人力資源管理培訓(xùn)-薪酬體系設(shè)計

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計第一頁，共61頁。人力資源管理培訓(xùn)

薪酬體系設(shè)計

2第二頁，共61頁。薪酬體系設(shè)計內(nèi)容如何設(shè)計工資制度如何進行年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度之一之二之三第三頁，共61頁。薪酬體系設(shè)計技術(shù)（之一）如何設(shè)計工資制度第四頁，共61頁。相關(guān)知識工資概念工資管理的目的工資管理的六大原則影響工資的因素工資管理的基本流程第五頁，共61頁。工資概念

不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。第六頁，共61頁。工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧

企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突第七頁，共61頁。工資管理的六大原則工資管理六原則內(nèi)外公平能力開發(fā)勞資互惠有限激勵支付效率層次需求

第八頁，共61頁。內(nèi)外公平原則

（對外）絕對公平相對公平（對內(nèi)）第九頁，共61頁。勞資互惠原則企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到：第十頁，共61頁。支付效率原則沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升第十一頁，共61頁。能力開發(fā)原則能力效率加薪

業(yè)績第十二頁，共61頁。有限激勵原則

激勵有限第十三頁，共61頁。層次需求原則

馬斯洛五層次需求理論

層次需求理論應(yīng)用

第十四頁，共61頁。影響工資的因素分析內(nèi)在因素與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素外在因素與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素第十五頁，共61頁。工資管理的基本流程工資策略工資制度工資水平工資調(diào)整工資評估企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源管理工資體系工資結(jié)構(gòu)工資支付工資定位絕對水平相對水平工資策略調(diào)整依據(jù)調(diào)整技術(shù)企業(yè)效益團隊士氣人工成本第十六頁，共61頁。小結(jié)第十七頁，共61頁。工資管理流程設(shè)計（1）如何設(shè)計工資策略第十八頁，共61頁。薪酬設(shè)計中要解決的問題1、薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀以及人力資源管理的基本策略2、薪酬如何成為實現(xiàn)公司目標(biāo)的強有力的工具3、薪酬如何強化員工責(zé)任、鼓勵員工多做貢獻4、薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績效不佳者的手段5、薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享成功的機會第十九頁，共61頁。工資管理流程設(shè)計（2）如何設(shè)計工資制度第二十頁，共61頁。如何設(shè)計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資制度第二十一頁，共61頁。如何設(shè)計工資制度2、工資體系決定要素工資體系第二十二頁，共61頁。如何設(shè)計工資制度3、工資體系類型工資體系第二十三頁，共61頁。如何設(shè)計工資制度4.1工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)基薪津貼獎金第二十四頁，共61頁。如何設(shè)計工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.1支付原則

第二十五頁，共61頁。如何設(shè)計工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.2正常支付的項目

第二十六頁，共61頁。如何設(shè)計工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.2非正常支付的項目

第二十七頁，共61頁。薪酬體系設(shè)計技術(shù)（之二）如何確定工資水平第二十八頁，共61頁。均衡工資水平的特點企業(yè)期望員工期望工資水平相對性動態(tài)性第二十九頁，共61頁。均衡工資水平的確定方法1、對內(nèi)：職位評估2、對外：薪酬調(diào)查第三十頁，共61頁。如何進行職位評估第三十一頁，共61頁。《職位說明書》核心內(nèi)容職位職責(zé)工作關(guān)系工作內(nèi)容任職條件第三十二頁，共61頁。職位評估內(nèi)容第三十三頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查第三十四頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查（一）薪酬調(diào)查的目的了解市場薪酬狀況確定人工成本標(biāo)準保持企業(yè)競爭位置確定職位起薪基點制定薪酬政策參考勞資雙方溝通依據(jù)第三十五頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查（二）薪酬調(diào)查的過程選擇調(diào)查對象爭取對象合作確定代表職位撰寫調(diào)查報告設(shè)計調(diào)查表格統(tǒng)計分析資料收集調(diào)查資料審查調(diào)查資料爭取對象合作確定代表職位撰寫調(diào)查報告設(shè)計調(diào)查表格統(tǒng)計分析資料審查調(diào)查資料收集調(diào)查資料第三十六頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容

1、選擇調(diào)查對象

第三十七頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容

2、爭取調(diào)查對象合作聯(lián)絡(luò)合作的一般原則：

第三十八頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容

3、確定具有代表性的職位

第三十九頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容

4、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容（1）有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料第四十頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容

4、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容（2）有關(guān)收入的資料第四十一頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容

4、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容（3）有關(guān)福利的資料第四十二頁，共61頁。如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容

5、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容訪談式填表式第四十三頁，共61頁。薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容6、審核調(diào)查資料

7、統(tǒng)計分析調(diào)查資料8、撰寫《薪酬調(diào)查報告》第四十四頁，共61頁。目前薪酬調(diào)查可選擇方式1、購買咨詢公司資料2、參加咨詢公司調(diào)查3、自己組織薪酬調(diào)查第四十五頁，共61頁。

如何進行年度工資調(diào)整第四十六頁，共61頁。薪酬體系設(shè)計技術(shù)為什么要進行年度工資調(diào)整第四十七頁，共61頁。年度工資調(diào)整策略

領(lǐng)導(dǎo)策略跟隨策略相同策略第四十八頁，共61頁。年度工資調(diào)整依據(jù)市場工資水平物價及生活費企業(yè)承受力法律及法規(guī)工資指導(dǎo)線意見第四十九頁，共61頁。年度工資調(diào)整內(nèi)容

基薪津貼調(diào)整獎金工資總額工資等級增加津貼/獎金項目

第五十頁，共61頁。工資調(diào)整中的難點與對策

橫向差別縱向差別固定比例浮動比例有業(yè)務(wù)指標(biāo)的非業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)界水平企業(yè)水平第五十一頁，共61頁。如何進行工資評估企業(yè)效益團隊士氣人工成本第五十二頁，共61頁。薪酬體系設(shè)計技術(shù)（之三）如何設(shè)計福利制度第五十三頁，共61頁。福利的概念

福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利和實物性福利。第五十四頁，共61頁。福利與工資的共性職工取得個人消費品的分配形式也是勞動力再生產(chǎn)費用，是職工勞動所得第五十五頁，共61頁。福利與工資的區(qū)別

工資

福利第五十六頁，共61頁。福利體系的基本構(gòu)成

法定福利

福利體系統(tǒng)一福利專項福利第五十七頁，共61頁。法定福利的項目

法定福利

第五十八頁，共61