2022年二級建造師繼續(xù)教育

繼續(xù)教育練習(xí)題一、判斷題:√)1、獲得建造師注冊證書人可以以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工單位項目負責(zé)人。(√)2、施工單位訂立質(zhì)量合格文獻上,必要有注冊建造師簽字蓋章。(√)3、建造師有接受繼續(xù)教育權(quán)利和義務(wù)。(√)4、二級建造師變更注冊后,有效期執(zhí)行原注冊證書有效期(√)1、建筑施工公司經(jīng)資質(zhì)審查合格,獲得相應(yīng)級別資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)級別允許范疇內(nèi)從事建筑活動。(×)2、施工總承包公司可以將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給業(yè)主承認任意專業(yè)承包公司或勞務(wù)分包公司。(√)3、建筑業(yè)公司申請多項建筑業(yè)公司資質(zhì),應(yīng)當(dāng)選取級別最高一項資質(zhì)為公司主項資質(zhì)。(√)4、勞務(wù)分包序列資質(zhì)由公司工商注冊所在地設(shè)區(qū)市人民政府建設(shè)主管部門實行。(×)5、經(jīng)資質(zhì)允許機關(guān)批準(zhǔn),建筑公司資質(zhì)證書有效期可延續(xù)。(×)6、工程監(jiān)理公司綜合資質(zhì)分為甲、乙、丙級三級。(×)1、綜觀工程項目建設(shè)程序,總體都要通過投資決策和建設(shè)實行兩個發(fā)展時期,其中初步設(shè)計階段屬于投資決策階段。(√)2、可行性研究報告被批準(zhǔn),標(biāo)志著工程項目正式“立項”。(×)3、做好“三通一平”是屬于施工階段工作。(√)4、施工圖設(shè)計文獻必要經(jīng)縣級以上建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn),方可使用。(×)5、建設(shè)用地規(guī)劃允許證是建設(shè)單位在向建設(shè)行政主管部門申請。(√)6、暫時建設(shè)應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)手續(xù),暫時建設(shè)期限由各地規(guī)劃行政主管部門依照實際狀況擬定,普通不得超過兩年。(√)7、在國有土地上設(shè)立建設(shè)用地使用權(quán)方式涉及出讓和劃撥二種方式。(×)8、建筑工程開工前,施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家關(guān)于規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工允許證。(√)9、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工允許證之日起三個月內(nèi)開工。(√)10、施工單位在開工前必要理解工程與否獲得施工允許。否則,盲目開工也要承擔(dān)法律責(zé)任,受到罰款行政懲罰。(√)1、建筑工程發(fā)包方式重要有兩種:招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。(×)2、按照合同商定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單工程承包單位采購,發(fā)包單位仍可以指定資信好生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。(×)3、兩個以上不同資質(zhì)級別單位實行聯(lián)合體共同承包,應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)級別高單位業(yè)務(wù)允許范疇承攬工程。(×)4、建設(shè)單位與甲公司訂立了總包合同,可以指定規(guī)定甲公司把裝飾工程分包給乙公司。(×)5、由于分包單位因素導(dǎo)致質(zhì)量事故,總包單位不須要就分包工程√建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。(√)6、大型基本設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益項目必要進行招投標(biāo)。(×)7、某項目涉及國家安全,因此可以不進行招標(biāo)。(√)8、招標(biāo)公示應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱和地址、招標(biāo)項目性質(zhì)、數(shù)量、實行地點和時間以及獲取招標(biāo)文獻辦法等事項。(×)9、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在工程開標(biāo)前√投標(biāo)人進行資格預(yù)審。(×)10、甲公司在投標(biāo)有效期內(nèi),發(fā)現(xiàn)報價偏低,可以√其投標(biāo)文獻進行修改。(√)11、投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文獻,招標(biāo)人有權(quán)沒收投標(biāo)保證金。(×)12、投標(biāo)人少于五個,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。(×)13、投標(biāo)人互相探聽√方投標(biāo)標(biāo)價屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)。(√)14、甲公司投標(biāo)文獻沒按規(guī)定進行密封,招標(biāo)方可以據(jù)此不予受理。(×)15、評標(biāo)委員會成員名單在開標(biāo)前應(yīng)當(dāng)向社會發(fā)布。(×)16、投標(biāo)文獻中用數(shù)字表達數(shù)額與用文字表達數(shù)額不一致時,以數(shù)額小為準(zhǔn)(√)17、依照《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于規(guī)定,依法必要進行招標(biāo)項目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自擬定中標(biāo)人之日起15日內(nèi),向關(guān)于行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)狀況書面報告(√)1、某已經(jīng)退休建造師被發(fā)當(dāng)前該單位工作期間違背國家關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故,仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。(√)2、建設(shè)單位不辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),工程不得開工。(×)3、建設(shè)單位有權(quán)變化房屋建筑主體和承重構(gòu)造進行裝修。(×)4、工程竣工驗收后,施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交已訂立工程質(zhì)量保修書。(√)5、工程勘察工作是建設(shè)工程基本工作,工程勘察成果文獻是設(shè)計和施工基本資料和重要根據(jù)。(×)6、由于分包單位自身因素導(dǎo)致工程質(zhì)量問題,由分包單位單獨對建設(shè)單位負責(zé)。(×)7、對于非施工單位導(dǎo)致質(zhì)量問題或竣工驗收不合格工程,施工單位可以不負責(zé)返修。(√)8、政府進行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重要手段是施工允許制度和竣工驗收備案制度。(×)9、建設(shè)工程保修期,自提交竣工驗收報告之日起計算。(×)10、電氣管線,給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程最低保修期為為5年。(×)1、建設(shè)單位在編制工程概算時,如建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工辦法所需費用無法擬定,可暫不列入工程概算。(√)2、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工允許證時,應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程關(guān)于安全施工辦法資料。(√)3、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對涉及施工安全重點部位和環(huán)節(jié)應(yīng)在設(shè)計文獻中注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指引意見。(√)4、工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,且狀況嚴重,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。(×)5、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則實行監(jiān)理,但對建設(shè)工程安全生產(chǎn)不承擔(dān)責(zé)任。(√)6、對于工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。(×)1、未成年工是指未滿十八周歲勞動者。(√)2、勞動合同被確認無效,勞動者已付出勞動,用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付勞動報酬。(×)3、當(dāng)事人申請勞動爭議仲裁后,不可以進行和解。(√)4、建設(shè)單位組織竣工驗收,對不符合民用建筑節(jié)能強制性原則,不得出具竣工驗收合格報告。(√)5、對于不符合建筑節(jié)能強制性原則,施工圖設(shè)計文獻審查結(jié)論應(yīng)當(dāng)定為不合格。(×)6、所謂建設(shè)工程環(huán)?！叭健敝贫?是指建設(shè)項目需要配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施,必要與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收。(×)7、按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)原則需要進行消防設(shè)計建設(shè)工程,建設(shè)單位一律應(yīng)當(dāng)將消防設(shè)計文獻報送公安機關(guān)消防機構(gòu)審核。(√)8、公眾匯集場合在投入使用、營業(yè)前,建設(shè)單位或者使用單位應(yīng)當(dāng)向場合所在地縣級以上地方人民政府公安機關(guān)消防機構(gòu)申請消防安全檢查。(√)1、合同締結(jié)必要由雙方當(dāng)事人協(xié)商一致才干成立,當(dāng)事人作出意思表達必要合法。(×)2、雙務(wù)合同不一定就是有償合同,但免費合同一定就是單務(wù)合同。(×)3、法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當(dāng)事人商定采用書面形式訂立合同,當(dāng)事人未采用書面形式,則該合同不成立。(√)4、合同當(dāng)事人一方不得將自己意志強加給另一方,這是《合同法》中平等原則。(√)5、只有具備法定資質(zhì)單位才干成為建設(shè)工程合同承包主體。(√)6、依簽約主體與合同內(nèi)容不同,建設(shè)工程合同可分為聯(lián)合承包合同、總承包合同與分包合同。(×)7、《中華人民共和國合同法》規(guī)范和調(diào)節(jié)范疇既合用于狹義合同,也合用于廣義合同。(√)1、合同訂立涉及要約和承諾兩個階段,當(dāng)事人為要約和承諾意思表達均為合同訂立程序。(×)2、建設(shè)單位發(fā)出招標(biāo)公示屬于要約行為。(√)3、要約既可以撤回也可以撤銷。(×)4、李某向王某發(fā)出了訂立某合同要約,規(guī)定王某11月10前答復(fù)。王某于11月15日答復(fù)批準(zhǔn)合同條件,可擇日訂立合同,則王某批準(zhǔn)訂立合同行為屬于承諾。(√)5、要約邀請是為了引起要約,它不是合同訂立必通過程。(√)6、受要約人已為履行合同作了準(zhǔn)備工作,則要約不可以撤銷。(√)7、甲向乙發(fā)出要約,當(dāng)乙承諾時對要約內(nèi)容作了非實質(zhì)性變更,如果甲未及時反對,則該承諾有效。(×)8、無效合同從合同被確認無效后才失去效力。(√)9、甲公司將主體某些分包給乙公司,該合同違背了法律強制性規(guī)定,因此合同無效。(√)10、可變更、可撤銷合同被撤銷后,該合同不具備效力,即自合同撤銷時起就不具備效力。(√)1、在建筑工程合同中,當(dāng)事人關(guān)于工程質(zhì)量商定不能低于國標(biāo)(×)2、合同有明確商定,應(yīng)當(dāng)依商定履行,反之,合同商定不明確則合同不必全面履行。(×)3、先履行抗辯權(quán),是指在沒有規(guī)定履行順序雙務(wù)合同中,當(dāng)事人一方在另一方未為對待給付此前,有權(quán)回絕先為給付權(quán)利。(√)4、為防止因債務(wù)人財產(chǎn)不當(dāng)減少而給債權(quán)人帶來危害時,容許債權(quán)人為保證其債權(quán)實現(xiàn)而采用法律辦法涉及代位權(quán)和撤銷權(quán)兩種。(√)5、代位權(quán)是指債權(quán)人為了保障其債權(quán)不受損害,而以自己名義代替?zhèn)鶆?wù)人行使債權(quán)權(quán)利。(×)6、因發(fā)包人因素合同變更導(dǎo)致合同價款增減及導(dǎo)致承包人損失,由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任,延誤工期不予順延。(√)7、公司合并或者分立,原公司合同權(quán)利義務(wù)將所有轉(zhuǎn)移給新公司。(×)8、某施工合同中商定了承包商帶資進行工程建設(shè),業(yè)主竣工后支付工程款,在任何狀況下,承包商都要先履行義務(wù),否則就要承擔(dān)違約責(zé)任。(√)1、中斷合同只是在法定特殊狀況消失后來,當(dāng)事人依然承擔(dān)繼續(xù)履行義務(wù),而終結(jié)合同是合同關(guān)系消滅,不也許恢復(fù)。(√)2、合同權(quán)利義務(wù)終結(jié),不影響解決爭議辦法條款(如仲裁條款)效力。(×)3、由于經(jīng)營不善,甲公司不能履行與乙訂立合同,由于其主觀無過錯故可不承擔(dān)違約責(zé)任。(×)4、當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合商定,在履行義務(wù)或者采用補救辦法后,不再承擔(dān)其她責(zé)任。(√)5、某承包商與業(yè)主在合同中商定8月1日竣工,但是在6月1日該承包商明確表達不能履行這個合同了,則承包商屬于先期違約。(×)6、合同中可以商定在一方違約狀況下免除其責(zé)任條件,一旦商定條件發(fā)生,免責(zé)條款就可生效。(×)1、某公共項目,本地政府為了節(jié)約時間,沒有進行招投標(biāo),直接將工程發(fā)包給滿足資質(zhì)規(guī)定某施工公司,并訂立了合同,該合同屬于有效合同。(√)2、建設(shè)單位與不滿足資質(zhì)規(guī)定施工公司訂立了施工合同,工程竣工驗收不合格,施工公司規(guī)定建設(shè)單位支付工程款,則建設(shè)單位可以回絕支付工程款。(√)3、施工公司超越資質(zhì)級別與建設(shè)單位訂立建設(shè)工程施工合同,隨后在建設(shè)工程竣工前獲得相應(yīng)資質(zhì)級別,則原合同為有效合同。(×)4、甲建筑公司項目部對外承包工程,所訂立合同無效。(√)5、施工單位由于技術(shù)辦法不當(dāng),導(dǎo)致建筑物外墻滲水,建設(shè)單位規(guī)定施工單位對外墻進行修復(fù),施工單位回絕修復(fù),建設(shè)單位可以少支付工程款。(×)6、某工程規(guī)定7月1日為合同商定竣工日期,在竣工驗收前,施工單位和建設(shè)單位就門窗質(zhì)量問題發(fā)生了爭議,后經(jīng)關(guān)于部門鑒定后質(zhì)量合格,鑒定使得工期推遲十天,后給工程于7月5日竣工,則承包商應(yīng)對工程未準(zhǔn)時竣工承擔(dān)責(zé)任。(×)7、因設(shè)計變更導(dǎo)致建設(shè)工程工程量或者質(zhì)量原則發(fā)生變化,承發(fā)包雙方對該某些工程價款不能協(xié)商一致,由監(jiān)理工程師來擬定工程價款。(√)8、發(fā)包人收到竣工結(jié)算文獻后,在商定期限內(nèi)不予答復(fù),承包人祈求按照竣工結(jié)算文獻結(jié)算工程價款,應(yīng)予支持。( √)1、項目成本、進度、質(zhì)量之間互相聯(lián)系、互相影響,構(gòu)成項目行為系統(tǒng),這體現(xiàn)了項目非孤立性。(√)2、工程項目由于建設(shè)周期長,露天作業(yè)多,受外部環(huán)境影響大,因而,不擬定因素多,風(fēng)險大。(√)3、某建設(shè)單位實行項目管理時,應(yīng)對項目目的自上而下分解,自下而上地實現(xiàn)項目總目的。( ×)4、WBS辦法是進行進度管理一種辦法。(√)5、職業(yè)健康和安全目的是指在在工程建設(shè)和運營中必要保證施工工人、現(xiàn)場周邊人員、在工程運營中操作人員、項目產(chǎn)品使用者健康和安全。( √)6、工程項目管理者在目的管理中一方面要注意考慮三大目的均衡,盡量做到整體最優(yōu),另一方面要盡量發(fā)揮某個目的對其她目的積極作用。( ×)7、工程項目環(huán)境管理目是保護生態(tài)環(huán)境,不用考慮能源節(jié)約和資源揮霍。( √)8、施工單位和設(shè)計單位在建設(shè)單位組織下對建設(shè)工程項目中設(shè)計問題進行協(xié)調(diào),這屬于項目參加單位之間協(xié)調(diào)。( ×)1、工程項目組織是從事工程項目詳細工作,為完畢特定任務(wù)而成立長期性組織。(√)2、項目組織是一次性組織,普通狀況下,整個項目結(jié)束后,項目組織就會解散或重新構(gòu)建其她項目組織。(√)3、某個項目監(jiān)理組織,總體上采用直線式組織形式,而在某些子項目中采用職能式組織形式,這體現(xiàn)了項目組織構(gòu)造復(fù)雜特點。(×)4、按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險限度和最后工作成果予以相應(yīng)報酬或懲罰體現(xiàn)了組織制衡原則。(√)5、當(dāng)代大型項目或特大型項目組織普通都是寬跨度。(×)6、建設(shè)單位甲授權(quán)項目管理公司乙對承包商和供應(yīng)商進行管理,這體現(xiàn)了分權(quán)管理思想。(√)7、當(dāng)組織規(guī)模較大,直線式組織會導(dǎo)致管理層次增長,指令途徑過長。(√)8、采用職能式組織可以發(fā)揮各職能機構(gòu)專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕項目經(jīng)理承擔(dān),有助于項目管理水平提高。(×)9、對專門從事工程項目管理或承辦工程項目建造公司,如監(jiān)理公司,可以優(yōu)先采用職能式項目組織構(gòu)造。(×)10、在矩陣式組織中,縱向職能部門是橫向項目部門是都是暫時。(√)11、在矩陣組織構(gòu)造模式中,為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時,普通應(yīng)明確以縱向或橫向指令為主管理模式。(√)12、對于一種可以分為若干互相獨立、互不依賴子項目大型項目,往往先采用矩陣式項目組織構(gòu)造。(×)13、施工方項目經(jīng)理應(yīng)由建設(shè)單位項目部進行任命。(×)14、作為項目經(jīng)理,只要有夯實技術(shù),有無領(lǐng)導(dǎo)能力對項目成功與否不重要。(√)15、當(dāng)項目進展不夠順利時,公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及項目團隊內(nèi)部等各個方面矛盾都集中于項目經(jīng)理,這規(guī)定項目經(jīng)理要有解決壓力,解決沖突能力。(×)16、從管理職能分析,項目經(jīng)理職責(zé)涉及籌劃、組織、勉勵和協(xié)調(diào)。(×)17、公司規(guī)定擔(dān)任項目經(jīng)理張某提交項目籌劃,張某以為項目籌劃可有可無,沒有必要提交。(√)18、項目團隊從組建到發(fā)展起來重要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、體現(xiàn)與休整五個階段。(√)19、正式溝通長處是溝通效果好,比較嚴肅并且約束力強,易于保密,可以使信息溝通保持權(quán)威性。缺陷是溝通速度慢。(√)20、團隊成員對項目工作有滿腔熱情和高度信心,隊員在團隊中有歸屬感和自豪感,工作效率高,這是項目團隊高效體現(xiàn)。(×)21、第一次工地會議由監(jiān)理單位主持召開,建設(shè)單位、總承包單位參加,有時也涉及分包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位等。(√)1、項目籌劃既是對目的實現(xiàn)辦法、辦法和過程安排,又是對項目目的分解過程。(×)2、投標(biāo)人投標(biāo)書背面所列籌劃(實行方案、工期安排、承包商項目組織)不屬于合同一某些,不應(yīng)應(yīng)納入整個工程項目籌劃中。(√)3、某設(shè)計院按設(shè)計圖紙數(shù)量來衡量設(shè)計師工作進度,這種辦法屬于用工程活動完畢可交付成果數(shù)量來作為進度指標(biāo)。(√)4、在理論和實踐中,普通而言,施工總進度籌劃屬于控制性施工進度籌劃。(×)5、與網(wǎng)絡(luò)圖相比,橫刀圖進度籌劃更適應(yīng)大型項目進度籌劃系統(tǒng)。(√)6、一份合理科學(xué)資源使用和供應(yīng)籌劃可以減少資源成本消耗。(×)7、在編制材料需求籌劃時,應(yīng)將各分項工程各種材料消耗總量分派到各自分項工程持續(xù)時間上。(×)8、工程項目成本是指工程項目價值消耗,從業(yè)主(投資方)角度來看,工程項目成本是指建筑安裝工程成本(√)9、施工質(zhì)量保證體系運營,應(yīng)以質(zhì)量籌劃為主線,以過程管理為重心。(×)10、項目管理實行規(guī)劃編制完畢后應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人簽字后報組織管理層審批。(×)1、在項目管理中,對項目目的控制均應(yīng)采用積極控制。(√)2、項目經(jīng)理王某在某大型工程實行之前,組織項目部召開會議,讓人們依照以往工作經(jīng)驗分析該項目也許面臨各種風(fēng)險因素并制定防止辦法,這種辦法屬于積極控制。(√)3、項目經(jīng)理在某工程實行過程中,為加快進度,依照當(dāng)前狀況對后續(xù)活動進行了合理邏輯關(guān)系變更。(√)4、在實際工作中,只有壓縮核心路線上活動持續(xù)時間,才干起到壓縮工期效果。(×)5、某活動浮現(xiàn)遲延后,項目部采用了一定辦法,但其效果也許不明顯,遲延影響仍在繼續(xù)擴大,因而放棄已采用辦法,仍由該活動自由進行。(×)6、某施工單位發(fā)現(xiàn)由于原材料漲價,成本也許超支,為減少成本而使用劣質(zhì)材料。(√)7、在工程項目中用因素分析法分析各因素影響時,分析順序先分析工程量,再分析單價。(√)8、在成本控制過程中,最具備實質(zhì)性一步是糾偏。(×)9、資料員在施工現(xiàn)場通過時,發(fā)現(xiàn)了工人違規(guī)操作,留下了質(zhì)量隱患,但她對既不論理,也不向關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)反映,她覺得質(zhì)量控制是項目經(jīng)理和質(zhì)檢員事,與她無關(guān)。(√)10、在質(zhì)量控制過程中,應(yīng)當(dāng)注意過去同類工程經(jīng)驗和教訓(xùn),特別是過去業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位反映出來對技術(shù)、質(zhì)量有重大影響核心性問題。(√)1、建設(shè)工地暫時用水涉及生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三某些。(√)2、臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿回轉(zhuǎn)半徑達到街道上空,均應(yīng)按規(guī)定設(shè)立安全隔離設(shè)施。(√)1、對于收益性普通項目,如學(xué)校、醫(yī)院等,PFI模式比BOT模式更合用。(√)2、當(dāng)代建設(shè)工程項目面對高度不擬定內(nèi)外環(huán)境,項目應(yīng)急管理對于公司實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。(√)1、建筑業(yè)可以吸取國民經(jīng)濟各部門大量物質(zhì)產(chǎn)品,從而帶動許多有關(guān)部門生產(chǎn)和發(fā)展。(×)2、節(jié)能建筑會使得建筑功能不能得到較好滿足,不利于建筑業(yè)發(fā)展。(√)3、綠色建筑是在全壽命周期中實現(xiàn)高效率地運用資源(能源、土地、水資源、材料)建筑物。二、單選(60題)1、項目總控是在管理基本上結(jié)合(B)發(fā)展起來一種新型組織模式。A系統(tǒng)管理理論B公司控制論,P1C系統(tǒng)工程理論D集成化思想2、項目總控服務(wù)對象是(C)。A項目經(jīng)理B業(yè)主C項目最高決策層,P1D承包商3、綠色建筑應(yīng)堅持(C)建筑理念。A節(jié)能B環(huán)保C可持續(xù)發(fā)展,P8D經(jīng)濟4、管理本質(zhì)是(B)。A組織B協(xié)調(diào),P15C控制D籌劃5、建設(shè)工程項目管理靈魂是(D)。A組織B協(xié)調(diào)C控制D創(chuàng)新,P26.276、組織能否有效地運營,并實現(xiàn)組織目的,很大限度上取決于(C)。A管理與否有效B領(lǐng)導(dǎo)與否有領(lǐng)導(dǎo)才干C組織構(gòu)造與否合理,P18D組織成員與否團結(jié)一致7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中,隨著監(jiān)理對象得變化,應(yīng)(B)來提高總體監(jiān)理工作有效性。A變革監(jiān)理內(nèi)容B變革管理方式,P27C變革組織構(gòu)造D變革監(jiān)理籌劃8、工地開工前,第一次工地例會必要將簽證各項規(guī)定以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計規(guī)定等以書面形式告知施工單位并由(B)簽字承認。A造價員B項目經(jīng)理,P28C技術(shù)負責(zé)人D總監(jiān)理工程師9、BOT模式中契約公司特許權(quán)期限屆滿時,所建基本設(shè)施(B)。A有償移送給政府B免費移送給政府,P38C可以轉(zhuǎn)讓給其她公司D可以續(xù)約再經(jīng)營10、BT是政府運用非政府資金來進行(C)建設(shè)項目一種融資模式。A基本設(shè)施B公用基本設(shè)施C基本非經(jīng)營性設(shè)施,P42D大型政府工程11、BOT與BOO模式最大相似點在于(B)。A項目所有權(quán)都要交給政府B都是用私人投資承擔(dān)公共基本設(shè)施項目,P46C兩者私有化限度同樣D國內(nèi)金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)都是為其融資方式提供擔(dān)保12、成本控制動態(tài)資料涉及進度報告和(C)A合同文獻B成本籌劃C工程變更與索賠資料,P54D成本控制報告13、風(fēng)險管理最首要環(huán)節(jié)是(B)A風(fēng)險分析B風(fēng)險辨認,P80C風(fēng)險評價 D風(fēng)險決策14、下列施工風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險辨認工作是(A)A擬定風(fēng)險因素,P81B分析風(fēng)險發(fā)生概率C分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警15、某混凝土工程,采用以直接費為計算基本全費用綜合單價計價,直接費為400元/立方米,間接費率為13％,利潤率為10％,綜共計稅系數(shù)為3.41％,則該分項工程全費用綜合單價為(C)元/立方米。A580B536C514D498400*(1+13%)*(1+10%)(1+3.41%)=51416、建筑工人意外傷害保險是(A)A商業(yè)保險,P103B法定保險(這是此前說法)C社會保險D強制保險17、《房屋建筑和市政基本設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為(C)A所有檢查B定點抽查C隨機抽查、抽測為主,P105D定期抽查18、獲得建造師執(zhí)業(yè)資格證書人員應(yīng)在資格證書簽發(fā)之日起(C)申請初始注冊。A1年B2年C3年,P109D4年19《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定,生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由(B)查處督辦。A省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門B住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,P124C地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門D省級政府主管部門20、《危險性較大分某些項目工程安全管理辦法》中規(guī)定,對危險性較大工程建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工允許證時,應(yīng)當(dāng)提供(D)A安全管理辦法B專項施工方案C分某些項工程清單D分某些項工程清單和安全管理辦法,P11921、《關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管與服務(wù)保障擴大內(nèi)需投資建設(shè)項目質(zhì)量效益告知》強調(diào),各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引,按照(C)原則,增強服務(wù)意識。A可持續(xù)發(fā)展B節(jié)能與環(huán)保C加強服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、增進發(fā)展,P118D依法監(jiān)管、效益第一22、(D)可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊建造師違法違規(guī)行為。A項目負責(zé)人B建設(shè)單位C總監(jiān)理工程師D任何單位和個人,P11723、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時,擔(dān)任該施工項目負責(zé)人注冊建造師應(yīng)當(dāng)(B)A報告上級主管部門B及時向公司報告,并保護事故現(xiàn)場,P116C及時報告項目經(jīng)理,準(zhǔn)備補救方案D分析事故因素,避免再次浮現(xiàn)事故24、項目監(jiān)理機構(gòu)解決業(yè)主和承包方利益沖突或矛盾時,應(yīng)堅持原則是(D)A無條件維護業(yè)主權(quán)益B無條件維護承包商權(quán)益C在不損害業(yè)主合法權(quán)益前提下,維護承包方權(quán)益D在維護業(yè)主權(quán)益時,不損害承包方合法權(quán)益,P25、BOT項目核心是(A)A特許合同,P39B談判過程C招標(biāo)過程D立項過程26、關(guān)于初始風(fēng)險清單,下列說法對的是(A)A以初始風(fēng)險清單為出發(fā)點進行風(fēng)險辨認,可以避免漏掉,P82B初始風(fēng)險清單是風(fēng)險辨認最后結(jié)論C對于小型工程項目建設(shè),沒有必要建立初始風(fēng)險清單D不能依照經(jīng)驗對初始風(fēng)險清單進行修正27、采用PFI方式建設(shè)項目,其融資風(fēng)險及責(zé)任由(B)承擔(dān)A政府部門B投資者,P52C項目部D承包商28、建設(shè)工程項目開工前,應(yīng)一方面告知項目經(jīng)理詳細(B)日期,并規(guī)定施工單位編制工程總進度籌劃。A開工B竣工,P28C驗收D交付使用29、系統(tǒng)管理學(xué)派強調(diào)以(B)為研究對象A系統(tǒng)理論B組織系統(tǒng),P19C組織理論D管理理論30、(C)是建設(shè)項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子核心。A項目經(jīng)理部B業(yè)主C全壽命周期經(jīng)理 ,P6D承包商31、工程項目集成化是運用(C)思想把當(dāng)代管理理論與工程項目自身具備系統(tǒng)化特點相結(jié)合而產(chǎn)生。A綜合集成B系統(tǒng)集成C管理集成,P4D系統(tǒng)管理32、靜益建造模式是以(D)為基本,以精益思想原則為指引,對工程項目管理過程進行重新設(shè)計,在保證質(zhì)量、最短工期、消耗至少資源條件下以建造移送項目為目的新型工程項目管理模式。A系統(tǒng)管理理論B系統(tǒng)組織理論C集成化理論D生產(chǎn)管理理論,P633、建筑信息模型(BIM)技術(shù)是對建筑物理和功能特性數(shù)字式表達,(B)為建筑物整個生命周期提供可信賴信息共享知識資源。A從建筑物規(guī)劃開始B從建筑物誕生開始,P12C從建筑物施工開始D從建筑物設(shè)計開始34、新經(jīng)濟時代管理思想創(chuàng)新以知識無限性和(D)為指引思想。A資源短缺性管理B投資收益遞減規(guī)律C利潤最大化D投資收益遞增規(guī)律,P1635、虛擬組織主管人員重要是通過計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式,把大某些時間用在(D)外部關(guān)系上。A管理B組織C創(chuàng)新D協(xié)調(diào),P2036、公司再造理論以為在施工流程管理方面應(yīng)從整個項目角度來考察工作(A)A工序與否合理,P27B管理與否到位C籌劃與否貫徹D進度與否滿足規(guī)定37、作為甲方管理者,在工程安全管理方面,一方面應(yīng)當(dāng)以身作則,不違背安全規(guī)定?？吹桨踩[患應(yīng)當(dāng)(C),由項目經(jīng)理或施工員簽字承認并督促整治。A告知項目組B告知項目經(jīng)理C書面告知項目組P29D書面告知項目經(jīng)理,38、EPC模式中,工程總承包公司按照(C)商定,承擔(dān)工程項目設(shè)計、采購、施工、試運營服務(wù)等工作,并對承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價負全責(zé)。A單價合同B變動總價合同C固定總價合同,P30D成本加酬金39、國際通行做法對BOT項目采用(B)A無限追索項目融資方式B有限追索項目融資方式,P39C權(quán)益性融資方式D債券融資方式40、對于BOOT模式,下列說法對的是(B)A項目建成后,私人只擁有所建成項目經(jīng)營權(quán)B項目建成后,私人既擁有所建成項目經(jīng)營權(quán),也擁有所有權(quán),P45C采用BOOT模式,從項目建成到移送給政府時間相比BOT模式短DBOOT模式私有化限度最高41、施工成本控制應(yīng)貫穿項目從(B)全過程A招標(biāo)開始到竣工驗收B投標(biāo)開始到竣工驗收,P54C施工開始到竣工結(jié)算D施工開始到竣工清算42、在工程項目管理理論中,目的控制和(B)是工程項目管理辦法核心。A成本管理B風(fēng)險管理,P76C進度管理D質(zhì)量管理43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采用辦法,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策是(A)A投保建筑工程一切險,P93B設(shè)立警示牌C進行專項安全教育D設(shè)立邊坡護壁44、在項目風(fēng)險清單中,風(fēng)險管理人員應(yīng)以(B)為中心。A風(fēng)險辨認B工程保險,P93C風(fēng)險分析D風(fēng)險決策45、政府主導(dǎo)型信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建(B)征信體系,建立統(tǒng)一信息發(fā)布平臺和信用評價體系,運用政府職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場各主體信用行為。A營利性B非營利性,P95C政策性D指引性46、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受政府委托實行質(zhì)量監(jiān)督,其本質(zhì)是屬于(B)A獨立公司B行政執(zhí)法機構(gòu),P104C營利機構(gòu)D中介機構(gòu)47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制,一方面要完畢工作是(A)A界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作職責(zé),P106B建立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C擬定質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人D擬定質(zhì)量違規(guī)懲罰方式48、下列說法對的是(D)A二級注冊建造師可擔(dān)任各種工程施工項目項目負責(zé)人B二級注冊建造師可以擔(dān)任大型工程施工項目負責(zé)人C二級建造師證遺失后不可補辦D二級注冊建造師初始注冊后,還可以增項注冊其她專業(yè)資格證書,P11049施工單位依照專家組論證報告,對專項施工方案進行修改完善,并經(jīng)施工單位(B)、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人批準(zhǔn)簽字后,方可組織實行。A項目經(jīng)理B技術(shù)負責(zé)人,P121C監(jiān)理工程師D班組長50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作告知》強調(diào),示范工程實行主體以建筑公司為主,培訓(xùn)對象為(B)A工程所有農(nóng)民工B自愿參加培訓(xùn)在崗農(nóng)民工為主,P119C建筑公司所有員工D施工現(xiàn)場合有工作人員和農(nóng)民工51、《關(guān)于切實做好中小學(xué)校舍安全工程關(guān)于問題告知》規(guī)定,實行校舍安全工程要嚴格執(zhí)行法定建設(shè)程序,遵守(C),全面貫徹質(zhì)量責(zé)任。A工程建設(shè)規(guī)范B工程建設(shè)原則C工程建設(shè)強制性原則,P118C工程建設(shè)法定定額52、建設(shè)工程施工管理文獻(B)方為有效。A二級注冊建造師簽字B二級注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章,P115C二級注冊建造師職業(yè)印章D二級注冊建造師授權(quán)53、二級注冊建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于(C)A法律規(guī)范B強制性規(guī)范C行業(yè)自律原則,P102D自身素質(zhì)規(guī)定54、市場主導(dǎo)型信用構(gòu)建模式由(A)負責(zé)出具信用評價分析報告,對市場主體信用進行評價。A中介機構(gòu),P95B政府主管部門C政府監(jiān)督部門D行業(yè)協(xié)會55、風(fēng)險自留是一種重要財務(wù)性管理技術(shù),工程項目風(fēng)險由(B)承擔(dān)A承包商B業(yè)主,P92C業(yè)主與承包商D沒有風(fēng)險56、下列費用屬于間接費是(B)A材料費B管理人員工資,P63C施工工人工資D機械費57、PPP是一種新型項目融資模式,是以(C)為主體融資活動。A項目投資人B政府C項目,P47D項目發(fā)起人58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法對的是(A)(答案有問題)A屬于外在勉勵因素,P22B屬于內(nèi)在勉勵因素C能起到激發(fā)人進取心作用D不能起到防止人們對工作產(chǎn)生不滿情緒作用59、項目信息門戶(PIP)作為一種基于Internet技術(shù)項目信息溝通解決方案,以(C)為中心對項目信息進行有效組織與管理A業(yè)主B承包方C項目,P13D項目經(jīng)理部60、精益建造以(B)為項目最大目的。A項目利潤最大化 B顧客價值最大化,P6C項目質(zhì)量最優(yōu)D項目成本最小三、多選題(20題)1、項目總控手段是應(yīng)用當(dāng)代信息技術(shù)對信息進行采集和解決,依照信息狀態(tài)及映射關(guān)系,可提成(ABCE)A目的平面B信息平面C報告平面D組織平面E顧客平面,P22、精益制造實行思路可以分為(ACE)A過程重建層B辦法重建層C觀念重建層D制度重建層E組織重建層,P63、管理基本職能涉及(ABCDE)A籌劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E創(chuàng)新,P164、學(xué)習(xí)型組織理論以(ABCDE)為基本。A自我超越B建立共同愿景C團隊學(xué)習(xí)D系統(tǒng)思考E改進心智模型,P195、下列說法對的有(ACE),P31,P32A預(yù)算總承包模式,項目交給專業(yè)承包商干,使業(yè)主不必為自己不熟悉業(yè)務(wù)耗費過多精力,能專心致志地投入自己業(yè)條之中B承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式,承包商收入是一定比例酬金,因此沒有風(fēng)險和責(zé)任。C預(yù)算總承包模式承包商收入與合同價款、預(yù)期風(fēng)險控制能力有關(guān),具備不擬定性。D預(yù)算總承包模式承包商承了所有風(fēng)險。EEPC模式中沒有征詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立第三方,因此不在是FIDIC“紅皮書”條件下三角關(guān)系。6、TOT模式重要物點有(ABD),P50A以既有運營資產(chǎn)為基本B不必償還資金C所建項目產(chǎn)權(quán)可以某些轉(zhuǎn)讓。(不是所建項目)D投資方風(fēng)險很大ETOT項目融資,其項目自身必要是經(jīng)營性資產(chǎn)P517、成本控制規(guī)定有(ABCDE),P54A積極用用先進工藝和技術(shù),減少成本B強化定額控制C做好人工成本有效控制D