公司基本管理制度 第一章 公司的宗旨

第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀（一）企業(yè)使命我們的使命是：用科技服務(wù)企業(yè)，當(dāng)好企業(yè)的后勤部。掌握最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，運(yùn)用領(lǐng)先的技術(shù)手段，依靠安全、優(yōu)質(zhì)、高效、方便的服務(wù)和合理的價(jià)格，服務(wù)好政府、企事業(yè)單位、其他群眾性組織和廣大人民群眾，使我們成為服務(wù)一流的先進(jìn)企業(yè)。（二）企業(yè)愿景我們的愿景是：企業(yè)服務(wù)大眾，我們服務(wù)企業(yè)，做企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。公司要成為企業(yè)最有價(jià)值的合作伙伴，成為最具專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)公司，致力于為我們的客戶(hù)、股東、員工和合作伙伴提供實(shí)現(xiàn)美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。（三）企業(yè)價(jià)值觀客戶(hù)第一，安全第一，質(zhì)量第一，效率第一，服務(wù)第一；以用戶(hù)的感知為中心，讓企業(yè)放心把后背交給我。（四）企業(yè)精神熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，愛(ài)崗敬業(yè)；以人為本，信譽(yù)至上，成就客戶(hù)。解放思想，實(shí)事求是；樂(lè)觀向上，永不言棄；共享共擔(dān)，合作共贏；永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列。（五）員工行為準(zhǔn)則團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑；正直誠(chéng)信，勇于創(chuàng)新；終身學(xué)習(xí)，努力工作；正大光明，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)；遵章守紀(jì)，禮貌謙讓?zhuān)划?dāng)專(zhuān)業(yè)人，做專(zhuān)業(yè)事。任何工作不抱怨，不推諉，把自己站成臺(tái)風(fēng)里最后一堵墻。團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真負(fù)責(zé)、自覺(jué)奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)想到領(lǐng)導(dǎo)前面的員工是公司最大的財(cái)富。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。（六）服務(wù)理念客戶(hù)的小事，我們的大事！您剛好需要，我正好專(zhuān)業(yè)！您努力向前，我們努力為您！公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)制度，上級(jí)服務(wù)下級(jí)，后端服務(wù)前端，全員服務(wù)客戶(hù)。（七）社會(huì)責(zé)任為提高民族互聯(lián)網(wǎng)科技水平努力奮斗！二、基本目標(biāo)（一）安全為客戶(hù)提供安全的服務(wù)以及企業(yè)和員工的安全，是一切工作和利益的基礎(chǔ)。（二）質(zhì)量質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尊重的核心。我們的目標(biāo)是以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、可靠的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)追求夢(mèng)想的需要。（三）人才尊重知識(shí)，尊重人才。人才是在工作中競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的。我們要把市場(chǎng)當(dāng)作賽馬場(chǎng)，讓英雄有用武之地。（四）技術(shù)我們的技術(shù)目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用信息技術(shù)支撐體系。（五）利潤(rùn)和價(jià)值遵循把企業(yè)從生存、做優(yōu)、做強(qiáng)到做大的過(guò)程，以及社會(huì)責(zé)任的要求，我們將設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，追求公司價(jià)值最大化。三、公司的發(fā)展（一）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域我們公司要始終牢記企業(yè)使命，決不能見(jiàn)利忘義、什么賺錢(qián)就往什么領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，不忘初心，方得始終。我們進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，只有進(jìn)入這樣的“風(fēng)口”，才能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們必須看準(zhǔn)了進(jìn)入的時(shí)機(jī)，有了新的商業(yè)模式，有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)客戶(hù)做出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)新領(lǐng)域，避免多元化的陷阱。（二）發(fā)展?fàn)恳龣C(jī)會(huì)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、執(zhí)行力和差異化的產(chǎn)品或服務(wù)是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這五種力量之間存在著相互作用，加大這五種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。（三）發(fā)展速度我們要在保證一定利潤(rùn)率水平上，最快的抵達(dá)和占領(lǐng)市場(chǎng)。大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)。叢林法則，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是永遠(yuǎn)存在的。在互聯(lián)網(wǎng)科技應(yīng)用行業(yè)，只有成為冠軍，才能存活下去。（四）發(fā)展管理我們首先要保證自己的生存，才能求得不斷的發(fā)展；只有做優(yōu)，才能做強(qiáng)；只有做強(qiáng)，才能做大。千萬(wàn)不能單純追求規(guī)模上的擴(kuò)張，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，我們必須警惕自己隱藏的缺點(diǎn)和市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)展進(jìn)行有效的管理。行百里者半九十，永遠(yuǎn)不要被眼前的勝利沖昏頭腦。必須加強(qiáng)內(nèi)部的質(zhì)量管理、服務(wù)管理和流程管理，苦練內(nèi)功，使公司治理更加靈活和更為有效。四、價(jià)值的分配（一）公司的價(jià)值公司的價(jià)值，是企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)，利用知識(shí)、資本、生產(chǎn)工具等生產(chǎn)要素，通過(guò)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)創(chuàng)造的。（二）勞動(dòng)的價(jià)值我們要使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償，通過(guò)股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。我們實(shí)行合伙人制度，對(duì)認(rèn)同公司企業(yè)文化、對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)的模范員工，以及公司中層管理人員，實(shí)行股權(quán)分紅激勵(lì)；對(duì)公司高層員工，給予購(gòu)買(mǎi)公司激勵(lì)股份的權(quán)利，參與公司決策。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心、有管理才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。公司同時(shí)在技術(shù)崗位實(shí)行國(guó)家認(rèn)可的技術(shù)職稱(chēng)制度，不同級(jí)別技術(shù)職稱(chēng)，享受與管理崗位相對(duì)應(yīng)的不同級(jí)別的同等待遇。（三）價(jià)值分配形式公司可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益;其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。（四）價(jià)值分配原則效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開(kāi)差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。（五）價(jià)值分配的合理性公司遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員