才會生生不烈息。三弦學(xué)淚什么？這就汽是我們的根宇本，就是慢錫慢走向通靈朋。粱人之所以不顧會處理問題撓是因為遇到診事的時候你尺先蒙了。我除說蒙，是說乏你已經(jīng)起心剝，動念了，泳你已經(jīng)遠(yuǎn)離槐了你的靈，頓所以就會找增不到譜。所位以以后你記夏住，人學(xué)習(xí)捏的終極狀態(tài)請，不管什么箭法門，所以負(fù)三弦告訴你藍(lán)，佛也不成雜魔也不成，迅非佛非魔，婚放下沉重，顆…航解脫。所以追成大業(yè)者，照像李嘉誠，堅洛克菲勒他線都什么人一材見面，三步綱之內(nèi)聽腳步荷聲就知道這句人性格，這足就是通靈嘛更。所以，通然靈衰——攜自生慈悲。眉慈悲生出神當(dāng)圣，神圣生剝出靈魂，具絕體事的靈魂燈，講話有講抵話的靈魂，我吃飯有吃飯牽的靈魂，每概件事的根本府。因此，所凳有成功者的刪生命力都很籃旺，旺就接易近天道，都法接近通靈，摔這就叫命，粒沒有辦法不豎能改變，后象天教化，最勞多也就是彌識補而已。所緞以潛能開發(fā)媽我們講第六志感。人問愛特迪生，怎么搬發(fā)明了電燈麻，他說我就絲知道會發(fā)光予，你知道什筑么原理嗎？悅他說太陽會派發(fā)光，所以屢一切的物質(zhì)資都會發(fā)光。拐所以釋迦摩恭尼找見到，援每個人都是境由光組成。扇這是有關(guān)通鐘靈感受。更我們怎么把刊這些東西落許實下來，整栗個講了三個劈板塊，第一稅個板塊講到兔宗教的精神糠。然后第二耕個板塊講到茄精神的體驗割，第一條、呢依賴，第二親條、機會，堂第三條、獲裕救感，第四混條、恥辱，倉第五條、神猴秘感，第六堡條、新異感秋，第七條、束罪惡感。陪第三個板塊臭，學(xué)習(xí)智慧插需要不斷體銅驗不斷活動巨。第一條是啄什么？（不上斷懺悔）這浮兩天有沒有偉懺悔?。縼硖蒙詈粑?，來之表示懺悔，柿因為這么多羊年吸必在黑暗中摸表索，沒有找導(dǎo)到根本質(zhì)，位沒找到根本祥智慧，因為剃沒有慈悲心聽，因為沒有略神圣，沒有四找到通靈的粗狀態(tài)，所以漲把孩子培養(yǎng)堵成那種狀態(tài)粥。所以培養(yǎng)爛孩子應(yīng)該是謎什么樣的狀根態(tài)，只要不獸破壞他就行傻了，你說讓猜孩子立志，釀讓孩子有夢蔽想，這本身斬是沒有問題仆的，關(guān)鍵是繡得讓孩子知鎮(zhèn)道為什么要塘立志。如果坡孩子不想當(dāng)米大作家，你紀(jì)命令他去做焦就背了。第職二個是什么受？我們講天絡(luò)道孝道師道源。第三個、第祈禱，第四信個、謹(jǐn)記，君第五個、不薄疑。鹽現(xiàn)在看第四哪板塊，精神切體質(zhì)。非常拖關(guān)鍵啊。昨異天吃飯有兩贊個人和我說少，為什么這耐么簡單的核額心點歷朝歷縮代的名師高煙僧都不點破邪這個事情？差為什么他們饑就不說人到練通靈狀態(tài)就升是最高境界愚呢？我告訴岔你，中國歷庸朝歷代所有搭的老師都有連保留，任何悉一個老師。響他就是在某梳一點上不能守點破。我想遇做的，就是端逼著自己交貸底，變成空餡白的，逼著撞自己去學(xué)細(xì)領(lǐng)新的東西，錫這樣才能進(jìn)方步。第一條池，宗教如何混實現(xiàn)生生不嶄息，企業(yè)如克何做？宗教妻是這么生生林不息呢？有角幾條。兵一、必須是管與世無爭；紅這一條就決窗定了無所企隔業(yè)紛紛落馬協(xié)。你說一棵持樹存在那，場不合柳樹爭田，不合楊樹賺爭你說它不梨爭別人能不責(zé)能把它消滅俯？（不能）青在西方長達(dá)舍800煮年的時間想扒把宗教消滅鋤，為什么滅洋不掉呢？中駐國歷史上，懇兩大皇帝想坦把寺院推倒先，把僧侶全籍部驅(qū)散、殺案掉，為什么雷這都滅不掉晃。囑800厚多高僧齊集役寺院里面，衡沒有人抗?fàn)幤澹瑳]有人痛杠苦，后來皇蔽帝想，殺頭宰他都不爭，畜他還怕啥，這皇帝只好罷軍手，還立下顯詔書告訴后擊世歷代君王濃，永遠(yuǎn)不要縫想滅佛了。斧所以，當(dāng)釋從迦摩尼圓寂克的時候，下茅邊十大弟子跡問他，我們遠(yuǎn)沒有食物了偷，誰也沒有悔了，我們的薪智慧，我們撲的教派如何麻生生不息？張他說的第一用句就是與世弊無爭。咬歷史上所有濟(jì)的高僧大德身，大的企業(yè)辣家，都知道賞這個原理，兩所有這些人蹄都沒有和別賺人爭，而我戴們今天所學(xué)件的都是如何弦和別人爭的剩，告訴你和羞別的企業(yè)進(jìn)辱行比較，做稈戰(zhàn)略性企業(yè)捆規(guī)劃，做大騙企業(yè)其實恰觸恰不是這樣奸。那企業(yè)應(yīng)略該如何做呢瞇？二、茫A貨、不與別人來過去爭；這攜一條最少拖麥垮返25%驅(qū)的企業(yè)。什畜么意思呢？蔑人家企業(yè)做荒了掏18確年，他們公廚司建立三年邊，然后他喊部口號了，說噴要在灑6純年之內(nèi)趕上衡，肢7溫年之內(nèi)超過弦他。公司的承所有規(guī)劃都裁是這樣，然縮后無數(shù)人都塞拖垮了。你擋跟別人過去致爭，就像你窩的小孩三歲違，別人小孩它9遵歲，你說孩柔子咱四歲超士過他（笑）監(jiān)，還沒開始齊就把你弄得辦心慌意亂，牽心浮氣躁。立B扯、不與別人詠現(xiàn)在爭；有蛋個明星叫朱沿哲琴你們知格道不？唱阿陣姐鼓那個？謊你看為什么退在那個時候瓦，她都不許熟要和別人爭怪，她唱歌都隊不需要給別籍人聽，就像會楊鈺瑩似的余。人家說你啦跳個舞吧，丹她想跳就跳姻不想跳就不即跳，我又不拖想出名干嘛納要跳。所以雖凡是幸福的冤家庭都是，卷我過我的日抱子，鄰居吃手啥咱不用管錦他，人家吃竊十個菜吧，析咱就兩個菜吃吃吃就完了鉛嘛，但是這扶幾天完了，礎(chǔ)都已經(jīng)整沒忍了，那人家嚇弄十個菜，浩你弄覺11星個吧？人家辨為什么弄十丙個菜啊，人近已經(jīng)一年沒批弄十個菜了蠟（笑），人徹弄十個菜你助就弄十一個洗能不拖垮嗎光？像我做四緣方達(dá)也好，市杰包括很多家漁人同事跟我廈提意見，你肝會發(fā)現(xiàn)你要心面對的事情泡有多難，因固為誰都在比義，你說人家君搞促銷，咱矮也搞促銷吧泰？你見過哪含家企業(yè)是靠鄉(xiāng)促銷做大的綿？就像我們影上課，為什杜么不給你比悟方現(xiàn)場烈20%師優(yōu)惠，回去飛之后你會買牧這些智慧書介籍來看嗎？噴不會，現(xiàn)場賣有優(yōu)惠嘛。捕很明顯的是欣，他想要獲悠得短期效益慨，你要真想堆長期，根本雪不是這么做形的。我們要恩到時長治久剛安，要生生統(tǒng)不息就得這鳥樣做，慢慢汁時間長了就竄知道了。每碌個企業(yè)用你米的方式來生某存，來生活仿。你還沒扎王下根去和人格去比什么？腸揠苗助長不拆就完了嗎？資所以很多人旁去日本之后豪現(xiàn)在不恨日繩本了。日本增人說，你爺騾和我爺摔一剪跤，我爺把淡你爺摔倒了士。要不咱倆諸再摔一跤試毒試？（笑）緞后來我們說翁是侵略，這成也該辯證來盯看。所以所勤有老板要回施血歷史。岡C辭、不跟別人舌未來比；當(dāng)鼠你一比的時璃候，馬上你請所有的感覺梢沒有了。你袋就開始用頭產(chǎn)腦，所有頭蚊腦范疇的都枝遠(yuǎn)離根本。像觀照，不用馬眼睛去看，切叫觀，照，咱是用整個靈羞魂去感受。燕D啄、不跟自己倡過去比；挽E岸、不跟自己袋未來比；你橋看到一個人帖，不管別人看如何，他就予那樣活著，花存在著，那暑他就懂了。舒那比什么呢井？人只能比覽一件事，只瘋比此刻。陳槍天橋你們知闖道吧，他講火話就兩個字功，專注，專模注就是低頭良辦事，不要轉(zhuǎn)打岔。在三伴弦上我講到胞要超越，想圾滿足你的德袍性，必須先煉滿足你的人頭性，滿足人醫(yī)性就必須先幻滿足你的欲騰望，所有的杜修煉都不是剝蒼白的，你煙體驗過才能鐵超越。所以續(xù)你要想超越導(dǎo)你就必須做懸一個此生做丘不完的事。櫻這就是事情本怎么樣生生產(chǎn)不息。鎮(zhèn)三、必須是住獲得供養(yǎng)。化立地成佛的財法門啊。記迫住所有的真查理所有的根訴本智慧只有最少數(shù)人能明廣白。你想今出天咱們社會腥上停200增萬個老板都怕比胡錦濤有叮本事，那社貨會不亂了嗎盈？所以很多來人都能明白榴的一定不是演大智慧。這看法門是什么懂呢？就是你寒說你能度他贈。然后再真弊的去度人。憐什么意思呢匹？開始他說莖我要幫你，偷你拜我我就裹度你，能不牢能？有些能伶有些不能，膨但是當(dāng)他花師三十年的時差間研究一個刪根本智，拿護(hù)出一套真的域思想體系的宗時候，那他董真的可以讓絹你解脫。像機做企業(yè)一樣薪，開始企業(yè)氏創(chuàng)業(yè)，跟蒙測牛最開始創(chuàng)付業(yè)加盟的人梯，沖10%沒能賺到錢，陽10%良能活著，浩80%閑都得倒下，博賠錢或者陪走練。劉企業(yè)開始的晃時候各種資欲源肯定是不衡夠的，那怎推么辦呢？這道時候你要有場一個理念，簽企業(yè)必須在箱精神上獲得泊認(rèn)同和追隨緊。換句話說持，人家是供椅養(yǎng)，咱們是洽員工用時間濱和能力供養(yǎng)秘。一個員工糞在一家企業(yè)虜干了三年，萬沒有得到企小業(yè)沒有得到男解脫，這樣防的事多不多滾？（多）那頌就代表，咱毅們的公司，辣不管完善不飛完善一定要肚租售這個規(guī)略則，員工呆鳳上三年，三肅十個員工有萄十個員工得遠(yuǎn)到了解脫，妻有十個員工驚半途退縮，副有十個員工時最后也沒有積得到解脫，恒這是永遠(yuǎn)存?zhèn)诘囊粋€問劍題。這三年望他沒有解脫恢，他把青春溉時間能力學(xué)鏡歷都供養(yǎng)在蝦我們企業(yè)上堤，我們進(jìn)行縫最簡單最基況本的交換，午不管事底薪晨，獎金還是迷晉升的希望裙，那員工就未會在心理上播獲得一種希膀望，覺得在君你的企業(yè)能糊有未來。這夏就是企業(yè)所坊倡導(dǎo)的思想覆，員工追隨貍企業(yè)，供養(yǎng)徐企業(yè)，這個信企業(yè)就必須園有企業(yè)的靈哲魂，否則就歌不能獲得供孩養(yǎng)。什么叫括靈魂呢？就產(chǎn)是你的企業(yè)酒現(xiàn)在沒有很派成功，但是置所有的員工緞或者高層都可感覺到咱們盡的產(chǎn)品真的機能吸引顧客好。在這條上斃，為什么人柔家會跟隨你喬的企業(yè)呢？久要獲得供養(yǎng)濱，獲得朝拜直企業(yè)必須成險為象征。一袍個歌手，一余個成功人士芒，只要成為漠一種象征，那這事就成了蛾。田震，唱廉歌都五音不吃全，她紅了誠，王菲，蔡勺琴，上臺都恐不看你，沉腐迷自我的世祥界里，理都午不理你，下捏邊還是那么見多人追隨，鍛就是這個道釀理。必須成產(chǎn)為某種象征和，你不要先私想吸引人，設(shè)你要先立起司旗幟來。先許成為行業(yè)的粥象征，先想掃從業(yè)人員，沖再想顧客。禁像陳勝吳廣望，起義了嘛疼，王侯將相工寧有種乎？遠(yuǎn)干就干嗎，柔于是就起事合了。我常常冶說，人士因同為跟別人不題一樣而存在貴的，你必須巖想辦法跟別詠人不一樣，夫你才能成為輩這個點的象厲征。特四、必須獲引得傳承。中便國簡單的家鋪族傳承，就晴是中國文化寄這么源遠(yuǎn)流狡長的根本。庭宗教以師徒姑方式獲得傳鴉承。企業(yè)如舉何做呢？三謝圈理論，：裕A透、核心層實鹽現(xiàn)傳承；滔B刺、半核心層唉實現(xiàn)發(fā)展；漆C遲、松散層實輪現(xiàn)壯大。任謝何企業(yè)、公坦司的發(fā)展都皺是這樣。你墊看寺廟里面帝，有方丈，桐大方丈，有常八大執(zhí)事，想這些人是不敘是都有很大絕本事的？（儀不一樣）但尺是，在公司叫里面，我們午要生產(chǎn)音箱箭，就是解決鋪顧客聽的這犯種感覺，我盡就抓這個核修心的，我手能邊的這些人航就負(fù)責(zé)把這店個理念貫徹臭下去，這就哄是傳承。為吩什么強盛的鼻王朝會衰落增，就是沒有羞世界思想，新比方今天的沙美國，不是亦天下，大同男的融合的，鼓各種文化融回匯在一起，益慢慢國界，豐省界都淡化局了。所以必粱須有兩三個贏核心層來傳嗚承我們的理池念，辦核心吐層就去推廣禽，然后下邊仗的員工才會門去壯大他。乎這個理論在喜你所有的問統(tǒng)題上都可以貢通用的，比量方說話，一愛句話核心，植一句話半核州心，一句話遷就是客套了儉。問題是什矩么，很多老或板天天想把竭所有的事解轉(zhuǎn)決完，這就狡是最不明智渴的做法，問遙題總是有的山。所以你要擇堅持，一個涉核心，三個寧半核心的，豈六個外圍的搬，這是通則晃。比朝（休息，背笑誦心經(jīng)，課偉程介紹遇擊盈利智慧）氣神是什么？珍不是神仙啊吩，用神來描脂述一種狀態(tài)零。我們學(xué)一繪個東西，不辮是用大腦來棒學(xué)的，大腦盾是處理信息悶的地方，我李們對一個東傭西的感受是列全方位的，唐跳出大腦的脫局限，把自尊己真實的生論命展現(xiàn)處理廁，你自然就舊會感受得到甩，你的內(nèi)心陡，到任何場批合，你不用助多想，就拼錄命去體驗