健力寶品牌的沉浮

健力寶沉浮1、刑拘張?！叭魏我粋€成功的企業(yè)都有自己獨特的人格特征，健力寶就是這樣一個已經(jīng)形成了自己人格的企業(yè)。在健力寶的發(fā)展歷程中，2004年的股權之爭只是一個小插曲。什么是金剛，就是它可以傷害別人，但別人卻傷害不了它，我覺得這很像健力寶。所以我推薦大家看這本書，雖然它不是最全面的，但至少可以讓你知道得更多一些?！?005年3月23日凌晨三點左右，廣州番禺某大型樓盤附屬酒店大堂，在花了兩個多小時翻閱之后，張海對本書作出了這樣的評價。當時，本書已經(jīng)進入編輯階段。由于書中較多涉及對張海主政健力寶期間經(jīng)營行為的批評，本書責任編輯郭學軍先生遂希望能有一些張海本人的正面回應。于是，原本身在深圳的張海連夜赴約?！斑@本書的難得之處在于故事的完整性，而且其中又閃耀著思辯的色彩，不枯燥、不淺薄。在看這本書的時候，我就把自己當作一個外人，看別人經(jīng)營企業(yè)的成敗得失。單純從一個做企業(yè)的人的角度，書中很多觀點是極有啟發(fā)和借鑒意義的?！睂τ跁械呐u，張海泰然處之，沒有提出任何修改要求。會談結(jié)束后，張海大步流星走出酒店大堂。一直守侯在外的一輛掛著浙江牌照的廣本奧德賽，載著張海匆匆駛?cè)朊Ｃo際的黑暗和夜雨之中。晚上10點左右，筆者再次致電張海。此前，筆者將當天凌晨與張海的談話內(nèi)容整理并傳給了郭學軍先生?；蛟S是時日漸遠離了是非中心，在當天凌晨的談話中，張海對自己以及對健力寶都有了一些新的認識。郭先生對張海的這種轉(zhuǎn)變非常感興趣，并希望將張海的一些新觀點用在本書的宣傳中。張海在里笑聲爽朗，絲毫不猶豫就同意了。張海同時還向筆者建議，為了讓本書更具權威性，可以考慮讓健力寶的歷任掌舵人皆出來說一兩句話。這無疑是一個好主意！但操作起來卻頗有難度。事實上，從去年籌劃寫作本書時起，筆者就多次聯(lián)系李經(jīng)緯、張海、祝維沙、李志達、區(qū)柱明等歷屆掌舵人，希望能夠面對面采訪。但由于眾所周知的原因，采訪要求往往被“現(xiàn)在還沒到說話的時候”或者“沒什么好說的”等借口推脫，即便是接受采訪的，也往往再三強調(diào)“一家之言”、“私下談談”。更何況，作為本書的一大特色，在敘述健力寶二十年的沉浮故事的同時，我們更強調(diào)對健力寶歷史的反思，其間自然就少不了對各位掌舵人經(jīng)營策略的針砭。顯然，要讓他們公開出來講話，絕非易事。里的張海信心百倍，他讓筆者給他兩天時間，由他去說服李經(jīng)緯和祝緯沙，“他們應該會答應，有些事情我們是需要反思了”。自2004年8月23日被免除廣東健力寶集團董事長兼總裁之后，筆者曾多次與張海面談，但由他主動提出“該反思了”，這還是第一次。這樣的溝通結(jié)果讓筆者和編輯皆十分欣喜，歷來批評性文章難寫，難就難在很難得到被批評對象的理解。如果本書能夠引起健力寶歷任掌舵人對自己經(jīng)營行為的反思，既是遂了筆者寫作此書之心愿，更是“健力寶”這個承載著國人萬千寵愛于一身的民族品牌之福祉！然而，2個小時之后，筆者卻在第一時間獲知張?？赡芤呀?jīng)被警方采取措施的消息。這個消息讓筆者半信半疑v上篇：滄桑20年第一章驚變[/b]1、20周年慶典當健力寶20年華誕這個重要日子即將到來的時候，一場重大的人事變動正在醞釀之中，這個生日注定只能過得孤寂而冷清。風起于青萍之末！即便是8月的三亞，也讓張海不禁感受到了颼颼寒意。而在千里之外的廣州，更多的人卻因為一則董事會公告而驚惶失措。這一天是2004年8月23日，星期一，距離廣東健力寶集團20周歲生日還剩下最后5天。當天一上班，企業(yè)文化中心的員工們心頭便惴惴不安：中心為慶祝健力寶集團20周歲而設計的幾套方案，直到如今都還沒有得到老板最后的首肯。老板不點頭，但慶?；顒訁s不能不做。在諳熟管理藝術的人士看來，公司周年紀念，早已不是簡單的搞一場活動，為慶祝而慶祝，而是一個公司高層與員工交流的機會，一次展示公司風采的機會，更是一次塑造良好企業(yè)文化的機會；何況，健力寶有很多老員工從公司成立之初就進來了，而健力寶改制以后，又不斷有大量“空降兵”加入，公司周年紀念無疑是一個增進了解和增強企業(yè)凝聚力的絕好機會。更為關鍵的是，健力寶即將迎來的是20周年慶祝。中國的市場經(jīng)濟實踐不過才20多年，在那批伴隨著改革開放浪潮誕生的企業(yè)中，能夠存活20年至今的企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)成為業(yè)界翹楚，比如聯(lián)想集團、萬科集團，以及健力寶。因此，20周年慶典早已超越單純的時間，更是一次彰顯企業(yè)榮耀和地位的機會。顯然，這樣的機會如果不能有所作為，主管企業(yè)文化建設的企業(yè)文化中心難免會遭到一些不明真相員工的指責；而且，作為負責企業(yè)文化建設的工作人員，也會為失去這么一個展示才華的機會而遺憾。但老板不點頭，慶祝活動又沒法做。作為一個從傳統(tǒng)國有控股企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的民營企業(yè)，該如何評價前任領導人？又如何評價改制以來的成績？甚至，慶典是要搞得隆重奢華一些呢？還是搞得簡約樸素一些？這些問題，沒有老板的拍板，誰都難以決斷。同樣感到遺憾的還有品牌中心。從年齡上講，健力寶是國產(chǎn)飲料行業(yè)當然的大哥大，但20周年這么一個絕佳的宣傳亮點，公司高層居然沒有對品牌中心提出的品牌推廣意見給出任何回復。事實上，同樣是在2004年滿20周歲的聯(lián)想集團，早在年初就已經(jīng)開始推出包含“20周年”概念的主題廣告及產(chǎn)品。事實上，健力寶高層一度對“20周年紀念”非常熱衷。早在2003年底，集團董事會辦公室就已經(jīng)接到董事會的有關指令，要提早開始籌劃來年的“健力寶20周年紀念”。按照當時董事會的指示，20周年紀念被當作是一個系統(tǒng)工程，公司的方方面面都要圍繞“20周年”來做文章。作為健力寶集團董事長兼總裁，張海當時給出的意見是“將(20周年紀念)作為健力寶展示嶄新形象的一次集體演出”。之后，為了落實董事會的精神，健力寶集團董秘兼董事會辦公室主任紀治，還專門召集了幾個關系不錯的媒體朋友在廣州天河北一家日式餐廳溝通。在芥末的刺激下，大家最后達成的一致意見是，“20周年紀念”是健力寶不可多得的宣傳良機，不僅企業(yè)內(nèi)部要跟上，甚至要借“20周年紀念”，在社會上掀起一股談論健力寶、喝健力寶的時尚熱潮。在媒體朋友們的建議中，除了健力寶內(nèi)部從企業(yè)文化、品牌推廣、產(chǎn)品形態(tài)等方面要體現(xiàn)“健力寶20周歲”的概念之外，還包括了一些社會活動：比如為了體現(xiàn)健力寶“讓世界嘗嘗中國的味道”的豪氣，可以邀請美國前總統(tǒng)克林頓夫人希拉里和美國前副總統(tǒng)戈爾夫人蒂波爾結(jié)伴中國游。1993年，正是《紐約商報》上刊登的一幅美國第一夫人希拉里和第二夫人蒂波爾在一艘豪華游艇上暢飲健力寶的圖片報道，為健力寶打開美國市場鳴鑼開道。而今，希拉里本人即是美國的政治明星，試想，如果希拉里和蒂波爾在中國甚至在健力寶的“20周年紀念”活動上暢飲健力寶，或者干脆讓希拉里和蒂波爾成為健力寶的代言人，這樣的廣告效果又會締造怎樣的輝煌？比如舉辦一次演唱會，既要有青春時尚的演藝明星，更要有一些如蔡琴、羅大佑這種稍微長一個年代的明星，這樣就可以滿足健力寶整個產(chǎn)品線不同消費人群的需求；而且，在演唱會上，盡可能要把對健力寶功勛卓著的老人們請出來，給他們至高的榮譽，這既可以讓外界感受健力寶歷史的悠久和成長的艱辛，更能給外界留下健力寶新管理層尊重人才、愛惜人才的良好形象；當然，整個活動要跟產(chǎn)品結(jié)合起來，比如喝健力寶中演唱會門票之類的市場活動自然是必不可少。比如為了展示健力寶與體育的血緣關系，可以利用深圳健力寶足球隊擁有最多國腳的優(yōu)勢，有選擇的幫助國內(nèi)一些大中型企業(yè)組建和訓練內(nèi)部的足球隊；或者，在各省組織展開企業(yè)之間業(yè)余的足球比賽，條件成熟的話甚至可以擴大到全國。當然，由于跟眾多企業(yè)的“足球姻緣”，健力寶自然能成為各企業(yè)招待專用飲料2、張海下課當正在海南潛水的張海從海底回到陸地時，接到了一條短信。從這一刻起，執(zhí)掌健力寶不過兩年零8個月的他已經(jīng)不再是集團董事長兼總裁。地處熱帶的三亞顯然并不適合8月份前往度假，毒辣的太陽和刺眼的沙灘，趕走了旅客甚至也趕走了隨處叫賣的小販。但對于“渴望找個地方靜一靜”的張海來說，沒有了往日喧囂的三亞，無疑是一個上佳的選擇。在這里，張海愛上了潛水。每天，他都會選擇在中午最熱的時候去潛水。這無疑是三亞最適合潛水的季節(jié)，海水以它包容一切的胸懷，過濾掉了洶洶而來的紫外線，然后把陽光變成一層金色的薄紗，溫柔地鋪在海底，那些原本色彩斑斕的珊瑚宛若穿上了“新娘裝”，瑩螢地閃閃發(fā)光，一些不知疲倦的海底精靈，紛紛跳起多情的舞姿。張海后來說，看厭了人性的多變，他突然很感慨大海的博大胸懷以及海底世界的豐富多彩。他甚至很感懷海底世界的透明，在陽光的照耀下，連一些海魚的內(nèi)臟都能看得一清二楚。他說，如果人心也能看得如此透徹那該多好！8月23日，當再一次從海底回到陸地時，張海接到了一條短信。從這一刻起，他已經(jīng)不再是廣東健力寶集團董事長兼總裁。從收購健力寶并主導健力寶改制至此，張海執(zhí)掌健力寶不過兩年零8個月。當天上午，在張海缺席的情況下，健力寶集團以及母公司三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資公司的其他董事在位于廣州東風西路的健力寶大廈38層會議室開了整整半天的會議。之后，會議作出決定，張海辭去健力寶集團董事長、總裁職務，改由魏小軍擔任健力寶集團董事長職務。隨后，新的健力寶集團董事會重新任命了公司高管：祝維沙擔任集團總裁、葉紅漢擔任集團運營總裁、魏小軍、張金富、江達明、代成華則分別擔任執(zhí)行總裁。除了張海、魏小軍和祝維沙的變動之外，健力寶集團高層基本保持了穩(wěn)定。而這種表面的穩(wěn)定背后，則是祝維沙全面掌控健力寶的開始。事實上，新任健力寶董事長的魏小軍，早前就職于北京一家IT公司，后來轉(zhuǎn)投祝維沙的裕興公司旗下，在進入健力寶之前，魏小軍擔任裕興公司副總裁，主要負責裕興生產(chǎn)管理事務。通常而言，一家公司的總裁人選往往由董事長提名，祝維沙與戴小軍在健力寶的職務倒掛，實際上說明健力寶新任董事長的職位形同虛設，真正的控制權仍然掌握在祝維沙手中。這一點，從魏小軍擔任董事長同時兼任執(zhí)行總裁的任職也不難看出。與此同時，健力寶內(nèi)部一系列人事調(diào)整也緊鑼密鼓地展開：撤消集團企業(yè)文化中心，其職能并入銷售公司的品牌文化中心3、從裕興到健力寶帶著在多個產(chǎn)業(yè)積累下的豐富的經(jīng)驗與教訓，祝維沙的走上前臺究竟能給健力寶帶來什么？在祝維沙的履歷里，祝畢業(yè)于北京工業(yè)大學自動控制工程系，曾就職于北京市機電研究院；1985年，祝維沙進入中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所工作；1987年任北京市西城區(qū)三川經(jīng)濟技術公司法人代表、總經(jīng)理；1991年1月，祝維沙創(chuàng)辦了北京裕興公司，并出任總經(jīng)理；1998年9月，裕興推出世界上第一臺電腦VCD；2000年1月31日，裕興作為國內(nèi)首家民營企業(yè)成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市。但從2004年8月26日開始，股價一直在0.3港元上下徘徊的裕興卻突然在香港創(chuàng)業(yè)板申請停牌。在祝維沙漫長的實業(yè)生涯里，除了一度在中央電視臺瘋狂投放廣告的“裕興電腦學習機”4、祝維沙“三把火”“我沒有什么豪言壯語，因為我們做企業(yè)就是過日子，一步一個腳印地往前走?！弊＞S沙給健力寶帶來的第一個改變是準時上下班。在接受《健力寶》雜志專訪時，祝維沙對自己準時上班作了如下論述：我開了幾次會，大家別的沒記住，就記住了一點，我九點鐘準時來上班。其實這個就是一個文化。如果一個企業(yè)連準時上班都做不到，何談打仗？股東層是可以不上班的，因為不負擔任何職務。但我們現(xiàn)在是管理層，作為公司的總裁要正點上班，作為部門的總經(jīng)理要正點上班，作為員工，更要正點上班。但是在這座大樓里，有多少人正點上班呢？祝維沙的擔憂顯然點到了健力寶很多員工的痛處。作為泱泱萬人的企業(yè)集團的管理決策支持機構(gòu)，健力寶集團廣州總部似乎從來沒有嚴格執(zhí)行過上下班制度。事實上，在很多員工眼里，前任董事長兼總裁張海，除了每次看球能夠準時到達之外，要想看到他準時上下班無疑是一種奢望。張海對此的辯駁是：“我作為這么大一個集團的董事長兼總裁，難道我做每件事還需要向每個員工匯報？何況，我的產(chǎn)業(yè)遠遠不止健力寶?！钡@樣的細節(jié)傳導到健力寶的各級部門，則迅速成為一種潛規(guī)則，尤其是落實到各個部門的負責人，上下班制度更是形同虛設。祝維沙的低調(diào)風格和堅定踏實做實業(yè)的表態(tài)顯然獲得了很多員工的好感。在8月24日的中層干部會后，不少員工在交流中就感慨：“?？偢杏X更像是一個做實業(yè)的人?！痹诋斕斓闹袑痈刹繒?，祝維沙用他那獨有的低沉而有力的聲音宣講了自己做實業(yè)的理想：“我沒有什么豪言壯語，因為我們做企業(yè)就是過日子，一步一個腳印地往前走。我們要快快樂樂、辛辛苦苦地過好每一天，我不會一天創(chuàng)造出奇跡來，我沒那個本事。我也不會把企業(yè)做成一陣風，今天搞一個運動，明天搞一個運動，我沒那個本事，我就會過日子。”祝維沙進一步說：“做實業(yè)如果不能實實在在地做，就不是實業(yè)?！畬崢I(yè)’這兩個字是有道理的，做不‘實’何談實業(yè)？”對于眾多健力寶員工而言，張海那經(jīng)常富有宗教哲理的豪言壯語，往往顯得太高深且難以企及；而祝維沙的話卻像清風細雨涓涓溪流，每一句都能讓大家感覺到所指和所痛，令大家耳目一新?！皬埡Ｉ瞄L畫餅，而祝維沙卻敢大膽指出健力寶的問題所在。”一位健力寶中層干部會后的評價，或許代表了健力寶當時最主流的聲音。當然，祝維沙親自兼任銷售公司總經(jīng)理，并誓言將“親身參與其中，切實地盡自己的全力，調(diào)動健力寶的人才優(yōu)勢，與大家一起共度難關”的舉動，更是深深地打動了每一位員工。很多員工潛意識里相信，與張?！百Y本屠夫”的履歷不同，畢竟，祝維沙一手創(chuàng)辦裕興并最終將裕興送上香港創(chuàng)業(yè)板，其對實業(yè)的理解必然更加深刻，而健力寶的飲料與裕興的VCD、DVD，都屬于競爭充分的消費品，祝維沙在裕興的經(jīng)驗或者教訓自然可以與健力寶的事業(yè)相嫁接。之后，健力寶官方在面對媒體的追訪時，也有意或無意放大了這種希望?！斑x擇祝維沙出任總裁，就是看中了他的實業(yè)背景?！眻?zhí)行總裁兼新聞發(fā)言人江達明在不同媒體面前不厭其煩地重復這句話。祝維沙上任以來的第一場挑戰(zhàn)發(fā)生在2004年8月28日，這一天，正是健力寶20周歲的生日?！豆疽獔蟆肥沁@樣報道這一天的故事的：2004年8月28日上午9時，集團公司在三水健力寶山莊召開了重點客戶懇談會，集團控股公司領導、集團領導祝維沙、江達明和三水區(qū)副區(qū)長陳必田以及集團銷售公司領導廖展年、劉純雄、鞠天戈、梁晶出席了會議。集團控股公司領導首先代表集團及各分公司、各董事向來自全國各地的經(jīng)銷商致以誠摯的問候及崇高的敬意。宣布由祝維沙總裁主持健力寶集團日常工作，集團將采取“正本清源、誠信守法，壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略，以及強化集體領導，進行科學民主決策的方針。祝維沙總裁在講話中闡明成功企業(yè)所具備的三個特征：民主、誠信、效率。民主5、高層清洗“正本清源、誠信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”。“正本清源、誠信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”。祝維沙團隊上任后在主業(yè)方面的第一項重大決策就是暫停生產(chǎn)，從8月24日開始，健力寶在全國各地的生產(chǎn)線被全部叫停。剎那間，除了財務系統(tǒng)和銷售部門，包括健力寶廣州總部在內(nèi)，很多員工每天上班基本無所事事。時光在辦公室此起彼伏的QQ聊天聲和員工們?nèi)宄扇旱拈e聊中邁著散漫的步子前行，沒有人知道明天該干什么，沒有人知道集團最高層在想什么，更沒有人知道健力寶的明天會是怎么樣，健力寶的未來會走向何方。健力寶內(nèi)部的OA系統(tǒng)成了人氣最旺盛的地方，通過OA系統(tǒng)，不僅偶爾能夠從總裁辦或其他部門發(fā)出的通知中獲知集團高層領導究竟在忙什么，同樣也是一個員工之間相互交流信息的平臺。暫停生產(chǎn)顯然只是“正本清源”的第一步。表面的平靜顯然難以掩藏大家內(nèi)心的擔憂，OA系統(tǒng)上不斷出現(xiàn)的人事任免一次次的提醒大家：“正本清源”更大的動作是對人的清洗！而此次張海與祝維沙的調(diào)整，絕非一次正常的人事變動。既然不是正常的人事變動，那么此次突然的高層震蕩背后究竟會有怎樣的邏輯？而在這樣的邏輯支配下，健力寶又會遭遇怎么的折磨？員工們呢，大家更關心的是工資能否拿到，是不是需要重新找工作！8月26日，健力寶集團“健集司字[2004]第5號”人事任免通知下達集團公司各部門、事業(yè)部及所屬各子公司，這份通知稱，“接三水正天科技投資董事會通知，經(jīng)集團公司總裁辦公會研究決定，張海先生不再擔任深圳市健力寶足球俱樂部董事長職務，同時聘請葉紅漢先生任該公司董事長職務。”三水正天持有深圳健力寶足球俱樂部90%股份，健力寶集團僅持有剩余10%的股份。而此通知一出，意味著張海徹底遠離了與健力寶相關的所有產(chǎn)業(yè)。第二天，一份由健力寶集團董事會發(fā)布的措辭耐人尋味的聲明刊登在《廣州日報》上面：廣東健力寶集團董事會聲明一、張海先生的任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團，他僅僅是董事會成員之一。二、張海先生從來都不是健力寶集團的控股股東。三、企業(yè)將秉著對社會負責的精神，繼續(xù)堅持：正本清源，誠信守法，穩(wěn)步發(fā)展的宗旨；當前工作的重點是全力以赴做大做強主業(yè)。廣東健力寶集團董事會2004年8月26日也正是這則公告，讓健力寶廣大員工和外界首次獲知，當了兩年零八個月董事長兼總裁的張海，居然并不是健力寶集團的控股股東。而在此之前，張海一直宣稱自己就是健力寶的大老板，在健力寶官方對外口徑中，張海也一直是以健力寶的控股股東形象出現(xiàn)。而且，通過媒體報道，員工們還了解到，健力寶集團的股權架構(gòu)在過去的兩年零八個月里發(fā)生了多次變化：2002年1月，健力寶轉(zhuǎn)制之初，三水政府持有75%的股權，澳門南粵集團持10%的股權，香港順明企業(yè)持15%股權。其中，澳門南粵隸屬廣東省政府窗口企業(yè)粵海集團，而香港順明則是中國銀行廣州分行下屬企業(yè)。張海等人入主之后，三水政府此前擁有的75%股權悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，由三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資持有，另外25%的股權依然由澳門南粵集團等股東持有。股權登記資料顯示，三水正天科技投資持有三水健康產(chǎn)業(yè)投資90%的股權，另外10%的股權由張海私人持由，而在三水正天科技投資中，張海、葉紅漢、祝維沙三個自然人分別持有40%、30%、30%的股權。單純從股權關系上看，張海無疑是最大股東。而到了此時，原來的大股東三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資在健力寶集團的持股量下滑到58.32%，而一家香港注冊的CASA亞洲則持有健力寶集團32.81%的股權，另外8.87%的股權則由三水市政府控制下的三水公有投資持有。按照注冊資料，張海本人在三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資中的權益并沒有發(fā)生改變，在CASA亞洲，張海依然是四名董事之一。在這一系列股權變動的背后，健力寶的股東們究竟發(fā)生了怎么的爭斗？張海又是如何從“老板”淪落到“任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團”？9月6日，健力寶集團人力資源部下發(fā)了《關于優(yōu)化各部門組織架構(gòu)、崗位職能及人員編制的通知》：集團各部門：根據(jù)近期召開的第二次總裁辦公會會議的精神，近期內(nèi)將在集團范圍內(nèi)開展優(yōu)化組織建設的工作。本次工作的主要目的是：明確各一級部門、各二級部門的設置和職責，確定各部門管轄范圍內(nèi)各崗位的設置，確定目前經(jīng)營狀況下各部門合理的定編人數(shù)。各一級部門負責人應組織部門內(nèi)的相關人員對本一級部門內(nèi)各二級部門的設置、各崗位的設置、各部門所需人員的數(shù)量作仔細的梳理，然后作出本部門組織架構(gòu)和人員定編的草案。該草案應按照本通知所附范例格式編制，并于9月9日14時前發(fā)至人力資源部許×和陳×的郵箱中。特此通知！廣東健力寶集團人力資源部上篇：滄桑20年第二章張海調(diào)查[/b]1、出場張海在熱衷于作秀時也仍然保持著底線：關于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關的人，其表態(tài)均是“語焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測的張海更加神秘。28歲？太年輕！2002年1月16日，當張海那張年輕的面孔被印在國內(nèi)各大媒體的財經(jīng)版面時，不少人發(fā)出了這樣的驚呼。一天前，由當時的三水市政府(縣級市，現(xiàn)更名為佛山市三水區(qū))主持，全國數(shù)十家媒體共同見證了廣東健力寶集團的股權轉(zhuǎn)讓儀式：三水市政府將其持有的健力寶集團75%的股權悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，代表收購方在股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽字的則正是張海。此時，張海自己對外聲稱公開身份為浙江國際信托投資的副董事長。事實上，但凡跟張海有過交流過的人，都會忍不住向自己發(fā)問：眼前這個人真的是1974年出生的嗎？他難道真的只有初中文化？在此之前，張海將自己隱身在一家名為深圳凱地投資有限責任公司的財務公司，并假手深圳凱地參與了對國內(nèi)多家上市公司控制權的爭奪；而在更早的時候，張海則以一幅“藏密氣功大師”、“夏日東活佛弟子”的身份出現(xiàn)在公眾面前。2001年底2002年初，出于對深圳凱地縱橫資本市場的關注，本書作者之一丁秀洪以《南方都市報》記者身份，耗費近一個月時間，足跡踏遍鄭州、開封、上海、深圳、珠海、武漢、荊州等地，試圖弄清深圳凱地控制人張海的離奇身世。也就是在這段時間里，張海以閃電般的速度拿下了廣東健力寶集團的控制權，一時風光無兩。當時，張海至少擔任著如下幾家公司的高層管理人員：東方時代投資公司董事、董事長；中國高科董事、前董事長(2001年11月去職)；方正科技董事；香港康達控股董事長；香港慧德基金董事局主席；深圳億眾合投資公司法人代表、河南心智實業(yè)投資法人代表；河南菩提泉農(nóng)業(yè)發(fā)展法人代表；北京方正實業(yè)開發(fā)董事；廣東健力寶集團董事長、總裁。其中，中國高科、方正科技皆為國內(nèi)A股上市公司。2002年1月末，在整個調(diào)查臨近尾聲的時候，筆者把整個采訪過程當作采訪提綱給了張海。1月29日下午，一直以“很忙，沒有時間”回絕過無數(shù)媒體采訪的張海與筆者有了一次長達三小時的談話。談話在廣州健力寶大廈37層張海的辦公室里進行，在這間接近40平方的辦公室里，除了各種公務文件之外，滿目所及之處，皆為各種線裝書或者梵文的經(jīng)文，彰顯著主人深厚的梵家功底以及佛緣。張海自稱，“這是我第一次單獨接受媒體采訪”，并再三表態(tài)“將盡量坦誠的把自己知道的事情說出來”。筆者：能否談談你的主要經(jīng)歷？張海：我的經(jīng)歷很簡單，并沒有外面所傳的那么復雜。我是1974年出生的，父母都是小學教師，1988年初中畢業(yè)之后我就到河南大學上學，上了兩年學然后就去了香港并一直在香港康達集團工作，完成原始積累之后就開始到內(nèi)地投資。筆者：但我們查到河南大學1993年之前并沒有招過初中畢業(yè)生，你當時是怎樣進入河南大學的呢？張海：反正我就是1988年初中畢業(yè)去上大學的，很簡單嘛。筆者：你以前是學什么專業(yè)的？張海：這很難回答，跨了好多個領域，直到現(xiàn)在，也還在不斷學習。筆者：讀大學這兩年你學的什么專業(yè)？張海：那兩年學的是什么和現(xiàn)在沒有什么太大的關系。筆者：您能否透露在河南大學到底在哪個班？張海：這個沒有必要，這會導致很多同學來找我啊，這樣不太好。筆者：在你的故鄉(xiāng)開封，我們了解到很多關于你的故事，而且你以前的鄰居說1995年左右你還在開封，能否透露你去香港的具體時間？張海：可能是他們記錯了吧，1995年我肯定已經(jīng)不在開封了，我是1992年就到香港工作了。筆者：香港康達集團是什么背景呢？對你完成原始積累到底有多大貢獻？張海：康達最早是做通訊器材的，他們的董事長叫張金富，也就是現(xiàn)在健力寶的副董事長，在北京裕興等機構(gòu)聯(lián)合舉牌方正科技時，張金富也是舉牌人之一。他的簡歷曾經(jīng)公開過，香港電信長途公司的高層，香港上市公司中聯(lián)系統(tǒng)的大股東、康達控股的總經(jīng)理，是香港康達的董事長，我的主要的合作人。早在1992年，張金富先生就提出了要走電腦和通訊相結(jié)合的道路；1993年開始，康達全面轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成，一直做金融系統(tǒng)(的系統(tǒng)集成業(yè)務)，類似于北大方正集團旗下的奧德公司，在國內(nèi)包括中國人民銀行總行、中國建設銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行總行、中國工商銀行總行的網(wǎng)絡工程，另外還有香港匯豐銀行和亞運會場的網(wǎng)絡工程，全部都是康達接下來的。在香港回歸前夕，康達還一舉接下了香港會展中心和香港新機場的ATM網(wǎng)等幾項大工程，此前此類工程都只有英國人才能接得到，但被我們中國人拿到了，這很不容易的。盡管當時網(wǎng)絡還是一個虛幻的概念，但我們已經(jīng)搶先看到了網(wǎng)絡的商機并利用發(fā)展網(wǎng)絡賺到了錢，嚴格來說，我的第一桶金都是和網(wǎng)絡相關的。后來，在百慕大注冊的中聯(lián)系統(tǒng)公司收購康達上市，張金富先生在那做執(zhí)行董事做了好幾年。中聯(lián)系統(tǒng)公司是IBM公司代理商，股票最高峰時漲到了八、九塊錢(港幣)，業(yè)績相當好，自然我們也從中得到了不錯的收益。后來，香港中聯(lián)系統(tǒng)(0757.HK)又引入其他大股東，包括巴林投資銀行(荷蘭的ING)、英特爾投資等都先后進入中聯(lián)系統(tǒng)，我和張金富等原康達股東股權就不斷減持。因為當時我們已經(jīng)感覺到網(wǎng)絡很快就要熱起來，我們一直想等到網(wǎng)絡熱的時候就大量減持，到如今網(wǎng)絡泡沫破滅之際，我在中聯(lián)系統(tǒng)已經(jīng)沒有了股份?？偨Y(jié)這么多年來我的投資經(jīng)歷，我之所以能成功，也就是能夠利用在資本基本覺悟的時候把握時機介入，比如1993年康達轉(zhuǎn)向做網(wǎng)絡，就因為我們介入得比較早。整體來說，我認為我們的第一桶金是與網(wǎng)絡相關的。減持在中聯(lián)系統(tǒng)中的股份之后，我們便開始轉(zhuǎn)向內(nèi)地資本市場。也正是在這之后，張海正式跳上前臺，其神秘莫測的發(fā)家背景和有悖常人的行事風格，屢屢挑動著敬業(yè)的媒體記者為之瘋狂，而張海也借此在媒體中左右逢緣，甚至后來被其合作伙伴李友稱為“秀王”。即便是擔上“秀王”，張海在熱衷于作秀時也仍然保持著底線：關于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關的人，其表態(tài)均是“語焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測的張海更加神秘。2、“藏密大師”張海的獨特之處在于，除了具有“特異功能氣功大師”的概念之外，張海身上還有一個在普通人看來更加神秘莫測、遙不可及的“藏傳佛教”概念。2002年1月中旬，河南大學檔案室的幾位老師和筆者一起，翻遍了河南大學從1986年至1998年間所有的學生名錄，但均沒有找到有“張?！钡牡怯涃Y料。2005年1月5日出版的《南方人物周刊》對張海在河南大學讀書的經(jīng)歷作了這樣的報道：張海曾經(jīng)的班主任3、“資本屠夫”佛祖教誨人心向善的經(jīng)典語錄是“放下屠刀，立地成佛”，然而，有著藏傳佛教研修背景的張海，最終卻走了一條完全相反的道路。張海將自己介入資本運作的時間界定在1992年，當年他來到香港并加盟香港康達集團，而當時康達集團的董事長就是張金富。從1993年起，張海開始在香港康達集團持股，但持股比例都保持在20%以內(nèi)。后來，香港中聯(lián)系統(tǒng)上市并與香港康達集團換股。之后，隨著巴林投資銀行、英特爾投資等風險投資的進入，張海與張金富在康達集團的股份逐步縮小直至全部減持。張海自稱，正是在康達集團上市過程中，他完成了資本的原始積累。入主東方時代并控制中國高科一役，是張海們資本操控手法在內(nèi)地的第一次曝光。在整個運作過程中，作為源頭僅僅花了很少的一點錢，但在隨后的一系列運作中，策劃者非常巧妙的利用資本杠桿以小搏大，大玩資本“滾雪球”游戲4、方正科技舉牌背后張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實業(yè)家”。關于這次轉(zhuǎn)型，后來被媒體廣泛描述成從“買殼”到“買肉”。在入主東方時代并控制中國高科的同時，資本動物兇猛的天性激蕩著張海們的每一根神經(jīng)。之后，在不到三年的時間里，張海們陸續(xù)介入銀鴿投資、方正科技、中科發(fā)生在2001年5月的方正科技舉牌事件，使張海與祝維沙正式結(jié)成同盟進軍內(nèi)地資本市場。關于與祝維沙的因果，張海后來曾有這樣的陳述：筆者：你跟祝維沙是怎么結(jié)上關系的？張海：朋友介紹的。當時我在香港做股票，也是我最有錢的時候，網(wǎng)絡熱。恰好老祝的裕興電腦在香港創(chuàng)業(yè)板發(fā)股票，我二話沒說就花了1個億購買裕興的股票，而裕興當時總共才發(fā)行4個億的股票。但裕興上市沒過幾個月就宣布虧損，然后股票就像降落傘一樣往下跌，我手中的裕興股票迅速貶值，1個億基本虧完了。但我從來沒有埋怨過老祝一句，相反我覺得他人挺好，給人感覺是個踏踏實實做實業(yè)的人。當時他反復批評我不做實業(yè)，應該跟他學做產(chǎn)品、品牌之類，我也都聽進去了。我也動不動就說老祝是我做實業(yè)的老師。后來，我們進入方正科技的時候，也拉上了老祝。老祝在方正科技投入了2個億，但最后方正科技股票跌了，賬面上虧了幾千萬，但老祝又不想認虧，后來我們讓他沒有虧錢。時間倒回到2001年5月12日。當天，北京金裕興電子技術、北京裕興機