一級建造師項目管理課件

一級建造師項目管理課件第一頁，共232頁。1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000習題集2009--5*第二頁，共232頁。1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期2009--5*第三頁，共232頁。1Z201010建設(shè)工程項目的目標和任務(wù)1。建設(shè)項目管理的內(nèi)涵1）時間－項目的實施期2）管理內(nèi)容－策劃、控制3）目的－使目標得以實現(xiàn)4）目標－費用、質(zhì)量、進度2009--5*第四頁，共232頁。建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包方的項目管理2009--5*第五頁，共232頁。1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)

一.施工方項目管理的目標施工的安全管理目標施工的成本目標施工的進度目標施工的質(zhì)量目標

2009--5*第六頁，共232頁。二.施工方項目管理的任務(wù)施工安全管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等2009--5*第七頁，共232頁。1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方管理的目標和任務(wù)

一.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標工程建設(shè)的安全管理目標項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標(前者是業(yè)主方的總投資目標,后者是建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標.)建設(shè)項目工程總承包方的進度目標建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標2009--5*第八頁，共232頁。二.建設(shè)項目工程總承包方管理的任務(wù)安全管理項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等2009--5*第九頁，共232頁。1Z201013了解業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務(wù)一.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)等2009--5*第十頁，共232頁。二.設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制設(shè)計進度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等2009--5*第十一頁，共232頁。三.供貨方項目管理的目標和任務(wù)供貨的安全管理供貨方的成本控制供貨的進度控制供貨的質(zhì)量控制供貨的合同管理供貨的信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等2009--5*第十二頁，共232頁。四.

建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景我國于1983年由原國家計委提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國于1995年由建設(shè)部頒發(fā)了建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負責制建設(shè)工程項目管理的國外背景建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢項目決策階段管理—開發(fā)管理(DM)項目實施階段管理—項目管理(PM)項目使用階段管理—設(shè)施管理(FM)2009--5*第十三頁，共232頁。1Z201020建設(shè)工程項目的組織一.系統(tǒng)的概念二.系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素組織因素人的因素方法與工具因素系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2009--5*第十四頁，共232頁。組織論和組織工具組織論—研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織是項目管理的基礎(chǔ)理論學科組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系組織分工—反映組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)或元素工作任務(wù)分工，管理職能分工，屬靜態(tài)組織關(guān)系2009--5*第十五頁，共232頁。組織工具—是組織論基本理論應(yīng)用的手段包括：項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖2009--5*第十六頁，共232頁。一.項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖—是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成項目的所有工作任務(wù)同一個建設(shè)工程項目可有不同單位項目結(jié)構(gòu)分解方法,沒有統(tǒng)一的模式項目結(jié)構(gòu)編碼—對項目結(jié)構(gòu)圖中每一個組織部分進行編碼是其他編碼的基礎(chǔ)2009--5*第十七頁，共232頁。1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖—是對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示。反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系項目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖三關(guān)系(見表1Z201022-1)2009--5*第十八頁，共232頁。常用的組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系職能組織結(jié)構(gòu)—多指令系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)—一個指令源，指令路徑過長矩陣組織結(jié)構(gòu)—兩個指令源(必須明確哪個為主)2009--5*第十九頁，共232頁。二.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系(見圖1Z201022-8)2009--5*第二十頁，共232頁。1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工一.工作任務(wù)分工首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，再分解的基礎(chǔ)上，把這些任務(wù)分別落實到主管部門或主管人員頭上。把各類項目管理任務(wù)進行詳細分解

項目管理任務(wù)分工表2009--5*第二十一頁，共232頁。1Z201024掌握項目管理的管理職能分工管理是一個多環(huán)節(jié)組成的過程。包括提出問題籌劃—提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進行比較決策—從多個方案中選擇執(zhí)行—執(zhí)行決策檢查—決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果，如發(fā)現(xiàn)問題再回到起始點項目管理職能分工表—是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工2009--5*第二十二頁，共232頁。1Z201025掌握項目管理的工作流程組織工程流程組織—反映各項工作之間的邏輯關(guān)系—動態(tài)關(guān)系包括：管理工作流程信息處理流程設(shè)計工作流程物資采購流程施工流程2009--5*第二十三頁，共232頁。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖—反映業(yè)主和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系便于了解項目合同，項目各參與方的合同組織關(guān)系雙箭桿表示兩個單位之間的合同關(guān)系2009--5*第二十四頁，共232頁。1Z201030建設(shè)工程項目策劃1Z201031熟悉建設(shè)工程項目實施階段單位工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容:1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項目目標的分析和再論證3.項目實施的組織策劃4.項目實施的管理策劃5.項目實施的合同策劃6.項目實施的經(jīng)濟策劃7.項目實施的技術(shù)策劃8.項目實施的風險策劃2009--5*第二十五頁，共232頁。1Z201032了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容共七個方面的內(nèi)容P36-371Z201040建設(shè)工程項目采購的模式1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式一.施工總承包二.施工總承包管理兩種模式的差異2009--5*第二十六頁，共232頁。1Z201042掌握建設(shè)工程項目總承包的模式工程總承包—工程總承包企業(yè)—按合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、試運行、竣工驗收等實行全過程和若干階段的承包。建設(shè)單位可以將勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可將其中的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

2009--5*第二十七頁，共232頁。建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包主要有兩種方式建設(shè)工程項目總承包承擔施工任務(wù)承擔設(shè)計任務(wù)2009--5*第二十八頁，共232頁。建設(shè)工程項目總承包方式建設(shè)工程總承包多種方式設(shè)計—施工總承包設(shè)計采購施工總承包對工程質(zhì)量、工期、造價全面負責承擔設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作承擔設(shè)計和施工對工程質(zhì)量、工期、造價全面負責2009--5*第二十九頁，共232頁。二.國際建設(shè)工程項目總承包模式主要有四種第二種較為常見三.建設(shè)工程項目總承從招標開始至確定合同價的基本工作程序(四個見書P43頁)四.建設(shè)工程項目總承包方的工作程序(八個見書P43頁)2009--5*第三十頁，共232頁。

1Z201043掌握物資采購的模式工程建設(shè)物資采購承包商采購(發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商)與承包商約定某些物資為指令供貨商業(yè)主方自行采購工程建設(shè)物資設(shè)備建筑構(gòu)配件建筑材料2009--5*第三十一頁，共232頁。

1Z201044設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計任務(wù)委托途徑中國—通過設(shè)計招標委托設(shè)計國際—通過設(shè)計競賽，業(yè)主方綜合分析研究設(shè)計競賽成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托設(shè)計任務(wù)委托模式平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計設(shè)計總負責單位一個設(shè)計單位多個設(shè)計單位組成設(shè)計聯(lián)合體多個設(shè)計單位組成設(shè)計合作體2009--5*第三十二頁，共232頁。1Z201045項目管理委托模式業(yè)主方項目管理的三種方式業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理工作業(yè)主方委托項目咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理2009--5*第三十三頁，共232頁。1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃—是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他在總體上和宏觀上對項目進行分析和描述，涉及整個實施階段，屬業(yè)主方項目管理范疇。主要分析和描述內(nèi)容:為什么要進行項目管理項目管理需要做什么怎樣進行項目管理誰做哪方面工作什么時候做哪方面工作項目總投資項目總進度2009--5*第三十四頁，共232頁。1Z201051熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容

一.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容無統(tǒng)一規(guī)定，了解書中14個方面的內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理負責，邀請班子主要成員參加建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整2009--5*第三十五頁，共232頁。二.<建設(shè)工程項目管理規(guī)劃>(GB/T—2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定(一)工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(13個方面)(二)項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容(16個方面)價值工程V=F/C建設(shè)項目價值不高的原因很多(六個原因)1Z201052了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法一.項目管理規(guī)劃大綱的編制二.項目管理實施規(guī)劃的編制2009--5*第三十六頁，共232頁。1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201061熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進度計劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標2009--5*第三十七頁，共232頁。二.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位施工組織設(shè)計分部(分項)工程施工組織設(shè)計(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容(7個方面)(二)單位施工組織設(shè)計的內(nèi)容(8個方面)(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容(7個方面)1Z201062熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一.施工組織設(shè)計的編制原則二.施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù)三.施工組織總設(shè)計的編制程序2009--5*第三十八頁，共232頁。1Z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1Z201071掌握工程項目目標的動態(tài)控制的方法項目管理最基本的方法論—動態(tài)控制原理動態(tài)—在項目實施的過程中進行項目目標的跟蹤與控制

一.工程項目目標動態(tài)控制的工作程序第一步,項目目標的動態(tài)控制的準備工作將項目的目標進行分解,確定計劃值2009--5*第三十九頁，共232頁。第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制1.收集項目目標的實際值2.將目標的計劃值和實際值比較3.如有偏差進行糾偏第三步,如有必要調(diào)整目標再回到第一步.二.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施—最重要的措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施三.項目目標動態(tài)控制和項目目標的主動控制2009--5*第四十頁，共232頁。1Z201072掌握進度動態(tài)控制的方法應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法1)對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)2)進度計劃值與實際值的比較3)進度糾偏措施

2009--5*第四十一頁，共232頁。應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法1)對項目投資目標的分解2)投資計劃值與實際值的比較施工過程的比較包括:工程合同價與工程概算的比較工程合同價與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算、工程合同價的比較3)投資糾偏措施

2009--5*第四十二頁，共232頁。1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任1Z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱，在全國實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然是要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，他是保證工程項目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。2009--5*第四十三頁，共232頁。1Z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策及各項管理制度2)嚴格財務(wù)制度3)執(zhí)行項目合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款4)對工程項目施工進行有效控制項目經(jīng)理的權(quán)利（主要有六個方面）項目經(jīng)理的主要任務(wù)施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等。2009--5*第四十四頁，共232頁。1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任一、項目管理目標責任書二、項目經(jīng)理的職責三、項目經(jīng)理的權(quán)利項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任2009--5*第四十五頁，共232頁。1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵1、資源管理（包括人力資源管理、材料管理、機械管理、技術(shù)管理和資金管理）。2、項目資源管理（包括項目資源計劃、配置、控制和處置）。3、人力資源管理的步驟包括：編制人力資源規(guī)劃通過招聘增補員工通過解聘減小員工進行人員甄別員工定向員工培訓(xùn)形成適應(yīng)組織和不斷更新技能和知識的能干的員工員工的績效考評員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展2009--5*第四十六頁，共232頁。4、項目人力資源管理（有效地使用涉及項目的人員所需要的過程）。二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)容1、項目人力資源管理計劃（包括人力資源需求計劃人力資源配置計劃人力資源培訓(xùn)計劃）。2、項目人力資源管理控制（包括人力資源選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核）。3、項目人力資源管理考核2009--5*第四十七頁，共232頁。1Z201090風險管理1Z201091了解建設(shè)工程項目的風險類型一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵1、風險—是損失的不確定性2、風險量—是指損失程度和損失發(fā)生的概率3、風險等級風險區(qū)A----5等風險風險區(qū)B----3等風險風險區(qū)C----3等風險風險區(qū)D----1等風險2009--5*第四十八頁，共232頁。二、建設(shè)工程項目的風險類型風險類型包括組織風險經(jīng)濟與管理風險工程環(huán)境風險技術(shù)風險1Z201092了解建設(shè)工程項目風險管理的工作流程一、風險管理二、項目風險管理的工作流程風險識別風險分析風險控制風險轉(zhuǎn)移2009--5*第四十九頁，共232頁。1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1、服務(wù)性2、科學性3、獨立性4、公正性2009--5*第五十頁，共232頁。1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定三、在建設(shè)工程項目管理實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）。七個方面的工作2009--5*第五十一頁，共232頁。1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位因但應(yīng)當將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合質(zhì)量要求，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。2009--5*第五十二頁，共232頁。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則四、旁站監(jiān)理“旁站監(jiān)理”—是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。2009--5*第五十三頁，共232頁。施工企業(yè)根據(jù)規(guī)定，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。2009--5*第五十四頁，共232頁。1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011掌握施工項目成本管理的任務(wù)施工成本包括直接成本和間接成本組成施工成本管理的概念—就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核

2009--5*第五十五頁，共232頁。1Z202012掌握施工成本管理的措施一.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容基礎(chǔ)條件:1.統(tǒng)一內(nèi)部格式2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額3.建立市場信息網(wǎng)4.建立已完工程資料5.科學設(shè)立核算帳冊體系二.施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。2009--5*第五十六頁，共232頁。1Z202020施工成本計劃1Z202021掌握施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃（投標報價用較為粗略）二、指導(dǎo)性計劃（是項目經(jīng)理的責任成本目標）三、實施性計劃成本（是準備階段的成本計劃）三者的區(qū)別：1、編制的依據(jù)不同2、適用的范圍不同3、發(fā)揮的作用不同2009--5*第五十七頁，共232頁。1Z202022掌握施工成本計劃的編制依據(jù)1、投標報價文件2、企業(yè)定額、施工預(yù)算；3、施工組織設(shè)計或方案；3、人、料、機、市場價格；4、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價格，公司內(nèi)部機械臺班價格，勞動力內(nèi)部掛牌價格；5、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格，攤銷損耗標準；6、已簽定的工程合同、分包合同；7、結(jié)構(gòu)件外加計劃和合同；8、有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；9、其他相關(guān)資料。2009--5*第五十八頁，共232頁。1Z202023掌握施工成本組成編制施工成本計劃的方法按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃(人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費)1Z202024熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法按子項目編制成本計劃（單項工程、單位工程、分部、分項工程）1Z202025熟悉按工程進度編制施工成本計劃的方法按工程進度編制成本計劃一方面確定完成各項工作所需時間一方面確定完成各項工作所需合適的施工成本計劃其表示方法有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間——成本累積曲線（S形曲線）表示。以上三種方法不互相獨立，可結(jié)合使用2009--5*第五十九頁，共232頁。1Z202030工程變更價款的確定1Z202031掌握工程變更價款的確定程序一.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更（一）工程變更程序1、發(fā)包人對原設(shè)計進行變更2、承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更（二）工程變更價款的確定1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出價款變更2、工程師應(yīng)在14天內(nèi)給與答復(fù)2009--5*第六十頁，共232頁。二、FIDIC施工合同條件下的工程變更（一）工程變更權(quán)（二）工程變更權(quán)程序三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序六點（見書P84頁）2009--5*第六十一頁，共232頁。1Z202032掌握工程變更價款的確定方法一、（示范文本）工程變更價款的確定方法1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格3、合同中沒有適用于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行2009--5*第六十二頁，共232頁。二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法（一）工程變更價款的確定的一般原則三種情況（二）工程變更采用新費率或價格的情況第一種情況：

工程量變動大于10%變動的價超過合同總額的0.01%合同中沒有的“固定費率項目”變動造成該項目成本超過1%第二種情況

此工作根據(jù)指示進行合同中無此項工作的費率或價格也無類似此項工作的費率或價格2009--5*第六十三頁，共232頁。三、（計價規(guī)范）規(guī)定的工程變更價款的確定方法1、因清單漏項或設(shè)計變更增加的新項其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)2、因原有工程數(shù)量的增減屬合同約定幅度以內(nèi)的執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的其增加部分的工程量或減少剩余部分工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)2009--5*第六十四頁，共232頁。1Z202040建筑安裝工程費用的結(jié)算1Z202041掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方法工程結(jié)算的方法1、按月結(jié)算—先預(yù)付部分后按月進度付款，竣工后結(jié)算2、竣工后一次結(jié)算—工期在一年內(nèi)價格在100萬元內(nèi)，可每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算3、分段計結(jié)算—當年不能竣工的單項或單位工程，按形象進度劃分階段進行結(jié)算，也可按月預(yù)支工程款4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方法2009--5*第六十五頁，共232頁。二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款—是建設(shè)工程施工合同定立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。國內(nèi)稱預(yù)付備料款，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，承包人在7天后未收到款，應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出催款通知，發(fā)包人收到通知仍不付款，承包人在通知發(fā)出7天后可停止施工，并要求索賠。預(yù)付款的額度可按工期、工程量、主要材料、和構(gòu)件費用占建安工作量的比例及材料儲備周期等因素確定。三、工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點公式T=P-M/N四、工程進度款2009--5*第六十六頁，共232頁。五、竣工結(jié)算竣工結(jié)算—工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整資料，雙方按照協(xié)議約定進行工程竣工結(jié)算，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2009--5*第六十七頁，共232頁。1Z202042熟悉建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算1.按實際價款結(jié)算法2.按主材計算價差—當時當?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布材料信息價與招標文件列的計價比較計算價差3.竣工調(diào)價系數(shù)法4.調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)調(diào)值程序：首先確定計算物價指數(shù)品種其次確定兩個時點價格，一是基礎(chǔ)價格，一是付款期最后一天的前49天的時點價格；波動10%才調(diào)整第三確定系數(shù)2009--5*第六十八頁，共232頁。1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝費用的結(jié)算一.工程支付的范圍和條件范圍:清單費用和清單以外費用條件:1.質(zhì)量合格2.符合合同3.有變更通知4.大于最小限額5.工程師滿意2009--5*第六十九頁，共232頁。二.工程支付的項目:清單項目和清單以外項目三.工程支付的程序四.工程支付的報表與證書1.月報表2.竣工報表3.最終報表和結(jié)清單4.最終付款證書5.履約證書2009--5*第七十頁，共232頁。1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進度報告4.工程變更還有施工組織設(shè)計，分包合同文本等2009--5*第七十一頁，共232頁。1Z202052掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟:1.比較—施工成本計劃與實際值比較2.分析—對比較結(jié)果進行分析3.預(yù)測—根據(jù)項目實際情況估算項目完成時施工成本4.糾偏—出現(xiàn)偏差，采取措施以達到施工成本偏差達到最小的目的5.檢查—對工程進展跟蹤檢查，了解糾偏措施的執(zhí)行情況和效果2009--5*第七十二頁，共232頁。1Z202053掌握施工成本控制的方法一.施工成本的過程控制的方法1.人工費的控制2.材料費的控制(量.價)3.施工機械使用費的控制二.贏得值(掙值)法(一)贏得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用2.計劃工作預(yù)算費用3.已完工作實際費用2009--5*第七十三頁，共232頁。(二)贏得值法的四個評價指標1.費用偏差2.進度偏差3.費用績效指數(shù)4.進度績效指數(shù)三.偏差分析的表達方法(一)橫道圖法具有形象、直觀、一目了然、能準確表達絕對偏差，但反映信息量小，在項目較高管理層應(yīng)用(二)表格法靈活、適用性強、信息量大、可借助計算機處理(三)曲線法此偏差為累計偏差，具有形象、直觀、但很難用于定量分析2009--5*第七十四頁，共232頁。四.偏差原因分析與糾偏措施(一)偏差原因分析(二)糾偏措施1.選擇更好的設(shè)計方案2.購買部分產(chǎn)品3.選擇需要時間4.改變實施過程5.變更工程范圍6.索賠2009--5*第七十五頁，共232頁。1Z202054掌握施工成本分析的依據(jù)1)會計核算—主要是價值核算(資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤)2)業(yè)務(wù)核算—各業(yè)務(wù)部門的核算(進度、質(zhì)量、工效、定額計算登記、物資消耗定額記錄、測試記錄)3)統(tǒng)計核算—利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計原理的方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性2009--5*第七十六頁，共232頁。1Z202055掌握施工分析的基本方法一.施工分析的基本方法基本方法(一)比較法—又稱“指標對比法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法，通常有下列形式。1.將實際指標與目標指標對比2.本期實際指標與上期實際指標對比3.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2009--5*第七十七頁，共232頁。(二)因素分析法—又稱連環(huán)置換法。步驟如下：1.確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異；2.確定該指標是由哪幾個因素組成，應(yīng)按相互關(guān)系進行排序3.以目標數(shù)為依據(jù)，將各因數(shù)目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4.將各因數(shù)的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)值保留下來5.將每一次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因數(shù)對成本的影響程度6.各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等2009--5*第七十八頁，共232頁。(三)差額計算法—是因數(shù)分析法的一種簡化形式，它利用各個因數(shù)的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度(四)比率法—是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有以下幾種1.相關(guān)比率法2.成比率法3.動態(tài)比率法2009--5*第七十九頁，共232頁。二.綜合成本的分析法(一)分部分項工程分析法—是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完工程，分析的方法是：預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。分析計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，對今后的分部分項工程，成本尋求節(jié)約的途徑.(二)月(季)度成本分析—是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過實際成本與預(yù)算成本的對比分析月、季成本水平通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況通過各項成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)通過主要經(jīng)濟指標的實際與目標對比，了解對成本的影響通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求節(jié)約途徑分析其他有利與不利條件對成本的影響2009--5*第八十頁，共232頁。(三)年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度通過年度成本分析，可以總結(jié)一年來成本管理成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可以對項目成本進行更有效的管理年度成本綜合分析重點是針對下一年度的施工進展情況、規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)2009--5*第八十一頁，共232頁?？⒐こ杀镜木C合分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。包括三方面內(nèi)容：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析這樣可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源，對今后同類工程的成本管理有很多參考價值。

2009--5*第八十二頁，共232頁。1Z203000建設(shè)工程項目進度控制進度目標的分析和論證編制進度計劃進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整進度控制—動態(tài)的管理過程2009--5*第八十三頁，共232頁。1Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203011掌握建設(shè)工程項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標1Z203012掌握建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制目標和時間范疇—整個項目的建設(shè)進度設(shè)計方進度控制目標和時間范疇—設(shè)計工作進度施工方進度控制目標和時間范疇—施工工作進度供貨方進度控制目標和時間范疇—供貨進度2009--5*第八十四頁，共232頁。業(yè)主方進度控制任務(wù)控制整個項目實施階段的進度設(shè)計準備階段的工作進度設(shè)計工作進度項目動用準備階段的工作進度物資采購工作進度施工進度2009--5*第八十五頁，共232頁。設(shè)計方進度控制任務(wù)依據(jù)合同對設(shè)計工作進度的要求來控制設(shè)計工作進度設(shè)計方盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)施工進度控制任務(wù)依據(jù)合同對施工進度的要求來控制施工進度編制施工計劃編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃編制不同計劃周期的施工計劃2009--5*第八十六頁，共232頁。供貨方進度控制任務(wù)依據(jù)供貨合同的要求來控制供貨進度采購加工制造運輸2009--5*第八十七頁，共232頁。1Z203013掌握建設(shè)工程項目進度計劃的建立一.建設(shè)工程項目進度計劃的內(nèi)涵建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。二.不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)1.有不同深度計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)總進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃2009--5*第八十八頁，共232頁。2.由不同功能的計劃構(gòu)成計劃系統(tǒng)控制性進度規(guī)劃指導(dǎo)性進度規(guī)劃實施性進度規(guī)劃3.由不同參與方的計劃進度構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)4.由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)五年建設(shè)進度計劃年度、季、月和旬計劃進度三.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系計劃編制與調(diào)整必須注意相互的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2009--5*第八十九頁，共232頁。1Z203014了解計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義自20世紀70年代末期80年代初期開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整。其意義:1.解決了當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大的困難2.確保計算的準確性3.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整4.有利于編制資源需求計劃利用PSWS的項目專用網(wǎng)站獲取各種進度信息2009--5*第九十頁，共232頁。1Z203020建設(shè)工程項目總進度目標控制的論證1Z203021熟悉建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目總進度目標—指的是整個項目的進度目標項目的實施階段總進度包括設(shè)計前準備階段的工作進度設(shè)計工作進度招標工作進度施工前準備工作進度工程施工和設(shè)備安裝進度工程物資采購工作進度項目動用前的準備工作進度2009--5*第九十一頁，共232頁。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性總進度綱要的主要內(nèi)容項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度計劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施2009--5*第九十二頁，共232頁。1Z203022熟悉建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟:1.調(diào)查研究和收集資料2.項目結(jié)構(gòu)分析3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.項目工作編碼5.編制各層進度計劃6.協(xié)調(diào)各層進度計劃，編制總進度計劃7.若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目2009--5*第九十三頁，共232頁。1Z203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031掌握橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法.橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上.橫道圖比較直觀、易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題1Z203032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃2009--5*第九十四頁，共232頁。一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1、箭線表示工作ij工作名稱工作持續(xù)霎時間由節(jié)點、箭線組成2009--5*第九十五頁，共232頁。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中往往需要使用虛箭線，虛箭線表示虛工作，不占用時間、不消耗資源。他有三個作用。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、和斷路的作用。2、節(jié)點：箭線之間的連接點，有起點始節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。3、線路4、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系和組織關(guān)系（二）繪圖規(guī)則：八條2009--5*第九十六頁，共232頁。二、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃（一）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃—以時間坐標為尺度編制網(wǎng)絡(luò)計劃，波型線表示自由時差（二）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（見書P127頁）（三）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)則（四）時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1、間接法繪制2、直接法繪制2009--5*第九十七頁，共232頁。三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點（二）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號（三）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則編號名稱時間2009--5*第九十八頁，共232頁。四、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃1、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點表示一項工作，其中起點和終點節(jié)點為虛節(jié)點。2、工作的搭接關(guān)系有四類：FTS、FTF、STS、STF。3、時間間隔LAG（時距）2009--5*第九十九頁，共232頁。1Z203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)ESij—最早開始時間EFij—最早完成時間LSij—最遲開始時間LFij—最遲完成時間TFij—總時差FFij—自由時差Dij—持續(xù)時間2009--5*第一百頁，共232頁。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作最早時間的計算從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點的節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算ESi-j=0箭尾節(jié)點為起點時ESi-j=ESh-i+Dh-j當工作只有一項緊前工作時ESi-j=MAXESh-i+Dh-j當工作有多個緊前工作時ESi-j=MAXEFh-i當工作有多個緊前工作時EFi-j=ESi-i+Dh-j

2009--5*第一百零一頁，共232頁。工作的最遲完成時間計算應(yīng)從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}LSi-j=LFi-j-Di-j

工作總時差的TFi-j=LSi-j-ESi-j工作自由時差FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j

=ESj-k-EFi-j2009--5*第一百零二頁，共232頁。雙代號節(jié)點參數(shù)計算ETi=ETi+Di-j=max{ETi+Di-j}從起點節(jié)點開始順箭頭相加，逢箭頭相碰的節(jié)點取最大值LTi=min{LTj-Di-j}從終點節(jié)點開始逆箭頭相減，逢箭尾相碰的節(jié)點取最小值2009--5*第一百零三頁，共232頁。單代號節(jié)點參數(shù)計算ESj=max{EFi}EFj=ESi+DjLFj=min{LSj}LSi=LFi-DiTFi=LSi-EsjFFi=min{Esj-EFi}節(jié)點之間的時間間隔LAGh-j=ESj-EfF2009--5*第一百零四頁，共232頁。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算ESj=max{EFi+FTSi-j}ESj=max{ESi+STSi-j}ESj=max{EFi+FTFi-j-Dj}ESj=max{ESi+STFi-j-Dj}EFj=ESj+Dj}當計算出ESj小于零，這個結(jié)果不符合網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起始節(jié)點的原則，只能大于等于零，在此設(shè)ESj=0，且在起點到ESj節(jié)點之間增加一條虛箭線2009--5*第一百零五頁，共232頁。LFi=min{LSj-FTSi-j}LFi=min{LSj+Di-STSi-j}LFi=min{LFj-FTFi-j}LFi=min{LFj+Di-STFi-j}LSi=LFj–DiLAGi-j=ESj-EFi-FTSi-jLAGi-j=ESj-ESi-STSi-jLAGi-j=EFj-EFi-FTFi-jLAGi-j=EFj-ESi-STFi-jTFi=ESi–LSiFFi=LAGi-j2009--5*第一百零六頁，共232頁。1Z203034掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線一、關(guān)鍵工作—指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。二、關(guān)鍵線路—是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路1Z203035掌握時差的運用總時差—指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間自由時差—是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間第一百零七頁，共232頁。1Z203036掌握計劃調(diào)整的方法進度計劃管理工作主要有:檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法一.進度計劃的檢查二.進度計劃的調(diào)整2009--5*第一百零八頁，共232頁。1Z203040建設(shè)工程項目進度控制的措施1Z203041組織措施建設(shè)工程項目進度控制的組織措施充分重視健全項目管理的組織體系進度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表編制項目進度控制的工作流程進度控制會議的組織設(shè)計2009--5*第一百零九頁，共232頁。1Z203042管理措施建設(shè)工程項目進度控制的管理措施重視信息技術(shù)風險管理合同管理管理手段管理方法管理思想2009--5*第一百一十頁，共232頁。1203043經(jīng)濟措施1Z203044技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施資金需求計劃資金供應(yīng)條件經(jīng)濟激勵措施建設(shè)工程項目控制的技術(shù)措施有利的施工方案選用有利的設(shè)計技術(shù)選用2009--5*第一百一十一頁，共232頁。1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204011掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一.質(zhì)量管理—指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對于其工作效果進行評價和改進的一系列工作。二.質(zhì)量控制—是質(zhì)量管理的一部分，是致立于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制包括作業(yè)技術(shù)和管理活動質(zhì)量內(nèi)含包括明確需要—法律、法規(guī)、技術(shù)標準和合同等要求。還包括隱含要求—未明確規(guī)定的但隨經(jīng)濟發(fā)展，科技進步及消費觀念的變化，客觀上已存在的某些需要。2009--5*第一百一十二頁，共232頁。1Z204012熟悉質(zhì)量管理一.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)APCDAPCDAPCD質(zhì)量在計劃控制下上升循環(huán)改進循環(huán)循環(huán)改進P(計劃)—分析任務(wù)目標和制定行動方案D(實施)—計劃布置交底和按計劃要求作C(檢查)—是否遵守和實際結(jié)果如何A(處置)—糾偏對策和預(yù)防措施2009--5*第一百一十三頁，共232頁。二.全面質(zhì)量管理(TQC)的思想TQC的主要特點:以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定，提倡預(yù)防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。三全管理思想：（一）全方位質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理2009--5*第一百一十四頁，共232頁。1Z204013了解質(zhì)量控制一、事前質(zhì)量控制二、事中質(zhì)量控制三、事后質(zhì)量控制1Z204014建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素1Z204021掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性1、反映使用功能質(zhì)量的特性2、反映安全可靠質(zhì)量的特性3、反映藝術(shù)文化質(zhì)量的特性4、反映建筑環(huán)境質(zhì)量的特性2009--5*第一百一十五頁，共232頁。二、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程1、質(zhì)量要求的識別過程2、質(zhì)量目標的定義過程3、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程1Z204022Z掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素一、人的因素二、技術(shù)因素三、管理因素四、環(huán)境因素五、社會因素2009--5*第一百一十六頁，共232頁。1Z204030建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204031掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成一．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)１．以工程項目為對象由總組織著負責２．依托于同一項目管理的組織機構(gòu)３．是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)二．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍１．工程范圍２．任務(wù)范圍３．主體范圍2009--5*第一百一十七頁，共232頁。二．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)１．多層次結(jié)構(gòu)２．多單元結(jié)構(gòu)四．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點１．建立的目的不同２．服務(wù)的范圍不同３．控制的目標不同４．作用的時效不同５．評價的方式不同2009--5*第一百一十八頁，共232頁。1Z204032熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一.建立的原則1.分層次規(guī)劃的原則2.總目標分解的原則3.質(zhì)量責任制的原則4.系統(tǒng)有效性的原則二.建立的程序1.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度3.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面4.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃2009--5*第一百一十九頁，共232頁。1Z204033了解建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行一.運行環(huán)境1.合同結(jié)構(gòu)2.資源配置3.組織制度二.運行機制1.動力機制2.約束機制3.反饋機制4.持續(xù)改進機制2009--5*第一百二十頁，共232頁。1Z204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1Z204041掌握施工階段質(zhì)量控制的目標一.施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標施工質(zhì)量控制總目標:項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準1.建設(shè)單位的控制目標—達到確定的質(zhì)量標準2.設(shè)計單位的控制控制目標—施工結(jié)果與設(shè)計質(zhì)量標準一致3.施工單位的控制目標—符合合同規(guī)定標準的工程產(chǎn)品4.供貨單位的控制目標—對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責5.監(jiān)理單位的控制目標—履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任二.施工階段質(zhì)量控制的基本方式包括:自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合;事前控制與事中控制相結(jié)合;動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合.2009--5*第一百二十一頁，共232頁。1Z204042掌握施工質(zhì)量計劃的編制方法一.施工質(zhì)量計劃的編制主體和范圍1.施工質(zhì)量計劃的編制主體:施工承包企業(yè)2.施工質(zhì)量計劃的編制范圍:與施工承包范圍一致二.現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式和內(nèi)容1.現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式:三種2.施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容:八個方面三.施工質(zhì)量計劃的審批程序與執(zhí)行1.內(nèi)部審批2.監(jiān)理工程師的審查3.審批關(guān)系的處理原則2009--5*第一百二十二頁，共232頁。四.施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理1.質(zhì)量控制點的設(shè)置2.質(zhì)量控制點的實施1Z204043掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一.勞動主體—人員素質(zhì)二.勞動對象—材料、半成品、工程用品、設(shè)備等三.勞動方法—采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平四.勞動手段—工具、模具、施工機械、設(shè)備等五.施工環(huán)境—自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境2009--5*第一百二十三頁，共232頁。1Z204044掌握施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制一.施工作業(yè)質(zhì)量的自控(一)施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義(二)施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1.施工作業(yè)技術(shù)的交底2.施工作業(yè)活動的實施3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(三)施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求預(yù)防為主;重點控制;堅持標準;記錄完整.四.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度二.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控2009--5*第一百二十四頁，共232頁。1Z204045熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑一.施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑1.施工條件的調(diào)查和分析2.施工圖紙會審和設(shè)計交底3.施工組織設(shè)計文件的編制與審查4.工程測量定位和標高基準點的控制5.施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查6.材料設(shè)備和采購質(zhì)量控制7.施工機械設(shè)備及工具的配置與性能控制2009--5*第一百二十五頁，共232頁。二.施工質(zhì)量的事中控制途徑1.施工技術(shù)復(fù)核2.施工計量管理3.見證取樣送檢4.技術(shù)核定和設(shè)計變更5.隱蔽工程驗收6.其他三.施工質(zhì)量的事后控制途徑1.以完施工成品保護2.施工質(zhì)量檢查驗收2009--5*第一百二十六頁，共232頁。1Z204050建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收1Z204051掌握施工過程質(zhì)量驗收一.施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容(一)檢驗批質(zhì)量驗收(二)分項工程質(zhì)量驗收(三)分部工程質(zhì)量驗收二.施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理五種處理方法2009--5*第一百二十七頁，共232頁。1Z204052熟悉建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收一.竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)二.竣工工程質(zhì)量驗收的要求三.竣工工程質(zhì)量驗收的標準四.竣工工程質(zhì)量驗收的程序1Z204053了解工程竣工驗收備案2009--5*第一百二十八頁，共232頁。1Z204060建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z024061熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1.監(jiān)督主體2.監(jiān)督客體1Z204062了解建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容1.受理監(jiān)督申請2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督3.施工期間質(zhì)量監(jiān)督4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督2009--5*第一百二十九頁，共232頁。1Z204070企業(yè)質(zhì)量管理體系標準1Z204071熟悉質(zhì)量管理體系八項原則1.顧客為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進7.基于事實的決策方法8.與供方互利的原則2009--5*第一百三十頁，共232頁。1Z204072了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成一.質(zhì)量管理體系文件的作用二.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標2.質(zhì)量手冊3.程序文件4.質(zhì)量記錄三.質(zhì)量管理體系文件的要求1Z204073了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立和運行一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的運行2009--5*第一百三十一頁，共232頁。1Z204074了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的認證與監(jiān)督一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件認證的意義(五個方面)二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的程序三.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的管理1.企業(yè)通報2.監(jiān)督檢查3.認證注銷4.認證暫停5.認證撤銷6.復(fù)評7.重新?lián)Q怔2009--5*第一百三十二頁，共232頁。801Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計方法1Z204081掌握分層法一.分層法的基本原理(對質(zhì)量問題分門別類地進行分析，以便準確有效地找出問題及原因)。二.分層法的實際應(yīng)用1Z204082掌握因果分析圖法一.因果分析圖法的基本原理(也稱質(zhì)量特性要因分析法,其原理對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因)。二.因果分析圖法的簡單示例三.因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(五點)2009--5*第一百三十三頁，共232頁。1Z204083熟悉排列圖法一.排列圖法的適用范圍（在質(zhì)檢中所得到的各種質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)、均可采用排列圖方法進行狀況描述。它具有直觀、主次分明的特點）。二、排列圖法的簡單示例1Z204084熟悉直方圖法一、直方圖法的主要用途1、了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；2、分析質(zhì)量是否處在正常狀態(tài)。二、直方圖的觀察分析之一：形狀觀察分析（正態(tài)分布）直方圖的觀察分析之二：位置觀察分析（上下限范圍比較）2009--5*第一百三十四頁，共232頁。1Z204090建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制1Z204091了解建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的編制一、建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的過程（一）建設(shè)工程項目策劃與決策過程（二）建設(shè)工程項目總體規(guī)劃制定過程二、建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的內(nèi)容1、平面空間布局2、道路交通組織3、場地豎向設(shè)計4、總體配套方案5、總體規(guī)劃指標2009--5*第一百三十五頁，共232頁。1Z204092了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法一、建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容1、功能性質(zhì)控制2、可靠性質(zhì)控制3、觀感性質(zhì)控制4、經(jīng)濟性質(zhì)控制二、建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法1、設(shè)計任務(wù)組織2、設(shè)計過程控制3、設(shè)計項目管理2009--5*第一百三十六頁，共232頁。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管的目的、任務(wù)和特點1Z205011掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念（一）職業(yè)健康安全與勞動保護（二）環(huán)境（三）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（一）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的——是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免收損失。（二）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的——是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)2009--5*第一百三十七頁，共232頁。1Z2050掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)一.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務(wù)表包括組織機構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程、資源。二、建設(shè)工程項目各個階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)（一）建設(shè)工程項目決策階段（二）工程設(shè)計階段（三）工程施工階段（四）項目驗收運行階段2009--5*第一百三十八頁，共232頁。1Z205013熟悉建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點1、復(fù)雜性2、多樣性3、協(xié)調(diào)性4、不符合性5、持續(xù)性6、經(jīng)濟性2009--5*第一百三十九頁，共232頁。1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205021掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度二、安全教育制度三、安全檢查制度四、安全措施計劃制度五、安全監(jiān)察制度六、傷亡事故和職業(yè)統(tǒng)計報告處理制度七、“三同時”制度八、安全預(yù)評制度2009--5*第一百四十頁，共232頁。1Z205022掌握危險源辯識與風險評價一、兩類危險源第一類危險源危險物資、能量、能量載體。第二類危險源--約束限制能量措施的失效或破壞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件。危險與事故第一類危險源是事故發(fā)生的主體和前提,決定事故的嚴重程度第二類危險源是事故發(fā)生的必要條件,決定事故出現(xiàn)的難易和可能性的大小兩類危險源的共同作用事故發(fā)生

2009--5*第一百四十一頁，共232頁。二.危險源辯識(一)危險源的類型(二)危險源的辯識方法1.專家調(diào)查法2.安全檢查表(SCL)法三.風險評價1.風險評價的目的2.風險評價方法(R=P*F)四.風險控制策劃1.風險控制策劃的原則2.風險控制措施計劃2009--5*第一百四十二頁，共232頁。1Z205023掌握施工安全技術(shù)措施一.安全控制(一)安全控制的概念是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動，(二)安全控制的目標1.減少或消除人的不安全行為的目標2.減少或消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)的目標3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標2009--5*第一百四十三頁，共232頁。(三)施工安全控制的特點1.控制面廣2.控制的動態(tài)性3.控制系統(tǒng)的交叉性4.控制的嚴謹性(四)施工安全控制程序1.確定項目的安全目標2.編制項目的安全技術(shù)措施計劃3.安全技術(shù)措施計劃的落實和實施4.安全技術(shù)措施計劃的驗收5.持續(xù)改進2009--5*第一百四十四頁，共232頁。二.施工安全技術(shù)措施的一般要求1.施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定2.施工安全技術(shù)措施要有全面性3.施工安全技術(shù)措施要有針對性4.施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面.具體.可靠5.施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案6.施工安全技術(shù)措施要有可行性和操作性三.主要的工程施工安全技術(shù)措施簡介1一般工程安全技術(shù)措施2.特殊工程施工安全技術(shù)措施3.季節(jié)性工程施工安全技術(shù)措施4.應(yīng)急措施2009--5*第一百四十五頁，共232頁。1Z205024掌握安全檢查一.安全檢查的主要類型1.全面安全檢查2.經(jīng)常性安全檢查3.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查4.季節(jié)性安全檢查5.節(jié)假日檢查6.要害部門重點安全檢查2009--5*第一百四十六頁，共232頁。二.安全檢查的注意事項三.安全檢查的主要內(nèi)容1.查思想2.查管理3.查隱患4.查整改5.查事故處理四.施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的檢查11個方面的內(nèi)容2009--5*第一百四十七頁，共232頁。1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理1Z205031掌握職業(yè)傷害事故的分類一.按照事故發(fā)生的原因分類(20大類)二.按事故后果嚴重程度分類1輕傷事故2.重傷事故3.死亡事故4.重大傷亡事故5.特大傷亡事故6.特別重大傷亡事故2009--5*第一百四十八頁，共232頁。1Z205032掌握職業(yè)傷害事故的處理一.安全事故處理的原則（四不放過）1）事故原因不清楚不放過2）事故責任者和員工沒有受到教育不放過3）事故責任者沒有處理不放過4）沒有制定防范措施不放過二.安全事故處理程序1）事故報告2）安全事故調(diào)查3)安全事故處理三.安全事故統(tǒng)計規(guī)定2009--5*第一百四十九頁，共232頁。1Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護的要求和措施1Z205041掌握建設(shè)工程環(huán)境保護的要求(12點)1Z205042熟悉建設(shè)工程環(huán)境保護的措施一.大氣污染的防治(一）大氣污染分類1.氣體狀態(tài)污染物2.粒子狀態(tài)污染物——降塵、漂塵(二）施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施十個方面2009--5*第一百五十頁，共232頁。二.水污染的防治(一)水污染的主要來源1.工業(yè)污染源2.生活污染源3.農(nóng)業(yè)污染源(二）廢水處理技術(shù)——物理法、化學法、生物法、物理化學法(三）施工過程水污染的防止措施三.燥聲污染的防治四.固體廢物的處理2009--5*第一百五十一頁，共232頁。五.文明施工現(xiàn)場文明施工的基本要求1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌2）管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩帶證明身份的證卡3）按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施4）施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電5）施工機械應(yīng)當按照施工總平面圖規(guī)定位置和線路設(shè)置，機械進場需經(jīng)安全檢查，合格的方能使用6）應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容、場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。7）施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效8）施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置各類必要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風等要求9）應(yīng)當作好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施10）施工現(xiàn)場應(yīng)建立和執(zhí)行放火管理制度，配置完好合適的消防設(shè)施11）施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故的處理依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查2009--5*第一百五十二頁，共232頁。1Z205050職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z205051掌握職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式一.職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式(一)職業(yè)健康安全問題及其解決的途徑1.人的不安全行為—從心理學.行為學方面解決2.物的不安全狀態(tài)—從技術(shù).措施方面解決3.組織管理不力—用系統(tǒng)論的理論和方法來解決(二）《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》（GB/T28001—2001）的總體結(jié)構(gòu)（三）<<職業(yè)健康安全管理體系>>(GB/T28001）的模式2009--5*第一百五十三頁，共232頁。二.職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系(一)職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容5個一級要素,17個二級要素.(其中核心要素10個,輔助要素7個)(二)各要素之間的相互關(guān)系1Z205052熟悉環(huán)境管理體系一.環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式環(huán)境管理體系的作用和意義(三個方面)二.環(huán)境管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系2009--5*第一百五十四頁，共232頁。1Z205053了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立一.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立(一)建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的步驟1.領(lǐng)導(dǎo)決策2.成立工作組3.人員培訓(xùn)4.初始狀態(tài)評審5.制定方針、目標、指標和管理方案6.管理體系策劃與設(shè)計7.體系文件的編寫8.文件的審查、審批和發(fā)布2009--5*第一百五十五頁，共232頁。二.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行1）培訓(xùn)意識和能力2）信息交流3）文件管理4）執(zhí)行控制程序文件的規(guī)定5）監(jiān)測6）不符合糾正和預(yù)防措施7）記錄2009--5*第一百五十六頁，共232頁。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010掌握建設(shè)工程的招標與投標1Z206011建設(shè)工程施工招標的程序和要求一．招投標項目的確定二．招標方式的確定１．公開招標——無限招標２．邀請招標——有限招標三．自行招標與委托招標四．招標信息的發(fā)布與修正五．資格預(yù)審六．標前會議七．評標2009--5*第一百五十七頁，共232頁。1Z206012掌握建設(shè)工程施工投標的程序和要求一.研究招標文件(一)投標人須知(二)投標書附錄與合同條件(三)技術(shù)說明二.進行各項調(diào)查研究三.復(fù)核工程量四.選擇施工方案五.投標計算六.確定投標策略七.正式投標2009--5*第一百五十八頁，共232頁。1Z206013掌握建設(shè)工程施工合同談判與簽約一.合同訂立的程序二.建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容1.合同內(nèi)容和范圍的確認2.技術(shù)要求.技術(shù)規(guī)范和時光方案3.合同價格4.價格調(diào)整5.合同款支付方式6.工期和維修方式7.其他特殊條款的完善2009--5*第一百五十九頁，共232頁。三.建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和簽定1.合同風險評估2.合同文件內(nèi)容3.合同協(xié)議的補遺4.簽定合同1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容主要有建設(shè)工程合同與委托合同1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容一.施工承包合同師范文本FIDIC.AIA.AGC.IEC.GF—0201.GF--0213.GF--02142009--5*第一百