淺談關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及其控制

淺談關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及其控制

【摘

要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人類文明的進(jìn)步，我國建筑業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)日新月異的趨勢，在當(dāng)今越來越激烈的市場競爭中，建筑施工的進(jìn)度很大程度上影響到工程建設(shè)的周期，對于建筑工程進(jìn)度的管理者來說，要對工程項(xiàng)目從頭到尾進(jìn)行有效控制，必須考慮到施工過程中各方面因素的影響。本文對建筑工程施工進(jìn)度影響因素及管理方法提出一些探討?！綤eys】建筑工程;施工進(jìn)度;影響因素;控制措施一、建筑工程施工進(jìn)度控制管理的地位和作用工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響時資金利息的損失，施工管理及工程費(fèi)用大幅增加，還造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的投資支出。二、影響施工進(jìn)度的因素分析1.勘察設(shè)計(jì)的因素勘察設(shè)計(jì)的影響因素有：勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯誤;設(shè)計(jì)對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯;為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾;設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠;設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題等。2.施工單位的因素施工單位的影響因素有：施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng);施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集;不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷;技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時;現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足;材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求;總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時不到位;施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故;施工單位自有資金不足，或資金安排不合理;墊付能力差，無法支付相關(guān)費(fèi)用等。3.外部自然環(huán)境對工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響外部自然環(huán)境對工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有很多方面，而且外部自然環(huán)境對工程施工進(jìn)度的影響是非常嚴(yán)重的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：惡劣的自然環(huán)境，會給施工工作增加難度，影響施工人員的工作效率，導(dǎo)致工程施工正常進(jìn)度受到影響;惡劣的天氣不利于建筑材料的運(yùn)輸，施工所需的建筑材料不能得到及時的補(bǔ)給，會對工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響;當(dāng)遇到陰雨天氣，不利于工程施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)，同樣會影響工程施工進(jìn)度;工程建筑施工外墻砌筑以及外墻保溫工作的現(xiàn)場都屬于高空作業(yè)范疇，當(dāng)遇到大風(fēng)天氣，將增加高空施工作業(yè)的難度，增加作業(yè)危險系數(shù)，為確保工程施工安全，要盡量避免大風(fēng)天氣進(jìn)行高空作業(yè)，由此將導(dǎo)致正常的工程施工進(jìn)度受到影響。4.監(jiān)理質(zhì)量較低監(jiān)理缺乏公正性和客觀性，監(jiān)理的不力使得監(jiān)理部門難以及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的問題，有問題難以得到及時解決，并進(jìn)一步使得工期在無形中被延誤。相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。但是在實(shí)際工程中，建設(shè)單位與施工單位關(guān)系密切，工程監(jiān)理只是一種表面形式;某些監(jiān)理人員為了經(jīng)濟(jì)利益，與建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位存在利害關(guān)系。因此，這就使得監(jiān)理單位的監(jiān)理工作缺乏客觀性和公正性，使工程的質(zhì)量和進(jìn)度難以保證。三、建筑工程施工進(jìn)度控制的措施建筑工程施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，應(yīng)當(dāng)從施工全過程進(jìn)行立體式管理，以下結(jié)合建筑工程施工實(shí)際情況，提出幾項(xiàng)進(jìn)度控制措施。1.制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃任何建筑工程項(xiàng)目在開工建設(shè)前，都需要制定一個合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目總體的復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對工期的要求等因素，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定;其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差;最后，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。2.全面落實(shí)施工進(jìn)度控制理念作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程施工進(jìn)度控制不應(yīng)當(dāng)只有項(xiàng)目部的高層管理人員進(jìn)行監(jiān)督和策劃，而是應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)成一種理念，灌輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場每一位管理人員中。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化腳步的加快，建筑行業(yè)的競爭日加激烈，而工程施工進(jìn)度的快慢對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。對于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，施工現(xiàn)場管理人員的全員有著特別的意義，同樣也是管理人員職責(zé)所在。為此，工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在全員中貫徹施工進(jìn)度控制理念，不定期進(jìn)行施工進(jìn)度控制方法培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工進(jìn)度控制水平。3.做好工程開工準(zhǔn)備工作在工程項(xiàng)目開工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)做好施工前期的準(zhǔn)備給工作，主要有施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、物資儲備以及人員準(zhǔn)備等，這些前期準(zhǔn)備工作對于施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行有著十分重要的作用。但有的工程項(xiàng)目卻沒有認(rèn)識到開工準(zhǔn)備的重要性，為了能夠使工程盡快完工，簽訂工程項(xiàng)目施工合同以后，在未做好開工準(zhǔn)備工作前就盲目的開工建設(shè);從眼前看的確節(jié)省了工程施工時間，但后期的效果卻總是事與愿違。因開工前準(zhǔn)備工作不足，經(jīng)常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等情況發(fā)生，有時還會出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)沒有管理人員協(xié)調(diào)、相互之間推卸責(zé)任等情況，這就會在一定程度上延誤工程項(xiàng)目施工工期。若在開工建設(shè)前重視準(zhǔn)備工作，就能夠在很大程度上避免類似情況的發(fā)生，進(jìn)而保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利執(zhí)行。4.建立完善的進(jìn)度管理控制體系為了確保工程項(xiàng)目施工能夠按期保質(zhì)、保量的完工，應(yīng)當(dāng)建立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方共同組成的多級進(jìn)度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。建立相對完善的進(jìn)度管理組織體系，并建立管理人員的聯(lián)系總表，明確各方在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，指定專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃控制;當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在可能導(dǎo)致工期延誤或者已經(jīng)出現(xiàn)工期延誤時，應(yīng)將延誤情況及時上報(bào)，并召集各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商和討論，制定合理的解決方案，進(jìn)而保證實(shí)際施工進(jìn)度得到有效控制。結(jié)語建筑工程施工進(jìn)度管理是各方面力量綜合管理的結(jié)果，需要設(shè)定良好的制度環(huán)境，提升進(jìn)度管理意識，做好基礎(chǔ)條件配備，選擇優(yōu)質(zhì)人才，從而配合各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。具體操作上需要依照各工程具體情況而定，針對性的管理才更具有管理效果，避免籠統(tǒng)照搬成功模式，注重以往經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)情況的緊密結(jié)合，達(dá)到資源優(yōu)化配置。Reference[1]李坤