高速公路項目技術管理制度

技術管理制度（試行）第一章總則第一條為保證施工進程符合技術要求，保證施工按正常秩序進行。合理配置生產要素，提高勞動生產率，降低工程成本，提高生產經營效果。使施工建立在先進的技術基礎之上，從而保證工程質量。第二條本制度適用于###高速路（玉溪段）合同段施工技術管理工作。第二章技術管理工作主要內容第三條工程開工前的技術準備工作：1工程項目資料交接交接內容工程中標后，應會同上級有關部門及時進行工程資料交接，交接資料應包括投標期間的現場考察技術資料，投標答疑資料，投標文件，中標通知書，合同書，與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標承諾，圖紙等。應注意的問題A注意檢查交樁資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)，并建立圖紙臺賬。B保留一份完整的合同文件及設計圖紙存檔，原件保存在總工辦。并加蓋“原件”，“受控”章。C檔案室留存一份完整的復印件，并加蓋“復印件”,“受控”章，其他部門根據需要再進行復印。各部門的圖紙要標上各自的簽章，如工程部的圖紙蓋上“工程部”字樣。便于其他人拿走歸還。設計、鉆孔灌注樁的成孔、承臺、大型支架搭設拆除，現澆箱梁施工。特殊過程有鋼筋焊接、預應力施加、壓漿，水下校的澆注既是關鍵過程，又是特殊過程。四新項目（新技術、新設備、新結構、新材料）的施工過程是特殊過程。隧道工程：關鍵過程包括隧道的開挖、支護、襯砌。特殊過程有隧道工程的超前錨桿施工、超前鋼管施工、錨桿支護施工、防水層施工、噴射灶施工是特殊工程。在技術交底書中對于關鍵、特殊工序要重點強調，特別要明確控制要求、質量標準，有的特殊工序要編制單獨的作業(yè)指導書。4施工日志管理施工日志由現場技術員完成，每月一本，每月底交回檔案室，再新領一本，交回和領走都要登記，檔案室建立施工日志臺賬。施工日志記錄的主要內容：A當天施工工程的部位名稱、日期、氣象，施工現場負責人和各種負責人的姓名，現場人員變動、調度情況。B記錄每天所投入的機械設備，人員，材料等，為核算提供依據，為項目成本管理提供依據。C記錄每天機械實際定額，為分析機械設備人員是否達到的定額提供依據，根據工程計劃和實際投入的機械設備人員，分析是否能滿足工程計劃要求和是否進一步采取措施。D工程現場施工當天的進度是否滿足施工組織設計與計劃的要-10-求，若不滿足應記錄原因，如停工待料、停電、停水、各種工程質量事故、安全事故、設計原因等、當時的處理辦法，以及建設單位、設計代表和上級管理部門的意見。E現場材料情況，記錄施工現場的具體情況：各工種負責人姓名及實際施工人數，各工種施工任務分配情況，前一天施工完成情況,交接班情況。當天施工質量情況，是否發(fā)生過事故，應記錄工程名稱，施工部位，工程質量事故情況，與設計圖紙要求的差距。F記錄當天班前會議內容，施工安全情況，來自項目經理部內部或外部單位的各種施工技術性文件，書面指令，口令等?，F場技術交底與各種技術問題解決過程的詳細記錄。參與隱蔽工程檢查驗收的人員，數量，檢查驗收的意見等情況。業(yè)主、監(jiān)理、設計單位到場的有關人員的姓名、職務、時間，他們對施工現場與工程質量提出的意見與建議。G工程影像資料，包括工程攝像、工程照片、它們能較好地再現工程現場情況，施工管理狀況。第六條技術資料及檔案管理1技術資料的內容工程技術資料是指在整個施工過程中形成的，具有歸檔保存價值的各種技術文件材料。包括從開工到竣工全過程形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、照片、影像資料等，特別是與監(jiān)理、業(yè)主的往來文件、施工記錄、技術交底資料、設計變更文件、竣工圖和竣工驗收文件等。工程技術資料的主要內容如下：-11-A施工組織設計、施工方案。B技術交底記錄。C設計文件、變更設計文件、紀要等。D原材料、半成品、成品出廠證明，檢驗報告E施工試驗記錄F測量記錄G施工原始記錄H施工質量評定記錄I質量保證體系文件J竣工資料K其他有關文件2技術資料的管理要求2.1項目部配置專職檔案管理員和設置檔案室。2.2檔案管理員要熟悉掌握歸檔的全部技術資料的數量和種類及它的價值、質量和完整程度等，按規(guī)定進行資料的收集和整理，并對檔案資料進行分類，以便于檢索查找。2.3要深入施工現場和各部門了解情況，積極收集、整理、積累有用的資料。2.4將技術資料分類、編號存檔，制作電子版檢索目錄，發(fā)揮檔案信息共享優(yōu)勢。2.5加強檔案管理的安全工作，防止火災，水患等災害。第七條技術培訓與交流-12-1技術培訓工作項目部每年制定職工培訓計劃，根據不同崗位要定期對職工進行培訓教育，培訓的方法有：演示、講解、小組討論、錄像及案例學習等。項目部具體可采取以下方式進行：A以不影響項目施工為前提來開展培訓工作，根據施工現場人員工作忙，時間緊的特點，采取比較靈活的方式進行技術培訓和學習。B與項目部的施工計劃安排相結合，對工程技術人員可把培訓內容和工程進度做統(tǒng)一安排，保證定期培訓，合理安排學習時間，以分散學習和自學為主，適當安排一定數量的專題輔導講座和專題交流研討會。C為提高業(yè)務技術能力而選定的專題或技術講座，可邀請公司內、外有關專家做專題講座，學習先進施工技術，了解本行業(yè)最新技術發(fā)展動態(tài)。D結合施工需要組織培訓學習，包括熟悉圖紙，學習施工規(guī)范，上級頒發(fā)的技術文件，并結合施工組織設計與施工方案的貫徹學習，加強施工質量意識，提高職工的技術水平。E根據工程實際需要，定期和不定期對試驗和測量人員進行技術和崗位技能培訓。F建立有效的培訓機制，將培訓與技術交底相結合，培訓中進行現場分析講解，對可能發(fā)生的質量、安全問題作深入的剖析，培訓后進行總結，做到舉一反三。2技術交流工作-13-2.1以會議的形式總結交流技術經驗，如技術交流會，技術討論會，施工現場會等。2.2參觀或考察有特色的施工現場。2.3參加上級單位組織的技術講座，技術交流及各種培訓學習。第八條技術創(chuàng)新與科技開發(fā)項目部在施工過程中，要積極組織進行技術創(chuàng)新活動，項目部設立技術領導小組，項目具體應選擇工程施工中急需解決的重大技術難題，能縮短工期，增加效益，改進工藝，提高工程質量，解決施工安全和環(huán)保問題的研究項目，應依托工程，緊密結合工程實際，以服務工程為最終目的。第三章組織機構及職責分工第九條技術管理組織機構技術管理組織機構圖**高速項目經理部技術管理機構配備總包及分部兩級技術管理?？偘椖坎恳苑止芗夹g的副指揮長為領導，項目總工程師具體負責,下設總工辦、試驗室、工程處、合同造價處、安全處、物資處、機電處等技術部門配合管理；各分部在總承包項目部的領導下根據現場實際需求配備足夠的技術管理人員，建立相應管理機構，層層落實、責任到人，做好項目的技術管理工作。第十條各部門職責總工辦工作職責.根據國家現行的公路工程技術規(guī)范、規(guī)程和標準以及設計文件,對項目技術標準的執(zhí)行情況進行把握和控制。.負責設計變更的現場查勘、方案確定，確保資料的完整性、規(guī)范性、準確性，并建立臺賬，完成資料報批工作，配合工程處、合同造價管理處完成計量前的相關工程量確認等工作。.負責本項目竣工資料的歸檔及管理，與咨詢單位聯系對接；并對本部門的內業(yè)資料做好收集、整理、歸檔工作。.負責施工圖紙的領用、發(fā)放、臺賬的建立等工作。.負責總體施工組織設計編制，并進行方案及安全技術交底工作。.負責首件施工方案的審核、組織技術總結會議并確定最終的方案。.組織對危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核及專家評審，負責對安全風險評估單位的管理。.負責科技創(chuàng)新、四新技術、工法及QC成果的申報等工作。.負責組織與工程建設有關的業(yè)務學習、技術培訓。.完成領導交辦的其它工作。試驗室工作職責.貫徹交通運輸部《公路水運工程試驗檢測管理辦法》以及貫徹實施《云南省公路水運工程試驗檢測管理辦法》，加強對本項目工地試驗室的監(jiān)督，規(guī)范工地試驗室的管理，確保工地試驗室真實有效地開展試驗檢測工作，保證工程質量。.聯絡質監(jiān)站對工地試驗室進行驗收考核工作，督促各工區(qū)試驗-15-室嚴格按照《公路工程工地試驗室標準化指南》完成試驗室的建設。.負責對外委試驗室工作監(jiān)管及第三方檢測工作對接。.及時發(fā)現并處理分部試驗室發(fā)現的問題，協(xié)調分部試驗室與監(jiān)理、中心試驗室之間的關系。監(jiān)管混凝土質量，為質量事故的判定責任提供基礎數據。.對工地成品、半成品試驗檢測的控制，負責所有原材料合格與否巡查，包括混凝土及隧道噴漿攪拌站的原材料及時檢查情況、動態(tài)控制周報（各分部試驗室總結）、月報，并拿出處理對策及預防管控措施，督促落實。.配合總工辦完成所有立卷歸檔竣工資料管理工作。.發(fā)布試驗工作月報信息，對各分部試驗室所做工作分別統(tǒng)計,提出存在不足及限期整改意見。.完成領導交辦的其它工作。工程處工作職責.項目公司稽查指令、監(jiān)理指令、監(jiān)理通知的簽收及相關臺賬建立，相關回復的催辦、審核，整改實施工作的督導等工作。.按時參加建設、監(jiān)理單位組織的例會，負責編制匯報材料并對會議精神及時進行反饋。.對本部門業(yè)務范圍內相關文件的收集整理并分類存檔；對各分部質檢資料進行日常檢查并配合總工辦對竣工資料進行歸檔。.負責對本項目進行日常巡查工作，對于巡查中發(fā)現的質量、安全問題采取現場教育、督辦通知單等形式糾偏；對質量排查到底、整-16-改到底，對進度與審核批準過的進度計劃實時跟蹤監(jiān)督執(zhí)行到底，對不完成進度計劃的分部進行原因分析，幫助其解決實際困難。.負責監(jiān)督按已審批的施工方案執(zhí)行，確保方案先行；并對首件制進行過程管控。.嚴格履行“一崗雙責”制度，在日常工作中對于發(fā)現的安全問題及時進行糾偏，并配合安全處完成檢查落實工作。.按照分管領導的要求編制、制定、下達相關任務計劃，按期組織召開生產計劃會議。.負責按時編制月報及簡報；并對各分部下發(fā)工程質量及進度管理文件。.負責地質資料、超前地質預報、各種檢測報告的領取、保管、臺賬建立等工作，并指導施工。.參與圖紙會審，及時與總工辦對接掌握設計變更動態(tài)，監(jiān)督各分部按設計變更圖紙進行施工。.對于第三方檢測報告中的工程實體問題，督促分部采取措施進行補救、修復。.工程處應把各分部現場存在問題的分項工程書面告知合同造價管理處。.完成領導交辦的其它工作。安全處工作職責.對各分部安全管理部門負總體管理責任，明確各分部安全管理部門對現場安全管理的直接責任，要求各分部明確施工現場安全責任-17-人，并嚴格按管理辦法考核。.負責本部門的內業(yè)資料編制、歸檔；對各分部上報的安全資料進行審核、匯總。.對隧道施工安全五大系統(tǒng)運行使用情況及維保等的日常督查、考評、整改等進行綜合管理。.涉及安全管理相關的協(xié)調、聯系、內業(yè)、外業(yè)管理、“平安工地”項目經理部內部對分部考核等工作的組織、自檢、策劃、實施、考核辦法的擬定實施等工作由安全處進一步細化，安全管理的工作從項目經理部到分部需明確相關工作責任人，并嚴格按管理辦法考核。.全面做好“平安工地”考評對接工作。.對施工現場進行定期、不定期排查并實時跟蹤整改落實情況。.配合業(yè)主單位水保、環(huán)保管理及具體單位的聯系人對接迎檢等工作，包括落實、整改、回復等事宜，負責分部水保、環(huán)保的監(jiān)督管理。.負責對安全生產費的月度、季度、年度計劃及相關內業(yè)資料及費用使用及所對應工作實施情況的審核、監(jiān)督、檢查等工作。.農民工實名制監(jiān)督管理、特種機械、特殊工種資質管理及檢查考核。.嚴格落實公司物資設備中心、安全生產中心等對設備管理的要求，大型特種設備機械備案，各分部自行再報備、檢測、管理。.涉及本項目施工臨電工程安全監(jiān)督管理工作及砂石取料點安全監(jiān)督管理工作。-18-12、負責日常巡查下發(fā)安全隱患整改通知并抄送工程處。13.完成領導交辦的其它工作。合同造價管理處工作職責.負責招投標管理，工程合同的擬定、修改、整理、報批、簽約等工作并組織合同交底；審批各分部上報的分包合同。.負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方面的履約情況，對各分部的違約行為進行調查，搜集相關的證據，并按合同約定處理違約行為。.負責組織相關部門在合同履行工作中，定期對分部進行履約情況考評；負責牽頭對合同爭議進行調解；合同履行完畢后，組織相關部門對各分部履約情況進行全面總結評審。.對每期付款資金計劃進行匯總并進行審查；每期計量支付后對農民工工資支付情況進行監(jiān)督檢查，上報農民工工資報表、欠薪隱患處理排查表。.負責配合集團及本項目相關部門收集相關資料，做好索賠處理等工作。.負責本項目工程的施工圖臺賬、變更工程臺賬、廢置工程臺賬、計量支付臺賬的建立、管理工作；審核分部上報的中間計量單，并上報監(jiān)理單位、建設單位審批；做好內、外結算工作。.審查并確定各分部上報的新增單價。.為總工辦提供施工圖優(yōu)化方案、工程變更處置方案的經濟對比分析成果及建議，為方案決策提供經濟依據。審核分部上報變更資料-19-D檔案室建立圖紙查閱使用臺賬，其他人或部門臨時查閱圖紙統(tǒng)一到檔案室，不得到合同部借閱。技術員復印圖紙都要在檔案室進行登記。E對于變更的項目如果是下發(fā)的臨時圖紙，檔案室留存一份，同時給合同部、工程部、測量隊及相關技術人員下發(fā)一份并進行簽收，同時要標明“變更圖紙”字樣，原設計圖紙要蓋“作廢”章。F建立圖紙變更臺賬及設計變更臺賬。2設計交樁及導線點復測交樁應有記錄，在接受樁位時應注意觀察樁位是否移動、損壞和缺失現象，如有，要及時提出并要求設計單位進行補樁。測量隊組織人員進行導線點的加密和復測工作，并整理成果上報。3圖紙復核3.1圖紙復核的目的A使參加施工的技術管理人員提前熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定解決方案，進行工程管理策劃。B發(fā)現圖紙中存在的問題，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.2圖紙復核應重點關注的問題A是否符合現行相關技術標準、規(guī)范要求、有無重大原則錯誤。B是否符合現場和施工的實際條件。C設計是否能夠進一步優(yōu)化。-2-清單子目套用、單價、合價及完整性。.對各分部產值及形象進度進行統(tǒng)計匯總，并不定期進行現場核查，掌握工程進度動態(tài)及時發(fā)現實際進度與計劃的差異，協(xié)助工程處調整目標計劃；向分管領導匯報每日形象進度。.與物資處一起完成統(tǒng)供物資，按合同約定的核銷管理工作，完成對分部統(tǒng)供物資的扣款；完成對項目公司按合同約定的價差補償計量申報等工作。.協(xié)助相關部門完成交工、竣工驗收的相關工作；負責本部門業(yè)務范圍內相關文件、資料的收集整理，并分類存檔備查，參與交、竣工文件的審查。.對造價咨詢公司管理。定期向上級部門報送所要求的統(tǒng)計報表。.完成領導交辦的其它工作。物資處工作職責.負責本項目的各臨時砂石料取料點的產能監(jiān)督管理、運輸供應及試驗室確定不合格集料的退場執(zhí)行。.負責本項目混凝土拌合站的混凝土產能及單位履約管理的考核、評定、監(jiān)督、檢查、整改落實等工作。督促混凝土公司按照各分部上報的供應計劃及時足額供應..負責協(xié)調統(tǒng)供物資供應，對物流公司供應情況、履約管理的考核、評定、監(jiān)督、檢查、整改、落實等工作。督促物流公司按照各分部上報的供應計劃及時足額供應。-20-.負責協(xié)調鋼構公司鋼拱架供應、鋼結構構造物加工計劃、加工生產等管理工作。.負責與統(tǒng)供物資相關的招標采購管理，統(tǒng)供物資出入庫、核銷、NC錄入等管理工作。.負責物資管理的內業(yè)資料的收集、整理物資統(tǒng)計報表的編報與核算工作。.督察各分部完成工程竣工后施工場地清理和余料的回收，物資資料的整理、移交工作。.完成領導交辦的其它工作。機電處工作職責.負責本項目沿線三線（電力、通信、廣電）、自來水管、電力、通訊改遷的對接、管理、推進等工作。.負責機電安裝圖紙復核及月度施工情況的檢查。參加機電工程圖紙會審，積極組織、推進“聯合設計”工作。.協(xié)調對全線臨電高壓部分對變壓器調度使用及電費計算，匯總每月全線的電費，對接合同造價管理處及時上報支付。并在每次付款前整理出各分部扣款明細。.協(xié)助征遷處做好對三線改遷及臨電的用地監(jiān)管工作。.對于臨電管理與供電局對接日常溝通，包括正常供電通知。.對于非正常停電進行統(tǒng)計、分析原因、提出應對措施，動態(tài)管理供電薄弱區(qū)段，及時應對，降低損失。為各分部在電力供應方面提供技術咨詢等幫助，解決用電問題。-21-.嚴格檢查隧道機電工程預留預埋，針對存在的問題會同工程處督促落實整改。嚴格管理本項目機電工程、沿線設施施工標段，負責對沿線機電工程施工點進行巡查工作。.履行“一崗雙責”，在巡查工作中對發(fā)現的安全問題及時制止并告知安全處。.配合安全處做好大型機械設備、臨時用電的管理工作。.負責項目部的生產生活用水、用電。.完成領導交辦的其它工作。第四章管理體系與保障措施第十一條管理體系技術管理體系技術T作程序技術崗位貢任制技術崗位貢任制技術崗位貢任制圖紙會審制技術交底制技術且核制工程試驗制偵員檢測制測量二級復核制施工日志制技術檔案制圖紙會審（包括初審和會市）審查后處理編制實施性施工絹織設沖技術崗位貢任制圖紙會審制技術交底制技術且核制工程試驗制偵員檢測制測量二級復核制施工日志制技術檔案制圖紙會審（包括初審和會市）審查后處理編制實施性施工絹織設沖編制分項工程施T方案編制作業(yè)指導15技術復核試驗控制方案控制T序驗收控制隱蔽工程驗交技術交底技術復核試驗控制方案控制T序驗收控制隱蔽工程驗交技術交底技術規(guī)范和枝標學習施工中技術工作指導與控制竣工文件 技術總結I工程驗交管理體系框圖第十二條技術保障措施.建立項目分管領導總負責、項目總工程師分管，業(yè)務部門具體-22-負責的技術保障體系，按規(guī)范標準要求和業(yè)主及監(jiān)理工程師的批示進行施工，保證材料應和機械設備正常運轉以及技術指導、測試工作的順利進行。.堅持崗前技術培訓制度，開工前對技術員進行專門的技術培訓,使每個施工人員都了解本工程的施工、程序、工期技術要求，施工主要質量標準等，保證按程序操作。.建立以項目總工程師負責的技術資料審核制度，對技術交底和設計圖紙等進行內部審核及現場校對，保證準確無誤地施工。.嚴格執(zhí)行技術復核制度，對技術交底、測量試驗等所有技術資料的技術數據必須進行復核，未經復核或簽字手續(xù)的不準施工。.嚴格技術交底制度，開工前進行技術交底，每個項目開工前進行詳細技術交底，所有技術交底均應有書面記錄，未經技術交底的項目不準施工。.施工過程中嚴格技術把關，做到"六不施工、三不交接"。"六不施工"是：不進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經檢查簽證不施工；未經監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。"三不交接"是：無自檢記錄不交接；未經監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不交接；施工記錄不全不交接。.施工過程中嚴把四關：一是嚴把圖紙關，首先組織技術人員進行圖紙會審，讓所有技術人員了解設計意圖，其次嚴格按照圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層-23-組織技術交底。二是嚴把測量關，由測量工程師對整個工程設計控制數據進行復核，在施工過程中嚴格按規(guī)定進行測量放線。三是嚴把材料質量和試驗關，我部試驗室已取得計量認證合格資格，將由持有相關專業(yè)上崗位的試驗人員組成現場試驗室，對原材料、舲配合比等到進行自檢或送具有相應資質的地方試驗機構檢驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。四是嚴把過程工序質量關，監(jiān)督和指導嚴格按技術圖紙和規(guī)程規(guī)范進行施工，執(zhí)行"三檢制度"。每道工序自檢合格后報監(jiān)理工程復檢,上道工序不合格不得進行下道工序，施工現場做到有人管理，有人監(jiān)督，使各項工程的施工質量始終處于受控狀態(tài)。.工程施工中，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，并與設計人員、監(jiān)理工程師密切配合，遇到與實際不符及重大問題時，及時與之聯系,按規(guī)定進行設計變更。.做好技術資料的收整理工作，及時做好各種原始資料的記錄和工程小結。.積極推廣"新技術、新工藝、新材料"，廣泛開展技術革新，不斷提高機械化施工水平，在保證質量的情況下提高經濟效益。第五章附則第十三條本制度自公布之日起執(zhí)行，未盡事宜執(zhí)行國家及集團有關文件規(guī)定。第十四條本制度由**高速項目經理部總工辦負責解釋。-24-D圖紙本身有無矛盾（如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設計是否一致，平、縱、橫三圖是否一致，結構各部位之間的相互位置、前后高程、尺寸的標注、不同專業(yè)、不同設計人員的結構結合部位等有無矛盾之處）。E圖紙中的工程數量表、材料數量表是否有錯誤。F控制測量數據是否準確。3.3圖紙復核工作應注意的問題A應組織參加施工的全體技術人員參與圖紙的復核，不能僅僅局限于幾個人。B在圖紙復核的過程中要注意全面領會設計意圖，不要輕易否定設計。C注意結合現場條件進行圖紙復核。D要帶著問題進行圖紙符合，為設計交底和以后編織實施性施工組織設計及施工技術方案作準備，不要僅僅局限于工程量的復核。E發(fā)揚技術民主，要召開圖紙會審會議，對提出的問題集中核對研究，統(tǒng)一思路，進行總結。3.4對存在的疑問進行匯總后上報駐地辦等上級單位，要求設計單位給予答復。3.5圖紙復核過程要形成記錄存檔，參與人員要簽字。4現場核對設計文件路線與構造物的總體布局、橋涵結構物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯誤。主要構造物的位置、尺寸、孔徑是否合理。3新建的橋涵構造物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢。路線的高填深挖地段與設計是否有出入，是否合理。原有的灌溉、排水系統(tǒng)功能是否遭到破壞。施工范圍內是否有重要的光纜、電纜等通訊設施。對不良地質段采取的技術處理措施是否恰當。設計推薦的或投標文件中編制的總體施工方案及臨時設施、便道、便橋方案是否合理可行。施性施工組織設計和技術方案補充必要的現場調查資料。補充調查資料主要內容有：施工現場的地形、地貌、工程所在地的地質情況，水文情況的調查，當地的氣象情況，當地交通、電力、通信、文物、工程附近的建筑物對施工的干擾情況，地材供應情況。位、分部、分項工程。制測量網。施性施工組織設計與技術方案編制實施性施工組織設計要注意的問題落實具體編制人員及其分工。8.1.2重視編制前的各種準備工作8.1.3注意將現代科學管理方法應用到編制工作中。8.1.4注重施工方案的可操作性。1.5嚴格遵守技術規(guī)律。項施工技術方案-4-1施工技術方案包括的內容：A施工方法的確定B施工機具設備的選擇和布局C施工工藝流程與主要分項工程施工方案D施工組織安排2.2施工方案的審核項目總工程師審核技術方案時重點從以下幾個方面進行：A所報施工方案的格式是否完整合理，是否符合監(jiān)理、業(yè)主的要求。B主要技術方案和施工工藝的技術可行性和經濟合理性，是否符合工期要求。C技術方案的工藝能否達到合同及規(guī)范的工藝要求和質量標準。D方案中安全與環(huán)保措施的可行性和合理性。E對施工技術方案中存在的問題提出修改意見。9按業(yè)主和上級機關要求及工程具體情況配備項目所需的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術參考資料。10開工前的技術培訓和學習。11其他技術準備工作。第四條施工技術交底1施工技術交底的目的和任務通過技術交底，使參與施工活動的每一個技術人員都能熟悉和了解所承擔工程的特點、特定的施工條件、設計意圖、施工組織、技術要求、質量標準、施工工藝、有針對性的關鍵技術措施、安全措施、環(huán)保要求、工期要求和施工中應注意的問題，使施工操作人員都能了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全、環(huán)保、文明施工等注意事項，做到任務明確,心中有數，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，各施工作業(yè)點都能按照施工組織設計中的要求組織施工，從而達到提高工程質量、圓滿履行合同的目的。2施工技術交底的形式施工技術交底必須以書面材料結合會議交底的形式進行。其目的是為了有據可查，明確交底人和被交底人之間責任，也便于參加技術交底人員實行互動，進行必要的討論，發(fā)揮集體智慧，便于準確理解施工技術交底的內容。3施工技術交底的步驟技術交底一般分三級進行：第一級技術交底為項目總工程師對總承包項目部各部室和主要技術人員、分部總工進行技術交底；第二級技術交底為分部總工對現場工程師和作業(yè)隊技術負責人進行交底；第三級技術交底為現場工程師對班組及全體作業(yè)人員進行技術交底。4各級施工技術交底的主要內容一級技術交底內容：A工程概況、圖紙、施工組織設計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排。B施工現場調查情況、施工場地布局、大型臨時設施方案。-6-C主要施工技術方案、工藝方法、采用的新技術、新工藝、新材料等。D主意施工流程、施工方案、工序交叉配合要求及關鍵性施工技術。E工程的重難點、主要危險源。F工程技術和質量標準，重點技術安全環(huán)保措施。G設計變更內容，施工中應注意的問題。二級施工技術交底內容：A總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底。B作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術要求。C采用新技術、新工藝的有關操作要求。D有關施工詳圖和加工圖，包括設備加工圖和拼裝圖、模板設計圖、鋼筋配筋圖、場站圖、隧道支護設