2022年TPM活動競賽題庫

TPM活動知識競賽題庫一、填空題1、TPM是英文(TotalProductiveMaintenance)縮寫,漢語意思是(全面生產(chǎn)維護)。1.TPM基本概念是(全員生產(chǎn)維護),基本是(5S),對象是(全員),目的是(最大限度提高生產(chǎn)效率),以(各級領(lǐng)導為中心小組活動)為形式。2.TPM八大支柱分別為(自主維護)、(環(huán)境保全)、(籌劃保全)、(個別改進)、(教育培訓)、(設備初期管理)、(品質(zhì)保全)、(業(yè)務改進)。3.5S基本概念是(整頓)、(整頓)、(清掃)、(清潔)、(素養(yǎng))。4.TPM活動內(nèi)容0-STEP是(5S),1-STEP是(初期清掃)。5.TPM定義是(全員參加自主生產(chǎn)保全活動)。6.推動TPM四大目的是(災害0化)、(故障0化)、(不良0化)、(揮霍0化)。7.(清掃)、(加油)、(緊固)是防止劣化三要素,也是設備運營基本條件。8.TPM活動概括為(兩大基石)和(八大支柱)。9.自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(操作工人)為主。10.焦點是公司(重點關(guān)注)問題或事物。11.效果和效益確認要從(有形效果)和(無形效果)兩方面評估。12.改進活動要從(結(jié)識)開始,摒棄結(jié)識上誤區(qū)。13.員工不但要提出提案,并且還要(親自完畢)這些提案。14.有效管理需要確立各種各樣(跟進機制)。15.初期清掃目:設備(強制劣化)防止;人員提高(發(fā)現(xiàn)異常)能力和增進觀念變化。16.自主保養(yǎng)第一環(huán)節(jié)是(初級清掃);第二環(huán)節(jié)是(困難點,發(fā)生源對策);第三環(huán)節(jié)是(暫定基準書)。17.遵守潤滑原則有:(適油),(適量),(適時),(適法)。18.初級清掃重點是:清掃就是(點檢),點檢就是(發(fā)現(xiàn)不正常部位)不正常部位要(進行復原和改進)。19.困難點對策是(透明化)和(集中化);發(fā)生源對策是(斷減離易)。20.制定暫定基準書目是實行(目視管理改進),和縮短(點檢時間)。21.TPM簡稱全員生產(chǎn)維護。22.5S活動是TPM基石.23.TPM八大支柱是_(自主保全)_、_(專業(yè)保全)_、_(焦點改進)_、_(品質(zhì)保全)_、_(初期管理)_、__(事務改進)_、_(環(huán)境安全)_、__(人才哺育)__.24.防止保全分為__(尋常保全)_、_(檢查)__、_(初期解決)_三個方面。25.清掃兩個重點是__(注意清掃內(nèi)部)._(活用“五感”).26.設備劣化分為_(自然劣化)_、._(人為劣化)_兩類。27.TPM中兩源是指_(發(fā)生源)_和_(困難源)_.28.自主維護目簡樸說就是__(防患于未然)__29.自主維護三大法寶是_(OPM小組會議)_._(OPL)__.__(管理看板)__.30.TPM追求三個“零”目的是:_(零不良)、(零故障)_和_(零災害)_.31.TPM三大活動思想是:_(防止哲學)、(零目的)_和_(全員參加經(jīng)營)_.32.推動TPM四大目的是_(災害0化)、(故障0化)、(不良0化)、(揮霍0化).33.(清掃)、(加油)、(緊固)是防止劣化三要素,也是設備運營基本條件。34.TPM(TotalProductiveMaintenance)中文翻譯是(全員生產(chǎn)維護),其定義:是以提高設備綜合效率為目的,以(全系統(tǒng)防止維修)為過程,(全體人員參加)為基本設備保養(yǎng)和維修管理體系。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限,徹底追求零損失。35.TPM兩大基石是(1)徹底5S活動、(2)重復小團隊活動(小集團活動機制)36.TPM活動概括為(兩大基石)和(八大支柱)。37.自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(操作員)為主。38.操作員自主維護內(nèi)容涉及(清掃、點檢、緊固、加油).39.自主維護第0環(huán)節(jié)內(nèi)容是(5S).40.自主維護第1環(huán)節(jié)內(nèi)容是(初期清掃).41.自主維護第2環(huán)節(jié)內(nèi)容是(發(fā)生源、問題源對策).42.自主維護第3環(huán)節(jié)內(nèi)容是(基準書制定),我司相應實行內(nèi)容是:《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》制定及《設備自主維護作業(yè)指引書》、《設備專業(yè)維護作業(yè)指引書》等43.自主維護第4環(huán)節(jié)內(nèi)容是總點檢44.自主維護第5環(huán)節(jié)內(nèi)容是自主點檢45.自主維護第6環(huán)節(jié)內(nèi)容是原則化。46.發(fā)生源、問題源查找辦法——五感涉及(看、聽、嗅、觸、嘗試).47.自主維護第7環(huán)節(jié)內(nèi)容是(自主管理).48.TPM八大支柱涉及:(自主保全、籌劃保全、初期管理、個別改進、教育訓練、品質(zhì)保全、事務改進、環(huán)境、安全)49.發(fā)生源、問題源查找從六個方面即“六源對策“涉及:(污染源、清掃困難源、故障源、揮霍源、缺陷源、危險源)。50.TPM來源日本,發(fā)展過程大體經(jīng)歷如下:1950年事后保全(BM)階段;1960年防止保全(PM)階段;1970年生產(chǎn)保全(PM)、改良保全(CM)、保全防止(MP)階段和1980年全員生產(chǎn)維修(TPM)階段、預知保全(PM),到近來1990年TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng))。51.TPM由“設備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面構(gòu)成,對公司進行全方位改進。52.在工作中,我們開機前應當(先檢查設備有無破損,電線與否完好,油量與否充分等)。二、單項選取題:1.不是TPM內(nèi)容是(D)A.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限(總合效率化),以改進公司體質(zhì)為目的B.在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下,以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象,追求“零災害．零不良．零故障”并將所有損失在事先加以防止。C.上自經(jīng)營層下至第一線員工全員都參加。D.只有生產(chǎn)部門在做活動2.下面不是TPM八大支柱是:(B)A.自主維護B.生產(chǎn)管理C.個別改進D.教育訓練3.自主維護重要是由誰來做(D)A.開機人員B.代班主管C.科長D.保全人員4.TPM活動努力追求“零”不良為零、故障為零、災害為零、(A)為零A.缺陷B.在制品C.廢品D.以上都是5.通過提案活動,使員工盡量關(guān)注(B)問題。A.普遍存在B.自己身邊C.別人事情6.TPM活動努力實現(xiàn)故障為零、事故為零、(C)為零。A在制品B廢品C缺陷7.TPM活動兩大基石分別是徹底5S活動和(B)活動機制。A組織B小集團C員工8.問題票活動也被稱為(A)作戰(zhàn)。A紅牌B持續(xù)C智慧9.所謂問題,就是現(xiàn)狀與某個(B)之間差距。A事件B基準C目的10.豐田管理方式中最為出眾是(C)管理。A公司B規(guī)范C看板11.PDCA循環(huán)是一種管理循環(huán),也是一種(B)循環(huán)。A不斷B改進C繼續(xù)12.通過提案活動,使員工盡量關(guān)注(B)問題。A普遍存在B自己身邊C別人負責13.衡量提案活動指標重要有人均提案數(shù)和提案參加率。A參加人員B人均提案C提案征集14.TPM三大管理思想中核心思想是(A)A防止哲學B“0”目的C全員參加和小集團活動D以上都對的15.TPM活動兩大基石分別是(C)A徹底5S活動B小集團活動機制CA和B都對的DA和B都錯誤16.下面實現(xiàn)自主管理辦法中哪一項屬于發(fā)掘員工智慧(D)A目視管理B防呆、糾錯機構(gòu)制作C景點與亮點展示D以上都涉及17.如下哪一項是對“微缺陷”對的理解(C)A微缺陷對成果影響極小,可以忽視不計B微缺陷積累起來就是大問題C微缺陷可以成長為重大缺陷D以上都涉及18.當前世界跨國公司進行TPM活動,其參加者是(C)A生產(chǎn)部門B質(zhì)檢部門C全員參加D銷售部門19.如下對員工提案活動范疇對的理解是(D)A可以涉及公司經(jīng)營管理所有方面B應盡量避免對別人誹謗與投訴C應當是積極、具備建設性意見,并且是大多數(shù)規(guī)定自主實行D以上都涉及20.公司在開展自主管理活動時特別要注意追求(D)A公司盡量減少對外部專業(yè)保全依賴B各個部門要盡量減少對專業(yè)保所有門依賴C打破老式分工界限D(zhuǎn)以上都涉及21.普通公司在開展5S活動或者TPM活動時都存在一種重大誤區(qū),即以檢查代替改進,這種做法缺陷是(D)A公平性不能得到較好保障B檢查人員僅僅在找問題,且目光往往停留在清潔上面,導致5S就是清掃錯誤觀念C不能引起員工思考,不能激起員工創(chuàng)造欲望D以上都涉及22.一家工廠把重要鑰匙用一種有機玻璃器具展示出來,做好標記放在顯眼地方,以便于在緊急狀況下可以迅速拿到鑰匙,這屬于(A)A目視管理B防呆、糾錯機構(gòu)制作C景點與亮點展示D診斷活動23.如果公司現(xiàn)場管理狀況較為良好,基本具備規(guī)劃現(xiàn)場能力,業(yè)務上也實現(xiàn)了原則化,員工們可以按照原則來做事情,這時公司應當選取下面哪一項管理工具(B)A原則化管理(ISO)BTPM全面改進活動CSCM管理D6-Sigma管理24.每季度TPM設備管理第三名團隊獲得多少元獎金?(D)。A兩千元B兩千伍佰元C一千元D沒有獎金工具浮現(xiàn)裂痕當前不影響使用什么時候選取更換()A明天更換B等會更換C壞了再更換D及時更換三、判斷題:1.自主維護第一環(huán)節(jié)是:初期管理.(X)2.MTTR代表平均維修時間(√)3.自主維護第二環(huán)節(jié)是發(fā)生源與困難點減少對策(√)4.自主維護目之一是:自已設備自已保養(yǎng)(X)5.MP:維護防止(√)6.第一至三環(huán)節(jié)是設備外觀不合理缺陷(√)7.初期清掃是自主保養(yǎng)第一環(huán)節(jié)(√)8.設備綜合效率=時間開動率*性能開動率*良品率(√)9.點檢作業(yè)涉及:目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測量(X)10.TPM是3月導入對嗎(√)11.不合理改進是TPM活動辦法。(√)12.輔助車間不用參加TPM活動。(X)13.白天光線照不到地方不用清掃。(X)14.TPM活動中,可視化管理是不可或缺。(√)15.清潔是一次性徹底完畢活動。(X)16.初期清掃就是大掃除。(×)17.設備故障是人為導致,設備自身不會產(chǎn)生故障。(√)18.人思維及行動變化后,設備就能實現(xiàn)零故障。(√)19.我是操作者,只負責操作設備;你是維修者,只負責維修設備。(×)20.在重復工作中,人們總會浮現(xiàn)錯誤,對的做法之一是給出錯員工以經(jīng)濟懲罰。(×)21.自主保養(yǎng)初期清掃就是做5S(×)22.為了履行自主保養(yǎng),必要哺育精通設備人才(√)23.TPM即是全員參加PM(√)24.尋常點檢重要是靠儀器測量設備零件與否劣化(×)25.劣化涉及自然劣化和強制劣化;自主保養(yǎng)重要是消除自然劣化(×)26.自主保養(yǎng)活動中不具和件數(shù)就是改進實績件數(shù)(×)27.自主診斷參加人員有科長,處長,廠長(×)28.自主保養(yǎng)第1-2環(huán)節(jié)重要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常能力(√)29.自主保養(yǎng)1-3環(huán)節(jié)成為防止劣化活動(√)30.OPL單點教育是以5-8分鐘短時間作自主性學習(×)31.改進是公司永恒主題。(√)32.自主維護分為五個環(huán)節(jié)。(×)33.清掃目就是為了使設備干凈整潔。(×)34.清掃重點就是要找出設備不正?，F(xiàn)象。(√)35.OPL就是質(zhì)量原則。(×)36.做好維護工作三項重點是(1)增長點檢項目(2)延長點檢周期(3)增長點檢時間。(×)37.自主保全三大法寶是(1)TPM小組會議(2)5S(3)管理看板。(×)38.TPM以為故障分為實情故障和定期故障。(×)39.TPM以為故障就是人故意使設備發(fā)生故障。(√)40.人為導致設備故障金額達到5000以上懲罰1000元(X)問答題:簡述5S與TPM關(guān)系?答:5S是指整、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。TPM意思是全員生產(chǎn)維護,是生產(chǎn)人員對設備各方面維護保養(yǎng),維修人員檢查生產(chǎn)人員點檢,維修人員重要負責設備防止維護,改進維護和突發(fā)事故維護,讓全員參加,減少事故發(fā)生時間。5S是現(xiàn)場管理基本,是全面生產(chǎn)管理TPM前提,是全面質(zhì)量管理第一步,也是TPM可以有效履行保證。簡述TPM八大支柱分別是什么?答:個別改進,自主保全(維護),籌劃保全(維護),教育訓練,初期管理,品質(zhì)保全,間接辦公(事務部門效率化),環(huán)境安全(安全及衛(wèi)生)。什么是目視管理?答:目視管理是運用形象直觀、色彩適當各種視覺信息,以及感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,以提高勞動生產(chǎn)率一種管理方式。8、初級清掃活動流程是什么?答:(1)組圈;(2)選定活動設備;(3)擬定活動籌劃;(4)開圈會(含教育訓練);(5),活動前拍照(記錄)(6)清掃及改進;(7)活動后拍照(記錄);(8)自主診斷;(9),通過自主診斷后申請高階診斷。TPM內(nèi)容是什么?答:(1)以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合效率化)公司體質(zhì)為目的.在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)中,以公司整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災害),防止所有損失于未然.由生產(chǎn)部門開始,而后跨越開發(fā),營業(yè),管理,采購等間接事務部門.自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加.(5).以重復小集團方式不斷活動,達到一切零損失.發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象辦法有哪些?答:1,外觀檢視;2,覆蓋物去除后檢視;3,清掃,清潔后檢視;4,以手觸摸;5,以耳朵聽;6動態(tài)檢視7,作業(yè)性檢視;8,安全性檢視。TPM目的是什么?答:通過變化人意識、體質(zhì)改進,從而改進設備體質(zhì),改進工作環(huán)境,最后實現(xiàn)公司體質(zhì)主線性變化。15、清掃目是什么?答:(1)清掃就是在為設備做健康診斷。通過清掃找出隱患在設備內(nèi)部部正常現(xiàn)象。(3)清掃就是對設備進行點檢。16、目視管理三個要點是什么?答:(1)無論是誰都能判明是好是壞。能迅速判斷.精度高。(3)判斷成果不會因人而異。17、TPM管理看板內(nèi)容重要寫什么?答:(1)TPM活動目與目的,讓人們一目了然看到當前所處階段,起到一種勉勵和增進作用。整頓活動內(nèi)容并總結(jié)。(3)將自主保全全過程體現(xiàn)出來。18、現(xiàn)場作業(yè)人員必備能力是什么?答:(1)發(fā)現(xiàn)設備異常能力。解決和復原能力。決定鑒定原則能力。(4)設備維持管理能力。19、自主維護七大環(huán)節(jié)是什么?答:(1)第一步:初期清掃第二步:發(fā)生源與困難源對策。第三步:編制清掃.潤滑.總點檢。第四步:總點檢。第五步:自主點檢第六步:原則化(7)第7步:自主管理20、設備改進五大重點是什么?答:(1)改進前先復原。追求應有狀態(tài)。排除微缺陷。重復問五個“為什么”?(5)保持清潔是改進大前提。21、如何制作清掃.潤滑.點檢原則表?答:(1)繪出設備簡樸圖形。兩次審視該圖,在設備重要部位,依照必要須進行清掃,潤滑點檢項目,一一寫出其作業(yè)辦法,作業(yè)時間鑒定原則,用品及處置辦法,周期,作業(yè)人員等。(3)確認所制定原則在實際中與否得到了有效執(zhí)行。23、如何做好潤滑管理?答:一方面,必要滿足如下基本條件使用符合條件,干凈潤滑油;擬定規(guī)定加油點;擬定規(guī)定潤滑點;擬定規(guī)定期間;(5)擬定規(guī)定供應量。另一方面,公司必要進行初期潤滑教育。再次,要實行尋常潤滑指引。25、TPM活動三要素是什么?