橋梁施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理研究

橋梁施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理研究

Summary：在橋梁建筑工程中機(jī)械設(shè)備和物資材料是非常重要的部分，如果在具體施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理不到位那么就會(huì)導(dǎo)致橋梁施工單位后期出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，從而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有非常大的不良影響。隨著新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步逐漸的將人力、物力、財(cái)力結(jié)合起來(lái)，集約化的管理方式已經(jīng)是目前普遍推廣的企業(yè)管理方式，所以集約化管理對(duì)于橋梁工程的發(fā)展具有非常重要的價(jià)值。Keys：橋梁工程；機(jī)械設(shè)備；物資材料；集約化管理引言隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升基礎(chǔ)工程建設(shè)規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大而且數(shù)量也在不斷的增加，帶動(dòng)了橋梁工程建設(shè)的發(fā)展，在橋梁工程中物資材料和機(jī)械設(shè)備是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)需要投入大量的資金，如果采用集約化管理方式那么就會(huì)促使資金成本的降低還能夠保障整體施工質(zhì)量的提升。本文針對(duì)集約化管理目前所存在的問(wèn)題展開(kāi)了全面的分析，并給予相應(yīng)的措施供參考。1橋梁施工機(jī)械設(shè)備和物資材料管理存在的問(wèn)題1.1機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題1.1.1機(jī)械設(shè)備缺乏定期保養(yǎng)維護(hù)由于橋梁工程建設(shè)相對(duì)復(fù)雜，所以在施工中所采用的設(shè)備大多都是大型設(shè)備才能夠保障施工質(zhì)量，但是為了確保設(shè)備的使用壽命能得以延長(zhǎng)要定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)等工作，如果日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作過(guò)于敷衍，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的效益增長(zhǎng)造成阻礙。目前的橋梁工程中對(duì)于大型設(shè)備的保養(yǎng)工作以及維護(hù)工作并不重視，為了保障效益快速的提升促使大型機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，對(duì)于設(shè)備的使用壽命造成了嚴(yán)重影響，所以這些設(shè)備經(jīng)常會(huì)在后期使用中出現(xiàn)故障問(wèn)題。目前橋梁工程單位的設(shè)備維護(hù)人員并不重視對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，在維護(hù)和保養(yǎng)的過(guò)程中大多都是停留于表面形式而對(duì)于內(nèi)在問(wèn)題了解的并不夠透徹，由于自身水平相對(duì)較低，所以并不能將維護(hù)保養(yǎng)工作做到位。1.1.2機(jī)械設(shè)備管理混亂橋梁工程中所采用的設(shè)備大多都是先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，所以要求具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理，才能確保這些設(shè)備的價(jià)值得以充分發(fā)揮。由于地區(qū)不同地域不同、環(huán)境不同在工程開(kāi)展中所采用的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)也是不同的，所以在設(shè)備管理中不能盲目的采用傳統(tǒng)的管理方式，而是要根據(jù)具體的情況采用不同的管理方式，但是目前橋梁工程項(xiàng)目單位在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中往往管理模式相對(duì)單一，并沒(méi)有對(duì)設(shè)備種類(lèi)進(jìn)行區(qū)分，所以有些設(shè)備長(zhǎng)期閑置還有的常用設(shè)備數(shù)量不夠，從而影響了整體管理水平的提升。1.2物資材料管理存在的問(wèn)題1.2.1物資材料采購(gòu)不規(guī)范，材料浪費(fèi)嚴(yán)重為了能夠促使資源的合理利用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的改革，建筑材料價(jià)格隨著社會(huì)發(fā)展的速度也在不斷的飆升，但是橋梁工程單位的采購(gòu)人員由于多種因素的限制，并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)行情有足夠的了解就盲目的選擇材料供應(yīng)商，所以導(dǎo)致所選擇的供應(yīng)商性價(jià)比并不一定是最高的。而且在具體施工過(guò)程中由于不重視材料的合理使用，施工技藝不規(guī)范導(dǎo)致工程項(xiàng)目需要返工，從而出現(xiàn)材料過(guò)度浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致施工單位的成本增加無(wú)法掌控。1.2.2材料盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)目前在橋梁工程施工企業(yè)對(duì)物資材料的管理工作相對(duì)簡(jiǎn)單，一般只是日常的記錄發(fā)料和收料等相關(guān)工作，而對(duì)于庫(kù)房和存儲(chǔ)場(chǎng)所中的設(shè)備種類(lèi)以及數(shù)量并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的盤(pán)查和清點(diǎn)，在人員工作進(jìn)行交接時(shí)也沒(méi)有對(duì)具體工作交接的足夠詳細(xì)，導(dǎo)致物資材料在管理過(guò)程中并沒(méi)有采用科學(xué)的管理方式是。管理人員對(duì)于材料的存放場(chǎng)地并不重視，存放材料的環(huán)境相對(duì)惡劣而導(dǎo)致材料的效能受到損壞，從而促使材料的成本增加。1.2.3擺放不規(guī)范橋梁工程施工中如果物資材料的擺放不規(guī)范，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的，在施工場(chǎng)地中材料和設(shè)備擺放的位置和國(guó)家所規(guī)定的位置不符，不同材料和設(shè)備要進(jìn)行分隔存放，影響了施工材料的二次使用，不僅導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)同時(shí)還投入了大量的人力、物力、財(cái)力導(dǎo)致工期延后。2橋梁施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理2.1橋梁機(jī)械集約化管理2.1.1機(jī)械設(shè)備的選型為了促使橋梁機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理方式能夠得到具體落實(shí)，所以要在施工過(guò)程中選擇適合工程的機(jī)械設(shè)備，無(wú)論是設(shè)備的數(shù)量還是設(shè)備的型號(hào)都要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行選擇。由于機(jī)械設(shè)備要投入大量的資金，所以選擇時(shí)需要根據(jù)工程單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)選擇適合工程企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，不能盲目的追求價(jià)位高、先進(jìn)的設(shè)備而導(dǎo)致工程企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以在機(jī)械設(shè)備型號(hào)的選擇上要確保利益最大化能得以實(shí)現(xiàn)。選擇的設(shè)備性價(jià)比和穩(wěn)定性都要高，才能保障在施工過(guò)程中設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障問(wèn)題，施工中設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題會(huì)對(duì)整體質(zhì)量和進(jìn)度都造成影響。在選擇設(shè)備的過(guò)程中還要考慮到環(huán)保性能，噪音大排放高的設(shè)備會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，和國(guó)家推崇的環(huán)保理念背道而馳，所以在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)不僅要考慮到設(shè)備的性能問(wèn)題還要考慮到環(huán)保問(wèn)題。設(shè)備的好壞直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于工程中人員整體水平參差不齊選擇設(shè)備時(shí)還要考慮設(shè)備的通用化，確保工作人員能夠正常操作設(shè)備，將設(shè)備的優(yōu)勢(shì)充分的凸顯出來(lái)。2.1.2機(jī)械設(shè)備配套使用的集約化為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量能夠得以提升就要為整個(gè)工程選擇配套設(shè)備，在選擇配套設(shè)備時(shí)首先要明確主要機(jī)械設(shè)備的選擇再根據(jù)主要設(shè)備來(lái)選擇配套設(shè)備。選擇配套設(shè)備時(shí)要考慮具體的數(shù)量，配套設(shè)備數(shù)量的選擇會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行效率高低造成影響，需要注意的是配套設(shè)備和主要設(shè)備的型號(hào)盡量選擇同一型號(hào)，對(duì)于后期的維修和管理都有很大幫助。為了確保橋梁工程企業(yè)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的提升，就要重視機(jī)械設(shè)備的組合方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。2.1.3機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中的集約化在橋梁工程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作要進(jìn)行細(xì)分，首先要將大型機(jī)械設(shè)備和小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，大型機(jī)械設(shè)備主要由機(jī)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，而小型機(jī)械設(shè)備要有使用部門(mén)來(lái)管理。為了確保設(shè)備的管理工作能正常有序的開(kāi)展要建立健全的崗位責(zé)任制度，將具體的管理工作責(zé)任到人，采取專輯由專人專管的制度，這種方式能夠提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，確保管理工作更加科學(xué)合理。為了能夠提升機(jī)械設(shè)備的使用率促使橋梁工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，機(jī)械部門(mén)需要對(duì)大中型設(shè)備發(fā)展成本核算工作。2.2橋梁物資材料的集約化管理2.2.1料場(chǎng)規(guī)劃集約化管理為了確保施工過(guò)程中使用材料的方便性要將料場(chǎng)建設(shè)在施工周邊，最好要建設(shè)在整個(gè)施工階段的中間位置處，這樣能夠有效地節(jié)省物料在運(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)間問(wèn)題。建設(shè)料場(chǎng)時(shí)還要考慮到是否會(huì)對(duì)農(nóng)作物或者村莊造成污染情況，所以要遠(yuǎn)離這些地方建設(shè)料場(chǎng)，同時(shí)還要配備專業(yè)的管理人員對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行管理，管理人員水平要高，能夠熟練的運(yùn)用管理技術(shù)，而且定期要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能保障整體水平符合工程要求。2.2.2物資材料管理過(guò)程的集約化采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)為了避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)的情況要制定合理的采購(gòu)方案，明確幾個(gè)要素：供應(yīng)商資格要求、物資需求量、材料驗(yàn)收方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算付款方式等。同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)行情有足夠的了解，針對(duì)不同類(lèi)物資制定不同的調(diào)查方案，要從材料分布情況和潛在供應(yīng)商生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、材料質(zhì)量、資金狀況、供貨業(yè)績(jī)等方面全面調(diào)查，才能把控采購(gòu)成本。且為了在使用過(guò)程中避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)情況要建立收發(fā)制度，合理的利用邊角料，提升邊角料的二次利用率。結(jié)語(yǔ)橋梁施工工程本身比較復(fù)雜，為了確保工程質(zhì)量的提升、工程成本的降低，就要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理工作。采用集約化管理體系能有效地提升管理質(zhì)量和效率，還能夠很好的控制工程成本避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況，促使施工管理水平有所提升同時(shí)帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。Reference[1]張強(qiáng).機(jī)械設(shè)備的集約化管理分析[J].內(nèi)燃機(jī)與配件,2020,(01):169-170.[2]顧衛(wèi)衛(wèi).橋梁工程機(jī)械施工設(shè)備的管理及維護(hù)[J].設(shè)備管理與維修,2020,(22):13-14.[3]王雯璽.道路橋梁