2022年二級(jí)人力資源管理師真題及答案

11月真題一、單項(xiàng)選取題(26-85題,每題1分,共60分)26.()是指社會(huì)在一定期期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需求總和。A．總需求B．商品需求C．投資品需求D．消費(fèi)品需求27.()是指勞動(dòng)法各項(xiàng)詳細(xì)勞動(dòng)法律制度構(gòu)成和互有關(guān)系。A．勞動(dòng)法體系B．勞動(dòng)法淵源C．勞動(dòng)法原則D．勞動(dòng)法內(nèi)容28.()不屬于戰(zhàn)略控制基本要素。A．戰(zhàn)略分解B．實(shí)際成效C．績效評(píng)價(jià)D．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)原則29.()是指對(duì)某個(gè)群體形成一種概括而固定看法后,會(huì)據(jù)此去推斷這個(gè)群體每個(gè)成員特性。A．首因效應(yīng)B．光環(huán)效應(yīng)C．投射效應(yīng)D．刻板印象30.()是人通過自己社會(huì)性生命活動(dòng),形成或獲得所有屬性綜合,亦即現(xiàn)實(shí)生活中人所具備所有規(guī)定性。A．人本性B．人社會(huì)屬性C．人特性D．人自然屬性31.在公司生產(chǎn)過程所包括基本要素中,()是能動(dòng)主體。A．勞動(dòng)者B．勞動(dòng)對(duì)象C．勞動(dòng)資料D．勞動(dòng)環(huán)境32.關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論說法,不對(duì)的是()。A．在邏輯上,組織理論涉及組織設(shè)計(jì)理論B．組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相似C．動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包括靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論D．組織理論研究對(duì)象涉及組織運(yùn)營所有問題33.()是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)基本上,再增長一種橫向管理系統(tǒng)。A．矩陣制B．超事業(yè)部制C．事業(yè)部制D．模擬分權(quán)制34.在行業(yè)處在發(fā)展階段,為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,公司會(huì)采用()。A．增大數(shù)量戰(zhàn)略B．?dāng)U大地區(qū)戰(zhàn)略C．縱向整合戰(zhàn)略D．各種經(jīng)營戰(zhàn)略35.變化某個(gè)科室職能或新設(shè)一種職位屬于()組織構(gòu)造變革。A．改良式B．漸進(jìn)式C．籌劃式D．爆破式36.()是指通過充實(shí)崗位工作內(nèi)容,增長崗位技術(shù)技能含量,使崗位工作變得多樣化。A．工作滿負(fù)荷B．工作擴(kuò)大化C．工作豐富化D．崗位輪換37.人員培訓(xùn)開發(fā)籌劃詳細(xì)內(nèi)容不涉及()。A．培訓(xùn)目的B．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算C．培訓(xùn)內(nèi)容D．培訓(xùn)人員勉勵(lì)38.關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)說法,不對(duì)的是()。A．人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B．動(dòng)態(tài)組織條件下,人力資源預(yù)測(cè)非常必要C．靜態(tài)組織條件下,人力資源預(yù)測(cè)并非必要D．人力資源預(yù)測(cè)不利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性39.關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)辦法闡述,不對(duì)的是()。A．趨勢(shì)外推法最為簡樸,其自變量只有一種B．經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需要考慮自變量之間影響C．馬爾可夫法可以進(jìn)行公司人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)D．馬爾可夫法可以進(jìn)行公司人力資源需求預(yù)測(cè)40.()可以進(jìn)行人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)。A．定員定額法B．灰色預(yù)測(cè)模型C．崗位分析法D．管理人員接替模型41.銷售工作規(guī)定執(zhí)行者能說會(huì)道,秘書工作規(guī)定執(zhí)行者細(xì)致周到。這體現(xiàn)了員工素質(zhì)測(cè)評(píng)()原理。A．個(gè)體差別B．工作差別C．人崗匹配D．環(huán)境差別42.面試評(píng)分中量化往往是()。A．一次量化B．二次量化C．類別量化D．模糊量化43.美國教育學(xué)家布盧姆將教育認(rèn)知目的由低到高分為六個(gè)層次,最高層是()。A．理解B．應(yīng)用C．評(píng)價(jià)D．分析44.以昨天記憶代替整個(gè)測(cè)評(píng)時(shí)期所有體現(xiàn),這屬于員工素質(zhì)測(cè)評(píng)()。A．暈輪效應(yīng)B．感情效應(yīng)C．近因誤差D．離散誤差45.()閱卷方式是筆試測(cè)驗(yàn)必然趨勢(shì)。A．統(tǒng)一化與針對(duì)性B．多樣化與針對(duì)性C．統(tǒng)一化與普適性D．多樣化與普適性46.()是當(dāng)前人員招聘面試發(fā)展主流。A．構(gòu)造化面試B．單獨(dú)面試C．非構(gòu)造化面試D．一次性面試47.面試考官過度強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者不利因素,以致不能全面理解應(yīng)聘者,這屬于面試考官偏見中()。A．第一印象B．對(duì)比效應(yīng)C．暈輪效應(yīng)D．感情效應(yīng)48.“你好像不太適合我們這里工作,你看呢?”屬于()面試問題。A．壓力性B．知識(shí)性C．思維性D．經(jīng)驗(yàn)性49.公司員工勞動(dòng)活動(dòng)按照工作性質(zhì)進(jìn)行區(qū)別,不涉及()勞動(dòng)。A．工藝性B．技術(shù)性C．輔助性D．重復(fù)性50.公司員工培訓(xùn)規(guī)劃基本是()。A．人力資源開發(fā)體系B．培訓(xùn)需求分析C．公司薪酬管理體系D．組織構(gòu)造分析51.()不是公司年度培訓(xùn)籌劃構(gòu)成某些。A．目錄模塊B．需求分析模塊C．籌劃概要模塊D．主題籌劃模塊52.科學(xué)有效培訓(xùn)管理,需要在培訓(xùn)籌劃實(shí)行與管理控制中體現(xiàn)()指引思想。A．經(jīng)濟(jì)、高效B．籌劃、有序C．經(jīng)濟(jì)、合用D．實(shí)用、有序53.在公司成熟期,公司培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)應(yīng)以()為重點(diǎn)。A．建設(shè)公司文化B．提高創(chuàng)業(yè)者營銷公關(guān)能力C．提高中層管理人員管理能力D．提高管理者管理觀念和技能54.崗位指南長處不涉及()。A．重點(diǎn)突出B．使用簡易C．精細(xì)進(jìn)一步D．記憶以便55.對(duì)公司高層管理者培訓(xùn),應(yīng)側(cè)重于培養(yǎng)()。A．經(jīng)營理念B．溝通技巧C．專業(yè)知識(shí)D．工作辦法56.在進(jìn)行管理人員培訓(xùn)需求分析時(shí),工作任務(wù)分析內(nèi)容是()。A．規(guī)定做到什么B．實(shí)際做到什么C．不應(yīng)當(dāng)做什么D．應(yīng)當(dāng)做到什么57.編制管理人員培訓(xùn)開發(fā)籌劃,應(yīng)堅(jiān)持以()為中心。A．服務(wù)培訓(xùn)對(duì)象B．培訓(xùn)需求分析C．?dāng)M定培訓(xùn)目的D．培訓(xùn)實(shí)行和效果評(píng)估58.()是最基本、最普遍培訓(xùn)效果評(píng)估。A．反映評(píng)估B．學(xué)習(xí)評(píng)估C．行為評(píng)估D．成果評(píng)估59.對(duì)管理性組織和服務(wù)性組織考核,普通不適當(dāng)采用指標(biāo)是()。A．工作方式B．工作產(chǎn)出C．組織氛圍D．工作效率60.普通而言,()不是績效考核指標(biāo)來源。A．部門職能與崗位職責(zé)B．績效短板與局限性C．組織戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃D．員工薪酬福利水平61.績效考核量表不涉及()。A．比率量表B．等距量表C．級(jí)別量表D．差別量表62.設(shè)定KPI和指標(biāo)值時(shí),普通不會(huì)選用()作為參照標(biāo)桿。A．本地區(qū)中檔水平公司B．國內(nèi)領(lǐng)先地位最優(yōu)公司C．本行業(yè)領(lǐng)先最佳公司D．世界領(lǐng)先地位頂尖公司63.當(dāng)績效指標(biāo)跟蹤和監(jiān)控耗時(shí)過多時(shí),可采用改進(jìn)辦法是()。A．縮短跟蹤和監(jiān)控時(shí)間B．增長人力、物力投入C．設(shè)立更為精細(xì)跟蹤指標(biāo)D．由跟蹤“對(duì)的率”指標(biāo)轉(zhuǎn)為跟蹤“錯(cuò)誤率”指標(biāo)64.考量員工個(gè)人特質(zhì)效標(biāo)屬于()。A．行為性效標(biāo)B．特性性效標(biāo)C．成果性效標(biāo)D．品質(zhì)性效標(biāo)65.績效考核偏誤中(),容易增長工作壓力,減少工作滿意度,不利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干積極性、積極性和創(chuàng)造性。A．苛嚴(yán)誤差B．集中趨勢(shì)C．寬厚誤差D．暈輪誤差66.對(duì)考核者主觀因素導(dǎo)致各種偏誤,不涉及()。A．暈輪誤差B．自我中心效應(yīng)C．分布誤差D．評(píng)價(jià)原則誤差67.()是基于勝任特性考核辦法,使用這種辦法得出成果更全面。A．平衡計(jì)分卡B．行為定位法C．評(píng)價(jià)中心法D．360度考核68.()是員工為公司提供勞動(dòng)而得到各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬總和。A．薪酬B．工資C．福利D．獎(jiǎng)金69.薪酬管理涉及薪酬體系設(shè)計(jì)和()兩個(gè)方面。A．薪酬構(gòu)造管理B．薪酬尋常管理C．薪酬制度管理D．薪酬預(yù)算管理70.可以用工資總額占()合理比重來推算合理工資總額。A．附加值B．人工成本C．營業(yè)額D．福利總額71.公司要采用薪酬領(lǐng)先方略,薪酬水平要定在市場(chǎng)薪酬水平()。A．15到30分位B．50分位C．45分位D．75甚至90分位72.某公司屬于新興行業(yè),宜采用()方式進(jìn)行薪酬調(diào)查。A．調(diào)查問卷B．公司之間互相調(diào)查C．委托中介機(jī)構(gòu)D．采集社會(huì)公開信息73.相比較而言,簡樸易行市場(chǎng)薪酬調(diào)查辦法是()。A．電話調(diào)查B．面談?wù){(diào)查C．文獻(xiàn)收集D．趨勢(shì)分析74.()是以事為原則,事在人先,以事?lián)袢恕．人員分類B．職級(jí)分組C．崗位分類D．品位分類75.普通而言,()不屬于團(tuán)隊(duì)薪酬構(gòu)成某些。A．員工福利B．勉勵(lì)性薪酬C．基本薪酬D．績效承認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)76.從廣義上講,()是指醫(yī)療保障體系中除基本醫(yī)療保險(xiǎn)之外其她所有醫(yī)療保險(xiǎn)形式。A．短期醫(yī)療保險(xiǎn)B．補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)C．長期醫(yī)療保險(xiǎn)D．特殊醫(yī)療保險(xiǎn)77.關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系表述,不對(duì)的是()。A．勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容是勞動(dòng)B．勞動(dòng)關(guān)系就是指勞動(dòng)法律關(guān)系C．勞動(dòng)關(guān)系具備平等性和從屬性D．勞動(dòng)關(guān)系兼有人身關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系屬性78、已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同步訂立書面勞動(dòng)合同,自用工之日起()內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。其行為不違法。A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、3個(gè)月D、6個(gè)月79、經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)勞務(wù)派遣單位,注冊(cè)資本不得少于()元。A、50萬B、100萬C、200萬D、500萬80、公司工資指引線不涉及()。A、下線B、均值線C、基準(zhǔn)線D、預(yù)警線81、公司總工程師對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)有()。A、全面責(zé)任B、擔(dān)保責(zé)任C、直接責(zé)任D、安全衛(wèi)生技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任82、作為勞動(dòng)爭議主體職工一方當(dāng)事人。人數(shù)為()以上,有共同爭議理由,屬于集體勞動(dòng)爭議。A、2人B、5人C、10人D、20人83、()不屬于勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)構(gòu)成人員。A、公司職工代表B、勞動(dòng)行政部門代表C、同級(jí)工會(huì)代表D、用人單位方面代表84、勞動(dòng)爭議申請(qǐng)仲裁時(shí)效期間為()。A、2個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、2年85、拖欠勞動(dòng)報(bào)酬用人單位再收到法院支付令后,如果屬實(shí),可以在()內(nèi)完畢支付,以避免進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行程序。A、15日B、30日C、60日D、90日二、多項(xiàng)選取題(86-125題,每題1分,共40分)86、財(cái)政政策內(nèi)容重要涉及()。A、減少利率B、增減預(yù)算支出水平C、增減政府稅收D、發(fā)展社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)E、調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金率87、公司戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)()之間動(dòng)態(tài)平衡。A、外部環(huán)境B、內(nèi)部環(huán)境C、公司實(shí)力D、戰(zhàn)略目的E、人文環(huán)境88、人實(shí)際能力又可分為()。A、普通能力B、管理能力C、特殊能力D、適應(yīng)能力E、理解能力89、人本管理原則涉及()。A、人管理第一B、和諧人際關(guān)系C、使員工個(gè)人與組織共同發(fā)展D、滿足社會(huì)需要E、構(gòu)建以人為中心組織形態(tài)90、多維立體組織構(gòu)造形成了()等管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。A、產(chǎn)品利潤中心B、專業(yè)成本中心C、地區(qū)利潤中心D、部門利潤中心E、服務(wù)管理中心91、依照組織成員特性及其互有關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)型組織可分為()。A、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)B、虛擬網(wǎng)絡(luò)C、垂直網(wǎng)絡(luò)D、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)E、機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)92、屬于組織構(gòu)造爆破式變革有()。A、新設(shè)一種部門B、兩家公司合并C、公司組織構(gòu)造整合D、局部變化某個(gè)科室職能E、組織構(gòu)造從職能制改為事業(yè)部制93、工作崗位設(shè)計(jì)基本辦法中,工業(yè)工程功能詳細(xì)體現(xiàn)為()。A、創(chuàng)新B、規(guī)劃C、評(píng)價(jià)D、改進(jìn)E、設(shè)計(jì)94、公司各類人員籌劃涉及()。A、人員配備籌劃B、人員考核籌劃C、人員薪酬籌劃D、人員福利籌劃E、人員供應(yīng)籌劃95、定員定額分析法詳細(xì)辦法涉及()。A、勞動(dòng)定額分析法B、效率定員法C、類推比較定員法D、比例定員法E、設(shè)備看守定額定員法96、人崗匹配涉及()相匹配。A、工作報(bào)酬與員工貢獻(xiàn)B、不同崗位之間C、工作規(guī)定與員工素質(zhì)D、不同員工之間E、工作權(quán)限與員工愿望97、關(guān)于FRC品德測(cè)評(píng)法表述,對(duì)的有()。A、需要借助計(jì)算機(jī)分析技術(shù)B、報(bào)告方式可以是個(gè)別談話C、屬于考核性品德測(cè)評(píng)辦法D、報(bào)告方式可以是班組座談E、可以做出定性與定量評(píng)估98、()可以引起員工素質(zhì)測(cè)評(píng)成果誤差。A、暈輪效應(yīng)B、感情效應(yīng)C、參評(píng)人員訓(xùn)練局限性D、近因誤差E、測(cè)評(píng)指標(biāo)選取不當(dāng)99、在面試過程中要理解肢體語言,其中目光接觸典型含義涉及()。A、和諧B、緊張C、真誠D、自信E、冷淡100、知識(shí)測(cè)驗(yàn)主觀題長處有()。A、試題內(nèi)容綜合度高B、有助于考查知識(shí)運(yùn)用能力C、命題量小題干比較簡樸D、評(píng)判更科學(xué)、客觀E、考點(diǎn)覆蓋面較廣101、按照配備方式不同,可將公司人力資源配備分為()優(yōu)化配備。A、構(gòu)造B、數(shù)量C、時(shí)間D、質(zhì)量E、空間102、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向培訓(xùn)需求分析涉及()。A、組織分析B、任務(wù)分析C、公司戰(zhàn)略分析D、人員分析E、工作環(huán)境分析103、年度培訓(xùn)籌劃設(shè)計(jì)基本程序有()。A、培訓(xùn)調(diào)查與分析研究B、前期準(zhǔn)備C、年度培訓(xùn)籌劃制定D、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)E、年度培訓(xùn)籌劃審批及展開104、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)基本原則涉及()。A、滿足市場(chǎng)發(fā)展規(guī)定B、滿足公司與學(xué)習(xí)者需求C、兼顧實(shí)用型和系統(tǒng)性D、體現(xiàn)成年人認(rèn)知規(guī)律E、體現(xiàn)當(dāng)代系統(tǒng)理論基本原理105、培訓(xùn)中使用印刷材料有()。A、崗位闡明書B、工作任務(wù)表C、學(xué)員手冊(cè)D、培訓(xùn)者指南E、測(cè)驗(yàn)試卷106、公司培訓(xùn)管理中工作團(tuán)隊(duì)具備如下特點(diǎn)()。A、具備更多工作自主權(quán)B、注重個(gè)體自我開發(fā)C、體現(xiàn)流程團(tuán)隊(duì)特性D、注重團(tuán)隊(duì)成員同質(zhì)性E、體現(xiàn)個(gè)體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、組織開發(fā)三位一體107、在設(shè)定培訓(xùn)評(píng)估原則時(shí),應(yīng)當(dāng)注重評(píng)估指標(biāo)和原則()。A、有關(guān)度B、信度C、區(qū)別度D、重疊度E、可行性108、依照組織工作性質(zhì)不同,組織績效考核可分為()。A、生產(chǎn)性組織績效考核B、科研性組織績效考核C、技術(shù)性組織績效考核D、管理性組織績效考核E、服務(wù)性組織績效考核109、關(guān)于等距量表說法,對(duì)的有()。A、有絕對(duì)零點(diǎn)B、數(shù)量差距相似C、數(shù)量差距以相似比例變化D、沒有絕對(duì)零點(diǎn)E、可以進(jìn)行加減乘除四則運(yùn)算110、運(yùn)用客戶關(guān)系圖來提取管件績效指標(biāo),可以()。A、分析客戶滿意度B、理解公司內(nèi)外客戶C、掌握為客戶提供詳細(xì)產(chǎn)出D、提高員工服務(wù)意識(shí)E、設(shè)定考核原則衡量團(tuán)隊(duì)或個(gè)人績效111、行為導(dǎo)向型考核辦法涉及()。A、排列法B、核心事件法C、行為觀測(cè)法D、強(qiáng)制分派法E、績效原則法112、下列管理行為或管理意圖中,()易導(dǎo)致績效考核苛嚴(yán)誤差。A、主管為了緩和與員工關(guān)系B、擬擴(kuò)大提薪或獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)比例C、為有籌劃地減員提供證據(jù)D、懲罰那些不服管理員工E、設(shè)定了高水平績效評(píng)估原則113、360度考核算施程序涉及()。A、反饋面談B、評(píng)價(jià)實(shí)行效果C、培訓(xùn)考核者D、實(shí)行360度考核E、設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目114、非貨幣性薪酬是指由()等因素帶給員工愉悅和滿足感。A、直接薪酬B、工作自身C、間接薪酬D、組織特性E、工作環(huán)境115、政府部門薪酬數(shù)據(jù)具備()等長處。A、成果可靠B、內(nèi)容分類細(xì)致C、解決辦法簡樸D、范疇比較集中E、涵蓋范疇廣116、()是按照崗位工作性質(zhì)及其特性,對(duì)崗位所進(jìn)行橫向分類。A、職系B、崗級(jí)C、職組D、崗等E、職門117、薪點(diǎn)薪酬制長處涉及()。A、體現(xiàn)了效率優(yōu)先原則B、有助于提高員工素質(zhì)和績效C、有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神D、容易使薪酬向核心崗位傾斜E、薪酬原則用金額表達(dá),加大了勉勵(lì)強(qiáng)度118、()屬于以績效為向?qū)匠陿?gòu)造。A、計(jì)件薪酬制B、薪點(diǎn)薪酬制C、銷售提成制D、崗位薪酬制E、技術(shù)薪酬制119、公司員工薪酬制度調(diào)節(jié)涉及()。A、物價(jià)性調(diào)節(jié)B、季節(jié)性調(diào)節(jié)C、工齡性調(diào)節(jié)D、政策性調(diào)節(jié)E、考核性調(diào)節(jié)120、用人單位招用勞動(dòng)者未訂立書面勞動(dòng)合同,但同步具備()等條件,勞動(dòng)關(guān)系成立。A、勞動(dòng)者受用人單位勞動(dòng)管理B、勞動(dòng)者從事用人單位安排有報(bào)報(bào)酬動(dòng)C、勞動(dòng)者提供勞動(dòng)是用人單位業(yè)務(wù)構(gòu)成某些D、用人單位和勞動(dòng)者符合法律、法規(guī)規(guī)定主體資格E、用人單位依法制定各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度合用于勞動(dòng)者121、勞務(wù)派遣用工只能在()工作崗位上實(shí)行。A、暫時(shí)性B、輔助性C、長期性D、主營性E、代替性122、關(guān)于制定工資指引線說法,對(duì)的有()。A、只需符合公司需求B、應(yīng)注意與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)C、堅(jiān)持平均工資增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長D、堅(jiān)持公司工資總額增長低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長E、應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對(duì)工資增長總體規(guī)定123、解決勞動(dòng)爭議,應(yīng)當(dāng)依照事實(shí),遵循()原則,依法保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。A.合法B.公正C.及時(shí)D.著重調(diào)解E.強(qiáng)制調(diào)解124、依照勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法規(guī)定,勞動(dòng)爭議調(diào)解組織重要涉及()。A.公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)B.依法設(shè)立基層人民調(diào)解組織C.省級(jí)人民政府專設(shè)省級(jí)勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)構(gòu)D.市一級(jí)人民政府專設(shè)地市級(jí)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織E.鄉(xiāng)鎮(zhèn),街道設(shè)立具備勞動(dòng)爭議調(diào)解職能組織125、勞動(dòng)爭議基本途徑涉及()。A.仲裁B.調(diào)解C.協(xié)商解決D.向人民法院起訴E.向政府申訴一、單項(xiàng)選取題26、AP1927、AP3628、AP6129、DP10330、AP13731、AP18432、BP133、AP534、AP2335、AP2736、CP3537、DP4738、DP5639、BP66-7140、DP89-9241、BP10942、AP12143、CP119-12044、CP13145、BP14646、AP15147、CP15948、AP16449、DP19350、BP21151、BP22252